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    TAYLORISMO

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    El taylorismo es un método científico de organización del trabajo que divide las tareas en pasos más simples y remunera a los trabajadores en función de su rendimiento. Se implementó para reducir costos mediante la supervisión de los trabajadores y el pago de salarios más bajos. El proceso de producción de zapatillas Nike consta de 12 etapas y requiere 22 operarios trabajando 8 horas para producir 450 pares al día con una eficiencia del 95%.

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    El taylorismo es un método científico de organización del trabajo que divide las tareas en pasos más simples y remunera a los trabajadores en función de su rendimiento. Se implementó para reducir costos mediante la supervisión de los trabajadores y el pago de salarios más bajos. El proceso de producción de zapatillas Nike consta de 12 etapas y requiere 22 operarios trabajando 8 horas para producir 450 pares al día con una eficiencia del 95%.

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    El taylorismo es un método científico de organización del trabajo que divide las tareas en pasos más simples y remunera a los trabajadores en función de su rendimiento. Se implementó para reducir costos mediante la supervisión de los trabajadores y el pago de salarios más bajos. El proceso de producción de zapatillas Nike consta de 12 etapas y requiere 22 operarios trabajando 8 horas para producir 450 pares al día con una eficiencia del 95%.

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    El taylorismo es un método científico de organización del trabajo que divide las tareas en pasos más simples y remunera a los trabajadores en función de su rendimiento. Se implementó para reducir costos mediante la supervisión de los trabajadores y el pago de salarios más bajos. El proceso de producción de zapatillas Nike consta de 12 etapas y requiere 22 operarios trabajando 8 horas para producir 450 pares al día con una eficiencia del 95%.

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    TAYLORISMO

    Con todos los datos recabados ahora podemos realizar los siguientes procesos:

    Proceso de acuerdo al taylorismo Al taylorismo, como método de trabajo, se le


    denominó organización científica del trabajo o gestión científica del trabajo,
    entendida como forma de dirección que asigna al proceso laboral los principios
    básicos del método científico, indicando así el modo óptimo de llevar a cabo un
    trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la división del
    trabajo en dirección y trabajadores, la subdivisión de las tareas en otras más
    simples y en la remuneración del trabajador según el rendimiento

    A su vez, la economía fue aumentando a los países que creaban esta compañía,
    el sistema de Taylor bajó los costos de producción porque se tenían que pagar
    menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada
    pieza para que los obreros se diesen más prisa. Para que este sistema funcionara
    correctamente, era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados, y
    así surgió un grupo especial de empleados que se encargaban de la supervisión,
    organización y dirección del trabajo. Según el propio Taylor, las etapas para poner
    en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes

     Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de


    distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del
    trabajo por analizar.
     Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los
    obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y
    materiales que emplea.
     Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los
    obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y
    materiales que emplea.
     Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
    Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia
    los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más
    útiles

    De acuerdo a nuestro proceso de la empresa Nike para la elaboración de los tenis


    consta de 12 procesos las cuales son:

    1. Almacenamiento de materiales
    2. Transporte del área de proceso
    3. Corte de pieza
    4. Union de pieza
    5. Maquinado de corte
    6. Montado
    7. Ensuelado por proceso de pegado tradicional
    8. Acabado
    9. Pigmentado
    10. Calidad
    11. Empaque
    12. Almacenamiento del producto terminado

    Para la elaboración de los Tenis Nike se tiene que se llevan a cabo 12


    operaciones, en la línea de producción se puede producir 450 unidades y
    como es conveniente minimizar el almacenamiento no se desea producir
    mucho más de 450 unidades por día. Las 12 operaciones comprenden los
    siguientes valores de minutos estándar. Tenemos un turno de 8 horas.

    Se requiere producir 450 unidades


    Jornada de trabajo 8 hrs
    Total de tiempo 22.19
    Eficiencia del 95% 0.95
    Se calcula el numero de empleados con eficiencia del 95%

    N0. 450/480* 22.19= 20.803125


    Si el analista plantea una eficiencia del 95% se estima entonces el numero de
    operarios en:

    NO 22.80 /0.95= 21.589 entonces necesitaríamos 22 operarios

    Operación Tiempo en (min)


    1 2
    2 1.84
    3 2
    4 1
    5 1.5
    6 2.1
    7 3.09
    8 2.11
    9 1.32
    10 1.23
    11 3
    12 1

    En la 1 operación entra: 2 operadores


    En la 2 entra:2 operadores
    En la 3 entra:2 operadores
    En la 4entra: 1 operadores
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    En la 10 entra:1 operadores
    En la 11 entra:3 operadores
    En la 12 entra: 1 operadores

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