1.

Aspectos generales
La metodología BIM permite a través de un modelo único generar y gestionar datos mediante
la creación de elementos constructivos. De esta manera cada uno de los agentes involucrados
o partes interesadas, podrá revisar, interpretar y actuar sobre este modelo y compartir su
aporte al proyecto con el resto de los agentes.

Con el método tradicional utilizado hasta el momento, hay una etapa de diseño y recién
cuando es aprobada por el promotor se puede enviar a las distintas ingenierías para hacer sus
cálculos y definir sus instalaciones, o enviarlo a la constructora para su posterior licitación. En
cambio, con esta metodología todos los intervinientes en el proyecto pueden trabajar de
forma conjunta en un mismo modelo ahorrando tiempo y costes en búsqueda de mejores y
mayores resultados, optimizando los recursos del proyecto.

1.1 Definición:
¿Qué es Gestión de Proyecto BI?
Business Intelligence (BI) es una forma de revelar información procesable en sus datos,
averiguar qué ha sucedido y, a continuación, explorar por qué ocurrió. Estos insights se pueden
utilizar para trazar o cambiar la vía de acceso de su negocio. Cuando comprende el propósito,
se vuelve sencillo identificar los factores en su negocio que están levantándolo, deteniéndolo.
Las herramientas y la tecnología de BI le brindan la capacidad de recolectar, organizar y
analizar rápidamente sus datos. A partir de ahí, puede infundir las percepciones obtenidas de
nuevo en su negocio y mejorar drásticamente sus resultados.
¿Por qué utilizar un BI?
Hoy en día las decisiones que se toman en las empresas son de vital importancia para su
supervivencia y éxito en el mercado, aunque existen sistemas de información tradicionales nos
limitan mucho el manejo de la información y su estructura es muy inflexible para su gestión.
Ahora sabemos del enorme potencial contenido en las bases de datos y esto nos impulsa a
explotarlas completamente.
¿Quién necesita Business Intelligence?
En definitiva, todas aquellas personas de la organización que tengan que tomar decisiones.
Dependiendo de qué preguntas necesiten responder estableceremos el modelo de BI
necesario

1.2 Alcance:
El alcance permite determinar todo el trabajo que será necesario realizar para completar
satisfactoriamente el proyecto (Figura 1). Para comenzar a desarrollar el alcance se debe
contar con ciertos documentos que nos permitirán empezar a desarrollar la planificación del
alcance. Entre estos documentos se encuentran el contrato (que determina el vínculo legal
entre las partes), el acta de constitución (con los principales requisitos) y el plan de proyecto
(las acciones a realizar para concretar el proyecto)
2. Modelar
2.1 generar un modelo

Antes de la llegada de BIM, la construcción se organizaba de forma individualista: cada

miembro del proyecto se ocupaba de su interés, dejando al proyecto en segundo plano. A su
vez la falta de coordinación entre los agentes intervinientes generaba ineficiencias en el
proyecto, generando mayores costes y prolongando los plazos
En el esquema se puede ver claramente que en el proceso tradicional cada fase es liderada por
un equipo mientras que en el proceso colaborativo todos los agentes participan del proceso de
desarrollo del proyecto.
MODELO DE PROCESO TRADICIONAL

La información compartida en fases tempranas del diseño del proyecto aumenta la calidad y
facilita la construcción de las obras

MODELO DE UN PROCESO COLABORATIVO

3. información
La implementación de BIM requiere una planificación detallada y completa del proceso para
que los miembros del equipo del proyecto logren con éxito el valor de la información del
modelo disponible. Para ello es necesario que el equipo identifique selectivamente las áreas de
implementación de BIM, los usos específicos y el nivel necesario para maximizar el valor y
minimizar el costo y el impacto de la implementación de la metodología

Para comenzar es importante que el equipo desarrolle un plan de ejecución detallada para la
implementación de BIM: BIM Execution Plan (BEP) o "Plan BIM". El plan de ejecución del
proyecto BIM describe desde la visión general hasta los detalles de la implementación que el
equipo debe seguir a lo largo del proyecto. El Plan BIM comienza al inicio del proyecto, pero
continuará desarrollándose a medida que se agregan participantes al proyecto, monitoreando,
actualizando y revisando según sea necesario durante la fase de implementación del proyecto.
El plan debe definir el alcance de la implementación BIM en el proyecto, identificar el flujo del
proceso para las tareas BIM, definir los intercambios de información entre las partes y
describir el proyecto requerido y la infraestructura de la compañía necesaria para respaldar la
implementación.

La guía desarrollada por buildingSMART Alliance (Pennsylvania State University, 2010) describe
un procedimiento de cuatro pasos para desarrollar un plan BIM detallado:
 Identificar los objetivos y usos BIM apropiados en un proyecto
 Diseñar el proceso de ejecución de BIM
 Definir los entregables de BIM
 Identificar la infraestructura de apoyo para implementar con éxito el
 plan.

3.1 Realidad de la construcción

Realidad virtual a sistemas BIM

El uso de estas tecnologías permite visualizar una obra constructiva en tres dimensiones,
monitoreando cada etapa del proyecto desde sus inicios. Esto se traduce en reducción de
pérdidas, ahorro de tiempo y mejoras en la calidad y rentabilidad de una obra.

La Realidad Virtual y Aumentada son el complemento de la modelación y coordinación

de especialidades, que nos ha permitido una mejora en la materialización en terreno de
los diseños, (sobre todo los complejos) con mayor agilidad y entendimiento. Es posible
optimizar la planificación en secuencias constructivas, definir en detalle la prioridad
entre las especialidades a levantar en terreno, y mejorar la eficiencia y eficacia”, explica.
3.3 Ciclo de vida del proyecto

Los ciclos de proyecto de vida se muestran en la figura 2

3.4 Gestión de información

Uno de los factores que afectan directamente la viabilidad de un proyecto de construcción es

la referente a los recursos financieros. La falta de liquidez o la debilidad en una estructura
económica que permita la inyección de recursos externos se presenta como dificultad
mayúscula al considerar la realización de este tipo de proyectos. De hecho, esta dificultad se
encuentra presente a cualquier nivel de una forma independiente al perfil financiero del
propietario del proyecto. Por otra parte, este tipo de inversiones tienen un impacto
significativo en la economía de las empresas. Como ejemplo

Para una persona con baja capacidad de ahorro, la adquisición de vivienda puede considerarse
literalmente la inversión de la vida. Al mismo tiempo para una institución educativa de tamaño
medio la construcción de un edificio de aulas o laboratorios puede significar el 50% del
presupuesto anual de gastos durante tres años. Del mismo modo, un macro proyecto requiere
la concentración de capital para que un problema macro pueda ser resuelto.

Los escenarios anteriores podrían ilustrarse hipotéticamente con los siguientes valores a pesos
de 2014:

- Adquisición de vivienda: $300.000.000,00

- Edificio de Aulas: $15.000.000.000,00
- Macroproyecto: $5.000.000.000.000,00

Lo anterior ilustra el tipo de responsabilidad derivado del manejo de recursos públicos o

privados que tiene el ordenador del gasto que tenga a cargo este tipo de proyectos. El éxito
radica en la excelencia de su gerencia y ello evidentemente implica un efectivo sistema de
gestión que permita tener información correcta y oportuna para asegurar la calidad de las
decisiones.

El concepto complejidad se aplica a cabalidad en el sector de la construcción. La confluencia de

diverso tipo de metas para materializar objetivos específicos que llevan a la culminación de un
proyecto de construcción atiende a los siguientes tipos de variables:

 Económicas.
 Técnicas.
 Legales.
 Administrativas.
 Ambientales.
Tal cantidad de variables se traduce en una matriz de datos multidimensional de la que
depende, en muchos casos, la efectividad de cuantiosas inversiones de recursos. Si bien, la
experiencia como factor de éxito ha demostrado efectividad a la hora de hacer el balance a los
resultados de la gestión, los niveles de exigencia en cuanto a especificaciones técnicas,
normatividad y competitividad se han incrementado. Acudir a la gerencia tecnológica
informática como estratégica para asegurar la calidad en los proyectos de construcción
significa la estructuración a la gestión de la información. Los sistemas BIM están diseñados
para gestionar la información en diferentes etapas del proyecto como
  Diseño del proyecto de inversión.
 Diseño arquitectónico constructivo y estudios técnicos.
 Procesos contractuales.
 Construcción de la obra.
 Administración de la edificación.

4. Plan de ejecución BIM

Es un documento que asegura que todas las partes y/o participantes de un proyecto en
cualquiera de sus etapas estén claramente conscientes de las oportunidades y
responsabilidades asociadas a la incorporación de BIM en el flujo de trabajo del proyecto.

OBJETIVOS:
 Desarrollar un procedimiento estructurado
 Estimular la planificación y la comunicación
 Primeras fases de un proyecto.
Al no existir un método único para la implementación
de BIM:
 Estrategia de ejecución adaptada
 Entendiendo las metas, las características del proyecto
 y las capacidades de los miembros del equipo
5. Roles BIM

Definición de roles en procesos BIM expuso al resto de miembros de la Comisión el documento

elaborado, aún no publicado, que trata de constituirse como un documento orientativo y de
recomendación para definir perfiles BIM. Por el valor que tiene este trabajo a la hora de
proponer criterios, recogiendo la experiencia de otros mercados más avanzados en la
implantación de BIM, desde Entorno BIM entendemos que es un punto de partida muy
adecuado para establecer las bases de definición de los roles BIM que ayuden en la
implantación de esta metodología en nuestro mercado. Los roles no son cargos en una
organización; la gestión de un proyecto la lleva a cabo un equipo de trabajo y un rol lo puede
desempeñar más de un miembro del equipo, así como un miembro del equipo puede asumir
más de un rol, pudiendo pasar de una actividad a otra durante el ciclo de vida del proyecto.

En el enfoque de este trabajo se han tenido en cuenta los tipos de proyecto (edificación,
infraestructuras y los subtipos o tipologías dentro de estos), las etapas del ciclo de vida de un
proyecto BIM (diseño o pre-construcción, ejecución o construcción, operación o post-
construcción, demolición o de-construcción y las fases dentro de estas) y los equipos de
proyecto (equipo del cliente/promotor, equipo de gestión del proyecto, equipo de diseño,
equipo de construcción, equipo de operación y mantenimiento y equipo de demolición).Desde
este enfoque se proponen los roles intervinientes en la gestión integral de un proyecto con
metodología BIM:

Cliente/Promotor: es la persona u organización que pone en marcha y financia un proyecto. La

razón de incluir esta figura dentro de los roles BIM se debe a que en un proyecto BIM, basado
en el trabajo colaborativo, el cliente o promotor debe formar parte del Common Data
Enviroment

Dirección BIM: Lidera y fomenta la implementación de BIM en una organización, de acuerdo a

las necesidades, estrategias y toma de decisiones relativas a proyectos e inversiones, según la
etapa del ciclo de vida del proyecto (idea, diseño, construcción y operación).

Revisor BIM: Visualiza y verifica la información (geometría, y datos) de los modelos

desarrollados en BIM, según la etapa del ciclo de vida del proyecto (idea, diseño, construcción
y operación).

Modelador BIM: Desarrolla modelos BIM de proyectos según la especialidad, utilizando

diferentes tipos de representación, y extracción de la documentación técnica de ellos. Domina
el intercambio de la información en diferentes formatos. Modela los elementos agregando o
actualizando la información requerida. Usa y crea nuevos componentes.

Coordinador BIM: Desarrolla el proceso de integración y flujo de información entre los

diferentes actores según la etapa de un proyecto. Valida e integra modelos de distintas
especialidades, prevé conflictos y concilia soluciones. Se comunica con los especialistas para
recopilar información y asegurar la correcta modelación del diseño. Organiza sesiones de
coordinación entre las disciplinas. Configura el entorno de modelación para desarrollar las
entregas según lo especificado en el PEB. Mantiene el/los modelo(s) actualizado(s) y liviano(s).
Es el principal punto de contacto entre los modeladores.
Gestión BIM: Lidera la planificación, desarrollo y administración de los RRHH y tecnológicos
para la implementación y actualización de la metodología BIM en una organización, un
proyecto o en la administración de un activo.

6. Contrato BIM

Para la ejecución de un Contrato BIM, deben darse ciertas condiciones que dependen
directamente del nivel de madurez de los incumbentes. Esto crea un esquema de ‘todo o
nada’; es decir, o se logra una colaboración coordinada en todo el proyecto -y el modelo
adquiere carácter contractual siendo regulado por un contrato BIM-, o no se logra la
colaboración completa y el modelo no tiene carácter obligatorio por lo que el proyecto se
maneja bajo un esquema de contrato tradicional.

Antes de establecer los términos del contrato debe debe definirse:

 La Estructura Organizacional BIM: Jerarquía entre las partes, los roles y

responsabilidades de cada miembro del proyecto.
 Políticas de Intercambio de Información: Sobre cómo se manejará la información y
quién garantizará que se cumplan dichas políticas.
 Primero BIM, luego contratación de personal: La definición de los requisitos BIM
creará el perfil para los participantes en la obra.
Al iniciar un proyecto BIM, previo a la firma de un contrato deben cumplirse las siguientes
recomendaciones:

 El propietario designará un Director de Proceso BIM (BIM Process Manager), quien es

responsable de definir las reglas de intercambio de información.
 El propietario, con la ayuda del DIrector de Proceso BIM, define el alcance y uso
esperado del modelo BIM.
 Colaboración sólo en el diseño.
 Colaboración durante diseño y construcción.
 Colaboración durante diseño, construcción y operación.
 El Director de Proceso BIM optimizará el uso de la información disponible.
 El propietario designa un equipo de diseño (Arquitecto, Ingeniero(s), Administrador).

Otras Consideraciones

Un contrato BIM debe ser un acuerdo entre múltiples partes, todos los participantes son
responsables. Algunas de las consideraciones a incluir son:

 Los requerimientos BIM y especificaciones son también aplicables al equipo de diseño

y subcontratistas.
 Los diseñadores también deben participar de las reuniones BIM.
 Los sub-contratistas también estarán obligados a colaborar.
 Los contratistas y subcontratistas aceptan el ‘Punto de Equilibrio’ del presupuesto del
proyecto establecido.
 La autoridad del BIM Manager es absoluta para todo el equipo.
 El modelo tendrá precedencia sobre todos los dibujos.
 Se proveerá información 3D a los demás miembros del equipo.
 Será obligatorio proveer data BIM a todo el equipo.
 Los diseñadores asumen responsabilidad de modelos creados por consultores BIM por
lo que deberán velar por la exactitud de los mismos.

¿Qué Debe incluir un Contrato BIM?

Aunque los temas legales específicos preferiblemente deben ser tratados con un mayor nivel
de profundidad, les comparto una guía para contratos que incluye los puntos a incluir. En
próximos artículos estaremos viendo cada uno de estos puntos con más detalle.

De acuerdo con el Estándar BIM del Consejo de la Industria de la Construcción de Hong Kong
(Fase I), el acuerdo BIM debe incluir:
7. Plan BIM en Perú

MARCO LEGAL
El Plan Nacional de Competitividad y Productividad, aprobado el 28 de julio de 2019, mediante
el Decreto Supremo N. 237-2019-EF, establece como Medida de Política 1.2 la adopción
progresiva de la metodología BIM en el sector público.
Asimismo, mediante el Decreto Supremo N. 289-2019-EF se aprueban las disposiciones para la
incorporación progresiva de BIM en la inversión pública de las entidades y empresas públicas
sujetas al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

EL PLAN BIM PERÚ

El Plan BIM Perú es la medida de política que define la estrategia nacional para la
implementación progresiva de la adopción y uso de BIM en los procesos de las fases del ciclo
de inversión desarrollados por las entidades y empresas públicas sujetas al Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, de manera articulada y concertada, y en
coordinación con el sector privado y la academia.
OBJETIVO PRINCIPAL
Garantizar una adecuada ejecución de las inversiones de edificaciones e infraestructura desde
el sector público, incorporando procesos, metodologías y tecnologías de información a lo largo
del ciclo de inversión. Asimismo, el Plan BIM Perú busca fomentar un articulado proceso de
adopción por parte del sector público, acompañado del sector privado y la academia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Garantizar la aplicación de la metodología BIM en entidades públicas de los 3 niveles
de gobierno.
 Establecer líneas estratégicas que permitan ejecutar un plan de implementación
progresiva a corto, mediano y largo plazo.
 Desarrollar estándares y documentos que sirvan como insumo para la implementación
BIM.
 Acompañar mediante asistencia en el desarrollo de capacidad humanas y en proyectos
piloto.
 Implementar una plataforma colaborativa BIM, para la gestión de información y
ejecución de proyectos BIM.
LÍNEAS DE TRABAJO
 Establecer liderazgo público, busca establecer los cimientos del liderazgo público a
través de la construcción de una política clara sobre los beneficios de BIM y su
implementación progresiva en las inversiones públicas en edificaciones e
infraestructura.
 Construir un marco colaborativo, busca establecer el marco de gestión de la
información, así como realizar los cambios legales y administrativos necesarios para la
correcta adopción de la metodología BIM en el sistema de inversiones nacional.
 Desarrollo de capacidades, busca el desarrollo integral de la industria de la
construcción, impulsando la gestión digital y el desarrollo de capacidades de los
actores involucrados en las inversiones públicas en edificaciones e infraestructura.
 Comunicación de la visión, generar distintas herramientas y medios para comunicar de
manera transparente y clara, a todos los interesados, sobre los avances en la
implementación de la metodología BIM.
7.1 BIM en el mundo

El BIM en el mundo se reconoce como herramienta fundamental para la revitalización de la

economía global: es por eso que en muchos países se han iniciado procesos de digitalización
en el sector AEC

El BIM ahora es reconocido como una herramienta central en las políticas globales y nacionales
dedicadas al desarrollo de la infraestructura y la construcción de cada país: por lo tanto,
realizaremos un balance de la propagación del BIM en el mundo, con referencia a los
principales países de los 5 continentes.

Este es un análisis de las políticas, las herramientas y los organismos usados en varios países
para la rápida implementación de los procesos de digitalización del sector AEC, gracias al
innegable valor estratégico del BIM.

Ventajas del BIM

Durante años, ha quedado claro que los procesos de construcción tradicionales son
insostenibles debido a su ineficiencia debida, por ejemplo, a:

 la pérdida parcial de la información en cada paso;

 la presencia de información a veces redundante o incorrecta;
 la reelaboración frecuente causada por no compartir las elecciones de diseño o los
cambios solicitados por el cliente;
 al aumento incontrolado de tiempo y costes;
 la difícil comunicación entre los distintos actores.

Cuestiones críticas que pueden superarse gracias al BIM: esta es la razón por la cual esta
poderosa herramienta se considera fundamental para un empuje hacia el digital y la
sustentabilidad del sector AEC en varios países.
7.3 Importancia del BIM en el Perú

Las inversiones en edificaciones e infraestructura en el Perú han presentado muchas

deficiencias en los últimos años, trayendo consigo retrasos y sobrecostos a lo largo del ciclo de
inversión. Por lo tanto, es necesaria la implementación de metodologías que permitan alcanzar
mayor eficiencia, transparencia y calidad de la inversión pública

ENTIDADES QUE APLICAN BIM

BIM se puede aplicar en cualquier entidad correspondiente a los tres niveles gobierno, sujetas
al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, y que ejecuten
proyectos de inversión o inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y
de rehabilitación – IOARR , en cualquiera de las fases del ciclo de inversión.

BENEFICIOS DE APLICAR BIM

 Eficiencia en el manejo de los fondos públicos a lo largo del ciclo de inversión,

controlando la información técnica y de gestión de la misma. Esto permite reducir
costos y evitar atrasos durante la ejecución de las inversiones.
 Mejor calidad de las inversiones en edificaciones o infraestructura, a través del trabajo
colaborativo y la gestión de la información, posibilitando el análisis y el control de los
estándares de calidad, así ́ como la verificación del cumplimiento de normas aplicables
a la inversión.
 Trabajo colaborativo a través de estándares para la participación, comunicación e
intercambio de información entre los diversos agentes involucrados en el desarrollo de
una inversión, correspondientes a cada una de las diferentes etapas y fases del ciclo de
inversión.
 Transparencia en las diferentes decisiones tomadas durante el desarrollo de la
inversión, a través de la gestión de la información respecto de todos los operadores
involucrados a lo largo del ciclo de inversión.
 Control del tiempo en cada fase de las inversiones en edificaciones o infraestructura, a
través del trabajo colaborativo y la gestión de la información, identificando factores
que tienen un impacto directo en la programación durante la planificación y ejecución
de la inversión.
8. Actores involucrados

Una de las fases más importantes previas a la implantación de la metodología BIM es la

definición del grupo de trabajo, así como la asignación de los diferentes actores que
participarán en el proyecto.

BIM implica la gestión de proyectos de forma colaborativa. El objetivo principal es centralizar

toda la información de los activos en un modelo de información digital. La centralización del
proyecto debe ser orquestada por diferentes especialistas y deberán tener perfectamente
definidas cada una de las funciones para que el proyecto BIM logre con éxito su objetivo:
centralizar la información del modelo de forma colaborativa.

BIM Manager
El BIM Manager es experto en la metodología. Habitualmente es un profesional del sector
especializado en proyectos y se encarga de gestionar el proceso de diseño y coordinar todos
los equipos implicados. Adicionalmente, controla la gestión de procesos de intercambio de
información del proyecto BIM, gestiona la implementación de los softwares que serán soporte
de BIM y estudiará las mejores soluciones de importación/exportación de datos.

Coordinador BIM
Es el responsable de coordinar el trabajo dentro de la disciplina en la que esté especializado,
con la finalidad de cumplir los requerimientos del BIM Manager. En un proyecto BIM, existen
tantos coordinadores BIM como especialidades incluya el proyecto (estructuras, seguridad y
salud, diseño, MEP…).

Sus funciones principales son:

 Procesos de revisión del modelo.

 Coordinación del grupo de trabajo dentro de su disciplina.
 Asegurar la compatibilidad del Modelo BIM.
 Establecer el Level Of Development (LOD).
Modelador BIM
Su función principal es modelar el proyecto BIM mediante la representación gráfica. Debe
respetar las directrices fijadas en el proyecto, tales como las fases de obra, geometría, etc.
Debe ser experto en herramientas de modelado.

Entre sus funciones principales destacan:

 Exportar modelo 2D.

 Crear modelo 3D.
 Facilitar información fundamental para que el grupo de trabajo involucrado utilice las
herramientas de software BIM adecuadas.
 Conocer las herramientas TIC y los estándares y bibliotecas existentes para los objetos.
 Asegurar la coordinación constante con el resto de agentes del grupo (ingenieros,
arquitectos, consultores, etc.).

Otros actores de un proyecto BIM

Además de los anteriores, en un proyecto BIM pueden participar otros perfiles adicionales,
como son:

 Analista BIM: realizar simulaciones en el modelo BIM y analiza su funcionamiento y

rendimiento.
 Programador BIM: desarrollador de aplicaciones que sirven como herramientas de
soporte en los procesos BIM.
 Especialista IFC: agente que contribuye a la generación del formato IFC y a la definición
de las extensiones del modelo. Debe tener conocimiento de la estructura de datos y de
los conceptos básicos del modelado. Es el principal responsable de que el mapeo de la
información se realice correctamente siguiendo los requisitos de intercambio
(Exchange Requirements).

9. Beneficios de aplicar BIM

Mayor colaboración y comunicación
Los modelos BIM digitales permiten compartir, colaborar y crear versiones que los planos de
dibujo en papel no permiten. Con herramientas basadas en la nube la colaboración BIM puede
darse sin problemas en todas las disciplinas dentro del proyecto. Permitiendo a los equipos
compartir modelos de proyectos y coordinar la planificación, asegurando que todos los
interesados en el diseño tengan una idea del proyecto.
Visualización del proyecto en pre-construcción
Al usar BIM, puede planificar y visualizar todo el proyecto durante la pre-construcción. Las
simulaciones de uso del espacio y las visualizaciones en 3D permiten a los clientes
experimentar cómo se verá el espacio, ofreciendo la posibilidad de realizar cambios antes de
comenzar la construcción. Tener una mejor visión general desde el principio minimiza los
costosos y largos cambios posteriores.
Detección de choques
BIM le permite detectar cualquier conflicto MEP, interno o externo antes de que comience la
construcción. ¿Los conductos eléctricos chocarán con una viga de acero? ¿Las puertas tienen
suficiente espacio libre? Con determinado software BIM, puede evitar conflictos con la
detección automática de conflictos
Estimación de costes basada en los modelos
Muchas empresas de AEC se están dando cuenta de que incluir estimadores al inicio de la
etapa de planificación permite una estimación de costes de construcción más efectiva, lo que
ha llevado al crecimiento de la estimación de costes basada en modelos (también conocida
como BIM 5D)
Programación y secuenciación mejorada
De la misma manera que muchos de estos beneficios ahorran dinero, ahorran tiempo al
reducir el tiempo de los ciclos del proyecto y eliminar los contratiempos del cronograma de
construcción. BIM permite que el diseño y la documentación se realicen al mismo tiempo, y
que la documentación se cambie fácilmente para adaptarse a la nueva información, como las
condiciones del sitio. Los horarios pueden planificarse con mayor precisión y comunicarse
exactamente
Mayor productividad en la prefabricación
Los datos BIM se pueden utilizar para generar instantáneamente dibujos de producción o
bases de datos para fines de fabricación, lo que permite un mayor uso de la tecnología de
prefabricación y construcción modular. Al diseñar, detallar y construir fuera del sitio en un
entorno controlado, puede disminuir el desperdicio, aumentar la eficiencia y reducir los costos
de mano de obra y materiales.
Aumento de la seguridad
BIM puede ayudar a mejorar la seguridad de la construcción al identificar los peligros antes de
que se conviertan en problemas, y evitar riesgos físicos al visualizar y planificar la logística del
sitio con anticipación. El análisis visual de riesgos y las evaluaciones de seguridad pueden
ayudar a garantizar la seguridad en el transcurso de la ejecución del proyecto.
Mejor gestión durante la vida de instalaciones y edificios
La información en un modelo también permite la operación del edificio después de que finaliza
la construcción. Un registro digital preciso y continuo de la información del edificio es valioso
para la administración de las instalaciones durante todo el ciclo de vida del edificio. Los datos
pueden enviarse al software de mantenimiento de edificios existente para su uso posterior a la
ocupación

10. Usos BIM

Vamos a centrarnos en los usos del BIM ya que en muchas ocasiones son los grandes olvidados
en los contratos y, sin embargo, son especialmente útiles para hacer entender al cliente el
motivo de que exista un modelo BIM.

Este apartado nos resulta de especial interés ya que en muchas normativas estos usos se
asocian con fases que, en la normativa española, ni siquiera existen. Aquí Enrique Basáñez ha
asociado cada uso con las fases de un proyecto

¿Qué son?
Los usos del BIM son las posibles aplicaciones que se le puede dar a la metodología BIM
empleada. En términos coloquiales y para que nos entendamos se corresponderían con los
extras del coche y, como tales, suponen un coste adicional por cada uno de ellos.
¿CUALES SON LOS USOS DEL BIM?

Los usos del BIM son muchos y cada día se le encuentran nuevas aplicaciones. En edificación
donde existe mayor recorrido en la metodología BIM; están desarrollados la mayoría de los
descritos en la tabla 1. En el campo de la obra civil hay usos nuevos y bastante trabajo por
desarrollar.

Usos del BIM más habituales en diseño y planificación

Los usos del BIM empleados más habitualmente en las fases de planificación y diseño son:

 MODELO DE DISEÑO
 MODELADO TERRENO EXISTENTE
 PLANIFICACION DE FASES
 REVISION DE DISEÑO
 COORDINACIÓN INTERDISCIPLINAR
 GENERACION DE PLANOS
 MEDICIONES Y PRESUPUESTO

Los usos del BIM empleados más habitualmente en la fase de Construcción son:

 MODELADO TERRENO EXISTENTE

 PLANIFICACION DE FASES
 COORDINACIÓN INTERDISCIPLINAR
 GENERACION DE PLANOS
 MEDICIONES Y PRESUPUESTO
 CONTROL DE CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
 MODELADO AS BUILT
Los usos del BIM empleados más habitualmente en la fase de Operación son:

 MODELADO TERRENO EXISTENTE

 MODELADO FACILITY MANAGEMENT
 MEDICIONES Y PRESUPUESTO
 PLAN DE MANTENIMIENTO DEL ACTIVO
 GESTIÓN DE ACTIVOS
 GESTIÓN DE ESPACIOS Y SEGUIMIENTO
 PLAN DE EMERGENCIAS

11. Normativa

Aprueban disposiciones para la incorporación progresiva de BIM en la inversión pública

DECRETO SUPREMO Nº 289-2019-EF

2018
Mediante DL 1444-2018: Modificación de la Ley de Contrataciones del Estado, se incorpora la
decimotercera disposición complementaria final que indica:
“Decimotercera. - Las Entidades ejecutan las obras públicas considerando la eficiencia de los
proyectos en todo su ciclo de vida. Mediante Decreto Supremo se establecen los criterios para
la incorporación progresiva de herramientas obligatorias de modelamiento digital de la
información para la ejecución de la obra pública que permitan mejorar la calidad y eficiencia
de los proyectos desde su diseño, durante su construcción, operación y hasta su
mantenimiento”.
Mediante DS 284-2018-EF: Reglamento del DL 1252, DL que crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, se encarga a la DGPMI emitir metodologías
colaborativas de modelamiento digital de la información para mejorar las inversiones públicas.

2019
 Mediante RM-242-2019-VIVIENDA: Lineamientos Generales para el uso de BIM en
Proyectos de Construcción. Pueden consultar este enlace para mayor detalle sobre
esta norma https://waltervillavicencio.com/lineamientos-generales-para-el-uso-del-
bim-en-proyectos-de-construccion/
 Mediante DS 237-2019-EF: Aprueban el Plan Nacional de Competitividad y
Productividad 2019-2030, el cual establece en su Objetivo Prioritario 1 (OP1) la mejora
de la gestión y reducción de costos en los proyectos de inversión pública a través de la
implementación de la metodología BIM, el uso de las PMO y contratos NEC,
rescatando las buenas prácticas de los JJPP2019. Estableciendo un cronograma de
hitos de implementación del Plan BIM.
 Mediante DS 289-2019-EF: Aprueban disposiciones para la incorporación progresiva de
BIM en la inversión pública, estableciendo disposiciones para el desarrollo e
implementación del Plan BIM.
 Mediante ETP-ISO/TS 12911:2018: Guía marco para el modelado de información de la
edificación (BIM). 1a Edición, el INACAL traduce y adapta la ISO 12911 al ámbito local.
  Mediante NTP-ISO 29481-2:2018: Modelado de la información de los Edificios: Manual
de entrega de la Información Parte 2: Marco de Trabajo, el INACAL traduce y adapta la
ISO 29481-2 al ámbito local.
2020
Mediante NTP-ISO 29481-1:2019: Modelado de la información de los edificios. Manual de
entrega de la información. Parte 1: Metodología y formato, el INACAL traduce y adapta la ISO
29481-1 al ámbito local.
Mediante DL 1486-2020: DL que establece disposiciones para mejorar y optimizar la ejecución
de las inversiones públicas, en su artículo 5 autoriza el uso de metodologías BIM en proyectos
de inversión pública de acuerdo a los lineamientos que de la DGPMI.
Mediante DS 119-2020-EF: Aprueban Reglamento de Proyectos Especiales de Inversión
Pública (PEIP) en el marco del Decreto de Urgencia N° 021-2020, Decreto de Urgencia que
establece el modelo de ejecución de inversiones públicas a través de proyectos especiales de
inversión pública y dicta otras disposiciones.
En este reglamento, se establecen los roles de cada uno de los involucrados en los PEIP,
estableciendo en el caso del Equipo de Asistencia técnica especializada en Gestión de
Inversiones en el literal h, del numeral 5.5 lo siguiente:
h. Brindar asistencia técnica en la implementación del modelamiento digital de información
para la construcción (BIM) en el marco del estándar ISO 19650 y de otras metodologías, para la
transferencia de conocimiento en los procesos que requiera el PEIP y en las réplicas del
modelo en caso corresponda;
Mediante RD 007-2020-EF/63.01: Aprueban los Lineamientos para la utilización de la
metodologia BIM en las inversiones públicas. Este documento establece los objetivos,
beneficios, usos, roles, responsabilidades y procedimientos que deberán seguir las entidades
que empleen la metodología BIM en proyectos de inversión a su cargo.
Mediante el Plan de implementación y hoja de ruta del Plan BIM Perú, la DGPMI comunica
como se adoptará e implementará de manera progresiva la metodología BIM en la ejecución
de proyectos de inversión pública, estableciendo el enfoque, los lineamientos estratégicos y
los hitos planteados en el corto, mediano y largo plazo