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Examen Final
Examen Final
Examen Final
PROBLEMA Nº 01.- Un consultorio de un oftalmólogo permanece abierto 52 semanas al año, 6 días a la semana,
y usa un sistema de inventario de revisión continua. Compra lentes de contacto desechables a US$ 11.70 el par.
Disponemos de la siguiente información acerca de esos lentes:
Demanda= 90 pares/semana.
Costo de hacer el pedido= US$ 54/pedido.
Costo anual de manejo de inventario= 27% del costo.
Ciclo del nivel de servicio deseado= 80%
Tiempo de entrega= 3 semanas (18 días laborables)
Desviación estándar de la demanda semanal= 15 pares
Actualmente, el inventario disponible es de 320 pares, sin pedidos abiertos no órdenes atrasadas.
Determinar:
a) ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál será el tiempo promedio entre pedidos (expresado en semanas)?. (02 Ptos)
b) ¿Cuántas será el valor de R? (01Ptos)
c) Se acaba de realizar un retiro de 10 pares de lentes del inventario, ¿Será este el momento oportuno para
hacer un nuevo pedido? (01 Ptos).
d) La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 unidades (es decir, Q=500). ¿Cuál es el costo anual de
manejo de inventario con esta política? ¿Y el Costo anual de hacer pedidos? (01 Ptos).
e) ¿Cuál sería el costo anual que podría ahorrase haciendo que el tamaño del lote, en lugar de ser de 500
unidades fuera equivalente al valor de la EOQ? (01 Ptos)
PROBLEMA Nº 02.- El nuevo gerente de productos de Webb Enterprise desea evaluar la factibilidad de un nuevo
sistema de aprendizaje basado en la computadora. En la tabla se presenta las tareas y las correspondientes
estimaciones de tiempo (en semanas) para el proyecto propuesto:
a) ¿Cuál es el tiempo de terminación estimado para este proyecto? (1.0 ptos)
b) Identifique la(s) rutas(s) crítica(s). (2.0 ptos)
c) ¿Cuál es la probabilidad de completar este proyecto en 55 semanas? ¿Y en 60 semanas?
(2.0 ptos).
d) ¿Cuál sería el impacto que produciría sobre el tiempo crítico el hecho de que la tarea “F” se retrasara una (1)
semana? ¿Y tres (3) semanas? (2.0 ptos).
J Análisis financiero E, F, H 3 3 4
K Análisis de proveedores E 2 2 2
L Obtención de patentes B 1 3 4
M Evaluación interna A 2 2 2
N Información I, J, K, L 3 3 3
O Toma de decisiones M, N 1 2 3
PROBLEMA N° 03.- La información, referente a un proyecto determinado se presenta en la tabla siguiente. Los
costos indirectos del proyecto ascienden a $250 por día. La Compañía incurrirá en una penalización de $100 por
cada día que el proyecto se retrase después del día 14.
a) ¿Cuál es la duración del Proyecto si solo tomamos en cuenta los tiempos normales? (01 ptos)
b) ¿Cuál es el Programa de Costos mínimos? (02 ptos)
c) ¿Cuál es la ruta crítica para el programa de costo mínimo? (02 ptos)
Tiempo
Costo Normal Tiempo Intensivo Costo Intensivo Predecesor (es)
Actividades Normal
($) (días) ($) Inmediato (s)
(días)
A 5 1000 4 1200 ------
B 5 800 3 2000 ------
C 2 600 1 900 A, B
D 3 1500 2 2000 B
E 5 900 3 1200 C, D
F 2 1300 1 1400 E
G 3 900 3 900 E
H 5 500 3 900 G
PREGUNTA N° 04.- En la lectura de “Cadena Crítica” por Eliyahu Goldratt realice Ud. una breve descripción de lo
que trata la obra en su parte central. Diga Ud ¿Cuál es el nombre del personaje central y si logra obtener la
estabilidad de Cátedra? (04 Ptos)