Recursos Humanos

PRIMERA PARTE
Video: IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
Concepto Análisis
Es importante tomar en cuenta la utilidad y funcionalidad de
cada puesto de trabajo, pues el éxito de nuestros objetivos
como empresa dependen de aquellas personas que la
conforman. Contar con una estructura organizativa eficiente y
elaborada correctamente ayuda a entender mejor las
Diseño organizacional necesidades, deficiencias u oportunidades de mejora y
crecimiento para la empresa, dentro de esta fase
encontramos la estructura de la empresa y como funciona
cada subordinado, ya sea que se puedan agregar nuevas
tareas o para diseñar nuevos puestos de trabajo según la
necesidad de la organización.
Se debe realizar una comparación entre los requerimientos
del puesto que se ha diseñado con las características de las
personas de la misma empresa o de fuentes externas para
Selección del personal
asegurarse de elegir a la persona más apta que reúna no solo
el conocimiento técnico que se requiere, si no también
cualidades que sean de utilidad para el puesto vacante.
Es importante que el personal seleccionado sepa lo que tiene
que hacer, pues además de poseer los conocimientos
necesarios, no quiere decir que conocera todos los procesos
que se realizan en una empresa, por tal motivo, con el
Desarrollo del talento objetivo de que el personal ayude a la empresa en su
crecimiento y posicionamiento, la empresa debe utilizar
recursos para lograr que los empleados se sientan motivados
para mejorar y adquiera conocimientos de utilidad para su
formación y crecimiento personal-laboral-tecnico.
Existen varios factores que contribuyen a retener el personal,
entre estos esta la motivación de la empresa, que
normalmente lo hacen con recursos económicos, pero esto
no lo es todo. Debe haber un balance entre motivación moral
y ambiente laboral, en los cuales las autoridades deben
Retención del personal intervenir para que esto se logre.
Para lograr la retención del personal es importante la
comunicación, escuchar a los empleados para saber como
motivarlos a continuar en una empresa y al mismo tiempo
mostrarles porque somos la mejor opción en el mercado
laboral.
Conteste las siguientes preguntas, acorde al video:
1. ¿Qué se necesita para que las personas realicen un buen trabajo?

 Contar con las características idóneas que se adapten al puesto de trabajo descrito por la
empresa, además de esto debe contar con otras habilidades como el trabajo en equipo,
orientación al servicio y facilidad de comunicación
 Desarrollar el crecimiento del talento humano por medio de incentivos y capacitación
 Contar con una buena estructura organizativa que describa correctamente las funciones
de cada empleado y su utilidad en la empresa
2. ¿Por qué los candidatos no cumplen el perfil deseado y que debe hacer la unidad de recursos
humanos?
 Porque no cumplen con todas las características que el puesto solicite
 Porque no pasa alguna prueba de selección
 Porque no cuentas con otras competencias
 Porque no cuenta con el conocimiento técnico
3. ¿Cómo se debe desarrollar al colaborador en el puesto de trabajo?

 Su fin principal debe ser lograr los objetivos de la empresa
 Debe pensar en su crecimiento profesional en la empresa, buscando obtener nuevos
puestos de trabajo que le permita avanzar
 Mejorar su desempeño en su área laboral
 Identificar deficiencias que pueda mejorar
 Aplicar los conocimientos obtenidos en su etapa de desarrollo del personal.
4. ¿Cuáles son las características para que alcancen las metas el personal y porque se quedan en la
empresa?
Características:
 Ser factible para la empresa
 Ser equitativa entre colaboradores
 Ser competitiva respecto a otros negocios
 Ser percibida como justa
Los empleados se quedan en la empresa porque cuentan con un balance entre estos tres
elementos: compensación financiera, compensación emocional y buen ambiente de trabajo.
PARTE 2:
Elabore un cuadro comparativo de 3 conceptos de Administración de Recursos Humanos de autores y

encuentre sus similitudes y diferencias
CONCEPTOS SIMILITUDES DIFERENCIAS
SEGUNDA TRES: MITOS QUE IMPIDEN QUE RRHH SEA UNA PROFESIÓN
INDICACIONES: se le pide que de lectura al siguiente cuadro y en base a su experiencia reflexione ¿Qué es
lo que vuelve competitivo a RRHH en el futuro? Para dar respuesta, analice los mitos antiguos y las nuevas
realidades que se le presenta
Antiguos mitos Nuevas realidades Qué vuelve competitivo a RRHH en el futuro?

La gente se ocupa de Los departamentos de RR.HH. no están La iniciativa de preparar a sus empleados con conocimientos
los RR.HH porque le diseñados para hacer terapia corporativa técnicos para convertir a la empresa en una entidad
gusta la gente o para oficiar de centros de descanso competitiva en el mercado.
social o de salud y felicidad. Los
profesionales de RR.HH. deben crear las
prácticas que hagan que los empleados
sean más competitivos, no para que se
sientan más cómodos.
Cualquiera puede Las actividades de RR.HH. se basan en la Al ser un profesional el encargado de recursos humanos, la
dedicarse a RR.HH. teoría y la investigación. Los profesionales empresa puede establecer objetivos claros y estos logran
de RR.HH. deben dominar tanto la teoría cumplirse correctamente debido a que tienen una
cómo la práctica. especialista en el manejo del recurso humano de la empresa.
Los RR.HH. tienen que El impacto de las prácticas de RR.HH. Al evaluar si los empleados están desempeñando bien su
ver con los aspectos sobre los resultados empresarios pueden trabajo se descubren oportunidades de mejora y se logra
soft de una empresa y y deben medirse. Los profesionales de disminuir el impacto económico que una persona puede
por tanto no deben RR.HH. deben aprender a expresar su estar ocasionando por no desempeñar bien sus funciones.
rendir cuentas trabajo en terminas de desempeño
financiero.
Los RR.HH. se centran Las prácticas de RR.HH. deben crear valor Se sabe que el conocimiento técnico tiene un gran valor
en los costos, que aumentando el capital intelectual dentro económico, pero si recursos humanos sabe que esto
deben ser controlados de la firma. Los profesionales de RR.HH. posicionara a la empresa en el mercado, no dudara en hacer
deben agregar valor, no reducir costos. una buena inversión de beneficio a la empresa con personal
altamente capacitado.
La tarea de RR.HH. es La función de RR.HH. no exige obediencia, Al ser un intermediario, ayuda a los empleados y patronos a
ser la policía que eso corresponde a los gerentes. Las llevar un equilibrio y cordialidad en las relaciones laborales,
asegura el prácticas de RR.HH. no existen para hacer dándole a entender al mismo tiempo la importancia de cada
cumplimento de las felices a los empleados, sino para uno.
políticas, y la patrilla ayudarlos a comprometerse con el
encargada de velar por trabajo. Los profesionales de RR.HH deben
la salud y la felicidad ayudar a los gerentes a comprometer a los
empleados y a administrar las políticas.
RR.HH. está lleno de La práctica de RR.HH. ha evolucionado con Al entender que RR.HH es una herramienta estratégica para
modas el tiempo. Los profesionales de RR.HH. el crecimiento de la empresa, se le otorga la autoridad
deben ver su trabajo actual como parte de necesaria para exigir a los empleados el rendimiento
una cadena de evolución y explicar su adecuado sin dejar de lado su bienestar en la empresa.
trabajo con menos jerga y más autoridad.
El plantel de RR.HH. se A veces las prácticas de RR.HH. deben Es importante que cuando RR.HH encuentre algún problema
compone de gente forzar intensos debates. Los profesionales de injusticia se lo haga notar a los involucrados demostrando
agradable de RR.HH. deben promover la su apoyo a mejorar la situación para que haya cordialidad,
confrontación y el desafío, y a la vez dar ayudando al equipo a continuar con el desarrollo de
su apoyo. actividades que busquen lograr los objetivos de la empresa
RR.HH. es una tarea de El trabajo de RR.HH. es tan importante Recursos humanos es el representante de todos los
RR.HH. para los gerentes operativos como las empleados de la empresa por eso al intervenir y velar por el
finanzas, la estrategia y otros dominios bienestar de los mismo busca que la inversión que se haga
empresarios. Los profesionales de RR.HH. en el personal este equilibrada con los resultados que se
deberían unirse a los gerentes en la esperan obtener.
defensa de las cuestiones de RR.HH.

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1. ¿Qué se necesita para que las personas realicen un buen trabajo?

3. ¿Cómo se debe desarrollar al colaborador en el puesto de trabajo?

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