DIPLOMADO DE ALTA

ESPECIALIZACIÓN EN
ADMINISTRACIÓN Y
GESTIÓN PÚBLICA

Sesión N° 8:
Gestión de la Inversión Pública bajo
INVIERTE.pe

EDWIN CARDENAS
2

EDWIN OMAR
CÁRDENAS ALARCÓN
• Ingeniería de Sistemas - Universidad Nacional de Ingeniería.
• Egresado de la Maestría en Dirección y Administración de
Empresas (MBA) - Universidad San Martín de Porres.

• Coordinador de Inversiones en la OPMI-MININTER.

• Coordinador de la Unidad de Gestión de la Información en la
DGPMI-MEF.
• Consultor en TICs.
eocardenas@gmail.com
• Consultor en Gestión Pública, con amplio conocimiento de los 3
principales Sistemas Administrativos del Estado: INVIERTE, SIAF y
SEACE, así como en la integración de los mismos.
https://www.linkedin.com/in/eocardenas/
3

Acuerdos para la clase

Participación,
Comunicación
Participación y
Asertiva
Participación

Tolerancia Todo aporte

y respeto suma
4

Fundamentos del Invierte.pe

Es el gasto que realiza el Estado a través del Gobierno Central o de

las Autoridades Subnacionales o Locales, destinado a proveer
¿Qué es Inversión Pública? bienes, servicios o infraestructuras que sean consideradas básicas o
importantes.
5

Fundamentos del Invierte.pe

La inversión realizada se entiende como una propuesta de acción

técnico económica para resolver una necesidad utilizando un
¿Qué es Inversión Pública? conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser: recursos
humanos, materiales y tecnológicos, entre otros.
6

Fundamentos del Invierte.pe

• Existen bienes o servicios que un privado no puede proveer de forma

eficiente, es decir, generando beneficios. Por lo tanto, el Estado
Consideraciones: debe intervenir. Por ejemplo, zonas geográficas con baja densidad
poblacional, donde “no es atractivo” para las empresas invertir.
• Sectores donde los costes de entrada son muy altos y además se
trata de bienes o servicios estratégicos. Por ejemplo, el caso del
agua y la electricidad, que son considerados monopolios naturales.
• No es Gasto Público. Este no tiene un fin productivo, sino que son
desembolsos necesarios para mantener el aparato estatal. Por
ejemplo, pago de los salarios de los trabajadores públicos.
• Se puede aumentar la inversión pública como una forma de impulsar
la economía. Por ejemplo, al construir una nueva carretera, se podría
elevar la productividad de las empresas porque el tiempo de
transporte de sus mercancías disminuiría.
• Puede tener una justificación política, en el sentido que puede servir
para cumplir con determinados objetivos. Por ejemplo, el impulso a
ciertas actividades económicas, la mejora de la calidad de vida en
las zonas rurales, entre otros.
7

Fundamentos del Invierte.pe

¿Qué relación existe entre la Inversión

Pública y el Mantenimiento?
8

Fundamentos del Invierte.pe

Proceso de la Inversión Pública

Fuente: Avances y retos de los Sistemas Nacionales

de Inversión Pública de América Latina
Resultados de la encuesta 2014. Naciones
Unidas - Comisión Económica para América
Latina y el Caribe (CEPAL)
9

Fundamentos del Invierte.pe

Sistemas Nacionales de Inversión Pública

Normas e
• Formados por el conjunto de instituciones Instituciones
estatales que rigen el proceso de inversión
pública en un país. 4
• Cuentan con metodologías, normas y
procedimientos que orientan la formulación, PILARES
ejecución y evaluación de estos proyectos.
Metodologías
BÁSICOS Capacitación
• Son clave para potenciar el impacto
económico y social de la inversión pública a y difusión
través de una mejora en la calidad y
eficiencia.

Sistemas de
Información
REDSNIP:
https://www.cepal.org/cgi-bin/getprod.asp?xml=/ilpes/noticias/paginas/6/52956/P52956.xml&base=/tpl/blanco.xsl
1
0

Fundamentos del Invierte.pe

Sistema
Nacional de
Inversión
Pública – Perú

Línea de Tiempo

https://www.canva.com/design/DAEa9_CCR70/gIi_vmXylArIozAkJx_OKQ/view?utm_content=DAEa9_CCR70&utm_campaign=designs
hare&utm_medium=link&utm_source=sharebutton
1
1

Fundamentos del Invierte.pe

Ejecución de Gasto de Capital - GL
(miles de millones de S/.)
80%
73%
Miles de millones
72%
20.0 66% 65% 64% 70%
63% 64%
60% 60%
58% 60%
60%
52%
14.8
15.0 13.8 14.6

Avance Financiero
13.6 50%
11.8 12.1 12.0
11.3
10.3 11.0 40%
9.8
10.0
8.2
30%

20%
5.0

10%

- 0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Fuente: Consulta Amigable al 30.12.2021

1
2

Fundamentos del Invierte.pe

Ejecución de Gasto de Capital - GR
(miles de millones de S/.)
12.0 90%

Miles de millones
78% 80%
76% 77%
80%
10.0 70%
66%
65% 70%
61% 61% 62%
8.0 55% 58% 60%

Avance Financiero
6.6 6.6
6.2 6.0 50%
6.1 6.1 5.9
6.0 5.6 5.6
5.3
4.9 40%
4.5
4.0 30%

20%
2.0
10%

- 0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Fuente: Consulta Amigable al 30.12.2021

1
3

Fundamentos del Invierte.pe

Ejecución de Gasto de Capital - GN
(miles de millones de S/.)
100%
90%
Miles de millones
88%
90%
80% 81% 82% 81% 81%
20.0 76% 76% 74% 74% 80%
70%
15.6 70%
14.6

Avance Financiero
15.0
13.6 60%
11.9
11.6 11.6 50%
10.3 10.6
9.7
10.0 9.0 40%
8.3 8.1
30%

5.0 20%

10%

- 0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Fuente: Consulta Amigable al 30.12.2021

1
4

Fundamentos del Invierte.pe

Ejecución de Gasto de Capital - Total Nacional
(miles de millones de S/.)
90%

Miles de millones
50.0 78% 78%
80%
72% 71% 73%
68% 67%
67% 67% 65% 70%
65% 62%
40.0
37.0
60%

Avance Financiero
31.5 30.5 32.3 31.8
30.1
30.0 28.3 28.4 50%
26.2 27.0
23.0 21.7 40%

20.0
30%

20%
10.0
10%

- 0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Fuente: Consulta Amigable al 30.12.2021

1
5

Fundamentos del Invierte.pe

SNIP tenía por finalidad, optimizar el uso de los
recursos públicos destinados a inversión mediante:

i) Fomentar el Ciclo de Proyectos.

ii) Fortalecer la capacidad de planeación.
iii) Crear las condiciones para elaborar planes
multianuales de inversión pública (3 años)

Esto originó
proyectos:
1
6

Fundamentos del Invierte.pe

Sin embargo, luego de 16 años del SNIP, se puede decir:

• Continúa la brecha de infraestructura y de acceso a servicios públicos.

• Alta rotación del personal, limitadas capacidades técnicas de los operadores y
deficiente visión estratégica de la mayoría de los tomadores de decisión.
• Limitados instrumentos metodológicos sencillos y efectivos. No se dispone de
parámetros y líneas de corte automatizados.
• Deficiente calidad de los estudios de preinversión en la mayoría de los GR y GL.
• Los tiempos de formulación de los medianos y grandes proyectos son
excesivos.
• Predominancia lo administrativo, lo legal y procedimental, antes que el diseño,
la consistencia, la pertinencia y la evaluación económica de la intervención.
• Existen sobrecostos y sobreplazos en la ejecución de los proyectos.
• Escaso o insuficiente presupuesto de operación y mantenimiento.
• Inexistencia de un sistema de seguimiento de indicadores claves y metas
físicas.
• Escasa implementación de la evaluación expost.
1
7

Fundamentos del Invierte.pe

Pero también en la última década del SNIP

• Se tuvo una impresionante viabilidad de proyectos de inversión pública de 3.5

veces más en el 2012-2016 (70 MM promedio anual) vs 2007-2011 (20 MM
promedio anual).
• Se incrementó la ejecución de la inversión pública en 1.7 veces mas en el 2012-
2016 (29 MM promedio anual) vs 2007-2011 (17 MM promedio anual).
• La ejecución paso del 60% en el 2007-2011 al 74% en el 2012-2016 (se mejoró en
14 puntos).
• Se publicó un conjunto de instrumentos metodológicos (guía, pautas,
lineamientos, CME)¨.
• Aumentó la asistencia técnica principalmente en regiones.
1
8

¿Qué es el
INVIERTE.pe?
• Es el nuevo sistema de la inversión
pública.
• Nace mediante el Decreto Legislativo N°
1252, el 01 de diciembre de 2016, y entró
en vigencia desde el 24 de febrero del
año 2017, un día después de la
publicación oficial de su respectivo
Reglamento.
1
9

Ejes de la Reforma del Sistema de Inversiones

1. Énfasis en la Programación Multianual de
Inversiones (PMI) orientado al cierre de
BRECHAS DE INFRAESTRUCTURA Y ACCESO A
SERVICIOS PRIORITARIOS.
2. Simplificación de la formulación y
evaluación de proyectos de inversión.
3. Desburocratización de los procesos y
procedimientos de inversión pública.
4. Establecimiento de un sistema de
seguimiento y evaluación de la inversión
pública.
2
0

¿Qué es la brecha de acceso en el Invierte.pe?

Temporalidad
(periodo, plazo,
fecha, etc.)
Ámbito
Indicador (mide Geográfico (País,
el logro en %, Departamento,
ratio o similar) Provincia, Distrito,
etc.)

Servicio Público Valor

(de rectoría Brecha (usualmente
sectorial. Incluye, (Oferta calculado
de corresponder, Optimizada estadísticamente:
a la – Demanda) censos,
infraestructura) encuestas, etc.)
2
1

¿Qué es la brecha de acceso en el Invierte.pe?

Definir el Obtener
Identificar
indicador OPMI- el valor
el servicio SECTOR INEI(*)
público
de
brecha
GN/MEF de la
brecha

Ejemplos de indicadores de brecha:

• % de locales educativos para educación secundaria con capacidad instalada inadecuada
• % de la población urbana sin acceso al servicio de agua potable mediante red pública
• % de EESS del primer nivel de atención con capacidad instalada inadecuada
• El catálogo de indicadores de brecha se constituye en un filtro pues las inversiones nuevas sólo
pueden responder a ellas.
2
2

Ubicación de la brecha en la Cadena de Valor

CADENA DE VALOR Proyecto de Instalación de agua potable

El Invierte.pe propone
El SNIP se focalizó en focalizarse en

RESULTADOS
RESULTADOS
Insumos PROCESOS PRODUCTOS FINALES
ESPECÍFICOS
(IMPACTOS)

Gestión interna de las Cambios a favor de la

entidades población
2
3

Fundamentos del Invierte.pe

DECRETO LEGISLATIVO N° 1252, publicado el 01 Diciembre 2016.

Crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y
Marco Normativo deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública

DECRETO SUPREMO Nº 242-2018-EF, publicado el 30 Octubre 2018.

Aprueba Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo N° 1252

DECRETO SUPREMO Nº 284-2018-EF, publicado el 09 Diciembre 2018.

Aprueban el Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1252.

RESOLUCIÓN DIRECTORAL Nº 001-2019-EF/63.01, publicado el 23 Enero 2019.

Aprueba la Directiva Nº 001-2019-EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones

RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 004-2019-EF/63.01, publicado el 26 Septiembre 2019

Aprueban instrumentos metodológicos en el marco del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones y dictan otras medidas.
2
4

Cambios Importantes: Ciclo de Inversión

Programación
•Definir indicadores de brechas.
•Realizar la programación multianual.
•Establecer cartera de inversiones.
•Consolidar el PMIE.

Funcionamiento Formulación y Evaluación

•Inventario de activos. •Elaborar fichas técnicas o estudios de
•Programar gasto para O&M. preinversión.
•Evaluación ex-post •Evaluar y registrar en el Banco de
Inversiones.

Ejecución
•Elaborar expediente técnico o
documentos equivalentes.
•Ejecutar inversiones
2
5

Cambios Importantes: Ciclo de Inversión

2
6

Del SNIP al INVIERTE.pe:

2
7

Operadores del INVIERTE.pe

Dirección General de Órgano Resolutivo Oficina de Programación

Programación Multianual (OR) Multianual de Inversiones
de Inversiones del MEF - (OPMI)
❖ Aprueba el PMI.
DGPMI ❖ Designa a la OPMI. ❖ Elabora el PMI.
❖ Ente rector del Invierte.pe. ❖ El OR del Sector aprueba los ❖ Elabora el diagnóstico de brechas.
❖ Emite directivas y metodologías indicadores de brechas. ❖ Propone criterios de priorización de
relacionados con el ciclo de inversiones. ❖ Aprueba las brechas identificadas y la cartera de inversiones.
❖ Aprueba perfiles profesionales de los criterios de priorización asociados ❖ Elabora y actualiza la cartera de
responsables de OPMI y UF. a su PMI. inversiones.
❖ Consolida la PMI del Estado. ❖ Aprueba las modificaciones del PMI ❖ Realiza el seguimiento de las metas
❖ Emite opinión de proyectos o programas cuando cambian los objetivos, metas
de producto y monitorea el avance
financiados con endeudamiento externo e indicadores.
de la ejecución de las inversiones.
del GN. ❖ Autoriza la elaboración de
expedientes técnicos o documentos ❖ Realiza la evaluación ex post.
❖ Brinda capacitación y asistencia técnica.
equivalentes. ❖ Aprueba las modificaciones del PMI
❖ Conformar el comité de seguimiento cuando no cambian los objetivos,
de inversiones. metas e indicadores.
2
8

Operadores del INVIERTE.pe

Unidad Unidad Ejecutora de

Formuladora (UF) Inversiones (UEI)

❖ Elabora las fichas técnicas y ❖ Elabora el expediente técnico o

estudios de preinversión. documento equivalente.
❖ Registra en el banco de ❖ Responsable de la ejecución
inversiones. física y financiera de las
❖ Aprueba las inversiones no inversiones.
consideradas proyecto de
❖ Efectúa el registro del
inversión.
seguimiento de las inversiones
❖ Declara la viabilidad de los
proyectos de inversión
2
9

Gestión de la Inversión Pública con

INVIERTE.PE

PROGRAMACIÓN
FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO
MULTIANUAL DE
EVALUACIÓN
INVERSIONES
3
0

Programación Multianual de Inversiones

❖ La programación multianual de inversiones tiene

como objetivo lograr la vinculación entre el
planeamiento estratégico y el proceso
presupuestario, mediante la elaboración y selección
de una cartera de inversiones orientada al cierre de
brechas prioritarias, ajustada a los objetivos y metas
de desarrollo nacional, sectorial y/o territorial.
❖ Cuando los Sectores, GR o GL identifiquen
inversiones viables o aprobadas que requieran ser
programadas en el PMI, estas se incorporan en la
cartera de inversiones del PMI del año en ejecución
y/o en los años posteriores, de corresponder,
siempre que se alineen con los objetivos priorizados
y contribuyan a la meta de producto para el cierre
de brechas prioritarias de la entidad
3
1

Programación Multianual de Inversiones -

Etapas

Elaboración y
Elaboración y Elaboración y Elaboración de Aprobación
publicación Elaboración y
Balance de la aprobación aprobación la Cartera de del PMI 2022
del publicación
Cartera de de los de los Inversiones – 2024 y
diagnóstico del PMIE
Inversiones indicadores criterios de del PMI 2022 - presentación
de situación 2022 - 2024
de brechas priorización 2024 a la DGPMI
de brechas

1/ Indicadores de brechas de infraestructura o de acceso a servicios

3
2

Programación Multianual de Inversiones

3
3

Programación Multianual de Inversiones -

CONSIDERACIONES EN LA ELABORACIÓN DE LA PMI

❖ Saldo Programable

Dev. Saldo
Costo de
Acum. PIM 2020 Progra-
inversión
2019 mable

❖ Herramientas informáticas para elaborar la Cartera de Inversiones.

✓ Consulta Amigable (http://apps5.mineco.gob.pe/transparencia/Navegador/default.aspx)
✓ SSI (http://ofi5.mef.gob.pe/ssi/)
✓ Consulta Avanzada (https://ofi5.mef.gob.pe/inviertePub/ConsultaPublica/ConsultaAvanzada)
3
4

4. Elaboración de la cartera de inversiones

del PMI
Análisis del Calendario Logístico para una correcta ejecución de inversiones

CUI INVERSION COSTO 2021

2022 2022
2023 2023
2024
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
2486087
CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL, DISTRITO DE SAN MIGUEL
- PROVINCIA DE SAN MIGUEL - DEPARTAMENTO DE
CAJAMARCA
44,503,716
X
44,503,716 - -

❖ Exp. Técnico: <= 10%

❖ Según BdI: S/ 1.8 millones
CUI INVERSION COSTO 2021
2022 2022
2023 2023
2024
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL, DISTRITO DE SAN MIGUEL
2486087
- PROVINCIA DE SAN MIGUEL - DEPARTAMENTO DE
44,503,716 1,899,518 - - ❖ Tiempo elaboración: 1 año
CAJAMARCA ❖ Proc. Selec. Obra: Mar – Jun 2023
❖ Costo Obra (BdI): S/ 31.9 millones
❑ Ejecución 2023: S/ 2.1 millones
CUI INVERSION COSTO 2021
2022 2022
2023 2023
2024 ❑ Ejecución 2024: S/ 23 millones
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL ❖ Costo Equipamiento:
CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL, DISTRITO DE SAN MIGUEL ❑ Ejecución 2024: S/ 1.1 millones
2486087 44,503,716 1,899,518 2,162,895 24,208,665
- PROVINCIA DE SAN MIGUEL - DEPARTAMENTO DE
CAJAMARCA

S/ 28,271,078
3
5

Modificaciones a la cartera de inversiones

del PMI

❖ La OPMI registra en el Banco de Inversiones, las PMI

inversiones no previstas en la cartera de inversiones aprobada
del PMI (Anexo N° 05: Lineamientos para las
modificaciones de la Cartera de Inversiones del
PMI → Informe Técnico de la OPMI).

❖ Para las inversiones que se incorporan en el año en

ejecución de la cartera de inversiones del PMI, la
OPMI debe especificar el potencial financiamiento
de la inversión que se propone incorporar.
Proyecto de IOARR
Inversión APROBADA
❖ Alineadas con los objetivos priorizados y VIABLE

contribuyan a la meta de producto para el cierre

de brechas prioritarias de la entidad
3
6

Programación Multianual de Inversiones -

ARTICULACIÓN DEL PMI INTRASISTÉMICA Y
EXTRASISTÉMICA
3
7

Formulación y Evaluación
• No toda inversión (gasto de capital) ¿Qué
es necesariamente un proyecto de Formato Concepto órgano lo
inversión. registra?
• Comprende la evaluación sobre la
pertinencia del planteamiento Formato N° 05-A
Registro de idea de Proyecto o Programa de
técnico considerando los Inversión
estándares de calidad y niveles de
servicio aprobados por el Sector, el Formato N° 05-B Registro agregado de ideas de IOARR
análisis de su rentabilidad social, y Formato N° 06-A Ficha Técnica General Simplificada
las condiciones necesarias para su
sostenibilidad. Ficha Técnica General para proyectos de UF
Formato N° 06-B
inversión de baja y mediana complejidad

Formato N° 07-A Registro de Proyecto de Inversión

Formato N° 7-B Registro de Programa de Inversión

Formato N° 7-C Registro de IOARR

Proyectos de IOARR
Inversión
3
8

Formulación y Evaluación

• Son proyectos típicos y replicables que

brindan solución a problemas
específicos y recurrentes.
3
9

Formulación y Evaluación

• Para un proyecto replicable con ficha técnica estandarizada se redujo el tiempo de

formulación de 36 semanas a 4,5 semanas (caso comisarías).
4
0

Formulación y Evaluación
S/ 3,300,000 S/ 66,000,000 S/ 1,790,800,000

Niveles de Documentos
Técnicos

UIT: S/ 4,400.00

Anexo N° 10: Criterios para determinar la clasificación del nivel de

complejidad de los proyectos de inversión.
4
1

Ejecución

Incorporados
en la PMI
4
2

Ejecución
¿Qué
• La Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) Formato Concepto órgano lo
es la responsable de la elaboración y registra?
registro del Expediente Técnico (ET) o
documentos equivalentes (DE), luego Registros en la fase de Ejecución
Formato N° 08-A UF y UEI
de la aprobación por el órgano para proyectos de inversión
competente.
• En el caso de proyectos de inversión (PI), Registros en la fase de Ejecución
Formato N° 08-B UF y UEI
un requisito previo para la aprobación para programas de inversión
del ET o DE es que la UF apruebe la
Registros en la fase de Ejecución
consistencia de dicho documento con Formato N° 08-C UEI
para IOARR
la concepción técnica y
dimensionamiento del PI. Seguimiento a la ejecución de
Formato N° 12-B UEI
inversiones
Formato N° 09 Registro de cierre de inversión UEI
4
3

Ejecución - Concepción Técnica

• Se refiere a la alternativa de solución con la que se busca

lograr el objetivo central del proyecto de inversión, acorde
con la evaluación técnica y económica realizada en la ficha
técnica o el estudio de preinversión, según corresponda.

• La ejecución de dicha alternativa de solución debe permitir

lograr la meta de producto asociada al cierre de las brechas
identificadas y priorizadas en la programación multianual de
inversiones.
4
4

Ejecución - Concepción Técnica

Objetivo del PI: Objetivo del PI:
Población escolar de la IE N° 3089 Los Ángeles Condiciones adecuadas de transitabilidad vehicular
accede a adecuados servicios educativos de los en la vía vecinal tramo Huachocolpa - Marcavalle
niveles primaria y secundaria.

Si se retira el nivel educativo de primaria para Si cambia el ámbito de influencia

atender sólo el de secundaria, o se decide incluir sólo (Origen - Destino)
el nivel inicial que nunca estuvo considerado en el
objetivo del PI…

Cambia la concepción técnica y la UEI debe realizar Cambia la concepción técnica y la UEI debe realizar
el cierre del PI el cierre del PI
4
5

Ejecución
4
6

Ejecución: ARTICULACIÓN BÁSICA

Ciclo de las Inversiones Ciclo del Proceso Presupuestario

1. Programación y
formulación

Funciona- Programación
miento Multianual
Articulación básica:
4. Evaluación 2. Aprobación
Alcance - Costo
Tiempo
Formulación y
Ejecución
Evaluación
3. Ejecución y
seguimiento

Fases de la Contratación Pública

1.
3. Ejecución
Actuaciones 2. Selección
Contractual
Preparatorias
4
7

Ejecución
Sistema de
Planeamiento
Estratégico

✔Terrenos: SBN, SUNARP,

Ciclo de Inversión COFOPRI
✔Impacto Ambiental:
MINAM-SEIA, DICAPI,
DIGESA, ANA, SERNANP,
Articulación conceptual,
SENACE
normativa y operacional
✔Certificaciones
con los sistemas que
Arqueológicas: CIRA, PEA,
regulan licencias,
PMA
autorizaciones,
✔Normas Técnicas de Salud
permisos y demás
(DGIEM/MINSA)
títulos habilitantes
✔Licencias Municipales
✔…
4
8

FORMATO N° 12-B:
BENEFICIOS

Avance de la
ejecución de Vinculación
las con el PM
inversiones Acceso y
transparencia
de la
información
Adecuada
toma de
decisiones
4
9

FORMATO N° 12-B - SECCIONES

5
0

Funcionamiento
• Comprende la operación y mantenimiento de los activos
generados con la ejecución de la inversión y la provisión
de los servicios implementados con dicha inversión.

• Las inversiones pueden ser objeto de evaluaciones ex

post con el fin de obtener lecciones aprendidas que
permitan mejoras en futuras inversiones, así como la
rendición de cuentas.

• En esta fase se realiza la evaluación ex post de las

inversiones de acuerdo a la metodología y criterios que
aprueba la DGPMI (Anexo N° 12: Contenidos Mínimos
para la Evaluación Ex Post de inversiones).
5
1

Funcionamiento
❖ MOMENTOS DE LA EVALUACIÓN EX POST Y LOS CRITERIOS APLICADOS

Evaluación Evaluación Evaluación

Seguimiento
Criterios ExPost de Corto ExPost de ExPost de Largo
ExPost
Plazo Mediano Plazo Plazo

Pertinencia X

Eficiencia X X

Eficacia X X

(x) Impactos
Impacto X
Directos
(x) Evaluación (x) Operación y
Sostenibilidad X X
Actualizada Mantenimiento
5
2

EVALUACIÓN EXPOST
❖ LOS MOMENTOS DE LA EVALUACIÓN EX POST
Impactos
Impactos Indirectos
Impactos Directos Evaluación
ExPost de
Propósito (Objetivo Central) Largo Plazo
Evaluación
Seguimiento ExPost de
Operación y Mantenimiento, Utilización
Ex Post Mediano
Plazo
Componentes (Productos)
Evaluación
Ejecución ExPost de
Corto Plazo
Insumos
Documentación y Asegurar operación y Evaluación integral con Medir impactos
Propósito reflejo inmediato de mantenimiento los cinco criterios directores/indirectos y
la ejecución adecuado sostenibilidad

Tiempo A la culminación 1-2 años después de la 3-5 años después de la Depende de las
culminación culminación características del PI

Ámbito de Todos Seleccionados Seleccionados • Monto Inversión >= 407 UIT

Aplicación • Seleccionados
5
3

EECP – EVALUACIÓN EXPOST

CRONOGRAMA
2022
Muchas gracias
por su atención