Tarea 2-212019 - 15

Tarea 2
Comprendiendo la importancia de La Cadena de Suministro
Presentado por:
Néstor Samuel Barón Pirazan
David Leonardo Cárdenas Cely
Grupo: 212019_15
Presentado a:
Samuel Hernando Rodríguez Pinzón
Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD

Logística y Cadenas de Suministro
Mayo
2021
Introducción
Por muchos años, en algunas empresas, los costos logísticos tienen un rango de ventas,
además miran el desarrollo de estrategias mundiales donde sus productos son diseñados
para un mercado global y producidos donde quiera que los costos más bajos puedan ser
encontrados para ñas materias primas, componentes y mano de obra o simplemente se
producen localmente y se venden, de tal manera, las líneas de abastecimiento y distribución
son limitadas como si se realizara una comparación con el productor que quiere fabricar y
luego vender localmente.
En el presente trabajo tiene como fin adquirir conocimientos acerca de la evolución y
conceptos básicos de la Cadena de Suministro, costos e indicadores de la Gestión Logística
e Inventarios.
Objetivo General
Reconocer la importancia de la gestión de inventarios para la cadena de suministro e
identificar los costos, indicadores (KPI) implementados en la Gestión Logística.
Objetivos específicos
 Diseñar un mapa conceptual en el cual se resuma con claridad ¿qué es la cadena de
suministro?, elementos de la Cadena de Suministro y aspectos relevantes sobre la
administración de la Cadena de Suministro.
 Realizar una presentación en Power Point, con no más de 5 diapositivas, en donde
se explique de manera clara y concisa el tema.
 Grabar un vídeo exponiendo el tema elegido, donde aparezca su imagen y la
pantalla
 Acoplar los aportes de cada uno de los grupos

Aportes individuales
Estudiante 1: (David Leonardo Cárdenas Cely)
Costos de almacenamiento: https://youtu.be/_Eqpzf6MF_g

Estudiante 2: (Néstor Samuel Barón)
Costos de transporte y distribución: https://youtu.be/IeTzAoU2Cgk

Estudiante 3 LUIS ENRIQUE GIL PINEDA
COSTOSDECOMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
https://www.youtube.com/watch?v=wmzf2ko0D8g
Cuadro descriptivo de la empresa BAVARIA
Conceptos Proveedor - Empresa Empresa - Cliente

Realizar un estudio sobre Se debe realizar un
las ventas estimadas pronóstico de las
donde se logren generar condiciones económicas
en un espacio o lugar generales, determinar el
determinado. Luego se potencial de mercado del
debe estimar la cantidad producto, medir la
David Leonardo
de materia prima participación del mercado
Cárdenas Cely
necesaria para poder que tiene BAVARIA, y lo
tomar el pedido a dicho que quiere proyectar y
proveedor, para luego pronosticar las
garantizar un inventario ventas de su marca del
que cumpla con la producto
Pronóstico
demanda.
de la
LUIS ENRIQUE Se proyecta la Se realiza proyección de
demanda
GIL PINEDA producción para obtener ventas en un periodo de
datos claves para la tiempo basándose en
coordinación con los información como
proveedores en la entrega historial de ventas,
de materiales, cantidades consumidores en un
y fechas y en los producto específico y en
procesos, general
almacenamiento e
inventarios a realizar.
Cantidad David Leonardo BAVARIA junto con los BAVARIA, debe seguir
máxima de Cárdenas Cely proveedores deben las planeaciones y
inventario diseñar planes de estrategias establecidas en
aprovisionamiento el este campo, ya que es una
cual deben pautar empresa consolidada,
tiempos, costos logísticos donde determinada
dentro del rango de información la debe de
ventas. tener bien clara para el
proveedor.
LUIS ENRIQUE Es el mayor volumen de La mayor cantidad de
GIL PINEDA cantidad de matrería producto terminado
prima y materiales de almacenado para
producción almacenados distribución al cliente sin
de los productos que afecte de manera
fabricados en Bavaria sin negativa los costos de la
afectar a los costos empresa
David Leonardo BAVARIA le otorga un Las relaciones son claves

Cárdenas Cely plan de punto, donde la para nuestras
información masiva de operaciones, en donde
los productos debe ser gracias a la mutua
clara, siendo así que el colaboración con nuestros
proveedor solo debe proveedores podemos
gestionar la entrega del crear una cadena de
producto. suministro resiliente
que nos brinda valor y
contribuye a
nuestros objetivos de
Punto de
sostenibilidad.
pedido
LUIS ENRIQUE Desde el pronostico se Se mantiene una
GIL PINEDA realiza dependiendo el producción y cantidad de
tiempo del análisis la producto terminado que
coordinación con el cumpla con las demandas
proveedor de la entrega de los clientes esto a
de materias primas través del pronóstico de la
cantidad y fecha para demanda
evitar la rotura del stock
Rotación del David Leonardo Entre más se rote el La rotación de inventarios

inventario Cárdenas Cely inventario, más rápido se permite identificar
realiza el dinero invertido cuántas veces se
en ellos, lo que permite convierte el inventario en
un mayor retorno o dinero o en cuentas por
rentabilidad en la cobrar (se ha vendido).
inversión. Con ello se determina la
eficiencia en el uso
del capital de trabajo de
BAVARIA.
LUIS ENRIQUE Se mantiene una Es la cantidad de ventas
GIL PINEDA coordinación en tiempo de productos terminados
de entrega, cantidades y brindando información
calidad para evitar del manejo de capital
cualquier infortunio
como escases por alta
demanda de producto
terminado
David Leonardo Para entregar un bien o BAVARIA proporciona
Cárdenas Cely servicio el proveedor al proveedor un Purchase
orders - PO en donde se
debe asegurarse de tener indica la descripción, las
un pedido confirmado. cantidades y los precios
En caso de no tenerlo, se acordados para los bienes
podría generar problemas y/o servicios que el
o riesgos en la recepción proveedor proporcionará
a la empresa.
del bien o servicio.
Cantidad
optima de LUIS ENRIQUE Al determinar por medio Al determinar una
pedido GIL PINEDA de análisis de producción demanda conocida y
la cantidad constante de constante en un
producción de un determinado periodo de
producto en determinado tiempo , se coordina la
tiempo se coordina para producción de un pedido
pedir al proveedor un de productos terminados
pedido para satisfacer óptimo para satisfacer las
esta cantidad para ventas.
minimizar costos
Inventario David Leonardo Se planean según la Es responsabilidad

de Cárdenas Cely demanda de ventas y los exclusiva del planeador
seguridad planes de producción,
esta información es coordinar con los
procesada por los proveedores las entregas
planeadores y de los materiales en las
convertidas en cantidades y fechas
requerimientos a corto, requeridas, lo cual se
mediano y largo plazo
realiza mediante el envío
de una programación de
entregas que contiene las
siguientes cercas de
tiempo: Zona Firme,
Zona Flexible, Zona
Previsional
LUIS ENRIQUE Se mantiene un A través de los análisis de
GIL PINEDA inventario para evitar ventas y pronosticos de
complicaciones futuras estas en determinados
como errores en entregas intervalos de tiempo y
en tiempo, cantidades o dependiendo el producto
calidad por parte de los terminad se crea se tiene
proveedores almacenado un inventario
de producto terminado
para satisfacer las
demandas de los clientes
ante cualquier problema
como perdida de producto
por mal almacenaje o
transporte
Mapa conceptual KPI´s
Es
Conclusiones
 El cálculo de los costos logísticos implica mantener un control riguroso del
comportamiento y rentabilidad de un producto en particular, ya que las
características físicas y comerciales de un bien demandan esfuerzos de
abastecimiento y costos bien diferenciados. Por ejemplo, en los costos de
almacenamiento, resulta importante diferenciar entre los costos de tener un espacio
para almacenar y tener custodia de un inventario.
 Es indispensable el analizar y tener en cuenta los costos que se generan en la
logística de una empresa estos generan el éxito de esta, como saber manejar y
controlas los costos de aprovisionamiento en estos se da el inicio y ayuda al
desarrollo de la producción de productos o prestación de servicios

Bibliografía
Bowersox, D. J. (2007). Inventarios. En Administración y Logística en la Cadena de
Suministros (págs. 130-162). McGraw-Hill Interamericana. Recuperado el 15 de abril de
2020, de http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=273&pg=145
Fontalvo Herrera, T. J., & Cardona Rojas, D. (2012). Evolución y Conceptos básicos de la
cadena de suministro. En La cadena de suministro: un enfoque práctico para el diseño e
implementación del modelo SCOR (págs. 11-21). Corporación para la gestión del
conocimiento ASD 2000. Recuperado el 16 de abril de 2020, de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/71197?page=12
Mora García, L. A. (2010). Costos e indicadores de la gestión logística. En Gestión
logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (págs. 193-228).
Ecoe Ediciones. Recuperado el 15 de abril de 2020, de ProQuest Ebook Central,
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/96908?page=219
Samson, R. M. (2010). Supply-chain Management : Theories, Activities/functions and
Problems. Nova Science Publishers, Inc. Recuperado el 16 de abril de 2020, de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=383228&lang=es&site=eds-live&scope=site

Tarea 2-212019 - 15

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 2-212019 - 15

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 2-212019 - 15

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 2

Comprendiendo la importancia de La Cadena de Suministro

Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD

encontrados para ñas materias primas, componentes y mano de obra o simplemente se

producen localmente y se venden, de tal manera, las líneas de abastecimiento y distribución

luego vender localmente.

En el presente trabajo tiene como fin adquirir conocimientos acerca de la evolución y

conceptos básicos de la Cadena de Suministro, costos e indicadores de la Gestión Logística

Reconocer la importancia de la gestión de inventarios para la cadena de suministro e

identificar los costos, indicadores (KPI) implementados en la Gestión Logística.

 Diseñar un mapa conceptual en el cual se resuma con claridad ¿qué es la cadena de

suministro?, elementos de la Cadena de Suministro y aspectos relevantes sobre la

administración de la Cadena de Suministro.

 Realizar una presentación en Power Point, con no más de 5 diapositivas, en donde

se explique de manera clara y concisa el tema.

 Grabar un vídeo exponiendo el tema elegido, donde aparezca su imagen y la

 Acoplar los aportes de cada uno de los grupos

Costos de almacenamiento: https://youtu.be/_Eqpzf6MF_g

Costos de transporte y distribución: https://youtu.be/IeTzAoU2Cgk

Conceptos Proveedor - Empresa Empresa - Cliente

David Leonardo BAVARIA le otorga un Las relaciones son claves

Rotación del David Leonardo Entre más se rote el La rotación de inventarios

Inventario David Leonardo Se planean según la Es responsabilidad

 El cálculo de los costos logísticos implica mantener un control riguroso del

comportamiento y rentabilidad de un producto en particular, ya que las

características físicas y comerciales de un bien demandan esfuerzos de

abastecimiento y costos bien diferenciados. Por ejemplo, en los costos de

almacenamiento, resulta importante diferenciar entre los costos de tener un espacio

para almacenar y tener custodia de un inventario.

 Es indispensable el analizar y tener en cuenta los costos que se generan en la

controlas los costos de aprovisionamiento en estos se da el inicio y ayuda al

desarrollo de la producción de productos o prestación de servicios

Bowersox, D. J. (2007). Inventarios. En Administración y Logística en la Cadena de

Suministros (págs. 130-162). McGraw-Hill Interamericana. Recuperado el 15 de abril de

cadena de suministro. En La cadena de suministro: un enfoque práctico para el diseño e

conocimiento ASD 2000. Recuperado el 16 de abril de 2020, de https://elibro-

Mora García, L. A. (2010). Costos e indicadores de la gestión logística. En Gestión

logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (págs. 193-228).

Ecoe Ediciones. Recuperado el 15 de abril de 2020, de ProQuest Ebook Central,

Samson, R. M. (2010). Supply-chain Management : Theories, Activities/functions and

Problems. Nova Science Publishers, Inc. Recuperado el 16 de abril de 2020, de

También podría gustarte