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1Actividad 1 – Evolución de la Logística

Instructora: Adriana Pachón

Natalia Andrea Ospitia Merchán.

Código: 100066927

Corporación Universitaria Iberoamericana.

Diciembre 2020.
Bogotá D.C.
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INTRODUCCIÓN

En el presente documento lograremos evidenciar un pequeño resumen de la evolución de la logística, sus mas importantes hitos en la historia
durante la 2 guerra mundial hasta el día de hoy, teniendo en cuenta sus aspectos en la productividad, competitividad eficacia, y eficiencia.

 En el ámbito empresarial la logística ha ido evolucionando con la historia y ha mantenido la misma denominación para funciones muy
diferentes.

 LOGÍSTICA: nace de la palabra suministro ya que su origen es militar y se refiere al suministro de municiones de armas, este suministro
requería en el caso de un combate una serie de habilidades y estrategias que justificaron la planeación del término logística.

 Nos desplazamos hasta la antigua Grecia y el imperio romano ya que en aquella época romana los LOGISTIKAS eran oficiales militares
encargados de abastecer el ejército, estos se definen como aquel que sabe calcular y obtener conocimientos matemáticos.
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Ingeniería de Métodos

La palabra
productividad se
mencionó Definida la palabra Relacionan los medios Henry Ford aplica Mejora del Se generan las Logística como actividad
formalmente productividad por de producción y la cadena de desempeño: fábricas entre económica: nacen
Potencial de la
Litree como la empleados para lograr montaje para la debido a la la relación de empresas enfocadas en
logística: se descubre
facultad de producir la productividad productividad demanda del la producción logística como su única
la logística integral.
cliente por un y los insumos actividad laboral y
mejor servicio. económica .

1965

Elton Mayo: movimiento de Frederick Taylor 1856-1915 Fayol- enfasisi en la

Taylor Harrington Kendrick y
relaciones humanas el cual se descubrimiento y valoración adecuacion de sus
MAXIMA Emerson – destaca Creamer definen
preocupó por los estudios de de las variables que influyen empleados a ser
PRDUCTIVIDAD= Enfoque de costo el Principio de la la productividad
productividad y se comprobó en el corte, precisión y justo en la division
MAXIMA como estructura eficiencia para fijar parcial d factor
que esta mejoraba conforme a velocidad de los metales = a del trabajo donde
PROSPERIDAD sistematica . un metodo y un total y total.
la actitud positiva de los productividad aumenta los
tiempo estandar ara
trabajadores. resusltados y vuelve
ejecutar las tareas
mas eficientes a sus
empleados.
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JUST IN TIME: Cadena de suministro:

Entregas de la Quick Calidad y servicio: se enfoca en
Clientes
cantidad exacta en el Mali- relaciona la Response: estrategia para proveedores,
Nace el centro de Surge el sistema estratégicos: se crea
momento exacto, Estrategia para productos, y
competitividad de Toyotista de Logística como para identificar los mejorar la fiabilidad
optimizando el eliminar los distribución que
monte rey. Producción productividad clientes potenciales de entrega en un
tiempo y los costos de venta abarca la 2008
recolección
mediante una y formar alianzas. tiempo real y sin sobre
recursos. forma y aumentarla. costos. de la materia prima.

1766 1883 1905 1914 1950 1955 1962 1962-1965

Se fundó el 8 de Implicados en la En el citado

1966 1970
Su objetivo: 1973 por
Promovido 1978 1985 de 1991 donde productividad
octubre1995 2002 de las Manifiesto se
impulsar a las Toyota Motors PRODUCTIVIDAD su propósito empresas: pusieron en común
empresas a altos Corp. Y sus = EFECTIVIDAD Y fundamental es:  KARL BARK los puntos clave que
niveles de creadores SHIGEO EFICIENCIA contribuir a la  HENRI FAYOL definían los nuevos
productividad. SHINGO Y modernización del  HELTON MAYO usos para alcanzar
TAICHI OHNO. aparato productivo de  HARRINGTON la máxima
IMPORTANCIA DE LALOGÍSTICA EN LA PRODUCTIVIDAD
la entidad. EMERSON productividad en
contextos complejos.
Crear equipos de
trabajo autónomos y
comprometidos,
capaces de
adaptarse.
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Deben estudiarse económica y prácticamente ya que son provocados por:

 Globalización del mercado y la manufactura

 Esfuerzo de las organizaciones por ser más competitivas
 Incremento del uso de las computadoras
 Expansión de las aplicaciones informáticas

¿Y COMO SE AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD?

 Aumento de la producción por hora- al hombre

 Disminución de tiempo por unidad
 Economía del material consumido
 Métodos y diseño del trabajo
 Economía de movimientos
 Medida del trabajo PRODUCTIVIDAD TOTAL
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Es el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, que están conformadas por las actividades de medición, evaluación, planeación y
mejora, todo ello con el propósito de incrementar de manera continua, sistemática y consistente los niveles de productividad, resguardando siempre la más alta performance
en materia de calidad, llevando ello a una más apropiada utilización de los recursos a los efectos de mejorar la posición competitiva.

¿QUE IMPLICA LA PRODUCTIVIDAD TOTAL?

Implica la mejora en todas continua y sistemática en todas y cada una de las áreas, sectores, actividades y procesos que conforman la organización.

LA MEJORA EN LA PRODUCTIVIDAD SÓLO PUEDE LOGRARSE: mejorando la empresa como sistema y no apuntando a mejoras individuales que terminan
perjudicando a la empresa en su conjunto.

Fórmulas de productividad total: cociente entre la producción y todos los factores

empleados.
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Fórmulas multifactoriales: relacionan la producción final con varios factores, normalmente trabajo y capital.

PRODUCTIVIDAD PARCIAL

Fórmulas de productividad parcial: Cociente entre la producción y un solo factor.

Es la razón de la producción
neta con la suma asociada con los insumos de mano de obra y capital.

PRODUCTIVIDAD PARCIAL: En ella, los parámetros que intervienen para su medición son la cantidad producida y un solo tipo de insumo o indicador. Se pueden
establecer relaciones como la cantidad producida y el nivel de energía utilizada, o la cantidad producida y la mano de obra, los recursos o materias primas, y todos aquellos
elementos que hayan intervenido en la producción.

Gracias al resultado de este tipo de indicador, se puede establecer cuál fue el rendimiento de cada uno de los factores de manera aislada, y si realmente fueron
productivos o no. La fórmula para calcular la productividad parcial es la siguiente:
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FORMULA DE LA PRODUCTIVIDAD PARCIAL

 Productividad = P.I.B. /MO

 Productividad = P.I.B. /Capital
 Productividad = Ventas / Pagos

EFICIENCIA

es la relación que existe entre los recursos empleados en un proyecto y los resultados obtenidos con el mismo. Hace referencia sobre todo a la obtención de un mismo
objetivo con el empleo del menor número posible de recursos o cuando se alcanzan más metas con el mismo número de recursos o menos. La eficiencia es muy importante
en las empresas, ya que se consigue el máximo rendimiento con el mínimo coste.
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TIPOS DE EFICIENCIA

Hay varias clases de eficiencia, que puede ser por costes, ingresos o beneficios:

EFICIENCIA
Se trata de la capacidad de un objetivo en obtener el menor precio o coste para la mayor cantidad posible de producción.
POR COSTES

EFICIENCIA Consiste en conseguir la mayor cantidad posible de ingresos valorando el costo de los factores y el precio total del artículo para ser
POR NGRESOS comercializado con posterioridad.

EFICIENCIA EN Trata de conseguir el máximo beneficio,EJEMPLO

lo que supone
DE el máximo de ingresos al mínimo coste.
EFICIENCIA
BENEFICIOS

Una fabrica que realiza 500 artículos en una hora con sus máquinas puede ser más eficiente si consigue hacer 600 unidades en ese mismo periodo de tiempo o en 40
minutos realizan 600 unidades.
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DIAGNOSTICO DE PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD

¿El diagnóstico de
productividad se basa
en la información de un
Procedemos a Elegir producto,
registro de
proceso o actividad a estudiar.
información?
Razones del estudio.
Alcance
 Características de la
producción para definir el
nivel de actividad. [
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SI

¿En La segunda fase del

diagnóstico de
Se logra evidenciar el porcentaje de
productividad es el
aparición de determinada actividad
muestreo de trabajo?
SI que nos interesa estudiar[i]. Como
resultado, se puede decidir qué
acciones emprender para corregir las
deficiencias identificadas y mejorar la
productividad.

¿Finalizamos el SI El diagnóstico de la productividad nos

diagnostico? permite conocer la efectividad con que
se están utilizando los recursos
involucrados en nuestra empresa, y las
cantidades físicas de productos que
LISTA DE REFERENCIAS producimos con los recursos
FIN involucrados.
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81819024018

https://publications.iadb.org/es/publicacion/16087/la-logistica-como-factor-de-competitividad-de-las-pymes-en-las-americas
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https://prezi.com/mklmvp1cbxvj/evolucion-de-la-productividad/

https://on-time.es/productividad/evolucion-historica/
https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioiberoamericanasp/reader.action?docID=3197969&query=ingenieria+de+metodos

Palacios Acero, L. C. (2009). Ingeniería de métodos, movimientos y tiempos.

https://www.gestiopolis.com/gestion-productividad-total/

https://www.monografias.com/trabajos58/productividad/productividad2.shtml

https://www.tipos.co/tipos-de-productividad/

https://www.economiasimple.net/glosario/eficiencia

https://lum2010audadm.blogspot.com/2009/11/productividad.html