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U4. Caso Práctico Brookhurst Company
U4. Caso Práctico Brookhurst Company
U4. Caso Práctico Brookhurst Company
Brookhurst Company (una compañía con sede en Estados Unidos) estableció una
subsidiaria en Africa del Sur el 1 de enero, año 1, invirtiendo 390,000 rands sudafricanos
(ZAR) cuando el tipo de cambio era de US$0.09/ZAR 1. En esa fecha, la subsidiaria
extranjera solicitó en préstamo ZAR 650,000 de los bancos locales en un pagaré a 10 años
para financiar la adquisición de la planta y del equipo. En esa fecha, el balance general de
apertura era como sigue (en ZAR):
Enero 1, año 1
Activos Pasivos y Capital Contable
Efectivo 390,000 Deuda a largo plazo 650,000
Planta y Equipo 650,000 Capital Social 390,000
1,040,000 1,040,000
Durante el año 1, la subsidiaria extranjera generó ventas de ZAR 1,300,000 y una utilidad
neta de ZAR 143,000. Se pagaron dividendos por un monto de ZAR 26,000 a la compañía
matriz el 1 de junio y el 1 de diciembre. Se adquirieron inventarios uniformemente a lo
largo del año y el inventario final se adquirió el 15 de noviembre, año 1. Los estados
financieros de la subsidiaria en ZAR para el año que terminó el 31 de diciembre, año 1, se
presentan a continuación:
Estado de Resultados
Año 1
ZAR
Ventas 1,300,000
Costo de los bienes vendidos 780,000
Utilidad bruta 520,000
Gastos por depreciación 65,000
Otros gastos operativos 195,000
Ingresos antes de impuestos 260,000
Impuestos sobre ingresos 117,000
Utilidad neta 143,000
Estado de Utilidades retenidas
Año 1
ZAR
Utilidades retenidas, 1/1/A1 0
Utilidad neta, A1 143,000
Menos: dividendos, (52,000)
Utilidades retenidas, 31/12/A1 91,000
Balance General
31 de Diciembre, año 1
ZAR ZAR
Activos Pasivos y Capital Contable
Efectivo 104,000 Cuentas por pagar 104,000
Cuentas por cobrar 195,000 Deuda a largo plazo 650,000
Inventarios 351,000 Capital social 390,000
Planta y equipo (neto) 585,000 Utilidades retenidas, 31/12/A1 91,000