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    Examen FINAL DE PROJECT

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    Amilcar Jairo Quiliche Araujo
    Este documento presenta un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto dividido en 4 fases (planeación, iniciación, ejecución y lanzamiento a fabricación), con una lista de tareas, duraciones, predecesoras y recursos asignados. Se pide pasar el proyecto a Microsoft Project y asignar los recursos y predecesoras indicadas. Adicionalmente, se presentan 3 preguntas teóricas sobre gestión de proyectos y el software Project.

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    Examen FINAL DE PROJECT

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    Amilcar Jairo Quiliche Araujo
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    Este documento presenta un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto dividido en 4 fases (planeación, iniciación, ejecución y lanzamiento a fabricación), con una lista de tareas, duraciones, predecesoras y recursos asignados. Se pide pasar el proyecto a Microsoft Project y asignar los recursos y predecesoras indicadas. Adicionalmente, se presentan 3 preguntas teóricas sobre gestión de proyectos y el software Project.

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    Examen-FINAL-DE-PROJECT

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    Examen FINAL DE PROJECT

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    Este documento presenta un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto dividido en 4 fases (planeación, iniciación, ejecución y lanzamiento a fabricación), con una lista de tareas, duraciones, predecesoras y recursos asignados. Se pide pasar el proyecto a Microsoft Project y asignar los recursos y predecesoras indicadas. Adicionalmente, se presentan 3 preguntas teóricas sobre gestión de proyectos y el software Project.

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    Examen FINAL DE PROJECT

    TEORIA:

    1¿ QUE ES GESTION DE PROYECTOS Y COMO LO APLICARIAS EN LA ING. DE MINAS? (2PTOS)

    2.- SEÑALE LOS 4 TIPOS DE VINCULACION DE LA ACTIVIDADES EN EL SOFTWARE MS PROJECT VISTOS EN CLASE (2 PTOS)

    3.- SEGÚN TU OPINION QUE SON RUTAS CRITICAS Y QUE SON HITOS ( 3 PTOS)
    PRACTICA: (13 PTOS)

    Dado el proyecto siguiente, se pide pasarlo a Project y asignar los recursos indicados asi como las predecesoras indicadas-

    Se trabajara de lunes a sábado a partir del 23/12/14, 8 horas diarias de 8 a 1 pm y de 3 pm a 6 pm. El calendario lo va a grabar como CalEmpresa.

    Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras Nombres de los recursos


    Preparación de lanzamiento del nuevo lun
    producto 23/12/14
    Fase 1 - Planeación
    Ingeniería, Fabricación, Marketing, Ventas,
    Identificar el equipo de lanzamiento 5 días Soporte técnico, Servicio de campo, Director de
    producto
    Determinar los objetivos de ventas 4 días 3 Director de producto
    Definir objetivos del lanzamiento (fechas
    10 días 4 Director de producto
    del lanzamiento y objetivos de publicidad)
    Determinar socios (si fuera necesario)
    Identificar socios del canal 3 días 5 Marketing[200%]
    Identificar socios de ventas 3 días 7 Marketing
    Identificar oportunidades en línea 3 días 8 Marketing
    Establecer presupuesto de lanzamiento
    Identificar requisitos de presupuesto 2 días 7,8,9 Director de producto
    Obtener aprobación del presupuesto
    8 días 11 Director de producto
    de lanzamiento
    Planeación COMPLETADA 8 días 12
    Fase 2: iniciación
    Puesta en marcha del lanzamiento del
    10 días 13 Director de producto
    producto
    Marketing
    Definir el resumen creativo 2 días 15 Director de producto
    Preparar marco de trabajo de
    mensajería
    Revisar información actual y planear
    5 días 17 Marketing
    nuevos requisitos
    Definir requisitos de comunicados de
    4 días 19 Marketing
    prensa
    Definir información de
    4 días 20 Marketing
    especificaciones del producto
    Definir presentaciones de ventas 3 días 21 Marketing
    Definir necesidades de comunicación
    4 días 22 Marketing
    internas
    Marco de trabajo de mensajería
    5 días 19,20,21,22,23
    COMPLETADO
    Ingeniería
    Coordinar las fechas de lanzamiento
    10 días 15 Ingeniería
    del producto con el plan de marketing
    Fabricación
    Preparar fabricación de acuerdo con
    10 días 15 Fabricación
    los objetivos de ventas
    Ventas
    Planear el personal de la fuerza de
    ventas y la formación para soportar objetivos 10 días 28 Ventas
    de ventas
    Soporte técnico
    Planear personal del equipo para
    8 días 30 Soporte técnico
    apoyar a los objetivos de ventas
    Servicio de campo
    Planear el personal del servicio de
    8 días 32 Servicio de campo
    campo para apoyar a los objetivos de ventas
    Proporcionar requisitos actualizados y
    Ingeniería, Fabricación, Marketing, Ventas,
    presupuestos basados en los planes del 10 días 34,32,30,28,26,24
    Soporte técnico, Servicio de campo
    departamento
    Obtener aprobación para planes y
    4 días 35 Director de producto
    presupuestos actualizados.
    Fase de iniciación COMPLETADA 2 días 36
    Fase 3: ejecución
    Marketing
    Evaluar mercado y volver a definir la
    10 días 37 Marketing
    mensajería
    Diseñar y solicitar empaquetado final 5 días 40 Marketing
    Crear comunicados de prensa 3 días 40 Marketing
    Crear información de especificaciones
    3 días 40 Marketing
    del producto
    Crear presentaciones de ventas 3 días 40 Marketing
    Informar de los detalles de
    lanzamiento del producto a la organización 3 días 40,41,42,43,44 Marketing
    interna
    Realizar formación de soporte de
    3 días 45 Marketing
    ventas, campo y soporte
    Actualizar pronósticos del producto
    4 días 40 Marketing
    según los comentarios y análisis de mercado
    Actualizar plan de lanzamiento según
    3 días 47 Marketing
    los pronósticos
    Ingeniería
    Completar y probar producto 2 días 37 Ingeniería
    Fabricación
    Crear productos prototipo 7 días 37 Fabricación
    Preparar canalización 5 días 37 Fabricación
    Ventas
    Establecer canales de ventas 7 días 37 Ventas
    Soporte técnico
    Establecer mecanismos de soporte al
    4 días 37 Soporte técnico
    producto
    Servicio de campo
    Establecer organizaciones del servicio
    2 días 37 Servicio de campo
    de campo
    Preparación para el lanzamiento a
    fabricación
    Implementar control de cambio 3 días 37 Director de producto
    Finalizar directiva de soporte 2 días 61 Director de producto
    Fase de ejecución COMPLETADA 2 días 62,61,59,57,55,53,52,50,48,46
    Fase 4: Lanzamiento a fabricación
    Fabricación
    Certificar producto 11 días 63 Fabricación, Director de producto
    Fabricar el volumen planeado del
    producto para cumplir los objetivos de 15 días 66 Fabricación
    ventas.
    Ventas
    Contratar y formar al personal de
    13 días 63 Ventas
    ventas
    Soporte técnico
    Contratar y formar al personal de
    7 días 63 Soporte técnico
    soporte de productos
    Servicio de campo
    Contratar y formar al personal del
    5 días 63 Servicio de campo
    servicio de campo
    Revisión de calidad final
    Ingeniería, Fabricación, Marketing, Ventas,
    Realizar revisión de calidad final 3 días 73,71,69,67 Soporte técnico, Servicio de campo, Director de
    producto
    Información de lanzamiento del
    5 días 75 Marketing, Ventas
    producto COMPLETADA
    Los materiales necesarios están
    3 días 75 Marketing, Servicio de campo
    pedidos o en existencias
    Información COMPLETADA 2 días 75 Director de producto, Marketing
    Formación COMPLETADA 2 días 76 Director de producto, Marketing
    Lanzar producto 8 días 79,78,77,76 Director de producto, Marketing

    Hoja de Recursos
    Recurso Cantidad Costo Estándar
    Director de producto 100% 100
    Marketing 300% 80
    Servicio de campo 500% 50
    Ingeniería 200% 80
    Fabricación 200% 60
    Soporte técnico 300% 50
    Ventas 300% 50

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