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    Delegacion de Funciones

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    Miguel Ale Casilla
    Este documento presenta tres tipos de supervisores y sus respectivos errores y soluciones. El primer supervisor, "El supervisor Mirón", comete errores como tratar de imponer su opinión y no fomentar el potencial de sus subordinados. El segundo, "El mata ideas", no permite aportes ni delega funciones. El tercero, "El se mide a medias", usa métodos inadecuados para medir el trabajo y no motiva a sus empleados. Se proponen soluciones como dejar que cada quien defienda su trabajo, fomentar

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    Delegacion de Funciones

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    Miguel Ale Casilla
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    Este documento presenta tres tipos de supervisores y sus respectivos errores y soluciones. El primer supervisor, "El supervisor Mirón", comete errores como tratar de imponer su opinión y no fomentar el potencial de sus subordinados. El segundo, "El mata ideas", no permite aportes ni delega funciones. El tercero, "El se mide a medias", usa métodos inadecuados para medir el trabajo y no motiva a sus empleados. Se proponen soluciones como dejar que cada quien defienda su trabajo, fomentar

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    Este documento presenta tres tipos de supervisores y sus respectivos errores y soluciones. El primer supervisor, "El supervisor Mirón", comete errores como tratar de imponer su opinión y no fomentar el potencial de sus subordinados. El segundo, "El mata ideas", no permite aportes ni delega funciones. El tercero, "El se mide a medias", usa métodos inadecuados para medir el trabajo y no motiva a sus empleados. Se proponen soluciones como dejar que cada quien defienda su trabajo, fomentar

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    de 3

    DELEGACION DE FUNCIONES

    ANALIZAR 3 IMÁGENES

    1. EL SUPERVISOR MIRON

    SOLUCIONES:
    ERRORES
    1. El supervisor debería dejar que
    1. Trata de imponer su opinión en cada uno defienda su trabajo.
    todo. 2. Se debería fomentar el potencial
    2. No fomenta el potencial de sus humano con charlas de
    subordinados. “TRABAJO EN EQUIPO”
    3. No sabe delegar 3. Se debe involucrar más con la
    reponsalibilidades. organización,
    4. No participa balanceadamente 4. Como supervisor se debería estar
    en el resto de la organización pendiente de toda la organización
    solo está pendiente de una área no solo de unas areás.
    en especifica.

    2. EL MATA IDEAS

    ERRORES SOLUCIONES
    1. No deja aportar ideas o 1. Se debe manifestar la confianza en
    conocimientos. cada subordinado – haciéndolo sentir
    2. Todo lo hace el jefe. importante.
    3. Carece de comunicación entre jefe y 2. Debería de aprender a delegar
    subordinados. funciones – como crear un manual de
    4. No deja claras cuáles son las metas o reglas.
    expectativas dentro de la 3. Se debe mejorar la comunicación
    organización. ejemplo “Reuniones de confraternidad”
    4. Se debería indicar a cada subordinado
    cual es la misión y visión de la
    organización.
    3. EL SE MIDE A MEDIAS

    SOLUCIONES
    ERRORES
    1. Se debe establecer métodos claros
    1. Aplica métodos inadecuados para dentro de la organización.
    medir las ideas de los 2. Debería de hacer un balance en general de
    subordinados. las aportaciones del equipo.
    2. No valora o respeta las aportaciones. 3. Aplicar un manual y cada mes se debe
    3. No se tiene un uso correcto de premiar al mejor subordinado para asi
    valuación del trabajo. fomentar su potencial.
    4. No motiva a sus subordinados. 4. Realizar capacitaciones dentro y fuera de la
    organización.

    CREAR Y DISEÑAR 2

    1. “EL EXPLOTADOR
    ABUNDA” es quien en la
    organización, delega deberes y
    responsabilidades. Es un adicto al
    trabajo y quiere que todos los
    subordinados lo sean, tiene una
    vida amargada, no respeta los
    horarios de oficina ya que te hace
    quedar hasta tarde y es el típico
    jefe que te llama en fines de
    semana. En este jefe en su mente
    la única palabra que existe es el
    TRABAJO Y MAS TRABAJO. Y Me pregunto ¿Le preocupara la salud y
    vida personal de sus subordinados?.

    ERRORES SOLUCIONES
    1. Reniega y se amarga de todo en 1. Debe separar su vida personal
    la organización. con la laboral.
    2. Puede llegar a inspirar miedo 2. Debe ganarse la confianza de sus
    o terror. colaboradores con reuniones
    3. No se preocupa por el potencial cada lunes.
    humano. 3. Se debería contar con un
    4. Solo preocupa el trabajar y personal especializado dentro
    lograr ciertos objetivos de la organización.
    4. Establecer los objetivos
    primordiales de la organización.

    2. “EL SEDUCTOR SEDUCE”


    El jefe seductor es quien trata
    de encontrar el equilibrio para
    gustar, y a la vez, que el otro se
    sienta el centro del universo.
    Este comportamiento requiere
    de mucha habilidad. No hay
    que confundir con la persona
    que regala halagos sin ton ni
    son y puede invitar a salir
    corriendo a quien tiene delante.

    SOLUCIONES

    1. Se debería de pensar en el equipo en


    general.
    ERRORES
    1. Piensa más en el mismo, que en la
    organización.

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