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SESIÓN 2 - Gestión Táctica de Operaciones
SESIÓN 2 - Gestión Táctica de Operaciones
SESIÓN 2 - Gestión Táctica de Operaciones
pronósticos
CARRERA: Ingeniería Industrial
MÉTODO DE PRONÓSTICOS
https://www.youtube.com/watch?v=EBZsE47ARPY
Sesión 2: pronósticos
DOCENTE:
Ing. Carla Guizado Jara
MASTER EN ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
LOGRO DE LA SESIÓN
• Modelos agregados de
largo plazo
La formulación de pronósticos (o
proyección) es una técnica para
utilizar experiencias pasadas con • Utilizados para la
la finalidad de predecir programación y el
expectativas del futuro lanzamiento de la
producción
PRINCIPIOS BÁSICOS DE PRONÓSTICOS
Afecta a
toda la
organiza Estrategia de
ción competidores
Tiempos de
Cambios procesamiento
normativos y
Presup Planes
Pronósticos de tecnológicos
uesto negocios
•Niveles de
producción
•Necesidades •Compra
Planes •Flujos de
de Operacion
Finanzas efectivo RRHH •Mano de obra
anuales •Capital
contratación es
•Capacitación •Prpgrama de
prodicción
•Inventarios
Pérdidas de
calidad Tiempos de espera
de proveedor
¿CÓMO AFECTA PRONÓSTICOS EN LA
ORGANIZACIÓN?
• Delphi
• Encuestas de mercado
Herramientas cualitativas • Juicio informado
• Analogía por ciclo de vida
• Opinión ejecutiva
• El pronóstico tiende a ser subjetivo; toda vez que suele desarrollarse a partir
de la experiencia de las personas involucradas, con frecuencia estará sesgado
con base en la posición potencialmente optimista o pesimista de dichas
personas.
• Una ventaja de este método radica en que casi siempre permite obtener
algunos resultados con bastante rapidez.
1. Encuestas de Mercado
• Cuestionarios estructurados que se envían a los clientes potenciales
del mercado. En ellos se solicita su opinión acerca de productos o
productos potenciales, y muchas veces intentan también averiguar
la probabilidad de que los consumidores demanden ciertos
productos o servicios.
• Si se estructuran bien, se aplican a una buena muestra
representativa de la población definida, y se les analiza
correctamente, pueden ser muy efectivas, especialmente en el corto
plazo.
• Un importante defecto de las encuestas de mercado es que son
bastante caras, y su aplicación es lenta si se realizan
correctamente.
PRONÓSTICOS CUALITATIVOS
2. Delphi
• Es un proceso para obtener el consenso dentro de un grupo
de expertos, al tiempo que se respeta el anonimato de sus
integrantes.
• Esta forma de pronóstico es útil cuando no existen datos
históricos sobre los cuales puedan desarrollarse modelos
estadísticos y cuando los gerentes de la empresa no tienen
experiencia en la cual fundamentar proyecciones bien
informadas.
PRONÓSTICOS CUALITATIVOS
2. Delphi
Pasos
5. Opinión ejectuva
• Cuando se piensa lanzar un nuevo producto o servicio, el personal de ventas
no siempre es capaz de hacer estimaciones precisas de la demanda.
• La opinión ejecutiva es un método de pronóstico en el cual se hace un resumen
de las opiniones, experiencia y conocimientos técnicos de uno o varios
gerentes para llegar a un solo pronóstico.
• Como se explicará más adelante, la opinión ejecutiva puede usarse para
modificar un pronóstico de ventas existente, a fin de tomar en cuenta
circunstancias inusitadas, como una nueva promoción de ventas o
acontecimientos internacionales inesperados. La opinión ejecutiva también
puede usarse para elaborar
• La clave para la utilización eficaz de la opinión ejecutiva consiste en asegurarse
de que el pronóstico no refleje una serie de modificaciones independientes,
sino un consenso de los ejecutivos acerca de un pronóstico unificado.
PRONÓSTICOS CUALITATIVOS
RESOLUCIÓN EN CLASE
• Cuál es el objetivo
• Cuántas calidades, tipos y presentaciones consideran; por lo
que finalmente cuantas opciones se generan
Break
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
• Modelos de entrada-salidas
Método causal • Modelo económetricos
• Modelos de simulación
• Regresión
• Móvil simple
Series de Tiempo • Móvil ponderado
• Suavizado exponencial
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Series de Tiempo
a) Móvil simple
• Promedio matemático de los últimos periodos recientes de la demanda
real. La ecuación general para obtenerlos tiene la siguiente forma:
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Series de Tiempo
a) Móvil simple
A continuación la data histórica para el promedio móvil de 3 periodos
Series de Tiempo
b) Móvil ponderado
• Con los promedios móviles ponderados el peso asignado a cada punto de
demanda pasado que se utilice en el cálculo puede variar. De esta forma es
posible asignar mayor influencia a ciertos puntos de información, por lo
general al punto de demanda más reciente.
• La ecuación básica para calcular promedios móviles ponderados es el
siguiente (la Wviene de weight, peso):
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Series de Tiempo
b) Móvil ponderado
A continuación la data histórica del mismo ejercicio anterior
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Series de Tiempo
c) Suavizado exponencial simple
Pronóstico previo
Constante
de
suavización
• At-1: Demanda
Error del real anterior
pronóstico • Ft-1: Pronóstico
anterior anterior
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Series de Tiempo
c) Suavizado exponencial simple
A continuación la data histórica del mismo ejercicio anterior
Ft3= (24+26)/2=25
Ft4= Ft3 +alfa*(At3 – Ft3)= 25 + 0.2 (22-25)=24.3
Ft5= Ft4 +alfa*(At4 – Ft4)= 24.3 + 0.2 (25-24.4)=24.5
25
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Series de Tiempo
c) Suavizado
exponencial
simple
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Error de pronósticos
Resolución en clase
a) Móvil Simple
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Resolución en clase
b) Móvil ponderado
a 0.2
b 0.3
c 0.5
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Resolución en clase
c) Suavizamiento exponencial simple
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS
Resolución en clase
d) Comparar los métodos
BREAK
ACTIVIDADES DE CIERRE
Sesión 2: pronósticos
DOCENTE:
Ing. Carla Guizado Jara
MASTER EN ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
LOGRO DE LA SESIÓN