Actividad 3 Evidencia 2 Informe Plan Estratégico

Presentado a:
Cesar Rafael Diaz
Presentado por:
Angela Maritza Fernandez Cano
Número de ficha:
2351731
Actividad 3 evidencia 2, informe: plan estratégico

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
Con base en el informe presentado en la actividad 1 “Marco estratégico”, realice
los siguientes planteamientos para el plan estratégico de la organización:
1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y
estrategias planteadas.
OBJETIVO EMPRESARIAL RAMO: La empresa busca como principal objetivo
lograr sacar al mercado productos lo más económicos posibles, para que de esta
manera queden al alcance casi de cualquier persona, y así cualquier niño pueda
comerse un ponqué Ramo al día.
Diseñar una estrategia de logística para los lanzamientos en nuevas líneas de
productos, con el objeto que el consumidor final encuentre en todos los lugares el
producto.
Diseñar un plan de producción y distribución de tal manera que el producto llegue
a los almacenes de cadenas o grandes superficies.
2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de

abastecimiento, una por cada eslabón, (Gestión de proveedores, compras,
inventarios almacenamiento, programación de la producción, administración
del recurso humano, mantenimiento de la maquinaria, distribución, etc.).
-INVENTARIOS DE ALMACENAMIENTO Y PROVISIONAMIENTO: La necesidad

de mantener el abastecimiento de materias primas inestables, ha hecho que la
empresa se encargue de producirlas por sí misma. Tal es el caso de la harina, los
huevos y hasta el mismo chocolate que son producidos por la misma compañía,
con lo cual se logra mantener un flujo y control adecuado en los ingredientes
usados para la fabricación de las diferentes líneas de producto.
-MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA: Hacer mantenimientos preventivos y

correctivos para así elevar la confianza y eficiencia de la producción.
-DISTRIBUCION: Buscar cada día diferentes puntos estratégicos para que los
productos lleguen a cada rincón del país y también al extranjero
3-De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la

actividad 1, identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el
punto 2 o proponga una política relacionada con la administración de la
cadena de suministro y preséntela.
1. Integración con empresas similares para asegurar la disponibilidad materia
prima local.
2.Tecnología de punta para asegurarnos con contratos de actualización con
quienes nos la proveen, garantizando el uso de los últimos adelantos tecnológicos
en los procesos.
4. Evaluación de riesgos e implementación de acciones que lleven a cumplir los
objetivos del negocio.
5. Cumplimiento de los requisitos de nuestros clientes, légales y organizacionales
que han sido identificados, analizados y tratados como parte de nuestros sistemas
de gestión que aplican a la organización
6. Gerencia del cambio que permite la rápida y adecuada toma de decisiones, el
desarrollo de comunicaciones efectivas y el trabajo en equipo.
4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de
suministro seleccionadas en el punto dos (2).
-INVENTARIOS DE ALMACENAMIENTO Y PROVISIONAMIENTO: Desarrollar

redes de suministro ágiles y rápidas para reducir costos y satisfacer la demanda.
Los productores son cada vez más conscientes de la gestión de la cadena de
suministro e implementar tecnologías de la información en la colaboración de la
cadena de suministro.
-MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA: Generar informes y documentar todos

y cada uno de los mantenimientos para poder tener un buen seguimiento de este
proceso
-DISTRIBUCION: variedad de transportes de mercancía, desarrollo de una
herramienta virtual, ubicación estratégica para la satisfacción de los clientes
5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del
nivel de servicio al cliente.
Ayudar a aumentar la eficiencia de las principales operaciones comerciales, así
como a aumentar la satisfacción general del cliente. ramo logró superar a
sus competidores, mientras seguía cooperando con los minoristas más
grandes en campos.
Las partes mejoradas de la cadena de suministro, como el desarrollo
de
productos, el abastecimiento, la distribución y la fabricación, crean un modelo
comercial bien desarrollado que sirve como una gran ventaja
competitiva.
Finalmente, después de una transformación exitosa de la cadena de suministro,
LEGO Group puede centrar más su atención en aumentar la satisfacción de sus
clientes mediante el desarrollo de juguetes populares para niños y adultos.
Las partes mejoradas de la cadena de suministro, como el desarrollo
de productos, el abastecimiento, la distribución y la fabricación, crean un
modelo comercial bien desarrollado que sirve como una gran ventaja
competitiva. Finalmente, después de una transformación exitosa de la cadena de
suministro, esta empresa puede centrar más su atención en aumentar la
satisfacción de sus clientes mediante el desarrollo de nuevos productos.

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Cesar Rafael Diaz

Actividad 3 evidencia 2, informe: plan estratégico

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de

-INVENTARIOS DE ALMACENAMIENTO Y PROVISIONAMIENTO: La necesidad

-MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA: Hacer mantenimientos preventivos y

3-De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la

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