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    Edith Yim Uveg Caso Muebles S

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    Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa de muebles y sus objetivos y actividades clave. Las áreas funcionales incluyen mercadotecnia, tecnologías de la información, seguridad e higiene industrial, dirección general y producción. Cada área funcional juega un papel importante para garantizar la eficiencia y productividad de la empresa a través de la especialización y el enfoque en actividades específicas.

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    Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa de muebles y sus objetivos y actividades clave. Las áreas funcionales incluyen mercadotecnia, tecnologías de la información, seguridad e higiene industrial, dirección general y producción. Cada área funcional juega un papel importante para garantizar la eficiencia y productividad de la empresa a través de la especialización y el enfoque en actividades específicas.

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    Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa de muebles y sus objetivos y actividades clave. Las áreas funcionales incluyen mercadotecnia, tecnologías de la información, seguridad e higiene industrial, dirección general y producción. Cada área funcional juega un papel importante para garantizar la eficiencia y productividad de la empresa a través de la especialización y el enfoque en actividades específicas.

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    lOMoARcPSD|8816238

    Edith Yim UVEG Caso Muebles S

    Fundamentos de la Contabilidad (Universidad Virtual del Estado de Guanajuato)

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    Modulo:

    Fundamentos de administración

    Asesor:

    Miguel Ángel Perera

    Evidencia de Aprendizaje:
    Importancia de las áreas funcionales de la empresa
    Caso: Muebles S.

    Matricula:

    21008987

    Alumno (a):

    Edith Yim González

    Fecha de elaboración:

    30 de abril del 2021

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    rea funcional Diseña el objetivo del área funcional Actividades que se deben realizar en esta áre
    ue la empresa funcional
    necesita
    Identificar un producto clave para el gusto o Investigaciones de Mercado
    del cliente y determinar acciones o Toma de decisiones sobre el producto ac
    específicas sobre éste, a fin de realizar de modificaciones de caracterís
    específicas
    estrategias efectivas de promoción y venta
    ercadotecnia o Determinación de precio del producto
    del mismo.
    o Decisiones de distribución
    o Diseño de estrategias de promoción
    o Servicio postventa

    Analizar y diseñar sistemas de información o Mantenimiento de hardware y software


    cnologías de acorde a las necesidades de las áreas o Análisis y diseño de sistemas de
    información organizacionales con el fin de propiciar una información
    adecuada planeación. o Administración de información y
    procesamiento de datos
    o Elaboración de informes estandarizados

    Preservar la salud e integridad física con o Elaboración de manuales con norm


    el fin de salvaguardar la vida de nuestros específicas que deberás llevar a cabo
    eguridad e empleados por medio de normas para empleados
    Higiene evitar accidentes laborales.
    o Colocación de señalamientos en
    Industrial
    distintas zonas de trabajo para ev
    accidentes

    o Capacitaciones hacia los empleados p


    no

    causar enfermedades entre ellos


    o Mejora de calidad de vida del trabajad
    e imagen de la organización

    o Mejora el rendimiento de la organización


    través de la aplicación de un plan de
    seguridad industrial

    Garantizar la eficiencia, productividad y


    o Desarrollar, implementar, coordinar
    desempeño general de la empresa
    mejorar los procedimientos y políticas d
    garantizando su buen funcionamiento.
    empresa

    o Gestión de las actividades de

    Dirección organización
    General
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    o Monitorear y supervisar el progreso d
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    Dirección
    General

    Tecnologias
    Capital
    Mercadotenia de la Producción
    humano
    informacion

    Diseño e Supervisión
    Compras Programación Legal
    inovación tecnica

    Maquinaria de Mantenimi
    Ventas
    carpinteria de herramie

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    CONCLUSIÓN

    Las áreas funcionales de una empresa juegan un papel muy importante dentro
    de ella, ya que ayudan a que el grado de especialización en cada una de ellas
    sea mayor y gracias a esto se desempeña una actividad específica de forma
    más eficiente. Nos ayudan a mantener un orden interno estructurado por
    jerarquías con su respectiva función y evaluación cada uno, esto aumenta la
    productividad de los empleados, evitamos perder el tiempo en trámites que no
    son referentes al área en cuestión y así mismo el empleado no tiene nociones
    específicas de realizarlo.

    El departamento de mercadotecnia juega un papel muy importante dentro de


    las empresas, ya que identifica las necesidades de los clientes y realiza
    acciones específicas para satisfacer esas necesidades y conseguir a su vez
    que el producto o servicio esté hecho a la medida de éste.

    El departamento de capital humano elige al personal que laborará en las


    organizaciones con base a su experiencia, vigila que éste logre los objetivos de
    la empresa y sus metas personales.

    El departamento de producción se encarga de transformar los insumos en


    productos terminados por medio de una serie de procedimientos específicos y
    de acuerdo al producto que se requiere obtener.

    El departamento de seguridad e higiene industrial tiene como propósito eliminar


    o reducir al mínimo los accidentes o peligros relacionados con las propiedades
    físicas de la empresa para cuidar la integridad física y emocional del
    colaborador.

    El departamento de finanzas apoya en la obtención de liquidez y rentabilidad


    para tratar de aumentar el patrimonio de los accionistas por medio de obtención
    de fondos módicos y la correcta administración e inversión de los recursos que
    generen ganancias económicas.

    El departamento de tecnologías de la información se encarga de diseñar


    sistemas de información acordes a las necesidades de las distintas áreas de la
    empresa.

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    REFERENCIAS

    1. Cedeño Gómez, A. (1992). Administración de la empresa. Editorial


    Universidad a distancia. 3era ed. pp. 109-134

    2. Grueso H., Merlín P. y Toca Torres, C. E. (2012). Áreas funcionales para


    la reflexión: marketing y recursos humanos. Editorial Universidad del
    rosario. pp. 73-88

    3. Valenzuela de la Concha (1977). El proceso administrativo en las áreas


    funcionales de la empresa. Textos universitarios. pp. 60-95

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