Informe Mensual Interventoria #14 Corregido

INFORME SOCIO AMBIENTAL SST
Contenido
1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................ 5
2. GENERALIDADES DEL PROYECTO.............................................................................. 6
2.1
CONSORCIO REPAV CENTRO
INFORME
MENSUAL N° 14
SOCIOAMBIENT
AL Y SST
Descripción........................................................................................................................................... 6
2.2 Lineamientos Para El Diseño De Obras Del Sistema Vial Del Sector Fundacional De
Valledupar............................................................................................................................................. 8
2.3 Normas Específicas Aplicables A Andenes Y Pasos Peatonales.......................................10
2.4. Criterios Para La Generación, Recuperación Y Mantenimiento Del Espacio Público. 10
VALLEDUPAR
DEL 22 DE ABRIL AL 21 DE MAYO DE 2021
1
3. CONTRATOS........................................................................................................................ 32
3.1 Contrato de obra......................................................................................................................... 32
3.2 Contrato de Interventoría........................................................................................................ 32
4. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL..............................33
4.1 Componente A - Sistema De Gestión Y Monitoreo Ambiental.........................................33

4.1.1 Actividades implementadas por el contratista.................................................................33
4.1.2 Seguimientos a permisos, autorizaciones otorgadas por la autoridad ambiental.
........................................................................................................................................................................34
4.1.3 Actividades de seguimiento realizadas por la Interventoría.......................................34
4.2 Componente A2: Programa de Implementación del PMA (PIPMA)................................35
5. COMPONENTE B – PROGRAMA DE GESTIÓN SOCIAL.................................35
5.1 Actividades implementadas por el contratista....................................................................35
5.2 Programa B1- Programa De Divulgación E Información a La Comunidad..................35

5.2.1 Vallas Informativas.....................................................................................................................35
5.2.2 Volantes Informativos...............................................................................................................39
5.2.3 Afiches Informativos................................................................................................................40
5.2.4 Plegable Técnico Informativo.................................................................................................42
5.2.5 Cuñas Radiales...........................................................................................................................42
5.2.6. Punto estratégico de información PEI................................................................................43
5.2.7 Punto de atención móvil............................................................................................................45
5.2.8 Seguimiento y evaluación al PMT......................................................................................47
5.2.9 Avance De Obra............................................................................................................................48
5.2.10. Recorridos diarios en obra....................................................................................................48
5.3 Programa B2- Programa De Restitución De Bienes Afectados..................................49

5.3.1. Reparación de Daño a predios y Atención de Reclamaciones...................................50
5.3.2 Reparación de daño a bien inmueble...................................................................................50
5.4 Programa B3 Programa De Atención Y Participación Ciudadana....................................50

5.4.1. Instalación de Oficina de atención a la comunidad.......................................................50
5.4.2 Peticiones, Queja, reclamos y sugerencias (PQRS)........................................................51
5.4.3 Comité de veeduría ciudadana...............................................................................................53
5.4.4 Consulta de Opinión en la Comunidad y el Comercio.....................................................54
5.5 Programa B4 Programa De Pedagogía Para La Sostenibilidad Ambiental....................55

5.5.1 Comité de Orientación y Atención Ciudadana COAC....................................................55
2
5.6 Programa B5 Programa De Vinculación De Mano De Obra..............................................56

5.7.1. Vinculación laboral.....................................................................................................................59
5.7.2 Capacitación sobre acoso, agresión y abuso sexual....................................................61
5.7.3 Campaña de Sensibilización sobre Igualdad de Género...............................................62
6. ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO REALIZADAS POR LA

INTERVENTORÍA................................................................................................................... 62
6.1. Programa B1: Programa De Divulgación E Información A La Comunidad................63

6.1.1 Vallas Informativas, Volantes informativos, Afiches Informativos, plegables
Informativos, Avisos de prensa y Cuñas Radiales......................................................................63
6.1.2 Punto estratégico de información (PEI)..............................................................................63
6.1.3 Punto de atención móvil...........................................................................................................63
6.1.4 Divulgación del Plan de Manejo de Tránsito PMT.......................................................63
6.2 Programa B2 Programa De Restitución De Bienes Afectados......................................64

6.2.2 Reparación de Daño a predios y Atención de Reclamaciones.....................................64
6.3 Programa B3: Programa De Atención Y Participación Ciudadana..................................64

6.3.1 Instalación de Oficina de atención a la comunidad........................................................64
6.3.2 PQRS.................................................................................................................................................64
6.3.3 Comité de veeduría ciudadana...............................................................................................64
6.4.1 Comité de Orientación y Atención Ciudadana COAC....................................................65
6.6. Componente B 6: Programa De Inclusión O Genero E Influjo Laboral........................65

6.6.1 Vinculación laboral......................................................................................................................65
6.6.2 Capacitación sobre acoso, agresión y abuso sexual y Campaña de
Sensibilización sobre Igualdad de Género....................................................................................66
6.6.3 Comités Socio Ambientales Siso..........................................................................................66
7. COMPONENTE C – MANEJO SILVICULTURAL, COBERTURA VEGETAL Y

PAISAJISMO............................................................................................................................. 67
7.1. Actividades implementadas por el contratista...................................................................67
7.2. Eliminación De Arboles C1..................................................................................................67
7.3 Compensación forestal jardinería y/o empradizarían C3.................................................67
7.4 Programa protección y conservación de árboles de permanencia C4......................71
8. COMPONENTE D - GESTIÓN AMBIENTAL EN OBRA.................................73
3
8.1. Actividades implementadas por el Contratista..................................................................73

8.1.1 Manejo demoliciones, escombros y desechos de construcción D1...................................73
8.2. Almacenamiento y manejo de materiales de construcción. D2.................................79

8.2.1 Materiales de Obras de concreto y Asfalto.........................................................................79
8.3. Manejo de campamentos e instalaciones temporales. D3..........................................81
8.4 Generación y manejo de Residuos Solidos...........................................................................86
8.5 Prevención y extinción de Incendios.....................................................................................87
8.6 Manejo de Maquinaria, Equipos y Transporte. D4.........................................................87
8.7 Manejo de residuos líquidos, combustibles, aceites y sustancias químicas. D5....90

8.7.1. Manejo de Aguas Residuales..................................................................................................90
8.8 Programa de Manejo de Estructuras y Aseo D6.............................................................93

8.8.1. Capacitación al personal de la obra.....................................................................................93
8.9 Programa de Manejo de Aguas Superficiales D7...........................................................95
8.10 Programa de Manejo de Excavaciones y Rellenos D8..............................................96
8.11 Programa de Control de Emisiones Atmosféricas y Ruido D9................................97
8.12 Programa de Manejo Redes de Servicio Público D10......................................................99
8.13 Programa de Manejo de Patrimonio Arqueológico e Histórico de la Nación D11.....99

8.13.1. Actividades de seguimiento realizadas por la Interventoría..................................99
9. COMPONENTE E: PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO................................................................................................................................. 100
9.1 Objetivos..................................................................................................................................... 100
9.2 Desarrollo De Los Componentes........................................................................................... 102
10. COMPONENTE E Y F............................................................................................... 104
10.1 Medicina Preventiva Y Del Trabajo E1:.............................................................................104
11. SEGURIDAD SOCIAL:............................................................................................ 107
12. SUBPROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.......................................108
4
13. PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.......................112
13.1 Entrega De Dotación Y EPP.................................................................................................. 113
13.2 Programa De Capacitación................................................................................................... 115
13.3 Capacitación E Inducción Al Personal E1..........................................................................115
13.4. Inducción Al Personal, Charlas De Seguridad Programa E..........................................116
13.5 Identificación de los peligros, evaluación y la valoración de los riesgos en

seguridad y salud en el trabajo.................................................................................................... 117
14. PROGRAMA E1 PROGRAMA DE SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO..............119
14.1 Programa E1 Pausas Activas............................................................................................... 122
15 PROGRAMA E1: PUNTO DE HIDRATACIÓN, BATERÍAS SANITARIAS123
16. NÚMEROS DE EMERGENCIAS............................................................................... 127
17. INSPECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO..........................................127
18. ACCIDENTALIDAD Y PLAN DE CONTIGENCIA..............................................129
19. NO CONFORMIDADES.............................................................................................................. 129
20. PLAN DE EMERGENCIA Y SIMULACRO DE EVACUACIÓN.......................129
20.1 Medidas de Manejo de Sustancias Químicas:..................................................................131
21. COMPONENTE F SEÑALIZACIÓN Y ACCESOS VIALES..............................133
21.1 Seguimiento A Los Auxiliares De Tráfico..........................................................................138
21.2 Senderos Peatonales PMT.................................................................................................... 140
22. CONCLUSIONES................................................................................................................ 144
23. RECOMENDACIONES................................................................................................. 147
5
24. ANEXOS............................................................................................................................ 150
1. INTRODUCCIÓN
El presente informe reporta el seguimiento a la gestión social, ambiental, forestal y

de Seguridad Industrial y Salud ocupacional realizado por la Interventoría
CONSORCIO REPAV CENTRO al Contratista CONSORCIO PAVIMENTO PLAN
CENTRO, desarrollada durante el período comprendido entre el 22 de abril al 21
de mayo 2021, dando alcance al PMA este documento constara de dos partes, la
primera analítica y descriptiva, acerca del desempeño ambiental del Contratista, la
segunda sección está compuesta por los formatos de gestión y control entregado
por la Entidad Contratante SIVA, incluyendo el Formato 20 “Evaluación del
desempeño Socio ambiental-SISO de la Obra” el cual permiten llevar a cabo una
calificación ponderada del cumplimiento de cada una de las actividades y
obligaciones contractuales y algunos anexos que complementan o amplían la
información de la primera parte del informe.
Durante este periodo, la Interventoría ha velado para que la gestión Socio

ambiental-SST, se desarrolle dando cumplimiento al PMA y PIPMA, al igual que los
requerimientos contemplados en las resoluciones, en las cuales la autoridad
Ambiental competente, otorga permiso para la intervención forestal en el corredor
del proyecto.
6
Por otro lado, se ha dado acompañamiento y se ha hecho seguimiento a las

diferentes actividades desarrolladas por el Consorcio Pavimento Plan Centro, entre
las que cabe mencionar:
1. Conformación de las estructuras del pavimento y toma de densidades

2. Imprimación
3. Extensión de capa asfáltica
4. Fundida de pavimento
5. Demolición de espacio publico
6. Construcción de contendoras de raíz
7. Siembra de arboles
2. GENERALIDADES DEL PROYECTO

2.1 Descripción.
El proyecto comprende la Construcción de los elementos de Infraestructura vial y

espacio Público del centro histórico de Valledupar, carrera 5 entre calles 13c y 15,
carrera 6 entre calles 13c y 16ª, carrera 7 entre calles 14 y 16, carrera 8 entre
calles 15 y 16, carrera 9 entre carrera 7ª y calle 12, calle 15 entre carreras 9 y 4, y
calle 16 entre carreras 12 y 4 para la puesta en marcha del Sistema Estratégico de
Transporte Público colectivo de la Ciudad de Valledupar. Todo el proyecto supone
el mejoramiento de infraestructura que está asociada a la prestación del servicio
de transporte público urbano.
Por otra parte, el contratista de obra con su especialista forestal, implementará las
diferentes medidas contempladas en el programa C4 (Protección y conservación de
árboles de permanencia) del presente PMA, para el adecuado mantenimiento,
manejo, protección y conservación de los 360 árboles existentes en los tramos a
intervenir, como la instalación de cerramiento o demarcación perimetral con una
distancia mínima de 1 metro, alrededor del fuste del árbol, en tela polipropileno
verde y/o malla fina azul de 1.5 metros de alto, dentro del cual no se podrá
disponer, ni verter ningún tipo de material o sustancia. De igual forma, para
7
aquellos árboles cuyo sistema radicular pueda afectarse durante las actividades de
excavación, el especialista forestal del constructor, aplicará el debido cicatrizante
hormonal y demás productos necesarios con el fin de garantizar la oportuna
recuperación del individuo arbóreo. Todo lo anterior, como ya se mencionó de
conformidad a lo contemplado en el programa C4
Los tramos a intervenir con las obras de adecuación del centro histórico se
relacionan a continuación en el siguiente grupo:
Imagen 1. Localización del proyecto (Centro histórico)
8
La totalidad de los diseños se ajustaron de acuerdo a los contemplado en el POT

vigente y especialmente a las condiciones establecidas en la resolución 3722 de
diciembre de 2014 expedida por el Ministerio de Cultura “Por la cual se modifica la
Resolución 795 de 2000 y se expide el Plan Especial de Manejo y Protección del
sector fundacional de Valledupar (PEMP).” A continuación, se platean los aspectos
más relevantes que fueron tenidos en cuenta para los diseños:
2.2 Lineamientos Para El Diseño De Obras Del Sistema Vial Del Sector
Fundacional De Valledupar.
El diseño de obras del sistema vial deberá tener en cuenta las siguientes
disposiciones:
1. No se permite la modificación de los perfiles o secciones viales existentes.
2. El diseño y manejo de los espacios peatonales debe garantizar el libre

tránsito peatonal.
3. Los espacios peatonales no se podrán cerrar, y su acceso no podrá ser

controlado. Los particulares y entidades competentes deberán eliminar
todos los elementos y estructura que obstaculicen la continuidad de los
espacios peatonales, salvo aquellos elementos de mobiliario urbano
debidamente aprobados.
4. Se debe garantizar la seguridad, el libre desplazamiento e inclusión a

personas con movilidad reducida, en cumplimiento de las normas sobre
continuidad y tratamiento de superficies, señalización, demarcación, etc. Las
áreas que se destinen a la circulación peatonal deben ser construidas con
materiales duros y antideslizantes y deben contar con materiales con
suficiente resistencia para soportar el peso del tráfico vehicular restringido
(carros de basuras, ambulancias, bomberos, etc.)
5. En las vías que se peatonalicen, el diseño deberá contemplar a un mismo

nivel dos franjas con tratamiento de piso diferenciado, una de las cuales se
destinará exclusivamente a uso peatonal, y otra a la eventual circulación de
9
vehículos. Para la calle 15, entre las carreras 4.ª y 9.ª, y en la medida en
que la Administración municipal opte por continuar la peatonalización
prevista para dicha vía en el sector fundacional hasta la Gobernación, el
diseño podrá prever una franja destinada a ciclorruta, siempre y cuando la
sección vial permita incluir esta franja adicional. En la franja de uso
exclusivo peatonal deberá respetarse la arborización existente y proponer
un manejo paisajístico.
6. Se debe garantizar la permeabilidad de las superficies de los espacios

peatonales mediante la incorporación de materiales adecuados, tales como
adoquines.
7. En caso de intersección o confluencia entre la vía vehicular y la vía

peatonal se deberá dar prevalencia a la circulación peatonal sobre otros
modos de transporte, lo que se hará mediante medidas de señalización y
pasos peatonales (pompeyanos).
8. Los diseños de las peatonalizaciones previstas en el presente PEMP y que

colindan con la plaza Alfonso López deberán armonizarse con la textura de
piso de la mencionada plaza.
2.3 Normas Específicas Aplicables A Andenes Y Pasos Peatonales.
Estos elementos deberán cumplir las siguientes normas: En accesos vehiculares a

predios privados, el andén deberá mantener su nivel y sección transversal, de
manera que la circulación peatonal tenga prelación. Todos los andenes deberán
estar a nivel, ser continuos y sin obstáculos, y la franja de circulación peatonal
deberá ser tratada con materiales duros y antideslizantes. Su diseño y construcción
deberán ajustarse a las disposiciones de desplazamiento de personas con
movilidad reducida o en condición de discapacidad.
2.4. Criterios Para La Generación, Recuperación Y Mantenimiento Del

Espacio Público.
Los siguientes criterios deberán desarrollarse en todo proyecto de iniciativa pública

o privada sobre el sistema de Espacio Público:
10
1. Conservación y aumento de las áreas con cobertura vegetal.
2. Incorporación de la flora nativa y regional en el arbolado.
3. Medidas para el aumento de la infiltración y el tiempo de retención de

aguas lluvias en el subsuelo.
4. Incorporación de acciones ligadas al ecourbanismo y la construcción

sostenible para los nuevos proyectos.
5. Empleo de superficies de piso permeables al agua, dentro de los

porcentajes de áreas duras permitidos.
6. El mantenimiento, dotación, administración y preservación de los parques

urbanos estará a cargo de la administración municipal, directamente o a
través de terceros, de acuerdo con las normas vigentes.
7. Toda intervención de construcción, mantenimiento o dotación de los

parques en el sector fundacional y la zona de influencia deberá contar con
un proyecto específico autorizado por el Ministerio de Cultura.
Una vez revisada la información anteriormente descrita se puede establecer que

Los tramos a construir tiene una longitud total aproximada de 4,430 Km
Tramo 1 Vía peatonal carrera 5.
Posee un ancho promedio de 8m, está comprendido entre las carreras 13c y 15;
esta vía es actualmente de tránsito vehicular de un carril y con el proyecto
cambiará a solo vía peatonal la cual será construida en diferentes tipos de
adoquines en los que se destacan gris ivory y salmón; Estos elementos se deben
instalar de acuerdo con la modulación entregada en el diseño de vía peatonal, el
cual tendrá una longitud total Aproximada de 200 metros lineales.
Imagen 2. Vista de la carrera 5 desde la calle 13c hacia la 15
11
Imagen 3. Vista de la carrera 5 desde la calle 15 hacia la 13c
Imagen 4. Plano 1 la carrera 5 desde la calle 15 hacia la 13c
12
Imagen 5. Plano 2 la carrera 5 desde la calle 15 hacia la 13c
Tramo 2 Vía peatonal Carrera 6.
Posee un ancho promedio de 9m, está comprendido entre las carreras 13c y 16a
de la carrera 6; esta vía es actualmente de tránsito vehicular de un carril, con el
proyecto cambiará a solo vía peatonal la cual será construida en diferentes tipos
de adoquines en los que se destacan gris ivory y salmón; Estos elementos se
13
deben instalar de acuerdo con la modulación entregada en el diseño de vía

peatonal, el cual tendrá una longitud total Aproximada de 411 metros lineales.
Imagen 6. Vista de la carrera 6 desde la calle 13c hacia la 16a
Imagen 7. Vista de la carrera 6 desde la calle 16a hacia la 13c
Imagen 8. Plano 1 de la carrera 6 desde la calle 16a hacia la 13c
14
Imagen 9. Plano 2 de la carrera 6 desde la calle 16a hacia la 13c
Tramo 3 rehabilitación de vía y espacio público carrera 7
Construcción de la vía y del espacio público a lo largo del corredor.
Cuenta con un ancho total promedio de 8 metros 3,5 m de ancho de vía y 2,25 de
espacio público en ambos costados.
Construcción en vía: Para la rehabilitación de la vía, es necesario primero

replantear los niveles y los ejes de la vía, con el fin de poder iniciar la excavación
de la caja para la estructura; posteriormente se iniciará el mejoramiento de la sub-
15
rasante, la instalación de la base granular, y la instalación de las losas de concreto

hidráulico. Con el fin de evitar problemas con el concreto, se deberán cortar las
losas de acuerdo con la modulación propuesta y se sellarán las juntas con
materiales establecidos en los diseños del Pavimento Rígido. Esta actividad genera
la necesidad de llevar a cabo acciones de mitigación del material particulado
resultante de los trabajos de corte del concreto, así como el manejo de ruido. Con
el fin de delimitar la vía y construir el espacio público, se proceden a construir los
sardineles en los extremos del pavimento. Las longitudes a intervenir en
construcción de Vía nueva son de 126 metros lineales en Calzada Sencilla.
 Construcción del espacio público: Con el replanteo del eje de la vía, se

localiza el borde de vía y el borde interno del andén, para el cual se realizan las
excavaciones de acuerdo con el diseño y se instala la sub-base granular como
soporte de las capas que sostendrán la loseta, el adoquín y las franjas de ajuste.
Estos elementos se deben instalar de acuerdo con la modulación entregada en el
diseño de espacio Público, el cual tendrá una longitud total Aproximada de 126
metros lineales y será construido en ambos costados de la vía.
Imagen 10. Vista de la carrera 7 desde la calle 14 hacia la 16ª
16
Imagen 11. Vista de la carrera 7 desde la calle 16ª hacia la 14
Imagen 12. Plano 1 de la carrera 7 desde la calle 16ª hacia la 14
17
Cuenta con un ancho total promedio de 8 metros 4,8 m de ancho de vía y 1,6 de espacio
público en ambos costados.
 Construcción en vía: Para la rehabilitación de la vía, es necesario primero


18
Imagen 14. Vista de la carrera 8 desde la calle 14 hacia la 16ª
Imagen 15. Vista de la carrera 8 desde la calle 16ª hacia la 14
19
Cuenta con un ancho promedio total de 13 metros 7 m de ancho de vía y 3 de

espacio público en ambos costados.

20

A continuación, se relaciona las vías intervenidas en cada una de las categorías,

con detalles particulares de cada intervención por áreas de trabajo.
21
Imagen 18. Vista de la carrera 9 desde la calle 12 hacia la carrera 7a
Imagen 19. Plano 1 de la carrera 9 desde la carrera 7a hacia la calle 12
22
23
Tramo 6 rehabilitación de vía y espacio público calle 15
Cuenta con un ancho promedio total de 10 metros 3,5 m de ancho de vía para
paso vehicular livianos y la distancia restante para paso peatonal.

24

construcción de Vía nueva son de 570 metros lineales en Calzada Sencilla en la
que solo podrá pasar solo un vehículo liviano a la vez.

Imagen 26. Vista de la calle 15 desde la carrera 9 hacia la 4
25
Imagen 28. Plano 1 de la calle 15 desde la carrera 9 hacia la 4
26
Tramo 7 rehabilitación de vía y espacio público calle 16
Consta de 2 tipologías
Tipología 1 entre carreras 4 y 9
Cuenta con un ancho promedio total de 8 metros 3,5 m de ancho de vía y 2,25 m
de espacio público en ambos costados
Construcción en vía: Para la rehabilitación de la vía, es necesario primero

27

28
Tipología 2 entre carreras 9 y 12
29
Cuenta con un ancho promedio total de 18 metros 9,6m de ancho de vía y 4,3 m
de espacio público en ambos costados.


El tiempo estimado para la ejecución de las obras es de 12 meses, el proyecto

contempla actividades previas antes de inicio de obra, donde el contratista de
obra, deberá realizar de forma adicional a la revisión y ajustes de los diseños
iniciales, el inventario forestal y el ajuste o actualización del levantamiento de
actas de vecindad, además debe tramitar y obtener todos los permisos necesarios
después de firmada el acta de inicio, para poder iniciar la siguiente fase, la fase
constructiva o el inicio de las obras.
30
3. CONTRATOS
3.1 Contrato de obra
CONSTRUCCIÓN DE LA MALLA VIAL Y ESPACIO

PUBLICO DEL CENTRO HISTORICO DE VALLEDUPAR
OBJETO: PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA
ESTRATÉGICO DE TRANSPORTE PÚBLICO DE LA
CIUDAD DE VALLEDUPAR
CONTRATISTA: CONSORCIO PAVIMENTO PLAN CENTRO
VALOR DEL CONTRATO: ($20.072.127.240,00)
PLAZO DE EJECUCIÓN: 12 meses
FECHA DE INICIACIÓN: 20 DE FEBRERO de 2020
FECHA DE TERMINACIÓN: 19 de JULIO DE 2021
3.2 Contrato de Interventoría
INTERVENTORÍA DE CONTROL TÉCNICO,

ADMINISTRATIVO, LEGAL, FINANCIERO, CONTABLE,
AMBIENTAL, DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD
OCUPACIONAL DEL CONTRATO CUYO OBJETO
OBJETO: CONSISTE CONSTRUCCIÓN DE LA MALLA VIAL Y
ESPACIO PUBLICO DEL CENTRO HISTORICO DE
VALLEDUPARA PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL
SISTEMA ESTRATÉGICO DE TRANSPORTE PÚBLICO
DE LA CIUDAD DE VALLEDUPAR
31
CONTRATISTA: CONSORCIO REPAV CENTRO
REPRESENTANTE LEGAL EDWIN ASCANIO
|VALOR DEL CONTRATO: $ 1.419.598.080,00.
PLAZO DE EJECUCIÓN: DOCE (12) MESES
FECHA DE INICIACIÓN: 20 De febrero de 2020
FECHA DE TERMINACIÓN: 19 de Julio de 2021
4. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

4.1 Componente A - Sistema De Gestión Y Monitoreo Ambiental
4.1.1 Actividades implementadas por el contratista
De acuerdo a las necesidades de la Obra el contratista cuenta con el personal

administrativo requerido de acuerdo a sus compromisos contractuales y que se
relaciona a continuación.
Teléfono de
Nombre Cargo Aprobación Correo electrónico
contacto
Residente
LAURA ROYERO APROBADA 3233540062 lmroyero@gmail.com
Ambiental
CARLOS
Ing. Forestal APROBADA
ANTURI
Residente
LINA AMAYA APROBADA 3185305816
Social
RESIDENTE
KAREN RAMOS APROBADA 3184444295
SISO
DAYANA AUXILIAR
APROBADA 3117533281
ROSALES AMBIENTAL
Los días 28 de abril 5,12 y 19 de mayo de 2021, se realizaron las reuniones del comité
socio ambiental y SST, donde se establecieron compromisos en cada una de las áreas,
así como la toma de decisiones entre el ente Contratante, la interventoría y contratista.
(Ver anexo actas de comités socio ambiental y SST del periodo). Se anexan los vínculos
de la videoconferencia.
32
https://meet.google.com/gju-exvw-zde
https://meet.google.com/uhu-uutt-hwv
https://meet.google.com/qai-eqib-qdq
https://meet.google.com/ppq-kwqw-rfj
4.1.2 Seguimientos a permisos, autorizaciones otorgadas por la

autoridad ambiental.
Para este periodo el contratista no realizó actividades de erradicación ni siembra

de árboles; ya se cumplió con el número de árboles para erradicación (Ver
componte C: Manejo silvicultural, cobertura vegetal y paisajístico). En este periodo
se continuo con la siembra de silvicultural de acuerdo al cronograma establecido.
4.1.3 Actividades de seguimiento realizadas por la Interventoría.
Durante el periodo del 22 de abril al 21 de mayo de 2021, en la ejecución de obra se

realizaron actividades de control y supervisión de las diferentes medidas ejecutadas por
el contratista puestas en marcha por los profesionales a cargo que permitió cumplir las
condiciones contractuales. Se realizaron los comités Socio-ambientales-Siso los días
miércoles de cada semana con previo recorrido a los frentes de trabajo activos, con el
ánimo de verificar el cumplimiento de las obligaciones contractuales.
En el desarrollo de cada uno de los subprogramas se ampliarán las acciones

implementadas.
Hasta la fecha no se ha desarrollado auditorías ambientales externas en la obra.
Se realizaron seguimiento a las actividades diarias por parte del personal de gestión. De
igual forma se implementaron y se tomaron los correctivos cuando fue necesario.
La interventoría de manera periódica envía al contratista requerimientos por correo

electrónico acompañado con registro fotográfico y realiza acompañamiento en los
recorridos de obra con el ánimo de puntualizar algunas situaciones que se presentan en
los frentes de trabajo, esto para no caer en el error de generalizar algunos
incumplimientos.
33
4.2 Componente A2: Programa de Implementación del PMA (PIPMA).
Se revisó el Plan de Manejo Ambiental, la legislación ambiental y de seguridad social

aplicable al proyecto con el propósito de establecer diseños y procedimientos
ambientales para la prevención, control, mitigación y compensación de los impactos
ambientales generados por las obras.
Se realizó seguimiento a las actividades diarias por parte del personal de gestión
ambiental, tomando evidencias fotográficas. De igual forma se implementaron todas
medidas establecidas y se tomaron los correctivos cuando fue necesario.
Hasta la fecha no se ha desarrollado auditorías ambientales externas en la obra.
Con frecuencia se llevan a cabo inspecciones de los equipos, maquinaria y herramientas

que se emplean en el desarrollo de las obras.
Se supervisó en todos los lugares afectados por las obras de construcción aspectos
como la implementación de programas para el uso eficiente y racional del agua, Manejo
y disposición de residuos sólidos domésticos e industriales y el Programa de Manejo
Integral de Materiales de Construcción. Ver Anexo Ambiental. Informe N°1 - Permisos
Ambientales.
5. COMPONENTE B – PROGRAMA DE GESTIÓN SOCIAL
5.1 Actividades implementadas por el contratista.
En este informe se describen de las actividades realizadas por el contratista

CONSORCIO PAVIMENTO PLAN CENTRO en el componente B programa de gestión
social en el periodo comprendido del 22 de abril al 21 de mayo de 2021.
34
5.2 Programa B1- Programa De Divulgación E Información a La

Comunidad
5.2.1 Vallas Informativas
Para el periodo N° 14 Se mantiene las 15 vallas informativas ,12 vallas móviles y

tres vallas fijas la vallas fijas y se encuentran ubicadas: La primera en la entrada
de la ciudad (glorieta del obelisco, la segunda se encuentra ubicada en la carrera
cuarta con calle 15 en la institución educativa Prudencia Daza Anexo primaria y la
tercera se encuentra en la calle 16 con carrera 12 , las 12 vallas móviles se encuentra
ubicadas en todos los tramos donde se ejecuta la obra con el fin de mantener a la
comunidad informada acerca del proyecto en ejecución.
Las vallas antes mencionadas contienen información como; fotografía de la

proyección de la obra, objeto del contrato, valor, tiempo de ejecución y nombre.
A continuación, imagen y ubicación de las vallas fijas y móviles.
Fotografía N° 1 Valla fija ubicada en el obelisco
35
Fotografía N° 2 Valla fija ubicada en la I.E
Fotografía N° 3 Valla fija calle 16 con 12
36
Fotografía N° 4 Valla móvil ubicada en la calle 16 Fotografía N°5 Valla móvil ubicada en la calle 15
Fotografía N° 6 Valla móvil ubicada en la cr 5 Fotografía N°7 Valla móvil ubicada en la calle 15
37
Fotografía N° 8 Valla móvil ubicada en la cr 8 Fotografía N° 9 Valla móvil ubicada en la calle 15
Fotografía N° 10 Valla móvil ubicada en la cr 6 Fotografía N° 11 Valla móvil ubicada en la calle 15
Fotografía N° 12 Valla móvil ubicada en la cra 7 Fotografía N° 13 Valla móvil ubicada en la cr 9
38
Fotografía N° 14 Valla móvil ubicada en la cra 5 Fotografía N° 15 Valla móvil ubicada en la cr 17
5.2.2 Volantes Informativos.
La información a la comunidad es uno de los primeros requerimientos solicitados.

En consecuencia, los programas de Información y Divulgación son considerados
pilares fundamentales y transversales para la ejecución y desarrollo de todo Plan
de Gestión.
El contratista cumplió con la entrega de volantes informativo de obra, estos

volantes se entregaron de forma virtual ya que por la emergencia por el covid 19
se trata en lo posible evitar algún contacto con la comunidad para evitar algún
contagio y propagación del virus.
Estos volantes contienen información como son; información de los puntos de

atención del ciudadano, ubicación de oficina de atención a la comunidad,
habilitación de vía e inicio de cierre de actas de vecindad.
Anexo el listado de las personas que recibieron volantes informativos vía correo
electrónico.
39
Fotografía N° 16 de Volante Informativo
5.2.3 Afiches Informativos.

En este mes el contratista diseño e instalo cincuenta (50) afiches para dar
cumplimiento a las exigencias del PMA cumpliendo con la divulgación del plan de
manejo de tráfico PMT, avance de obra, datos de ubicación de la oficina de
atención a la comunidad, y atención por covid 19.
Estos afiches son instalados en toda la zona de influencia donde se desarrolla la

obra.
40
Fotografía N°17 afiche de avance
Fotografía N°18 y 19 instalación de afiche de avance
5.2.4 Plegable Técnico Informativo.
La residente social del contratista diseñó y entrego del plegable informativo para
este mes el cual se entregó de manera de manera virtual y contienen
información básica del proyecto tal como son : objeto del contrato, valor, tiempo
de ejecución y nombre avance de obra, instalación de adoquines, excavaciones,
41
concreto rígido y registro fotográfico de cada una de las actividades de avance de

obra que a la fecha se vienen adelantando en el proyecto.
Anexo listado de las personas que recibieron plegables informativos por correo
electrónico.
Fotografía N° 20 Plegable Informativo
5.2.5 Cuñas Radiales.
El contratista cumplió con la trasmisión de las sesenta (60) cuñas radiales

exigidas por el ente contratante con el objetivo de mantener a toda la
comunidad informada de los avances de obra y así mismo informar acerca de los
inconvenientes y rutas establecidas durante la ejecución de la obra.
Anexo a este informe la certificación de pago y audios de las cuñas radiales de

este
periodo.
42
5.2.6. Punto estratégico de información PEI.
El punto estratégico de información busca ampliar y mantener actualizada la

información sobre la obra para la comunidad del área de influencia sobre: sus
características, avances relativos, beneficios, demandas comunitarias y sociales,
responsabilidades, costos, información técnica, duración, modificaciones, etc.;
destacando la información considerada por la comunidad como valiosa para su
total apoyo al proyecto.
El contratista para este mes cumplió con esta actividad actualizando semanalmente
los puntos estratégicos de información P.E.I , teniendo en cuenta lo establecido
por el ente contratante ,Los puntos información se encuentran ubicados en las
siguientes direcciones: N° 1 en la oficina fija del proyecto, ubicada en la calle 16
nº 8-39 oficina 404 edificio Canaima N° 2 en la calle16 con carrera 7 local 723 ,N°
3 ubicado en la calle 16 entre cr 8 y 9 , N° 3 tienda Venencia ubicada en la
calle 16 nº 5-61, N° 4 ubicado en la calle 16 n° 11ª – 24 parqueadero donde
lucho, N° 5 se encuentra ubicado en la calle 15 n° 8-37 parqueadero torres del
rosario N° 6 carrera 4 con 13bis y el N°7 en la EDS de la carrera 8 con calle 15ª.
Fotografía N° 21 P.E.I calle 16 Fotografía N° 22 P.E.I oficina de atención
43
Fotografía N° 23 P.E: I. parqueadero donde lucho Fotografía N° 24 Punto P.E.I. Venecia
Fotografía N° 25 P.E: I. parque las madres Fotografía N° 26 P.E: I. carrera 8
Fotografía N° 27 Punto P.E.I. carco
44
5.2.7 Punto de atención móvil
La residente social y su equipo social de trabajo instalo y mantuvo los (7) puntos
de atención móviles para este periodo PAC los cuales están ubicados en los
siguientes puntos:
N° 1. oficina de atención a la comunidad, N° 2 Calle 16 entre carrera 8 y 9, N° 3

Parque de las Madres N° 4 Calle 16 con carrera 11, N° 5 comidas rápidas Jerry N°
6 Almacén prohogar y N° 7 parque el viajero los cuales funcionan los días martes,
jueves y viernes cada semana con un horario de atención de 8:00 am a 12:00 m y
de 2:00 a 5:00 su intensidad horaria es de 8 horas y funcionan los días martes,
jueves y viernes y son atendidos por la residente social y sus auxiliares.
Fotografía N° 28 Punto Móvil de Atención carco Fotografía N° 29 Punto Móvil parque las madres
Fotografía N° 30 Punto Móvil de atención oficina Fotografía N° 31 Punto Móvil de Atención Jerry
45
Fotografía N° 32 Punto Móvil de Atención prohogar Fotografía N° 33 Punto Móvil de Atención Loperena
Fotografía N° 34 Punto Móvil de Atención viajero
5.2.8 Seguimiento y evaluación al PMT.
Este mes se cumplió con esta actividad por medio de cuñas radiales, volantes
informativos y afiche de avance de obra público el plano de PMT de esta manera
se Informa a la comunidad los posibles traumatismos vehiculares, peatonales, vías
alternas en el centro de la ciudad durante el desarrollo del proyecto.
46
Fotografía N° 35 afiche del PMT
5.2.9 Avance De Obra.
Teniendo en cuenta el tema del distanciamiento social por la pandemia para este
mes la residente social del contratista implemento una estrategia audiovisual por
medio de imágenes explicativas con los avances del proyecto las cuales fueron
publicadas por medio de la red social para informar a la comunidad sobre
todos los avances en el área técnica, social, ambiental y siso.
Para mayor verificación de estas publicaciones puedes ingresar a la aplicación de

INSTAGRAM a la cuenta @plancentrovalledupar.
Fotografía N° 36 avance de obra Fotografía N° 37 avance de obra
47
5.2.10. Recorridos diarios en obra.
Diariamente se realiza recorridos en obra con acompañamiento de interventoría y

ente contratante SIVA, durante estos recorridos se sensibiliza a la comunidad y
transeúntes sobre el buen uso de los senderos peatonales y el respeto por la
señalización en obra.
Fotografía N° 38 Recorrido de obra
5.3 Programa B2- Programa De Restitución De Bienes Afectados
Cierre de actas de vecindad
Con esta actividad se logra restablecer las condiciones de las viviendas afectadas,
de las zonas verdes, separadores y andenes, que hayan sufrido daños por las
actividades constructivas.
Para este periodo se realizaron: 19 cierres de actas de vecindad de los cuales
5 son predios BICN y 14 predios normales
Anexo a este informe formatos de actas de cierre
48
Fotografía N° 39 y 40 cierre de acta de vecindad
Actas de responsabilidad
Para este periodo el equipo social del contratista realizo el levantamiento de 3
actas de responsabilidad teniendo en cuenta que estos predios no se permitió el
acceso al equipo al inicio de obra para el levantamiento de acta de vecindad.
Anexo a este informe formatos de actas de responsabilidad.
5.3.1. Reparación de Daño a predios y Atención de Reclamaciones.
5.3.2 Reparación de daño a bien inmueble
Se realizó para este periodo la reparación de 3 inmuebles los cuales fueron

recibidos a satisfacción por sus propietarios esta información estará detallada en
el programa B3.
Se anexarán a este informe formato de diligenciamiento y facturas de los costó

que generaron estas reparaciones.
5.4 Programa B3 Programa De Atención Y Participación Ciudadana
5.4.1. Instalación de Oficina de atención a la comunidad.
Para este periodo se mantiene la oficina de atención a la comunidad la cual

sigue ubicada en la calle 16 nº 8-39 oficina 404 edificio Canaima, y con una
49
dotación de los siguientes elementos: Aviso que la identifica plenamente, Una

línea telefónica exclusiva para la atención al usuario 3506682740., servicio de
internet sillas, un escritorio, un tablero mural, ventilación adecuada, , un buzón de
sugerencias, afiches relacionados con la obra y planos, es atendida por la
Residente Social que brinda información Al ciudadano..
El horario de atención es de 8 a 12pm y de 2 a 5pm de lunes a viernes y sábados

hasta las 12 del mediodía
Fotografía N° 41 Oficina de atención a la comunidad
5.4.2 Peticiones, Queja, reclamos y sugerencias (PQRS).
La residente social del contratista durante este periodo recepcióno 9 PQRS de las
cuales hasta la fecha solo se han cerrado a satisfacción 3 y las 5 están en
trámites de cierre a satisfacción teniendo en cuenta los tiempos establecidos en
el plan de maneo ambiental.
A continuación, cuadro explicito con datos y procedimientos para la atención

adecuadas de las PQRS.
Nº FECHA NOMBRE DESCRIPCIÓN TIPO DE DEPENDENCIA ESTADO OBSERVACIONES

REQUERIMIENTO DE PQRS
1 21/04/2021 JIMMY El señor QUEJA AREA TRAMITE
50
LARIOS manifiesta TECNICA Y Aun no se ha

PACHECO que por los SOCIAL reparado debido a
CARRERA 8 trabajos en que en el momento
N 16-40 obra se vio se están realizando
CEL : afectado el actividades
313517135 vidrio constructivas en el
2 ventada de momento no se
la fachada, el puede realizar la
cual esta reposición del
fisurado y mismo
solicita sea
reparado.
2 26/04/2021 ADANIEL El dueño de QUEJA AREA TRAMITE Debido porque en el
ARIAS la propiedad TECNICA Y momento se están
CARRERA 8 refiere que su SOCIAL realizando
N 16-14 B. predio sufrió actividades
CENTRO una daño constructivas en el
durante los momento no se
procesos puede realizar la
constructivos reposición del
( partidura de mismo
vidrio de la
fachada ) y
solicita sea
reparado.
3 28/04/2021 JORGE El propietario QUEJA AREA CERRAD Se realizó la
MUVDY del predio TECNICA Y A reposición de los
CARRERA 9 manifiesta SOCIAL cables de la caja
N 13C-60 B. que por las eléctrica y se
CENTRO actividades entregó a
constructivas satisfacción.
se dejaron
expuesto los
cables de la
caja eléctrica
los cuales
sufrieron un
hurto y
daños.
4 3/05/2021 MEICKEL El dueño de QUEJA AREA CERRAD por parte del
CABALERO la propiedad TECNICA Y A equipo social y
GUERRA B. quien refiere SOCIAL técnico se realiza la
EL CENTRO que por las investigación al
actividades caso, dando
constructivas, constancia que por
habían el material
material particulado
particulador (piedras, estar al
(piedra ), y frente del local
paso un taxi y comercial. El carro
tiro la piedra particular (taxi),
y se partió su paso y se partió el
vidrio Y vidrio, por lo que se
solicita este realizó la reposición
sea del valor 350,00 mil
reparado. pesos, dejando
constancia de la
gestión realizada
por parte del
consorcio y entrega
a satisfacción.
5 11/05/2021 GAG SAS El QUEJA AREA CERRAD se realiza
CALLE 15 N representante TECNICA Y A supervisión técnica
17-105 B. del local SOCIAL por parte del
51
EL CENTRO quien refiere ingeniero Edgar

que se le Mantilla, quien
presento una refiere que había un
humedad en taponamiento y se
la cubierta , realiza lo pertinente
por al caso, para su
taponamiento solución y se
de la tubería entrega a
realizada por satisfacción.
la obra ,por lo
que solicita
la reparación
de este.
6 11/05/2021 FREDY QUEJA AREA TRAMITE se realiza
DUARTE El represente TECNICA Y supervisión por
QUINTANA, del local SOCIAL parte del equipo
CRA 9 N 18- quien
social y técnico se
03 B. EL manifiesta
CENTRO que por las está en espera de
actividades resolver esta
constructivas PQRS.
de la obra, el
piso del local
sufrió
levantamient
o solicita su
reparación,
7 18/05/2021 YAMILE QUEJA AREA TRAMITE Por parte de equipo
PITRE CRA La sra TECNICA Y social del contratista
5 N 13C-33 manifiesta de SOCIAL e interventoría, en
B LA su vivienda, supervisión del
GUAJIRA tiene algunas inspector Álvaro
CEL: 316- afectaciones , Nieto, donde se
629-54-74 como son: acude al llamado y
limpieza en refiere que las
portón de afectaciones si
garaje , hacen parte de las
arreglo de actividades
desnivel , constructivas de la
resanar y obra, en espera de
completar la realización de a
viga cinta , reparación por parte
reposición de del equipo de
anden mantenimiento.
existente
8 21/05/2021 MARIA El QUEJA AREA TRAMITE
CECILIA representante TECNICA Y Se realiza
GARCIA de la vivienda SOCIAL supervisión técnica,
CALLE 1C N quien refiere por parte del
4A-90 que su contratista donde
HOTEL localidad hay estuvieron presente
BOTIQUE varias la interventora
CASA afectaciones social, la residente
SANTO de grietas, social, y el
REYES CEL: fisuras y arquitecto residente
313 humedad en donde se hace
5308269 pisos y pared realiza revisión de lo
antes mencionado y
por la parte técnica
refiere que no todas
las afectaciones
hacen parte de la
obra, que se
realizara una nueva
visita para
52
corroborar de donde
proviene la
humedad. y resolver
lo que esté
pendiente por parte
del contratista
5.4.3 Comité de veeduría ciudadana.
La veeduría ciudadana es un mecanismo de control social, mediante el cual los

ciudadanos vigilan, fiscalizan y controlan la administración y gestión de lo público y
también del sector privado que maneje recursos públicos y desarrolle actividades
de interés público.
El día 21 de Mayo de 2021, se llevó a cabo la reunión con los integrantes de la

veeduría ciudadana, de manera virtual teniendo en cuenta la situación que se está
presentando en el mundo entero con el tema COVID -19, pero dando
cumplimiento a lo establecido en el plan de manejo ambiental (PMA) en donde se
brindó información del avance de la obra de cada uno de los componentes que
la conforman como son el área social, ambiental y de seguridad en el trabajo
hasta la fecha, se menciona una vez más la ubicación de la oficina fija de
atención, ubicación de los siete puntos de atención al ciudadano y las líneas de
atención que se estará presto a cualquier novedad respecto a la obra .
De igual manera se brindó información acerca de la temática del taller # 14

CULTURA CIUDADANA EN FAMILIA donde vía correo electrónico se hizo
entrega de un plegable lúdico el cual brinda información acerca del tema.
Anexo a este informe listado de los correos eléctricos donde se envió la

información anteriormente escrita.
5.4.4 Consulta de Opinión en la Comunidad y el Comercio
La consulta de opinión permite darle un sustento real a la participación de la

comunidad y al sector comercial, ya que a través de estas consultas o sondeos se
podrán conocer las opiniones y expectativas de la comunidad y el comercio
durante el desarrollo de la obra.
Esta actividad se llevó a cabo el día 19 de mayo de 2021, con la aplicación de

cien (100) encuestas.
Anexo a este informe encuestas realizadas.
53
Fotografía N° 42 y 43 consulta de opinión

5.5 Programa B4 Programa De Pedagogía Para La Sostenibilidad
Ambiental
5.5.1 Comité de Orientación y Atención Ciudadana COAC
Para este periodo se aplicó el taller N° # 14 CULTURA CIUDADANA EN

FAMILIA con el comité de orientación y atención ciudadana COAC, el día 21 de
mayo de 2021.
Es importante tener en cuenta que por el tema emergencia sanitaria (COVID-19),

las Instituciones Educativas existentes en la zona de influencia directa del
proyecto, no se han podido realizar actividades de socialización en las mismas,
razón por la cual, desde el área social del Consorcio Pavimento Plan Centro, realizo
la entrega del plegable por medio de correo electrónico.
Anexo a este informe listados de correos donde se envió la información respectiva.
54
Fotografía N° 44 plegable taller N° 14
5.6 Programa B5 Programa De Vinculación De Mano De Obra.
La firma contratista para este mes vinculo al proyecto ochenta y tres (83)
trabajadores de Mano de Obra Calificada y no calificada, donde en su mayoría

son residentes en barrios localizados en las comunas 1 Y 6.
Este número de trabajadores corresponde al cien (100%) por ciento del total del
personal de Mano de Obra no Calificada del proyecto.
Cumpliendo y totalmente con lo exigido según el plan de manejo ambiental PMA.
A continuación, la relación del personal contratado en obra por parte del

CONSORCIO PAVIMENTO PLAN CENTRO
Nombre del Trabajador identificación Comunas CARGO

1 ACOSTA OÑ ATE HUBER GREGORIO 77.030.016 1 PALETERO
2 CABARCAS RODRIGUEZ JOSSYE ESTEBAN 1.129.484.816 1 ALMACENISTA
3 SOSA CORRALES REINEL 85.202.182 1 BRIGADISTA
4
NIETO NAVARRO ALVARO ENRIQUE 1.065.832.953 1 PRACTICANTE
5
NIEVES ROMERO YAIR ENRIQUE 1.065.842.801 1 SERVICIOS GENERALES
55
6
BALCAZAR VERDECIA JUAN DAVID 1.066.608.484 4 CELADOR
7
PEÑ A REYES PAULA ANDREA 1.062.812.203 4 OBRERO
8
MORALES MOLINA JOSE DEL CARMEN 7.636.044 1 OBRERO
9
MADRID MADRID YEFERSON 18.938.266 1 OBRERO
10
NAVARRO ARIAS ANDER JOSE 1.085.099.044 3 OBRERO
11
HERNANADEZ SOLANO EDUYAR 1.120.748.508 5 OBRERO
12
LOPEZ ACOSTA JAIRO RAFAEL 73.429.003 3 OBRERO
13
ALMANZA DE LA CRUZ DONISEL ENRIQUE 5.049.291 6 OBRERO
14
DIAZ GODOY EDUARDO LUIS 1.067.612.501 1 OBRERO
15
VELASQUEZ OYAGA WILSON 85.435.475 1 OFICIOS VARIOS
16
TORRES MARTINEZ YOENDER 1.065.670.174 1 OBRERO
17
ROMERO ALBARRACIN CARLOS DANIEL 1.065.858.664 3 OBRERO
18
SANMARTIN BLANCO PEDRO DE JESUS 19.935.180 5 OBRERO
19
PACHECO MARIMON JESUS 79.589.368 5 OBRERO
20
OROZCO FREITE JHON ALEXANDER 1.065.837.161 2 OBRERO
21
MARIN FLOREZ GIANINA DE JESUS 1.065.637.821 2 AYUDANTE
22
MEJIA GALVIZ CRISTIAN ADRIAN 1.003.379.186 5 OBRERO
23
MOLINA VIZCAINO JOSE ANDRES 1.065.614.216 5 OBRERO
24
REALES NEGRETE ISAIAS ENRIQUE 1.065.669.707 1 OBRERO
25
ROJAS AREVALO EVERLIN VERONICA 1.051.734.367 1 PRACTICANTE
26
TRIANA SOLANO LUIS ALFONSO 77.030.445 1 OFICIOS VARIOS
27
GARCIA GARIZAO LUIS FERNANDO 1.082.993.978 1 OBRERO
28
ESCORCIA TORRES JORGE LUIS 1.065.668.544 4 ELECTRICO
29
MEZA BLANCO MANUEL RAMON 7.585.708 4 CELADOR
30
SERNA PUERTA WILMER ALEXANDER 1.123.991.305 4 INSPECTOR
31
CALLEJA PEREZ OLGER 77.162.865 1 PLOMERO
32
VILLALOBOS OSPINO JOSE FERNANDO 77.194.175 1 INSPECTOR
33
BOLAÑ O GONZALEZ JOSE MIGUEL 1.004.372.396 1 OBRERO
34
SANMARTIN BLANCO LIBARDO ANTONIO 19.935.251 1 OBRERO
35
SOTO NIEVES JOSE EDUARDO 1.235.338.434 6 OBRERO
36
DIAZ PEREZ EDINSON DEL CARMEN 12.694.869 6 OBRERO
56
37
NAVARRO LARA EDINSON DE JESUS 9.269.479 1 OBRERO
38
NAVARRO LARA MIGUEL AUGUSTO 9.267.578 1 OBRERO
39
ROBAYO BENAVIDES CARLOS ANDRES 1.193.096.696 1 OBRERO
40
YEPES ZAPATA LEX JOAN 1.065.663.006 1 OBRERO
41
GARICA DE LA HOZ JORGE ELIECER 12.632.944 1 OBRERO
42
SAUETH JIMENEZ JOSE GUILLERMO 1.065.593.392 2 OBRERO
43
NAVARRO BUSTAMANTE ANGEL 9.267.710 2 OBRERO
44
LOPEZ AGUILAR NARTIN ANGEL 1.067.811.874 2 OBRERO
45
CUJIA ROMERO EFRAIN ENRIQUE 12.642.635 1 OBRERO
46
MUÑ OZ PALACIO KEINER FAVIAN 1.065.579.564 1 OBRERO
47
RODRIGUEZ SARMIENTO ISMAEL RAUL 1.003.241.411 1 OBRERO
48
OSPINO PALACIN JOSE ANTONIO 7.642.183 1 OBRERO
49
OSPINO LOPEZ FARID LEONARDO 1.065.853.679 1 OBRERO
50
OSPINO LUIS GUILLERMO 77.173.376 1 OBRERO
51
PUSHAINA JOSE MANUEL 17.948.356 1 OBRERO
52
MARTINEZ ARDILA WILMER RAFAEL 85.201.280 1 OBRERO
53
LORA NARVAEZ AMAURY JOSE 18.777.523 2 OBRERO
54
SALGADO AVENDAÑ O JHAN CARLOS 1.045.725.437 2 OBRERO
55
RAMOS OLIVEROS LEISER JUNIOR 1.065.663.393 1 OBRERO
56
SAUMETH JIMENEZ LUIS ALFONSO 1.003.241.855 4 OBRERO
57
SANTOS FONTALVO ISAAC JOSE 1.047.334.993 3 OBRERO
58
MEJIA PADRON OMAY JOSE 1.214.467.342 4 OBRERO
59
RINCON MAESTRE EDGAR ENRIQUE 77.146.977 2 OBRERO
60
DIAZ GODOY EDUARDO LUIS 1.067.612.501 1 OBRERO
61
RODRIGUEZ JOSE LUIS 77.024.443 1 OBRERO
62
GUERRA ALVAREZ WILMER 84.105.053 1 OBRERO
63
REALES TURIZO JHON JANER 1.002.994.105 1 OBRERO
64
MENA OTERO HELIO RAFAEL 77.168.765 1 OBRERO
65
ALMANZA DE LA CRUZ DONISEL ENRIQUE 5.049.291 1 OBRERO
66
CALLEJA PEREZ OLGER 77.162.865 2 OBRERO
67
ROMERO ALBARRACIN WALDO ENRIQUE 1.065.858.666 2 OBRERO
57
68
MEJIA PADRON PETER LEANDRO 1.214.467.525 2 OBRERO
69
ACOSTA PELUFFO YEIMER ALONSO 1.052.079.204 1 OBRERO
70
GARCIA MACHADO FREDIS OMAR 73.563.488 1 OBRERO
71
CASADIEGO RODRIGUEZ NELSON EMIRO 80.105.069 1 OBRERO
72 GORDILLO RAMOS KAREN 1.003.265.093 1 RESIDENTE SISO

73 ORTIZ CARRASC0L DIEGO FERNANDO 1.091.662.995 3 RESIDENTE DE OBRA
74 ROJAS DURAN DANIEL ALEJANDRO 80.094.473 6 ARQUITECTO
ARAUJO GONZALEZ LAURA
75 1.065.572.681 6 SOCIAL AUX
MARGARITA
INGENIERO DIRECTOR
76 MARQUEZ DAZA EFRAIN MIGUEL 77.013.066 6
OBRA
INGENIERO ESPACIOS
77 CUELLO HERRERA LIBARDO JOSE 77.188.972 6
PUBLICOS
78 TORRES CERVERA KARINA PAOLA 49.717.106 5 AUXILIAR AMBIENTAL
79 MANTILLA BLANCO EDGAR DANIEL 1.065.824.611 2 INSPECTOR DE OBRA
80 ANTURI OÑ ATE CARLOS ALBERTO 77.189.026 2 INGENIERO FORESTAL
81 MONTERO MARIN RUBEIDYS LINETH 77.194.977 6 RESIDENTE DE OBRA
82 AMAYA CAMPO LINA MARCELL 40.880.850 6 RESIDENTRE SOCIAL

ING RESIDENTE
83 LAURA MARCELA ROYERO IBARRA 1.165829310 3
AMBIENTAL
Mano de obra calificada: 12
Mano de obra no calificada:71
TOTAL: 83 trabajadores
En la oficina de atención a la comunidad y en los puntos de atención al ciudadano

PAC se recibieron 8 hojas de vida de habitantes del sector las cuales son revisada
y tenidas en cuenta dependiendo las necesidades de los trabajos en el proyecto.
5.7 Componente B 6: Programa De Inclusión De Genero E Influjo Laboral
5.7.1. Vinculación laboral
58
En el proyecto del centro histórico para este periodo de ejecución el contratista

cumplió con la vinculación total de mujeres de mano de obra no calificada
exigidas por SIVA.
En la mano de obra calificada a la fecha cuenta con 7 mujeres y en la no calificada

2 para un total de 9 mujeres residentes en la zona de influencia (comuna 1 y 6).
Mano de obra no calificada: 2
Mano de obra calificada :7
Nº NOMBRE CARGO
1 Laura Royero Ibarra Residente Ambiental
2 Lina Amaya Campo Residente Social
3 Karen Gordillo Ramos Residente SST
4 Laura Araujo Gonzales Auxiliar Social
5 Karina torres Cervera Auxiliar Ambiental
6 Margelis Cárdeno Paletera
7 Paula Andrea Peña Paletera
8 Yirley Dayana Mejía Auxiliar Social
9 Gianina Marin Flores Auxiliar Social
Fotografía N° 45 y 46 Vinculación de mano de obra no calificada
5.7.2 Capacitación sobre acoso, agresión y abuso sexual.
59
Para el día 05 de mayo de 2021 Se realizó la capacitación sobre acoso, agresión y

abuso sexual, donde se le explica a los trabajadores la importancia de respetarse
entre compañeros y mantener una buena comunicación y evitar cualquier tipo de
agresión.
De la misma manera se habla sobre el acoso sexual, se explica que el acoso se

puede llevar a cabo a través de comentarios obscenos, insinuaciones o contacto
físico y se incentiva a evitar cualquier tipo de estos comportamiento durante y
después de la jornada de trabajo.
Se anexa listados de asistencia del personal capacitado.
Fotografía N° 47 Capacitación de acoso
5.7.3 Campaña de Sensibilización sobre Igualdad de Género
60
El contratista realizo campaña de sensibilización a los trabajadores de obra El día

05 de mayo de 2021 el objetivo de esta actividad es iniciar una búsqueda de
igualdad entre mujeres y hombres que hacen parte de la obra.
Fotografía N° 48 Campaña de sensibilización
6. ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO REALIZADAS POR LA

INTERVENTORÍA
A continuación, se informa a SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE DE

VALLEDUPAR SIVA, la exigencias y acciones realizadas por la Interventoría
durante el periodo comprendido entre el 22 de abril y el 21 de mayo del 2021 para
el acompañamiento, seguimiento y control del componente B así como los
requerimientos al CONSORCIO PAVIMENTO PLAN CENTRO, durante los recorridos
de obras, llamadas telefónicas, correos electrónicos, oficios y durante los comités
de seguimiento socio ambiental siso.
6.1. Programa B1: Programa De Divulgación E Información A La

Comunidad.
61
6.1.1 Vallas Informativas, Volantes informativos, Afiches Informativos,

plegables Informativos, Avisos de prensa y Cuñas Radiales
Interventoría realizo verificación de manera permanente a la transmisión,

instalación y mantenimiento de este material, con acompañamiento diario a
las actividades agendadas por el contratista teniendo en cuenta el cronograma
presentado semanalmente.
6.1.2 Punto estratégico de información (PEI)
Se realizó verificación diaria a la instalación de los puntos estratégicos de

información, realizando visitas de verificación en los siete (7) puntos los cuales
semanalmente son actualizados los días miércoles con el material de avance
semanal de obra y todas las informaciones generales de las actividades
realizadas en el área social.
6.1.3 Punto de atención móvil.
Interventoría realizo s seguimiento durante los recorridos los días martes, jueves y
viernes a los siete (7) puntos de atención móviles PAC instalados por el
contratista.
6.1.4 Divulgación del Plan de Manejo de Tránsito PMT.
Se realizó seguimiento a la instalación, entrega y difusión a la comunidad de los

diseños de los planos del plan de manejo de tráfico PMT (Afiches Informativos y
plegables).
6.2 Programa B2 Programa De Restitución De Bienes Afectados
6.2.2 Reparación de Daño a predios y Atención de Reclamaciones.
Para este período se realizó la reparación 3 predios por reclamaciones las cuales
fueron supervisadas y verificadas por la interventoría.
62
Hasta la fecha hay 5 PQRS por daño a bien inmueble que está en proceso de
cierre, interventoría realizara seguimiento para que el contratista cumpla con la
reparación de estos predios.
6.3 Programa B3: Programa De Atención Y Participación Ciudadana
6.3.1 Instalación de Oficina de atención a la comunidad.
Interventoría hizo seguimiento diario al funcionamiento de la oficina de atención

a la comunidad, de igual manera se observa el adecuado desarrollo de las
actividades, así como el cumplimiento del horario de atención establecido en el
PIPMA y personal adecuado para la atención a la comunidad.
6.3.2 PQRS
Interventoría realizo verificación a la recepción de 8 PQRS para este periodo y

verifico la entrega a satisfacción de los daños reparados a satisfacción.
6.3.3 Comité de veeduría ciudadana.
Se realizó seguimiento y acompañamiento a reunión mensual de comité de

veeduría ciudadana la cual realizo el día 21 de mayo de 2021 de manera virtual
donde se le brindo la información sobre los avances de la obra y se despejaron
dudas e inquietudes.
Programa B4: Programa De Pedagogía Para La Sostenibilidad Ambiental
6.4.1 Comité de Orientación y Atención Ciudadana COAC.
La Interventoría realiza control y acompañamiento a la aplicación del taller N°

#14c CULTURA CIUDADANA EN FAMILIA, el cual fue aplicado al COAC,
veedurías e instituciones educativas con el objetivo de incentivar a las familias a
disfrutar de la obra teniendo en cuenta la cultura ciudadana para mantener el
cuidado de la misma.
Programa B5: Programa De Vinculación De Mano De Obra
63
Se realizó verificación y evaluación a la vinculación del personal contratado para

este periodo en la mano de obra no calificada y calificada teniendo en cuenta
Las etapas del proceso de selección establecidas en el PMA ya que según lo
contemplado interventoría debe exigir al contratista vincular la mano de obra
local no calificada y calificada de la Comuna 1 y 6 de la ciudad de Valledupar.
Hasta el cierre de este informe el contratista cumple totalmente con lo exigido en

el PMA.
6.6. Componente B 6: Programa De Inclusión O Genero E Influjo

Laboral.
6.6.1 Vinculación laboral.

Interventoría reviso la contratación de mujeres al proyecto de mano de obra
calificada y no calificada para este periodo cumplió con lo exigido teniendo en
cuenta el porcentaje estipulado en el PMA.
6.6.2 Capacitación sobre acoso, agresión y abuso sexual y Campaña de

Sensibilización sobre Igualdad de Género.
La interventoría hizo seguimiento y verificación de todas estas actividades

accionadas por la profesional social del contratista logrando mantener una política
de igualdad entre hombre y mujeres vinculados al proyecto.
Anexo a este informe actas y listado de asistencia. De las actividades antes

mencionadas.
6.6.3 Comités Socio Ambientales Siso.
Se realizan comités socio ambientales siso todos los miércoles a las 8:00 am vía
virtual atravez de la aplicación google meet con los residentes del área social,
siso y ambiental del contratista y supervisores del ente contratante SIVA.
Estos comités se realizan para conocer las actividades realizadas semanalmente

por el contratista y despejar dudas e inquietudes y hacer recomendaciones de
cada profesional en su área con la aprobación de interventoría y ente contratante.
Hasta la fecha en este periodo se ha realizado 4 comités socio ambiental siso.
64
Es importante aclarar que estos comités se realizan de manera virtual debido a la

emergencia sanitaria que actualmente presenta el país.
Anexo a este informe actas de comité socio ambientales siso
7. COMPONENTE C – MANEJO SILVICULTURAL, COBERTURA VEGETAL Y

PAISAJISMO
7.1. Actividades implementadas por el contratista.
Durante la ejecución de los trabajos realizados por el Contratista se ha garantizado

que la zona de trabajo permaneciera debidamente demarcada para prevenir
cualquier tipo de incidente laboral y minimizar riesgos de accidentes; tanto del
personal operativo como de la comunidad en general que recorre el área de
influencia.
7.2. Eliminación De Arboles C1
65
Inicialmente el plan de manejo ambiental (PMA) no contemplaba tala de árboles

por ende tampoco compensación forestal, el contratista al inicio del contrato
realizó revisión del inventario forestal en el cual logró determinar que este
necesitaba ser modificado debido a los árboles que se encontraban dentro de la
intervención en el diseño, así como también árboles que se encontraban en mal
estado y requerían intervención forestal, para esto solicitó ante la corporación el
permiso de aprovechamiento forestal, mediante la resolución n°0024 del 10 de
agosto de 2020 para la intervención de tala y podas de árboles, esta actividad de
acuerdo al permiso otorgado por corpocesar tiene un cumplimiento del 100%.
El contratista en este periodo no realizó erradicación de árboles, ya que para el

periodo número 10 se cumplió el aprovechamiento forestal en 100% de acuerdo a
la resolución emitida por la CAR.
7.3 Compensación forestal jardinería y/o empradizarían C3
El contratista cumplió con la cantidad de árboles sembrados correspondientes a la

reposición forestal (Ver informe N° 13) de acuerdo a la autorización emitida por la
corporación mediante de la resolución N° 0024 del 10 de agosto de 2020.
El Contratista el 29 de abril del 2021 recibió visita del funcionario de corpocesar
Carlos Andrade, para continuar con la inspección del estado de los árboles
sembrados, cumpliendo todos con las características fitosanitaria y de siembra
como lo estipula la resolución 0024 del 10 de agosto del 2020. Es de aclarar que la
primera visita fue el 31 de marzo.
En este periodo el contratista realizó acta de diligencia correspondiente a la

finalización de reposición de aprovechamiento forestal (Ver anexo ambiental - acta
de diligencia informe 13)
De acuerdo con directrices del ente Gestor SIVA, el contratista ubico materas
donde se proyectaba bolardos; las materas están fabricadas en concreto y
sembradas con plantas de trinitarias, siendo estas además decorativas y
ambientalmente amigables.
En este periodo se ubicaron las materas de la siguiente forma:
UBICACIÓN DE MATERAS
66
Ubicación Cantidad (materas)

Calle 15 entre carrera 4ta y 5ta 150
Total 150
fotografía 49: Instalación y riego de las materas
7.4 Programa protección y conservación de árboles de permanencia C4
Durante este periodo el contratista implementó las medidas de control en el

manejo de maquinaria y equipos evitando aproximaciones a las especies arbóreas,
el contratista realizó el riego a los 53 árboles que fueron sembrados, como
actividad de mantenimiento y conservación de las especies como lo estipula el plan
de manejo, debido a la época de invierno en este periodo, se presentaron fuertes
precipitaciones aptas para la realizar el proceso de siembra.
Adicionalmente la contratista continua con el cubrimiento de raíz a los árboles de

permanencia, identificados en los tramos intervenidos correspondientes a la
carrera novena (9) con calle 13B, esta actividad se ha implementado con ayuda de
la brigada ambiental.
Fotografía 50. Cubrimiento de raíces y Riego de árboles por compensación
67
Dentro de las actividades desarrolladas por la interventoría en este componente se

pude mencionar, la inspección diariamente realizando un acompañamiento al
contratista al buen estado de los árboles existentes en los corredores intervenidos
del centro histórico logrando que estos se encuentren en su perímetro libre de
materiales de construcción.
Se realizó acompañamiento al contratista en la visita de Corpocesar donde se
inspeccionaron el estado de los árboles sembrados, cumpliendo todos con las
características fitosanitaria y de siembra como lo estipula la resolución 0024 del 10
de agosto del 2020.
8. COMPONENTE D - GESTIÓN AMBIENTAL EN OBRA.
8.1. Actividades implementadas por el Contratista.
8.1.1 Manejo demoliciones, escombros y desechos de construcción D1
DEMOLICIONES
En este periodo, el contratista realizó demoliciones en zona de andenes en la carrera

octava, por la construcción de calzadas ya habilitadas y los continuos trabajos en
zona de andenes, se retiró la tela verde, pero se construyeron senderos peatonales
en la calzada realizando señalización con colombinas y malla de señalización.
68
Para este periodo se transportaron (343) m3 de material RCD de los cuales (77) m3
material de escombros y (266) m3 corresponde a material de excavación. Material
que se dispuso en la cantera santa lucia del valle, la cual cuenta con los respectivos
permisos. Ver anexo ambiental. Certificado de disposición de RCD.
En los lugares donde se realizó la recolección de escombros fueron apoyados por un

auxiliar de tráfico para evitar trancones y accidentes en la vía. Las actividades de
demolición están prohibidas durante los horarios nocturnos y las demoliciones se
programan en horarios continuos con el fin de iniciarlas y terminarlas dentro del
mismo día. La recolección de los resultantes de las demoliciones que se realizan
dentro del proyecto, son apilados una vez se termina la actividad para que luego sean
transportados a la escombrera. (Ver Anexo Ambiental: Manejo y disposición de
desechos de construcción).
Transporte de escombros
Para este periodo las volquetas que transportan materiales poseen volcó o platón en
buen estado, sin realces adicionales con la carga a ras del volco totalmente
contenida en este y cubierta por una lona debidamente amarrada, todo el material de
escombros es transportado hacia las canteras seleccionadas, el Contratista cuenta
con autorización de la Alcaldía Municipal, para realizar la disposición final de RCD, en
la cantera de Santa lucia del Valle, además de esto por autorización de la alcaldía se
dispone material de excavación en obras de reparaciones viales del municipio.
Fotografía 51. Volquetas en obra
69
Escombros
El contratista realizó disposición de 77 m3 en uno de los sitios de disposición final

autorizados, por la Alcaldía municipal como son la cantera LA CANTERA SANTA LUCIA
DEL VALLE como sitio de disposición final teniendo en cuenta que el municipio de
Valledupar no cuenta con escombreras legalmente constituidas, para darle
cumplimiento al manejo de RCD de la resolución 0472 del 28 de febrero del 2017.
El escombro generado en obra es retirado dentro de las 24 horas siguientes a su

generación del frente de la obra y transportados al sitio de disposición final.
Para llevar un control del manejo de los escombros el contratista diligencia el

Formato Manejo y disposición de desechos de construcción (Ver Anexo Ambientales).
Los volúmenes de escombros no superiores a 3m3, se recogen y se almacenan

temporalmente al interior de la obra, previo visto bueno de la interventoría y este
será transportado antes de las 24 horas al sitio de disposición final autorizado.
En caso de derrame de materiales, estos son inmediatamente recogidos por la

brigada de aseo y limpieza del contratista.
Las volquetas cuentan con su documentación al día, esta relación fue documentada y
fue enviada a la interventoría. (Ver anexo ambiental: Documentación de maquinaria y
volquetas).
Las volquetas se encuentran debidamente identificadas con información del consorcio

y del contrato.
70
Fotografía 52. recolección de escombros
Limpieza Vía de acceso.
Para este periodo el contratista realizó limpieza de vías de acceso y en las calzadas
construidas, calle 14 con la carrera 5, carrera novena desde la calle 14 hasta la
calle 16ª, la brigada ambiental cuenta con palas, carretillas y escobas para las
labores de limpieza, orden y Aseo
Fotografía 53. Limpieza de Vías
71
Cerramiento del frente de obra:
A través de la Brigada ambiental el contratista realizó mantenimiento de todos los

tramos intervenido por los dañados ocasionados por los vientos y elaboración de
portillos, reparación y reposición en tela verde en el área de campamento
provisional.
Para este periodo, el contratista no tuvo frentes nuevos de intervención, solo se

realizó mantenimiento al cerramiento del campamento.
Cerramiento reposición de tela verde tramos de intervención
N° Tramo ejecutado reposición de tela verde Reposición (Ml) Total (ml)
1 Reposición por manteamiento cra 3 con calle 14 y 15 80 80
Total, cerramiento por reposición: 80
Fotografía 54. de mantenimiento de cerramiento.
72
Programa y actividades de reciclaje.
El contratista realizó a través de la brigada ambiental actividades de separación en la

fuente, recolección de residuos aprovechables como el plástico los cuales fueron
transportados a la empresa recicladora “El progreso”. Para este periodo se
aprovecharon 8kg. (Ver anexo ambiental. Recibo reciclador).
El contratista el material plástico, especialmente las botellas fueron reutilizadas en

obra, utilizándolos como apoyo para las señalizaciones, las cuales se colocan en las
varillas que se usan para demarcar las zonas de trabajo, por lo tanto, el material
plástico (Botellas) y al finalizar su reutilización se llevan posterior a la recicladora.
Fotografía 55. Entrega de material reciclable
73
En este periodo no se generó residuo peligroso
8.2. Almacenamiento y manejo de materiales de construcción. D2
El contratista cuenta con las licencias ambientales y certificado minero de los

proveedores que suministran material de arrastre a la obra (Ver anexo ambiental
Informe N°1- certificado minero). En este periodo, el contratista realizó actividades
de asfalto y concreto, cuyo proveedor es Pavimentos el Dorado S.A, quien cuenta con
todos los permisos ambientales y mineros al día (Ver anexo ambiental, Licencia
Ambiental).
En el proceso de inducción se orienta al personal sobre el manejo que se le dará a

todo tipo de material de construcción a fin de evitar afectaciones al entorno y
mantener los sitios de trabajo ordenados.
8.2.1 Materiales de Obras de concreto y Asfalto
Durante el periodo (22 de abril al 21 de mayo del 2021) el contratista realizó

disposición y aplicación de materiales de construcción en el tramo de intervención,
base granular y arena este material fue dispuesto y extendido inmediatamente en el
tramo.
74
A continuación, se realiza la descripción de los materiales que ha recibido el

contratista en el frente de trabajo de la Cantera Pavimentos El Dorado:
 Base granular: 140 m3

 Arena: 70 m3
Tabla 6. Materiales de construcción utilizados en el periodo
Materiales de construcción utilizados

en el periodo del 22 de abril al 21 de Total M3
mayo de 2021
Base granular 140
Arena 70
Total 210
Almacenamiento de materiales de construcción: Para el periodo del 22 de

abril al 21 de mayo del 2021, el contratista inició actividades en zonas de andenes
con adoquines, por tanto, fue necesario establecer acopios, teniendo en cuenta
que las cantidades sean estimadas por cada frente, en la cra 8 entre calle 14 y 15.
El contratista realizó acopios de adoquines dentro de los frentes de obra, así como
de material granular cuyas cantidades son estimadas para las jornadas diarias.
Fotografía 56. Almacenamiento del material
Materiales como el cemento, hierro, tubería de 36” y 33”, fueron registradas en el

formato de Almacenamiento y manejo de materiales de construcción de acuerdo al
PMA.
75
8.3. Manejo de campamentos e instalaciones temporales. D3
El contratista cuenta con dos campamentos, el campamento de obra o almacén, el

cual se encuentra ubicado en el área del proyecto que no interfiere con el tráfico
vehicular, ni peatonal y el campamento de oficina y atención al público, la cual
está ubicada en la calle 16 carrera 8 N° 8-39 “Edificio Canaima” cuenta con
servicios sanitarios.
Cartelera principal del campamento
Los permisos ambientales permanecen publicados en la cartelera principal del

campamento, cabe resaltar que el consorcio Pavimento Plan Centro cuenta con dos
autorizaciones el permiso de aprovechamiento forestal resolución N° 0024 del 10
de agosto del 2020, y el permiso de arqueología preventiva resolución N° 1000 del
27 de noviembre del 2020.
Fotografía 57. Cartelera ambiental
Fotografía 58. de Oficina y baños de la oficina del contratista
76
fotografía 59. campamento temporal
77
Hasta la fecha, el contratista cuenta con la factura de energía y aseo, la factura del
agua está incluida en el arriendo del inmueble la cual fue cancelada dentro de la
fecha establecida (Ver Anexo Ambiental. Pago de Factura de Servicios Públicos).
Los baños portátiles ubicados en el campamento de obra, en este periodo (22 de

abril del 2021 al 21 de mayo del 2021) a través de la empresa de Sepssa
Fumiespecial, solicitó la prestación de un (1) baño portátil el cual tuvo una frecuencia
de dos veces semanal de actividades de limpieza y mantenimiento. (Ver Anexo
ambiental- mantenimiento de los baños).
Además de la unidad portátil el personal administrativo se cuenta con tres (3) baños
en la oficina temporal del consorcio ubicado en el edificio Canaima calle 16 con cra
octava 1(uno) para caballeros y (2) dos para el sexo femenino, adicional el área de
almacén cuenta con un baño para el sexo masculino, para un total de 5 baños para
uso del personal Contratista.
Fotografía 60. Baño portátil obra
78
El agua para consumo humano es agua potable, para el cual, el contratista cuenta
con unos termos con agua fría en el punto de hidratación y en los frentes de obra.
Todos los puntos del campamento, pasadizos, bodegas y servicios sanitarios están en
buenas condiciones de higiene y limpieza.
El contratista cuenta con toda la señalización en los campamentos indicando salidas

de emergencia, extintores, almacén y oficinas.
En el campamento de oficina y atención al público del contratista, existe una sala

dotada, para reuniones, atención al público y para comités socio ambiental.
Existe un plan de contingencia y emergencias donde se identifican las rutas de

evacuación y los puntos de encuentro, en este periodo, se realizó capacitación a la
brigada de emergencias (Ver Componente E).
8.4 Generación y manejo de Residuos Solidos
En este periodo, el contratista contó con puntos ecológicos, los cuales se encuentra
ubicados en el campamento de obra y otro en la oficina principal, con recipientes
diferenciados por colores, con el fin de hacer clasificación de residuos en la fuente.
Adicional a estos; La recolección de residuos sólidos se realiza a través de la empresa
de Interaseo con una frecuencia de dos veces a la semana, la brigada ambiental
permanentemente realizó actividades de limpieza y recolección de residuos sólidos en
79
la ejecución de la obra, para este periodo la empresa de Aseo del Norte. Ver anexo
ambiental- certificado de recolección de los residuos.
Fotografía 61. Punto Ecológico
El manejo integrado de los residuos sólidos, se inició realizando la clasificación en la

fuente, es decir, en el sitio donde éstos se produjeron, para ello se separaron los
residuos sólidos reciclables, reutilizables, no aprovechables y orgánicos.
Luego de aplicar estas medidas de reducción, el material resultante se le dio un
almacenamiento temporal, con el fin de no permitir que los desechos se dispersaran y
una disposición final con la empresa de aseo correspondiente.
Residuos Orgánicos u ordinarios: Aseo del Norte S.A E.S. P
Residuos Reciclables: Recicladora Valledupar el Progreso
8.5 Prevención y extinción de Incendios
Para la prevención y extinción de incendios el contratista cuenta con extintores

ubicados estratégicamente según el área donde se encuentren mayores
probabilidades de fuego.
Diariamente el contratista realiza jornadas de limpieza en obra, estos residuos sólidos

son almacenados en los recipientes que se encuentran en el campamento de obra,
80
luego son llevados al punto donde la empresa ASEO DEL NORTE S.A. realiza su
recolección.
Las operaciones de mantenimiento preventivo de la maquinaria el contratista las

realiza en centros de servicios autorizados.
8.6 Manejo de Maquinaria, Equipos y Transporte. D4
El contratista mantiene la maquinaria contemplada desde el primer mes y la

interventoría cuenta con la clasificación de los vehículos a usar en obra. (Ver Anexo
Ambientales).
El traslado de la maquinaria y equipos, cumplen con las normas dispuestas por la

secretaria de Transito de la ciudad.
Maquinaria en obra:
Relación de maquinaria y vehículos en obra.

Equipos Cantidad Marca
1 Retroexcavadora 1 Caterpillar
2 Minicargador 1 Dodge
3 Carro tanque. 1 Volkswagen.
4 Camión tanque- Seppsa 1 JAC
5 Hormigonera 1 Metal galante
6 Motoniveladora 1 Caterpillar
7 Vibro compactador 1 Ingersoll rand
8 Volquetas 2 International
9 Camión 1 Hino
Los vehículos que están realizando actividades de transporte de materiales son de

modelos recientes, esto con el fin de evitar las emisiones atmosféricas que
sobrepasen los límites permisibles. Los vehículos como es el caso de algunas
volquetas están Re potencializadas, y estas no pueden ser modelos inferiores a 2013,
y estas cuentan con su respectivo certificado de técnico mecánica.
Los vehículos que laboran en obra (incluyendo la maquinaria autopropulsada)
diariamente son sometidos a una revisión (pre-operacional) de luces, frenos, pito de
81
reversa, certificado de revisión técnico mecánica, extintor, estado físico de las llantas
e identificación para minimizar los riegos de atropellamiento del personal que labora
junto a estas máquinas. (Ver Pre operacionales de los vehículos y maquinaria en
Componente E).
La bitácora del programa de mantenimiento preventivo/correctivo de la maquinaria y

equipo empleada en la obra está disponible en el campamento de obra – Almacén,
(Ver Anexo Ambiental).
El mantenimiento de la maquinaria se realiza en centros autorizados (cambio de

aceite y limpieza de filtros), por la empresa COINCAR
Los sitios de parqueo de maquinaria, se encuentra demarcado dentro del área de la

obra.
Fotografía 62. Maquinaria presente en obra
82
8.7 Manejo de residuos líquidos, combustibles, aceites y sustancias

químicas. D5
8.7.1. Manejo de Aguas Residuales
Las aguas residuales domesticas fueron vertidas al sistema de alcantarillado

público, para el periodo (22 de abril al 21 de mayo del 2021) La oficina del
contratista ubicado en la calle 16 No 8-39 edificio Canaima cuarto piso, cuenta con
sus conexiones de aguas residuales a la red de alcantarillado de Valledupar, de tal
forma que las aguas domésticas generadas en estas instalaciones son conducidas
al sistema de alcantarillado. Los residuos líquidos generados por el baño portátil
ubicado en el frente de obra son recolectados por la empresa Sepsa fumiespecial
para su disposición.
Funcionamiento de baños portátiles: para el periodo (22 de abril al 21 de mayo del

2021) A través de la empresa de Sepsa Fumiespecial, el contratista solicitó la prestación
de (1) baño portátil la cual tuvo una frecuencia de dos veces semanales actividades de
limpieza y mantenimientos, los residuos líquidos son recolectados por la empresa
Seppsa Fumiespecial dos veces a la semana, el residuo líquido fue recolectado, para
este periodo el volumen de residuos líquidos recolectado en el mes fue 0.35 m3
metros cúbicos. Ver componente D2 y anexos ambientales.
Productos o sustancias químicas: La identificación de las sustancias químicas para

la ejecución del proyecto cuenta con sus respectivas fichas técnicas de seguridad. Estas
83
fichas contienen información esencial detallada sobre su identificación, su proveedor, su

clasificación, su peligrosidad, las medidas de precaución y los procedimientos de
emergencia, se encuentra en la oficina del consorcio ubicada en la calle 16 del edificio
Canaima, y en campamento. (Ver anexo ambiental y componente E: FICHAS DE
SEGURIDAD DE SUSTANCIAS QUIMICAS).
Manejo de combustibles y aceites
El contratista realiza el abastecimiento de combustible de la maquinaria en los sitios

autorizados de la ciudad.
En este periodo no se presentó derrame de sustancias químicas.
Fotografía 63. Kit antiderrame
En el caso de las volquetas, el contratista le suministra combustible en la estación de

servicio autorizadas en la ciudad.
84
Se prohíbe los vertimientos de aceites usados y demás materiales a las redes de

alcantarillado o su disposición directamente sobre el suelo, así como la utilización de
aceites usados como combustibles de mecheros, antorchas, etc., objetos de uso
prohibido por la legislación protectora del recurso aire Decreto 948 de 1995.
Para este periodo no se realizó recolección de residuos peligrosos ya que no se generó.
Construcción de sumideros
Para este periodo el contratista no realizo la construcción de sumideros, ya que en el

periodo 13 cumplido en su totalidad de los sumideros establecidos.
Debido a la presencia de lluvias para el periodo a través de la brigada ambiental se

hicieron labores de limpieza y mantenimiento de sumideros. (Anexo Ambiental: Manejo
de aguas superficiales).
Fotografía 64. Limpieza de Sumideros
8.8 Programa de Manejo de Estructuras y Aseo D6
8.8.1. Capacitación al personal de la obra
85
El contratista constantemente desarrolla jornadas de capacitación y en el proceso de

inducción, se les da temas de educación ambiental dirigidas a los trabajadores del
proyecto con el fin de brindar información acerca del correcto manejo de las mezclas
de concreto y disposición de las basuras y de los residuos sólidos comunes y
especiales.
El contratista realizó Capacitación ambiental al personal de Obra los días 7 y 15

mayo.
Fotografía 65. Capacitación Ambiental
ACTIVIDADES DE LA BRIGADA AMBIENTAL

En el área de ejecución del proyecto el contratista cuenta con una brigada de aseo,
conformada por 2 personas, la cual solo se dedica a realizar labores exclusivas de
tipo ambiental, de seguridad y salud en el trabajo, entre las cuales se tiene, limpieza
general de obra, limpieza de vías, revisar y remplazar la demarcación y señalización
de los frentes que se encuentre en mal estado (rota, averiada); demarcar, señalizar y
86
aislar el área de ubicación de cargue de los materiales y escombros de la obra;

mantener en perfecto estado, libres y aseados los senderos peatonales y separadores
viales para la circulación de los peatones. Mantener en perfecto estado el cerramiento
y señalización de la obra (Ver Anexo ambiental. Formato Aseo de la Obra). Ver
fotografías componente D1.
Fotografía 66. Brigada Ambiental ejerciendo sus funciones
La brigada cuenta con herramientas menores (pica, pala, carretilla tipo boogie con
llanta de neumático, martillos, señalización, bolsas plásticas, escobas, elementos de
aseo y demás requeridos).
El contratista realizó recolección de los desperdicios, basuras o todos aquellos

elementos extraños presentes en la zona donde se realizaron las obras, así mismo el
material de residuos se dispuso en canecas para que luego la empresa de servicios
públicos pertinente según el tipo de residuo, realice su recolección y el material de
escombro fue acumulado para luego ser cargado en las volquetas.
En el transcurso de cada día laboral, la brigada mantuvo los frentes de obra en

óptimas condiciones de limpieza, orden y aseo las 24 horas.
8.9 Programa de Manejo de Aguas Superficiales D7
No se ha realizado vertimientos de residuos líquidos directamente a las calles,

calzadas, canales, cuerpos de agua, sumideros o pozos de inspección.
87
Se tienen en cuenta las medidas descritas en el programa D2 con el fin de garantizar

que el cemento no tenga como receptor final la red de alcantarillado o los cuerpos de
agua.
Se realizó limpieza permanentemente, incluyendo el barrido de material suelto
residual que pueda ser arrastrado por la escorrentía superficial hacia el sistema de
alcantarillado.
Se tiene prohibido el lavado de vehículos en obra, así mismo el vertimiento de
aceites, combustibles y desechos de todo tipo en el sistema de alcantarillado.
El contratista cuenta con 5 unidades sanitarias, 1 baño portátil en obra, 3 en la
oficina de atención a la comunidad y una uno en el área de almacén, cumpliendo con
la relación 1 baño por cada 15 empleados (de acuerdo a las normas vigentes) los
cuales disponen de los elementos sanitarios necesarios (jabón, papel y agua) y se
realiza limpieza periódica de día por medio. Ver registro fotográfico D2 del presente
informe.
8.10 Programa de Manejo de Excavaciones y Rellenos D8
El contratista mantuvo las áreas de excavación aisladas y señalizadas, de tal manera

que se minimizara los riesgos de accidentes.
El material de excavación sobrante se reutilizo para rellenar y nivelar terrenos en

zona de andenes para el paso del sendero peatonal.
Los materiales sobrantes de la excavación se están retirando de forma inmediata de
la obra y se están disponiendo en la cantera Agregados del Cesar E.U y Cantera santa
Lucia del valle, la cual cuenta con su respectiva licencia ambiental.
El respectivo seguimiento se lleva mediante el formato de manejo de demoliciones,

escombros y desechos de construcción.
Todo el material de arrastre, se obtiene de la fuente de Agregados del Cesar E.U.

El transporte de materiales de relleno se realizó con volquetas debidamente
carpadas, cumpliendo con todas las normas y disposiciones de la Secretaría de
88
Tránsito y Transporte de la ciudad y de la Resolución 541 de 1994 de Ministerio de

Ambiente para la realización de esta actividad
La cantidad de material generado durante el periodo fueron 343 m 3 de RCD de los

cuales 266 m3 , es material de excavación; los cuales fueron dispuestos en la cantera
santa lucia del valle (Ver Anexo Ambiental- Certificación recibo de RCD). Ver
fotografías componente D1 del presente informe.
Fotografía 6. de Manejo de excavaciones
Reutilización de material en obra.

El contratista reutilizó un porcentaje de material de excavación en rellenos de
excavaciones una vez se instalan tuberías en zona de andenes, nivelación de
terrenos, mejoramiento de senderos peatonales temporales, relleno de contenedoras
de raíces construidas para arboles existentes.
8.11 Programa de Control de Emisiones Atmosféricas y Ruido D9
La maquinaria del contratista que opera en la ejecución del proyecto realizó las
actividades en los horarios adecuados con el fin de no generar ruido que perturbe la
89
tranquilidad del sector, el horario de actividad está distribuido entre las 7:00 a.m. y
las 5:00 p.m. de lunes a viernes y de 7: 00 a.m. a 12:00 pm los días sábados.
Diariamente el carro tanque realizó 2 veces humectación de las vías con el fin de
disminuir el material particulado, el cual altera la calidad del aire de cada uno de los
sectores donde se estén desarrollando trabajos. El agua es suministrada por
Agregados del Cesar E.U, quien cuenta con licencia ambiental para extracción de
materiales (inmersa en ella, cuenta con todos los permisos ambientales requeridos) y
tienen una zona de explotación, la cual posee nivel freático alto, como lo establece la
certificación de suministro de agua para humectación y actividades de obra expedida
por ellos (Ver Anexo Ambiental- Certificación Suministro de Agua para Humectación).
En el presente periodo se presentó fuertes precipitaciones los días 28 de abril, 2,6 y
18 de mayo.
En el área donde se desarrollan las diferentes actividades de obra no se realizan

quemas a cielo abierto. Todos los equipos y vehículos cuentan con la respectiva
alarma de reversa.
Las volquetas utilizadas en el transporte de los materiales están cubiertas
completamente con el fin de evitar el derrame de materiales.
El material acumulado, arena y agregados, se mantiene tapados con una lona de
plástico y humedecidos para evitar el arrastre con el viento.
Todos los trabajadores que realizaron las actividades donde se genera la suspensión
de partículas cuentan con sus respectivos elementos de protección personal con el fin
de evitar la contaminación por polvo o gases, en ocasiones se exige el uso de gafas
para evitar las irritaciones en los ojos.
Al personal que labora en obra se le realizaron capacitaciones relacionadas con temas

de manejo de máquinas y de la importancia de las componentes que contaminan la
atmosfera.
8.12 Programa de Manejo Redes de Servicio Público D10
90
Todos los operadores de la maquinaria y equipo al igual que las personas que realizaron
excavaciones manuales, reciben instrucciones precisas sobre procedimientos para evitar
la afectación de las redes existentes en el tramo intervenido. Las labores de excavación
sobre redes y ductos subterráneos se realizan de forma manual con el fin de evitar daño
alguno a la red existente.
Hasta el momento se ha realizado demolición en zonas de andenes y no ha existido
inconvenientes con las redes de servicio público.
8.13 Programa de Manejo de Patrimonio Arqueológico e Histórico de la

Nación D11
Para este periodo el contratista reporta que no se ha encontrado hallazgo

arqueológico.
8.13.1. Actividades de seguimiento realizadas por la Interventoría.
La interventoría recomienda al contratista cuando no pueda retirarse el material de

escombro, señalizarlo y que las volquetas utilizadas deben cumplir con lo establecido
en el PMA.
Así mismo De acuerdo a las diferentes actividades de obra el contratista ha realizado

la implementación de medidas que han permitido que el área ambiental tenga un
buen porcentaje de cumplimiento dentro de las listas chequeo mensual.
Como parte de los diferentes requerimientos que hace la Interventoría al Contratista

se realizaron comunicados que solicitaban el mejoramiento de algunos aspectos que
podrían llegar a afectar las listas de chequeo como para la remisión de información,
De acuerdo a las obligaciones contractuales, la Interventoría realiza de manera
continua y periódica recorridos a los frentes de trabajo, en algún caso en compañía
de los profesionales del contratista.
En los días de los comités Socio-ambientales -SST, se hacen solicitudes de manera

verbal como las sugerencias y recomendaciones para que se mantengan cumpliendo
las condiciones de orden, limpieza, seguridad y de señalización en las diferentes
91
actividades de obra. De igual forma se envían por correo electrónico requerimientos

acompañados con registro fotográfico para que se evidencien situaciones que
requieren acciones de mejora.
9. COMPONENTE E: PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO.
En cuanto a las actividades que se desempeñaron en el programa de Seguridad y

Salud en el trabajo para el corte que comprende de 22 de Abril del 2020 al 21 de
Mayo del 2021, que se fundamenta en la organización, la ejecución y evaluación
de actividades de medicina preventiva y del trabajo, higiene industrial y seguridad
industrial tendientes a preservar, todo los concerniente con el protocolo de
bioseguridad, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los
trabajadores en sus ocupaciones de construcción del Sistema de Transporte
Masivo, estableciendo como prioridad los alrededores de la plaza Alfonso López,
con la finalidad de garantizar la movilidad para peatones y vehículos.
9.1 Objetivos
Diseñar, presentar e implementar un sistema conformado por la infraestructura

organizacional de la empresa constructora, los recursos humanos, técnicos y los
procedimientos estratégicos que se activarán de manera rápida, efectiva y segura
ante posibles emergencias que se puedan presentar durante la construcción del
Centro Histórico.
Como objetivos específicos del Plan se tienen los siguientes:
 Definir las estrategias para el manejo y control de las posibles emergencias

que se puedan presentar durante la ejecución de la obra.
 Vigilar y monitorear el estado de salud de los trabajadores asociado con

factores de riesgo ocupacional.
 Prevenir accidentes y enfermedades laborales en los trabajadores.
92
 Definir, asignar y dar a conocer funciones, responsabilidades y

procedimientos específicos de los grupos de personas que intervienen frente
a la atención de una emergencia en la empresa.
 Ofrecer las estrategias para organizar y ejecutar acciones eficaces de

control de emergencias.
 Identificar, clasificar y evaluar las amenazas existentes que puedan generar

situaciones de emergencia dentro de las instalaciones de la empresa.
 Asegurar la identificación, evaluación e intervención de los diferentes

factores de riesgo y peligros significativos para la salud de los trabajadores.
 Realizar inventario de los recursos que se tienen a disposición en la

empresa para responder frente a cualquier tipo de emergencia de manera
inicial.
 Minimizar las pérdidas sociales, económicas y ambientales asociadas a una

situación de emergencia.
 Responder pronta y efectivamente ante situaciones de emergencia o

accidentes que resulten en la operación.
 Proteger las zonas de interés social, económico y ambiental localizadas en el

área de influencia del proyecto.
 Generar una herramienta de prevención, mitigación, control y respuesta a

posibles contingencias generadas en la ejecución del proyecto.
 Procurar mantener bajos los índices de accidentalidad, ausentismo y en
general, la pérdida de tiempo laboral.
 Minimizar los impactos que se pueden generar hacia la comunidad y su área

de influencia
 Costos y reclamos de responsabilidad civil por la emergencia
93
 Críticas de medios de comunicación y opinión pública, y consecuencias

legales generadas por el conflicto.
 Proteger a las personas contra riesgos relacionados con agentes físicos,

químicos, biológicos, orgánicos, mecánicos y otros que afecten la salud
individual o colectiva en los lugares de trabajo.
9.2 Desarrollo De Los Componentes
Es de vital importancia para nosotros la seguridad de todos los empleados y de las

personas que tienen participación en el proyecto. Para continuar con este
compromiso hemos ejecutado una serie de actividades en caminadas a brindar
ambientas de trabajos sanos.
El desarrollo de los componentes planteados en el PMA para el área de SST debe

ser liderado e implementado por el contratista, con la participación de los
trabajadores, garantizando la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el
trabajo, el mejoramiento del comportamiento de los trabajadores, las condiciones
y el medio ambiente laboral, y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar
de trabajo.
Para este corte el contratista presenta dentro de la ejecución del proyecto, una
variedad de actividades dentro del componente de seguridad y salud en el trabajo
en las zonas de intervención, asegurando a personal con todos los elementos de
protección personal (EPP), además de las medidas de bioseguridad, desinfección
de herramientas y equipos, charlas, capacitaciones, pausas activas, hidratación.
La operatividad del proyecto concentrada en su tramo final sobre la intervención

del montaje de los adoquines en específico en la carrera novena y sobre la calle 15
entre las carreras 8 hacia a la carrera 9 y en la pavimentación con concreto
94
estampado sobre la carrera 8 entre las calles 16 a la calle 16ª, además de la

terminación de los senderos en la carrera 9 entre calles 12 a la calle 13c, lo que ha
generado en los tramos mayor exigencia en el control a los senderos peatonales,
donde se viene solicitando acompañamiento de los entes de control del municipio (
secretaria de tránsito municipal) para evitar el estacionamiento de vehículos en
estas zonas.
PERSONAL DIRECTO
Administrativos 11
Operativos 72
Total 83
Tabla SST No 1 De Personal En Obra
Para este corte los avances son evidentes con un porcentaje de ejecución del 98%
en las actividades correspondientes a la construcción de la maya vial del proyecto,
en espera de terminación de los senderos peatonales y rampas de accesos a los
inmuebles. Por ello la concentración de las actividades ejecutadas son de montaje
de adoquines.
Programa de seguridad y salud en el trabajo

N° Descripción del indicador Calculo del indicador Resultado
1 (Número de empleados que asisten a las 83/83’X100 100%
reuniones/ número total de empleados) x 100%
2 (número de constancias de entregas de 83/83’X100 100%
elementos de protección personal/ número total
de empleados) x 100%
3 Numero de charlas y cursos obligatorios 2/2 x 100 100%
realizados/ Numero de charlas y curso
obligatorios programados) x 100%
4 Índice de accidentabilidad – ILI 0% 0 0 Accidente
5 (Certificaciones de afiliaciones al sistema de 83/83’X100 100%
seguridad social/ número de empleados totales) x
100%
Tabla SST No 2 programa de seguridad y salud en el trabajo
10.COMPONENTE E y F
95
A continuacion relacionaremos cada una de las actividades que se realizaron

durante la ejecucion del presente proyecto de pavimento rigido de vias y espacio
publico para la adecuacion del centro historico, a las actividades consernientes de
seguridad y salud en el trabajo, Actividades implementadas por el Contratista
cumplido su corte, que comprende de 22 de Abril al 21 de Mayo de 2021 con el
acompañamiento, la verificación y control por partes del contratista.
10.1 Medicina Preventiva Y Del Trabajo E1:
El contratista ha continuado con la implementación del subprograma de medicina

preventiva y del trabajo que tiene como finalidad la promoción, prevención y
control de la salud de los trabajadores frente a los factores de riesgo
ocupacionales.
Para este periodo a interventoría ha realizado la verificación respectiva del

personal nuevo para la identificación de cómo ha ejecutado el contratista la
implementación de los exámenes médicos ocupacionales de ingreso y determinar
el cumplimiento en este componente Ver ANEXOS SST No 2 Exámenes
ocupacionales.
LISTADO EXAMENES PERSONAL NUEVO

N° NOMBRE CARGO
1 SAUMETH JIMENEZ LUIS ALFONSO OBRERO
2 SANTOS FONTALVO ISAAC JOSE OBRERO
3 MEJIA PADRON OMAY JOSE OBRERO
4 RINCON MAESTRE EDGAR ENRIQUE OBRERO
5 RODRIGUEZ JOSE LUIS OBRERO
6 GUERRA ALVAREZ WILMER OBRERO
7 REALES TURIZO JHON JANER OBRERO
8 MENA OTERO HELIO RAFAEL OBRERO
9 ROMERO ALBARRACIN WALDO ENRIQUE OBRERO
96
10 MEJIA PADRON PETER LEANDRO OBRERO

11 ACOSTA PELUFFO YEIMER ALONSO OBRERO
12 GARCIA MACHADO FREDIS OMAR OBRERO
13 CASADIEGO RODRIGUEZ NELSON EMIRO OBRERO
Tabla SST No 3 Exámenes De Ingreso
Para el periodo las actividades constructivas se encontraron disminuidas por lo que

se vio reflejado en el número de retiros presentados por el contratista, a
continuación, se reporta la relación del personal al cual se le prescindieron sus
servicios, ya sea porque la actividad realizada a culminado en el tramo y a espera
de próximo llamado o por culminación de contrato .
PERSONAL RETIRADO
N° NOMBRE CARGO
1 ROMERO CORREDOR RUBEN DAVID ING RESIDENTE
2 GULLOSO RUIZ IGNACIO OBRERO
3 RADA ZUÑIGA ALVARO ANDRES OBRERO
4 LEGUIA LOPEZ JESUS ALBERTO OBRERO
5 ALVIS JHON JAIRO OBRERO
6 RUMBO TRILLO JAHILIN JAVIER OBRERO
7 JHON CARLOS RAMIREZ MEDINA OBRERO
8 ACUÑA MARTINEZ ALEXY ANTONIO OBRERO
9 OSPINO MACIAS ERITH FABIAN OBRERO
10 FLOREZ BARRIOS EMANUEL GREGORIO OBRERO
11 ORTIZ TOVAR YEISON ALEJANDRO OBRERO
12 BUSTAMANTE ROMERO PEDRO MANUEL OBRERO
13 ESCOBAR REYES RICHARD EDUARDO OBRERO
14 ROJAS RICAUTE ANGEL MOISES OBRERO
15 LUQUE FARELO PABLO DANIEL OBRERO
16 LEMUS CASTAÑEDA TISON OBRERO
17 ANTEQUERA PEDROZA MIGUEL ANTONIO OBRERO
18 MARTINEZ MARIMON RICARDO JULIO OBRERO
Tabla SST No 4 Personal Retirado
97
Para la verificación del personal que ha intervenido en obra desde el inicio de

actividades, creando una capacidad instalada de mano de obra y de esta manera
realizar una contratación efectiva y de calidad, la siguiente tabla muestra cómo ha
sido la contratación por cada periodo. Ver anexo SST No 1 planilla de personal en
obra.
Para este corte durante el acompañamiento de la interventoría al contratista se ha

realizado la observación de la disminución sistemática del personal contratado, a lo
que se refiere a la mano de obra no calificada.
RELACIÓN DE CONTRATACION
PERIODOS No INGRESO ACTIVOS RETIRADOS
1 22 13 9 0
2 32 11 22 1
3 42 12 31 1
4 69 19 53 3
5 90 30 111 51
6 104 17 108 21
7 99 8 152 61
8 79 8 98 27
9 81 4 94 17
10 96 20 89 13
11 104 19 103 18
12 92 16 109 33
13 84 3 98 17
14 83 13 88 18
Tabla SST No 5. Relación De Contratación
11.SEGURIDAD SOCIAL:
para el inicio de toda actividad en la obra el contratista ha informado a la

Interventoría sobre el reporte a la administradora de Riesgos Laborales (ARL) a
que tiene afiliados a sus trabajadores, reportando de inmediato todo cambio que
haga al respecto. Mensualmente el contratista deberá pasar un reporte de los
98
pagos de EPS, ARL y AFP realizados, Control de Afiliaciones al Sistema de

Seguridad Social. Ver ANEXOS SST No 6 Planilla de pago seguridad social.
Es importante la identificación de las empresas públicas que han solicitado espacio

para ejecutar sus actividades para brindar los servicios en la zona de influencia,
como son alumbrado público, gases del caribe, Tigo, claro y centro histórico en el
proyecto de redes húmedas. También ha realizado la relación del personal que
opera la maquinaria empresa sub contratista con razón social Construcciones E
Ingeniería Del Caribe Sas “COINCAR SAS.”
RELACIÓN DEL PERSONAL DE COINCAR SAS

No NOMBRE COMPLETO IDENTIFICACIÓN
1 ACOSTA DILSON 80734830
2 ARIAS OSCAR 1065656457
3 BELARCAZAR JAYMEN 1128106573
4 BENJUMEA JUAN 77105527
5 GUTIERREZ ANA 42496452
6 BERMUDEZ EDIMER 1065811476
7 GOMEZ DAIRON 77034461
8 LUQUEZ OLGER 1065613823
9 MEZA ALBERTO 72264744
10 NIETO MIGUEL 1065647380
11 OTAVO WILSON 79765542
12 PEDROZA ELFIDO 77017758
13 SIERRA JANETH 1065653306
14 VALLE WILFRIDO 73566200
15 VARELA JAINER 770962539
Tabla SST No 6. Empleados COINCAR
12.SUBPROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
El Contratista viene implementado los siguientes programas de Elaboración y

análisis del panorama de factores de riesgos por las actividades del proceso de
99
pre-construcción y construcción, con la respectiva verificación, control y vigilancia

de la interventoría de las actividades ejecutadas en el proyecto.
 Por parte del contratista viene realizando las notificaciones de riesgos a todo
el personal que ingrese a trabajar, durante la inducción, de acuerdo con las
actividades que van a desarrollar a diario, con la verificación de la
interventoría. Ver ANEXOS SST No 8 Reinducción de SST y ANEXOS SST No
9 Inducción de SST
 El Contratista viene implementando capacitación en primeros auxilios,

manejo de extintores, además, se encuentran en los puntos donde se han
colocado de manera estratégica camillas, extintores y botiquines cumpliendo
con lo establecido en lo que exige el panorama de riesgos.
 La interventoría realiza acompañamiento al Contratista en la realización de

las inspecciones programadas y periódicas, de acuerdo a un plan de
inspecciones, para las condiciones inseguras y generar las medidas
correctivas cuando se requiera y hacerles seguimiento a las mismas. Se
debe establecer un programa de inspecciones generales a todas las áreas,
mediante el cual se mantendrá control sobre las causas básicas que tengan
alto potencial en ocasionar daños.
 La interventoría realiza verificación en las actividades implementadas a

diario el control del uso de los elementos de protección personal y se
supervisa el uso permanente de estos según las actividades o labores a
desempeñar. Para este corte se presentaron observaciones de carácter de
no conformidades las cuales han venido siendo subsanadas, estableciendo
mayores controles en la fuente de las causas (trabajadores sin uso de
dotación).
100
 La interventoría realiza seguimiento al contratista, verificando si proporciona

a sus trabajadores puntos de hidratación durante toda la etapa de la obra
con las características sanitarias y de calidad en un punto de fácil acceso y
ubicación. En este proceso se ejecuta con la utilización de termos por
cuadrillas de trabajos.
 El Contratista viene implementado continuamente se desarrollan las

actividades de reposición de elementos de protección personal dependiendo
del estado de los elementos, con el acompañamiento de la interventoría
teniendo en cuenta lo contemplado en el PMA.
 El Contratista viene implementado antes de ingresar el personal a

desarrollar actividades, capacitación y entrenamiento al personal acerca de
los peligros.
 que se pueden presentar y las obligaciones que se tienen mientras se

desarrollan las obras, en el momento del cambio de puesto o del reingreso
a la labor el personal también es capacitado.
Fotografía. avance de obra
101
Registro fotográfico SST No 1. Avance de obra
102
 La interventoría realiza acompañamiento al Contratista implementación

diaria el desarrollo pre-operacionales diarios de maquinaria y equipos.
 Teniendo en cuenta los avances, la interventoría realiza verificación y

seguimiento al Contratista a la implementación de la señalización y
actualización del PMT en los frentes donde se desarrollan las obras se
encuentran las respectivas señales de acuerdo a la normatividad actual
establecida por el INVIAS.
13.PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
 El contratista deberá suministrar la dotación a todo su personal, de acuerdo

al manual de identidad visual vigente y a la matriz de EPP aprobada en el
PIPMA y además deberá reemplazarlos cuantas veces sea necesario,
teniendo en cuenta el estado de los mismos. Se deberá dejar registro de la
entrega de los Elementos de Protección personal (EPP). El formato para el
registro de esta entrega será diseñado y elaborado por el Contratista.
Realizar inspecciones y seguimiento en toda la obra para verificar el uso y
mantenimiento de EPP con el respectivo acompañamiento, seguimiento y
control por parte de la interventoría. Ver ANEXOS SST No 5. Entrega de
Elementos de Protección Personal “EPP”.
 La interventoría realiza acompañamiento diariamente al el Contratista en la

implementación del control de los elementos de protección personal y este
registrado semanalmente.
103
 El Contratista viene implementado la brigada de primeros auxilios en la obra

el cual deberá reforzar con capacitaciones y la inclusión de otros
trabajadores y des esta manera garantizar la cobertura en toda la obra.
 La interventoría realizo acompañamiento en recorrido con migración

Colombia para la verificación de la contratación de personal extranjero en
caso que aplicara.
13.1 Entrega De Dotación Y EPP.
Se evidencia el uso de los elementos de protección personal en los sitios de

trabajo, como legalmente está estipulado, ya que tienen como función primordial
proteger diferentes partes del cuerpo, para evitar que un trabajador tenga
contacto directo con factores de riesgo que le pueden ocasionar una lesión o
enfermedad, sitios de trabajos o áreas de trabajo en condiciones aceptables de
trabajo sin obstáculos que puedan afectar la integridad de los trabajadores. Ver
ANEXOS SST No 4. entrega de dotación, ANEXOS SST No 5. entregas de EPP.
El contratista realiza entrega a los trabajadores casco y demás EPP que requiera
de acuerdo al riesgo al que este expuesto y la matriz de EPP aprobada en el PMA.
En cumplimiento de la normatividad legal vigente en Colombia y lo dispuesto en el

manual de identidad visual de la entidad contratante, el contratista ha
suministrado a cada persona del área operativa los uniformes de dotación. De
igual manera hemos entregado los elementos de protección personal a cada
colaborador, de acuerdo a la labor a desarrollar por cada persona, al igual se han
realizado las correspondientes reposiciones de cada uno de los EPP cada vez que
ha sido necesario, de esta manera demuestra la constancia efectiva de la entrega
de los elementos de protección. De igual manera realiza ejercida supervisión
verificando el uso correcto de la dotación y los elementos de protección personal
104
El contratista continúa implementado las capacitaciones y conformación de las

Brigadas de emergencia se realizó capacitación con el grupo de trabajadores y
brigadistas de la obra para determinar cómo es la reacción de este grupo de
persona mediante la situación, se les indico al grupo de brigadistas que cada uno
tiene un roll que tienen que cumplir o realizar al momento de la eventualidad.
Fotografía. entrega de dotación y EEP
Registro Fotográfico SST No 2. Entrega de Dotación Y Entrega de EPP
105
13.2 Programa De Capacitación
El Contratista viene implementado las siguientes capacitaciones con la respectivo

acompañamiento y verificación por parte de la interventoría:
 Identificación y prevención de riesgos por pérdida auditiva

 Inducción sistema de seguridad social.
 Manejo de cargas.
 Uso de elementos de protección personal.
 Prevención y control de incendios.
 Implementado curso de primeros auxilios.
 Inspecciones periódicas a: los instrumentos, equipos y maquinarias de
trabajo que estén en el servicio de la obra para verificar su estado operativo
y se les realizara el mantenimiento mecánico y eléctrico.
 Uso y mantenimiento de elemento de protección está siendo utilizado
adecuadamente por el personal y este es suministrado en óptimas
condiciones.
 Manejo, instalación de extintores en puntos estratégicos de acuerdo a los
riesgos a cubrir.
 Programa de inducción.
 El Contratista viene implementado diariamente en la obra un programa de
Orden y Aseo con el fin de contribuir al mejoramiento continuo de las
instalaciones locativas.
13.3 Capacitación E Inducción Al Personal E1
El contratista Durante el periodo comprendido entre el 22 de Abril al 21 de Mayo

del 2021 viene trabajando en el programa de capacitaciones e inducción en
seguridad y salud en el trabajo para el personal nuevo, con objetivo de fortalecer
106
las actividades diarias, capacitaciones con temática importante para de crear una
cultura de seguridad en los centros de trabajo, el 100% del personal contratado
recibió una inducción de seguridad y salud en el trabajo previa al inicio de sus
labores. Ver ANEXOS SST No 10. Planillas de asistencias.
13.4. Inducción Al Personal, Charlas De Seguridad Programa E
El contratista ha articulado a su programa de charlas a los trabajadores,

subcontratistas y proveedores, las normas y comportamientos en materia
ambiental y de seguridad industrial a través de las charlas de inducción ambiental.
El comportamiento y acciones ambientales de todas las personas que laboren en la
obra directa o indirectamente son responsabilidad exclusiva del contratista.
Teniendo en cuenta la escasa ''cultura preventiva'' del personal en la construcción,

se dará charla de inducción, que se da por única vez al personal que ingresa a la
obra, mediante el cual se dará a conocer acerca del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo a aplicarse en la Obra, así como las
consideraciones básicas y generales de Seguridad y Salud.
La interventoría viene realizando acompañamiento a las charlas diarias de

Seguridad que efectúan antes de comenzar cada jornada de trabajo, se deberá
considerar los trabajos programados para el cumplimiento de las metas físicas de
la presente jornada laboral, de tal manera de identificar evaluar y controlar los
riesgos que atañen a Seguridad y Salud.
La interventoría revisara el cumplimiento de las medidas de control que se

plantearon en los protocolos de bioseguridad según la resolución 0223 de marzo
de 2021 donde se encargará de la inmunización activa del personal involucrado en
107
procesos con exposición al riesgo biológico antes del ingreso. Una completa
examinación médica antes del ingreso a la obra, apoyado con controles de
temperaturas para dar cumplimiento al esquema correspondiente.
Para este periodo el contratista ha colocado tres puntos de lavado de manos,

además del lavamanos de uno de los baños móviles y de esta manera cubrir toda
la obra.
El personal administrativo, en este caso el Residente, deberá exigir el estricto

cumplimiento de las Normas de Bioseguridad que contempla el presente protocolo
teniendo en cuenta las últimas medidas impartidas por el Ministerios de Salud
(decreto 0223 de 2021) o distanciamiento social, se debe diligenciar formato
expedido por la administradora de riesgos laborales SURA, antes del ingreso a los
sitios de trabajo.
13.5 Identificación de los peligros, evaluación y la valoración de los

riesgos en seguridad y salud en el trabajo.
La evolución de la administración de riesgos ha permitido que se establezcan

acciones, ya no aisladas, si no de manera estructurada e integral, para identificar,
calificar, evaluar, tratar y monitorear todo tipo de riesgos que puedan afectar el
cumplimiento de los objetivos de las organizaciones, con el propósito de responder
con medidas efectivas para su manejo; por ende la interventoría velará por el
cumplimiento de lo expresado en este documento y estará en calidad de asesor en
cuanto a los requerimientos en materia de Bioseguridad y prevención de riesgos.
La identificación de peligros se realiza teniendo en cuenta los siguientes pasos: 1.

Definir el (los) responsables de la identificación de peligros. De acuerdo a la
actividad a inspeccionar se seleccionan los servidores públicos y contratistas con
acompañamiento del personal externo (Proveedores, ARL, etc.) para realizar la
identificación de los peligros. 2. Visita a los sitios de trabajo donde se realiza la
108
inspección de acuerdo al cronograma preestablecido. 3. Se recomienda realizar

reuniones para interacción con los servidores públicos y contratistas que ejecutan
la actividad para indagar la manera como se llevan a cabo estas tareas, el análisis
del proceso productivo, las materias primas utilizadas, los equipos y herramientas
empleados, la interacción con el medio ambiente, la opinión de otros servidores
públicos y contratistas cuando se les interrogue acerca de la actividad en cuestión,
e identificando los controles disponibles es importante buscar la participación de
jefes de área supervisores servidores públicos y contratistas con experiencia y
nuevos entre otros. 4. Análisis de la información recolectada y registro de los
resultados encontrados en el formato matriz de identificación de peligros,
valoración de riesgos y determinación de controles.
Fotografía. capacitación, inducción y charlas
109
Registro Fotográfico SST No 3. Capacitación, inducción y charlas
14. PROGRAMA E1 PROGRAMA DE SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO
El contratista dentro de su programa de sistema epidemiológico busca el bienestar

de salud física y salud metal de todos los trabajadores realizando descanso y
pausas activas, estas realizadas por cuadrillas buscando mejorar el desempeño y
eficiencia en el trabajo, a través de diferentes técnicas y ejercicios que ayudan a
reducir la fatiga laboral, trastornos osteomusculares y prevenir el estrés, en la
relación presentada por el contratista de los 3 trabajadores contratados al corte
solo se adicional al informe 13 -encuestas del perfil socio demográfico. Ver
ANEXOS SST No 3. Perfil sociodemográfico.
Los esfuerzos para garantizar las mejores condiciones de salud dentro del proyecto
y en miras de minimizar el efecto de la pandemia (COVID 19), la aplicación de la
encuesta individual diaria para detectar a tiempo cualquier indicio y corregir a su
tiempo, así mismo la encuesta de sintomatología que nos muestra la historia y la
tendencia de algunos trabajadores para ser más propensos a esta enfermedad.
Otras de las estrategias que el contratista viene ejecutando es la realización de los

procesos de bioseguridad en el lugar de intervención de cada cuadrilla de esta
manera garantiza el distanciamiento social y la aglomeración del personal en un
punto.
110
Fotografía 77. protocolo de bioseguridad
Registro Fotográfico SST No 4. Programa de Bioseguridad
111
14.1 Programa E1 Pausas Activas
Esta actividad el contratista continuo con su implementación, realiza las pausas

activas por cuadrillas, la interventoría realiza el acompañamiento en cada uno de
los frentes de obra, esta actividad se realiza dos veces al día.
Otra de las actividades que el contratista establece como prioridad es el lavado de

las manos.
Registro fotográfico de pausas activas
112
Registro Fotográfico SST No 5. Pausas activas
15 PROGRAMA E1: PUNTO DE HIDRATACIÓN, BATERÍAS SANITARIAS
El contratista, está comprometido con el bienes físico social y mental de sus

colaboradores, por lo que han implementado el uso de termos los cuales están
repartido por las cuadrillas que se encuentran realizando las diferentes tareas
dentro del proyecto, brindando varios puntos de hidratación para el consumo de
agua y otros líquidos de forma continua con el objetivo de reemplazar los líquidos
naturales que el organismo gasta en diferentes actividades, especialmente cuando
se realiza actividades con altas temperaturas.
El contratista en su compromiso por brindar las comodidades necesarias según lo

establecido en el PMA para lo correspondiente a las baterías sanitarias que por
cada 15 trabajadores se debe colocar un baño se cuenta con dos (2) baños
portátiles, 3 fijos que se encuentran en el edificio Canaima uno está en el primer
piso que los usan los colaboradores y los otros dos (2) baños, uno perteneciente a
la oficina y el otro se encuentra en el tercer piso del edificio (usado por las
mujeres) y por último contamos con un baño adecuado en el campamento. La
ubicación de los baños portátiles se encuentra en un punto estratégico donde la
mayoría de los trabajadores realizan sus actividades, la idea de su ubicación es
para que sea de fácil acceso, uno se encuentra en la carrera 9 con 15 y otro en
carrera 6 con 15 Ver componente D2 del presente informe.
113
Baterías Sanitarias
Meses personal administrativo personal operativo
Enero 1 0
Febrero 6 3
Marzo 6 16
Abril 9 23
Mayo 9 23
Junio 14 55
Julio 14 55
Noviembre 14 76
Diciembre 14 67
Enero 13 86
Febrero 12 92
Marzo 12 80
Abril 11 73
MAYO 11 72
Tabla SST No 7. Relación Trabajadores Baterías Sanitarias
BATERIAS SANITARIAS
100 92
86
90 80
76 73
80 72
67
70 55 55
60
50
40
23 23
30 16 14 14 14 14 13 12 12 11 11
20 63 6 9 9
10 10
0
er
o ro zo ril ay
o
ni
o lio br
e
br
e
er
o ro zo ril O
En bre ar Ab Ju Ju En re ar Ab AY
F e M M
vi em ci em F eb M M
No Di
personal administrativo personal operativo
Imagen SST No 1. Baterías Sanitarias
Referencia fotográfica hidratación y baños
114
115
Registro Fotográfico SST No 6. Hidratación Y Baños
16. NÚMEROS DE EMERGENCIAS
Durante el tiempo en que se desarrolla la ejecución del proyecto de pavimento

rigido de vias y espacio publico para la adecuacion del centro historico solo se ha
publicado los numeros de emergencia en los punto de informacion ubicados en la
obra en los cinco puntos estrategicos de informacion (PEI) donde han adicionado
los numeros de emergencia al tema del covid 19 y en cada punto establecido para
la dibulcaion e informacion de la comunidad, ademas en cada uno de los afiches
colocados en la zona de influencia del proyecto. Ver compenente B1.
17. INSPECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO
Al personal de la obra se le venido brindando un acompañamiento en seguridad y

salud en el trabajo en los diferentes frentes de trabajo durante el periodo que
llevamos de ejecución del proyecto, esto con el objetivo de garantizar la
identificación de los factores de riesgos y procurar que las actividades se realicen
116
de una forma segura. Este factor se logra evidenciar en el componente D4, donde
se describe el manejo de la maquinaria, equipos y trasporte.
Toda la maquinaria y equipo que ingrese a la obra deberá estar en perfectas

condiciones de operación, con el fin de minimizar los niveles de ruido y emisiones
que se puedan generar, para lo cual el constructor deberá remitir a SIVA S.A.S
antes del ingreso de toda máquina a la obra la hoja de vida de cada una de las
mismas. Las hojas de vida de la maquinaria deberán permanecer en el
campamento de obra disponible para ser revisadas durante todo el desarrollo del
contrato. Ver ANEXOS SST No 11 Preoperacionales.
Referencia fotográfica inspecciones.
117
Registro Fotográfico SST No 7 Inspecciones.
18. ACCIDENTALIDAD Y PLAN DE CONTIGENCIA
Como está contemplado en el plan de emergencia se identificaron al personal de la

brigada de emergencia, también se trabajó en las rutas de evacuación en el
proyecto con su respectiva señalización y sus escaleras que cumplan con las
normas establecidas, se socializo el plan de emergencia con el grupo de trabajo de
la obra.
Hasta la fecha el contratista informa a la interventoría que no hay novedad con

respecto al tema, de parte del contratista realiza los planes de acción para
minimizar las situaciones de peligro en obra, garantizando el bienestar de los
particulares y del personal que interviene en obra.
118
19. NO CONFORMIDADES
Para el periodo comprendido entre el 22 de abril al 21 de mayo de 2021, dentro

de los recorridos realizados se encontraron unas observaciones que pueden ser
puntos críticos por los que se hizo efectiva una NO conformidad en el área SST, la
cual fue respondida, realizando énfasis en los senderos peatonales que se
encontraban invadidos de escombros, se aclara que los senderos si estaban. Ver
ANEXO SST N°12. NO Conformidad
20. PLAN DE EMERGENCIA Y SIMULACRO DE EVACUACIÓN
Para este corte se mantuvo el número de brigadistas por partes del contratista
donde se encontraba: Reinel Sosa Corrales acompañado en las tareas Jair Nieves
Romero y Luis Triana Solano con la finalidad de cumplir las actividades
contempladas en este componente. Dentro de los planes de emergencias se tiene
organizados los puntos de información en el área de influencia de la obra, para la
comunidad como para el grupo de empleados.
El contratista implemento dispositivos que se mantendrán en unidades portátiles,

permitiéndose su ubicación en sitios estratégicos, como son los extintores,
botiquín, camillas, para mantener bien informado al usuario.
A continuación, se presenta la ubicación de los equipos en obra:
N° EQUIPO CANT UBICACIÓN

1 Extintor Multipropósitos (clase A, B y C) 6 Campamento - 3 und
Puntos Covid – 2 und
Oficina – 1 und
2 Botiquín 4 Campamento – 1 und
Oficina – 1 und
3 Camilla 4 Campamento – 1 und
Oficina – 1 und
119
Tabla SST No 8. Equipos de Emergencias
Actualización de COPASST El comité paritario se encuentra conformado por los

representantes de los trabajadores y del empleador; su fin es la vigilancia, control,
prevención e implementación de las medidas de seguridad y salud laboral.
El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo –SGSST–, es el

mecanismo por el cual se busca mejorar de manera continua de la seguridad y
salud en el trabajo, este, incluye elementos como política, organización,
planificación, aplicación, evaluación, auditoría y control.
Su fin principal es la aplicación de medidas de seguridad y salud en el trabajo, que

lleven a un mejoramiento del comportamiento de los trabajadores y sus
condiciones laborales, para así, disminuir de manera eficaz los peligros y riesgos
que se den con ocasión al trabajo. Uno de los elementos relevantes del SGSST, es
el Comité Paritario en Seguridad y Salud en el Trabajo –COPASST.
Es importante para el proyecto las evaluaciones internas y las revisiones del

COPASST antes los accidentes, el protocolo de bioseguridad. Ver ANEXOS SST
No 7. Actas de Reunión del COPASST.
Dentro de las actividades de acompañamiento para el manejo adecuado de los

senderos peatonales, aplicación del protocolo de bioseguridad, la desinfección de
manos con alcohol para las cuadrillas alejadas de los puntos de lavado de manos,
uso correcto del tapabocas y el manejo del autocuidado en obra.
20.1 Medidas de Manejo de Sustancias Químicas:
Cuando se elaboran concretos, implica algunas veces la aplicación de sustancias

químicas que requieren de medidas de manejo tales como lo muestra el
componente D5, mencionamos a continuación las siguientes:
120
 Debe hacerse un inventario, previo a la iniciación de labores, de los

productos químicos clasificándolos según el tipo y el grado de riesgos físicos
y para la salud que posee su uso.
 Todos los productos químicos llevaran una etiqueta para facilitar la

información esencial sobre su clasificación, los peligros que entrañan y las
precauciones de seguridad que deban observarse para los trabajadores.
 Las personas encargadas de manipular los productos químicos deberán

cuidar que cuando estos se transfieran a otros recipientes, se conserve su
identificación y todas las precauciones de seguridad industrial y salud
ocupacional que se deben tomar.
 Será obligatorio que en la obra se tengan las fichas técnicas de seguridad

de los productos químicos y dentro del entrenamiento de inducción se den a
conocer a sus empleados. Estas fichas deben contener información esencial
detallada sobre su identificación, su proveedor, su clasificación, su
peligrosidad, las medidas de precaución y los procedimientos de
emergencia. De tales fichas se constituirá un registro que deberá ser
accesible a todos los trabajadores interesados y sus representantes.
 La relación de los desinfectantes, líquidos y sustancias utilizadas en os

procesos de bioseguridad que se adelantan durante la aplicación del
protocolo. La interventoría realiza continuamente el acompañamiento a
todas estas actividades Ver componente D5 y anexo de ficha técnica de
productos químicos en el componente D5 en el área ambiental.
121
Referencia fotográfica equipos de emergencia y PEI
Registro Fotográfico SST No 8. Equipos de Emergencia - PEI
21. COMPONENTE F SEÑALIZACIÓN Y ACCESOS VIALES.
El contratista, sensibiliza constantemente a empleados, subcontratistas y en

general todos los trabajadores que laboran para el proyecto sobre la importancia
de realizar trabajos de forma segura y de esta forma evitar accidentes de trabajo.
El contratista realizo actividades de señalización y demarcación de áreas de
trabajo, dando le cumplimiento a estas actividades se reforzaron los manjoles
excavaciones, se colocaron senderos peatonales con cinta de peligro, medida
tomada por reemplazo de la tela verde facilitando el paso peatonal, todo esto para
la prevención de posibles accidentes, teniendo en cuenta que en el momento de la
reactivación luego de llegar de la cuarentena obligatoria se encontraron los tramos
122
de los senderos en malas condiciones en algunas partes y en otro toco realizar

reposición completa.
Para este corte el contratista evaluó los posibles puntos para colocar las señales
definitivas, con una prioridad la calle 16 desde la carrera 4 hasta la carrera 12,
incluyendo los alrededores de la plaza Alfonso López, con la finalidad de ir creando
cultura ciudadana con las nuevas medidas establecidas en el centro histórico.
El contratista a puesto 2 señales definitiva, 25 señales de prohibido parquear y 2

señales de control de velocidad, pata este corte actualizo instalando 15 prohibidos
parquear y 6 señales de pares en los lugares donde estaban ubicados los
semáforos.
Programa de señalización y accesos viales

No Descripción del indicador F1 Mes
1 Instalación de señales verificadas
2 Señalización de áreas de interés Verificadas
3 Señalización de frentes de obra Verificadas
4 Señalización de senderos peatonales Verificadas
5 Definición de desvíos rutas alternas Verificadas
Tabla SST No 9. Señalización y Accesos Viales
Entre las múltiples técnicas de prevención de accidentes que se utilizan cuando los
riesgos no han podido eliminarse o reducirse adecuadamente durante el diseño de
los procesos técnicos y Administrativos o cuando se requiere enfatizar en algunos
controles, ocupa lugar destacado la señalización, la cual brinda la posibilidad de
123
advertir y reconocer a tiempo los posibles riesgos presentes en las diferentes áreas
laborales, es por ello que se debe proyectar para el reemplazo de las señales
dañadas y la actualización de las mismas para los tramos que están por ser
intervenidos.
Constantemente se realizan avisos radiales para informar a la comunidad como

acceder a los establecimientos principales localizados en el tramo intervenido,
reforzados con la instalación de afiches y los puntos de información en la zona de
influencia del proyecto.
Registro fotográfico señalización y accesos viales
Registro Fotográfico SST No 9. Señalización y Accesos Viales
124
Las señales se encuentran ubicadas en sitios visibles con las dimensiones

estandarizadas para este corte se verifico la información suministrada para el
cambio de sentido de la calle 15 que normalmente tiene como salida de flujo
vehicular de la carrera 9 hacia la carrera 4 y a partir del 12 de diciembre se tomara
desde la carrera 4 hacia la carrera 9.
Las señales de tránsito peatonal se colocaron antes de iniciar las obras definiendo
los senderos y caminos de acuerdo con el tráfico que se estima, el ancho del
sendero es superior a 1 metro.
Las autoridades de transito realizan acompañamientos constantes durante la etapa

de construcción de la obra, evitando el traumatismo que se puede presentar.
Los frentes de trabajo se encuentran demarcados con tela verde y malla a 2

metros de altura, en la obra se cuenta con señales nocturnas luminosas de
acuerdo con el sitio y las especificaciones de la vía.
En el área de influencia del proyecto se está cumpliendo a cabalidad con cada uno
de los requerimientos y disposiciones del Plan de Manejo de Tráfico aprobado por
la Secretaría de Transportes y Tránsito de Valledupar, adicionalmente se cumple
con cada una de las disposiciones del Manual de Señalización vial de calles y
carreteras de Colombia aprobado por la Resolución 1885 de 17 de junio de 2015.
La señalización durante la ejecución de los trabajos de construcción tiene como

función lograr el desplazamiento de vehículos y personas de manera segura y
cómoda, evitando riesgos de accidentes y demoras innecesarias e informar a la
comunidad y trabajadores sobre los diferentes eventos que se realizarán en la
obra. El potencial de riesgo aumenta notablemente por las condiciones de las
obras y la actividad laboral, haciendo indispensable el empleo planificado de
señalización y dispositivos especiales.
125
Las señales preventivas, informativas y reglamentarias ubicadas en obra, cumplen

con la carta de colores y las especificaciones descritas en el Manual de
Señalización de Obras en la Vía y en el Manual de Dispositivos para el Control del
Tránsito en Calles y Carreteras.
Los pare-siga cumplen con el uso del casco, tienen buenos modales, buenas
condiciones de vista y audición, sentido de responsabilidad y conocimiento de las
normas básicas de tránsito.
Las señales de prevención empleadas en la obra tienen forma de diamante, con

símbolo o mensaje en negro y fondo naranjado reflectante.
El contratista ha venido implementando el plan de manejo de tráfico según los

requerimientos del PMA, aunque la actualización se realizó en el corte pasado
queda establecido las actividades correspondientes de cambios de sentidos de la
calle 14 por motivos de la intervención de la calle 15 y la carrera 8, la ubicación de
los nuevos puntos y así estar al día con este tema, ahora se requiere la
modificación de las señales instaladas y el trabajo de pedagogía a la comunidad.
Para este corte debido a la habilitación para el tráfico vehicular en algunos tramos,
se instalaron 4 señales de pare de manera provisional por la falta de los
semáforos, estos se ubicaron en puntos vitales hasta cuando se coloque en
funcionamiento los semáforos nuevamente, VER ANEXO SST No 14. control de
señalización
SEÑAL UBICACION
PARE carrera 9 con Calle 14
PARE Carrera 11 con calle 16
PARE Carrera 9 con calle 16
PARE Carrera 9 con calle 16b
Tabla SST No 10. Ubicación De Señales
126
Esta señalización continúa ubicada y en espera de colocar la señalización definitiva

para empezar el proceso educativo a la comunidad, para la identificación de las
zonas peatonales, las zonas de movilidad vehicular restringida por todo el proyecto
De la misma manera el contratista para este corte empezó a realizar la ubicación

de la señalización final dentro del proyecto con prioridad en la calle 16 desde la
carrera 4 hasta la carrera 12 y los alrededores de la plaza Alfonso López
21.1 Seguimiento A Los Auxiliares De Tráfico
Ya con la amplitud de la obra en los diferentes frentes de trabajo, se requiere la

programación diaria para cubrir los puntos críticos que se presenta por los cierres
en la obra. En el octavo mes de ejecución se realizó inspección a las de señales
verticales instaladas en el tramo de la carrera novena (9), luego que el avance del
contratista en la pavimentación comienza a permitir mayor movilidad vehicular en
el área de influencia, con el fin de regular y mitigar los niveles de accidentalidad y
congestión en la obra.
Se hace indispensable una mejor articulación con la secretaria de tránsito para

controlar a una seria de infractores en las zonas de adoquinado y al proceso de
guías de transito por la falta de los semáforos.
Tabla de auxiliar de transito
Se ha venido llevando a cabo durante el periodo de ejecución del proyecto la

intervención correspondiente a la señalización según el PMT, para garantizar el
manejo del tráfico en la zona de influencia.
Registro fotográfico auxiliares de trafico
127
Registro fotográfico SST No 10. Auxiliares de tráfico.
21.2 Senderos Peatonales PMT
El contratista tiene la construcción de los senderos de acuerdo como está

establecido en el PMA, La señalización del tránsito peatonal debe colocarse antes
de iniciar la obra, definiendo los senderos y caminos de acuerdo con el tráfico que
se estima. El ancho del sendero no debe ser inferior a 1,0 m. Es importante
128
colocar la señalización indicando la ubicación de los senderos y los cruces

habilitados. Cada 60 m longitudinales debe habilitarse un cruce peatonal en ambos
sentidos.
Para este caso de la ejecución la gran parte de los senderos peatonales estarán
construidos por lona verde, en los tramos que comprende el proyecto, desde la
carrera 4 hasta la carrera 12 por toda la calle 16, de la misma manera cerramiento
sobre la carrera 9 entre la calle 14 hasta la calle 17, en este último tramo solo se
encuentra en actividades el contratista de redes (centro histórico).
Esta actividad se ha visto interrumpida por los procesos de demolición de andenes

por lo que se ha utilizado la placa de concreto como sendero peatonal. Se realizó
reparación y reposición de la tela verde por estar en mal estado en algunos
tramos.
Para este periodo los tramos que aún no se encuentran habilitado son los de la
calle 15 entre la carrera 4 hasta la carrera 9 y la carrera 5 entre la calle 15 hasta
llegar la calle 13. Los tramos se encuentran bajo el control de los guías de transito
con acompañamiento de la policía y el personal de la obra para realizar los
cerramientos.
Registro fotográfico sederos peatonales
129
Registro fotográfico SST No 11. Senderos Peatonales
Referencia fotografica cerramientos
130
Registro fotográfico SST No 12. cerramientos
22. CONCLUSIONES
Los sistemas de seguimiento y evaluación deben orientarse no sólo hacia la

aplicabilidad y eficiencia de las medidas, sino a todo el sistema de gestión en los
componentes E y F con el fin de facilitar la planificación y toma de decisiones en
todas las acciones proyectadas en el proyecto.
En los aspectos de seguridad y salud en el trabajo se le suma la aplicación de los

protocolos de bioseguridad, en que se debe cumplir al 100% y de esta manera no
incurrir en multas o sanciones que perjudique el cronograma de actividades ya
establecido. Se mostraron algunos casos aislados en obra que fueron corregidas de
manera eficaz y oportuna según los requerimientos de la interventoría, en los que
se menciona cerramiento, ubicación de los senderos peatonales, dotación, se hace
131
necesario que la contratista siga adelantando con rapidez y oportunidad todos los
requerimientos en todos los componentes del PMA.
En la realización de este tipo de proyectos deben trabajar conjuntamente los

aspectos técnicos y ambientales con el fin de que las actividades de construcción
sean compatibles con las condiciones específicas del medio donde se desarrollan.
La reubicación del punto de control a un punto más céntrico para que todo el
personal tenga una distancia media y de fácil accesibilidad, además en los puntos
las lejanos se evidencia el traslado del personal para realizar los ingresos y
controles de bioseguridad, pero con la estrategia de realizar las actividades
relacionadas con el protocolo de bioseguridad en la ubicación de cada cuadrilla, lo
que garantiza mayor eficiencia en la productividad programada.
ejercer presión con la señalización durante la ejecución de los trabajos de

construcción tiene como función lograr el desplazamiento de vehículos y personas
de manera segura y cómoda, evitando riesgos de accidentes y demoras
innecesarias e informar a la comunidad y trabajadores sobre los diferentes eventos
que se realizarán en la obra. El potencial de riesgo aumenta notablemente por las
condiciones de las obras y la actividad laboral, haciendo indispensable el empleo
planificado de señalización y dispositivos especiales.
La priorización de las actividades en la colocación de los adoquines a generado

tranquilidad para los comerciantes y residentes del sector cercano a la plaza
Alfonso López, ya que la movilidad por el sector comienza a tener mayor
frecuencia.
Dentro del acompañamiento realizado por la interventoría se comunicaron

observaciones puntuales con respecto a la dotación utilizada por los trabajadores
132
del subcontratista, debido a que no cumplían con lo estipulado en el PMA, además

de las tareas inconclusas realizadas por los operadores de servicios públicos que
adelantan actividades en paralelo con el proyecto, creando incomodidades para
transeúntes y propietarios de algunos locales comerciales. Para estos dos factores
el contratista oficio y realizo reuniones de acercamiento para erradicar y subsanar
los inconvenientes presentados.
Para este periodo se evidencio los últimos procesos de la parte constructiva a los
que se refiere al concreto, llegando casi a un 85%, por lo que el proceso de
adoquinado es la actividad que predomina con un progreso casi del 50%, lo
anterior nos identifica una reducción del personal directo y un aumento para el
subcontratista de Morano.
Se evidenciaron mayores controles para el uso de la dotación y manejo de los EPP,

tapabocas, cumpliendo con lo establecido en los componentes E y F según lo
contemplado en el PMA para el área de seguridad y salud en el trabajo.
Para este corte el acompañamiento por parte de la interventoría en la aplicación

del protocolo con la nueva resolución 0223 de marzo de 2021 donde se establecen
nuevas estrategias para el control de la pandemia dentro del proyecto, generando
como resultado la omisión de la mesa de control o punto de desinfección, para
hacer más énfasis al autocuidado, lavado de manos, desinfección de equipos
herramientas y distanciamiento. Ver ANEXO SST 49 Resolución Protocolo De
Bioseguridad
De las novedades más relevantes es la salida del subcontratista Morano de las

actividades constructivas en el proyecto, dejando toda la responsabilidad al
contratista.
133
23. RECOMENDACIONES
 En la elaboración de Los Planes de Manejo de seguridad y salud en el

trabajo “SST” se deben establecer metodologías prácticas para realizar el
seguimiento y evaluación de las medidas ambientales con el fin de medir la
aplicabilidad y eficiencia de las mismas planteando acciones correctivas y de
mejoramiento en procura de una mejor calidad.
 En el manejo de las charlas se debe realizar por cuadrillar para garantizar la
cobertura en el objetivo que todos reciban las charlas.
 Establecer los protocolos de reportes de los accidentes a la interventoría y
presentarlos en los comités Socio Ambientales SISO, presentando a su vez
la investigación y las conclusiones de los accidentes donde se vea reflejado
los planes de acción que se tomaran para minimizar estos episodios.
 Tener claridad en el proceso de la contratación del personal, estableciendo
los requerimientos que establece el PMA para tal fin, de esta manera no
improvisar, ya que se observa en una relación directa con el personal
contratado, los retiros, los exámenes de ingreso, dotación y entrega de EPP
y la afiliación a la seguridad social.
 Realizar la verificación de la señalización que se encuentra instalada, para

implementar las acciones (instalar, restaurar, retirar o tapar) donde amerite.
 Actualización y ampliación de la información visual en cada tramo
intervenido para la ubicación de los senderos como las entradas, como las
salidas en los tramos nuevos ubicados tanto en obra como en campamento.
 Realizar los cierres de la vía de entrada a la zona de intervención a la obra
con vallas móviles, maletas, cintas de peligro o telar verde para evitar la
incursión por el proyecto de particulares en vehículos no autorizados.
 Verificar con anterioridad la información de los subcontratistas sobre el pago
de seguridad social ya que el personal que interviene en obra que está
134
relacionado no concuerda con la planilla de pago y además faltan las

planillas de pago del residente y contratista.
 Realizar la solicitud de las novedades en la información que se presenta en
los subcontratistas que intervienen a la obra, información como exámenes
de ingreso y salida, dotación, entrega de EPP, protocolo de bioseguridad.
 El proyecto presenta una capacidad instalada en mano de obra no calificada
que es fluctuante, esto quiere decir que dependiendo las tareas
programadas estos pueden intervenir y salir de la obra, y lo manifestado por
el contratista se ve reflejado en las afiliaciones.
 Durante el reconocimiento que se realizó en cuanto a la señalización de la
calle 15 y su cambio de sentido, se recomienda el retiro de señales que
puedan ir en conflicto con la movilidad planteada en esta calle.
 La información correspondiente a la investigación del accidente de los cortes
anteriores, se realiza la sugerencia de presentarlos mediante oficios
independientes a este informe con el fin de que no queden sueltos,
suministrando copia a interventoría y a ente contratante (SIVA).
 Solicitar al contratista una programación acerca de las actividades diarias de
los auxiliares de tránsito, para garantizar la cobertura en la obra, esta
novedad debe ser enviada a la interventoría.
 Involucrar a los maestros para cuidar y preservar la señalización colocada
en los tramos donde se intervienen.
 Mejorar los centros de acopio del material sobrante de los adoquines.
 El contratista debe realizar la relación de señalización instalada para
proyectar la actualización del PMT en los tramos faltantes.
 Realizar mayor control con el personal del subcontratista para el manejo de
la dotación y entrega de EPP.
 Establecer responsabilidades en el tema del manejo de tráfico en los tramos
habilitados.
135
 Solicitar la colaboración con las empresas de servicios públicos para corregir

las tareas inconclusas que se presentan en la zona de influencia del
proyecto, con acompañamiento de SIVA, alcaldía, operadores e
interventoría.
 Solicitar a la secretaria de tránsito municipal la colaboración en las zonas
intervenidas para el control de parqueo y movilidad.
 Solicitar al subcontratista de Morano mayores controles en lo
correspondiente a la dotación del personal y el buen uso de EPP durante las
actividades diarias.
 realizar un recorrido en obra para determinar puntos de acopio del material
sobrante de los adoquines, con la finalidad de despejar los senderos
peatonales.
 Garantizar el manejo adecuado de los puntos de lavados de manos móviles,
realizando el abastecimiento del agua y jabón de los mismos.
 Comenzar la ubicación de la señalización definitiva en los tramos donde ya
fueron entregados y hay normalización del tráfico peatonal y vehicular.
 Garantizar la dotación al personal que paso de Morano al contratista.
 Establecer los perímetros de los senderos peatonales con la cita de peligro
en los tramos donde se está realizando tareas de montaje de adoquines en
los senderos peatonales.
 Para este corte se le recomienda al contratista elaborar mayores controles a
los trabajadores en el manejo de la dotación, uso correcto de EPP, uso de
tapabocas y dar cumplimiento al PMA, evitando no conformidades.
 Establecer los senderos peatonales en los tramos de la carrera 9,
garantizando la integridad del personal particular que transita por las zonas
donde se está interviniendo.
 Realizar mayor énfasis en la importancia del proceso de lavado de manos y
desinfección de las mismas, con charlas, capacitaciones.
136
24. ANEXOS
COMPONENTES E, E2 Y F

No ANEXO
1 ANEXO SST N°1 PLANILLA DE PERSONAL EN OBRA
2 ANEXO SST N°2 EXÁMENES OCUPACIONALES
3 ANEXO SST N°3 PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
137
4 ANEXO SST N°4 ENTREGA DE DOTACIÓN

5 ANEXO SST N°5 ENTREGA DE EPP
6 ANEXO SST N°6 PLANILLA PAGO DE SEGURIDAD
7 ANEXO SST N°7 ACTA REUNIÓN COPASST
8 ANEXO SST N°8 REINDUCCIÓN EN SST
8 ANEXO SST N°9 INDUCCIÓN EN SST
9 ANEXO SST N°10 PLANILLAS DE ASISTENCIAS
10 ANEXO SST N°11 PREOPERACIONALES
11 ANEXO SST N°12 NO CONFORMIDADES
12 ANEXO SST N°13 ENCUESTA DE RIESGO INDIVIDUAL
13 ANEXO SST N°14 CONTROL DE SEÑALIZACIONES
INDICADORES
138
AFILIACIONES A SEGURIDAD SOCIAL
AFILIACION A SEGURIDAD SOCIAL 83
ADMINITRATIVOS 11
OPERATIVOS 72
PERIODOS 14
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
ENTREGA DE DOTACION Y EPP

140 128
120
100
75
80
55
60
40
14 17
20 8
0 2
0
tapabocas guantes gafas botas pantalon chaleco camisa OVEROL
 Información soportada en los ANEXOS Entrega de EPP

 ANEXOS Entrega de dotación fechas de entrega
139
AFILIACIONES S SEGURIDAD SOCIAL

120 104
99 96 92 92
100 85 84
79 81 83 80 83
69 73 72
80 65 67
55
60
42
32 33
40
22 23
16 14 14 14 14 13 12 12
20 9 9 9 11 11
011 36 6
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
OPERATIVOS ADMINITRATIVOS AFILIACION A SEGURIDAD SOCIAL
RELACIÓN DE CONTRATACION
PERIODOS No INGRESO ACTIVOS RETIRADOS
1 22 13 9 0
2 32 11 22 1
3 42 12 31 1
4 69 19 53 3
5 90 30 111 51
6 104 17 108 21
7 99 8 152 61
8 79 8 98 27
9 81 4 94 17
10 96 20 89 13
11 104 19 103 18
12 92 16 109 33
13 84 3 98 17
14 83 13 88 18
140
CONTROL MES A MES DEL PERSONAL

cantidad trabajadores mes EXAMEN DE INGRESO ACTIVOS RETIRADOS
178
151
118
109
104
104
103
103
99
98
98
92
89
88
84
83
83
81
79
75
61
47
46
40
33
29
24
23
22
22
22
22
20
20
19
18
18
18
17
17
17
17
16
13
13
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Informe Mensual Interventoria #14 Corregido

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INFORME SOCIO AMBIENTAL SST

2. GENERALIDADES DEL PROYECTO.............................................................................. 6

CONSORCIO REPAV CENTRO

2.3 Normas Específicas Aplicables A Andenes Y Pasos Peatonales.......................................10

2.4. Criterios Para La Generación, Recuperación Y Mantenimiento Del Espacio Público. 10

3.1 Contrato de obra......................................................................................................................... 32

3.2 Contrato de Interventoría........................................................................................................ 32

4. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL..............................33

4.1 Componente A - Sistema De Gestión Y Monitoreo Ambiental.........................................33

4.2 Componente A2: Programa de Implementación del PMA (PIPMA)................................35

5. COMPONENTE B – PROGRAMA DE GESTIÓN SOCIAL.................................35

5.1 Actividades implementadas por el contratista....................................................................35

5.2 Programa B1- Programa De Divulgación E Información a La Comunidad..................35

5.3 Programa B2- Programa De Restitución De Bienes Afectados..................................49

5.4 Programa B3 Programa De Atención Y Participación Ciudadana....................................50

5.5 Programa B4 Programa De Pedagogía Para La Sostenibilidad Ambiental....................55

5.6 Programa B5 Programa De Vinculación De Mano De Obra..............................................56

6. ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO REALIZADAS POR LA

6.1. Programa B1: Programa De Divulgación E Información A La Comunidad................63

6.2 Programa B2 Programa De Restitución De Bienes Afectados......................................64

6.3 Programa B3: Programa De Atención Y Participación Ciudadana..................................64

6.6. Componente B 6: Programa De Inclusión O Genero E Influjo Laboral........................65

7. COMPONENTE C – MANEJO SILVICULTURAL, COBERTURA VEGETAL Y

7.1. Actividades implementadas por el contratista...................................................................67

7.2. Eliminación De Arboles C1..................................................................................................67

7.3 Compensación forestal jardinería y/o empradizarían C3.................................................67

7.4 Programa protección y conservación de árboles de permanencia C4......................71

8. COMPONENTE D - GESTIÓN AMBIENTAL EN OBRA.................................73

8.1. Actividades implementadas por el Contratista..................................................................73

8.2. Almacenamiento y manejo de materiales de construcción. D2.................................79

8.3. Manejo de campamentos e instalaciones temporales. D3..........................................81

8.4 Generación y manejo de Residuos Solidos...........................................................................86

8.5 Prevención y extinción de Incendios.....................................................................................87

8.6 Manejo de Maquinaria, Equipos y Transporte. D4.........................................................87

8.7 Manejo de residuos líquidos, combustibles, aceites y sustancias químicas. D5....90

8.8 Programa de Manejo de Estructuras y Aseo D6.............................................................93

8.9 Programa de Manejo de Aguas Superficiales D7...........................................................95

8.10 Programa de Manejo de Excavaciones y Rellenos D8..............................................96

8.11 Programa de Control de Emisiones Atmosféricas y Ruido D9................................97

8.12 Programa de Manejo Redes de Servicio Público D10......................................................99

8.13 Programa de Manejo de Patrimonio Arqueológico e Histórico de la Nación D11.....99

9. COMPONENTE E: PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

9.1 Objetivos..................................................................................................................................... 100

9.2 Desarrollo De Los Componentes........................................................................................... 102

10. COMPONENTE E Y F............................................................................................... 104

10.1 Medicina Preventiva Y Del Trabajo E1:.............................................................................104

11. SEGURIDAD SOCIAL:............................................................................................ 107

12. SUBPROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.......................................108

13. PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.......................112

13.1 Entrega De Dotación Y EPP.................................................................................................. 113

13.2 Programa De Capacitación................................................................................................... 115

13.3 Capacitación E Inducción Al Personal E1..........................................................................115

13.4. Inducción Al Personal, Charlas De Seguridad Programa E..........................................116

13.5 Identificación de los peligros, evaluación y la valoración de los riesgos en

14. PROGRAMA E1 PROGRAMA DE SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO..............119

14.1 Programa E1 Pausas Activas............................................................................................... 122

15 PROGRAMA E1: PUNTO DE HIDRATACIÓN, BATERÍAS SANITARIAS123

16. NÚMEROS DE EMERGENCIAS............................................................................... 127

17. INSPECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO..........................................127