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    Objetivos y Estrategias Funcionales Por Area

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    Kevin Santiago Jimenez Pinzon
    El documento presenta las estrategias funcionales por área para implementar una estrategia de penetración de mercado. Se propone realizar un análisis de clientes potenciales para identificar necesidades insatisfechas en el área de transporte y desarrollar servicios de alquiler de vehículos ecológicos. También se plantea desarrollar una plataforma digital para brindar el servicio de manera actualizada a empresas y clientes. Otras estrategias son realizar promociones en temporadas bajas para aumentar la demanda y establecer alian

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    Objetivos y Estrategias Funcionales Por Area

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    Kevin Santiago Jimenez Pinzon
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    El documento presenta las estrategias funcionales por área para implementar una estrategia de penetración de mercado. Se propone realizar un análisis de clientes potenciales para identificar necesidades insatisfechas en el área de transporte y desarrollar servicios de alquiler de vehículos ecológicos. También se plantea desarrollar una plataforma digital para brindar el servicio de manera actualizada a empresas y clientes. Otras estrategias son realizar promociones en temporadas bajas para aumentar la demanda y establecer alian

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    OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS FUNCIONALES POR AREA

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    El documento presenta las estrategias funcionales por área para implementar una estrategia de penetración de mercado. Se propone realizar un análisis de clientes potenciales para identificar necesidades insatisfechas en el área de transporte y desarrollar servicios de alquiler de vehículos ecológicos. También se plantea desarrollar una plataforma digital para brindar el servicio de manera actualizada a empresas y clientes. Otras estrategias son realizar promociones en temporadas bajas para aumentar la demanda y establecer alian

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    OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS FUNCIONALES POR AREA

    DO/ Para implementar una estrategia Penetración de Mercado debemos hacer un análisis de los
    potenciales clientes de la empresa, se deben identificar las necesidades de ellos en el área del
    transporte que no son satisfechas para identificar como suplirlas y determinar los servicios que se
    van a prestar basándose en las necesidades identificadas. La implementación de la estrategia se
    centra en el Servicio del alquiler de vehículos ecológicos en el que la empresa pueda brindar un
    recurso de movilidad de usuarios, evitando aglomeraciones por temas de salud pública, reducción
    de tiempos de desplazamiento, descongestionar el transporte público, descongestión de vías.
    Descontaminación. Ahorro de dinero, y así aumentar su capacidad en cuanto a conocimiento,
    experiencia, competitividad, producción y en costos.

    FO / Desarrollo del servicio. Al haber identificado como debilidad la falta de información total
    absoluta del sector y como amenaza un bajo soporte tecnológico, la empresa deberá implementar
    el desarrollo de una plataforma en la que los usuarios puedan acceder través de aplicación o vía
    telefónica, la empresa brindara el servicio tanto las empresas del sector de transporte como al
    cliente actualizada mente.

    DA/ Recortes de gastos. Esta estrategia defensiva obedece a los tiempos muertos que tiene la
    empresa, consiste en actualizar la base de datos con promociones que nos puedan brindar el área
    Gerencia, Finanzas, operaciones, Mantenimiento para hacer más llamativo el acceso en
    temporadas bajas.

    FA/ Alianza Estratégica. Alianza estratégica con los proveedores con la cual se busca implementar
    una fijación de precios. Con el sistema de evaluación y desarrollo de proveedores buscamos
    realizar un seguimiento mucho más amplio para buscar y afianzar los servicios desde los más
    económicos hasta los VIP. Además de esto Contribuyendo así a mejorar la movilidad ciudadana y la
    calidad del aire de la ciudad.

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