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Poi - 2020 - Red de Salud #01coronel Portillo
Poi - 2020 - Red de Salud #01coronel Portillo
Poi - 2020 - Red de Salud #01coronel Portillo
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
2020
UCAYALI - PERU
A. INTRODUCCION
De modo particular, aborda los diversos compromisos establecidos con la sociedad civil
organizada, teniendo como enfoque la Descentralización y Modernización del Estado, a
través de la implementación de políticas y estrategias nacionales y regionales.
Técnicamente, este Plan constituye una herramienta para la planificación y el diseño de las
intervenciones sanitarias que respondan a las necesidades y problemas relevantes en la
jurisdicción de la Red de salud Coronel Portillo, como es el de una buena orientación de sus
recursos económicos y financieros en cumplimiento a los objetivos estratégicos
establecidos en los lineamientos de política del sector.
Grafica Nº 01
La población asignada a la UE 405 Coronel Portillo es de 212,421 habitantes, se estima que solamente el
65% de la población acude a los establecimientos de salud, el 22.5% acude a los Establecimientos de salud
tipo II-2 y el 12.5% a EsSALUD
Esta particularidad se debe a una Red de referencia y contrarreferencia poco operativa, limitado número de
Recursos humanos calificados y escasa difusión de la cartera de servicios que se vienen ofertando a través
de los establecimientos de salud en el departamento de Ucayali.
La demanda durante los servicios de salud de La Unidad Ejecutora está determinado por la cantidad de
atenciones de salud que requiere la población de la región y es la consecuencia de la interrelación entre las
características de la población demandante y la cartera de servicios que ofrece los Establecimientos de
Salud en condiciones de calidad, calidez y oportunidad expresados en la satisfacción del usuario durante el
proceso de atención integral.
Las estadísticas de nuestros Establecimientos de Salud indican que cada año se incrementan las atenciones
en las diferentes áreas de atención como son Consulta Externa Hospitalización y Emergencia
evidenciándose mayor incidencia en el binomio madre-niño.
Asimismo evaluando las primeras causas de morbilidad se puede concluir que los Establecimientos de Salud
orienta una importante parte de recursos en la atención de patologías de menor complejidad (primer y
segundo nivel de atención).
Otro aspecto a considerar es que, los establecimientos de Salud, aún carecen de equipamiento moderno y
de última generación el cual, dado sus altos costos lamentablemente no puede ser adquirido con los
recursos directamente recaudados haciéndose necesario por una parte, elaborar estudios y proyectos de
inversión para su financiamiento por parte del Gobierno Regional.
Las Micrrorredes que forman parte de la UE Coronel Portillo Son las siguientes:
La morbilidad es un daño que puede repetirse varias veces durante el año en la persona, condicionando los
registros específicos de algunos daños por la forma de organización de éstos servicios, programas o
estrategias de prestación de salud.
No debemos olvidar que los datos de morbilidad registrados en los servicios de salud expresan solo la
demanda atendida y no así la necesidad del paciente, es decir aquella población que no acude al
establecimiento de salud, lo cual puede ser de gran magnitud, especialmente en aquellos grupos poblacionales
excluidos, con limitado acceso no sólo a los servicios de salud, sino también a otros servicios básicos.
Cabe resaltar que las enfermedades transmisibles continúan siendo la causa más importante dentro la
morbilidad, principalmente las infecciones respiratorias (IRAS), y EDAS, Infecciones Urinarias, Sin embargo en
los últimos años se pueden observar la aparición de las enfermedades crónicas degenerativas (Hipertensión,
Diabetes) siendo alto el número de pacientes en edad adulta y adulto mayor. En el cuadro siguiente se
muestran las 10 primeras causas de morbilidad en la Red de Salud N° 01 Coronel Portillo.
La UE 405 Coronel Portillo, no se encuentra aislado de los factores que implican el proceso
salud enfermedad, detallamos a continuación:
Por lo tanto conocer el perfil de mortalidad permite plantear estrategias que conducen a
disminuir el riesgo de morir, y lograr más años de vida saludable y productiva. Otro factor
importante que permite el incremento de la mortalidad, es justamente la difícil
accesibilidad a los establecimientos de salud en aquellas zonas inóspitas e inaccesibles, así
mismo aquellos establecimientos de salud con limitada capacidad resolutiva (equipos
limitados y obsoletos) para atenciones de emergencias, profesionales ausentes y/o
limitados, medicamentos inexistentes o vencidos, etc.
Sin embargo otro problema radica en el sub-registro de las estadísticas, que alcanzan en el
62.6%, si analizamos por ciclos de vida este es mayor en el periodo neonatal e infantil que
apunta al (65%) a nivel regional.
Este indicador relaciona el Número de muertos de niños menores de un año de edad, sobre
número de nacidos vivos x 1000. La Tasa de Mortalidad Infantil indica el grado de
desarrollo de un país, cuanto menor sea esta tasa, nos indica mejores prestaciones
sanitarias.
Se estima que en 2017 murieron 6,3 millones de niños menores de 15 años, lo que representa
un niño muerto cada 5 segundos. La mayoría de ellos murieron por causas evitables, según los
La gran mayoría de estas muertes —5,4 millones— ocurren durante los primeros 5 años de
vida; los recién nacidos representan la mitad de estas muertes.
«Si no adoptamos medidas urgentes de aquí a 2030, 56 millones de niños menores de 5 años
morirán, y los recién nacidos representarán la mitad de esa cifra», afirmó Laurence Chandy,
directora de Datos, Investigaciones y Políticas de UNICEF. «Pese a los enormes avances que
hemos logrado desde 1990, millones de niños siguen muriendo solo por su identidad o por su
lugar de nacimiento. Mediante soluciones simples, como medicamentos, agua potable,
electricidad y vacunas, podemos cambiar la realidad de cada niño».
«Millones de bebés y de niños no deberían seguir muriendo cada año por falta de acceso a
agua, saneamiento, una nutrición adecuada o servicios básicos de salud», afirmó la Dra.
Princess Nono Simelela, subdirectora general de Salud de la Familia, la Mujer y el Niño de la
OMS. «Debemos dar prioridad a la tarea de proporcionar a todos los niños acceso universal a
servicios de salud de calidad, especialmente en el momento del nacimiento y durante los
primeros años de vida, a fin de darles la mejor oportunidad posible de sobrevivir y prosperar».
Cuadro Nº 02
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL POR QUINQUENIO
1995 2000 2005 2010
REGION
2000 2005 2010 2015
PERU 45 37 32 27
UCAYALI 53 47 42 37
Fuente: INEI - Informe de desarrollo humano
Sin embargo uno de los principales problemas de salud pública en la región Ucayali están relacionados con la
mortalidad materna; el mismo que es representado en el siguiente
Gráfico : Nº 07
Ucayali, es uno de los departamentos que viene registrando anualmente el mayor número de muertes
maternas; este problema de salud pública está relacionado con los determinantes de la salud materna y es fiel
reflejo de la capacidad de respuesta de los establecimientos de salud.
A fin de reducir los índices de mortalidad materna en Ucayali especialistas de la sede central del Ministerio de
Salud desarrollaron un taller de asistencia técnica en dicha región, el cual estuvo enfocado en el fortalecimiento
de la gestión interna de sus diversos servicios de salud.
El director de la Dirección General de Intervenciones Estratégicas en Salud Pública del Ministerio de Salud
(Minsa), Gustavo Rosell De Almeida, y la Directora Ejecutiva de la Dirección de Salud Sexual y Reproductiva,
Lucy del Carpio Ancaya, visitaron el Centro de Salud América donde se reunieron con el Director Regional de
Salud de Ucayali, Dr. Antonio Torres, quien se mostró muy comprometido con el objetivo propuesto.
Durante el taller se ofrecieron pautas para mejorar los procesos técnicos y administrativos de la Dirección
Regional de Salud (DIRESA) y se inició la planificación conjunta de acciones orientadas a reducir las muertes
maternas, las emergencias obstétricas y los embarazos en adolescentes.
Esta reunión de trabajo permitirá fortalecer también los Comités de Prevención de la Mortalidad Materna y
Perinatal, a nivel de la DIRESA y los establecimientos de salud, además de optimizar la organización de redes
funcionales de referencia y contrarreferencia de la atención materna.
La salud sexual y reproductiva en el Perú ha tenido grandes avances en los últimos 10 años reflejados en la
reducción de la mortalidad materna. En 2015 se registraron 68 muertes maternas por 100,000 nacidos vivos, la
menor cantidad a nivel nacional, porcentaje que al término de ese año sumó 328 fallecimientos.
En 2017 se tuvo un incremento de aproximadamente 13% y para el año 2018 se tuvo 367 muertes
maternas, es decir un 4% menos en comparación con el año anterior.
Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 10
“Año de la Universalización de la Salud”
“PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL RED DE SALUD CORONEL PORTILLO 2020”
En el presente año, a la semana epidemiológica 12, Ucayali ha registrado 6 muertes maternas por
ocurrencia, tres casos más que el año pasado durante el mismo periodo.
Cuadro Nº 03
Contrato
Grupo Ocupacional Nombrado CAS Total %
Fijo
Profesionales de la Salud:
Médicos 34 07 11 52 7.01
Cuadro N° 04
Así mismo la U.E Coronel Portillo cuenta con un servidor para trabajar operativisar el SIAF, SIGA PpR,
SIMED entre otros.
1.3 INFRAESTRUCTURA.
La Unidad Ejecutora cuenta con 88 Establecimientos los cuales solo están dedicados a la atención integral de
la salud en sus servicios asistenciales.
La mayoría de sus establecimientos de salud carecen de una inadecuada infraestructura de los EESS, lo cual
no permite brindar una atención con calidad, la limitada infraestructura no garantiza la custodia de los bienes
institucionales.
El inadecuado equipamiento de los EE.SS también contribuye a generar desconfianza de la población por la
prestación de servicios de salud con calidad por cuanto los exámenes de apoyo al diagnóstico juegan un rol
prepondera mente en la calidad de prestación de servicios.
Con respecto a su infraestructura se puede precisar que solamente el 41% de EE.SS. de la Red de Salud N°
01 Coronel Portillo son de material noble mientras que la diferencia porcentual de EE.SS son de madera y
semi material noble.
Por otro lado se puede señalar que los Establecimientos de Salud de madera y material semi-noble han
concluido con su vida útil por lo que es necesario considerar desarrollar estudios de pre inversión para
mejorar la infraestructura física y equipamiento de los establecimientos de salud.
La Red de Salud N° 01 Coronel Portillo en los últimos 10 años ha venido beneficiándose progresivamente con
infraestructuras modernas, equipos biomédicos, mobiliarios y otros, debido a la intervención de Proyectos de
Inversión Pública, intervención aún limitada por el gran número de establecimientos de salud que cuenta la Red
(88 EE.SS.), diferenciándose según categoría y nivel, como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 05
ESTADO SITUACIONAL DE
REDES DE CATEGORIAS
INFRAESTRUCTURA SUBTOTAL
SALUD
BUENO REGULAR MALO
I–1 15 33 11 59
RED
I–2 05 06 07 19
CORONEL
PORTILLO I–3 08 0 0 08
I-4 01 0 0 01
TOTAL 87
Fuente : Red de Salud Coronel Portillo
Equipos de Transporte:
La Red de Salud N°01 Coronel Portillo, actualmente cuenta con dos (02) Ambulancias tipo 1 para
transporte asistido de pacientes, destinadas a las Microrredes de San Fernando y 9 de octubre
adquiridos a través de Proyectos de Inversión.
Si bien es cierto las Microrredes cuentan con transporte fluvial, pero estas se encuentran inoperativas por falta
de mantenimiento de los motores fuera de borda, siendo necesarios su implementación para mejorar la
capacidad de respuesta de las redes de referencia de los EE.SS.
Durante el año 2019, la Red Coronel Portillo registró 82,084 atenciones, según servicios brindados, reporte por
los establecimientos de salud que conforman la red,
Cuadro N° 06
I. ANALISIS FODA
La Red CORONEL PORTILLO, presenta el presente cuadro del FODA, desde la perspectiva de intervención
Macro-sectorial (DIRESA, Gobierno Regional, Gobiernos Locales, distritales) y en cumplimiento de los
lineamientos del sector.
Cuadro Nº 07
FORTALEZAS DEBILIDADES
Existencia de los comités de vigilancia de la mortalidad Limitada Gestión Gerencial de los servicios de
materna en la jurisdicción de la RED Coronel Portillo salud en la Red Coronel Portillo
gestión:
Cuadro Nº 08
salud en el Presupuesto Proyecto en función a salud dentro Presupuesto participativo por parte
Participativo y en la mesa de la jurisdicción de Red Coronel agentes de salud de la jurisdicción de
concertación Portillo Red Coronel Portillo
VISION
““Al 2021 la Red Coronel Portillo y sus habitantes presentarán mejores condiciones de salud física, mental y
social, garantizando una atención y tratamiento adecuado con calidad, y calidez, enfatizando la inclusión social,
el desarrollo humano y la protección social”.
MISION
“Somos una Red de salud, que garantiza el derecho a la salud, brindando servicios de calidad, con recursos
humanos comprometidos con capacidad resolutiva adecuada, enfatizando la promoción, prevención,
recuperación y rehabilitación de la persona, familia y comunidad, con enfoque intercultural, optimizando la
utilización de los recursos existentes, generando espacios y mecanismos para la participación social.”
La Red Coronel Portillo, dentro de sus lineamientos de acción cuenta con los siguientes
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1. Aseguramiento Universal.
2. Fortalecimiento del primer nivel de atención.
3. Fortalecer el rol rector y regulador de la DIRESA a través de la descentralización de los servicios
de salud.
OBJETIVOS GENERALES
Dentro sus objetivos generales la Red Coronel Portillo a través del trabajo coordinado con
la Dirección Regional de Salud de Ucayali, y el trabajo articulado con organizaciones aliados
como los Municipios, ONG y otros, deberá lograr los siguientes objetivos funcionales en su
respectiva jurisdicción:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS/GENERALES
OBJETIVO 1
Reducir la mortalidad materna y Neonatal, con enfoque de interculturalidad priorizando los
quintiles de pobreza I y II
ESTRATEGIAS:
1. Promover prácticas de cuidado integral de la salud materno neonatal.
2. Fortalecer la articulación intersectorial e intersectorial, así como las alianzas estratégicas entre
instituciones públicas y privadas.
3. Fomentar la participación y vigilancia activa de la ciudadanía.
4. Adecuación de los servicios de salud con enfoque intercultural.
5. Disponibilidad y acceso oportuno de medicamentos.
6. Fortalecer la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud, vigilando la calidad de la
prestación materno neonatal.
7. Vacunación de enfermedades inmunoprevenibles.
Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 17
“Año de la Universalización de la Salud”
“PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL RED DE SALUD CORONEL PORTILLO 2020”
OBJETIVO2
Reducir la desnutrición crónica con énfasis en los menores de 05 años basadas en el enfoque de
derechos, equidad de género e interculturalidad, priorizando los quintiles de pobreza I y II (Ppto.
x resultados)
ESTRATEGIAS:
1. Desarrollar intervenciones integrales de salud y nutrición priorizando a la población más
vulnerable, con énfasis en gestantes y niños < de tres años.
2. Promover comportamientos y hábitos saludables de alimentación y nutrición en la población.
3. Fortalecer espacios de concertación y de articulación intersectorial, y multinstitucional para la
atención de los problemas nutricionales prioritarios.
4. Promoción de la Lactancia Materna Exclusiva.
5. Vacunación de enfermedades inmunoprevenibles.
6. Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de EESS priorizando el 1er nivel de atención
7. Desarrollar las capacidades y competencias del personal profesional y técnico.
8. Disponibilidad y acceso oportuno de medicamentos.
9. Fortalecimiento de las intervenciones sanitarias relacionadas a la desnutrición infantil (IRA,
EDA y otras enfermedades de la infancia).
10. Diseñar sistemas efectivos de monitoreo de los resultados nutricionales, en la población
priorizada
11. Fortalecimiento de la articulación entre los diferentes niveles de atención a través del sistema
de referencia y Contra referencia.
OBJETIVO N° 3
Reducir las enfermedades transmisibles VIH SIDA y TBC. e inmunoprevenibles, promoviendo
estilos de vida y entornos saludables mejorando la vigilancia, control y atención integral en la
población, con énfasis en las poblaciones vulnerables, con enfoques de derechos, equidad de
género e interculturalidad.
ESTRATEGIAS:
1. Fortalecer la Atención integral de las enfermedades trasmisibles.
2. Mejorar la cobertura de vacunación de enfermedades inmunoprevenibles en los grupos
etáreos susceptibles.
3. Garantizar la disponibilidad de medicamentos para el tratamiento eficaz, completo y
supervisado de las enfermedades transmisibles.
4. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los EESS (diagnóstico precoz y tratamiento).
5. Fortalecer los sistemas de información y establecer sistema de monitoreo y evaluación.
6. Fortalecer el sistema de vigilancia y control epidemiológico en Salud Pública
OBJETIVO 4
Reducir las enfermedades Metaxenicas y zoonóticas, promoviendo estilos de vida y entornos
saludables mejorando la vigilancia, control y atención integral en la población, con énfasis en las
poblaciones vulnerables, con enfoques de derechos, equidad de género e interculturalidad.
ESTRATEGIAS:
1. Prevención y promoción de la salud a fin de contar con un entorno saludable
2. Fortalecimiento de la participación ciudadana para mitigar los riesgos y efectos en la salud
generados por los brotes de las enfermedades emergentes y reemergentes causadas por
vectores.
OBJETIVO 5
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles crónicas degenerativas y
aquellas originadas por factores externos con enfoque de derecho, equidad de género e
interculturalidad.
ESTRATEGIAS:
1. Vigilancia y control de los riesgos y daños a la salud, así como del medio ambiente
2. Promoción de comportamientos y entornos saludables.
3. Fortalecimiento del sistema de vigilancia epidemiológica de daños no transmisibles en
Salud Pública.
4. Disponibilidad y acceso de medicamentos
5. Fortalecimiento de espacios de concertación y de articulación intrasectorial, Intersectorial y
multinstitucional.
6. Promover la investigación y elaboración de guías de atención.
7. Ampliar las atenciones de salud a grupos más vulnerables.
8. Fortalecimiento de las acciones de rehabilitación.
9. Incorporación de prestaciones de salud mental en el Plan Esencial de Aseguramiento en
Salud.
10. Fortalecer la prevención de los factores de riesgo de la Diabetes mellitus, hipertensión
arterial, cardiopatías isquémica, accidente cerebro vascular y otros.
11. Fortalecer el sistema de referencia y Contra referencia.
12. Fortalecer la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud.
OBJETIVO 6.
1. Prevención y control del cáncer con enfoque de derecho, equidad de género e
interculturalidad.
2. Dotación y distribución de los RRHH con criterios de equidad y priorizando las zonas de
mayor pobreza del país.
3. Desarrollo de los RRHH orientado a la mejora de la calidad de la atención y el logro de los
objetivos sanitarios.
4. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los EESS con énfasis en el primer nivel de
atención.
5. Fortalecer las inversiones en materia de infraestructura, equipamiento y mantenimiento en
función de las prioridades sanitarias nacionales, regionales y locales.
6. Diseño de mecanismos de mejora continua de la calidad.
7. Estandarizar y actualizar procedimiento y protocolos para mejorar la calidad de la atención.
8. Establecer mecanismos de intercambio de servicios con otras entidades de salud.
OBJETIVO 8
Reducción de vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres
1. Población con prácticas seguras en salud frente a ocurrencia de peligros naturales
2. Monitoreo, vigilancia y preparación para el control de daños a la salud frente a
emergencias y desastre
3. Establecimientos seguros
Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos
1. Capacitación en actividades de promoción de la salud orientadas a las personas con
discapacidad
2. Capacitación en establecimientos de salud para la promoción de la salud de las personas
con discapacidad
3. Visitas a familias para rehabilitación basada en la comunidad mediante agentes
comunitarios
Objetivos Estratégicos
1. Adolescente de 12 a 17 años identificado con déficit en sus habilidades sociales
2. Tamizaje de personas con trastornos mentales y problemas psicosociales
3. Tratamiento ambulatorio de personas con trastorno del comportamiento debido al
consumo de alcohol.
OBJETIVO 12
Brindar mejores servicios de salud a la población ampliando y mejorando su oferta con
énfasis en la mejora continua de la calidad
ESTRATEGIAS:
1. Dotación y distribución de los RRHH con criterios de equidad y priorizando las zonas de
mayor pobreza en la Región Ucayali.
2. Desarrollo de los RRHH orientado a la mejora de la calidad de la atención y el logro de los
objetivos sanitarios.
3. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los EESS con énfasis en el primer nivel de
atención.
4. Fortalecer las inversiones en infraestructura, equipamiento y mantenimiento en función a
las prioridades sanitarias nacionales, regionales y locales.
5. Diseño de mecanismos de mejora continua de la calidad, ésta estrategia debe estar incluida
en el Objetivo general numero 8
6. Fortalecimiento del sistema de referencia y Contrarreferencia para las atenciones de menor
complejidad en los EESS Región Ucayali.
7. Actualizar procedimiento y protocolos para mejorar la calidad de atención.
Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 21
“Año de la Universalización de la Salud”
“PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL RED DE SALUD CORONEL PORTILLO 2020”
OBJETIVO 13
Mejorar el acceso y disponibilidad de productos farmacéuticos y afines seguros, eficaces y de
calidad, con énfasis en la población de menores recursos.
ESTRATEGIA:
1. Implementación de una política de medicamentos genéricos.
2. Fortalecer el sistema de suministro de productos farmacéuticos y afines.
3. Fortalecer la regulación de establecimientos farmacéuticos y el registro sanitario de
productos farmacéuticos y afines.
4. Fortalecer las acciones de control y vigilancia sanitaria.
5. Promover el uso racional de medicamentos.
6. Implementar el observatorio nacional de medicamentos.
7. Implementar el petitorio único de medicamentos esenciales.
8. Implementar mecanismos de reducción de costos.
9. Desarrollo de competencias del Recurso Humano.
OBJETIVO 14
Incrementar las coberturas del Aseguramiento Universal en Salud, priorizando la población de los
quintiles de pobreza I y II
ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIAS:
1. Propiciar una gestión por Resultados.
2. Desarrollo de las Funciones Esenciales de Salud Pública propias de la autoridad sanitaria.
3. Desarrollo de observatorios de rectoría y desempeño del sistema de salud.
OBJETIVO 16
ESTRATEGIAS:
1. Planificación moderna acorde al Contexto Regional de la salud, Ejecución presupuestal
expresada en resultados.
2. Priorización de proyectos de inversión para fortalecer las actividades del primer nivel de
atención
3. Adquisiciones de bienes y servicios basados en los principios de austeridad, eficiencia y
oportunidad.
OBJETIVO 17
Contribuir a la mejora del sistema de salud optimizando la gestión, el desarrollo y las competencias
de los recursos humanos
ESTRATEGIAS:
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA 2020) de la Red de Salud N° 01 Coronel Portillo.
Cuadro Nº 09
RECURSOS
DONACIONES Y
FINANCIAMIENTO RECURSOS ORDINARIOS DIRECTAMENTE TOTAL
TRANSFERENCIAS
RECAUDADOS
1. RECURSOS ORDINARIOS
5. GASTOS CORRIENTES
2.1 Personal y Obligaciones Sociales 24,862,277.00 24,862,277.00
2.3 Bienes y Servicios 6,823,370.00 6,823,370.00
2.5 Otros Gastos 275,000.00 275,000.00
2. RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
5. GASTOS CORRIENTES
2.3 Bienes y Servicios 10,530.00 10,530.00
4. DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 567,559.00 567,559.00
2.3 Bienes y Servicios
TOTAL 31,960,647.00 10,530.00 567,559.00 32,538,736.00
F U EN TE: OF IC IN A P LA N EA M IEN TO Y P R ES U P U ES TO - R S C P
Ser una Unidad Ejecutora – Red Coronel Portillo competitiva y líder en el campo de la
atención del paquete de atención integral del niño (inmunización, Control CRED,
Suplementación y Dosaje de Hemoglobina), afianzándola como el paquete de atención
líder en la salud pública promoviendo corrientes de opinión favorables hacia la adopción de
prácticas saludables que fortalezcan las políticas de desarrollo sostenible de la región
Ucayali.
GESTIÓN.
La gestión del conocimiento, para la Etapa de Vida niño y niña, estará a cargo de la
Coordinadora de la Etapa Vida Niño y de las Coordinaciones de CERA-CIRA,
Inmunizaciones y Nutrición de la Unidad Ejecutora 405 – Red de Salud N° 01 Coronel
Portillo, la capacitación del personal de salud se fortalecerá en forma periódica.
Las actividades que se realicen en la Etapa de Vida Niño de la Unidad Ejecutora 405 – Red
de Salud N° 01 Coronel Portillo se registrarán en el formato His Minsa, en todos aquellos
establecimientos que no cuenten con el Sistema de Información del Niño (SIN) de acuerdo
a los códigos que corresponda a la actividad y los que cuentan con este sistema lo
ingresara al SIN. Actualmente se viene registrando todas las actividades en el HISMINSA.
PROMOCIÓN DE LA SALUD.
Este componente es el primordial, donde se debe realizar abogacía con los docentes y
APAFA´S respecto a la importancia de la Vacunación contra el virus del Papiloma Humano
(VPH) y campaña de desparasitación, sesiones educativas como lavado de manos,
prevención y descarte de anemia, y quioscos saludables. Contribuyendo al logro de los
objetivos planteados para esta actividad regular que es de vital importancia.
Comunidades Saludables:
Donde los grupos organizados de estás sirvan como promotores de las Actividades de
Inmunización, desparasitación, anemia, desnutrición, con las demás comunidades. En
estas se participará en las reuniones de las comunidades para lograr alianzas.
Municipios Saludables:
COMUNICACIÓN.
Vida Niño, como actividades regulares y de las campañas a realizarse durante el año 2020
1. Conferencias de Prensa,
2. Producción de Spots radiales, televisivos y prensa escrita.
3. Material educativo
4. Material audiovisual.
5. Rota folios, trípticos, banners, dípticos
A su vez todo establecimiento se encarga de perifonear las actividades de la Etapa de
Vida Niño y/o campañas de vacunación regionales, además de colocar avisos en los
establecimientos cuando se realice las campañas regionales de vacunación,
desparasitación, y atenciones integrales.
DIREMID.
ESTADISTICA E INFORMATICA.
VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 2020 - RSCP
OG 1: Disminuir la Desnutrición Crónica y anemia en niños y niñas menores de 5 años
priorizando la protección de los más pobres y vulnérales.
OG 5: Reducir y Mitigar los riesgos, daños causadas por anemia y desnutrición crónica
OBJETIVOS GENERALES
edad.
Mejorar las coberturas y la proporción de niños con CRED completo y Suplementación, con
enfoque de interculturalidad priorizando los quintiles de pobreza I y II
de la Región.
ESTRATEGIAS:
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ARTICULADO NUTRICIONAL
COMPONENTES DE TRABAJO
ESTRATEGIAS DE TRABAJO.
Todas las Micro Redes de la jurisdicción de la Red de Salud Coronel Portillo debe elaborar
sus Planes Operativos, también se debe elaborar Planes de trabajo para cada una de las
actividades que se realizaran en el presente año 2020, replanteando metas y Estrategias a
favor de mejorar sus coberturas.
2. Se debe contar con los informes mensuales y el seguimiento a los niños menores
de 36 meses, lo que permitirá el monitoreo del avance mensual por el personal
responsable del área del mismo establecimiento. (INFORME MENSUAL).
La Unidad Ejecutora 405 - Dirección de Salud Ucayali, como órgano desconcentrado del
Ministerio de Salud, adscrito al Despacho Vice Ministerial de Salud Pública, que ejerce por
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OG 5: Reducir y Mitigar los riesgos, daños y/o lesiones ocasionados por factores externos
en la salud de la población.
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVO Nº 1
ESTRATEGIAS:
atención.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mejorar:
LINEAS DE ACCION
Así mismo todo establecimiento de Salud debe contar con los informes mensuales y padrón
nominal actualizado, con el registro diario de captación y el de seguimiento de las gestantes
reenfocadas.
Los Coordinadores de Salud Sexual y Reproductiva de Cada Micro Red y Establecimientos de
salud realizaran control de calidad de los datos para ser analizados mensual o
trimestralmente de manera que contribuyan a la toma de decisiones o la
retroalimentación al nivel correspondiente debiendo ser el avance mensual de gestantes
atendidas igual al tamizaje de VBG en gestantes, del mismo modo el número de gestantes
controladas con suplementadas.
En las cuales se desarrollan actividades de sensibilización y abogacía para que después sean
estas las que sirvan de modelo a las demás de la jurisdicción, Distrito y provincia y sobre todo la
red de salud coronel portillo.
Este componente es el primordial, donde se debe realizar abogacía con los docentes, APAFA´S
y adolescentes respecto a la importancia de la prevención de embarazo adolescente y derechos
sexuales y reproductivos contribuyendo al logro de los objetivos planteados para esta actividad
regular que es de vital importancia.
Así mismo se debe realizar abogacía con los padres de familia sobre el libre acceso a métodos
anticonceptivos a los adolescentes previa orientación y consejería por personal de salud
calificado a partir de los 14 años de edad según ordenanza regional.
Comunidades Saludables:
Donde los grupos organizados de comunidades saludables sirvan como promotores de las
Actividades de Salud Sexual y Reproductiva con las demás comunidades. En estas se
participara en las reuniones de las comunidades para lograr alianzas y fortalecer el trabajo con
los agentes comunitarios de salud.
Municipios Saludables:
Donde se busca el compromiso del Alcalde a favor de políticas Municipales para la promoción de
la Salud Sexual y Reproductiva como estrategia de impacto en la Salud Pública con el objetivo
de prevenir la morbi mortalidad materna neonatal. Se pretende tener Ordenanzas Municipales,
Decretos de Alcaldía.
COMUNICACIÓN.
Conferencias de Prensa,
Producción de Spots radiales, televisivos y prensa escrita.
Material educativo
Movilización social: pasacalles y concursos o eventos que involucren a la sociedad civil y
EE.SS de la jurisdicción.
Por otra parte el mismo personal del establecimiento se encarga de perifonear las actividades
de la Estrategia de Salud Sexual y Reproductiva cuando se tienen actividades del programa
materno neonatal, además de colocar avisos correspondientes en los establecimientos cuando
se está en actividades regionales y a nivel de la unidad ejecutora.
La Intervención comunicacional será permanente según los grupos prioritarios de mayor riesgo y
con mayor incidencia de tasa de natalidad, definidas por la Estrategia Sanitaria Regional de
Salud Sexual y Reproductiva, o según criterio del establecimiento de acuerdo a su realidad y
según criterios epidemiológicos y datos estadísticos
DIREMID.
ESTADISTICA E INFORMATICA.
VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA
COMPONENTES DE TRABAJO.
Todas las Micro Redes de la jurisdicción de la Red de Salud Coronel Portillo deben elaborar
sus Planes Operativos, también se debe elaborar Planes de trabajo para cada una de las
CAPACITACIÓN:
RECURSOS
HUMANOS
FINANCIEROS
Presupuesto asignado por Recursos Ordinarios – PP 002
Presupuesto asignado por convenio FED – AP ENDIS – PP 002
Presupuesto asignado por convenio SIS – PP 002
ACTIVIDADES
Promoción y prevención:
Intervención Clínica
Tratamiento preventivo.
Vigilancia comunitaria.
Intervención comunitaria
Captación temprana.
Visitas domiciliarias
Actividades de atención integral con participación comunitaria
Acciones con ACS, y organizaciones de la comunidad
Seguimiento
MESES
Potenciar vigilancia
comunitaria
5 X X X X X
PROMS
Incidencia a gobiernos
locales, para
6 X X
implementación de casas
maternas
X X X
Sesiones demostrativas 7 X x X X X
Elaboración y difusión de
spot comunicacionales
COMUNICACIÓN
señales de peligro y
3 X
Anillos de contención
ATENCION
INDIVIDUAL
Acceso al paquete
completo de laboratorio de
la gestante con evaluación
14 X X X X X
clínica del riesgo X X X X X
Seguimiento del 7 X X
Equipamiento básico para
la atención de la gestante,
parto y puerperio en el
primer nivel de atención y
anillos de contención.
X X
Seguimiento del
Abastecimiento de
medicamentos para la
5 X
X X
atención de la gestante
Seguimiento y atención
integral a las MER, en
acceso de métodos de la
3 X
larga duración de PP.FF.
X X
Capacitación en Emergencias
Obstétricas en cascadas –
facilitadores HRP e IPRESS in
9 4 2
situ de la MM.
Capacitación en el manejo de
APN, Parto y Puerperio
5 4 1
Asistencia técnica en
servicio
14 X X X X X
X X X X X
Capacitación al personal de
laboratorio y/o responsables en el
manejo de los insumos y equipos 1 x
médicos básicos de los
establecimientos de salud.
Distribución y Abastecimiento 14 x x x x x
oportuno de insumos de
laboratorio
x x x x x
Elaboración de Flujograma de
puntos de referencia según 5 2
nivel de atención
Emisión de Resolución
Ejecutiva para reorganización 2 x
del RR.HH
Programación de guardias
según demanda de los EE.SS
2 x
PROMOCION DE LA SALUD
La Promoción de la Salud es una tarea que involucra al estado, la sociedad civil y a todas las
personas que habitan nuestra región sobre todo en la Red de Salud N°01 Coronel Portillo, en
También sabemos que debemos trabajar juntos, especialmente con la comunidad, para poder
lograr este objetivo común. Concertemos ideas, estrategias, programas y proyectos para
lograr que la Promoción de la Salud se convierta en un componente fundamental del
desarrollo nacional, sea una responsabilidad del Gobierno, y también un objetivo
fundamental de las comunidades y de la sociedad civil. Esta es nuestra convocatoria para que
la Promoción de la Salud sea una prioridad regional, y una gran oportunidad para mejorar las
condiciones de vida de todos los Ucayalinos, La Red de Salud N°01 Coronel Portillo saludable
es nuestra meta.
Las acciones realizadas son abordadas a través de ejes temáticos priorizados: alimentación y
nutrición, higiene, habilidades para la vida, salud mental, buen trato y cultura de paz, salud
sexual y reproductiva, Metaxénicas y zoonosis, inmunizaciones, programa de Comunidades
saludable, II.EE Saludables, Municipios Saludables.
FINALIDAD
El presente documento tiene por finalidad desarrollar los marcos conceptuales y técnicos que
orienten la gestión e implementación de las acciones de la Promoción de la Salud a nivel
nacional, regional y local.
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un marco conceptual, técnico y metodológico que oriente las acciones de
promoción de la salud en el nivel de la jurisdicción de la Red de Salud Coronel Portillo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar actividades, considerando los elementos conceptuales, técnicos y
metodológicos de los enfoques, estrategias, en las diferentes dimensiones de la
población y escenarios, que permitan la intervención en promoción de la salud.
Desarrollar los contenidos de los ejes temáticos, incorporando las orientaciones para
las acciones de promoción de la salud, según etapas de vida y programas de
promoción de la salud.
ANTECEDENTES INTERNACIONALES
El término Promoción de la Salud fue planteado por vez primera en 1945, cuando Henry E.
Sigerest definió las cuatro tareas esenciales de la medicina: promoción de la salud,
prevención de la enfermedad, el restablecimiento de los enfermos y la rehabilitación. En
1974, la promoción de la salud se presenta como un área de trabajo organizada a través de
un documento del Ministro de Salud de Canadá, denominado «Una Nueva Perspectiva de la
Salud de los Canadienses», conocido como el Informe Lalonde. El Informe Lalonde considera
a la promoción de la salud como una estrategia gubernamental, dirigida a la resolución de los
problemas de salud y proponía acciones que tenían que ver con cambios del estilo de vida o
comportamientos, como el consumo de tabaco, alcohol, dieta, comportamiento sexual. La
propuesta incluía el fortalecimiento de la acción comunitaria con la finalidad de actuar sobre
distintos escenarios en los que las personas viven cotidianamente. (Gómez Zamudio, 1998).
En 1978, se suscribe la Declaración de Alma-Ata, en la que se expresa la necesidad de un
compromiso nacional e internacional por la atención primaria en salud. En la declaración se
enfatiza que la salud de las personas es un derecho humano universal y fundamental.
ANTECEDENTES NACIONALES
Vivienda
N A A A
I D D D Higiene y
Ñ O U U Ambiente
Equidad de Comunicación y o L L L
genero Educación para E T T Actividad
la Salud S O O Física
Comunida C Institucione Salud Sexual
d E M s Educativas y
N A Reproductiv
T Y a
interculturalida Participación E O Seguridad
d comunitaria R Municipios vial y cultura
empoderamient de transito
o social e Centro Promoción
intersectorialida Laboral de la Salud
d Mental,
Buen trato y
Cultura de
Paz
LINEAS DE ACCION
programa fomenta la construcción de una cultura de vida y salud, basada en la solidaridad, respeto,
desarrollo de valores y principios. La implementación del mismo se hará a través de dos líneas de
acción básicas: a) Comportamientos saludables en la familia, y b) Entornos saludables para la familia.
El programa promoverá la constitución de familias saludables. Una familia saludable es aquella en la
que sus miembros se encuentran en la búsqueda continua de su bienestar físico, psíquico, social y
mantienen condiciones favorables para preservar y fomentar su desarrollo, respetando su dignidad,
sus expectativas y sus necesidades; viven resolviendo adecuadamente los conflictos entre sus
miembros y en un entorno saludable, siendo además responsables de sus decisiones individuales y
familiares, promoviendo principios, valores y actitudes positivas para la vida.
El Programa tiene por finalidad contribuir al desarrollo humano integral de los trabajadores,
adoptando comportamientos y generando entornos saludables en interrelación con las familias, la
comunidad, el municipio y las instituciones educativas. Los escenarios básicos de intervención serán
los centros laborales públicos y privados y las líneas de acción principales son: a) Comportamientos
saludables en los centros laborales, y b) Entornos saludables en los centros laborales. El programa
buscará promover la seguridad laboral, fomentando un ambiente de trabajo saludable, que es
esencial, no sólo para lograr la salud de los trabajadores, sino también para hacer un aporte positivo a
la productividad, la motivación laboral, el espíritu de trabajo, la satisfacción en el trabajo y la calidad
de vida.
La Política Sectorial de Salud Intercultural permitirá que los pueblos indígenas u originarios,
andinos y amazónicos y de la población afroperuana dispongan de un instrumento claro que
defina y exprese las obligaciones del Estado en función a los derechos de sus ciudadanos
culturalmente diversos. Por su parte el Estado contará con un marco de referencia para el
cumplimiento de sus deberes con los ciudadanos que pertenecen a estas poblaciones y como
resultado de esta confluencia de deberes y derechos se contará con orientaciones e
indicadores claros para el desarrollo de planes y programas destinados a mejorar el estado de
salud de estas poblaciones.
ANTECEDENTES
En ese sentido adquiere gran relevancia que en el marco del convenio se promuevan
mecanismos de acercamiento y de escucha de la población indígena amazónica a través de
sus organizaciones y sus representantes, respecto a su percepción de la situación de la salud
y saneamiento en sus comunidades, así como de la forma como el estado les entrega los
diferentes servicios a través de las instituciones pertenecientes al Gobierno Regional, para que
Objetivo general
El presente Plan tiene por objeto regular las acciones de salud intercultural en el ámbito rural
de la Jurisdicción de la Red de Salud Coronel Portillo, a fin de lograr la atención de salud
como un derecho humano, que favorezca la inclusión, igualdad de oportunidades entre
hombres y mujeres, garantizando el ejercicio del derecho a la salud de los pueblos indígenas u
originarios, andinos y amazónicos.
Objetivos específicos:
1. Lograr el pleno acceso a servicios de salud que brinden una atención integral, de calidad y
con pertinencia cultural, para los pueblos indígenas u originarios, andinos y amazónicos.
2. Lograr que en los establecimientos de salud ubicados en ámbitos donde habitan pueblos
indígenas u originarios amazónicos, articulen el conocimiento convencional y el tradicional,
en el marco del reconocimiento y revalorización de la medicina tradicional.
3. Lograr que el personal que labora en los establecimientos de salud que brindan atención a
pueblos indígenas u originarios amazónicos, tenga adecuadas competencias y habilidades
en salud intercultural.
Enfoques
Se aplicará los enfoques de igualdad de género, interculturalidad y de derechos
humanos.
Se reconocerá el rol y
conocimientos de la mujer en
los procesos de continuidad y
cambio de las dinámicas
sociales y culturales.
Se contribuirá a un diálogo
intercultural:
- Inclusión de la diversidad de
perspectivas, conceptos y
categorías de los distintos
actores
INTERCUL
INTERCUL
IGUALDAD DE GÉNERO
DERECHOS HUMANOS
TURALIDAD
TURALIDAD
ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
Considerando que las enfermedades no transmisibles son daños que generan incapacidades que
atentan contra la persona humana. La política vigente considera que toda persona tiene derecho
a la vida integral, física, moral y síquica, según la ley general de salud 26842 en el título
preliminar del artículo II y III considera que la protección de la salud es de interés público y el
estado es responsable de regularla, vigilarla y promoverla
El Plan que se presenta es una herramienta orientada a mejorar la gestión y respuesta de las
estrategias sanitarias de Daños No Transmisibles - Salud Ocular, Hipertensión Arterial,
Diabetes Mellitus y la Etapa de Vida Adulto y adulto Mayor de DIRESA desde un modelo de
atención primaria en salud. definido por el Modelo de Atención Integral de Salud basado en la
familia y comunidad (MAIS), a nivel local, como parte del derecho a la salud, la inclusión
social y el respeto a los derechos humanos fundamentales de las personas que asisten a los
establecimientos de las redes y microrredes de salud.
En tal sentido el presente informe está orientado hacia la promoción de los estilos de vida
saludables, prevención, detección precoz y control de las Enfermedades No Transmisibles
dichas actividades se desarrollaron a nivel de las redes, microrredes y establecimientos de
salud de la región, por otra parte, se tendrá presente celebraciones conmemorativas del
calendario de salud.
LINEA DE ACCION.
Se Informó y concientizo al personal de salud sobre la importancia de conocer los factores de
riesgo para los Daños No Transmisibles con participación del individuo, familia y comunidad.
Se estableció las intervenciones de los Daños No Transmisibles en cada Etapa de Vida con un
enfoque integral mediante la normatividad específica por cada daño adecuado a las
características de la región.
OBJETIVOS.
OJETIVO GENERAL.
Se logró orientar las acciones a desarrollar desde los establecimientos de salud en sus
diferentes niveles, con la participación activa de la población organizada, autoridades locales y
sociedad civil, para reducir la morbilidad y mortalidad por enfermedades no transmisibles, con
particular énfasis en la promoción de estilos de vida saludable, prevención, detección
temprana, control y tratamiento de las enfermedades no transmisibles en la región Ucayali.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Si tenemos en cuenta que hay más de mil millones de personas según el Informe
Mundial sobre la Discapacidad de la OMS y del Banco Mundial del año 2011, que
viven en todo el mundo con algún tipo de discapacidad; de ellas casi 200 millones
experimentan dificultades considerables en su funcionamiento.
CONCEPTO
PRINCIPALES OBJETIVOS
Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 54
“Año de la Universalización de la Salud”
“PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL RED DE SALUD CORONEL PORTILLO 2020”
Evaluaciones curriculares
Informes de supervisión
Presupuestos
Registro de actas, asistencia, ayudas, ingresos, difusión de información
Relevamiento de servicios/ base de datos de la jurisdicción o institucionales
Relevo de registros epidemiológicos
En el año 2,018 el equipo de Salud Mental de la DIRESA Ucayali, según lo reportado por las
unidades ejecutoras atendieron 5,099 casos de problemas y trastornos de salud mental;
de los cuales 1,867 fueron por problemas psicosociales (violencia); 2,064 por
trastornos afectivos y de ansiedad: siendo 787 por depresión, 10 conducta suicida y 1267
por ansiedad. Asimismo, se atendieron 237 casos de trastornos por consumo de alcohol,
186 casos por consumo de otras drogas, 147 casos por trastorno psicótico, 165 casos por
trastorno del comportamiento y 433 casos por otros problemas de salud mental.
En cuanto a los casos atendidos por violencia, durante la etapa de vida niño este problema
se presenta con mayor predominancia en la población masculina y empieza a predominar en
la población femenina a partir de la etapa adolescente; ocurriendo lo mismo en los casos
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADORES
Indicadores de desempeño
Indicadores de proceso
ENFOQUES
Derechos humanos
Curso de vida
Género
Interculturalidad.
RECURSOS
HUMANOS
FINANCIEROS
ANTECEDENTE
A partir del año 2008, el PVICA es financiado a través de Presupuesto por Resultados
dentro del Programa Estratégico de “Articulado Nutricional”, para cumplir con dos
finalidades (1) Vigilancia de la calidad del agua para consumo humano y (2) Desinfección
y/o tratamiento del agua para el consumo humano.
ENDIS que cuentan con sistema de abastecimiento de agua, a través del monitoreo
mensual de vigilancia de parámetros de campo, como pH, temperatura, conductividad,
Turbiedad y Cloro residual libre del agua, así como la cloración del agua.
OBJETIVOS:
Objetivo general
Objetivos específicos:
Medir parámetros de campo de la calidad del agua (ph, turbiedad, cloro residual,
temperatura y conductividad), en el sistema de abastecimiento de agua para consumo
humano en reservorios y red de distribución de los centros poblados de la Región
Ucayali.
Evaluar la calidad del agua, comparando los resultados obtenidos con los límites
máximo permisibles establecidos en la normatividad vigente
METODO:
Inspección sanitaria de los sistemas de aguas y medición de parámetros metales
pesados, fisicoquímicos, microbiológicos y parasitológicos en el reservorio y la red de
distribución de los centros poblados que pertenecen a la jurisdicción de la Red de Salud
N° 01 Coronel Portillo.
Objetivo específico: Medir parámetros de campo de la calidad del agua (ph, turbiedad,
cloro residual, temperatura y conductividad), en el sistema de abastecimiento de agua
para consumo humano en reservorios y red de distribución de los centros poblados de la
Región Ucayali.
Con una frecuencia mensual se medirán los siguientes parámetros “in situ”: ph,
turbiedad, cloro residual, temperatura y conductividad, en un total de 57 centros
poblados, Urbano y Rural que cuenten con sistemas de abastecimiento de agua,
puntos de monitoreo proveniente de reservorios, La actividad demandará 08 días de
trabajo en campo, para la toma de muestras de agua para análisis microbiológico,
fisicoquímico y medición de parámetros, con la participación de 01 profesional y 03 técnicos
especializados del PVICA, así como el uso de materiales, equipos y reactivos en las
cantidades que se detallan en el Cuadro de necesidades.
MARCO PRESUPUESTAL
Métodos de muestreo:
Las muestras para análisis en laboratorio serán tomadas en frascos adecuados y volúmenes
requeridos por el Laboratorio correspondiente. El muestreo cumplirá con el procedimiento
descrito el American Public Health Association (APHA) en los Estándar Métodos, 21 Edition
2005.
Las muestras para análisis fisicoquímicos, metales pesados e parasitológicos cumplirán con
los requisitos para la recepción de muestras en los volúmenes, preservación y conservación
exigidos en el Procedimiento denominado: Listado de requisitos para recepción de muestras
de aguas naturales (a), aguas residuales (b) agua para uso y consumo humano(c), aguas
salinas (d) y agua de proceso(e). Versión 00. AT-LI-01.14.05.2014.
Métodos analíticos:
Microbiología
Los parámetros analizados serán; Bacterias heterotróficas, Coliformes totales y Coliformes
termotoleranes (fecales), por los métodos: APHA, AWW, WEF. 2012. Standard methods for
examination of water & wastewater, 22nd Edition. Dichas muestras serán analizadas en el
laboratorio ambiental al no contar un laboratorio propio en la Red de Salud Coronel Portillo,
Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 63
“Año de la Universalización de la Salud”
“PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL RED DE SALUD CORONEL PORTILLO 2020”
por tal motivo se abastecerá con los insumos necesarios ( medios de cultivo, entre otros)
para obtener resultados optimos que nos permitirán tomar las mejores decisiones en
beneficio de la población
Parámetros de campo
Los parámetros analizados serán; pH, temperatura, conductividad, turbiedad y cloro residual.
Métodos empleados:
APHA, AWW, WEF. 2012. Standard methods for examination of water & wastewater,
22nd Edition.
Environmental Protection Agency 8015B, 245.7, 8081 B, 8141B. 2007.
SW-846: Test Methods for Evaluating Solid Waste,
Physical/Chemical
Methods:http://www.epa.gov/waste/hazard/testmetods/sw846/pdfs/chap2.pdf.
Parasitológicos
Se medirá Organismos de vida libre, por el método SMEWW APHA, AWWA, WEF, Part
10200 C1, 22nd. Edition, 2012. Concentration techniques. Sedimentation/Settling
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar la calidad del agua, comparando los resultados obtenidos con los límites
máximo permisibles establecidos en la normatividad vigente.
Los datos obtenidos de los resultados de análisis serán registrados en los Reportes de
calidad del agua (Hojas Excel), para su consolidado y cuadros resumen para el análisis
posterior.
Una vez culminado el informe este será visado por el Jefe de SB y Director Ejecutivo de
Salud Ambiental para ser remitido a la DIRESA y posteriormente hacer de conocimiento a
la Empresa Prestadora de Servicios de agua y saneamiento, Gobierno Regional, Dirección
Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Defensoría del Pueblo,
Municipalidades Provinciales, Distritales, SUNASS, Contraloría General de la República y
DIGESA.
RECURSOS HUMANOS
Se cuenta con 2 profesionales Biólogos distribuidos en las microred de Salud 9 de Octubre
y Micro red San Fernando que estarán dedicados al monitoreo permanente, análisis de
datos, consolidados de información entre otras actividades en sus respectivas
jurisdicciones.
ANALISIS DEL PRESUPUESTO Y ACTIVIDADES 2020: cuadro 01. Vigilancia de la Calidad del agua para consumo humano
Unidad de
TAREAS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
medida
Desinfeccion taller
y/o tratamiento
Taller dirigido a proveedores de limpieza, desinfeccion y
del agua para x x x
cloracion
consumo
humano
Vigilancia Inspeccion
Sanitaria de Evaluación de Intervenciones x X x x X x x X x X x
Piscinas
El PIA para la Vigilancia de la Calidad del Agua (Cuadro 01) es de S/. 11072.00, cabe recalcar que las actividades de monitoreo en vigilancia requiere de
combustible para el desarrollo de las actividades sea en zona urbana y con más énfasis en zona rural, ya que la mayor parte de los centros poblados con los que
cuenta la red de salud coronel portillo se encuentran alejados de la Ciudad de Pucallpa, se requiere la adición de la especifica 2.3.1.3 11 Combustibles y
carburantes por un monto de S/. 36000 para la compra de combustible, así mismo el incremento de las específicas de gasto 2.3.2.1 2 2 (Viáticos y asignaciones por
comisión de servicios), para poder costear al personal que se desplazara a zona rural por un espacio de tiempo. Así mismo la especifica 2.3.2.1.2 99 (otros gastos),
para poder cubrir los gastos de movilidad local al personal de que labora en zona rural y en zona urbana. El PIA para la actividad de vigilancia y desinfección es de
S/. 65195.00, se requiere la incorporación de la especifica 2.3.2.1.2 99 (otros gastos) para poder cubrir el desplazamiento del personal en zona urbana en diferentes
actividades de desafección a fines del beneficio de la población.
INTRODUCCION
En nuestro país, las enfermedades metaxénicas y zoonóticas están asociadas a la pobreza, afectando
especialmente al ámbito rural y a las zonas urbano marginales, condicionante que facilita la presencia
de agentes virales, bacterianos y parasitarios, los cuales pueden causar brotes o epidemias con un
elevado número de casos y letalidad variada, pudiendo, incluso hacer colapsar los servicios de salud.
Sin embargo, existen otros daños endémicos, que teniendo un curso más lento, genera una elevada
carga de morbilidad. La Red de salud Coronel Portillo cuenta con 86 EESS ubicados en su gran mayoría
en zona rural hecho por el cual se hace de suma importancia la ejecución y seguimiento del presente
plan.
Las zoonosis endémicas en el país son Rabia urbana y silvestre, Brucelosis, Peste, Carbunco,
Leptospirosis, Equinococosis quística, Fasciolosis, Cisticercosis y Accidentes por animales ponzoñosos.
Tienen una distribución regional, como consecuencia hay regiones endémicas según daño
prevalente, sin embargo, en algunos casos hay una distribución local en zonas o localidades
circunscritas, como en el caso del carbunco, y en otros daños ampliamente distribuidos como el
dengue.
Las enfermedades metaxenicas son transmitidas por vectores, muy sensibles a las
características y modificaciones del ambiente. El cambio climático va a influir en la transmisión
de estas enfermedades. Actualmente, el Dengue por sus características de presentación,
relacionadas con la temperatura, pluviosidad, virulencia del virus, afecta a una proporción
significativa de la población del país
El incremento de vectores está asociada a la persitencia de determinantes sociales, a lo que se
suma la resistencia y pérdida de susceptibilidad a drogas y productos químicos destinados al
control vectorial.
Cuando los ecosistemas son alterados, se pueden presentar enfermedades en humanos y
animales. En el último decenio, el 75% de las nuevas enfermedades que han afectado a los
seres humanos han sido causadas por agentes patógenos originados en los animales o en los
productos de origen animal (brucelosis) y el 80% de los agentes de uso potencial en
bioterrorismo son organismos patógenos zoonóticos (Antrax).
Además de las nuevas amenazas, existe en la región de Latino américa, una agenda inconclusa
que afectan principalmente a las poblaciones postergadas, conocidas como el grupo de
enfermedades históricamente desatendidas.
Objetivos Generales:
Disminuir la morbi-mortalidad por enfermedades metaxenicas.
Objetivos Específicos:
Disminuir la morbi-mortalidad por dengue, malaria, leishmania, fiebre amarilla y OTVs en la
población de la Región Ucayali
Disminuir los índices Aédicos a través de actividades preventivas promocionales.
Incrementar los conocimientos del personal profesional y no profesional para el manejo de
casos de dengue y otras enfermedades metaxénicas.
Incrementar Insumos y equipos médicos para mejorar la atención de pacientes con
enfermedades metaxénicas que acuden a los EESS.
Mejorar los servicios de atención para brindar una atención de calidad a los pacientes con
enfermedades metaxénicas que acuden a los EESS.
METAS
Realizar el Monitoreo, supervisión, evaluación y control de enfermedades metaxenicas y
zoonosis.
trabajar en el adaptamiento de normas y guias técnicas en metax.
90% de viviendas protegidas con tratamiento focal y espacial.
85% de población educada y concientizada en la prevención del dengue y otras enfermedades
metaxénicas y zoonóticas.
Realizar al 100% las visitas domiciliarias a los pacientes en situación de riesgo.
100% de personas atendidos por enfermedades metaxénicas (dengue, malaria, leishmaniasis,
fiebre amarilla).
Realizar actividad y lograr el 100% de canes vacunados en la actividad de vacunación canina.
Estrategias tácticas.
Estratégicos:
Capacitación permanente al personal de salud del primer nivel de atención
Captación y/o búsqueda de febriles para dengue y malaria
Asignación de recursos humanos para los EESS priorizados por la estrategia sanitaria
Equipamiento y mobiliario adecuado
Sensibilización al personal de salud para que desarrollen actividades extramurales
Sensibilización al personal de salud para que desarrollen actividades extramurales
PROBLEMA IDENTIFICADO
Las enfermedades metaxénicas y zoonosis son endemicas y causan brotes ciclicos de mayor frecuencia
y extención geográfica, con elevada morbilidad, letalidad y mortalidad.
POBLACION OBJETIVO
Población suceptible de adquirir una enfermedad metaxénica y zoonóticas. Estas personas son
residentes en zonas endémicas de estas enfermedades, asi como migrantes que se movilizan hacia
estas zonas. Todas las edades y sexo son suceptibles de enfermar.
RESULTADO ESPECIFICO
1. Existe coordinación entre las áreas clínica 1. Compromiso del gobierno nacional,
y epidemiológica, lo que permite la regional y locales
notificación de casos y aplicación de las 2. Creación de comités de expertos en
intervenciones de forma oportuna dengue y otras enfermedades
2. Se garantiza toma de muestra de metaxénicas.
laboratorio en casos probables de 3. Presencia de organismos cooperantes
dengue, malaria, leishmania, 4. Presupuesto Participativo
chikungunya y zika
5. Universidad Nacional e institutos que
3. Recursos Humanos con competencias y forman profesionales de la salud
comprometidos con el problema.
6.Apoyo internacional a través de la OPS
4. Existencia de protocolos de atención a
pacientes con dengue, malaria,
leishmania, chikungunya y zika teniendo
en cuenta los niveles de atención.
5. Abastecimiento de medicamentos
6. Acceso gratuito al diagnóstico y
tratamiento.
DEBILIDADES: AMENAZAS:
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
Resultado Resultado
Resultado inmediato Producto
final intermedio
zoonoticas
Acciones comunes
Son acciones que estarán dirigidas a monitorear especialmente los indicadores de resultados inmediatos,
intermedios, de producción física y ejecución presupuestal de monitoreo, supervisión de las actividades
que contribuyen al control del dengue y otras arbovirosis. El producto cuenta con un PIA de S/.
29,163.00 para el desarrollo de las actividades.
Pobladores de áreas con riesgo de transmisión informada conoce los mecanismos de transmisión
de enfermedades metaxenicas y zoonosis (META 51)
Está dirigida a las familias de sectores priorizados (mapa de sectorización) de los distritos con
población en riesgo de enfermedades Zoonóticas (priorizando familias con algún miembro con factor
de riesgo), la cual consiste en realizar sesiones educativas a un grupo máximo de 15 familias para
promover prácticas y entornos (con énfasis en vivienda) saludables para contribuir a la disminución de
las enfermedades Zoonóticas, en temas como: higiene personal, higiene de los alimentos, uso de ropa
adecuada, limpieza y refacción de viviendas, disposición de residuos sólidos, almacenamiento
adecuado de granos, e implementación de medidas preventivas (uso de mosquiteros, tenencia
responsable de animales, vacunación, eliminación de excretas y espacios adecuados para los
animales en la vivienda), control de roedores e identificación de situaciones de riesgo, entre otros. Esta
subfinalidad es realizada por el personal de salud capacitado, en la vivienda de alguna de las familias,
en el local comunal u otro que considere pertinente.
Viviendas protegidas de los principales condicionantes del riesgo en las áreas de alto y muy alto
riesgo de enfermedades metaxénicas (META 52)
Es el conjunto de acciones de prevención y control del dengue y otras arbovirosis desarrolladas por el
personal inspector de vivienda y fumigadores en localidades de riesgo para proteger las viviendas mediante la
visita domiciliaria al 100% de viviendas en forma bimestral (cada 2 meses) para la inspección de los
criaderos positivos y/o potenciales de Aedes aegypti en el intra y peri domicilio, la aplicación de control
físico (destrucción y/o protección de criaderos) y químico con larvicida de probada eficacia, por otro
lado en el uso de insecticidas de uso en salud pública para la nebulización espacial según escenario
epidemiológico.
El producto cuenta con un PIA de S/. 806,237.00, presupuesto asignado para el control del
denguotras arbovirosis. El mayor presupuesto asignado corresponde a servicios diversos, 487,855.00
en este año 2020, lo que permite la contratación de RRHH para las intervenciones tanto para control
focal y nebulización espacial, sin embargo, este presupuesto es insuficiente y se estima que alcance
hasta el mes de Mayo , después de esto nos obligaría a realizar modificatorias presupuestales.
Actividades e intervenciones:
- Vigilancia entomológica
- Control físico-químico de huevo, larvas y pupas
- Control químico adulticida
- Tratamiento con plaguicidas de efecto residual
- Mosquiteros impregnados
- Ordenamiento del medio
Los subproductos contenidos en este producto son los siguientes:
- Viviendas de áreas de riesgo de transmisión de Malaria implementadas con
medidas de protección personal y familiar
- Viviendas de áreas de alto y muy alto riesgo de transmisión de malaria protegidas
con plaguicidas
- Viviendas en áreas de riesgo para dengue con vigilancia entomológica con
ovitrampas y larvitrampas
- Viviendas ubicadas en escenario II y III de transmisión de dengue protegidas con
tratamiento focal y control físico
susceptibles, siendo la fuente principal de transmisión la saliva del animal enfermo mediante la
mordedura.
Es importante contribuir a eliminar la rabia humana transmitida por los canes, a fin de
proteger la salud de la población, pero no solo proteger a la población humana sino también a
los propios animales que nosotros somos responsables de ellos y es importante mantener su
salud. Se cuenta con un PIA de 45,273.00, cabe resaltar que la actividad está inmersa en el
desplazamiento del personal de salud para realizar la actividad por consiguiente el
presupuesto en la específica otros gastos 2.3.2.1. 2 99 es insuficiente (3500.00) por lo que se
solicita el incremento o en todo caso la modificatoria para poder cubrir esta brecha.
RECURSOS HUMANOS
Se cuenta con personal profesional distribuido en centros y Puestos de Salud en casco urbano
como en zona rural (Medicos, Lic. Enfer., Obstetras, Biólogos, Tecnólogo Medico) que están
enmarcados en actividades asistenciales, así mismo con personal Técnico. Para la parte
preventiva se cuenta con dos profesionales Biólogos distribuidos en dos micro redes de Salud
(San Fernando y 9 de Octubre) encargados de actividades de control vectorial y vigilancia
entomológica en todos los ámbitos,
PRODUCTOS:
PRODUCTOS ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA
Promoción de Prácticas
Familia con Practicas
saludables para la prevención
Saludables para la
de enfermedades FAMILIA
prevención de Enfermedades
metaxenicas y zoonoticas en
Metaxénicas y zoonóticas
familias de zona de riesgo
Evaluación, diagnóstico y
Diagnóstico y Tratamiento de
tratamiento de enfermedades PERSONA TRATADA
Enfermedades Metaxénicas
metaxénicas
Evaluación, diagnóstico y
Diagnóstico y Tratamiento de
tratamiento de enfermedades PERSONA TRATADA
Enfermedades Zoonóticas
zoonóticas
¿Quién realiza la entrega del producto? Personal capacitado para realizar la vacunación
¿Cuál es la modalidad de entrega del producto a Conjunto de actividades desarrolladas en los establecimientos de
dicho grupo poblacional? salud y en el extramuro por el equipo de salud y agentes
comunitrarios de salud, con el objetivo de efetuar la detección
precoz, diagnóstico clínico, de laboratorio y/o pruebas de
diagnóstico rápido, censo, registro y examen de colaterales
(diagnóstico de colaterales) de las enfermedades metaxénicas
(malaria, dengue, fiebre amarilla, leishmaniasis y enfermedad de
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¿Quién realiza la entrega del producto? Esta actividad es realizada permanentemente por el personal de
salud (equipo de salud: Médico, Enfermera, Biológo, Técnico de
Laboratorio, Técnico en Enfermería) o agente comunitario
capacitado.
Las actividades del Plan Operativo Anual están vinculadas a los Productos y
Actividades programados por el MINSA para la UNIDAD EJECUTORA 405 DE LA
RED DE SALUD N°01 CORONEL PORTILLO.
La Red de Salud
N°01, está Ubicado
en el 3er Piso del
Centro Salud 7 de
Junio CLAS.
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CEL: 997509387
Apoyo
Apoyo Legal
Administrativo
COORDINADOR UGRD-COE-EMED
CEL:961500180
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS TECNOLÓGICOS
Los recursos tecnológicos disponibles para cumplir con las actividades programadas
por la Unidad de Gestión del Riesgo de Desastre, El Centro de Prevención y Control
de Emergencias y Desastre, Centro de Operaciones de Emergencias y de los
Espacios de Monitoreo de Emergencias de la Red de salud N°01 CORONEL
PORTILLO presenta un Nivel limitado respecto a los avances tecnológicos actuales
en sistemas de información, computación e informática, recursos audiovisuales y
equipamiento, siendo necesaria la adquisición de más equipos nuevos, para una
adecuada implementación a las Microrredes con sus respectivos Establecimiento de
salud.
FUNCIONES:
Las funciones de la Unidad de Gestión del Riesgo de Desastre, El Centro de
Prevención y Control de Emergencias y Desastre, Centro de Operaciones de
Emergencias y de los Espacios de Monitoreo de Emergencias de la Red de salud
N°01 CORONEL PORTILLO, podemos señalar los siguientes:
FINALIDAD
Optimizar la Gestión del Riesgo de desastres en materia de salud, así mismo generar una
mejor utilización de los recursos y evidenciar los mejores resultados en la población de la
jurisdicción de la Red de salud N°01 CORONEL PORTILLO.
OBJETIVOS GENERALES
Velar por que la Reducción de los Riesgos de Desastre constituyan una prioridad
para el Hospital Regional de Pucallpa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar el monitoreo, supervisión y evaluación de los establecimientos de salud
priorizados.
Realizar los planes de contingencia según los establecimientos en riesgo de
emergencias y desastres, para una respuesta inmediata.
Lograr participación y sensibilización del personal profesional de salud de la red
coronel portillo y la población de Pucallpa en las simulaciones de los simulacros.
Evaluar la capacidad de respuesta del personal profesional de salud de la red
coronel portillo.
Evaluar la organización del personal profesional de salud, autoridades de la
localidad y población general ante el siniestro.
Conformar, equipar, capacitar, instruir y entrenar a equipos especializados con la
finalidad de hacer frente y resolver con los medios adecuados las emergencias o
desastres.
Implementar con infraestructura móvil (carpa, maletín de emergencia, tablas
rígidas e inmovilizador de cabeza).
INDICA INDICADORES
INDICADORES DE EVALUACION
DE EVALUACION (PROCESO
(PROCESO Y RESULTADOS)
Y RESULTADOS)
DS DE EVALCION (PROCESO Y RESULTADOS)
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MONITOREO,SUPERVISION Y EVALUACIÓN
DIRECTORIO DE EMERGENCIA
La Micro Red iparia a través del siguiente plan, nos proponemos mejorar resultados,
orientando esfuerzos hacia la consecución de los objetivos y metas enmaradas dentro de los
objetivos de la Red de Salud Coronel Portillo, Diresa y Minsa, operativizando y garantizando
un mayor acceso de la población a los servicios de salud de igual forma nos permitirá
desarrollar la evaluación y el control de los resultados. Se asumirá y se liderara con una
ocasión y confianza de servicio a nuestra institución y creer en la existencia de trabajadores
creativos con vocación de servicios que complementados con los conocimientos y
actualizaciones constantes serán capaces de producir en el ser humano un mejor nivel de salud
y de igual forma se asumirá con el compromiso gerencial, con el enfoque sistémico centrado
en el usuario que hace uso de los servicios de salud dentro del ámbito de la Micro Red Iparia.
Por tanto, consideramos que la razón de ser de la institución es la población usuaria, a quienes
debemos brindar una atención de salud de calidad en las actividades preventivas
promocionales, recuperativas y de rehabilitación de la salud.
VISION
Ser una Micro Red con profesionales empoderados, comprometidos y que asuman retos de
liderazgo, con actitudes positivas a lograr cambios en los estilos de vida de la población y ellas
adopten prácticas saludables, para contribuir al bienestar de las familias y a la disminución de
enfermedades como la anemia, la desnutrición Crónica y la disminución de Muertes Maternas
MISION
Garantizar a la población el acceso a los servicios de salud con calidad, calidez y equidad,
respetando su cultura y sus costumbres, siempre y cuando no sea dañina y no atente contra la
salud de la población.
I. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Características Demográficas
a. POBLACION.
Para el año 2018 la población de la Microred iparia según la oficina de estadística del
Minsa fue de 11,601 habitantes; Y en el año 2019 de 12,688, evidenciándose un
incremento de la población.
POBLACION MR IPARIA
12,800 12,688
12,600
12,400
12,200
12,000
11,800
11,601
11,600
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11,400 Página 92
11,200
11,000
2018 2019
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mujeres
varones
47.63; 48%
52.37; 52%
La Jurisdicción de la Micro Red de iparia, acumula gran parte de la población en la capital del
distrito, y se conforma por 17 establecimientos de salud; Centro de Salud Iparia; P.S
Cunchuri; P.S Nuevo Ahuaypa; P.S Galilea; P.S Nueva Samaria; P.S Puerto Belen; P.S
Colonia del Caco; P.S Curiaca del Caco; P.S Caco Macaya; P.S Pueblo Nuevo del Caco, P.S
Nazaret; P.S Amaquiria; P.S Runuya; P.S Santa Rosa de Sheshea; P.S Puerto Nuevo; P.S Santa
Rosa de Sharara.
UBICACIÓN
M.R IPARIA
CATEGORIA POBLACION OBSERVACIONES
ESTABLECIMIENTOS
DISTRITO
M.R IPARIA 12,688 IPARIA
C.S IPARIA I-3 3201 IPARIA
P.S CUNCHURI I-1 426 IPARIA
P.S CURIACA I -2 807 IPARIA
P.S PUERTO BELEN I- 2 862 IPARIA
P.S NUEVO AHUAYPA I- 2 862 IPARIA
CABEZERA M.R IPARIA
P.S AMAQUIRIA I-1 606 IPARIA
P.S COLONIA DEL CACO I-1 756 IPARIA
P.S NUEVO NAZARET I- 1 423 IPARIA
P.S UTUCURO I- 1 343 IPARIA
P.S PUEBLO NUEVO I- 1 500 IPARIA
P.S RUNUYA I-1 656 IPARIA
La micro red Iparia se encuentra situado en la capital del Distrito de Iparia, provincia de
coronel Portillo, siendo uno de los 7 distritos, con una superficie de 9,624,01 y una densidad
poblacional 1.12 hab/km2. Limita al Norte con el Distrito de Masisea; al Este y al Sur con la
Provincia de Atalaya; al Oeste con el Departamento de Pasco y con el Departamento de
Huánuco, la mayoría etnia shipiba-conibo y un porcentaje menor de mestizos. La población se
dedica principalmente a la agricultura, aunque también a la pesca artesanal, comercio y demás
actividades económicas.
El rio que es del mismo nombre desemboca en el rio Ucayali, a orillas del rio iparia se encuentra
la capital del distrito con una población mayoritaria de mestizos. El medio físico encierra
diversos significativos y variados Recursos Naturales, como la madera y animales silvestres,
que están siendo irracionalmente explotados. La acción del Hombre está dañando y alterando
peligrosamente el ambiente, la depredación de sus bosques están ocasionando la contaminación
a la que están siendo sometidos el aire el agua el suelo, otra acción del hombre también afecta
en gran dimensión que es el desarrollo del Distrito que ocasiona el crecimiento poblacional, por
lo cual se tuvieron que abrir calles cerrar quebradas, lo cual ocasiono un perjuicio al poblador
quienes perdieron sus chacras lo cual era sus único sustento, quienes tuvieron que migrar hacia
otras comunidades, esto desencadeno la masiva población migrante de diferentes lugares.
RECURSOS HUMANOS.
La Micro Red Iparia cuenta con una brecha de recursos humanos con respecto a profesionales
considerando una población estimada de 12,688 habitantes según INEI, teniendo en cuenta categoría
y nivel de atención.
N° PROFESIONAL TOTAL
MEDICO 05
TECNOLOGO 01
ODONTOLOGO 02
OBSTETRAS 07
ENFERMEROS 17
TEC ENFERMEROS 23
TEC LABORATORIO 01
TEC DIGITACION 02
MOTORISTA 01
PERSONAL LIMPIEZA 01
PERSONAL SEGURIDAD 01
TOTAL 61
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El Acceso de Agua Potable es deficiente en el Distrito de Iparia, solo contamos con tanques elevados,
que sirven de reservorio para distribuir agua a los domicilios en los siguientes establecimientos De
Micro Red; P.S Santa rosa de Sheshea; P.S Curiaca del Caco; P.S Colonia del Caco; P.S Sharara; P.S
Puerto Nuevo; C.S Puerto Belen; P.S Galilea; P.S Nuevo Ahuaypa; P.S Cunchuri y no todos están
operativos a excepción del C.S Iparia que abastece a un 80% de población de la Capital del distrito con
Agua a Domicilio pero no apta para el Consumo Humano porque no reúne los Niveles de Cloro que esta
Normado, según estudios realizado por la Dirección de Saneamiento Ambiental quienes dieron los
resultados
En toda la jurisdicción de la Microred no existe red de Desagüé, la población elimina sus excretas en
letrinas, una minoría utiliza pozo séptico, en cuanto a los establecimientos cuenta con pozo séptico un
100%.
En cuanto a la Micro Red solo el centro de salud que está ubicado en la capital del Distrito cuenta con
un Grupo Electrógeno Moderno, actualmente inoperativo por falta de mantenimiento y combustible,
pero sin embargo pese a todos estos inconvenientes tenemos fluido eléctrico con un generador 6
horas diarias, siendo la red a través del SIS abastece con gasolina para su funcionamiento.
d) ANALFABETISMO
El grado de Analfabetismo en iparia ha disminuido, si hace 3 años se manejaba tasas más altas. El
ministerio de educación a través de la UGEL, esta coberturando escuelas y colegios en un 100% de
todas las comunidades y hasta en las zonas más alejadas como es el caso de la Comunidad de Santa
Belita de Sheshea el cual cuenta con Colegio Secundario en la Modalidad de Internado, permitiendo
que los Jóvenes tengan acceso a una educación digna.
e) Analfabetismo en Mujeres.
No contamos con datos estadísticos recientes, solo contamos datos de hace años atrás de mujeres en
edades de 15 años a más un 63.4% es analfabeta, esto persiste aún.
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g). POBREZA.
La clasificación de pobreza a nivel Distrital responde a la necesidad de determinar los distritos más
pobres del país para la implementación de políticas sociales y priorizar el ámbito de intervención.
Según el método que clasifica en 5 categorías a los cuales se denomina “quintiles de pobreza”
medidas según índice de carencias (porcentaje de necesidades básicas insatisfechas), donde el quintil
pobre 1 representa al pobre extremo.
RECURSOS HUMANOS.
La Micro Red Iparia cuenta con una brecha de recursos humanos con respecto a profesionales
considerando una población estimada de 12,688 habitantes según INEI, teniendo en cuenta categoría
y nivel de atención.
INFRAESTRUCUTURA.
SANEAMIENTO LEGAL.
EQUIPAMIENTO.
Con Comunicación Telefónica: no hay telefonía fija, solo celulares individuales por trabajador de
Salud.
Comunicación Internet: La Micro Red Iparia cuenta con el servicio de internet en los siguientes
establecimientos como son; P.S Puerto Belen, P.S Runuya, P.S Santa Rosa de Sheshea, P.S Caco
Macaya, P.S Colonia del Caco y el Centro de Salud Iparia, que tiene un contrato de internet Satelital y
una antena que por convenio del estado se instaló en los espacios del terreno del establecimiento de
salud, cuenta con equipos de cómputo en 10 establecimientos de la periferia.
TRANSPORTE.
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Actualmente contamos con una movilidad fluvial que nos sirve para transportar las referencias que
suelen presentarse de los diferentes establecimientos y propias del centro de salud Iparia, lo cual es
insuficiente para los 17 establecimientos, convirtiéndose en una debilidad para la prevención de
muertes maternas.
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En comparación con las demás Micro Redes, Iparia presenta una gran desventaja con
respecto indicador, existe una gran brecha de deserción poblacional.
PRIORIZACION DE PROBLEMAS.
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embarazo, contribuyendo al logro de los objetivos planteados para esta actividad regular que
es de vital importancia.
Comunidades Saludables:
Municipios Saludables:
1.2. COMUNICACIÓN.
Material educativo
Movilización social: pasacalles y concursos o eventos que involucren a la sociedad
civil y EE. SS de la jurisdicción
Perifoneo de actividades como campañas de vacunación, desparasitación otros.
1.3. DIREMID.
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En la Micro Red Iparia cada establecimiento tiene un responsable por establecimiento el cual
reporta los casos según notificación, semanal o mensual como son: Edas, Iras, Ofidismo, tbc,
VIH/SIDA, gestantes captadas, partos, Casos de ofidismos, casos de TBC etc.
COMPONENTE DE TRABAJO.
CAPACITACION.
11.
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PRESENTACION
La Microred 09 de Octubre se encuentra ubicada en el AA.HH 9 de Octubre en el
Distrito de Calleria y cuenta con trece establecimientos a su cargo entre ellos
tenemos a P.S. Nueva Magdalena (3,894 habitantes), P.S. La Florida (5,430
habitantes), P.S. Nuevo Bolognesi (7,418 habitantes), P.S. Dos de Mayo Km 12
(4,973 Habitantes), P.S. Túpac Amaru km 15 (715 habitantes), P.S. Las Mercedes
(9,196), C.S. Fraternidad (14,231 habitantes), C.S. Micaela Bastidas (11,895
habitantes) y el C.S. 9 de Octubre (19,492 habitantes), C.S. Bellavista (9,206), P.S
Santa Elena (777), P.S. Éxito (828). Haciendo un total como Micro red de 76,575
habitantes.
Todos estos establecimientos de salud tienen distintos tipos de categorización y
se encuentran monitoreados, evaluados y supervisados tanto por la Micro red 9 de
Octubre y la Red Coronel Portillo, para el cumplimiento de los indicadores de
seguimiento multisectorial “Plan Multisectorial en la Lucha Contra la Anemia”;
Indicadores del Convenio entre el Seguro Integral de Salud – SIS, Fondo
Intangible Solidario de Salud – FISSAL y el Gobierno Regional de Ucayali para el
financiamiento de las Prestaciones Brindadas a sus Asegurados.
Se ha elaborado el presente instrumento de gestión teniendo como base el Plan
Operativo Anual y desarrollando por primera vez el presente documento que
servirá como base para los siguientes años, y de acuerdo a la directiva de la
Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR. ha sido elaborado en el marco de
las competencias y en Coordinación de Equipo de Trabajo de la Microred 9 de
Octubre y siendo el resultado de un fructífero intercambio de realidades, basadas
en la identificación de las necesidades de Capacitación, del personal de salud de
la Microred 9 de octubre en el que se promueve la posibilidades de mejorar los
conocimientos, optimizar las habilidades y destrezas y el cambio de actitudes del
personal para que en medio de determinadas limitaciones, dirijan sus esfuerzos a
mejorar su organización y gestión, movilizando sus recursos y capacidades
potenciales.
Para finalmente cumplir con lo planificado tenemos presente que el
fortalecimiento, adquisición y desarrollo de competencias del personal de salud de
la Micro red 9 de Octubre coadyuvará a contar con trabajadores al servicio del
estado que aporten en el logro de Objetivos Institucionales, metas, Planes que
impulsen así a la gestión eficiente del sector, con impacto en la satisfacción del
Usuario Interno y Externo.
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AMBITO DE APLICACIÓN.
Las Disposiciones contenidas en el presente Plan de Operativo del 2020, tiene alcance a todo
los servidores civiles comprendidos en los regímenes laborales del Decreto Legislativo N° 276 y
Decreto Legislativo N° 1057 del Ministerio de Salud, así como también se encuentran
comprendidos los Profesionales que realizan servicios mediante el SERUMS incluidos los de
modalidad Equivalente.
OBJETIVOS
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“PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL RED DE SALUD CORONEL PORTILLO 2020”
METAS
Capacitar al 100% del personal comprendido en los regímenes laborales del Decreto Legislativo N° 276
y Decreto Legislativo N° 1057, del MINSA, así como a los Profesionales SERUMS que se encuentren
dentro del ámbito jurisdiccional de la Micro red 9 de octubre.
FINANCIAMIENTO:
Las capacitaciones se financiaran total con recursos de la Red de Salud Coronel Portillo, así como
también por parte de las estrategias sanitarias.
RESPONSABILIDAD
La ejecución del Plan de Actividades estará a cargo del equipo de Gestión la Micro red 9 de octubre.
Así mismo es el área responsable de organizar, dirigir, controlar, facilitar, coordinar, supervisa evaluar
el cumplimiento del Plan.
INTRODUCCION:
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“Año de la Universalización de la Salud”
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Generalidades:
Las enfermedades transmisibles que causan mayor daño a las personas que las
padecen y sus familias es la Tuberculosis en todas sus formas, actualmente
empeorando la situación con el incremento de los casos multidrogoresistentes
.En la infancia en los primeros 3 años de vida un grave problema aqueja a los niños
es la desnutrición crónica y la anemia, se está abordando el problema con la
implementación de diferentes estrategias que se espera tengan el resultados de
disminuir los porcentajes de afectados así como en otros evitar su aparición. Existen
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“Año de la Universalización de la Salud”
“PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL RED DE SALUD CORONEL PORTILLO 2020”
En la zona urbana la Microred San Fernando cuenta con 1362 manzanas y 20989
viviendas, jurisdicción en la que se realizan las actividades de control vectorial y
eliminación de criaderos en la lucha contra el dengue.
MARCO ESTRATEGICO
Misión:
Visión:
Al 2023 la Microred San Fernando será una institución que ofrece atención integral
con participación activa de la población, con establecimientos modernos e
implementados, con recursos humanos comprometidos y un sistema de referencia
y contrareferencia efectivo.
La Microred San Fernando cuenta con 1 ambulancia operativa las 24 horas, para el
traslado de las emergencias de toda la Microred zona urbana y las que llegan de las
zonas del rio.
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3.4.-Recursos financieros:
Análisis FODA:
FORTALEZAS DEBILIDADES
Población
7.-Sistema de referencia y
contrareferencia establecido en la
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Microred.
OPORTUNIDADES AMENAZA
Fernando.
servicios de salud.
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Los problemas de salud pública de la Microred San Fernando son los siguientes:
6. Salud mental
Objetivos :
-Objetivos estratégicos:
1. Aseguramiento Universal.
.-Generales:
-Objetivos específicos:
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INTRODUCCION:
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FINALIDAD.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
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· Supervisar y evaluar las estrategias sanitarias con énfasis en aquellas que son por
presupuesto por resultados(indicadores de anemia, sesiones demostrativas en niños
y gestantes,suplementación,etc)
ATRIBUTOS DE LA SUPERVISIÓN
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También cumplirá con este atributo pues integrará el monitoreo y la supervisión con
la finalidad de evitar la dispersión de los esfuerzos. Para ello se definirá indicadores
claves a ser monitorizados por todo los que cumplen funciones de supervisió
METODOLOGIA
PERIODICIDAD DE LA SUPERVISION:
RESPONSABLES DE LA SUPERVISION:
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
CONCLUSIONES:
RECOMENDACIÓN:
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SE ADJUNTA:
MATRIZ POI – 2020
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