Tarea #2 Introduccion A La Ingenieria Erik Noe Avila Maradiaga

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ASIGNATURA: INTRODUCCION A LA INGENIERIA
CATEDRATICA: MAYRA GONZALEZ
ALUMNO: ERIK NOE AVILA MARADIAGA
TRABAJO: INFORME
CUENTA: 202220110086
CAMPUS: CHOLUTECA
FECHA: 08/08/2022
1
INDICE
PORTADA------------------------------------------------------------------------- 1
INDICE------------------------------------------------------------------------------ 2
INTRUDUCCION---------------------------------------------------------------- 2
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS--------------------------- 3
DESARROLLO DEL TEMA--------------------------------------------3,4 Y 5
CUADRO COMPARATIVO---------------------------------------------------- 6
CONCLUCION-------------------------------------------------------------------- 6
REFERNCIA BIBLIOGRAFICAS-------------------------------------------- 6
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es realizado con la finalidad de conocer la distribución de
las instalaciones, la cual consiste en ubicar correctamente los departamentos
de trabajo y las existencias en una empresa ya sea de servicios o
manufacturera. El patrón general del flujo de trabajo define los formatos para
ordenar los departamentos de una instalación. Se tienen tres tipos básicos de
formatos el centro de trabajo, la línea de ensamble y la distribución por
proyecto y uno híbrido que es la celda de manufactura.
En el presente Informe veremos Investigación sobre la “Distribución de
Instalaciones y las técnicas utilizadas para optimización de las instalaciones" se
detallara en que consiste.
Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un
2
cierto objetivo, la Productividad se puede mejorar mediante la aplicación
inteligente de los principios de métodos, estudios de tiempos y sistema de pago
de salarios.
OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICO
Objetivo General
Investigar y explicar detalladamente sobre la “Distribución de Instalaciones y
las técnicas utilizadas para optimización de las instalaciones"
Objetivos Específicos
Explicar en qué consiste una distribución de las instalaciones.
Elaborar un cuadro comparativo sobre las técnicas.
DESARROLLO DEL TEMA
las instalaciones de una organización no solo son el espacio físico donde se
localiza, sino también el lugar donde se desenvuelve y se lleva a cabo el
proceso productivo de la misma. De ahí lo importante de que cada decisión que
sea tomada en cuanto al diseño y distribución de la empresa, sea el adecuado.
La distribución de instalaciones engloba una serie de decisiones previamente
analizadas y seleccionadas para darle a la organización una distribución
funcional para el proceso de producción y a su vez confort de los empleados.
Estas decisiones de distribución toman en cuenta los siguientes aspectos:
Cantidad de espacio y distancias a recorrer entre elementos de la
distribución.
Estimación de la demanda del producto o servicio.
Número de operaciones requeridas, magnitud del flujo entre elementos
del sistema.
3
Requerimientos de espacio para los elementos de la distribución.
Disponibilidad de espacio entre los elementos de la distribución misma
Las técnicas para las distribuciones por proceso son: análisis de la secuencia
de operaciones, análisis de diagramas de bloque, análisis de la carga y la
distancia.
Las instalaciones desempeñan un papel más importante dentro de la
organización, no solo albergan a la misma, también la ayudan en el proceso y
capacidad productiva de esta. El diseño de las instalaciones, son decisiones
previamente analizadas y posteriormente seleccionadas, que permiten a la
organización llegar a sus objetivos.
La instalación industrial comprende:
 El edificio industrial.
 Las máquinas o bienes de equipo.
 Las instalaciones específicas.
 Almacenamiento y distribución (gases, líquidos, sólidos).
 Generación, distribución y transformación eléctrica.
 Agua (proceso y potabilización).
 Frío industrial.
 Climatización.
 Aire comprimido.
 Protección contra incendios.
 Saneamiento.
 Servicios para el personal (comedores, vestuarios).
Por lo que respecta al conjunto de la instalación en sí, dos aspectos deben
4
considerarse:
Su localización geográfica y los medios de comunicación disponibles.
La distribución en planta de la instalación
Intangibles y los costos futuros, que son menos fáciles de cuantificar,
pueden ser nombrados a través de las técnicas de ponderación. Estos
costos incluyen la calidad de la educación, instalaciones de transporte
público, actitudes de la comunidad hacia la industria y la compañía, la
calidad y actitud de los prospectos de empleados, así como otras
variables: el clima, instalaciones recreativas, deportes profesionales, y
las que forman parte de la calidad de vida y que pueden influenciar el
reclutamiento personal.
 Dominantes son los derivados de prioridades competitivas (costo,
calidad, tiempo y flexibilidad) y tienen un efecto particularmente
poderoso sobre las ventas o los costos.
 Secundarios también son importantes, pero la gerencia tiene la
posibilidad de restar importancia o incluso ignorar algunos de ellos si
otros factores son más importantes
CUADRO COMPARATIVO DE LAS TECNICAS
Ventajas Desventajas
Especialización del personal que minimiza errores La falta de flexibilidad
aumente el rendimiento y reduce costes de formación
Velocidad del ciclo de fabricación El coste de la instalación
5
Simplicidad de la tareas de planificación gestión y La criticidad de la intervención humana que
control puede causar retrasos
Optimización de la instalación
Ajuste de costes
Repetición permanente
Niveles de calidad óptimos
CONCLUSIÓN
La instalación es de vital importancia para una empresa manufacturera
como para una de servicios, ya que una correcta distribución tanto de los
bienes como de los diversos departamentos de trabajo, se puede tener un
mejor resultado en cuanto a los objetivos de cada empresa, nos evita la pérdida
de tiempo y espacios productivos en las instalaciones, agilitando el transcurso
de los procesos.
Implementen estas medidas y técnicas de distribución de sus instalaciones ya
que de esta forma se maximizará su espacio de producción, se agilitará los
procesos de producción y existirán mejoras que le generarían grandes
ganancias. Adicional existirá un ambiente de trabajo satisfactorio para cada
empleado debido a que no se entorpecerá su labor con una buena distribución
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.eumed.net/rev/caribe/2018/05/instalaciones-
fabrica-servicios.html

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CATEDRATICA: MAYRA GONZALEZ

ALUMNO: ERIK NOE AVILA MARADIAGA

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS--------------------------- 3

DESARROLLO DEL TEMA--------------------------------------------3,4 Y 5

El presente trabajo es realizado con la finalidad de conocer la distribución de

las instalaciones, la cual consiste en ubicar correctamente los departamentos

de trabajo y las existencias en una empresa ya sea de servicios o

ordenar los departamentos de una instalación. Se tienen tres tipos básicos de

formatos el centro de trabajo, la línea de ensamble y la distribución por

proyecto y uno híbrido que es la celda de manufactura.

En el presente Informe veremos Investigación sobre la “Distribución de

Instalaciones y las técnicas utilizadas para optimización de las instalaciones" se

detallara en que consiste.

Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un

inteligente de los principios de métodos, estudios de tiempos y sistema de pago

OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICO

Investigar y explicar detalladamente sobre la “Distribución de Instalaciones y

las técnicas utilizadas para optimización de las instalaciones"

Explicar en qué consiste una distribución de las instalaciones.

Elaborar un cuadro comparativo sobre las técnicas.

DESARROLLO DEL TEMA

las instalaciones de una organización no solo son el espacio físico donde se

localiza, sino también el lugar donde se desenvuelve y se lleva a cabo el

proceso productivo de la misma. De ahí lo importante de que cada decisión que

sea tomada en cuanto al diseño y distribución de la empresa, sea el adecuado.

La distribución de instalaciones engloba una serie de decisiones previamente

analizadas y seleccionadas para darle a la organización una distribución

funcional para el proceso de producción y a su vez confort de los empleados.

Estas decisiones de distribución toman en cuenta los siguientes aspectos:

Cantidad de espacio y distancias a recorrer entre elementos de la

Estimación de la demanda del producto o servicio.

Número de operaciones requeridas, magnitud del flujo entre elementos

Disponibilidad de espacio entre los elementos de la distribución misma

de operaciones, análisis de diagramas de bloque, análisis de la carga y la

Las instalaciones desempeñan un papel más importante dentro de la

organización, no solo albergan a la misma, también la ayudan en el proceso y

capacidad productiva de esta. El diseño de las instalaciones, son decisiones

previamente analizadas y posteriormente seleccionadas, que permiten a la

organización llegar a sus objetivos.

La instalación industrial comprende:

 Las máquinas o bienes de equipo.

 Las instalaciones específicas.

 Almacenamiento y distribución (gases, líquidos, sólidos).

 Generación, distribución y transformación eléctrica.

 Agua (proceso y potabilización).

 Protección contra incendios.

 Servicios para el personal (comedores, vestuarios).

Por lo que respecta al conjunto de la instalación en sí, dos aspectos deben

Su localización geográfica y los medios de comunicación disponibles.

La distribución en planta de la instalación

Intangibles y los costos futuros, que son menos fáciles de cuantificar,

pueden ser nombrados a través de las técnicas de ponderación. Estos

costos incluyen la calidad de la educación, instalaciones de transporte

público, actitudes de la comunidad hacia la industria y la compañía, la

calidad y actitud de los prospectos de empleados, así como otras

variables: el clima, instalaciones recreativas, deportes profesionales, y