Resumen Parcial 1

DISEÑO ORGANIZACIONAL ES LA CREACIÓN DE FUNCIONES PROCESOS Y RELACIONES FORMALES EN UNA
ORGANIZACIÓN, ELEMENTO ADMINISTRATIVO Q SE ENCARGA DE ESTRUCTURAR TAREAS.

¿POR QUÉ EXISTEN LAS ORGANIZACIONES?
LO MÁS DISTINGUIDO ES QUE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS SE LLEVE A CABO EN UN AMBIENTE DE
ORGANIZACIÓN YA QUE LOS INDIVIDUOS QUE TRABAJAN JUNTAS PARA GENERAR BIENES Y SERVICIOS PRINCIPALMENTE
TIENEN LA POSIBILIDAD DE GENERAR MÁS COSTO QUE QUIENES TRABAJAN POR SEPARADO.
AUMENTAR LA ESPECIALIZACIÓN Y LA DIVISIÓN DE LA MANO DE OBRA
UTILIZAR UNA TECNOLOGÍA DE GRAN ESCALA
LAS ORGANIZACIONES PUEDEN APROVECHAR LAS ECONOMÍAS DE ESCALA Y LAS OPORTUNIDADES QUE RESULTAN DE
USAR UNA TECNOLOGÍA MODERNA AUTOMATIZADA Y COMPUTARIZADA.
LAS ECONOMÍAS DE ESCALA SON AHORROS QUE RESULTAN CUANDO LOS BIENES Y SERVICIOS SE PRODUCEN EN GRAN
VOLUMEN EN LÍNEAS DE PRODUCCIÓN AUTOMATIZADAS. LAS ECONOMÍAS DE OPORTUNIDAD SON AHORROS QUE
RESULTAN CUANDO UNA ORGANIZACIÓN PUEDE UTILIZAR RECURSOS INFRAUTILIZADOS DE FORMA MÁS EFICIENTE
PORQUE SE PUEDEN COMPARTIR EN DIFERENTES PRODUCTOS Y TAREAS. POR EJEMPLO, LÍNEA DE PRODUCCIÓN
AUTOMATIZADA
ADMINISTRAR EL AMBIENTE EXTERNO
EL AMBIENTE DE UNA ORGANIZACIÓN NO ÚNICAMENTE INCLUYE COMPONENTES ECONÓMICOS, SOCIALES Y POLÍTICOS,
SINO ADEMÁS LAS FUENTES DE LAS QUE LA ORGANIZACIÓN RECIBE INSUMOS Y EL MERCADO EN EL CUAL SITÚA LOS
RESULTADOS.
ADMINISTRAR AMBIENTES COMPLEJOS ES UNA TAREA QUE VA MÁS ALLÁ DE LAS CAPACIDADES DE LA MAYORÍA DE
LOS INDIVIDUOS, PERO UNA ORGANIZACIÓN TIENE LOS RECURSOS PARA DESARROLLAR ESPECIALISTAS QUE ANTICIPEN
O TRATEN DE INFLUIR EN LAS MUCHAS EXIGENCIAS DEL AMBIENTE.
ECONOMIZAR EN COSTOS DE TRANSACCIÓN
AMEDIDA QUE APRENDEN QUÉ HACER Y CÓMO LABORAR CON OTROS PARA REALIZAR UNA LABOR EFICIENTEMENTE,
DEBEN DICTAMINAR CONJUNTAMENTE QUIÉN REALIZARÁ CADA LABOR (LA SEPARACIÓN DEL TRABAJO), A QUIÉN SE LE
PAGARÁ QUÉ PORCIÓN Y CÓMO DICTAMINAR SI CADA TRABAJADOR ESTÁ REALIZANDO SU PARTE DEL TRABAJO. LOS
PRECIOS ASOCIADOS CON LA NEGOCIACIÓN, MONITOREO E COLABORACIONES GERENCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS
PARA RESOLVER ESTA CLASE DE PROBLEMAS DE TRANSACCIÓN SE DENOMINAN PRECIOS DE TRANSACCIÓN.
EJERCER PODER Y CONTROL
LAS ORGANIZACIONES PUEDEN EJERCER GRAN PRESIÓN SOBRE LOS INDIVIDUOS PARA QUE SE AJUSTEN A LAS TAREAS Y
LOS REQUISITOS DE PRODUCCIÓN Y ASÍ PODER AUMENTAR EL RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN.
PARA QUE UN TRABAJO SE REALICE DE MANERA EFICIENTE, ES IMPORTANTE QUE LAS PERSONAS LLEGUEN A SU PUESTO
DE MODO PREDECIBLE, QUE SE COMPORTEN DE ACUERDO CON LOS INTERESES DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE ACEPTEN
LA AUTORIDAD DE ÉSTA Y DE SUS DIRECTIVOS.
LAS ORGANIZACIONES PUEDEN DISCIPLINAR O DESPEDIR A LOS TRABAJADORES QUE NO SE AJUSTAN Y PUEDEN
RECOMPENSAR EL BUEN DESEMPEÑO CON PROMOCIONES Y PREMIOS MAYORES. DEBIDO A QUE EL EMPLEO,
PROMOCIÓN Y RECOMPENSAS MAYORES SON IMPORTANTES Y A MENUDO ESCASOS, LAS ORGANIZACIONES PUEDEN
UTILIZARLOS PARA EJERCER PODER SOBRE LOS INDIVIDUOS.
• LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN ES EL CONJUNTO SUBYACENTE DE VALORES, CREENCIAS, ENTENDIMIENTOS
Y NORMAS CLAVE COMPARTIDOS POR LOS EMPLEADOS.
• UNA ORGANIZACIÓN TIENE DIVERSAS CARACTERÍSTICAS INDEPENDIENTES DE LA NATURALEZA DE LAS PERSONAS
QUE CONFORMAN
EN TERNARY, UNA EMPRESA QUE EDITA SOFTWARE BAJO CONTRATO PARA OTRAS ORGANIZACIONES,
1. LA ESTRATEGIA DE TERNARY CON LA DE WAL-MART, QUE LOGRA SU VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE LA
EFICIENCIA DE COSTOS INTERNOS.
2. LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS DE WAL-MART SON LOS MÁS BAJOS DE TODAS LAS CADENAS.
LAS DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SE ANALIZAN CON MÁS DETALLE EN CAPÍTULOS POSTERIORES, PARA
DETERMINAR EL NIVEL APROPIADO DE CADA DIMENSIÓN NECESARIA PARA LOGRAR UN DESEMPEÑO EFECTIVO EN
CADA ESCENANO ORGANIZACIONAL.
LA EVOLUCIÓN DE LA TEORIA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
LA TEONA ORGANIZACIONAL NO ES UN CONJUNTO DE HECHOS; ES UNA FORMA DE PENSAR EN LAS ORGANIZACIONES.
LA TEORÍA ORGANIZACIONAL ES UNA FORMA DE VER Y ANALIZAR LAS ORGANIZACIONES CON MAYOR PRECISIÓN Y
PROFUNDIDAD QUE DE CUALQUIER OTRA MANERA.
PERSPECTIVAS HISTÓRICAS
TAL VEZ RECUERDE DE UN CURSO DE ADMINISTRACIÓN ANTERIOR QUE LA ERA MODERNA DE LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA EMPEZÓ CON LA PERSPECTIVA GERENCIAL CLÁSICA A FINES DEL SIGLO XIX Y PRINCIPIOS DEL XX. EL
SURGIMIENTO DEL SISTEMA DE FÁBRICAS DURANTE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL REPRESENTÓ PROBLEMAS QUE LAS
PRIMERAS ORGANIZACIONES NO HABÍAN ENFRENTADO.
¿QUÉ SUCEDE CON LAS PERSONAS?
LOS PRIMEROS TRABAJOS SOBRE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL Y RELACIONES HUMANAS RECIBIERON POCA ATENCIÓN
DEBIDO A LA PROMINENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
¿LAS BUROCRACIAS PUEDEN SER FLEXIBLES?
LA DÉCADA DE 1980 PRODUJO NUEVAS CULTURAS CORPORATIVAS QUE VALORABAN EL PERSONAL REDUCIDO, LA
FLEXIBILIDAD Y EL APRENDIZAJE, LA RESPUESTA RÁPIDA AL CLIENTE, LOS EMPLEADOS COMPROMETIDOS Y LOS
PRODUCTOS DE CALIDAD.

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