Business">
Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 90 vistas

    Esquemas para Resolución de Caso de Riesgos Yeclano II

    Cargado por

    Damaris Cifuentes
    El documento resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Sus principales fortalezas son la maquinaria nueva, flexibilidad y personal capacitado. Sus mayores debilidades son la dependencia de un solo proveedor, malas estrategias de ventas y falta de capacitación. Las principales oportunidades son desarrollar nuevos productos, exportar y ampliar el mercado. Las principales amenazas son nuevos competidores, limitaciones de crédito y fluctuaciones en los precios de las materias primas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Esquemas para Resolución de Caso de Riesgos Yeclano II

    Cargado por

    Damaris Cifuentes
    90 vistas11 páginas
    El documento resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Sus principales fortalezas son la maquinaria nueva, flexibilidad y personal capacitado. Sus mayores debilidades son la dependencia de un solo proveedor, malas estrategias de ventas y falta de capacitación. Las principales oportunidades son desarrollar nuevos productos, exportar y ampliar el mercado. Las principales amenazas son nuevos competidores, limitaciones de crédito y fluctuaciones en los precios de las materias primas.

    Descripción original:

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Sus principales fortalezas son la maquinaria nueva, flexibilidad y personal capacitado. Sus mayores debilidades son la dependencia de un solo proveedor, malas estrategias de ventas y falta de capacitación. Las principales oportunidades son desarrollar nuevos productos, exportar y ampliar el mercado. Las principales amenazas son nuevos competidores, limitaciones de crédito y fluctuaciones en los precios de las materias primas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    90 vistas11 páginas

    Esquemas para Resolución de Caso de Riesgos Yeclano II

    Cargado por

    Damaris Cifuentes
    El documento resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Sus principales fortalezas son la maquinaria nueva, flexibilidad y personal capacitado. Sus mayores debilidades son la dependencia de un solo proveedor, malas estrategias de ventas y falta de capacitación. Las principales oportunidades son desarrollar nuevos productos, exportar y ampliar el mercado. Las principales amenazas son nuevos competidores, limitaciones de crédito y fluctuaciones en los precios de las materias primas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    de 11

    FORTALEZAS

    Maquinaria Nueva
    Flexibilidad

    Sistema de Producción
    Esta en las 10 de 30 existentes
    35 años experiencia
    Personal Capacitado en Producción

    DEBILIDADES
    Un solo Proveedor
    El Director es el único que negocia
    Malas estrategias de ventas
    Falta de capacitación de Departamento de Ventas
    El mismo plan de ventas en 7 años
    Atrasos en cobros, largos períodos de cobro
    Incremento de Costos en Distribución: por número de viajes
    Reducción de precios: efecto reducción de margen.
    Subutilización de la Maquinaria
    OPORTUNIDADES
    Desarrollar el Producto nuevo XY en adición
    Liberalización del mercado de proveedores… negociar
    directamente
    Incrementar el precio de la Harina….
    Exportación de Harina. Ampliar el mercado Geográfico.
    Producir a Mayor capacidad
    Establecer Estrategias:
    Políticas de Venta… Contratación de Agentes
    Ampliar mercado de clientes…
    A otros distribuidores… tiendas… para desarrollo de pasta..

    AMENAZAS
    Harina XY… nuevo producto en el mercado
    Limitación de Crédito por los Bancos ..máximo 60 mill.
    El estado intervenga en el proceso de compra ( proveedor)
    Intervención del gobierno en precio de materia prima.
    Situación económica de país en recesión ( baja demanda)
    Bajo flujo de dinero en el mercado…(desempleo)
    Condiciones climáticas que afectan la producción.
    Especulación en el precio de la materia prima… por
    oferta y demanda…
    PROVEEDORES

    Tiene poder de negociación


    SENPA… monopolio….
    los precios
    …..liberarse el mercado….y negociar directamente
    COMPETENCIA POTENCIAL
    Entrando Empresas Grandes con
    mayor capacidad y bajos costos….

    Condiciones de riesgo de bajos aranceles… e importación

    COMPETIDORES RIVALES

    30 empresas actuales de competencia


    10 de las primeras….

    PRODUCTO SUSTITUTOS
    Harina XY
    Otro tipo de Harinas
    CLIENTES

    Panaderos….
    Estrategias con los clientes…. Un problema
    Atrás de cobros
    precios bajos
    cantidades pequeñas.

    ¿Quién tiene el poder de negociación????


    Curso de Finanzas

    YECLANO A

    1979 1980 1981 1982 1983


    Balance al 30 de junio
    Caja y bancos Q 28,037.00 Q 22,845.00 Q 16,243.00 Q 4,256.00 Q 5,712.00
    Clientes Q 25,950.00 Q 28,383.00 Q 30,575.00 Q 32,671.00 Q 39,542.00
    AC-I Q 53,987.00 Q 51,228.00 Q 46,818.00 Q 36,927.00 Q 45,254.00
    Stocks Harina Q 14,314.00 Q 15,203.00 Q 15,627.00 Q 17,231.00 Q 17,002.00
    otros Stocks Q 14,267.00 Q 14,329.00 Q 16,287.00 Q 24,218.00 Q 22,314.00
    I 0 Q 28,581.00 Q 29,532.00 Q 31,914.00 Q 41,449.00 Q 39,316.00
    AC Q 82,568.00 Q 80,760.00 Q 78,732.00 Q 78,376.00 Q 84,570.00
    Maquinaria Q 6,500.00 Q 6,312.00 Q 7,120.00 Q 7,500.00 Q 7,314.00
    Edificios Q 84,000.00 Q 82,000.00 Q 80,000.00 Q 78,000.00 Q 76,000.00
    AF Q 90,500.00 Q 88,312.00 Q 87,120.00 Q 85,500.00 Q 83,314.00
    Activos Q 173,068.00 Q 169,072.00 Q 165,852.00 Q 163,876.00 Q 167,884.00

    Proveedores Q 1,237.00 Q 2,141.00 Q 2,231.00 Q 2,567.00 Q 2,937.00


    Crédito a Corto Plazo Q 48,244.00 Q 39,291.00 Q 34,334.00 Q 36,857.00 Q 49,569.00
    PC Q 49,481.00 Q 41,432.00 Q 36,565.00 Q 39,424.00 Q 52,506.00
    Préstamos a Largo Plazo Q 35,000.00 Q 33,000.00 Q 31,000.00 Q 29,000.00 Q 27,000.00
    PF Q 35,000.00 Q 33,000.00 Q 31,000.00 Q 29,000.00 Q 27,000.00
    PASIVO Q 84,481.00 Q 74,432.00 Q 67,565.00 Q 68,424.00 Q 79,506.00

    Capital de Reserva Q 80,137.00 Q 88,587.00 Q 94,640.00 Q 98,287.00 Q 95,452.00


    Resultados Ejercicio Q 12,586.00 Q 12,248.00 Q 10,647.00 Q 2,390.00 Q (2,829.00)
    Dividendos Q (4,135.00) Q (6,194.00) Q (7,000.00) Q (5,225.00) Q (4,225.00)
    K Q 88,588.00 Q 94,641.00 Q 98,287.00 Q 95,452.00 Q 88,398.00
    P+K Q 173,069.00 Q 169,073.00 Q 165,852.00 Q 163,876.00 Q 167,904.00
    Curso de Finanzas

    ESTADOS DE RESULTADOS
    En miles de Quetzales

    Ventas Harina Q 190,353.00 Q 240,420.00 Q 238,335.00 Q 220,592.00 Q 239,984.00


    Ventas Subproductos Q 31,736.00 Q 37,043.00 Q 41,087.00 Q 45,314.00 Q 43,913.00
    Ventas Totales Q 222,089.00 Q 277,463.00 Q 279,422.00 Q 265,906.00 Q 283,897.00

    Gastos de Departamento Ventas Q (2,443.00) Q (3,225.00) Q (3,215.00) Q (3,137.00) Q (3,350.00)


    Gastos de Distribución de Harina Q (2,221.00) Q (3,240.00) Q (3,480.00) Q (4,183.00) Q (6,245.00)
    Coste del Trigo Q (171,595.00) Q (210,780.00) Q (207,004.00) Q (191,499.00) Q (203,949.00)
    Coste de envases Harina Q (3,021.00) Q (6,876.00) Q (7,212.00) Q (9,123.00) Q (10,124.00)
    Q (174,616.00) Q (217,656.00) Q (214,216.00) Q (200,622.00) Q (214,073.00)
    Costo de Ventas Q (179,280.00) Q (224,121.00) Q (220,911.00) Q (207,942.00) Q (223,668.00)

    Utilidad Bruta Q 42,809.00 Q 53,342.00 Q 58,511.00 Q 57,964.00 Q 60,229.00

    Gastos Generales de Fábrica Q (21,486.00) Q (31,988.00) Q (37,582.00) Q (43,131.00) Q (48,675.00)


    Amortizaciones Edificios Q (2,937.00) Q (3,128.00) Q (3,142.00) Q (3,127.00) Q (3,171.00)
    Total de Gastos de Administración Q (24,423.00) Q (35,116.00) Q (40,724.00) Q (46,258.00) Q (51,846.00)
    UAII Q 18,386.00 Q 18,226.00 Q 17,787.00 Q 11,706.00 Q 8,383.00

    Gastos Financieros Q (5,800.00) Q (5,978.00) Q (7,140.00) Q (9,316.00) Q (11,212.00)

    Utilidades Netas Q 12,586.00 Q 12,248.00 Q 10,647.00 Q 2,390.00 Q (2,829.00)


    Curso de Finanzas

    RAZONES FINANCIERAS

    RAZONES CIRCULANTES 1979 1980 1981 1982 1983


    RAZON CORRIENTE AC/PC 1.67 1.95 2.15 1.99 1.61
    LIQUIDEZ (AC-I)/PC Q 1.09 Q 1.24 Q 1.28 Q 0.94 Q 0.86
    ENDEUDAMIENTO
    ENDEUDAMIENTO A/P Q 2.05 Q 2.27 Q 2.45 Q 2.40 Q 2.11
    P/A 49% 44% 41% 42% 47%
    APALANCAMIENTO A/K 1.95 1.79 1.69 1.72 1.90
    ACTIVIDAD
    PERIODO PROMEDIO DE COBRO 42.06 36.83 39.39 44.23 50.14
    PERIODO PROMEDIO DE PAGO (CP/COMPRA 2.14239323394 3.42450415866923 3.59688839327699 4.24927693503221 4.77269957343084
    COMPRAS Q 207,861.00 Q 225,072.00 Q 223,293.00 Q 217,477.00 Q 221,535.00
    ROTACIÓN DE INVENTARIOS V/I PROMED 15.541023757041 9.54908540257774 9.09488005728607 7.24904924825866 7.0301987246951
    ROTACIÓN DE ACTIVOS FIJOS V/ AF 2.45 3.14 3.21 3.11 3.41
    ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALESV/A 1.28 1.64 1.68 1.62 1.69
    RENTABILIDAD
    MARGEN DE VENTAS U/V 5.67% 4.41% 3.81% 0.90% -1.00%
    RENDIMIENTO SOBRE CAPITAL U/K 14.21% 12.94% 10.83% 2.50% -3.20%
    RENDIMIENTO SOBRE ACTIVOS U/A 7.27% 7.24% 6.42% 1.46% -1.69%

    MARGEN BRUTO UB/V 19.28% 19.22% 20.94% 21.80% 21.22%

    CAPITAL DE TRABAJO
    CUADRO DE EVALUACIÓN DE TIPOS DE RIESGOS FINANCIEROS

    Nivel de
    Valoración
    % de de impacto
    probabilidad o gravedad
    de ocurrencia del riesgo
    Tipos de Riesgos Riesgo Estrategia a trabajar (frecuencia) entre 1 a 5 Ponderación
    Descripción según el Negocio o Mercado
    Riesgo de Mercado Riesgo de Pérdida de Demanda por incremento Abrir nuevos mercados y clientes , Publicidad, 50% 4 2
    de competencia, falta de búsqueda de nuevos seguimiento en base de datos… parte
    clientes geográfica y redes.

    Riesgo de Crédito Alto riesgo de crédito al cliente y no poder Política de pronto pago, con plan de descuento. 80% 5 4
    cobrar Establecer políticas claras de tiempos de cobro.

    Riesgo de Liquidez Alta probabilidad de no poder pagar… Negociación de Financiamiento a largo plazo, 30% 4 1.2
    capacidad de pago…. cubriendo la deuda a corto plazo. Plan de
    Ventas con descuento al pronto pago… Control
    constante del flujo de caja.

    Riesgo Operacional Control y Optimización de procesos y logística Tabla de comisiones y evaluación del 60% 3 1.8
    al cliente… la Cadena de suministro eficiente. desempleño, Control de Ventas en Medidas ,
    Mala atención en Ventas, mal seguimiento y Capacitación .. Couching… orientación de
    poco empeño de ampliar el mercado. ventas y de mercado.

    Riesgo Legal- Fiscal

    Riesgo de Transacción - Moneda

    Riesgo Económico

    Riesgo Político y de Gobierno

    Evaluación de Riesgos Financieros PROMEDIO DEL RIESGO GLOBAL

    Criterios de Evaluación del Riesgo en su nivel de Gravedad:


    Niveles de Valorción
    nivel de 1 a 2 Nivel Bajo de Riesgo
    nivel 3 Nivel Medio de Riesgo
    nivel de 4 a 5 Nivel Alto de Riesgo
    Curso de Finanzas

    RAZONES FINANCIERAS

    RAZONES CIRCULANTES Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


    RAZON CORRIENTE AC/PC
    LIQUIDEZ (AC-I)/PC
    ENDEUDAMIENTO
    ENDEUDAMIENTO A/P

    APALANCAMIENTO A/K
    ACTIVIDAD
    PERIODO PROMEDIO DE COBRO (CC/V)* 360
    PERIODO PROMEDIO DE PAGO (CP/COMPRAS)*360
    ROTACIÓN DE INVENTARIOS V/I PROMEDIO
    ROTACIÓN DE ACTIVOS FIJOS V/ AF
    ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES V/A
    RENTABILIDAD
    MARGEN DE VENTAS U/V
    RENDIMIENTO SOBRE CAPITAL U/K
    RENDIMIENTO SOBRE ACTIVOS U/A

    MARGEN BRUTO UB/V

    COMPRAS= INVENTARIO FINAL-INVENTARIO INICIAL + COSTO DE VENTAS

    También podría gustarte