Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 86 vistas

    Evidencia 1 Administracion de Negocios Grupo

    Cargado por

    Valeria Cobeñas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Evidencia 1 Administracion de Negocios Grupo

    Cargado por

    Valeria Cobeñas
    86 vistas5 páginas

    Título original

    EVIDENCIA 1 ADMINISTRACION DE NEGOCIOS GRUPO

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    86 vistas5 páginas

    Evidencia 1 Administracion de Negocios Grupo

    Cargado por

    Valeria Cobeñas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    ADMINISTRACIÓN

    DE
    NEGOCIOS

    PRESENTACIÓN DE LA EVIDENCIA 1

    INTEGRANT
    ES:
     VALE
    RIA
    COBEÑAS
    SALAZAR
     PAUL
    A
    GIRALDO
    MORENO
    PROFESOR: ALEJANDRO HINOJO
     EDGA
    R
    ANEXO 1: CASO PLAZA VEA

    1. A partir del caso revisado responde la siguiente pregunta:

    ¿Por qué es importante identificar el tipo de organización de una empresa? Sustenta


    tu respuesta.

    En el caso de Plaza Vea, que tienen una organización formal. Gran empresa perteneciente al grupo
    INTERCORP. Siendo un tipo de organización según su actividad económica, del sector terciario ya
    que tiene actividades de servicio y comercio. Es una empresa privada, multinacional.
    Así pues, de acuerdo a este caso concluimos que, si es importante conocer el tipo de organización
    para tener conocimiento de cómo constituir una empresa, ajustando a las propias necesidades, sin
    desperdiciar capital social, datos y recursos financieros.

    2. Registro de información:

    Criterio Descripción

    SOCIEDAD ANÓNIMA
    Tipos de Empresa según su
    Razón Social Se establecen: Junta general de
    accionistas. Gerencia. Directorio.

    GRAN EMPRESA
    Tamaño de la organización
    Debido a que cuenta con un número
    mayor de 250 trabajadores.

    Características de la organización  Está deliberadamente


    planeada.
     Posee objetivos concretos.
    PLAZA VEA busca la
    participación activa de la población
    tanto directa como indirectamente,
    siendo líder en el mercado
     Conforma un sistema de
    actividades.
     Tiene diversos niveles de
    complejidad.
     Está constituida a través de
    una estructura organizacional.
     Lo conforman diferentes tipos
    de personas y grupos.
    Los colaboradores de PLAZA
    VEA se encuentran distribuidos en
    tiendas a nivel nacional.

    ESTRUCTURA
    ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
    Tipo de estructura organizacional
    Se agrupan por funciones principales.
    Existe una división interna del trabajo por
    especialidad.

    3. Propuesta de Estructura Organizational:


    Proponemos mantener la estructura organizacional original ya que:

    1. La formalización se da al pie de las normas planteadas por el ministerio de trabajo y


    entes reguladores, conteniendo los manuales de organización al servicio al cliente,
    además de su respectivo compromiso con el estado peruano.
    2. La especialización en cada una de las áreas es fundamental para que cada trabajador
    pueda desarrollarse de una mejor manera en el área en que trabaja.
    3. Se da una departamentalización por funciones y áreas. Además por el hecho de
    tener sucursales se da una departamentalización por área geográfica.
    RODRIGUEZ GAGO JEAN, J09342B A1 III
    EMPRESA PLAZA VEA
    1. La especialización en cada una de las áreas es fundamental para que cada trabajador
    pueda desarrollarse de una mejor manera en el área que trabaja.
    2. Se da una departamentalización por funciones y áreas. Además por el hecho de tener
    sucursales, se da una departamentalización por área geográfica.
    3. Se plantea una cadena de mando de forma ascendente en donde la toma de decisiones
    se basa en el Gerente de tienda
    4. La extensión de control se observa en cada una de las áreas por lo tanto se da de forma
    horizontal.
    5. La empresa Plaza Vea desarrolla una estructura descentralizada en donde la toma de
    decisiones y el informe de desarrollo económico se da en cada región o sucursal
    planteada por la empresa.
    6. La formalización se da al pie de las normas planteadas por el ministerio de trabajo y
    entes reguladores, conteniendo los manuales de organización al servicio del cliente,
    además de su respectivo compromiso con el estado peruano.

    También podría gustarte