Estructura Organizacional - Organigramas

ESTRUCTURA ORGANICA DE UNA EMPRESA
¿Qué es un organigrama de empresas, qué tipos existen y para qué sirven?
Enero 14, 2020 by Ruben
Tener un organigrama con todos los trabajadores de una empresa resulta muy útil para
visualizar de manera clara y rápida la estructura interna, los roles y los diferentes equipos y
departamentos. Ilustrar este aspecto del negocio ayudará a los empleados a mejorar la
comunicación interna, saber con quién tienen que llevarla a cabo en cada momento y, en
definitiva, tener más información acerca de la empresa, sus compañeros de trabajo (y su
relación con estos), sus superiores, sus subordinados, etc. Y no servirá solo a estos; también
podrá ser algo a lo que se refieran los clientes, colaboradores y proveedores, para saber
quiénes son los responsables de cada área y ahorrar tiempo contactando a las personas
inadecuadas.
¿La sorpresa? No todas las empresas creen que lo necesitan. Pues bien, el organigrama de
empresas se debe elaborar en el momento de creación de estas, e incluirse en el plan de
negocio. Una vez la empresa empiece a funcionar, el organigrama deberá ser rediseñado
(ya que es una herramienta viva, que va cambiando y evolucionando) por el departamento de
Recursos Humanos.
No importa si la empresa es grande o pequeña, contar con un organigrama será una buena
solución para organizarse, y ya sabemos que la organización es clave para cumplir
objetivos (y cumplirlos de la mejor manera posible). Se trata de un paso más a la hora de
diseñar la estrategia general del negocio.
 ¿Qué es un organigrama de empresa?

 ¿Para qué sirven los organigramas de empresas?
 ¿Qué tipos de organigramas existen?
 Consejos para crear un buen organigrama de empresa
¿Qué es un organigrama de empresa?
El organigrama es un esquema organizacional que representa gráficamente la

estructura interna de una empresa. Es especialmente útil para el departamento de
Recursos Humanos, ya que le permite visualizar rápidamente la jerarquía de la empresa por
equipos, en función de quién reporta a cada persona, o quién está al cargo de cada equipo o
empleado.
Antes de centrarnos en las funciones de los organigramas y sus beneficios, repasemos qué
elementos tienen que incluir para tener una mejor idea de lo que van a ilustrar. No todos
los elementos han de aparecer de manera obligatoria en nuestro organigrama, ya que cada
uno tiene que adaptarse a la estructura y necesidades de las distintas empresas, y reflejar
los cargos de la mejor manera posible. Echemos un vistazo a esos elementos:
Ápice estratégico
Esto se refiere a los altos directivos de la empresa. Se encargan de la toma de las decisiones
que más afectan a la empresa y su imagen, son quienes más procesos necesitan aprobar,
más control de los demás departamentos tendrán y más tareas delegarán a sus
subordinados (que estarán bien indicados en el organigrama).
Línea media
Esto son los mandos intermedios de la empresa, y hacen de puente entre los altos directivos
y los trabajadores que están a cargo de llevar a cabo acciones que afectarán directamente a
la empresa. Por este motivo, la comunicación para este grupo de empleados es crucial, y el
organigrama será su mejor aliado para gestionar equipos.
Núcleo de operaciones
Trabajadores que están en contacto directo con las funciones de la empresa propiamente
dichas. Ya sea producción o distribución del bien o el servicio, este grupo de empleados son
los que pasarán más tiempo desarrollando acciones concretas que han sido, en su mayor
parte, decididas por el ápice estratégico o, como mínimo, aprobadas por este.
Personal de apoyo
En muchas ocasiones estos trabajadores no forman parte completamente de la empresa,

sino que se subcontrata. Sea como sea, su función es apoyar a los trabajadores que
desarrollan una actividad concreta para que el rendimiento final sea mejor.
¿Para qué sirven los organigramas de empresa?
El organigrama les permite a las empresas analizar de manera ordenada todas y cada
una de las estructuras de la organización representada. Desempeñan una función muy
importante dentro del departamento de Recurso Humanos reflejando la estructura e
información de toda la organización. En un organigrama empresarial puedes encontrar los
nombres de las personas que están a cargo de dirigir cada uno de los departamentos de
una compañía o divisiones de una entidad y explicar así las relaciones de competencias
vigentes y relaciones jerárquicas.
Un organigrama permite conocer información esencial del funcionamiento de la empresa

para coordinar distintos aspectos del negocio y proyectos que se quieran llevar a cabo.
Además, es un buen indicador del crecimiento de un negocio, y este estará mejor
dimensionado si cuenta con una herramienta como el organigrama. Además de todo esto,
contar con un organigrama tiene otros beneficios:
 Ayuda a definir mejor los objetivos generales y concretos en cada departamento, y

hacer un seguimiento de cómo estos se están llevando a cabo (pues se podrá seguir
el hilo de acciones).
 Para los trabajadores, es más claro el camino de ascenso dentro de la empresa (y una
posible promoción no es más que un reto, algo que puede motivar al trabajador a
querer escalar por el organigrama, y no una idea abstracta).
 Ilustra la cadena de mando y cómo se han de definir las relaciones dentro de los
departamentos.
 Y, una de las mayores ventajas, es el poder dividir y repartir las distintas tareas
entre los distintos empleados, de más grandes y generales a más pequeñas y
específicas, convirtiéndolas así en objetivos accionables que ayudarán al crecimiento
y los beneficios de toda la empresa.
 Permite detectar fallos en la estructura con la que se organiza la empresa y, con su
mejora, optimizar las funciones. Por ejemplo, puede que tengas un rol duplicado y no
lo sepas por no poder tener una clara visión de quién hace qué.
 Es una herramienta a la que el departamento de los Recursos Humanos puede ir
acudiendo para realizar ajustes que faciliten la comunicación entre empleados y
equipos y mejorar sistemas de trabajo.
 Facilita la mejora de la distribución de la autoridad. Puede que un trabajador tenga
demasiados filtros de aprobación para hacer una tarea sencilla, o puede que haya
problemas de comunicación por parte de algún líder. El organigrama también te ayuda
a detectar qué roles están funcionando y cuáles tiene que modificarse.
¿Qué tipos de organigrama existen?
Hay muchísimos tipos de organigrama y, de hecho, en cuanto a diseño, no tienen límite

siempre que sea la mejor manera de reflejar la información que contienen. Veamos qué tipos
de organigramas podemos definir según distintos parámetros.
Según el tipo de información
1. Los organigramas informativos: Ofrecen una visión simplificada de toda la organización

ya que solo muestran la información más relevante. Este tipo de organigrama se pone a
disposición de todo el público (trabajadores) para dar a conocer la estructura básica de la
empresa.
2. Los organigramas analíticos: Muestran datos mucho más detallados y específicos de la

organización. Tienen una finalidad analítica que puede ayudar a detectar fugas de
presupuesto, distribución, relaciones entre departamentos…
3. Los organigramas formales: Representan el modelo de funcionamiento planificado o

formal de una empresa y requieren de aprobación previa. Un organigrama que refleje a una
S.A. será considerado organigrama formal cuando haya sido aprobado por la dirección de la
empresa.
4. Los organigramas informales: En este caso el organigrama no ha sido aprobado por la

organización.
Según la organización
1. Organigrama jerárquico. Es el más común, pues depende del poder o control dentro de
la empresa (de mayor a menor), siguiendo un diseño piramidal. Este diseño facilita la
comunicación entre superior y subordinado, además de ser visualmente más claro, aunque
también más rígido a la hora de definir las funciones de cada trabajador.
2. Organigrama matricial. Es típica en empresas con más de un director, o más de un

responsable por proyecto, o más de un superior por departamento o trabajador. Su
capacidad de incluir relaciones interdepartamentales puede ser muy positiva para el
desarrollo de proyectos conjuntos pero también confusos a la hora de gestionar
responsabilidades.
3. Organigrama plano. Un organigrama sin cargos de mando intermedios, dejando solo dos
roles; directivos y empleados. Supone una relación mucho más directa, proporcionando más
autonomía a los trabajadores.
Según las necesidades de la empresa
1. Organigrama general. Se especifican los cargos hasta llegar a los departamentos.
2. Organigrama integral. Llega un paso más allá, entrando en todas las unidades
administrativas.
3. Organigrama funcional. Se especifican todos los puestos que existen en la empresa, e
incluso pueden añadirse las tareas que dependen de cada rol.
Según la representación visual
1. Organigrama vertical: Los datos se representan en forma de pirámide. En la cúspide de

la pirámide se encuentran los directivos de la empresa o entidad más importantes, y abajo
están los trabajadores con menos poder de toma de decisiones.
2. Organigrama horizontal: Se ordenan de izquierda a derecha. Los niveles de jerarquía se

representan en forma de columna.
3. El organigrama circular: En el centro está la dirección y alrededor los demás miembros

ocupando un puesto en base a su cargo y poder.
4. El organigrama mixto: Incluye elementos verticales y horizontales para completar las

posibilidades de graficación.
Consejos para crear un buen organigrama de empresa

Antes de decidir cómo vas a realizar físicamente el organigrama de tu empresa (si con un
software, una herramienta online o una plantilla), veamos cómo tendrás que decidir el diseño
de este y la situación de cada uno de los trabajadores que van a estar en él. Porque cada
organigrama es diferente, primero tendrás que decidir qué quieres reflejar en él. A
continuación te proporcionamos una lista de consideraciones que deberás poner en práctica
para crear el organigrama de tu empresa.
Segmenta los departamentos
Para poder visualizar a la empresa en equipos de trabajos, deberás dividirla en

departamentos según las funciones que cada equipo se encargue de llevar a cabo. Analiza
los puestos para saber qué grupo de trabajadores hará qué y, sobre todo, qué funciones se
realizarán de manera independiente y cuáles de manera conjunta. Para tener una mejor
idea de los roles y las implicaciones de cada trabajador en cada proyecto, asigna
responsabilidades y tareas. Así podrás ver cuáles necesitan extenderse hacia arriba o
hacia abajo en el organigrama (es decir, a subordinados y/o superiores).
Si sabes qué tareas tiene cada persona asignada, te será más fácil detectar solapamientos o
proyectos sin equipo suficiente, además de ayudarte a tener claras las responsabilidades de
cada uno, lo que nos lleva al siguiente punto.
Planifica la cadena de mando
Saber cuál será la jerarquía de trabajo es una de las primeras cosas que tendrás que
determinar para crear un organigrama ya que, en realidad, es lo que más reflejado se verá.
Con esto nos referimos a las obligaciones concretas de cada trabajador, cuántos niveles de
mando existen y por cuántas personas tienen que pasar qué tareas. También quién toma
las decisiones y se encarga de gestionar a otros trabajadores y coordinar a más de uno.
No importa si en tu empresa no hay demasiados niveles de control, esta organización

siempre ayudará al flujo de la comunicación y a la gestión de los Recursos Humanos.
Asegúrate de que los superiores y los subordinados están bien definidos y el conjunto tiene
sentido para con el funcionamiento de la actividad del negocio.
Para esto tendrás que ir de arriba a abajo, empezando por el CEO y siguiendo por el Director
Ejecutivo y los responsables de los departamentos.
Decide la dependencia (o independencia) de los empleados

Esto es, el control que los trabajadores con mayor nivel de mando tengan sobre los
empleados que están a su cargo, y cuántos son estos. También nos referimos a la libertad
que el superior deje a sus subordinados.
Un organigrama permitirá a aquellos trabajadores que estén al mando a identificar tareas en

curso y poder tomar decisiones en cuanto a la magnitud y el alcance de las estrategias que
se lleven a cabo para conseguir los objetivos que la empresa se haya marcado (y estos
podrán definirse teniendo todo esto en cuenta, si es que quieres que los KPI sean realistas).
Hazlo ilustrativo e intuitivo
Es cierto, los organigramas deben adaptarse a las condiciones y el contexto de cada

empresa, pero no por eso tiene que dejar de ser claro e intuitivo; piensa que es una
herramienta para facilitar procesos y mejorar la comunicación, todo el mundo tiene que tener
claro qué se ilustra en tu organigrama. Es imprescindible que todos los trabajadores estén
representados, y que estos sepan con quién trabajará, qué responsabilidades dependen de
ellos y cuáles serán sus posibilidades de promoción dentro de la empresa.
Por último, el tipo de organigrama y diseño que elijas para este tendrá que ir acorde con el
tipo de empresa que tengas y los equipos que se hayan hecho en esta. Como hemos visto
en apartados anteriores, hay muchos tipos de organigrama para empresas, así que elige uno
que se adapte a tus necesidades.
Sistemas de bibliotecas Sena, Los Organigramas, Autor R Allusson, temas Administración de

empresas, estructura empresarial.
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¿Qué es un organigrama de empresas, qué tipos existen y para qué sirven?

Enero 14, 2020 by Ruben

 ¿Qué es un organigrama de empresa?

¿Qué es un organigrama de empresa?

El organigrama es un esquema organizacional que representa gráficamente la

En muchas ocasiones estos trabajadores no forman parte completamente de la empresa,

¿Para qué sirven los organigramas de empresa?

Un organigrama permite conocer información esencial del funcionamiento de la empresa

 Ayuda a definir mejor los objetivos generales y concretos en cada departamento, y

¿Qué tipos de organigrama existen?

Hay muchísimos tipos de organigrama y, de hecho, en cuanto a diseño, no tienen límite

Según el tipo de información

1. Los organigramas informativos: Ofrecen una visión simplificada de toda la organización

2. Los organigramas analíticos: Muestran datos mucho más detallados y específicos de la

3. Los organigramas formales: Representan el modelo de funcionamiento planificado o

4. Los organigramas informales: En este caso el organigrama no ha sido aprobado por la

2. Organigrama matricial. Es típica en empresas con más de un director, o más de un

Según las necesidades de la empresa

1. Organigrama general. Se especifican los cargos hasta llegar a los departamentos.

Según la representación visual

1. Organigrama vertical: Los datos se representan en forma de pirámide. En la cúspide de

2. Organigrama horizontal: Se ordenan de izquierda a derecha. Los niveles de jerarquía se

3. El organigrama circular: En el centro está la dirección y alrededor los demás miembros

4. El organigrama mixto: Incluye elementos verticales y horizontales para completar las

Consejos para crear un buen organigrama de empresa

Segmenta los departamentos

Para poder visualizar a la empresa en equipos de trabajos, deberás dividirla en

Planifica la cadena de mando

No importa si en tu empresa no hay demasiados niveles de control, esta organización

Decide la dependencia (o independencia) de los empleados

Un organigrama permitirá a aquellos trabajadores que estén al mando a identificar tareas en

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