UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

NOMBRE:

FANNY RODRIGUEZ

MATRICULA:

2021-01705

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

Organización Empresarial

FACILITADORA:

MILAGROS DEL C.MENDEZ

Febrero del 2021

Santiago, República Dominicana
 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I

Saludos estimados participantes, como repaso y práctica final una

vez desarrollado los puntos te servirán como repaso para el examen.

PRÁCTICA FINAL

I) Selecciona la respuesta que complete correctamente cada enunciado.

1- Uno de los avances fue la coordinación de esfuerzos y la división natural del trabajo
de acuerdo con el sexo y edad entre mujeres y hombres, esto dio paso a la
formación de las hordas y gens, que es una formación de grupos de personas
unidas por vínculos de sangre y varias hordas o gens de modo pasan a formar
tribus que era una forma superior de organización:

a) Sociedad primitiva.
b) El pueblo judío.
c) Administración egipcia.
d) Administración romana.

2- Por su actividad o giro, las empresas se clasifican en:

a) Públicas y privadas.
b) Industriales, comerciales y de servicios.
c) Micro, pequeña, mediana y grande.
d) Lucrativas y no lucrativas.

3- Tenía una economía planeada y un sistema administrativo bastante amplio, que ha

sido clasificado por Weber como “burocrático”:

a) Sociedad primitiva.
b) El pueblo judío.
c) Administración egipcia.
d) Administración romana

4- El espíritu del orden administrativo que hizo que se lograra parte de las guerras y
conquistas en la organización de las instituciones fuese de manera satisfactoria. El
estudio de estos aspectos se puede dividir en las dos etapas la república y el
imperio:

a) Sociedad primitiva.
b) El pueblo judío.
c) Administración egipcia.
d) Administración romana
5- Concibe a la sociedad organizada en torno a dos regímenes económicos sociales:
El comunista para los gobernantes y guerreros, y el de la propiedad privada para
todos aquellos que no deben intervenir en el gobierno:

a) Aristóteles.
b) Sócrates
c) Platón.
d) Demócrito.

6- Señalaba ya que el estado se debe orientar teológicamente o sea tener presente su

finalidad y objetivos: El bien común añade que el hombre debe de buscar su
perfección en la realización de sus objetivos. Señalaba que comprar y vender es una
manera de hacer dinero contrario a la naturaleza:

a) Aristóteles.
b) Sócrates
c) Platón.
d) Demócrito.

7- También ha influido en el desarrollo de la administración, según el cual cada

subordinado solo puede tener un superior fundamentalmente para la función de
dirección, que es el núcleo central de todas las organizaciones:

a) El feudalismo y los señores feudales.

b) Iglesia Católica Apostólica y Romana.
c) Organización militar.
d) Organizativa medieval.

8- Se obtiene un principio administrativo muy importante y que ha demostrado en los

muchos siglos de operación lo que vale el adoctrinamiento de quienes ante un
objetivo común están dispuestos a unir esfuerzos individuales en uno colectivo. El
“dominio de una idea”:

a) El feudalismo y los señores feudales.

b) Iglesia católica apostólica y romana.
c) Organización militar.
d) Organizativa medieval

9- Es considerado el padre de la teoría clásica de la administración, enfocando su

atención hacia las actividades de todos los gerentes y con la creencia de que la
administración es una actividad común para todos los negocios, gobiernos e
incluso hogares:

a) Henri Farol
b) Frederick W. Taylor
c) Adam Smith
d) Max Weber
 10- Una unidad coordinada formada por un mínimo de dos personas que trabajan para
alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos comunes” (Gibson et al., 1996, p. 6).
“un conjunto de personas que, con los medios o recursos adecuados, funciona
mediante un conjunto de procedimientos y reglas establecidos para alcanzar un fin
determinado” (Iborra et al., 2007, p. 7) “la unión y la coordinación de los recursos
humanos, financieros, físicos, de información y otros necesarios para la
consecución de las metas (Bateman & Snell, 2009; p. 20) estas definiciones se
refieren a una:

a) Empresa.
b) Organización.
c) Administración.
d) Estructura.

II) Completa los espacios en blanco eligiendo la opción correcta de la lista que aparece
a continuación.

Equilibrio financiero Eficiencia Beneficio

Empresa Sector primario o extractivo. Sector secundario o industrial
Sector terciario o de Mercado Precio
servicios.
Calidad Demanda Misión
Capacidades organizativas Rutinas organizativas: Visión

1. ____ Capacidades organizativas _________ ____________________________ en

general cuando se habla de beneficios, se piensa en el beneficio contable: cantidad total de
dinero proveniente de las ventas (ingresos totales o precio por cantidad vendida) menos el
coste monetario de fabricar los bienes o servicios. El beneficio contable se recoge en la
cuenta de pérdidas y ganancias y lo calcula el departamento de contabilidad de la empresa”
(Fernández, 2010; p. 81). “Los beneficios económicos son la diferencia entre el ingreso
total y el coste de oportunidad total de fabricar los bienes o servicios de la empresa

2. Equilibrio financiero _____________________________________ adecuación

cuantitativa y temporal de las corrientes de cobros y pagos de la empresa y entre los
derechos de cobro y propiedades de la empresa (activo) con sus obligaciones de pago y
deudas (pasivo). Si una empresa no guarda este equilibrio en su actividad diaria, corre el
riesgo de tener graves problemas de liquidez y solvencia e incluso de desaparecer”
3. _________ Beneficio _________________________________________supone alcanzar
sus objetivos con el menor coste posible (mejor utilización de los recursos). La rentabilidad y
la productividad (grado de aprovechamiento de los factores de producción) son medidas de
eficiencia.

4. __________ Calidad ______________________________________________________

define el valor de un producto, el prestigio y su utilidad. Es necesario entender la calidad
tanto desde una perspectiva interna – cumplir con las especificaciones de diseño y, por tanto,
fabricar un producto sin defectos- como externa – satisfacer los requisitos que demande el
cliente-. La calidad, por supuesto, también debe medirse en relación con la competencia y
puede ser un elemento de diferenciación muy importante.”

5. ___________ Empresa _____________________________________________ es “una

organización que transforma un conjunto de recursos físicos, monetarios y cognitivos en
bienes y/o servicios, con el objetivo principal de obtener beneficios”

6. ______ Sector primario o extractivo._________ _________________________ Las

empresas que lo comprenden son las que se dedican a las actividades relacionadas con la
obtención de los recursos básicos de la naturaleza: agricultura, ganadería, pesca y minería.

7. _______ Sector secundario o industrial ___________________________ Lo conforman

las empresas que se encargan de la transformación mediante procesos productivos de
recursos obtenidos en el sector primario o de otros subproductos en productos más
elaborados aptos para el consumo o para su incorporación a otros procesos productivos.

8. ____ Sector terciario o de servicios. _________________________________ engloba a

todas las demás empresas de naturaleza exclusivamente comercial y de servicios (por
ejemplo asesorías, banca, comercio, educación, transporte, turismo).

9. ___________________ Mercado ____________________________________ es un

conjunto de compradores y vendedores que potencialmente podrían realizar intercambios
entre sí.

10. __________________ Precio ______________________________________ es la

cantidad de dinero que el comprador debe pagar al vendedor a cambio del bien o servicio
que éste le proporciona.

11. _____________________ Demanda ____________________________________ _

es la cantidad del bien o servicio que las personas están dispuestas a comprar a un precio
determinado.

12. ____________________ Misión _____________________________ es una

declaración de propósito corporativo. “Es una expresión clara y concisa del propósito
elemental de la Organización.

13. _______ Visión _________________________________________ apunta hacia el

futuro, ofrece una perspectiva del punto al que se dirige la organización y de lo que puede
llegar a ser, esta aclara la dirección del plazo de la compañía y su intención estratégica.
 14. ______________ Eficiencia ____________________________________________
representan aquello en lo que una empresa es experta. Se refieren a “la facultad de una
empresa para emprender una actividad productiva concreta.

15. __________ Rutinas organizativas:_______________________________ patrones

de actividad, regulares y predecibles, compuestos de una secuencia de acciones
coordinadas. forman la base de la mayoría de las capacidades organizativas.

III) Escribe una V en los verdaderos y una F en los falsos

1. ___ V En la Sociedad plural Los administradores operan en una sociedad donde muchos
grupos organizados representan distintos intereses. Cada grupo ejerce un efecto en los
otros.

2. ___ Un código es definido como “la disciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo
desde el punto de vista del deber y la obligación moral”.

3. ___ Concepto de entorno: el conjunto de hechos y factores externos a la empresa

relevantes para ella, con los que interacciona y sobre los que puede influir, pero no controlar,
que se concretan en un conjunto de normas y relaciones establecidas que condicionan su
actividad.

4. ___ La ética es una declaración de políticas, principios o reglas que guían el

comportamiento ético no solo de las empresas, sino que también deben guiar el
comportamiento de personas de todas las organizaciones y en la vida diaria.

5. ___ Entorno Genérico los factores del sector en el que opera cada empresa y por lo tanto
inciden directa e inmediatamente en ellas. Al tratarse de factores más cercanos, la empresa
puede ejercer alguna influencia sobre ellos.

6. ___ Un líder carismático es entusiasta y seguro de sí mismo.

7. ___ El impulso y deseo de dirigir no son rasgos asociados al liderazgo.

8. ___ Factores legales son los referentes a todo lo que implica una posición de poder en
nuestra sociedad, en sus diferentes niveles (estado, comunidades autónomas y
corporaciones locales), que tendrán una repercusión económica.

9. ___ El entorno específico la empresa debe observar atentamente la evolución de su sector

para así conocer los cambios que se están produciendo en las fuerzas competitivas del
mismo y en la presión competitiva existente, puesto que de la competencia en el sector van a
depender los beneficios de la empresa y su rentabilidad

10. ___ En la matriz DAFO se establecen 4 cuadrantes que reflejan las posibles estrategias
a adoptar por la empresa.
IV) Desarrolle los siguientes puntos de manera correcta.

a) Comente sobre las ventajas y desventajas de la globalización.

b) Comente sobre la importancia y los beneficios de la responsabilidad social en las

organizaciones.

c) ¿Qué es la estructura organizacional y cuáles son sus tipos?

d) Para usted después de cursar esta materia ¿Qué es la administración de empresas?

e) Cuáles son las cuatro funciones básicas de la administración y escriba la importancia de

una de ellas.

f) ¿Cómo usted define la cultura organizacional?

g) Define que es el código de ética.

h) Explica la diferencia entre centralización y descentralización en las empresas.

i) Indica que importancia tienen los gerentes en las organizaciones.

V. De los conceptos ofrecidos a continuación, selecciona el que mejor complete el

espacio en blanco.

Estructura organizacional- Taylor – Motivación – Organigrama vertical -Con fines de lucro y

sin fines de lucro- Conceptuales –Secundarias -Tamaño de la empresa- Planeación–
Responsabilidad social.

1. ________________ es el tipo de habilidad de los gerentes de alto nivel que priorizan el

pensamiento abstracto sobre toda la organización.

2. ________________ y ______________ consiste en la clasificación de las empresas

según el destino de sus beneficios.

3. __________________ es una característica que se debe tomar en cuenta al momento

de diseñar una estructura organizacional.

4. _______________________ es un proceso que implica decisiones con relación a seis

elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando,
tramo de control, centralización y descentralización y formalización.

5. ____________________ es el tipo de estructura organizacional en que la jerarquía está

definida por niveles que van desde lo superior a lo inferior y que tiene la cadena de
mando bien definida.
6. ____________________ es la etapa del ciclo administrativo que consiste en establecer
los objetivos organizacionales.

7. ______________________ se define como la intención de un negocio va más allá de

sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de
modo que beneficie la sociedad.

8. _______________ es el proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven

energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.

9. ___________________ es el tipo de empresa que concentra su operatividad

abasteciéndose de las empresas del sector primario.

10. ___________ es considerado ser el padre de la administración.

VI. Encierre en un círculo la letra de la respuesta que complete correctamente cada

enunciado.

1- Son todos los recursos utilizados en la empresa para el logro de sus objetivos

a) Materiales, financieros y humanos

b) Técnicos, financieros y materiales
c) Humanos, materiales y técnicos
d) Materiales, técnicos, humanos y financieros.

2.- Por su actividad o giro, las empresas se clasifican en:

a) públicas y privadas
b) industriales, comerciales y de servicios.
c) micro, pequeña, mediana y grande.
d) lucrativas y no lucrativas.

3.- Según el origen del capital, las empresas pueden ser:

a) públicas y privadas
b) individuales y sociales
c) industriales, comerciales y de servicios
d) micro, pequeña, mediana y grande.

4.- Compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de

satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales:

a) visión clásica sobre la RS

b) obligación social
c) responsabilidad social
d) visión socio económica de la RS
5.- Forma de administración en la que los gerentes consideran el efecto de su
organización sobre el medio ambiente:

a) administración verde claro

b) administración verde
c) administración de empresas
d) administración y sociedad

6. Como administradores, las personas realizan las funciones de:

a) Calidad e integridad
b) Recursos Humanos
c) Planeación, organización, dirección y control
d) Planeación de tareas

7. Son consideradas como las tres grandes habilidades gerenciales que domina un
gerente para ser exitoso:

a) Gerenciales, tecnológicas y financieras

b) Técnicas, humanas y conceptuales
c) Directivas, humanas y tecnológicas
d) Financieras, humanas y gerenciales

8. Es considerado el padre de la teoría clásica de la administración, enfocando su

atención hacia las actividades de todos los gerentes y con la creencia de que la
administración es una actividad común para los negocios, gobiernos e incluso
hogares:

a) Henri Farol
b) Frederick W. Taylor
c) Adam Smit
d) Max Weber

9. Tenía una economía planeada y un sistema administrativo bastante amplio, que ha

sido clasificado por weber como “burocrático”:

a) sociedad primitiva
b) el pueblo judío
c) administración romana
d) administración egipcia

10. Tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por
un objetivo común.

a) Cliente
b) Líder
c) Emprendedor
d) Administrador

III. A continuación se presentan una serie de enunciados, escribe una V si es

verdadero y una F si es falso. (Valor 10 Puntos)

1. ____ La Empresa es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las

personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

2. ____ El outsourcing es una técnica que consiste en transferir a terceros ciertos procesos
complementarios que no forman parte de la actividad principal del negocio.

3. ____ La cultura del conocimiento es el conjunto de supuestos, valores, creencias,

costumbres y normas compartidas que modela las actividades de una organización.

4. ____ Control es un proceso que requiere de una transformación radical de la forma en

que siempre se ha hecho el trabajo.

5. ____ Dirigir consiste en delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el

sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

6. _____ El Benchmarking es un proceso sistemático de buscar e introducir las mejores

prácticas de negocio en una organización.

7. _____ Un líder carismático es entusiasta y seguro de sí mismo.

8. _____ La ética profesional, es la encargada de ir marcando las pautas éticas del

desarrollo laboral mediante valores universales que posee cada ser humano. Aunque ésta
se centre en estos valores, se especifica más en el uso de ellos dentro de un entorno
plenamente laboral.

9. _____ La aptitud es una exigencia de las sociedades pluralistas y complejas.

10. ______ En la matriz FODA se establecen 4 cuadrantes que nos permiten elegir que
evaluar o como evaluar las empresas sin importar el comportamiento y creación.