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  • Mapa Conceptual Sobre Las Competencias Del Gerente.

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    claudia del pilar villamizar manrique
    216 vistas5 páginas
    El documento presenta un mapa conceptual sobre las competencias de los gerentes. Explica que los gerentes son responsables de guiar al equipo de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos organizacionales, tomando en cuenta áreas funcionales como producción, finanzas, talento humano y sistemas de información. Identifica competencias clave para los gerentes como pensamiento crítico, comunicación, creatividad, iniciativa y autocontrol, las cuales son necesarias para generar ideas y hacer crecer tanto la empresa como sus empleados.

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    Título original

    MAPA CONCEPTUAL SOBRE LAS COMPETENCIAS DEL GERENTE.

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    © © All Rights Reserved

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    El documento presenta un mapa conceptual sobre las competencias de los gerentes. Explica que los gerentes son responsables de guiar al equipo de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos organizacionales, tomando en cuenta áreas funcionales como producción, finanzas, talento humano y sistemas de información. Identifica competencias clave para los gerentes como pensamiento crítico, comunicación, creatividad, iniciativa y autocontrol, las cuales son necesarias para generar ideas y hacer crecer tanto la empresa como sus empleados.

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    GERENCIA ESTRATÉGICA

    MAPA CONCEPTUAL SOBRE LAS COMPETENCIAS DEL GERENTE.

    PRESENTADO POR
    ANGIE LORENA CORREA
    CLAUDIA DEL PILAR VILLAMIZAR MANRIQUE

    PRESENTADO A
    CAMPO ELIAS LOPEZ RODRIGUEZ

    ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

    25/08/2019
    BOGOTA
    INTRODUCCIÓN

    Se elaborará un mapa conceptual donde se explique la importancia de las competencias de los gerentes,
    teniendo en cuenta que estos son los encargados de guiar a un equipó de trabajo hacia el cumplimiento de los
    objetivos de las organizaciones, sin perder la gestión del líder organizacional tomando como base las diferentes
    áreas funcionales como producción, financiera, en talento humano y sistemas de información permitiendo
    identificar las competencias que deben poseer para la generación de las ideas, como el pensamiento crítico,
    capacidad de comunicación, creatividad, autocontrol, iniciativa, entre otras competencias que desarrolle el
    crecimiento de la empresa y de sus propios empleados.
    CONCLUSIONES

    ❖ En conclusión, un gerente se hace a medida que desarrolle sus habilidades adquiriéndolas y


    mejorándolas mediante la práctica, con técnicas y lecturas, este proceso no tiene tiempo definido.

    ❖ Es importante destacar que el grado de adaptabilidad del gerente esta relacionado con el grado de éxito
    de este, un gerente con mayor éxito en su puesto se caracteriza por tener una mente abierta y reflexiva al
    cambio.

    ❖ Teniendo en cuenta las políticas de la empresa es preferible que la convocatoria para el cargo de Gerente
    debe ser interno, este debe ser ocupado por un profesional calificado, que tenga capacidad de
    organización, agilidad en la toma de decisiones y visión para calcular riesgos. Además, es importante
    escoger una persona de confianza, y autónoma para controlar la marcha de los proyectos.
    REFERENCIAS

    Molina, A. d. (30 de MARZO de 2017). esan. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-


    empresariales/2017/03/cuatro-competencias-para-ser-un-gerente-de-marca-exitoso/
    Rodríguez, C. E. (ENERO - JUNIO de 2016). El gerente competitivo y su rol. El gerente competitivo y su rol.
    Bogota: Equidad Desarro. ISSN 1692-7311 • N.º 25: 209-224.
    Ucha, F. (JUNIO de 2009). definicionabc. Obtenido de https://www.definicionabc.com/general/gerente.php

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