Universidad Abierta Para Adultos

Carrera: Contabilidad Empresarial

Nombre: Arielina Del Carmen Abreu
Matrícula: 201900842
Facilitador/a: Nuris Luna
Asignatura: Administración de Empresa I
Escuela: escuela de negocios
Tema: tarea VI. Organización empresarial.
Sección: 71
Fecha: 01/09/2019
Índice
Introducción…………………………………………………………………….3

1
contenido a desarrollar……………………………………………………….4
Cuadro comparativo de los tipos de departamentalización…………..5 y 6
Resumen…………………………………………………………...7, 8, 9 y 10
Conclusión…………………………………………………………………..11
Bibliografía…………………………………………………………………..12

Introducción

2
A continuación, en las siguientes páginas se encontrara el desarrollo del contenido
correspondiente a esta unidad VI de administración de empresas la cual trata del
tema organización empresarial, del cual se desarrolla un cuadro comparativo
acerca de los diferentes tipos de departamentalización y un resumen de temas
relativos al principal.

La organización empresarial es un factor muy importante que asegura su buen

funcionamiento ya que ayuda a conseguir con más facilidad los objetivos fijados
en la empresa.

Contenido a desarrollar.
Bienvenidos a nuestra sexta semana de trabajo, en esta unidad
sobre  Organización Empresarial, se le sugiere realizar las siguientes
actividades:

3
1-Elabore un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
departamentalización. Ejemplificar con casos reales
Para facilitar la realización de las asignaciones prácticas se le
sugiere elaborar un resumen sobre los siguientes temas:
1- Principios de la organización empresarial
2- Especialización
3- Definición funcional
4- Igualdad entre autoridad y responsabilidad
5- Gradación
6- Línea y staff
7- Coordinación
8- Elementos básicos de la organización
9- Organigrama
10- Estructura   organizacional
11- Elementos de la estructura
12- Tipos de estructura organizacional

Desarrollo del contenido.

1-Elabore un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de

departamentalización. Ejemplificar con casos reales

4
 Tipos de Definición Ejemplos
departamentalización
Por función En ese caso, se crean  Un ejemplo de
áreas en la empresa departamentalizaci
agrupando a personas ón por función es la
especialistas en empresa coca-cola
determinada actividad. Es porque se
aquella vieja estructura que organoizan las
usted ya conoce (y tal vez actividades de
hasta trabaja), donde una comercialización,
empresa posee un área de ingernieria,
ventas, un área financiera y producción y
por ahí va. Al final de finanzas.
cuentas, el objetivo es tener  un ejemplo de
personas con experimentos departamentalizaci
similares trabajando juntos. ón por clientes es
en los bancos que
Por clientes Cuando una empresa
se divide en
conoce tan bien a sus
presidente, banca
clientes que se organiza
comunitaria, banca
para concentrar los
empresarial, banca
esfuerzos en los atributos y
institucional, banca
necesidades de su público,
agrícola y
probablemente va a utilizar
préstamos
la departamentalización por
inmobiliarios e
los clientes. 
hipotecarios.
Por productos o Este tipo de  En una
servicios departamentalización es cooperativa en
similar al enfoque por este caso puedo
clientes, ya que la empresa mencionar la
se organiza agrupando a
cooperativa Vega
sus colaboradores dentro
de áreas específicas. La Real, donde se
única diferencia es que en implementa la
este caso, en lugar del foco departamentaliza
ser un tipo de cliente, el ción dividiéndola
foco pasa a ser en los tipos en diferentes
de productos o servicios departamentos.
ofrecidos por la empresa.  Un ejemplo se
La idea principal aquí es puede mencionar
entender que la empresa las tiendas de
posee productos o servicios
ropa donde la
que son muchos diferentes
entre sí y que por eso tiene clasifican en
sentido especializar las diferentes
áreas para que el nivel de departamentos
calidad ofrecida al cliente como son de
aumente joven, de adulto,
de personas
mayores y de
5
 niños.

Por geografía Como el propio nombre ya

dice, el enfoque territorial va
a dividir la empresa de
acuerdo con los lugares
donde ella actúa. Es muy
común en empresas que
tienen filiales en áreas o
regiones diferentes. En
estos casos, a pesar de
poseer áreas unificadas, el
foco es en prestar atención
a las características de
cada región.
Por procesos En ese caso, la mayor
preocupación para la
organización de sectores en
la empresa va a ser en el
proceso de producción. Los
ejemplos más obvios de
este tipo de
departamentalización son
las fábricas y montadoras
de coches.
Por proyectos En la departamentalización
por proyectos, los
colaboradores van a recibir
asignaciones temporales
dentro de proyectos. Esto
ocurre, porque un proyecto
comienza, medio y fin. Así,
las funciones sólo van a
existir mientras el proyecto
existe. 
Matricial Esta es una combinación de
la departamentalización
funcional con una de otro
tipo. Esta otra puede ser
por proyectos, por
productos, servicios,
clientes o ubicación
geográfica.

Resumen

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 1- Principios de la organización empresarial
Para conseguir unos mejores resultados empresariales hay que basarse
en principios básicos de la teoría clásica de la organización.
 Objetivo: todas las actividades fijadas en la entidad deben
vincularse con las metas que se marque la empresa. La existencia
de un departamento o de un puesto de trabajo solo se puede
justificar si con ello puede conseguir los objetivos de la empresa
propuesto con anterioridad.
 Especialización: los trabajadores de una organización deben
centrarse en una única actividad. Siempre es preferible que se
dedique a actividades concretas.
 Jerarquía: hay que fijar unos centros de autoridad que deben
mantener una comunicación constante con el resto de áreas. La
responsabilidad debe fluir desde el cargo más alto de la compañía
hasta el último empleado.
 unidad de mando: al concretar un centro de autoridad y decisión
para cada tarea hay que establecer la figura de un único jefe. Los
subordinados deben seguir las indicaciones de un único
encargado.
 Difusión: la obligación de cada posición que cubre autoridad debe
ponerse por escrito a disposición de los componentes de una
organización que guarde relación con el mismo.
 coordinación: las distintas unidades de una organización deben
permanecer en equilibrio.
 Del equilibrio: toda estructura exige que haya un equilibrio para
garantizar la eficacia global que les permita alcanzar los propósitos
fijados por el negocio.
 De flexibilidad: en toda estructura deben añadirse técnicas y
procedimientos que permitan reaccionar a tiempo a las posibles
alteraciones o cambios.

2- Especialización
Es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se
centran en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido
en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del
conocimiento. Tales actividades o ámbitos restringidos se denominan
especialidades. El que ha conseguido una buena especialización se
denomina especialista.

3- Definición funcional
La estructura funcional es la forma de organización empresarial más
tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un

7
 supervisor y los equipos son agrupados especialidades; ingeniería,
marketing, producción, ventas, etc.
Relacionada con el funcionamiento de la empresa, es la operación de
negocio en sentido general es el emprendedor o empresario quien se
encarga de esta área funcional, esta relacionada con otras áreas como
recursos humanos.
4- Igualdad entre autoridad y responsabilidad
Autoridad es el derecho o el poder asignado a un ejecutivo o un gerente
con el fin de lograr ciertos objetivos de la organización.
La responsabilidad es una obligación del individuo para realizar las tareas
asignadas.
La responsabilidad y la autoridad en la organización estan íntimamente
relacionadas. Esto significa que debe delegarse la autoridad adecuada a
cumplir con las responsabilidades.
En primer lugar si una persona se le da algo de responsabilidad sin
autoridad suficiente no podrá desempeñarse mejor y quizás no logre la
meta deseada.
E n segundo lugar si hay exceso de autoridad delegada para un in dividuo
sin cumplir ninguna responsabilidad entonces se hará mal uso de la
autoridad delegada de un modo u otro.

5- Gradación
Gradación se refiere al desarrollo o la organización de algo a través de
grados sucesivos ya sean descendentes o ascendentes.
Tambien puede referirse a una cuantificación o una serie de elementos
que se ordena en grados es decir, según valores, estados o niveles.
6- Línea y staff-
La autoridad de línea es la relación en la cual un superior ejerce la
supervisión directa sobre un subordinado, se da en una organización en
forma descendente tiene una íntima y directa relación con el objetivo de la
empresa.
La autoridad de staff es la autoridad de asesoría o consultoría, se refiere
a los elementos de la organización que ayudan a la línea a trabajar a
trabajar más efectivamente para lograr los objetivos de la empresa.
7- Coordinación
La coordinación administrativa se encarga de coordinar, planificar y
gestionar las diversas actividades administrativas que se realizan en la
empresa. La coordinación es el proceso que consiste en integrar todas
las actividades y departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y
sus resultados, sincroniza acciones y adapta los medios a los fines .

8- Elementos básicos de la organización-

Los elementos que componen una organización son:
Objetivos; Generales y Específicos.

8
 Factores de la producción: son aquellos factores que intervienen en la
producción.
Dirección: es el proceso que se ejerce para amortizar los objetivos
individuales con los de la organización.
Recursos: pueden ser, materiales, inmateriales y humanos. Como ejemplo
de recursos materiales tenemos: edificios, rodados, muebles, instalaciones.
Inmateriales son el capital, la marca, la imagen. Humano son el grupo que
sostiene la organización.
9- Organigrama
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organización que incluye las estructuras
departamentales y en algunos casos, las personas que las dirigen hacen un
esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor. Un
organigrama permite analizar la estructura de la organización representada
y cumple con un rol informativo al ofrecer datos sobre las características
generales de la organización. Los organigramas pueden incluir los nombres
de las personas que dirigen cada departamento o división de la entidad
para explicitar las relaciones jerárquicas y competencias vigentes.
10- Estructura   organizacional
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la
empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura
organizacional formal y la informal. La estructura organizativa es aquella
que se basa en el conjunto de relaciones explicitada por la dirección, son
relaciones deliberadas.
11- Elementos de la estructura
 Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la
empresa la cual tiene una responsabilidad global.
 línea media: son los directivos que vinculan la dirección general
con el núcleo de operaciones, las funciones que se atribuyen son:
enlace vertical ascendente y descendente, enlace horizontal entre
ellos y tomar decisiones resolver problemas en su ámbito de
actividad.
 núcleo de operaciones: es el encargado del trabajo básico de
producción de bienes y servicios.
 tecno estructura: formada por analistas pero no son directivos y
no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y olanifican.
 staff de apoyo: son un conjunto de de unidades especializadas
que no participan directamente en la producción de bienes y
servicios, sino que su objetivo consiste en apoyara la organización

9
 mediante la prestación de tareas y servicios especializados como
lo pueden ser limpieza, seguridad.

12- Tipos de estructura organizacional

Como ya hemos observado en la primera parte de esta asignación como
tipo de estructura organizacional tenemos: organización lineal, estructura
funcional, organización matricial, por proyectos, por clientes.

Conclusión

10
 En términos generales, se puede decir que la organización empresarial es
muy importante ya que la misma permite que se logren los objetivos de la
empresa de una manera favorable para la misma, esto ocurre cuando
toman en cuenta todos los elementos y estructura de la organización.

Bibliografía

11
https://ebookcentral.proquest.com/lib/uapasp/reader.action?docID=4569625&ppg=1

http://trimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/936398/mod_resource/content/1/Libro
%20Administraci%C3%B3n%20-%20Lourdes%20M%C3%BCnch.PDF

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