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Tercera Clase Ee. Habilidades Directivas: Dr. Alejandro Reich Pérez 19 de Junio Del 2021
Tercera Clase Ee. Habilidades Directivas: Dr. Alejandro Reich Pérez 19 de Junio Del 2021
Tercera Clase Ee. Habilidades Directivas: Dr. Alejandro Reich Pérez 19 de Junio Del 2021
2.3 Liderazgo
DEFINICION:
Liderazgo es el arte o habilidades gerenciales, para inspirar e influir en las personas de un
grupo de trabajo y hacer que estas con entusiasmo se muevan, esforzándose
voluntariamente hacia el logro de metas y objetivos comunes.
ESTILOS MAS COMUNES DE LIDERAZGO
LIDER ESTRATEGICO
El Líder estrategico, es aquel que tiene la capacidad de articular una visión estrategica
para la empresa, asimismo habilidad para motivar a los demás trabajadores a participar en
esa visión. En las grandes organizaciones es muy importante el funcionamiento de este
liderazgo para tener visión a largo plazo y poder lograr el crecimiento de la empresa,
debido a que el quehacer diario es absorvente y si esto no se tiene en cuenta es dificil
lograr el crecimiento y transformación de la organización.
LIDER TRANSFORMADOR
El estilo de este liderazgo es muy propositivo, se base en crear cambios profundos en las
personas y las organizaciones, siempre busca transformar o crear nuevas cosas, su fuerza
consiste en el entusiasmo, la energía y la pasión, que le pone el líder a lo que hace, conoce
bien las fortalezas y debilidades de sus seguidores, esto le facilita la asignación de las
tareas y obtener el éxito deseado en las cosas que hace.
En la Organización este líder, es capaz de lograr gran aceptación por parte de sus
empleados, hacer que estos se sientan plenamente identificados con el, y por lo tanto
integrados plenamente con la empresa manteniéndose motivados y los mejor
capacitados, más aceptados, con mayor autoestima y con sensación de competencia y
éxito personal.
Los seguidores del líder transformador, se convierten en admirador de él, a quien
consideran un modelo o ejemplo a seguir en el trabajo de la organización, sienten que les
inspira confianza, admiración, lealtad y respeto, inspirándolos a trabajar a mayor
velocidad de lo habitual para la mayoría de las personas, debido a que este tipo de líderes
les ofrece una misión que les dará significativo sentido a lo que hacen.
TEORIA DE RASGOS
Pertenece a la Psicología y tiene que ver con el Comportamiento humano, ESTUDIO DE LA
PERSONALIDAD”
Esta teoría clasifica a las personas en función de un número de rasgos. Rasgos tienen que
ver con la personalidad según “Gordon Allport” y distingue rasgos comunes y rasgos
individuales.
La teoría de los rasgos es importante porque de acuerdo a la personalidad de los
individuos, es posible identificar característica de posible líderes, como son conducta
impulsiva, vocación para dirigir, integridad personal, facilidad de palabra, entre otras, de
igual manera mediante el estudio de la personalidad se puede identificar sin mucho riesgo
de equivocarse a las personas que no tienen estas potencialidades.
En la realización de la teoría de los rasgos, GORDON ALLPORT considera que los rasgos
existían en el sistema nervioso como estructura que guiaba la conducta congruente en
diversas situaciones. Partió de la premisa de que todos tenemos rasgos: dependencia,
ansiedad, agresividad y sociabilidad. Pero Siempre predomina un rasgo sobre otro.
(Rescatado de internet)
Los seres humanos somos completamente diferentes unos de otros en cuanto a la
personalidad, los rasgos son características relativamente estables, que hacen que cada
quien de acuerdo a su personalidad se comporte de manera diferente, por lo tanto la
personalidad es lo que distingue al individuo con rasgos tanto internos que se revelan a
través de la conducta, como externos que se observan en el físico.
Los rasgos de la personalidad, así como te sirven de guía para identificar potenciales de
líderes, te sirven para describir la personalidad de gente con la que interactúas, como
familiares, amigos y compañeros de trabajo o de estudio, si alguien te pregunta como son,
seguramente viene a tu mente si es entusiasta, temeroso, decidido, alegre, todos estos
términos, representan rasgos. Esta teoría se centra en el análisis de las diferencias de los
individuos.
En conclusión
La teoría de los rasgos
La teoría de los rasgos establece que la personalidad está formada por una serie de
características o rasgos estables, que determinan, explican y hasta cierto punto, permiten
predecir el comportamiento de cada persona.
LA PERSONALIDAD
¿Qué es la personalidad?
Es un conjunto de características, bio.psico.social, que definen a una persona, la
personalidad está compuesta por rasgos hereditarios, (color de piel, de ojos, de cabellos,
estatura, tipo de sangre, algunas enfermedades), Lo Psico, tiene que ver con
(pensamientos, sentimientos, actitudes y hábitos, temperamento), los sociales se refieren
a (Valores, conductas de convivencia social, aprendizaje en las escuelas, en los entornos
sociales), esto hace que cada individuo sea diferente uno de otro (que cada quien tenga su
propia personalidad).
LIDER Y PODER
Líder se refiere a las habilidades que tienen ciertas personas para influir en otras y los
lograr objetivos propuestos. El poder consiste en las estrategias en las que se apoyan los
directivos o líderes, para lograr que sus subordinados grupos o personas los obedezcan.
Los conceptos de líder y poder van muy de la mano, resultando difícil separarlos de las
mentes de las personas. En las Organizaciones y en general, la gente tiende a seguir a los
que tienen poder y por lo tanto, porque hay quien los siga, son líderes con poder.
El poder es la capacidad de obligar a las personas para que hagan nuestra voluntad
(coercitivo) en tanto que para el líder, el poder es una fuerza positiva que logra resultados
apoyados en la autoridad. La autoridad y el liderazgo están por encima del poder. La
autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de
manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les ha
amenazado sino lo hacen, estos son líderes con autoridad.
A continuación, se presentan las características de estos tipos de liderazgo:
Líder con poder
Nace de la sensación de superioridad
Se desarrolla en forma individualista
Se consiguen los objetivos por la fuerza
Tiene tinte de tiranía
Crea descontento en los subalternos
Se fortalece en el menosprecio y la exclusión
Se aplica mediante la imposición a toda costa del que domina
No acepta críticas
Inspira temor y terror
Se impone la voluntad
Existe injusticia
Se desarrolla descontento
Causa inseguridad
Existen favoritismos sin fundamento
Los resultados son tendenciosos
CUESTIONARIO 4
1.- Escribe ¿Cómo concibes el liderazgo?
2.-?Escribe los principales estilos de Liderazgo.
3.- describa cada uno de los estilos de liderazgo
4.- Escriba en que consiste la teoría de Rasgos
5.- Escriba que es la personalidad
6.- Escriba en que consiste la Teoría Conductual
7- Escriba cuales son las principaloes teorías conductuales y en que consisten
8.- Escriba la relación que existe entre “líder y poder”
9.- Escriba en que consiste la Teoría de la contingencia.
10.- Tu como Administrador, ¿En que teoría te basarías para tu desempeño en la
organización? Y di porque.
__________________________________
(Contenido temático)
INTRODUCCION
DEFINICION O CONCEPTO
LA PERCEPCION EN LA TOMA DE DECISIONES
FACTORES QUE INFLUEYEN
PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN
CONDICIONES QUE SE DAN EN LA TOMA DE DECISIONES
NATURALEZADE LA TOMA DE DECISIONES
TIPO DE DECISIONES
MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
CUESTIONARIO 5
INTRODUCCION
Las decisiones son parte de nuestro diario vivir como individuos, todos tomamos
decisiones, esto entre varias alternativas elijo la que más me conviene, por ejemplo: Que
traje o ropa me pongo hoy, que comeré hoy, que camino sigo hoy; para esto se deben
seguir reglas; me informo, veo las condiciones, analizo, evalúo beneficios, etc., así es como
se decide en la vida personal, pero también en las Organizaciones de forma similar y de
manera constante se toman decisiones.
Las decisiones son tan importantes, que por eso se estudia cómo realizarlas
correctamente, ya que de las decisiones que se tomen depende el éxito en la vida
personal, pero también de las organizaciones, por eso la toma de decisiones es uno de las
actividades de mayor responsabilidad de los administradores, imaginemos que por una
mala toma decisiones la empresa fracasa y deja sin trabajo a cientos de empleados,
¿Cuántas familias van a resentir las consecuencias?, a parte de la afectación económica
también está la emocional.
En el entendido de lo anterior, que ninguna empresa es creada para fracasar por una mala
toma de decisiones, sino al contrario toda empresa es creada con el objetivo de que logre
ser exitosa, teniendo mucho que ver para ello, la función del Director, propia del
administrador. El autor de un artículo Luis Alberto López Ramos escribió… Una decisión
en el presente, puede afectar toda una vida en el futuro. Esta premisa bien
puede ser aplicada en el mundo de las empresas, con todo acierto .
El tema, Toma de Decisiones, está integrado por una bagaje amplio de conocimientos,
para que el estudiante analice cada uno de los subtemas y le de su justa dimensión, es
decir los estudie a conciencia, sin perder de vista que esta será una de sus múltiples
funciones al frente de la empresa y tal vez la que conlleva el más alto grado de
responsabilidad.
DEFINICION O CONCEPTO
Toma de decisiones, es el proceso que permite la selección de un curso de acción, entre
varias alternativas de cursos de acción, para tratar una situación o problema concreto, o
aprovechar una oportunidad, en diferentes contextos de la vida, ya sea en el ámbito
laboral, en lo sentimental, familiar, empresarial o cualquier otro reto.
FACTORES INTERNOS
(Fluyen en ellos la Inteligencia emocional, los valores).
Atencón: Por falta de ella, tenemos estímulos limitados.
Motivos: Hacen que la percepción sea selectiva, ejem.,un niño que
percibe entre animales lagartijas, un adulto que percibe entre
coches los de marcas caras.
Intereses Atendemos los aspectos que nos interesan de la realidad.
Y valores: para nosotros valen.
Características Los deseos y actitudes, personalidad y situación
Del afectiva del observador influyen a la percepción.
Observador:
Cultura: Nos ha enseñado a percibir y este aprendizaje condi-
ciona las perspectivas.
Las decisiones de cualquier índole se toman con cierto grado de incertidumbre, que
oscilan de un bajo nivel de certidumbre hasta altos grados de incertidumbre, la toma de
decisiones siempre implica cierto riesgo,
A DECISONES PROGRAMADAS
Se toman de acuerdo con las políticas, normas o procedimientos escritos o no escritos por
la organización (Empresa) facilitando asi la toma de decisiones en situaciones que limitan
o excluyen alternativas. Ejemplo: los gerentes raramente tienen que preocuparse por el
rango salarial, por lo general las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y
salarios, establecida para todos los puestos.
B DECISIONES NO PROGRAMADAS
Abordan problemas pocos frecuentes o excepcionales, ejemplo: Asignar los recursos de
una organización, que hacer con una línea de productos que fracasó, como mejorar las
relaciones con la comunidad (ESR) Empresa Socialmente Responsable.
C INDIVIDUALES
Son por lo regular prácticas gerenciales cuando la empresa solo tiene un propósito, se dan
en empresas que se inician como pequeñas.
D GRUPALES
Las decisiones en grupo ayudan a satisfacer necesidades individuales. El verdadero
propósito de buscar la sugerencia de otros, es mejorar el punto que se va a decidir,
además el que toma la decisión, puede evaluar mejor las sugerencias y opiniones
ofrecidas.
Se recomienda: Crear el ambiente adecuado, que el grupo de personas no sea muy
grande, que debe estar integrado por personas idóneas, que todos conozcan del tema a
tratar, que se elija correctamente el método que se va a aplicar, el grupo necesita saber
cómo se va a tomar la decisión final, (Por consenso, por mayoría, por consenso
cualificado, por decisión directiva), muy importante es conocer el o los horarios de trabajo
para atender la situación, Especificar los objetivos, Conocer los prejuicios, esto implica
que haya armonía grupal, que se evite el individualismo y que se tenga la certeza de que
no existen conflictos.
Para la toma de decisiones en la Empresa es sumamente importante que se actúe con
ética, esto consiste en orientar la acción humana de manera racional. La ética representa
en la empresa gran envergadura, ya que les permite a los líderes discernir entre las
acciones correctas e incorrectas. Con criterios éticos, serán capaces de tomar decisiones
justas, honestas y orientadas al mejoramiento de las condiciones de la empresa y de
quienes son parte de ella. Por lo tanto, este proceso requiere de sumo cuidado y de un
análisis y reflexión profundos. Para actuar con la ética debida se requiere que el director y
el grupo deliberen bien antes de tomar la decisión, a manera de que cuando se tomen
sean las más adecuadas para bien de la empresa y de todos.
TIPO DE DECISIONES
En este apartado, se relacionaran los tipos de decisiones que enfrentan los gerentes en las
diferentes funciones de la organización.
TAREA 5.- Haz un reporte de las 3 tomas de decisiones más importante que
has hecho en tu vida, describiendo que decisiones han sido, bajo que
circunstancias y que efectos has tenido en cada caso.
CUESTIONARIO 5
1.- Escriba el concepto de toma de decisiones (T de D)
2.- Escriba en que consiste la Percepción
3.- Escriba cuales son los factores que Influyen
4.- Escriba los elementos de los Factores internos
5.- Escriba los elementos de los Factores externos
6.- Escriba que es el proceso de toma de decisiones
7.- Escriba las características de la (T de D) en la Organización
8.- Escriba las condiciones que se dan en la (T de D)
9.- Escriba en que consiste la naturaleza en la (T de D)
10.-Escriba los tipos de decisiones