Actividad de Aprendizaje 18 Evidencia 3

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 18
EVIDENCIA 3: DISEÑO “CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCE

SCORE CARD”
MARIA ANGELICA DE LA HOZ DE CASTRO (Aprendiz)
RAMIRO ANDRADE POLANCO (Instructor)
GESTIÓN LOGÍSTICA (2104794)
AGOSTO DE 2021
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 18
Evidencia 3: Diseño “Cuadro de Mando Integral o Balance Score Card”
Con el fin de integrar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse la gestión de
una empresa, el Cuadro de Mando Integral adopta, en principio, cuatro perspectivas fundamentales.
 Perspectiva financiera
 Perspectiva del cliente
 Perspectiva del proceso interno
 Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Perspectiva Misión Estrategias

Proporcionar soluciones Soluciones orientadas
Financiera efectivas y eficientes con fundamentalmente a las
valor para la organización. competencias de la
organización bajo el
principio de la economía.
Ser los mejores productores Soluciones flexibles con
Cliente en soluciones alimenticias. calidad, ajustada a cualquier
perfil de los usuarios.
Optimización y buen nivel Desarrollo con alta
Interno de respuesta en los procesos. participación de los usuarios,
con rápida respuesta a sus
necesidades.
Contar con un recurso Gran estabilidad y
Aprendizaje y crecimiento humano bien entrenado y crecimiento del recurso
motivado. humano.
MISIÓN: La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado

retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.
En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y
el progreso de nuestra gente.
Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución
nacional e internacional.
Gestionamos nuestras actividades comprometidas con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento
humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar.
VISIÓN: Juntos lograremos triplicar nuestro negocio de alimentos, proporcionando calidad de vida
al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer.
En Alimentos Cárnicos, el desarrollo sostenible es un objetivo envolvente que fundamenta la

filosofía de actuación corporativa. La estrategia de Sostenibilidad se compone de seis prioridades
estratégicas, una de ellas enfocada en gestionar de manera responsable la cadena de valor y a través
de la cual se trabaja por un abastecimiento responsable.
Para asegurar este modelo de abastecimiento y conscientes de los impactos que se pueden generar
en las diferentes etapas de la cadena de valor, la organización vela por el Bienestar Animal en sus
procesos propios como en los de sus aliados y proveedores y busca un entorno adecuado para los
animales durante su proceso de desarrollo, asegurando la productividad bajo criterios de
sostenibilidad.
Asegurar para 2020 que el 100% de la producción propia de cerdas en gestación se encontrará libre
de jaulas, proporcionando un ambiente apropiado para su normal comportamiento, con espacio
suficiente e instalaciones adecuadas.
Evitar las condiciones que generen hambre, sed y enfermedades al ganado porcino utilizado en los
procesos, y mitigar los impactos durante la gestación, alimentación, vacunación, transporte y
sacrificio del mismo.
Para nuestro abastecimiento de carne a través de proveedores internacionales, privilegiamos a

aquellos que ya tienen declaraciones sobre prácticas de Bienestar Animal.
Asegurar para 2020 que el 100% del abastecimiento de huevo será libre de jaula. Trabajaremos con
los proveedores de huevo para que desarrollen esta práctica de bienestar animal, garantizando la
disponibilidad a costos competitivos, evitando que se afecten nuestros consumidores.
La metodología de procedimiento de elaboración de los diferentes productos elaborados, evitando

de esta forma fallas o desviaciones de la producción.
La empresa se enfoca en la calidad superior, que es representada por diferentes características,

como origen de las materias primas bajo rigurosos estándares, su trazabilidad, formulaciones altas
en proteína cárnica denominadas Premium, inclusión de nuevas saborizaciones y perfiles exóticos.
Paralelo a los productos de alta calidad, se encuentran los productos económicos, es allí donde se
requiere el uso de la innovación para una reducción de costos que mantengan las características
sensoriales de los mismos.
INDICADORES DE GESTIÓN
Perspectiva Objetivos Indicador

Financiera Aumento de rentabilidad Incremento de la utilidad
operativa
Cliente Captar nuevos clientes Número de nuevos clientes
Cliente Ofrecer un servicio excelente Nivel de satisfacción del
cliente
Procesos internos Incrementar la calidad de Grado de avance en la
los servicios acreditación
Procesos internos Ofrecer un servicio de Quejas de clientes
calidad respondidas
Aprendizaje y crecimiento Fortalecer el capital humano Nivel de satisfacción
personal
Aprendizaje y crecimiento Procesar y difundir el Publicaciones internas
conocimiento generado en
experiencias
Procesos internos Mejorar la productividad Tiempo de cada proceso en
la cadena para bajar al
mínimo
ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO Y AL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS
En el eje estratégico que permite conducir las actividades orientadas a la identificación de

necesidades en recursos, lograr su consecución y administración para el logro de los planes de
acción definidos y la definición de políticas institucionales definidas en este plan estratégico se
encuentran:
Gestión de Recursos de Ejecución
 Identificación de necesidades para la implantación del modelo

 Fuente y Consecución de recursos internos y externos
 Administración del recurso para la implementación del modelo
 Definición de políticas institucionales
 Normalización
 Adopción y aplicación de herramientas
 Gestión de Recursos
 Identificación de necesidades de recursos externos para la generación de cultura
 Fuente y Consecución de recursos externos
 Administración del recurso para el proceso de cultura de uso y apropiación de
TIC’s
Para la implementación del cuadro de mando la herramienta a utilizar es un programa para la

verificación y vista de los indicadores en el tiempo requerido para la toma de decisiones asertivas a
raíz de esto todos los integrantes deben manejar y representar muy bien la herramienta para no
tomar malas decisiones.

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