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Ppis 548 PC H 202 A
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. ALCANCE
3. OBJETIVOS
4. REFERENCIAS
6. DEFINICIONES
7 HIPOTESIS
8. CLASIFICACION DE EMERGENCIAS
13 DIFUSIÓN
15. IDENTIFICACIÓN
15. REGISTROS
16. ANEXOS
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CLIENTE: PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A.
EPC-36 - INGENIERÍA, PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL
PROYECTO:
BLENDING
1. INTRODUCCION
El propósito de este Plan de Emergencias, es desarrollar y establecer los procedimientos
adecuados para preparar a nuestro personal en el manejo de emergencias, permitiéndonos
responder de manera rápida y efectiva ante cualquier situación de emergencias.
Este plan está encaminado a mitigar los efectos y daños causados por eventos,
ocasionados por el hombre o por la naturaleza; preparar las medidas necesarias para salvar
vidas; evitar o minimizar los posibles daños o pérdida de la propiedad; responder durante y
después de la emergencia y establecer un sistema que permita volver a la normalidad en un
periodo de tiempo razonable.
2. ALCANCE
Este Plan cubre las emergencias que amenacen la integridad y salud de personas, del
Medio Ambiente y de los bienes de nuestra empresa y del cliente que estén bajo nuestra
custodia durante el desarrollo del proyecto: “EPC-36 - INGENIERÍA, PROCURA Y
CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL BLENDING”
Es preciso recordar que el presente procedimiento se aplicará dentro de las instalaciones de
la Planta de Fraccionamiento de Pisco (PFLGN-PISCO), por lo que se tendrán en cuenta
obligaciones de seguridad a cumplir dentro de las instalaciones, respetar las delimitaciones
de áreas, pases restringidos y monitoreos permanentes para verificar y asegurar la no
presencia o fugas de gas (LEL 0 %). Para el inicio de cualquier actividad se debe contar
con la autorización de la autoridad del área responsable (Supervisor de Pluspetrol
Operaciones).
Asimismo concuerda con el articulado correspondiente a Planes de Contingencia incluido en
las siguientes Normas Legales:
• DS 015 2006 EM, Reglamento para la protección Ambiental en actividades de
Hidrocarburos.
• DS 032 2004 EM, Reglamento de las actividades de Exploración y Explotación de
Hidrocarburos.
• DS 041 99 EM, Reglamento de distribución de Gas por Red de ductos.
• DS 029 97 EM, Reglamento de Fiscalización de las Actividades Energéticas por
Terceros.
• DS 043 2007 EM, Reglamento de Seguridad para las actividades de Hidrocarburos.
• Ley 28551, Guía para la elaboración de Planes de Contingencia
El Plan ha sido formulado para cubrir los siguientes tipos de emergencia, posibles de ocurrir
en la Operación:
3. OBJETIVOS
El objetivo principal del Plan es prevenir y controlar sucesos no planificados, pero
previsibles, y describir la capacidad y las actividades de respuesta inmediata para controlar
las emergencias de manera oportuna y eficaz.
El objetivo específico del Plan es:
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BLENDING
• Establecer un procedimiento formal y escrito que indique las acciones a seguir para afrontar
con éxito una emergencia, de tal manera que cause el menor impacto a la salud y al
ambiente.
• Optimizar el uso de los recursos humanos y materiales comprometidos en el control de
emergencias.
• Establecer procedimientos a seguir para lograr una comunicación efectiva y sin
interrupciones entre el personal de la Obra y/o Proyecto “EPC-36 - INGENIERÍA,
PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL
BLENDING” y terceras partes interesadas.
4. REFERENCIAS
• PRGM-PERMAL-01-01 Plan de Contingencias
• INS-PERPPC-13-01 Ejecución y seguimiento de Simulacros
• PSPB-120-X-PA-001_0 Evacuación médica – MEDEVAC
6. DEFINICIONES
6.1. Brigada: Grupo de personas capacitadas para realizar tareas específicas con el fin de
mitigar o controlar Situaciones de Emergencias.
6.2. Contingencia: Situación de riesgo propia a las actividades, productos, servicios, equipos e
instalaciones industriales, y que al ocurrir se convierte en una emergencia. Dicho de otra
forma cualquier evento posible de ocurrir inesperadamente, en cualquier momento o
circunstancia, interrumpiendo la normalidad de una acción u operación programada o no.
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7. HIPOTESIS
Las emergencias que en el proyecto “EPC-36 - INGENIERÍA, PROCURA Y
CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL BLENDING” pudieran
generarse en las actividades de SERPETBOL PERU CONSTRUCCIONES SEPCON SAC,
pueden ser resueltas con distintos tipos de recursos; ya que se cuenta con el soporte del
cliente en la misma locación de trabajo, motivo por el cual clasificaremos las posibles
emergencias en distintos niveles, que a su vez especifican determinado tipo de apoyo.
Se tienen tres niveles de emergencias; diferenciados por la magnitud de su impacto inicial
y/o al empleo de recursos que requerirá su control. Para cada nivel se ha dispuesto las
funciones de los miembros de la Organización de Emergencias y procedimientos y/o guías
de respuesta.
8. CLASIFICACION DE LA EMERGENCIA
El Plan presenta los lineamientos básicos y generales a fin de establecer los procedimientos
más adecuados para hacer frente a una emergencia, considerando los riesgos potenciales
durante la ejecución de nuestras actividades en el proyecto “EPC-36 - INGENIERÍA,
PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL
BLENDING”.
Para su estructuración nos basamos en la identificación de peligros, que se entiende como
el reconocimiento de los mismos en cada uno de los escenarios donde éstos pueden
presentarse, y en el análisis de riesgos, entendida como la evaluación y clasificación de los
peligros de acuerdo a su frecuencia y gravedad. Esta data nos permite implementar los
controles necesarios traducidos a normas y/o acciones de acuerdo a la potencialidad del
peligro abarcando desde el más mínimo o bajo hasta el más catastrófico o crítico.
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En base a esto, las emergencias han sido clasificadas en tres niveles en función al empleo
de recursos necesarios para el control de las emergencias y a la severidad del impacto
inicial:
7.1. Nivel I: Todo evento de emergencia que puede ser manejado localmente con los recursos
propios de cada instalación. El evento es manejado por el personal presente en el área,
que responde individualmente sin participación de la organización de la instalación. No
requiere de la activación del Plan de Emergencias.
7.2. Nivel II: Evento que por su magnitud o naturaleza, hace necesario dar la alarma general y
pone en ejecución el Plan de Emergencias, agrupando y movilizando, como primera
acción, la Organización de Emergencia.
7.3. Nivel III: El evento activa al Comité de Crisis del Cliente y la Coordinación General de
Emergencias del Cliente asume la responsabilidad del gerenciamiento de las acciones de
control. El evento requiere la aplicación de la totalidad de recursos existentes del cliente
y/o la adquisición de recursos o servicios adicionales desde Lima o el extranjero.
Nota: Para todos los efectos, el nivel máximo de respuesta por parte del personal de
SERPETBOL S.A.C. será el Nivel I.
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A. Funciones
• Asumirá la responsabilidad de conducir y coordinar las acciones para controlar el
incidente e iniciar las tareas de mitigación en el lugar de la emergencia.
• Responderá la emergencia según los procedimientos establecidos para cada tipo de
emergencia según su clasificación (I, II, o III).
• Suministra los recursos necesarios en caso se requiera de apoyo externo.
• Asegura el conocimiento del presente plan a todo el personal.
• Coordina con el Jefe de SSMA el apoyo en la atención de la emergencia
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A. Funciones
• Estará a cargo directo del Jefe de la unidad y la brigada de ataque.
• Coordinará directamente con el Jefe de Comando.
• Organiza al personal involucrado en la obra.
• Conforma brigadas de apoyo extras, en caso de ser necesario.
• Comunica la eventualidad al Gerente del Proyecto.
• Dispone y facilita los medios necesarios (equipos, vehículos, herramientas,
comunicaciones, etc.)
• Efectúa junto con el Jefe / Supervisor de SSMA, la evaluación final de daños.
• Apoya en la movilización con equipos y herramientas.
A. Funciones
• Estará a cargo directo de la Brigada de ataque.
9.1.4. BRIGADISTAS
Los Brigadistas, viene a ser el personal que ejecuta directamente las labores de ataque
de la emergencia. Debido a esto, la conformación de equipos de brigadistas se les
denomina Brigadas de Ataque, donde cada equipo opera bajo el mando del Jefe de
unidad.
Está conformado generalmente por el personal operativo de la empresa, siempre y
cuando tenga la capacidad y los conocimientos necesarios para desarrollar
adecuadamente sus funciones.
A. Funciones
• Realizan las labores directas de ataque de la emergencia de acuerdo a los
procedimientos establecidos, considerando que el alcance de la intervención de
SERPETBOL PERU CONSTRUCCIONES SEPCON SAC sólo será en
emergencias Nivel 1.
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• Utilizarán solamente los recursos que le sean asignados para tal fin.
A. Funciones
• Coordina los trabajos de las Brigadas.
• Comunica la eventualidad al Gerente de Proyecto y al Representante del Cliente.
• Coordina con el Jefe de Obra para establecer contacto con apoyo externo para la
atención de la emergencia.
• Organiza las brigadas extras para atender emergencias.
• Mantiene comunicación con el Jefe de Obra.
• Colabora al Jefe de Obra en la evaluación de daños, costos, etc.
• Recibe toda la información posible sobre la contingencia y la comunica al Jefe de
Obra y al Gerente de Proyecto.
• Genera informes y los presenta al Cliente.
• Verifica y toma acciones para la reanudación de las actividades a la normalidad.
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EVENTO
Gerente Proyecto:
Jefes de Área / Superintendente
Comunica a: Gerentes de Proyecto
Gerente SSMA:
• Brigadas de Emergencia
• Coordinador de Emergencias PPC
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Contactos de PLUSPETROL
Lugar Contacto Nro. Teléfono / Frec. Radio
Lima PLUSPETROL Médico 4117100 – Anexo 5132
Pisco PLUSPETROL Unidad Médica 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Coordinador Proyecto 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Coordinador de Emergencias 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Central/Operador 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Supervisor HSE 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Superintendencia Seguridad 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Coordinador de emergencias 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Medio Ambiente 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Relaciones Institucionales 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Almacén - Logística 4117100 – Anexo
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Los anexos para coordinaciones con las locaciones se muestran en el siguiente cuadro:
ANEXOS
INSTALACIÓN TELÉFONO FRECUENCIA DE RADIO
“Mi nombre es Juan Pérez, trabajo en la compañía SERPETBOL, me encuentro ubicado a 100
metros de la entrada PV6 de la PFLGN en donde ocurrió una caída de una persona de una
altura de 3 metros aproximadamente, la zona está despoblada”.
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• Explosión e incendio
• Sismos y tsunami
• Fuga de Gas
• Vientos Paracas
• RECURSOS
De darse un accidente de nuestro personal, se dispone de:
- Estaciones de emergencia disponible para los frentes de trabajo.
- Botiquín de primeros auxilios en cada uno de los equipos o vehículos.
- Personal de Brigada ante emergencias.
- Primeros Auxilios
La persona presente comunicará (de acuerdo con las facilidades que se
dispongan en ese momento) sobre el accidente a cualquiera de las siguientes
personas: responsable del frente, supervisor de SSMA en el frente de trabajo,
paralelamente, procederá a:
o Evaluar la situación del accidente
o Evaluar al accidentado (visualmente)
o Prestar primeros auxilios (sólo si está capacitado)
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accidentes, por las rocas desprendidas u otros materiales que puedan caer como
resultado del sismo.
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a. Medidas inmediatas
• Durante los trabajos a realizar en la planta podría ocurrir la fuga de gas natural debido
a la falla en los ductos (válvulas, bridas, llaves, etc…) ante esta situación se paralizara
toda actividad en proceso (soldadura, equipos en operación, trabajos de
instrumentación, trabajos manuales, etc…) debiéndose desplazar el personal al punto
más cercano de evacuación señalado en el Plano de rutas de evacuación de la PFLGN
Pisco. Para dicho fin el personal será informado de la ubicación y rutas a utilizar para
su desplazamiento y posterior evacuación, antes de iniciar las labores (charla de 5
min).
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- Las brigadas y todo el personal que no estén tomando parte activa en el control de la
emergencia, por razones de seguridad, deberán impedir el paso de la gente curiosa,
controlando con firmeza, pero con mucha educación, el ingreso de los mismos a las
instalaciones. Este siempre y cuando se nos autorice y permita apoyar con dichas
acciones.
En caso de una situación de emergencia por vientos fuertes se tendrá presente lo siguiente
En general, las medidas de protección a adoptar ante vientos de gran intensidad son:
• Divulgación
- Dar a conocer a todas las áreas involucradas en el proyecto.
- Programar la realización de charlas informativas con asistencia del personal del Área,
reseñando los roles de actuación, las funciones del Grupo de Respuesta, las
contingencias previstas y los Anexos más relevantes.
• Capacitación
La implementación del plan se realizará mediante la capacitación en todas las estaciones
en función a lo estipulado en el presente reglamento, se desarrollará, a cargo de
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• Entrenamiento
El entrenamiento está orientado a la realización de prácticas de simulacros. Estos
ejercicios los efectúan las personas que potencialmente están involucradas dentro del
organigrama del Grupo de Respuesta y en general están coordinados con las tareas de
capacitación.
• Actualización
Los Planes de Emergencias se revisan y actualizan al menos una vez al año. Las
sugerencias y modificaciones que pudieran surgir, como consecuencia de la actividad
cotidiana y que tiendan a optimizar las respuestas ante accidentes.
15. DIFUSIONES
• Difusión del Plan de Respuesta a Emergencia
Luego de establecer el Plan de Respuesta a Emergencias el mismo se difunde colocando
las copias de los flujogramas y las rutas de evacuación en lugares visibles que sean
necesarios y se comunican a todas las personas en especial a las que tienen
responsabilidad dentro del plan. La difusión la realiza el Inspector de SSMA conjuntamente
con el Coordinador de SSMA, Jefe de Obra y el Médico Laboral de tal manera que todas
las personas entiendan y apliquen el plan. Esta capacitación se registra en el formulario
Registro Control de Asistencia a Capacitación.
16. RECURSOS
• Medios y Equipos disponibles para apoyar en caso de una Emergencia
Contamos con un SCTR que nos asegura la disponibilidad de ambulancias de varias
clínicas de Lima (Ricardo Palma, San Lucas, San Pablo, etc.).
Dentro de los recursos que se manejan en las instalaciones tenemos:
Los equipos de seguridad o emergencia serán inventariados, el cual deberá ser revisado de
manera frecuente o cada vez que ingresen equipos nuevos a fin de asegurar su
actualización.
17. IDENTIFICACIÓN
El personal que pertenezca a las Brigadas de Emergencia (a definición de los responsables
del área en la obra y/o proyecto, los brigadistas podrán ser unificados o integrados, así
como podrán ser también independientes para cada caso según la emergencia) llevará un
distintivo en su casco para su fácil identificación.
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PROYECTO:
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18. REGISTROS
• PPIS-548-PC-H-202 Prot 01 Cronograma Anual de Actividades Plan de Emergencia.
• PPIS-548-PC-H-202 Prot 02 Plan de Simulacro.
• PPIS-548-PC-H-202 Prot 03 Informe de Simulacro.
19. ANEXOS
• Anexo 1: Distintivo o sticker para Brigadistas.
a.- Para Brigadas Unificadas.
b.- Para Brigadas Independientes.
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PROYECTO:
BLENDING
Se cambiará a
“EMERGENCIAS Y/O
CONTINGENCIAS” según
corresponda en cada
proyecto o sede.
Se colocará en esta
sección el nombre del
proyecto o sede
EQUIPO
• Primeros Auxilios:
Se cambiará a
“EMERGENCIAS Y/O
CONTINGENCIAS” según
corresponda en cada
proyecto o sede.
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PROYECTO:
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• Contra Incendios:
• Contra Derrames:
Se cambiará a
“EMERGENCIAS Y/O
CONTINGENCIAS” según
corresponda en cada
proyecto o sede.
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FORMULARIO DE SSMA PPIS-548-PC-H-202 Prot 01
Revisión: A
CRONOGRAMA ANUAL DE ACTIVIDADES Emisión: 31/10/2018
Pagina: 1 de 1
DEL PLAN DE EMERGENCIAS
TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
PROYECTO 1ra 2da 3ra 1ra 2da 3ra 1ra 2da 3ra 1ra 2da 3ra
SIMULACRO EN CAMPO
SIMULACRO EN GABINETE
CAPACITACIONES Y DIFUSIONES DE ACUERDO AL PLAN DE CAPACITACIÓN ELABORADO PARA CADA SEDE, OBRA O PROYECTO
ENTRENAMIENTOS Y TALLERES
DE ACUERDO AL PLAN DE CAPACITACIÓN ELABORADO PARA CADA SEDE, OBRA O PROYECTO
(BRIGADISTAS, PERSONAL EN GENERAL)
1. ANTECEDENTES
2. OBJETIVOS
3. DESARROLLO
BUENO
BUENO
MALO
MUY
5. RECURSOS A UTILIZAR
________________________________ ________________________________
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
3. DESARROLLO
3.3. OBSERVADORES
BUENO
BUENO
MALO
MUY
5. RECURSOS UTILIZADOS
9. RECOMENDACIONES
________________________________ ________________________________