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(ACV-S04) Semana 04
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-FACULTAD DE INGENIERÍA-
SECCIÓN: 32634
INTEGRANTES:
AÑO 2022
ESTUDIO DE CASO 1.
Usted trabaja como ingeniero para Innovations. En esta etapa no se espera que usted lleve a
cabo un análisis económico de ingeniería completo, en virtud de que no se dispone de suficiente
información. Se le pide que formule alternativas razonables, que determine los datos y
estimaciones necesarios para cada alternativa y establezca los criterios (económicos y no
económicos) para tomar la decisión final.
INFORMACIÓN
Se espera que la tecnología y el equipo continúen vigentes más o menos 10 años antes
de que se desarrollen nuevos métodos.
La inflación y los impuestos sobre la renta no se tomarán en cuenta en el análisis.
Los rendimientos esperados sobre el capital de inversión para los últimos tres
proyectos tecnológicos fueron las tasas de interés compuesto de 15, 5 y 18%. La tasa de
5% fue el criterio para mejorar un sistema de seguridad para empleados en un proceso
existente de preparación de químicos.
Es imposible un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $5 millones. Se
desconocen la cantidad del financiamiento de deuda y su costo.
Los costos anuales de operación han promediado 8% del costo inicial del equipo
principal.
El incremento de los costos anuales de capacitación y los requerimientos de salario para
el manejo de los nuevos plásticos y del nuevo equipo de operación pueden variar de
$800 000 a $1.2 millones de dólares.
Hay dos fábricas trabajando en la nueva generación de equipos. Estas dos opciones se designan
como alternativas A y B.
EJERCICIOS DEL ESTUDIO DE CASO
1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones para describir en
líneas generales las opciones e identifique los cálculos de naturaleza económica que se
requerirán para elaborar un análisis de ingeniería económica para el presidente.
Objetivo: Seleccionar la alternativa más económica, lo cual implica requisitos tales como una
tasa de producción, especificaciones de calidad, detalles de fabricación para ciertas
especificaciones de diseño, etc.
Información: Cada alternativa debe considerar la estimación de una vigencia para el equipo de
10 años, así como costos anuales de operación, costos iniciales, valor de rescate y tasa mínima
atractiva de retorno (TMAR).
Alternativas: Para A y B, algunos de los datos para realizar el análisis que se requieren son: