La Administracion Cientifica

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
DEFINICION:
Es una corriente del conocimiento, también llamada taylorismo, que une al sector

empresarial con la investigación científica. Surgió a raíz de
una monografía publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que estableció
los principios de la organización para las empresas industriales. El nombre de
administración científica se debe a la aplicación de métodos de la ciencia a los
problemas de la administración empresarial, con el objetivo de alcanzar una
mayor eficiencia en la producción industrial.
CARACTERISTICAS:
 Salarios altos y bajos costos de producción.
 Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
 Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos
de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios científicos, para que de esta forma las normas
sean cumplidas.
 Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus
aptitudes.
 Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y
los trabajadores.
 La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una
estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus
principios.
ASPECTOS POSITIVOS:
 Generar mayor especialización en el puesto de trabajo.

 Generar mayor eficiencia por parte de cada individuo.
 Plantear una división del trabajo que permitió planificar y obtener mejores
resultados.
 Distinguir entre el trabajo manual y el intelectual.
 Ayudar a disminuir las presiones que solían recaer en un solo trabajador, al
designar un jefe por área.
 Promover el desarrollo personal a través del estímulo económico como
incentivo.
ASPECTOS NEGATIVOS:
Las principales desventajas fueron:
 El principio de unidad de mando colectivo se desvaneció, lo que

originó conflicto entre trabajadores.
 La comunicación era descendente y el empleado no tenía capacidad
técnica para opinar.
 La participación de los empleados era nula y se promovía
la individualidad como mecanismo de eficiencia.
PRINCIPALES APORTES DE TAYLOR A LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:

Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración científica,
puesto que fue el primero en aportar las primeras contribuciones a esta escuela.
Sus principales aportes son:
 Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.

 Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no
empírica.
 Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y
movimientos.
 Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador
debe ser remunerado en función de su productividad.
 Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de
métodos científicos en el trabajo.
ASPECTOS QUE AUN SIGUEN VIGENTES:
A partir del siglo XXI algunas ideas planteadas por el taylorismo quedaron
obsoletas o fueron mejoradas. Entre las nuevas pautas, se destacan las
siguientes:
. La mayor autonomía de los trabajadores. Para que puedan aplicar enfoques

más apropiados en su trabajo, rompiendo con la estructura piramidal o
descendente del taylorismo donde el trabajador no podía dar su opinión.
. La gestión por objetivos. Establece que los gerentes deben participar del

proceso de planificación estratégica y unificar el consenso entre directivos y
empleados, a diferencia del taylorismo que mantenía una única estructura en la
que los gerentes tomaban las decisiones y los trabajadores las ejecutaban.
. Las iniciativas de mejora continua. Implican que la empresa se cuestione

todos los métodos de productividad (no solo el trabajo del empleado) a fin de
encontrar innovaciones, a diferencia del taylorismo que sostenía que la máxima
eficiencia en la producción recaía en el rendimiento físico del trabajador.
. La motivación a través de la valoración. De la persona por su aporte

individual no fue contemplado en la gestión científica del taylorismo que solo se
centraba en la mecánica y su recompensa económica.
EJEMPLOS APLICATIVOS DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA CIENTIFICA:
- El ejemplo más relevante de la administración científica de Taylor es el
experimento de los lingotes de hierro. Los trabajadores cargaban los lingotes
(de 42 kilos cada uno) a los carros de ferrocarril. Su promedio diario de
producción era de 12.5 toneladas. Taylor creía que, si se analizaba
científicamente el trabajo para determinar “la mejor manera” de cargar los
lingotes, la producción aumentaría a 47 o 48 toneladas diarias.
Después de realizar de manera científica varias combinaciones de
procedimientos, técnicas y herramientas, al aplicarlas Taylor tuvo éxito en
alcanzar esos niveles de productividad.
¿Como? Situó a la persona correcta en el puesto, con las herramientas y el
equipo correcto, hizo que el trabajador siguiera sus instrucciones con exactitud
y lo motivó con el incentivo económico de un pago diario mucho mayor.
- Es posible que el postulado taylorista de la alta remuneración a los empleados

hoy no sea respetado en una gran cantidad de empresas en la actualidad, pero
esto puede deberse a que existe una fuerte crisis económica que no solo ha
llevado a las firmas a reducir el personal o a limitar su ascenso salarial, sino que
además la falta de trabajo lleva a las personas a aceptar puestos que están por
debajo de sus requerimientos o necesidades en términos de la paga que
ofrecen.

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LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Es una corriente del conocimiento, también llamada taylorismo, que une al sector

 Generar mayor especialización en el puesto de trabajo.

Las principales desventajas fueron:

 El principio de unidad de mando colectivo se desvaneció, lo que

PRINCIPALES APORTES DE TAYLOR A LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:

Sus principales aportes son:

 Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.

. La mayor autonomía de los trabajadores. Para que puedan aplicar enfoques

. La gestión por objetivos. Establece que los gerentes deben participar del

. Las iniciativas de mejora continua. Implican que la empresa se cuestione

. La motivación a través de la valoración. De la persona por su aporte

- Es posible que el postulado taylorista de la alta remuneración a los empleados

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