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    Gop05 Integracion

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    Laly Quispe Tinta
    Este documento resume una lección sobre gestión de proyectos impartida por el ingeniero Diego Javier Cana Carrasco en la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac. La lección cubre temas como la integración, los roles del gerente de proyectos, el equipo y el patrocinador, e introduce el proceso de iniciar un proyecto a través de un acta de constitución.

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    Este documento resume una lección sobre gestión de proyectos impartida por el ingeniero Diego Javier Cana Carrasco en la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac. La lección cubre temas como la integración, los roles del gerente de proyectos, el equipo y el patrocinador, e introduce el proceso de iniciar un proyecto a través de un acta de constitución.

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    de 20

    “

    UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA


    BASTIDAS DE APURIMAC

    Carrera Profesional de Ingeniería Civil.


    Curso: Gestión de obras y proyectos.
    Unidad 1: Gestión de proyectos.
    Tema 1.4: Integración.
    Docente: Mgt. Ing. Diego Javier Cana Carrasco.
    Correo: dcana@unamba.edu.pe
    Abancay, Diciembre del 2020.

    ”
    Iniciando el proyecto

    ▰ ¿Cuál es el principal rol del GP? Integrar y Comunicar


    ▰ ¿y el rol principal del equipo? Completar el trabajo
    ▰ ¿Y el rol del patrocinador? Prevenir cambios y cuidar
    recursos
    ▰ Consiste en obtener la autorización formal para comenzar el proyecto y
    comenzar a hacer uso de los recursos de la organización en el proyecto.
    Acta de constitución de proyecto (Project Charter)
    ▰ El acta de constitución de proyecto o fase: Es un documento que
    autoriza formalmente el comienzo de un proyecto o fase y debe ser
    emitido por una gerencia de alto nivel de la organización. Otorga al
    Project Manager autoridad para aplicar recursos de la organización a
    las actividades del proyecto.
    Acuerdo
    Juicio de expertos
    Desarrollo del Acta de constitución del proyecto
    Interesados

    ▰ Identificar a los Interesados es el proceso de identificar


    periódicamente a los interesados del proyecto así como de analizar y
    documentar información relevante relativa a sus intereses,
    participación, interdependencias, influencia y posible impacto en el
    éxito del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que permite
    al equipo del proyecto identificar el enfoque adecuado para el
    involucramiento de cada interesado o grupo de interesados.
    Análisis de interesados.

    El análisis de interesados da como resultado una lista de interesados e información


    relevante como sus cargos en la organización, roles en el proyecto, "intereses",
    expectativas, actitudes (sus niveles de apoyo al proyecto) y su preocupación por la
    información relativa al proyecto. En un sentido amplio, los intereses de los
    interesados pueden incluir, entre otros, una combinación de:
    ▰ Interés.
    ▰ Derechos (derechos legales o morales).
    ▰ Propiedad.
    ▰ Conocimiento.
    ▰ Contribución.
    Análisis de interesados

    Existen múltiples modelos de clasificación utilizados para el análisis de interesados, tales


    como:
    • Matriz poder/lnterés, que agrupa a los interesados basándose en su nivel de
    autoridad("poder") y su nivel de preocupación ("interés") con respecto a los resultados del
    proyecto.
    • Matriz de poder/influencia, que agrupa a los interesados basándose en su nivel de
    autoridad("poder") y su participación activa ("influencia") en el proyecto.
    • Matriz de Influencia/lmpacto, que agrupa a los interesados basándose en su
    participación activa ("influencia") en el proyecto y su capacidad de efectuar cambios a la
    planificación o ejecución del proyecto ("impacto").
    • Cubo de Interesados: Se trata de un refinamiento de los modelos matriciales antes
    mencionados. Este modelo combina los elementos matriciales en un modelo tridimensional que
    puede ser útil para los directores y equipos de proyecto a fin de identificar e involucrar a su
    comunidad de interesados.
    • Modelo de prominencia, que describe clases de interesados basándose en su poder
    (capacidad de imponer su voluntad), urgencia (necesidad de atención inmediata) y legitimidad (su
    participación es adecuada).
    • Dirección de la influencia. Clasifica a los interesados de acuerdo con su influencia en el
    trabajo del proyecto o en el propio equipo del proyecto. Los interesados se pueden clasificar de las
    siguientes maneras: Ascendente, Descendente, Hacia afuera y Lateral.
    • Priorización. La priorización de los interesados puede ser necesaria para proyectos con un
    gran número de interesados, donde los miembros de la comunidad de interesados cambian
    frecuentemente, o cuando las relaciones entre los interesados y el equipo del proyecto o dentro de
    la comunidad de interesados son complejas.
    Cubo de interesados
    Ejm.Cliente Ejm.Proyectista

    Ejm.
    Subcontratas
    Ejm. Sunat
    Proyectos snip

    ▰ https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/consultapublica/consultainversiones
    Gracias

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