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Entrega Week 5
Entrega Week 5
Entrega Week 5
NOMBRE
DOUGLAS ERNESTO PALOMINO CARVAJAL
EDAGR ALEXANDER CAMCHO CARO
JODY CAROLINA SANTAMARIA RAMIREZ
HELBER FABIAN BORJA MONSALVE
FRANCY LORENA VALENCIA FLOREZ
PROFESOR
Msc. Juan Camilo Osorio G
ASIGNATURA/MOD
ADMINISTRACION FINANCIERA -Entreg
FECHA
SEGUNDA ENTREGA JUNIO
ALUMNO
CÓDIGO
100261597
PROFESOR
Msc. Juan Camilo Osorio Gutiérrez
ASIGNATURA/MODULO
MINISTRACION FINANCIERA -Entrega Final - Escenario 7
FECHA
SEGUNDA ENTREGA JUNIO-2022
ANALISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO
AÑO 1
Esto quiere decir que al tener un activo corrien
de $ 1.230.165,00 al pagar mis pasivos corrien
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1,230,165 que son de $ 1.583.335,00 me quedan un
-$ 353,335.00
TOTAL PASIVO CORRIENTE 1,583,500 saldo negativo - $ 353.335,00, la empresa no
podra pagar sus deudas de corto plazo con el
activo corriente en ell año 1.
ANALISIS VERTICAL
Esto quiere decir debo pagar el 0,78% de mis
activos corrientes o de lo que tengo liquido a la
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1,230,165 deudas u obligaciones financieras que tengo. Q
0.78
TOTAL PASIVO CORRIENTE 1,583,500 serian los pasivos corrientes.
se puede decir que el capital de trabajo es con lo se cuenta despues de pagar mis obligaciones finacieras, para po
operando, y seguir manteniendo la empresa, necesito liquides para seguir comprando materia prima ,para pagar
de obra. para que el negocio o la empresa como tal no pare en la actualida cuento con esto para hacer lo n¿menc
anteriormente : $ 313.859,00
AÑO 1
cir debo pagar el 0,78% de mis
tes o de lo que tengo liquido a las -$ 353,335.00
aciones financieras que tengo. Que
vos corrientes.
Se puede analizar entre el año 1 vs año 2 que disminuyo con saldo negativo est
del año 1 fue menor a mi activo coriente del año 2. Esto quiere decir que mis p
aumentaron.
Analizando por ejemplo , los PROVEEDORES nos podemos dar cuenta de lo sigu
s obligaciones finacieras, para poder seguir los provedores, en el año 2 vemos que es de un (0,56% ) de deuda con los prov
rando materia prima ,para pagar la mano a los provedores disminuyo un 2,17% .
to con esto para hacer lo n¿mencionado OBLIGACIONES BANCARIAS . Vemos que esta empresa tiene obligaciones banc
año1 (0,56%) vs año 2 (4,10% ) esto quiere decir que en el año 2 nos aume
Bancarias.
AÑO 2
$ 708,069.00
disminuyo con saldo negativo esto quiere decir que que mi activo coriente
año 2. Esto quiere decir que mis pasivos corientes que son de corto plazo
nos podemos dar cuenta de lo siguiente que el año 1 ( 2,73% ) la deuda con
un (0,56% ) de deuda con los provedores. Esto indica que el año2 la deuda
VERTICAL
4.52% 1.79%
4.10% -3.54%
ANALISIS DE LA EVOLUCION DEL ACTIVO FIJO
AÑO 1
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 1,756,759
1.692135916
INGRESOS OPERACIONALES 2,972,675
Analisis Horizontal
tambien se puede hacer un analisi en sus ventas respeto al año1 2.972.675 VS año 2 3.237.11
vemos que entre el año 1 VS año 2 aumentaron 0,92 % se mantuvieron puede ser que la empr
ahora esta empezando a crecer.
JO
zontal
podemos observar en el analis Horizontal una variacion en el año 1 de 1.756.759 vs año 2 d
VERTICAL VAR ABSOLUTA 1.113.971 observamos una variacion neta de -642.788 en activos fijos, esto quiere de
24.00% -642,788 en el año 2 adquirio menos maquinaria y plantas y equipo respectivo al año1 , esto
negativo.
ANALISIS VERTICAL
VERTICAL VAR ABSOLUTA AÑO 1 AÑO 2
100.00% 264,437 2,972,675 3,237,112 92%
AÑO1
TOTAL PASIVO 3,371,275
1.560697
TOTAL PATRIMONIO 2,160,108
AÑO 2
TOTAL PASIVO 2,351,602
1.027323
TOTAL PATRIMONIO 2,289,059
0.697541
Denominación
del resultado
INDICADOR Fórmula
LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente) $
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente) veces
Prueba Acida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte veces
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo) %
Concentración del endeudamiento a (pasivo corriente/pasivo total) %
total pasivo Vs Patrimonio total pasivo / patrimonio
Endeudamiento Vs Ventas pasivo total / ventas %
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario veces
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360 días
Rotación de Acreedores Comerciales costo de ventas / proveedores veces
Periodo de pago a acreedores comer (proveedores/costo de ventas) *360 días
- 353,335 708,069
0.78 1.85
0.56 1.19
60.9% 50.7%
47% 35.3%
156.07% 102.73%
1332.5% 1823.6%
34.53% 61.34%
2.01 1.84
179.36 195.23
4.64 4.82
77.61 107.58
VAR
RELATIVA
-75.74%
N/A
74.69%
56.92%
N/A
25.09%
N/A
N/A
-36.59%
-21.88%
-27.89%
-16.10%
513.58%
38.61%
-73.75%
52.83%
N/A
-47.54%
-14.93%
N/A
N/A
N/A
-14.93%
-30.25%
0.00%
N/A
77.11%
-100.00%
-49.03%
39.72%
0.00%
5.97%
-16.10%
VAR
RELATIVA
8.90%
44.16%
-2.00%
11.20%
5.44%
-27.90%
-0.64%
21.32%
-9.45%
-47.77%
-45.76%
-49.03%