Costos y Presupuestos 2016

Costos y Presupuestos para Edificaciones con Excel 2010 - S10 - Project 2010
Autor: Carlos Augusto Eyzaguirre Acosta

© Derecho de autor reservado
Empresa Editora Macro E.I.R.L.
© Derecho de edición, arte gráfico y diagramación reservados

Edición a cargo de:

Av. Paseo de la República 5613 – Miraflores
Lima - Perú
( (511) 719-9700
* ventas@editorialmacro.com
http://www.editorialmacro.com
Primera edición digital: julio 2016
Disponible en: macro.bibliotecasenlinea.com
ISBN Nº 978-612-4034-73-2
ISBN digital N.° 978-612-304-467-1
Prohibida la reproducción parcial o total, por cualquier medio o método de este libro sin
previa autorización de la Empresa Editora Macro E.I.R.L.
Carlos Augusto Eyzaguirre Acosta
Estudios
Egresado de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería Lima Perú.
Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería en la Universidad Nacional Federico Villarreal Lima
Perú.
Trabajo
Gerente General del Instituto de Desarrollo Allin Kallpa
Consultor y Asesor de Proyectos de Ingeniería e informática
Docencia en informática
Más de 15 de experiencia en la docencia informática
Autor de manuales y separatas de Sap 2000 (Diseño estructural), Ms Project (Programación de obras),
Ms Project Avanzado (Programación de obras), S10 (Costos y Presupuestos), Microsoft Excel inicial y
avanzado.
Docente de UNIMASTER Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería Lima Perú.

Docente de INFOUNI de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de Ingeniería
Lima Perú.
Docente de CEUPS- Informática de la Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional Mayor

de San Marcos.
Libros publicados
Gestión de Proyectos con Project
Abril 2009
Excel para ingenieros

Julio 2009
Consultas y asesoría
Correo: eyzaguirre_144@yahoo.es / eyzaguirre_144@hotmail.com
Teléfono: 7924340 Celular: 9953-14436
Dedicatoria
A mi madre, mi familia y amigos.

Introducción
En todas las fases de la elaboración de proyectos, como la pre inversión, inversión y la fase operacional,
tenemos que elaborar presupuestos, es quizás la parte más importante y vital para la toma de decisiones,
por lo tanto esta labor debe ser realizada teniendo el mayor cuidado y utilizando las herramientas que la
tecnología nos brinda en este caso los software de ingeniería.
En el análisis económico de un proyecto, el costo del producto debe compararse con los flujos económicos
que se simulan en tiempo, para determinar si este es rentable o no.
Esta rentabilidad esta medida respecto al tipo de proyecto que se esté realizando. Es decir que la
rentabilidad puede ser económica, financiera ó social.
En este libro nos centraremos en la etapa del proyecto, referente a la ingeniería del proyecto y en ella a
la parte de presupuestos.
Una vez diseñado y aprobado técnicamente, un producto este debe ser costeado. Para determina el
costo realizamos lo siguiente:
• El producto se divide en varias partes que pueden ser de acuerdo al proceso productivo, determinando
partidas, tareas, actividades etc.
• Cada de una de estas tareas debe tener una unidad de medida, como metros lineales, metros cuadrados,
kilogramos, pies cuadrados, bolsas, etc
• Luego pasamos a medir cada una de estas tareas, a este proceso se le conoce como metrado.
• Una vez que determinamos el metrado, calcularemos los costos unitarios, donde de acuerdo a
la cantidad de metrado y al tiempo previsto determinamos los recursos de mano de obra, equipos y
herramientas y materiales.
• Estos costos calculados multiplicados por el metrado determinan un costo parcial, al sumar los costos
parciales obtenemos el costo directo.
• Al costos directo le debemos agregar los costos de indirectos y a ellos los impuestos y obtenemos el
costo total.
Pero todo esto es una parte del proyecto e incluso cuando esté aprobado, viene a ser el costo previsto
que debe ser comparado con el precio en el tiempo que se ejecuta el proyecto y estas fechas casi nunca
son las mismas y por los tanto tendremos que reajustar los precios de acuerdo al grado de inflación
de cada uno de los recursos. Este proceso necesita una fórmula polinómica para que el reajuste se
concordante con los parámetros técnico y legales.
El otro reajuste se realiza en la ejecución del proyecto y será de acuerdo al avance del proyecto.
En este libro se pretende ayudar en la labor de estas tareas, enseñándole a utilizar las herramientas de
software como Microsoft Excel, s10 y Ms Project.
Prólogo
La presente obra pretende ser una herramienta de ayuda a los profesionales y técnicos que están
trabajando en la elaboración de proyectos y principalmente en la elaboración de presupuestos.
No pretendo hacer un curso de costos y presupuestos, solo un primer esbozo de cómo usar los programas
informáticos como Microsoft Excel, S10 y Ms Project en los trabajos de ingeniería.
Esperando que les sea de utilidad paso a mostrar la Estructura del libro
• En el primer capítulo Proyectos y Costos, tocaremos algunos conceptos y términos básicos a usar en
la elaboración de proyectos y además veremos un ejemplo de evaluación económica de un proyecto en
el tiempo.
• En el segundo capítulo Metrados, no enseñare a metrar, cada uno tiene su forma y método para
hacerlo, describiremos dos ejemplos de Movimiento de tierras y Concreto revisaremos la norma y
usaremos Microsoft Excel para realizar los cálculos.
• El tercer capítulo Análisis de Costos Unitarios, mencionaremos sus elementos (Recursos de mano
de obra; Maquinaria, equipos y herramientas; Materiales; subpartidas y Subcontratos). Usaremos tanto
Microsoft Excel como S10 para realizar los cálculos.
• El cuarto capítulo Presupuesto, usaremos la estructura de costos de un proyecto a los costos directos
le sumamos los costos indirecto y a ellos le agregaremos los impuestos. Usaremos el S10 para la
elaboración completa de los presupuestos.
• El quinto capítulo es Fórmula Polinómica, aprenderemos a generar la fórmula usando S10, a ingresar a
la página web del INEI para buscar los índices unificados y tendremos un ejemplo de cómo actualizar un
presupuesto usando la fórmula y los índices unificados.
• En el sexto capítulo tocamos Costos usando Microsoft Project, veremos cómo se hace el análisis de
costos totales y los compararemos los costos con S10.
• Finalmente tenemos un Taller de Costos, donde usaremos el S10 para realizar el presupuesto y el Ms
Project para mostrar algunos detalles de la administración de costos.
Quedan pendientes los costos dinámicos que varían con el tiempo y el uso de estas herramientas en
otras áreas de la elaboración de proyectos.
ÍNDICE
CAPÍTULO 1
PROYECTOS Y COSTOS
PROYECTOS ...............................................................................................................................13
Globalización de proyectos ..................................................................................................14
Los proyectos y la Ingeniería................................................................................................14
Las etapas de un proyecto. ..................................................................................................14
COSTOS ......................................................................................................................................16
COSTOS DE UN PROYECTO .......................................................................................................16
ESTRUCTURA DE COSTOS ........................................................................................................16
TIPOS DE COSTOS .....................................................................................................................17
Costos Indirectos y Costos Directos .....................................................................................17
Costos fijos y Variables........................................................................................................ 17
Punto de Equilibrio ..............................................................................................................18
Ejemplo ................................................................................................................................18
Proyectos y costos ...............................................................................................................25
Ejemplo de evaluación (Van, Tir) .........................................................................................25
CAPÍTULO 2
METRADOS
METRADOS DE MOVIMIENTOS DE TIERRA ............................................................................35
Base teórica según el reglamento de metrados para obras de edificación
y habilitación urbana. ..........................................................................................................35
Ejemplo sobre Movimiento de tierras. ................................................................................39
Cálculo de excavaciones ......................................................................................................39
Cálculo de relleno con material propio................................................................................40
Cálculo de relleno con material de préstamo .....................................................................40
Cálculo de eliminación de material excedente ....................................................................41
El metrado de movimiento de tierras ..................................................................................41
METRADOS DE CONCRETO ARMADO. ...................................................................................42
Base teórica según el reglamento de metrados para obras de edificación
y habilitación urbana. ..........................................................................................................42
Ejemplo sobre Concreto Armado. .......................................................................................45
CAPÍTULO 3
ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS DE UNA PARTIDA
LOS RECURSOS DE UNA PARTIDA ............................................................................................51
LA MANO DE OBRA ...................................................................................................................51
MATERIALES O INSUMOS.........................................................................................................54
MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS ..........................................................................55
Sobre las herramientas ........................................................................................................56
Sobre los equipos y maquinaria...........................................................................................57
SUBPARTIDAS ............................................................................................................................59
SUBCONTRATOS ........................................................................................................................62
CUADRO DE ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS. .....................................................................62
USO DE MICROSOFT EXCEL PARA EL ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS. ............................66
USO DE S10 PARA EL ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS DE UNA PARTIDA .........................76
ANÁLISIS DE ALGUNAS PARTIDAS BÁSICAS DE CAPECO. ......................................................78
CAPÍTULO 4
PRESUPUESTO
DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS ..............................................................................................141
Costos directo ......................................................................................................................142
Costos Indirectos .................................................................................................................142
Impuestos ............................................................................................................................143
USO DEL S10 PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO ................................................................144
Vista de Datos Generales. ....................................................................................................144
Vista de Hoja de Presupuesto. .............................................................................................157
COSTOS INDIRECTOS ................................................................................................................176
Diseño de pie de presupuesto .............................................................................................176
Gastos generales..................................................................................................................180
CAPÍTULO 5
FÓRMULA POLINÓMICA
NORMAS QUE SE USAN ............................................................................................................190
FÓRMULA POLINÓMICA USANDO S10 ...................................................................................191
Elaboración de la fórmula polinómica .................................................................................194
ÍNDICES UNIFICADOS DE CONSTRUCCIÓN .............................................................................200
Lista de índices unificados por recursos y regiones .............................................................201
Cómo ingresar a la página del INEI .....................................................................................203
Ejemplo ...............................................................................................................................206
CAPÍTULO 6
COSTOS CON MICROSOFT PROJECT
PLANIFICACIÓN DE LAS TAREAS ..............................................................................................210
Determinar el inicio del proyecto. .......................................................................................210
Escribimos las tareas............................................................................................................211
Cálculo de la duración.........................................................................................................212
Vinculamos las tareas. .........................................................................................................214
DEFINIMOS LOS RECURSOS .....................................................................................................214
ASIGNAMOS LOS RECURSOS A LAS TAREAS (PARTIDAS) .......................................................215
Análisis de costos de una partida. .......................................................................................215
Asignar los recursos .............................................................................................................215
Cálculo de los análisis de todas las partidas del presupuesto. ............................................216
DEFIMOS LOS INFORMES USANDO TABLAS ...........................................................................230
LOS COSTOS Y DURACIONES CON EL PROJECT ......................................................................231
Costos y duracion del proyecto............................................................................................231
En el diagrama gantt costos de las tareas ...........................................................................231
Trabajo de las tareas ............................................................................................................232
EN LA HOJA DE RECURSOS .......................................................................................................232
Tabla de costos ....................................................................................................................232
Trabajo y cantidades. ...........................................................................................................233
INFORMES .................................................................................................................................233
Flujo de caja. ........................................................................................................................235
Presupuesto. ........................................................................................................................235
INGRESAMOS A LA OPCIÓN INFORMES VISUALES ...............................................................237
La curva “S” de costos previstos. .........................................................................................237
EL PROJECT CALCULA LOS RECURSOS DE ACUERDO A UNA FECHA DETERMINADA. .........239
Usando la vista gráfico de recursos .....................................................................................240
Calcular el valorizado mensual del proyecto .......................................................................242
Valorización de recursos materiales ...................................................................................244
Valorizado de costos mensuales ..........................................................................................245
TALLER DE COSTOS ................................................................................................................... 247
ANEXOS.................................................................................................................................... 313
ANEXO 01 ..................................................................................................................................313
Listado de partidas de Obras de Edificación y Habilitación Urbana.
ANEXO 02...................................................................................................................................330
Índices Unificados de Construcción
CAPÍTULO
1 Proyectos y Costos
PROYECTOS
Desde que tenemos el racionamiento suficiente, estamos haciendo proyectos, desde que amanece hasta
cuando nos vamos a descansar. Por lo tanto, es una de las actividades que más realizamos en nuestras
vidas.
Hacemos proyectos cada vez que tenemos una necesidad, es decir, que un proyecto es una solución a un
problema o una necesidad.
Para un determinado problema o necesidad, se pueden plantear varias soluciones, varios proyectos.
Los proyectos entonces son planteamientos de solución a una necesidad en particular, que serán
sometidos a evaluaciones para que finalmente se tome la decisión de cuál o cuáles son las soluciones
más pertinentes, desde el punto de vista económico, financiero y social.
Una vez que se idealiza la solución a un problema, deberá plasmarlo en un boceto, una maqueta a
escala determinada. Luego con este diseño podemos medir, las mediciones en esta etapa se denominan
metrado, al inicio esta medición puede ser en una sola unidad, por ejemplo, metros cuadrados
construidos o unidades producidas. En otra etapa, cuando existen más detalles, esta solución es dividida
en varias partes a las denominamos partidas y a cada una de ellas se les designa una unidad con lo que
encontraremos un costo con mayor precisión.
Para la formulación y evaluación de proyectos no sólo se consideran los costos actuales, sino que se hace
una proyección de los costos e ingresos en el futuro para ver si el proyecto es viable o no.
En cualquiera de las etapas de un proyecto, la parte más importante es la económica, los costos y
presupuestos. Es por ello que se debe buscar la información necesaria en cualquiera de los niveles para
tomar la decisión más pertinente.
Entonces queda claro que:
• Los costos y presupuestos son parte de un proyecto.

• Los costos son diferentes de acuerdo a la etapa en la que se encuentra el proyecto.
• Los costos son determinantes para la toma de decisiones.
• Se debe recolectar precios de tiempos anteriores, para proyectarlos en el tiempo y ver si con el
proyecto ganamos.
• Que los costos sociales obedecen a costos que serán multiplicados por factores que los determinan
organismos del estado.
• Los costos entonces se determinarán en diferentes etapas, una es la recolección de información.
13
Costos y Presupuestos para edificaciones
GLOBALIZACIÓN DE PROYECTOS
Todos los proyectos están relacionados con otros, es decir que existe una vinculación en diferentes niveles.
Cuando estamos formulando proyectos debemos de considerar la planificación local, que debe estar
dentro de un proyecto o planificación regional, que a su vez debe ser parte de una planificación nacional,
que debe estar dentro de una planificación regional sudamericana y finalmente, estar dentro de una
planificación mundial.
En un primer ensayo mental tomamos este último párrafo como un ideal, como una utopía. Pero la
práctica de lo contrario, nos está llevando a la destrucción de nuestro planeta.
Pero veamos un proyecto ejemplo de esto: “La Carretera interoceánica Perú–Brasil”, es uno de los retos
históricos sudamericano.
Uno de los proyectos mundiales de desarrollo de sistemas viales de transporte para el desarrollo de
nuestra región de América es el proyecto vial de Brasil.
Este proyecto brasileño consiste en extender una de sus redes viales de transporte terrestre para expandir
sus redes comerciales y sobre todo tener acceso al Océano Pacifico. El proyecto entonces no sólo le
compete a Brasil, sino a todos los países por donde pasa su red vial internacional.
Al asumir este proyecto dentro de nuestro territorio y hacerlo dentro de una planificación de unir
nuestros pueblos en esa zona, se convierte en proyecto nacional, y los proyectos que parten de esta
carretera estarán dentro de un proyecto regional y los proyectos de uno de los pueblos que pasan por
esta carretera es un proyecto local.
Cuando tocamos problemas mundiales, los problemas y soluciones son de todos.
LOS PROYECTOS Y LA INGENIERÍA

Una de las partes en la formulación de proyectos es la etapa de ingeniería, es decir cuál es la maquinaria
con la que se desarrollará o el diseño del proyecto total. En el primer caso, el diseño de ingeniería es parte
del proyecto, y en el segundo el diseño es el proyecto.
En ambos casos el desarrollo de etapa de ingeniería es lo más importante y es la que debemos presupuestar.
LAS ETAPAS DE UN PROYECTO

La idea, preinversión, inversión y operación.
14
Proyectos y Costos CAP. 1
La idea es la etapa inicial de un proyecto, es la solución a un problema en una primera parte. Quien tiene
la idea, debe permanecer en la elaboración del proyecto y no dejarlo sólo a los técnicos que verán muy
fríamente esta solución; tampoco tratar de hacer la formulación solo, sin los técnicos.
La preinversión es la segunda etapa de un proyecto y está dividida a su vez en varias subetapas o estudios:
el perfil, prefactibilidad y factibilidad.
• El perfil se basa en la experiencia de los técnicos; los costos se hacen en este sentido, es decir, son
costos a groso modo.
• La prefactibilidad es un estudio de mayor información. Podemos llegar al cálculo de costo con
medidas establecidas y con costos que el mercado está brindando; en el caso de carreteras el
costo a usar será por kilometro, en edificios o casas la unidad será el metro cúbico.
• La factibilidad es un estudio con mayor detalle. El proyecto de ingeniería ya está dividido en varias
tareas y el cálculo de sus costos se realiza con un análisis de costos unitarios, determinando de esta
forma costos con mayor exactitud.
Inversión es la tercera etapa de un proyecto, con la que se inician los estudios definitivos del mismo.
Tenemos las siguientes subetapas:
• Financiamiento.
• Estudios definitivos, los estudios de ingeniería.
• Ejecución y montaje, compra del terreno, construcción compara e instalación de equipos y
maquinaria, etc.
• Puesta en marcha, es decir, cuando el proyecto está terminado y listo para su funcionamiento.
Operación y mantenimiento. Esta etapa muchas veces no se aplica porque se cree que el proyecto
termina al entregarse el producto. En las obras civiles, esta es la etapa que garantizará el uso y el tiempo
de vida de la obra, pues más que el funcionamiento, son los sistemas de mantenimiento que se deben dar
para que esta obra dure lo estimado.
Como nos daremos cuenta, los costos se encuentran en todas las etapas del proyecto, desde la idea hasta
la operación y el mantenimiento. En este libro nos encargaremos principalmente de tocar los costos y
presupuestos de la etapa de preinversión (subetapa de factibilidad) y de la etapa de inversión (subetapa
de estudios definitivos).
15
COSTOS
En este capítulo veremos algunos conceptos de costos que, si bien son usados diariamente, es necesario
tenerlos bien claros.
COSTOS DE UN PROYECTO
Hemos dicho que el análisis del costo de un proyecto varía de acuerdo a la fase en la que se encuentra,
pero este siempre tiene una misma estructura de costos.
ESTRUCTURAS DE COSTOS
La estructura de costos que utilizaremos será la de proyecto. Es decir, a los costos directos se le suma el
costo indirecto más utilidades y a estos se agregan los impuestos.
COSTOS COSTO
PARTIDAS METRADO
UNITARIOS PARCIAL
MOVIMIENTO DE TIERRAS
LIMPIEZA DE TERRENO 300 2.415 724.500
EXCAVACION DE ZANJAS 88.2 23.690 2089.458
CONCRETO SIMPLE
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRA 66.4 173.838 11542.870
CONCRETO ARMADO
COLUMNAS
ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 660 7.778 5133.683
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS 7960 61.065 486077.400
CONCRETO f`c=210 kg/cm2 PARA COLUMNAS 8.64 475.380 4107.283
VIGAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS 175.56 66.786 11725.033
CONCRETO f`c=210 kg/cm PARA VIGAS Y DINTELES

2
30 418.140 12544.200
LOSAS ALIGERADAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADAS 220.4 51.740 11403.578
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 15 cm para techos aligerados 3000 3.827 11481.675
CONCRETO f`c=210 kg/cm PARA LOSAS ALIGERADAS

2
22.7 386.281 8768.573
COSTO DIRECTO 607289.982
GASTOS GENERALES 10% 60728.998
UTILIDADES 15% 91093.497
SUBTOTAL 759112.478
IMPUESTO (IGV 19%) 144231.371
TOTAL DE PRESUPUESTO 903343.848
16
Los costos directos son calculados de la suma de los costos de producción de cada partida, en este caso
es de 607289.982.
A los costos directos sumamos los gastos generales, un 10% (este porcentaje es variable) del costo directo:
=10%* 607289.982 = 60728.9982
La utilidad la calculamos con 15% del costo directo:

= 15%* 607289.982 = 91093.497
El subtotal es la suma del costo directo más gastos generales, más utilidades:
= 607289.982+ 60728.9982 +91093.497 = 759112.478
A este subtotal sumamos el 19% del I.G.V.:

=0.19% * 759112.478 = 144231.371
Finalmente, sumamos el subtotal más los impuestos y obtenemos el costo total:

= 759112.478 + 144231.371 = 903343.848
TIPOS DE COSTOS
A continuación, veremos algunos conceptos y ejemplos de costos:
COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS

Los costos directos son los que se dan en la elaboración del producto o construcción del mismo, es decir,
la mano de obra, maquinaria o equipos, así como materiales usados para la elaboración directa de esa
unidad.
Los costos indirectos, que también forman parte del costo total del proyecto, se ven por ejemplo, en la
supervisión de la elaboración, los gastos de servicio de luz, agua y teléfono, oficina, gastos del proyecto,
etc. Son muy importantes porque sumados a los otros nos darán los costos totales.
COSTOS FIJOS Y VARIABLES

Los costos fijos son los que no cambian con la cantidad de productos que se están realizando.
Los costos variables son el resultado de la multiplicación del costo unitario de producción por la cantidad
de ellos.
Ejemplo:
El costo de producción de ladrillos.
Existirán varios factores que determinan este costo, pero analicemos dos.
El costo fijo será el que se realiza al usar mensualmente el horno, ya sea por mano de obra o insumos a
utilizar.
El costo variable, en este caso, es la cantidad de ladrillos producidos multiplicados por el costo unitario
directo de producción.
17
Es decir, que el costo de producción mensual depende del costo de uso del horno más la cantidad de
ladrillos producidos en ese mes multiplicado por su costo unitario directo de producción.
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio está relacionado con la cantidad de productos que se elaboran o se necesitan, y con
ello determinamos un punto donde veremos:
• Si estamos ganando o perdiendo.

• Si usamos una u otra alternativa.
EJEMPLO:
Se está produciendo ladrillos y el costo mensual de uso del horno es de 50,000 (costo fijo), el costo
unitario directo de producción es de 2 y el precio de venta es de 2.5. Se tiene dos casos de producción: en
el primero se produce 30,000 unidades y en el segundo 150,000.
Es necesario saber cuántas unidades cómo mínimo que debe producir para no perder.
Solución:
De la información dada, tenemos entonces el siguiente cuadro donde calculamos la ganancia en cada
uno de los casos:
• En el primero estamos perdiendo 35,000.
• Y en el segundo caso, ganando 25,000.
CASO 1 CASO 2
COSTO FIJO 50000 50000
COSTO VARIABLE
COSTO UNITARIO 2 2
CANTIDAD 30000 150000
PRECIO DE VENTA 2.5 2.5
COSTO 110000 350000
VENTA 75000 375000
GANANCIA -35000 25000
• Ahora debemos de calcular la cantidad donde la ganancia es 0.
Tenemos:
GANANCIA = PV* C- CF- CV* C
GANANCIA = 2.5* C- 50000- 2* C
GANANCIA = 0.5*C- 50000
Entonces:
Si queremos G=0
0=0.5*C-50000
0.5*C=50000
C = 50000*2=100000
18
G = Ganancia
CV= Costo venta = Precio de venta
CF = Costo fijo
PV = Precio de venta
C = Cantidad
Es decir, que la cantidad de unidades a producir para obtener una ganancia de 0 es 100,000 unidades, que
viene a ser el PUNTO DE EQUILIBRIO DE ESTE PROBLEMA.
• Sobre 100,000 estamos ganando.
• Debajo de 100,000 estamos perdiendo.
De acuerdo al caso, también se puede trabajar con fórmulas o funciones para encontrar este punto de
equilibrio.
GRÁFICO PARA ENCONTRAR LOS PUNTOS DE EQUILIBRIO

Vamos a tener una tabla de dos columnas:
• En la primera columna digitamos la cantidad.
• En la segunda columna la ganancia con la función = GANANCIA= 0.5*Cantidad- 50000
• En la gráfica, se ve claramente que el punto de equilibrio de (100000,0). Es decir, 100,000 ladrillos

para obtener 0 de ganancias.
GRÁFICA DE COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES

Aprovechamos este ejemplo para ver un caso de costo fijo y variable.
• El costo fijo es 50,000 por producción de ladrillos.
• El costo variable = cantidad * costo unitario de producción=cantidad*2
• Elaboramos una tabla con estos datos.
19
• Observamos en la gráfica el comportamiento de los costos.

o El costo fijo tiene un comportamiento horizontal.
o El costo variable tiene un comportamiento diagonal de acuerdo a la función.
COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES

• Elaboramos una columna adicional para la suma de costo fijo más el costo variable.
COSTO C. FIJO + C.
CANTIDAD COSTO FIJO
VARIABLE VARIABLE
0 50000 0 50000
5000 50000 10000 60000
10000 50000 20000 70000
15000 50000 30000 80000
20000 50000 40000 90000
25000 50000 50000 100000
30000 50000 60000 110000
35000 50000 70000 120000
40000 50000 80000 130000
45000 50000 90000 140000
50000 50000 100000 150000
55000 50000 110000 160000
20
• Graficamos esta columna y observamos su comportamiento.
• La línea diagonal de costo variable se traslada en forma paralela desde el punto de inicio 0 hasta el
costo de 5,000.
PRECIO DE VENTA Y COSTOS

Ahora graficaremos venta versus costos.
• La primera columna es de cantidad de productos.
• La segunda columna es el precio de venta = cantidad *2.5
• La tercera columna es = costo fijo + costo variable = 50000+cantidad*2
• Observamos claramente en el gráfico cómo al inicio los costos son superiores a los ingresos.
• Luego existe un punto de intersección (punto de equilibrio).
• Y a partir de este punto se ve que la línea de venta está por encima de la de costo.
• Determinando el área de ganancia.
21
GANANCIA
• Para determinar la ganancia insertamos una columna, donde hacemos la diferencia entre la venta
y el costo.
• La columna de costos la ponemos en negativo.
• Luego graficamos.
• Observamos que al inicio todo es ganancia negativa, hasta llegar a la cantidad de 100,000 unidades
sobre esta cantidad la ganancia positiva.
EJERCICIO 1
Se necesita saber cuántos metros cúbicos serán necesarios para utilizar una partida con maquinaria frente
a otra partida que utiliza sólo mano de obra.
Este proyecto se va a realizar en un pueblo donde no hay maquinaria para ejecutar una de las partidas; si
se quiere utilizar maquinaria se tiene que adicionar un costo de transporte de 4,000.
El costo unitario de la partida sólo con mano de obra es de 22.5 y el costo con maquinaria es 15.
Solución
De los datos:
• Tenemos un costo fijo de 4,000 por el transporte de maquinaria.
• Los costos variables serán determinados por la cantidad de metros cúbicos.
COSTOS
MANO DE OBRA MAQUINARIA
COSTO FIJO
TRANSPORTE 0 4000
COSTO VARIABLE
COSTO UNITARIO 22.5 15
CANTIDAD 10 10
TOTAL 225 150
CF+CV 225 4150
• A simple vista en todos los casos utilizamos la partida con solo mano de obra, pero veamos el análisis.
22
ANÁLISIS
Determinaremos la cantidad donde serán igual los costos de las dos partidas.
Tenemos:
COSTO MANO DE OBRA = COSTO MAQUINARIA
CANTIDAD * CU MO = CANTIDAD* CU MAQ + CF
CANTIDAD * 22.5 = CANTIDAD* 15 + 40000
Entonces, calculemos la cantidad:

C*7.5= 40000
C=40000/7.5= 5333.33
C= 5333.33 metros cúbicos
GRÁFICA DE COSTOS
Ahora veamos gráficamente:
• Elaboramos una tabla con los valores de costo fijo y variable:
• Creamos una columna adicional donde sumamos los costos fijos más los costos variables:
23
GRÁFICA DE COSTOS DE MANO DE OBRA VERSUS COSTOS CON MAQUINARIA

Encontramos el punto de equilibrio donde conviene una alternativa versus la otra.
• Creamos una tabla donde tenemos una con las cantidades, las otras de los costos con la mano de
obra, así como otra con maquinaria.
COSTO MAQ
CANTIDAD COSTO MO
CF + CV
0 0 40000
3500 78750 92500
3700 83250 95500
3900 87750 98500
4100 92250 101500
4300 96750 104500
4500 101250 107500
4700 105750 110500
4900 110250 113500
5100 114750 116500
5300 119250 119500
5500 123750 122500
5700 128250 125500
5900 132750 128500
6100 137250 131500
6300 141750 134500
6500 146250 137500
6700 150750 140500
6900 155250 143500
7100 159750 146500
7300 164250 149500
• Con esta tabla elaboramos el siguiente gráfico:
• Con la gráfica determinamos un punto de intersección (5333.33, 120000).

• 5333.33 metros cúbicos y un costo de 120,000.
24
PROYECTOS Y COSTOS
Los proyectos son respuestas a las necesidades que tenemos en todos los niveles de la vida. Estos son
sometidos a evaluaciones donde la parte económica, los balances y flujos son determinantes para la
viabilidad de ellos.
Asimismo, los proyectos son sometidos a evaluaciones en el tiempo.
EJEMPLO DE EVALUACIÓN
Realizaremos la evaluación de un proyecto con una duración de 5 años, con dos casos:
• Caso A, con un precio de venta de 17 unidades.
• Caso B, con un precio de venta de 20 unidades.
Debemos de saber si:

• Vamos a ganar o perder con el proyecto, evaluándolo en 5 años.
• Además, ¿cuál sería el precio de venta para un VAN=0?
CASO A
Evaluaremos un proyecto que tiene las siguientes características:
• Los ingresos serán la cantidad por el precio de venta:
o La cantidad aumentará 10% anual.
o El precio de venta será de 17 unidades.
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESOS
3,400,000 3,740,000 4,114,000 4,525,400 4,977,940
ANUALES

INGRESOS 3400000 3740000 4114000 4525400 4977940
CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820
PRECIO VENTA 17 17 17 17 17
• Los egresos serán la suma de gastos directos e indirectos de la elaboración del producto; los
detalles son:
o La inversión inicial es de 4.5 millones.
o La cantidad producida aumentará 10% anual.
o Los costos variables son el producto de la cantidad por el costo de producción.
o Se estiman que los costos de producción se elevarán un 20% anual a partir del año 3.
o Los costos fijos son de máquina, 35,000; personal y equipos, 20,000; y en insumos, 5,000.
o Los gastos generales son de 45000 anuales.

EGRESOS
4,500,000.00 2,105,000.00 2,305,000.00 3,009,000.00 3,938,280.00 5,164,929.60
ANUALES
INVERSIÓN 4,500,000.00
25

COSTOS 2,060,000.00 2,260,000.00 2,964,000.00 3,893,280.00 5,119,929.60
COSTOS
2000000 2200000 2904000 3833280 5059929.6
PRODUCCIÓN
CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820
COSTOS DE 10 10 12 14.4 17.28
PRODUCCIÓN
COSTOS FIJOS 60000 60000 60000 60000 60000

MÁQUINA 35000 35000 35000 35000 35000
PERSONAL 20000 20000 20000 20000 20000
INSUMOS 5000 5000 5000 5000 5000

GASTOS GENERALES 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
Sumaremos la inversión, los costos (costos fijos y variables) y gastos generales, para determinar los
egresos.
DETERMINAR EL SALDO
Es la diferencia entre los ingresos y los egresos.

INGRESOS ANUALES 3,400,000 3,740,000 4,114,000 4,525,400 4,977,940

EGRESOS ANUALES 4,500,000 2,105,000 2,305,000 3,009,000 3,938,280 5,164,929

UTILIDADES -4,500,000 1,295,000 1,435,000 1,105,000 587,120 -186,990
TABLA RESUMEN
INGRESOS ANUALES 3,400,000 3,740,000 4,114,000 4,525,400 4,977,940

INGRESOS 3400000 3740000 41140000 4525400 4977940
CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820

EGRESOS ANUALES 4,500,000 2,105,000 2,305,000 3,009,000 3,938,280 5,164,930
INVERSIÓN 4,500,000

COSTOS 2,060,000 2,260,000 2,964,000 3,893,280 5,119,930
26
COSTOS VARIABLES 2000000 2200000 2904000 3833280 5059929.6

CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820
COSTO PRODUCCIÓN 10 10 12 14.4 17.28
COSTOS FIJOS 60000 60000 60000 60000 60000

MÁQUINA 35000 35000 35000 35000 35000
PERSONAL 20000 20000 20000 20000 20000
INSUMOS 5000 5000 5000 5000 5000

GASTOS
45,000 45,000 45,000 45,000 45,000
GENERALES

SALDO -4,500,000 1,295,000 1,435,000 1,105,000 587,120 -186,990
• Si sumamos los saldos de los años 1 al 5, obtenemos 4235,130 inferior a lo invertido.

• Aparentemente estamos obteniendo pérdidas muy pequeñas, pero estas deben ser sometidas a
un actualización al año cero.
VALOR ACTUAL NETO DE LOS SALDOS EN LOS 5 AÑOS

• Asumimos una tasa de 12% para determinar el costo actual del saldo de los 5 años.
o Calculamos el valor actual del año1 = 1295000/1.12
o Calculamos el valor actual del año2 = 1435000/(1.12^2)
o Calculamos el valor actual del año3 = 1105000/(1.12^3)
o Calculamos el valor actual del año4 = 587,120/(1.12^4)
o Calculamos el valor actual del año5 = -186,990/(1.12^5)
o Obteniendo un valor actual de 3,353,763 que restado a la inversión de 4,500,000 nos da un
valor neto de -1,146,237.
Este valor también podemos obtenerlo usando la función de Microsoft Excel.
=VNA (la tasa, los saldos de los años desde el año 1).
o Este último dato implica un índice menor de cero, con lo cual se hace una conclusión inicial de
que se está perdiendo.
• Ahora debemos saber la tasa de interés de retorno máxima, es decir, con qué tasa sería el VAN = 0

UTILIDADES 4,500,000 1,295,000 1,435,000 1,105,000 587,120 186,990
TASA 12% OBSERVACIÓN VIABLE
VNA S/.3,353,763 VAN>0 NO
VALOR ACTUAL
S/.-1,146,237
NETO
En este caso el proyecto no es rentable, los costos actualizados son negativos.
27
CASO B
Evaluaremos un proyecto que tiene las siguientes características:
• Los ingresos serán la cantidad por el precio de venta:
o La cantidad aumentará 10% anual.
o El precio de venta será de 20 unidades.

INGRESOS
4,000,000.00 4,000,000.00 4,840,000.00 5,324,000.00 5,856,400.00
ANUALES

INGRESOS 4000000 4400000 4840000 5324000 5856400
CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820
• Los egresos serán la suma de gastos directos e indirectos de la elaboración del producto; los
detalles son:
o La inversión inicial es de 4.5 millones.
o La cantidad producida aumentará 10% anual.
o Los costos variables son el producto de la cantidad por el costo de producción.
o Se estima que los costos de producción se elevarán un 20% anual a partir del año 3.
o Los costos fijos son de máquina, 35,000; personal y equipos, 20,000; y en insumos 5,000.
o Los gastos generales son de 45,000 anuales.

EGRESOS
4,500,000.00 2,105,000.00 2,305,000.00 3,009,000.00 3,938,280.00 5,164,929.60
ANUALES
INVERSIÓN 4,500,000.00

COSTOS 2,060,000.00 2,260,000.00 2,964,000.00 3,893,280.00 5,119,929.60
COSTOS
2000000 2200000 2904000 3833280 5059929.6
PRODUCCIÓN
CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820
COSTOS DE
10 10 12 14.4 17.28
PRODUCCIÓN
COSTOS FIJOS 60000 60000 60000 60000 60000

MAQUINA 35000 35000 35000 35000 35000
PERSONAL 20000 20000 20000 20000 20000
INSUMOS 5000 5000 5000 5000 5000

GASTOS
45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
GENERALES
Sumaremos la inversión, los costos (fijos y variables) y gastos generales, para determinar los egresos.
28
DETERMINAR EL SALDO
Es la diferencia entre los ingresos y los egresos.

INGRESOS
4,000,000.00 4,400,000.00 4,840,000.00 5,324,000.00 5,856,400.00
ANUALES

EGRESOS
4,500,000.00 2,105,000.00 2,305,000.00 3,009,000.00 3,938,280.00 5,164,929.60
ANUALES

SALDO -4,500,000.00 1,895,000.00 2,095,000.00 1,831,000.00 1,385,720.00 691,470.40
TABLA RESUMEN
INGRESOS
4,400,000 4,400,000 4,840,000 5,324,000 5,856,400
ANUALES

INGRESOS 4000000 4000000 4840000 5324000 5856400
CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820

EGRESOS ANUALES
4,500,000 2,105,000 2,305,000 3,009,000 3,938,280 5,164,930

COSTOS 2,060,000 2,260,000 2,964,000 3,893,280 5,119,930
COSTOS VARIABLES 2000000 2200000 2904000 3833280 5059930

CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820
COSTO
10 10 12 14.4 17.28
PRODUCCIÓN
COSTOS FIJOS 60000 60000 60000 60000 60000

MÁQUINA 35000 35000 35000 35000 35000
PERSONAL 20000 20000 20000 20000 20000
INSUMOS 5000 5000 5000 5000 5000

GASTOS
45,000 45,000 45,000 45,000 45,000
GENERALES
29

SALDO -4,500,000 1,895,000 2,095,000 1,831,000 1,385,720 691,470
Aparentemente estamos obteniendo ganancias muy superiores, pero estas deben ser sometidas a una
actualización al año cero.
VALOR ACTUAL NETO DE LOS SALDOS EN LOS 5 AÑOS

• Asumimos una tasa de 12% para determinar el costo actual del saldo de los 5 años.
o Calculamos el valor actual del año1= 1895000/1.12
o Calculamos el valor actual del año2= 2095000/(1.12^2)
o Obteniendo un valor actual de 5,938,364, que restado a la inversión de 4,500,000 nos da un
valor neto de 1,438,364.
Este valor también podemos obtenerlo usando la función de Microsoft Excel:
=VNA (la tasa, los saldos de los años desde el año 1).
o Este último dato implica un índice mayor de cero, con lo cual se hace una conclusión inicial de
que se está ganando.
• Ahora debemos saber la tasa de interés de retorno máxima, es decir, con qué tasa sería el VAN = 0
o Podemos usar la función TIR de Microsoft Excel.
=TIR (los saldos de los años desde el año 0).
o El valor que obtenemos es de 26.08%, es decir, que es la tasa máxima a usar para no obtener
pérdida.
o Con este valor podemos comparar otros proyectos de la misma línea y determinar cuál es más
rentable.
o En este caso si la línea de producción es de 18%, entonces podemos concluir que el proyecto
está sobre la tasa del mercado.

SALDO -4,500,000 1,895,000 2,095,000 1,831,000 1,385,720 691,470
VNA S/. 5,938,364 VAN>0 SI
VALOR ACTUAL
S/. 1,438,364 TIR MAYOR A LA TASA DEL MERCADO SI
NETO
TIR 26.08%
30
Otra forma de encontrar la TIR es creando una tabla de valores:
TASA VAN TASA VAN

0% S/. 3,398,190 52.0% S/. -1,480,316
2.0% S/. 3,003,361 54.0% S/. -1,558,574
4.0% S/. 2,639,671 56.0% S/. -1,633,273
6.0% S/. 2,303,948
58.0% S/. -1,704,632
8.0% S/. 1,993,410
60.0% S/. -1,772,856
10.0% S/. 1,705,604
62.0% S/. -1,838,134
12.0% S/. 1,438,364
64.0% S/. -1,900,639
14.0% S/. 1,189,774
16.0% S/. 958,130 66.0% S/. -1,960,535
18.0% S/. 741,919 68.0% S/. -2,017,970

20.0% S/. 539,788 70.0% S/. -2,073,083
22.0% S/. 350,531 72.0% S/. -2,126,005
24.0% S/. 173,064 74.0% S/. -2,176,855
26.0% S/. 6,415 76.0% S/. -2,225,746
28.0% S/. -150,291
78.0% S/. -2,272,783
30.0% S/. -297,841
80.0% S/. -2,318,062
32.0% S/. -436,950
82.0% S/. -2,361,675
34.0% S/. -568,261
84.0% S/. -2,403,708
36.0% S/. -692,359
38.0% S/. -809,776 86.0% S/. -2,444,239
40.0% S/. -920,995 88.0% S/. -2,483,345
42.0% S/. -1,026,455 90.0% S/. -2,521,094

44.0% S/. -1,126,559 92.0% S/. -2,557,552
46.0% S/. -1,221,674 94.0% S/. -2,592,781
48.0% S/. -1,312,137 96.0% S/. -2,626,840
50.0% S/. -1,398,257
98.0% S/. -2,659,782
100.0% S/. -2,691,659
Los valores más cercanos:
• Con 26% tenemos un VAN de 6415.
• Y con 28% tenemos un VAN de -150,291.
31
AJUSTAMOS LA TABLA
Como observamos, para un valor actual neto de 0, la TIR es igual a 26.08%. Y si la tasa de mercado
es, por ejemplo, de 18% entonces el proyecto se hace muy rentable. Es viable.
¿CÚAL ES EL COSTO DE VENTA PARA UN VAN = 0?

Hemos visto que de acuerdo al precio de venta el valor actual neto será positivo o negativo, es decir, si
ganamos o perdemos.
Entonces, debemos cambiar el valor del precio de venta; como la tabla está vinculada, los ingresos y los
saldos varían, también el VAN.
Si cambiamos nuevamente el valor del precio de venta, cambian los otros valores. De esta forma, poco a
poco podemos llegar al precio de venta hasta hacer el VAN=0.
Pero más fácil es usar la función BUSCAR OBJETIVO.
32
Al usar la función buscar objetivo, donde en:

• Definir la celda ponemos la celda donde queremos el resultado.
• Con el valor ponemos el valor de 0 (valor del valor actual neto).
• Para cambiar la celda D9 (el costo de venta del producto).
• Entonces obtenemos el valor de 18.33046

INGRESOS
3,666,092 4,032,701 4,435,972 4,879,569 5,367,526
ANUALES

INGRESOS 3666092.225 4032701 4435972 4879569 5367526
CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820
PRECIO VENTA 18.33046 18.33046 18.33046 18.33046 18.33046

EGRESOS ANUALES 4,500,000 2,105,000 2,305,000 3,009,000 3,938,280 5,164,930

COSTOS 2,060,000 2,260,000 2,964,000 3,893,280 5,119,930
COSTOS
2000000 2200000 2904000 3833280 5059929.6
VARIABLES
CANTIDAD 200000 220000 242000 266200 292820
COSTO
10 10 12 14.4 17.28
PRODUCCIÓN
COSTOS FIJOS 60000 60000 60000 60000 60000

MAQUINA 35000 35000 35000 35000 35000
PERSONAL 20000 20000 20000 20000 20000
INSUMOS 5000 5000 5000 5000 5000

GASTOS
45,000 45,000 45,000 45,000 45,000
GENERALES
33

UTILIDADES -4,500,000 1,561,092 1,727,701 1,426,972 941,289 202,596

VNA 4,500,000 VAN>0 SI
VALOR ACTUAL TIR MAYOR A LA TASA DEL MERCADO NO

S/. 0
NETO
TIR 12.00%
• Con un VAN =0 y una tasa de interés de retorno (TIR) de 12%.
Entonces, como vemos Microsoft Excel nos muestra varias herramientas que nos ayudan a
encontrar valores con VNA, TIR y BUSCAR OBJETIVO.
34
CAPÍTULO
2 Metrados
Es una de las etapas vitales en la estructuración de un proyecto. Luego de la concepción del proyecto, este
es plasmado y diseñado. Para costearlo debemos medirlo y, para ello, lo dividimos en partidas.
Para realizar la acción de medir, tenemos que definir una unidad que puede ser metro lineal, metro
cuadrado, metro cúbico, kilogramo, kilómetro, bolsas, pie, unidad, global, etc. Esta unidad dependerá de
la actividad y de la cantidad a usar.
Para obtener un mejor producto, se debe hacer uso de los reglamentos y normas determinadas por las
instituciones del estado. En este caso usaremos el reglamento nacional de metrados.
En los ejemplos, usaremos y transcribiremos parte del reglamento y en el anexo 01 mostraremos la parte
genérica del reglamento, así como los listados de para obras de edificación y habilitaciones urbanas.
METRADO DE MOVIMIENTOS DE TIERRAS

Una de las fases de mayor importancia en un proyecto es el movimiento de tierras. Las partidas utilizadas
son excavaciones masivas, nivelaciones, cortes y rellenos, que normalmente se miden en metros cúbicos,
pero a veces, de acuerdo al uso puede darse en metros lineales o metros cuadrados.
La forma de medir la encontramos en el reglamento de metrado para obras de edificaciones y

habilitaciones urbanas.
BASE TEÓRICA SEGÚN EL REGLAMENTO DE METRADOS PARA OBRAS DE EDIFICACIÓN Y

HABILITACIONES URBANAS
Buscamos Movimiento de Tierra en la sección de Obras de Edificación del Reglamento.
OE.2.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS

Comprende las excavaciones, cortes, rellenos y eliminación del material excedente, necesarios
para alcanzar los niveles proyectados del terreno en la ejecución de la edificación y sus
exteriores; así como dar cabida a los elementos que deban ir enterrados y subterráneos, tales
como cimentaciones, tuberías, etc.
OE.2.1.1 NIVELACIÓN DE TERRENO

Esta partida comprende los trabajos de corte y relleno necesarios para dar al terreno la
nivelación indicada en los planos (hasta 30 cm).
Unidad de Medida
Descripción
Unidad de medida
35
OE.2.1.1.1 NIVELACIÓN
Metro cuadrado (m2)
OE.2.1.1.2 NIVELADO APISONADO

Metro cuadrado (m2)
Forma de medición
Se medirá el área del terreno a nivelar, indicándose en el metrado la altura promedio de corte
y relleno, así como la clase de material.
Para el caso de nivelado apisonado, se indicará el número de capas por apisonar para efectos
de cálculos de costos.
OE.2.1.2 EXCAVACIONES
OE.2.1.2.1 EXCAVACIONES MASIVAS

Es el tipo de excavación que por su magnitud se ejecuta necesariamente con la utilización de
equipos
Unidad de Medida
Metro cúbico (m3).
Forma de medición
El volumen total de excavación para cimentaciones se obtiene sumando los volúmenes de
cada partida. El volumen de excavación se obtendrá multiplicando largo por ancho por altura
de la excavación o la geometría que le corresponda, siendo la altura medida desde el nivel de
fondo de cimentación del elemento hasta el nivel de terreno, clasificándolas por la profundidad
de excavación.
Se computarán en partidas separadas aquellas excavaciones que exijan un trabajo especial

debido a la calidad y condiciones del terreno, así como las que tuviesen problemas de presencia
de aguas subterráneas o de alguna otra índole que no permitan la ejecución normal de esta
partida.
OE.2.1.2.1 EXCAVACIONES SIMPLES

Es el tipo de excavación que por su condición se ejecuta preferentemente con la utilización de
mano de obra y equipos.
Unidad de Medida
Metro cúbico (m3).
Forma de medición
El volumen total de excavación para cimentaciones se obtiene sumando los volúmenes de
cada partida. El volumen de excavación se obtendrá multiplicando largo por ancho por altura
de la excavación o la geometría que le corresponda, siendo la altura medida desde el nivel de
fondo de cimentación del elemento hasta el nivel de terreno, clasificándolas por la profundidad
de excavación.
Se computarán en partidas separadas aquellas excavaciones que exijan un trabajo especial

debido a la calidad y condiciones del terreno, así como las que tuviesen problemas de presencia
de aguas subterráneas o de alguna otra índole que no permitan la ejecución normal de esta
partida.
36
Metrados CAP. 2
OE.2.1.3 CORTES
Comprende el corte de elevaciones o montículos sobre el nivel superficial del terreno. Pueden
ser ejecutados manualmente o con maquinaria.
Unidad de Medida
Metro cúbico (m3).
Forma de medición
Se medirá el volumen natural del corte, sin tener en cuenta el volumen de esponjamiento.
Se medirá el volumen natural del corte, por el método del promedio de las áreas extremas
multiplicado por la longitud entre ellas sustentado en las respectivas secciones transversales
o por secciones.
OE.2.1.4 RELLENOS
Comprende la ejecución de trabajos tendientes a rellenar zanjas (como es el caso de colocación
de tuberías, cimentaciones enterradas, etc.) o el relleno de zonas requeridas por los niveles de
pisos establecidos en los planos.
OE.2.1.4.1 RELLENO CON MATERIAL PROPIO

Esta partida comprende los rellenos a ejecutarse utilizando el material proveniente de las
excavaciones de la misma obra.
Unidad de Medida
Metro cúbico (m3).
Forma de medición
Se medirá el volumen de relleno compactado calculando el volumen geométrico del vacío
correspondiente a rellenar. En caso de requerirse rellenos masivos, deberá usarse el método
del promedio de las áreas extremas multiplicando por la distancia entre ellas, acumulando los
volúmenes parciales o por secciones.
El volumen de relleno en cimentaciones, será igual al volumen de excavación, menos el

volumen de concreto que ocupa el cimiento. Igualmente el relleno de zanjas para tuberías,
cajas de inspección, etc., será igual al de la excavación menos el volumen ocupado por el
elemento de que se trate.
OE.2.1.4.2 RELLENOS CON MATERIAL DE PRÉSTAMO

Esta partida comprende los rellenos a efectuarse utilizando materiales traídos desde fuera de
obra.
Unidad de Medida
Metro cúbico (m3).
Forma de medición
Tendrá validez todo lo anotado en la partida de rellenos con material propio.
OE.2.1.5 NIVELACIÓN INTERIOR Y APISONADO

Terminados los trabajos de cimentación, sobre la nivelación o declive general indicado en los
planos, siempre existe una diferencia entre el nivel del terreno en esa etapa y el nivel que se
requiere para recibir el piso, en consecuencia se debe efectuar una nivelación final, llamada
interior porque está encerrada entre los elementos de fundación, puede consistir en un corte
37
o relleno de poca altura y necesita de un apisonado manual o con maquina. El apisonado se

acostumbra efectuar por capas de un espesor determinado para asegurar mejor compactación.
Unidad de Medida
Metro cuadrado (m2).
Forma de medición
Se medirá el área efectiva por cortar o rellenar comprendida entre los elementos de fundación.
Se indicará el número de capas por apisonar para efectos de cálculo de costos.
OE.2.1.6 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE

Comprende la eliminación del material excedente determinado después de haber efectuado
las partidas de excavaciones, nivelación y rellenos de la obra producidos durante la ejecución
de la construcción.
Unidad de medida
Metro cúbico (m3).
Forma de medición
El volumen de material excedente de excavaciones, será igual a la diferencia entre el volumen
excavado, menos el volumen del material necesario para el relleno compactado con material
propio.
Esta diferencia será afectada por el esponjamiento que deberá calcularse teniendo en cuenta
los valores de la siguiente tabla.
TIPO DE SUELO FACTOR DE ESPONJAMIENTO

ROCA DURA (VOLADA) 1,50 - 2,00
ROCA MEDIANA (VOLADA) 1,40 - 1,80
ROCA BLANDA (VOLADA) 1,25 – 1,40
GRAVA COMPACTA 1,35
GRAVA SUELTA 1,10
ARENA COMPACTA 1,25 – 1,35
ARENA MEDIANA DURA 1,15 – 1,25
ARENA BLANDA 1,05 - 1,15
LIMOS, RECIEN DEPOSITADOS 1,00 – 1,10
LIMOS, CONSOLIDADOS 1,10 – 1,40
ARCILLAS MUY DURAS 1,15 – 1,25
ARCILA MEDIANAS A DURAS 1,10 – 1,15
ARCILLAS BLANDAS 1,00 – 1,10
MEZCLA DE ARENA/GRAVA/ARCILLA 1,15 – 1,35
Los valores anteriores son referenciales. Cualquier cambio debe sustentarse técnicamente.
Fuente: Características Físicas de los Suelos. Raúl S. Escalante. Cátedra Ingeniería de Dragado -
Escuela de Graduados de Ingeniería Portuaria. Argentina. 2007.
38
Metrados CAP. 2
EJEMPLO SOBRE MOVIMIENTO DE TIERRAS

En la obra debemos de hacer un corte de terreno y eliminar el material.
ITEMS DESCRIPCIÓN METRADO P.U. PARCIAL

1 Movimiento de tierras
1.01 Excavación masiva en terreno 1
1.02 Excavación masiva en terreno 2
1.03 Relleno con material seleccionado
1.04 Relleno con material de préstamo
1.05 Eliminación de material excedente
De acuerdo al diseño hacemos las mediciones.
CÁLCULO DE EXCAVACIONES
Utilizamos Microsoft Excel para facilitar los cálculos.
De acuerdo al terreno lo separamos en áreas e ingresamos las unidades de base, altura y longitud. Así,
determinamos el metrado en metros cúbicos.
Longitud
Altura
Base
• Es decir, tenemos excavados del terreno 1 = 3978.5 m3

• Y del terreno 2 = 2886.175 m3
39
CÁLCULO RELLENO CON MATERIAL PROPIO

Ahora calculamos el relleno midiendo las áreas y longitudes.
Longitud
Relleno con material

seleccionado
altura
Base
• Para el relleno usaremos parte del material extraído, pero debemos analizar el tipo de relleno que
necesitamos. En este caso sólo usamos el 90% del terreno 2, pero en el metrado se pone el valor
que necesitamos en total, es decir 4689.55
CÁLCULO DE RELLENO CON MATERIAL DE PRÉSTAMO

Ahora medimos el material de préstamo a utilizar.
Longitud
Relleno con material préstamo
Base
40
Metrados CAP. 2
• El metrado nos muestra la cantidad de 756.075 m3, que es compactada. Cuando compramos el
material deberíamos comprar esa cantidad por su esponjamiento. Pero el cálculo de esponjamiento
y desperdicios se ve en el análisis de la partida.
CÁLCULO DE ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE

Para el cálculo de la eliminación de material excedente, sí es necesario multiplicar por el porcentaje de
esponjamiento.
• Para el terreno 1 el esponjamiento es 1.25
• Para el terreno 2 el esponjamiento es 1.10
• Obteniendo un total de 5488.98 m3.
EL METRADO DE MOVIMIENTO DE TIERRAS

Entonces, el metrado queda de la siguiente manera:
41
METRADO DE CONCRETO ARMADO

En las partidas de concreto armado encontraremos las unidades: el concreto en m3, encofrado y
desencofrado en m2 y armadura de acero en kg.
La forma de medir la encontramos con mayor precisión en el reglamento de metrado para obras de
edificaciones y habilitaciones urbanas.
BASE TEÓRICA SEGÚN EL REGLAMENTO DE METRADOS PARA OBRAS DE EDIFICACIÓN

Y HABILITACIONES URBANAS
Buscamos Concreto Armado en la sección de Obras de Edificación del reglamento.
OE.2.3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

La obra de concreto armado, constituida por la unión del concreto con la armadura de acero,
comprende en su ejecución una estructura temporal y otra permanente. La primera es el
encofrado de uso provisional, que sirva para contener la masa del concreto en la primera
etapa de endurecimiento y, la segunda, se refiere a la obra definitiva, donde intervienen el
cemento, agregados, agua, armadura de acero y en el caso de losas aligeradas, el ladrillo hueco,
agregándose eventualmente aditivos con diversos objetos.
Para cada elemento diferente de concreto se indicará su calidad que se acostumbra fijar
mediante la resistencia o la rotura (f’c) en cilindros a los 28 días.
En el caso de estructuras compuestas de diferentes elementos integrados en un solo conjunto,

por ejemplo, cisternas, cisternas subterráneas, tanques elevados, escaleras, pórticos, etc., el
cálculo se efectuará por separado por cada uno de sus elementos integrantes, los mismos que
sumados se agruparán en las partidas de concreto, encofrado y armadura de acero.
Como norma general de encofrados, el área efectiva se obtendrá midiendo el desarrollo de

la superficie del molde o encofrado en contacto con el concreto, con excepción de losas
aligeradas, donde se medirá el área total de la losa, que incluye la superficie del ladrillo hueco.
Los encofrados ‘cara vista’ se computarán por separado de los encofrados ‘corrientes’.
Para la armadura de acero se computa el peso total del fierro indicado en los planos. El cálculo
se hará determinando primero la longitud de cada elemento incluyendo los ganchos, dobleces
y traslapes de varillas. Luego se suman todas las longitudes agrupándose por diámetros iguales
y se multiplican los resultados obtenidos por sus pesos unitarios correspondientes, expresados
en kilos por metro (kg/m).
Finalmente, se obtendrá el peso total en kilos de las barras de acero sumando los pesos
parciales de cada diámetro diferente.
El cómputo de la armadura de acero no incluye los sobrantes de las barras (desperdicios),
alambres, espaciadores, accesorios de apoyo ni desperdicios, los mismos que irán como parte
integrante de los análisis de precios, los que incluirán también la habilitación (corte y doblado)
y colocación de la armadura.
Los ladrillos y bloques huecos que se usan como elementos de relleno en las losas aligeradas,
se computarán por unidades o millares de unidades.
La cantidad de estos es generalmente función de la superficie de encofrado, pero debe

deducirse en el caso de viguetas con ensanches de concreto en los extremos.
42
Metrados CAP. 2
OE.2.3.6 MUROS REFORZADOS

Refiere a los muros de concreto armado y comprende a los muros de contención, muros
portantes y placas, pantallas, barandas; en reservorios (muros de fuste, muros de cuba) y
similares.
OE.2.3.6.1MUROS DE CONTENCIÓN
Son estructuras que sirven para contener taludes o rellenos de tierra que tienden a deslizarse.
Están conformadas de un muro de concreto armado con su cimiento respectivo. El cálculo de

los muros de contención no incluirá la cimentación que se deberá incluir en la partida que le
corresponde.
Unidad de Medida
Descripción
Unidad de medida
OE. 2.3.6.1.1 PARA EL CONCRETO

Metro cúbico (m3)
OE. 2.3.6.1.2 PARA EL ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

Metro cuadrado (m2)
OE. 2.3.6.1.3 PARA LA ARMADURA DE ACERO

Kilogramo (kg)
Forma de medición
El volumen de concreto del muro se calculará computando los volúmenes efectivos en toda su
longitud. Para las partes que se crucen se computarán la intersección una sola vez.
El área del encofrado (y desencofrado) es igual al área efectiva de contacto con el concreto.
Se deberá separar encofrado de una cara y encofrado de dos caras según sea el caso.
El cómputo del peso de la armadura deberá incluir las barras que van empotradas en otros
elementos.
OE.2.3.6.2 MUROS DE CONCRETO, TABIQUES DE CONCRETO Y PLACAS

Muros de Concreto, Tabiques de Concreto y Placas, se refieren a elementos de concreto armado
verticales cuyo espesor es pequeño en relación a su altura y longitud. Estos pueden o no ser
estructurales.
Unidad de Medida
Descripción
Unidad de medida
OE.2.3.6.2.1 PARA EL CONCRETO

Metro cúbico (m3)
OE.2.3.6.2.2 PARA EL ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

Metro cuadrado (m2)
43
OE.2.3.6.2.3 PARA LA ARMADURA DE ACERO

Kilogramo (kg)
Forma de medición
El volumen de concreto de muros, tabiques y placas se obtendrá multiplicando el área de la
sección transversal horizontal por la altura. La altura, en las plantas altas, se toma de la cara
superior del entrepiso inferior a la cara inferior del entrepiso superior; para la primera planta, la
altura se toma desde la cara superior de la base o cimiento hasta la cara inferior del entrepiso.
Se descontarán los vanos de puertas y ventanas.
El área de encofrado (y desencofrado) de ambas caras corresponde al área efectiva del contacto
con el concreto.
OE.2.3.6.3 PANTALLAS, BARANDAS Y SIMILARES

En general, están constituidas por muros de concreto armado de pequeña altura con distintos
fines, como antepechos de ventanas, bandas de balcones, pantallas por necesidades de diseño
arquitectónico, etc.
Unidad de Medida
Descripción
Unidad de medida
OE.2.3.6.3 Para el concreto

Metro cúbico (m3)
OE.2.3.6.3 Para el encofrado y desencofrado.

Metro cuadrado (m2)
OE.2.3.6.3 Para la armadura de acero.

Kilogramo (kg)
Forma de medición
El volumen de concreto será el efectivo de acuerdo con las secciones de los planos, cuidando
de no incluir partes de los elementos en que se sostengan.
El área de encofrado será correspondiente a la superficie de contacto con el concreto.
El peso de la armadura incluirá la parte empotrada en los apoyos.
44
Metrados CAP. 2
EJEMPLO SOBRE CONCRETO ARMADO

Tenemos que metrar las partidas de concreto de una caja de captación y caja de válvulas.
Para ello, debemos de tener las siguientes consideraciones:
A´ A´
largo
ancho
CORTE A-A´
base
PARA LAS PARTIDAS DE ARMADO DE ACERO

• Observando el plano, debemos determinar la cantidad de elementos que se repiten.
• Luego, la cantidad de varillas que existen en cada uno de los elementos.
• Medir la longitud de las varillas.
• Escribimos el diámetro de las varillas.
• Con la siguiente tabla, calculamos el peso de las varillas por metro lineal.
BARRA DIÁMETRO Peso Área Perimetro

NRO Pulgada cm. Kg/m cm2 cm
1 1/8 0.32 0.062078 0.08 0.999
2 1/4 0.64 0.248314 0.32 1.998
3 3/8 0.95 0.558706 0.72 2.998
4 1/2 1.27 0.993255 1.27 3.997
5 5/8 1.59 1.551962 1.99 4.996
6 3/4 1.91 2.234825 2.86 5.995
7 7/8 2.23 3.041845 3.89 6.994
8 1 2.54 3.973021 5.08 7.993
9 1 1/8 2.86 5.028355 6.44 8.993
10 1 1/4 3.18 6.207846 7.94 9.992
11 1 3/8 3.50 7.511494 9.61 10.991
12 1 1/2 3.82 8.939298 11.44 11.990
• Entonces creamos la siguiente tabla para calcular los totales.
45
• La hoja de cálculo realizará el trabajo, sólo debemos llenar los datos.
‘01.01 METRADO PARA OBRAS DE CONCRETO ARMADO
Nº Largo Diámetro Kg/ Kg x

Und. NRO PARCIAL TOTAL
ELEMENTOS m pulg ml elem
01.01.01 ACERO FY=4200KG/CM2
ACERO P/LOSA FONDO KG

Caja de Captación 4 4 1.20 Ø3/8" 0.559 2.68 10.73
Caja Válvulas 4 4 0.80 Ø1/4" 0.248 0.79 3.17
ACERO P/MUROS KG
Caja de Captación 4 2 1.60 Ø3/8" 0.559 1.79 7.16
4 2 1.80 Ø3/8" 0.559 2.01 8.05
4 5 4.40 Ø3/8" 0.559 12.30 49.19
Caja Válvulas 4 12 0.80 Ø1/4" 0.248 2.38 9.52
4 5 4.00 Ø1/4" 0.248 4.96 19.84
Muro 4 8 1.90 Ø3/8" 0.559 8.50 33.99
4 14 1.90 Ø3/8" 0.559 14.87 59.48 201.13
PARA LA PARTIDA DE ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

• Luego, la cantidad que existen en cada uno de los elementos.
• Medir el largo, ancho y altura (necesitamos calcular el área de encofrado).
• Luego multiplicamos Nº de elementos x cantidad x altura x ancho.
• Ahora, con estas características creamos la siguiente tabla y obtenemos el área total en m2.
Nº Largo Ancho Altura AREA

ELEMENTOS m m m m2
01.01.02 ENCOFRADO Y
M2
DESENCOFRADO
Caja Válvulas 4 3 0.80 1.00 0.80 9.60

4 4 0.60 0.80 0.48 7.68 17.28
Caja de Captación 4 1 3.60 1.50 5.40 21.60
4 4 1.20 1.50 1.80 28.80
4 1 4.80 2.00 9.60 38.40 88.80
PARA LA PARTIDA DE CONCRETO ARMADO

• Luego, la cantidad en cada uno de los elementos, en este caso todo son únicos.
• Creamos una columna para el ancho, largo y altura (estamos calculando volumen).
• Digitamos las medidas y la hoja de cálculo nos determinará el total de metros cúbicos de concreto.
46
Metrados CAP. 2
Nº Largo Ancho Alto

Und. NRO VOL m3
PARCIAL TOTAL
ELEMENTOS m m m
01.01.03 CONCRETO f'c = 210 KG/CM2
M3
PARA LOSA DE FONDO
Caja Válvulas 4 1 0.65 0.80 0.20 0.10 0.42
Caja de Captación 4 1 1.05 1.20 0.30 0.38 1.51 1.93
02.04.04 CONCRETO f'c =210 KG/CM2
M3
PARA MUROS LATERALES
Caja Válvulas 4 1 2.00 0.40 0.80 0.64 2.56
Caja de Captación 4 1 3.40 1.40 0.30 1.43 5.71
4 2 1.05 1.50 0.30 0.47 3.78 12.05
EJEMPLO Nº 2
CONCRETO EN COLUMNAS Y VIGAS
4m
5m 5m
3.5m
LA COLUMNA C1
Para el acero:
• Son 6 columnas C1.
• Cada una de ellas tiene 4 varillas de ¾”.
• La longitud es de 4.40 metros cada varilla.
• Calculamos el peso de la varilla de ¾” = 2.235 kg.
• Con estos datos calculamos el metrado final de la partida.
47
0.40 M 4Ø 3/4”
0.40
3.80m
Para el encofrado:
• El perímetro de cada columna es
0.40+0.40+0.40+0.40=1.60 m.
• La altura es de 3 metros.
• Con estos datos calculamos el área a encofrar.
Para el concreto:
• El ancho es de 0.40 y el largo también de 0.40 m.
• La altura es de 3 metros.
• Con estos datos calculamos el volumen en metros cúbicos.
‘01.01 METRADO PARA OBRAS DE CONCRETO ARMADO COLUMNAS
Nº Largo Diámetro Kg x
Und. NRO Kg/ml PARCIAL TOTAL
ELEMENTOS m pulg elem
01.01.01 ACERO FY=4200KG/CM2
ACERO PARA COLUMNAS KG

6 4 4.40 Ø3/4" 2.235 39.34 236.02
Ø3/8" 0.248 0.00 0.00 236.02
Nº Largo Ancho Altura ÁREA

ELEMENTOS m m m m2
M2
DESENCOFRADO
Columnas C1 6 1 0.40 3.00 4.80 28.80

28.80
48
Metrados CAP. 2
Nº Largo Ancho Alto VOL

ELEMENTOS m m m m3
01.01.03 CONCRETO f'c = 210 KG/
M3
CM2 PARA COLUMNAS
Columnas C1 6 1 0.40 0.40 3.00 0.48 2.88 2.88
PARA LA VIGA V1
Para el acero:
• Son 4 columnas V1.
• Cada una de ellas tiene 8 varillas de 3/8”.
• Calculamos el peso de la varilla de 5/8” = 1.552 kg.
0.60 m 8Ø de 5/8”
4.60 m 0.40 m
Para el encofrado:
• El perímetro de cada viga es:
0.40+0.60+0.40 = 1.40 m
• La longitud es de 4.60 metros.
Para el concreto:
• El ancho es de 0.40, el alto 0.60 y la longitud es de 4.60 m.
PARA LA VIGA V2
Para el acero:
• Cada una de ellas tiene 8 varillas de 3/8”.
• Calculamos el peso de la varilla de 5/8” = 1.552 kg.
0.60 m 8Ø de 5/8”
0.40 m
3.60 m
49
Para el encofrado:
• El perímetro de cada viga es:
0.40+0.60+0.40 = 1.40 m
• La longitud es de 4.60 metros.
Para el concreto:
• El ancho es de 0.40, el alto 0.60 y la longitud es de 3.60 m.
02.01 METRADO PARA OBRAS DE CONCRETO ARMADO VIGAS
Largo Diámetro
Und. Nº ELEM. Nº Kg/ml Kg PARCIAL TOTAL
m pulg
02.01.01 ACERO FY=4200KG/CM 2
ACERO PARA LA VIGAS V1 KG 4 4 4.9 Ø5/8" 1.552 30.4192 121.6768
ACERO PARA LA VIGAS V2 KG 3 8 3.9 Ø5/8" 1.552 48.4224 145.2672

266.944
Nº Largo Ancho Altura ÁREA

ELEMENTOS m m m m2
M2
DESENCOFRADO
VIGAS V1 M2 4 1 4.6 0.4 0.6 7.36 29.44
VIGAS V2 M2 3 1 3.6 0.4 0.6 5.76 17.28

46.72
Largo Ancho Alto VOL

Und. Nº ELEM. Nº PARCIAL TOTAL
m m m m3
02.01.03 CONCRETO f'c = 210 KG/
M3
CM2 PARA COLUMNAS
VIGAS V1 M3 4 1 4.6 0.4 0.6 1.104 4.416
VIGAS V2 M3 3 1 3.6 0.4 0.6 0.864 2.592

7.008
50
CAPÍTULO
3 Análisis de costos
unitarios de una partida
El análisis de costo unitario de una partida es el núcleo central de todo el presupuesto, de este análisis
dependerá el costo de la partida que se está trabajando.
Para la elección de la partida dependerá muchas veces de:

• El metrado o de las condiciones de esta.
• El rendimiento.
• La jornada de trabajo.
LOS RECURSOS DE UNA PARTIDA

Los recursos se dividen en:
• Recursos de mano de obra.
• Recursos materiales.
• Recursos de maquinaria, equipos y herramientas.
Además de ellos, por su forma tendremos las subpartidas y los subcontratos.
LA MANO DE OBRA
Son los recursos de personal tales como: peón, oficial, operario, capataz, mecánico, técnico, maestro de
obra; es decir, que los calificamos de acuerdo al trabajo que están realizando. Pero también pueden ser
de acuerdo al tipo de proyecto, con nombre propio como Carlos Solar, César Ayquipa, Sandra Gutarra,
Mónica Torres, etc.
Lo que caracterizará a uno de estos grupos es el rendimiento, la producción que están realizando.
Por ejemplo:
En la partida de excavación de terreno normal a pulso encontraremos:

• Rendimiento = 4 m3/día
• Jornada de trabajo = 8 horas/día
• Y como grupo de trabajo: 0.1 capataz y 1 peón.
Eso quiere decir que:

• En la partida de excavación de zanjas por cada peón, el capataz da el 10% de su tiempo.
• Si queremos un rendimiento mayor como 8 m3/día, entonces sólo duplicamos el grupo, es decir 2
peones y 0.2 capataces.
51
• Muchas veces, tanto para el primer caso como para el segundo se elimina el capataz, porque no
son necesarios, ya que estamos usando uno o dos peones.
El rendimiento de esta cuadrilla (grupo de mano de obra y maquinaria), determinará la duración del
proyecto.
• Si tenemos un metrado de 40 m3 y un rendimiento de 4 m3/día.
Entonces la duración = Metrado/rendimiento
D=40/4= 10 días.
Ejemplo 1
En las partidas de excavación de zanjas donde interviene un peón y 0.1 de capataz, veremos cómo de
acuerdo a la profundidad de la zanja el rendimiento baja.
EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA CIMIENTOS (hasta 1 m de profundidad)

(En terreno normal seca, con pico y lampa)
RENDIMIENTO 4 m3/día JORNADA= 8 horas/día
DESCRIPCIÓN UNIDAD CUADRILLA CANTIDAD PRECIO PARCIAL TOTAL

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2000 14 2.8
Peón hh 1 2.0000 10 20
22.8
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Herramientas Manuales %mo 3% 22.8 0.684 0.684
EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA CIMIENTOS (De 1.00 hasta 1.4 m de profundidad)

RENDIMIENTO 3.5 m3/día JORNADA= 8 horas/día

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2286 14 3.2
Peón hh 1 2.2857 10 22.85714286
26.05714286
EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA CIMIENTOS (de 1.4 hasta 1.7 m de profundidad)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2667 14 3.733333333
Peón hh 1 2.6667 10 26.66666667
30.4
52
Análisis de costos unitarios de una partida CAP. 3
OBSERVAMOS
• Que a mayor profundidad el rendimiento de los trabajadores baja.
Rendimiento
o Profundidad hasta 1m 4.0m3/día
o Profundidad de 1.0 hasta 1.4m 3.5m3/día
o Profundidad de 1.4 hasta 1.7m 3.0m3/día
• Para el análisis unitario los costos de mano de obra varían porque tenemos diferentes cantidades
unitarias.
Costos Unitarios de Mano de Obra
o Profundidad hasta 1m S/. 22.80 x m3
o Profundidad de 1.0 hasta 1.4m S/. 26.06 x m3
o Profundidad de 1.4 hasta 1.7m S/. 30.40 x m3
Ejemplo 2
Ahora veamos las partidas de excavación de zanjas donde interviene un peón y 0.1 de capataz y con una
misma profundidad de 1.4 hasta 1.6 metros.
EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA CIMIENTOS (de 1.4 hasta 1.7 m de profundidad)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2667 14 3.733333333
Peón hh 1 2.6667 10 26.66666667
30.4
EXCAVACIÓN PARA ZAPATAS AISLADAS ( de 1.4 a 1.7 m de profundidad)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.3200 14 4.48
Peón hh 1 2.6667 10 26.66666667
31.14666667
53
OBSERVAMOS
• Se observa que la partida de simple excavación de zanjas tiene un mayor rendimiento respecto a la
partida excavación de zanjas para zapatas, y ambas tienen la misma profundidad; esto se debe a que
en la última partida existen más detalles técnicos que cumplir como son medidas y formas.
De 1.4 hasta 1.7 m de profundidad Rendimiento

o Excavación de zanjas 3.0m3/día
o Excavación de zanjas para zapatas. 2.5m3/día
• Para el análisis unitario los costos de mano de obra varían porque tenemos diferentes cantidades
unitarias.
De 1.4 hasta 1.7 m de profundidad Costos Unitarios de Mano de Obra

o Excavación de zanjas S/. 30.40 x m3
o Excavación de zanjas para zapatas S/. 31.15 x m3
Como verán, los costos unitarios dependen de muchas variables. Hemos analizado solo mano
de obra de la partida de excavaciones donde usamos las variables de profundidad y de tipo de
excavación, pero, por ejemplo, faltan ver los cambios que se producen con el lugar de trabajo,
el clima y otros factores que influyen en el rendimiento y que finalmente hacen que el costo sea
mayor o menor.
MATERIALES O INSUMOS
Los materiales son insumos que necesita la partida para su producción o construcción. Para el análisis de
costos unitarios es necesario tener las cantidades exactas y el tipo de insumo a usar para determinar la
calidad del producto.
Los materiales deben tener una unidad de medida clara para determinar las cantidades necesarias para la
elaboración de un producto. Esta unidad nos servirá también para determinar los costos.
Los costos de los materiales no sólo varían de acuerdo a la cantidad de compra, sino también de acuerdo
a la unidad escogida.
RECURSO UND
PEGAMENTO PARA PVC L
PEGAMENTO PARA PVC 1/4 gl u
PEGAMENTO PARA PVC AGUA FORDUIT gal
PEGAMENTO PARA PVC AGUA FORDUIT 1/16 gl u
PEGAMENTO PARA PVC AGUA FORDUIT 1/4 gl u
PEGAMENTO PARA PVC NICOLL ETERPLAST 1/16 gl u
PEGAMENTO PARA PVC NICOLL ETERPLAST 1/8 gl gal
PEGAMENTO PARA PVC NICOLL ETERPLAST CHISGUETE. u
PEGAMENTO PARA TAPIZON u
PEGAMENTO PARA TECKNOPOR gal
PEGAMENTO PARA TUBO CPBV 250 ml pza
PEGAMENTO PARA TUBO PVC 1/4 DE GALON u
54
Muchas veces, en un mismo análisis usamos diferentes unidades para un mismo recurso material y al
final estamos trasladando el trabajo para el departamento de costos. La recomendación es entonces
uniformizar las unidades de los recursos utilizados.
LA CANTIDAD DE LOS INSUMOS

He manifestado que las cantidades de los recursos son vitales para la producción final de un producto,
veamos por ejemplo en el concreto:
• De acuerdo al tipo de concreto que queremos producir tenemos diferentes cantidades de sus insumos.
• El siguiente cuadro nos muestra las cantidades de los recursos de cemento, arena, piedra y agua, para
producir un metro cúbico de concreto.
CEMENTO
fć (kg/cm2) Arena (m3) Piedra (m3) Agua (m3)
(bolsas)
140 7.01 0.56 0.57 0.184
175 8.43 0.54 0.55 0.185
210 9.73 0.52 0.53 0.186
245 11.5 0.5 0.51 0.187
280 13.34 0.45 0.51 0.189
MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

La maquinaria, los equipos y las herramientas son instrumentos que con el avance de la tecnología hacen
que los trabajos sean más rápidos y se obtenga un mayor rendimiento.
EQUIPOS
COMPRESORA NEUMÁTICA 250-330 PCM, 87 HP
BARREDORA MECÁNICA
COMPRESORA NEUMÁTICA 150 HP 380-590 PCM
MARTILLOS (2) ROMPE PAVIMENTO
MARTILLO ROMPE PAVIMENTO NEUMÁTICO GARDENER D.
TALADRO NEUMÁTICO
MARTILLO DELMAG
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 4 HP
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 4 HP
RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 101-135HP 10-12 ton
RODILLO NEUMATICO AUTOPROPULSADO 135 HP 9-26 ton
RODILLO NEUMATICO AUTOPROPULSADO 60-80 HP 3-5 ton
55
SOBRE LAS HERRAMIENTAS

Las herramientas que usamos, por ejemplo, en la excavación de zanjas son la lampa y el pico. La forma
de costearlas sería determinando el uso de de cada una de ellas. Es decir, determinando por ejemplo
¿cuántos usos (por metro cubico) resistirá la lampa? y de esta forma determinamos su costo.
En la construcción de acuerdo a la actividad que estamos analizando asumimos un porcentaje de la

mano de obra. Esto quizás le quita exactitud respecto a costos, pero realmente estamos hablando de
porcentajes pequeños.
Según el principio de Vilfredo Pareto que dice: “…que el 20% de una acción producirá el 80% de los
efectos, mientras que el 80% restante sólo origina el 20% de los efectos”, (Wikipedia).
Es decir, entonces, que el 20% de los recursos afectan al 80% de los costos y el 80% de los recursos afectan
sólo el 20% del costo. Las herramientas entran de esa forma, están dentro del 80% de los recursos que
afectan sólo el 20% del costo y además condicionadas al 2%, 3%, 5%......ó 20% de la mano de obra, es decir
que hablamos de valores pequeños.
Veamos el caso de la partida de excavación de zanjas.
CASO 1

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2000 14 2.8
Peón hh 1 2.0000 10 20
22.8
• El costo de las herramientas es el 3% (S/. 0.684) de un costo unitario de S/. 23.484
CASO 2
ZAPATAS DE fć= 140 kg/cm2

MANO DE OBRA 49.6
Capataz hh 0.2 0.0640 15 0.96
Operario hh 2 0.6400 12 7.68
Oficial hh 2 0.6400 12 7.68
Peón hh 8 2.5600 10 25.6
Operador de equipo liviano hh 2 0.6400 12 7.68
56
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 9.808

Herramientas Manuales %mo 3% 49.6 1.488
Mezcladora de 9 a 11 p3 hm 1 0.3200 13 4.16
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.3200 13 4.16
MATERIALES 149.86
Cemento portland tipo I bolsa 7.01 16 112.16
Arena gruesa m3 0.51 30 15.3
Piedra chancada de 1/2" m3 0.64 35 22.4
COSTO UNITARIO 209.268
Observamos que las herramientas manuales:

• Tienen un costo de S/. 1.488
• Es decir, que representa el 0.99% de todo el costo de equipos y herramientas (S/. 149.86).
• Y representa el 0.71% de todo el costo unitario total (S/. 209.268).
• En este caso entonces es menos de 1 % del costo unitario.
Entonces es correcto que para herramientas en el caso de partidas de obras civiles apliquemos un
% de la mano de obra y con ello una vez más le damos la razón al buen Pareto.
SOBRE LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS

La maquinaria y los equipos que utilizamos en una partida dependerán del metrado que tenemos
registrado, del área de trabajo destinada y del tipo de proyecto que estamos realizando.
Definitivamente, el uso de maquinaria hace que los costos de una partida disminuyan; esto es teórico y
matemáticamente correcto, pero la realidad no es abstracta y nos hace ver, en algunos casos, que lo que
es matemáticamente correcto no se puede aplicar.
EJEMPLO
Analicemos esta vez una partida de excavación masiva con maquinaria y una partida de excavación de
zanjas.
• En la primera se utiliza maquinaria y en la segunda sólo mano de obra.
• La primera tiene un rendimiento de 450 m3 al día y la segunda 4 m3 al día.
• Entonces podemos concluir que la primera cuadrilla trabajara con mayor rapidez una partida de
excavación.
• Y la segunda observación será el costo, la primera tiene un costo unitario de S/. 3.28 y la segunda
de S/. 23.69.
EXCAVACIONES MASIVAS CON MAQUINARIA

MANO DE OBRA 0.595555556
Capataz hh 0.1 0.0018 15 0.026666667
Operario hh 1 0.0178 12 0.213333333
Peón hh 2 0.0356 10 0.355555556
57

Retroexcavadora de 1/2 a 1 1/4 yd3 hm 1 0.0178 150 2.666666667
Herramientas Manuales %mo 3% 0.595555556 0.017866667


MANO DE OBRA 23
Capataz hh 0.1 0.2000 15 3
Peón hh 1 2.0000 10 20

Herramientas Manuales %mo 3% 23 0.69
Ahora podemos concluir que es recomendable utilizar siempre maquinaria en toda partida de excavación.
Pero analicemos algunos casos:
PARTIDA CON MAQUINARIA

METRADO M3 CU TOTAL RENDIMIENTO DURACIÓN
CASO 1 6000 3.28 19680 450 13.3333
CASO 2 3000 3.28 9840 450 6.6667
CASO 3 2000 3.28 6560 450 4.4444
CASO 4 500 3.28 1640 450 1.1111
CASO 5 100 3.28 328 450 0.2222
CASO 6 50 3.28 164 450 0.1111
PARTIDA SIN MAQUINARIA

METRADO M 3
CU TOTAL RENDIMIENTO DURACIÓN
CASO 1 6000 23.69 142140 4 1500
CASO 2 3000 23.69 71070 4 750
CASO 3 2000 23.69 47380 4 500
CASO 4 500 23.69 11845 4 125
CASO 5 100 23.69 2369 4 25
CASO 6 50 23.69 1184.5 4 12.5
• Como veremos en todos los casos para los diferentes metrados, el costo total de las partidas con
maquinaria es menor que las partidas sin maquinaria.
• Pero ahora veremos la columna de duración, para la primera partida la duración es menor en todos
los casos respecto a la partida de excavación sin maquinaria. Pero veamos:
o En el caso 1 la duración es 13.3333 días
58

En los 4 primeros casos no hay ningún problema porque normalmente alquilamos la maquinaria
por ese tiempo, pero en los dos últimos casos ¿nos alquilarían la maquinaria por 0.2 días ó 0.1 días?
Creo que no, por lo menos se alquilaría 1 día, es decir el costo sería. 150* 8horas = S/. 1200.
Entonces:
El costo de la partida con maquinaria del caso 5 y 6 era aproximadamente S/. 1,200, es decir para el
caso 5 sigue siendo más barato con maquinaria y, el caso 6 más barato sin maquinaria (S/. 1,184.50).
SUBPARTIDAS
Las subpartidas no son otra cosa que partidas que se encuentran dentro una partida, por lo tanto, el
análisis unitario de ellas será interno e individual.
Lo más importante en el análisis de una partida que tiene subpartidas es la cantidad que se coloca en la
subpartida; se debe tener en cuenta que estamos refiriéndonos a cuánto de ésta ingresa en una unidad
de la partida.
El uso de las subpartidas se da normalmente cuando la partida es muy grande y para analizarla es más
fácil usar subpartidas, o cuando el metrado de esta amerita convertir un recurso como, por ejemplo, arena
gruesa en subpartida para analizar la producción de este y no la compra del producto ya listo.
EJEMPLO 1
• Tenemos la partida de concreto para anclaje.
CONCRETO f'c=140 kg/cm2 PARA ANCLAJE Y/O DADOS (CEMENTO P-I)

TIPO Descripción Recurso Und. Cuadrilla Cantidad Precio () Parcial ()
MO CAPATAZ hh 0.1000 0.0533 14.80 0.79
MO OPERARIO hh 1.0000 0.5333 11.95 6.37
MO OFICIAL hh 1.0000 0.5333 10.69 5.70
MO PEON hh 5.0000 2.6667 9.66 25.76
EQ HERRAMIENTAS MANUALES %MO 2.0000 38.62 0.77
SUBPARTIDA CONCRETO f'c=140 kg/cm2 (CEMENTO PI) m3 1.0000
Pero para no estar agregando las cantidades de cemento, arena gruesa, piedra chancada, agua y
personal, se adiciona una subpartida de concreto fć = 140 kg/cm2.
59
CONCRETO f’c=140 kg/cm2 (CEMENTO PI) C.U. 666.39

Descripción Recurso Und. Cuadrilla Cantidad Precio () Parcial ()
OPERADOR DE MAQUINARIA hh 1.0000 0.3200 11.95 3.82
CAPATAZ hh 0.1000 0.0320 14.80 0.47
OPERARIO hh 1.0000 0.3200 11.95 3.82
OFICIAL hh 1.0000 0.3200 10.69 3.42
PEON hh 3.0000 0.9600 9.66 9.27
PIEDRA CHANCADA 3/4" m3 0.8800 39.85 35.07
ARENA GRUESA m3 0.5100 16.95 8.64
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bls 7.0800 13.55 95.93
AGUA INCLUYE TRANSPORTE A PIE DE OBRA
m3 0.2100 9.00 1.89
(CAMION CISTERNA- MOTOBOMBA)
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 2.0000 20.80 0.42
MEZCLADORA DE CONCRETO 20-35HP 16 p3 hm 1.0000 0.3200 11.36 3.64
Como observamos, el costo unitario de la partida de concreto fć = 140kg/cm2 es de S/. 166.39.
EJEMPLO 2
En este caso tenemos un ejemplo de buzones, cada uno de ellos está compuesto sólo por subpartidas; la
diferencia entre ellos la observamos en la cantidad de las subpartidas.
BUZON TIPO I NORMAL A MAQ 2.51 a 3.00 m PROF
RENDIMIENTO JORNADA
1 8 Costo unitario directo por : u 6,074.46
Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.

Subpartidas
CONCRETO PISOS BUZON m3 1.2100 258.54 312.83
CONCRETO APOYO m3 0.1000 258.54 25.85
CONCRETO CANALETA m3 0.8100 240.36 194.69
MARCO DE FF u 1.0000 156.70 156.70
TAPA DE CONCRETO u 1.0000 206.14 206.14
ARMADURA DE TECHO kg 10.0800 3.57 35.99
ARMADURA ESTRUCTURA CAJA INFERIOR BUZON kg 352.8500 3.57 1,259.67
ARMADURA ESTRUCTURA CILINDRO SUPERIOR BUZON kg 43.2300 3.57 154.33
ARMADURA PISO kg 124.6500 3.57 445.00
CONCRETO CAJA INFERIOR BUZON m3 5.2700 258.54 1,362.51
CONCRETO CILINDRO SUPERIOR BUZON m3 0.6000 258.54 155.12
EXCAVACION BUZONES EN TERRENO NORMAL PROF m3
24.7100 3.13 77.34
HASTA 3.00 m
ENCOFRADO ESTRUCTURAL CAJA INFERIOR BUZON m 2
37.2600 29.29 1,091.35
ENCOFRADO CILINDRO SUPERIOR BUZON m2 7.0400 29.29 206.20
ACCESORIOS DE ANCLAJE u 2.0000 164.56 329.12
CONCRETO LOSA DE TECHO m3 0.2500 246.47 61.62
6,074.46
60
BUZON TIPO II NORMAL A MAQ 3.01 a 3.50 m PROF
RENDIMIENTO JORNADA

Subpartidas
CONCRETO APOYO m3 0.1000 258.54 25.85
CONCRETO CANALETA m 3
0.8100 240.36 194.69
MARCO DE FF u 1.0000 156.70 156.70
ARMADURA PISO kg 124.6500 3.57 445.00
CONCRETO CILINDRO SUPERIOR BUZON m3 1.5200 258.54 392.98
EXCAVACION BUZONES EN TERRENO NORMAL PROF
m3 32.2000 3.35 107.87
HASTA 4.00 m
ENCOFRADO ESTRUCTURAL CAJA INFERIOR BUZON m2 37.2600 29.29 1,091.35
6,721.87
BUZON TIPO II NORMAL A MAQ 3.51 a 4.00 m PROF
RENDIMIENTO JORNADA

Subpartidas
CONCRETO APOYO m3 0.1000 258.54 25.85
CONCRETO CANALETA m3 0.8100 240.36 194.69
MARCO DE FF u 1.0000 156.70 156.70
ARMADURA PISO kg 124.6500 3.57 445.00
CONCRETO CILINDRO SUPERIOR BUZON m 3
2.4500 258.54 633.42
EXCAVACION BUZONES EN TERRENO NORMAL PROF
m 3
39.6900 3.62 143.68
HASTA 5.00 m
61
ENCOFRADO ESTRUCTURAL CAJA INFERIOR BUZON m2 37.2600 29.29 1,091.35

7,377.43
• Además, notamos que muchas de las partidas se repiten en las cantidades haciendo más fácil la
creación de las partidas principales.
• Los costos son mayores a mayor profundidad.
• Si analizamos una de las subpartidas, como concreto de canaleta, este tiene un análisis previo que
será el mismo en todas las partidas de buzones. Esto mismo ocurre en las otras subpartidas.
CONCRETO CANALETA

CAPATAZ hh 1.2500 0.4545 14.80 6.73
OPERARIO hh 2.5000 0.9091 11.95 10.86
OFICIAL hh 2.5000 0.9091 10.69 9.72
PEON hh 5.0000 1.8182 9.66 17.56
CONCRETO PREMEZCLADO T.I f'c=140 kg/cm2 INCLUYE BOMBA m3 1.0500 176.67 185.50
VIBRADOR DE CONCRETO DE 1.5" hm 1.2500 0.4545 20.00 9.09
SUBCONTRATOS
Es el recurso que uno necesita y no se preocupa de la elaboración ni del proceso, sólo paga a un tercero
ya sea en forma global o por una unidad determinada.
Ejemplo 1
RECURSO UNIDAD CANT PRECIO

s/c excavación de zanjas m3 1 S/. 20.5
s/c puerta de madera 2.4 x 1.2 m cedro und 1 S/. 4,000
CUADRO DE ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS

Para realizar el análisis de una partida necesitamos entonces de:
• El rendimiento de la cuadrilla, esta determinará las cantidades unitarias de la cuadrilla.
• La jornada de trabajo, que por lo general es de 8 horas/día, pero pueden ser de 10, 12 ó a veces la
jornada es por hora, semana o mes. Todo esto depende del tipo de trabajo que se está realizando.
Ahora pasemos a ver el contenido de la tabla.

UNIDAD (Und.).- Es la base para determinar la cantidad exacta del recurso en el producto y además el
precio que se estima por ella.
62
CUADRILLA.- Solo aplicable a los recursos de mano de obra y equipos.
CANTIDAD.- Es la cantidad de horas que se necesita para producir una unidad de producción. En el caso
de los recursos de mano de obra y equipos esta cantidad deberá ser automática porque depende del
número que se puso en la cuadrilla.
PRECIO.- Es el costo que se estima del recurso en la unidad determinada.
PARCIAL.- Viene a ser el producto de la cantidad por el precio.
COSTO UNITARIO.- Será entonces la suma de todos los costos parciales de los recursos.
INGRESO DE LOS RECURSOS DE MANO DE OBRA

Al ingresar los recursos de mano de obra, digitaremos el nombre de este, la unidad y número de la
cuadrilla.
EJEMPLO 1
Con los siguientes datos debemos de calcular la cantidad de horas hombre por metro cúbico.
• En este caso tenemos en unidades hh (horas hombre).
• Todo el personal más los equipos y herramientas determinarán el rendimiento.
• En capataz aparece 1.25; es decir que para realizar 22 metros cúbicos de concreto necesitamos un
capataz a tiempo completo y otro sólo el 25% de su tiempo para cumplir el objetivo.
Ahora el cálculo de la cantidad se realiza de la siguiente forma.
• Es decir, que en el caso del capataz será:
CONCRETO PARA CANALETA

CAPATAZ hh 1.2500 0.4545
OPERARIO hh 2.5000 0.9091
OFICIAL hh 2.5000 0.9091
PEON hh 5.0000 1.8182
63
El precio de los recursos será por hora.

CAPATAZ hh 1.25 0.45 14.80
OPERARIO hh 2.50 0.91 11.95
OFICIAL hh 2.50 0.91 10.69
PEON hh 5.00 1.82 9.66
El costo parcial entonces será la cantidad x precio obteniendo.

CAPATAZ hh 1.25 0.45 14.80 6.73
OPERARIO hh 2.50 0.91 11.95 10.86
OFICIAL hh 2.50 0.91 10.69 9.72
PEON hh 5.00 1.82 9.66 17.56
INGRESAMOS LOS MATERIALES

Al ingresar los insumos nos interesarán las cantidades exactas para determinar una unidad del producto;
en este caso estamos analizando un metro cúbico de concreto.
Luego definiremos los precios de cada uno de estos recursos y al multiplicarlos por su cantidad
obtendremos los precios parciales.

PIEDRA CHANCADA 3/4" m 3
0.8800 39.85 35.07
ARENA GRUESA m3 0.5100 16.95 8.64
AGUA INCLUYE TRANSPORTE A PIE DE OBRA
m 3
0.2100 9.00 1.89
INGRESAMOS LAS HERRAMIENTAS Y LOS EQUIPOS

En el caso de herramientas, en unidad colocamos un porcentaje de la mano de obra (%MO), en cantidad
escribimos el porcentaje y en precio el costo parcial de mano de obra.
64

ARENA GRUESA m3 0.5100 16.95 8.64
En el caso de del equipo:

• En unidad, escribimos hm (horas máquina), muchas veces el alquiler es por día, entonces colocamos
d (día).
• En cuadrilla, el número de unidades.
• Cantidad sale en forma automática, al calcularse al igual que mano de obra.
• Colocamos el precio.
• Y el costo parcial será el producto de la cantidad x precio.

Finalmente, obtenemos el costo unitario de la partida.
CONCRETO PARA CANALETA MO EQU MAT C.U

44.87 98.83 141.54 285.24

CAPATAZ hh 1.25 0.45 14.80 6.73
OPERARIO hh 2.50 0.91 11.95 10.86
OFICIAL hh 2.50 0.91 10.69 9.72
PEON hh 5.00 1.82 9.66 17.56
ARENA GRUESA m3 0.5100 16.95 8.64
AGUA INCLUYE TRANSPORTE A PIE DE OBRA m3
0.2100 9.00 1.89
COSTO UNITARIO C.U. 285.24
65
USO DE MICROSOFT EXCEL PARA EL ANÁLISIS DE

COSTOS UNITARIOS DE UNA PARTIDA
Vamos a realizar una mecanización del formato de análisis de costos unitarios de una partida de concreto
armado.
Elaboraremos los siguientes cuadros para que sean vinculados con la tabla principal.
Cuadro de resistencia del cemento
f´ CEMENTO
Arena (m3) Piedra (m3) Agua (m3)
c (kg/cm2) (bolsas)
140 7.01 0.56 0.57 0.184
175 8.43 0.54 0.55 0.185
210 9.73 0.52 0.53 0.186
245 11.5 0.5 0.51 0.187
280 13.34 0.45 0.51 0.189
Considerar un asentamiento de 3”, un tamaño de agregado de 1/2” y un módulo de fineza de 2.4 a 3.0
Cuadros de costos de los materiales, mano de obra y equipos.
COSTOS MATERIALES
RECURSO UND COSTO
Agua M3 5
Arena gruesa M3 25
Cemento Portland tipo I (42.5 kg) Bolsas 20
Piedra chancada de 1/2 “ M3 35
MANO DE OBRA EQUIPOS

RECURSOS COSTO RECURSOS COSTO
CAPATAZ 15.9 MEZCLADORA CONCRETO
35
TAMBOR 16p3 20-35 HP
OFICIAL 10.89
VIBRADOR DE CONCRETO 5HP 12
EQUIPO LIVIANO 12.23
OPERARIO 12.23
PEON 9.85
NOMBRAR RANGO DE VALORES
RANGO DE DATOS RESITENCIA

• Seleccionamos los datos de C5 hasta G9.
66
• En barra de fórmulas escribimos el nombre del rango RESISTENCIA.
RANGO DE DATOS MATERIALES

• Seleccionamos los datos de B16 hasta D19.
• En barra de fórmulas escribimos el nombre del rango MATERIALES.
RANGO DE DATOS MANO DE OBRA

• Seleccionamos los datos de F16 hasta G20.
• En barra de fórmulas escribimos el nombre del rango MO.
67
RANGO DE DATOS EQUIPOS

• Seleccionamos los datos de I16 hasta J19.
• En barra de fórmulas escribimos el nombre del rango EQUIPOS.
CREAR TABLA PRINCIPAL

Creamos la tabla de análisis de costos unitarios de la partida de concreto.
LISTAS DE VALIDACIÓN
Lista par fć

• Nos ubicamos en la celda C46.
• Activamos la Ficha Datos y usamos el icono validación de datos del grupo Herramientas de datos.
68
• En Validación de datos, seleccionamos en permitir la opción Lista, y en origen, las celdas C5

hasta C9 (lista de resistencia).
• Ahora al ubicarnos en la celda C46, podemos desplegar los datos y seleccionar uno de los valores.
Lista de rendimiento
• Usamos el icono validación.
• Seleccionamos lista.
• Y en origen digitamos 4,6,8,10,12,15,20,25,30,35,40
69
Lista de jornal
• Usamos el icono validación.
• Seleccionamos lista.
• Y en origen digitamos 4,6,8,10,12
70
FUNCION BUSCARV() PARA ENCONTRAR LA CANTIDAD DE MATERIALES

• Nos ubicamos en la celda F52.
• Escribimos la función.
=BUSCARV(B52,RESISTENCIA,2)
• De acuerdo a la tabla de resistencia, generamos las otras funciones.
f´ CEMENTO
Arena (m3) Piedra (m3) Agua (m3)
c (kg/cm2) (bolsas)
140 7.01 0.56 0.57 0.184
175 8.43 0.54 0.55 0.185
210 9.73 0.52 0.53 0.186
245 11.5 0.5 0.51 0.187
280 13.34 0.45 0.51 0.189
• La celda B52 es fija, por lo que la seleccionamos y presionamos la tecla F4 para que se convierta
en absoluta $B$52.
• Las funciones de las otras celdas.

En F53 =BUSCARV($B$52,RESISTENCIA,3)
FUNCION BUSCARV() PARA ENCONTRAR LAS UNIDADES Y LOS PRECIOS DE MATERIALES
Para las unidades:

• Nos ubicamos en la celda E52.
=BUSCARV(B52,MATERIALES,2).
71
• De acuerdo a la tabla de resistencia, generamos las otras funciones.
• Copiamos la función a las otras celdas.

En E53 = BUSCARV(B53,MATERIALES,2)
Para los precios:

• Nos ubicamos en la celda G52.
• Escribimos la función:
=BUSCARV(B52,MATERIALES,3)
• Y copiamos en las otras celdas.

En G53 = BUSCARV(B53,MATERIALES,3)
FUNCION BUSCARV() PARA ENCONTRAR LAS UNIDADES Y LOS PRECIOS DE LA MANO DE OBRA
Para la cantidad de horas por m3.

• La cantidad de horas por m3 depende de la cuadrilla, el jornal y el rendimiento.
• Nos ubicamos en la celda G57 y escribimos la fórmula =E57*$C$48/$C$47
• Las celdas C48 y C47 están como absolutas para ser copiadas.
72
Para los precios:

• Nos ubicamos en la celda G57.
=BUSCARV(B57,MO,2)
• Y copiamos en las otras celdas.

En G58 =BUSCARV(B58,MO,2)
FUNCION BUSCARV() PARA ENCONTRAR LOS PRECIOS DE LOS EQUIPOS
Para los precios:
• Escribimos las funciones.

En la celda G64 =BUSCARV(B64,EQUIPOS,2)
Y en la celda G65 =BUSCARV(B65,EQUIPOS,2)
73
CALCULO DE LOS PARCIALES

• En la columna PARCIAL, usamos la fórmula multiplicación.
En la celda H2 =F52*G52
• Ahora copiamos en la columna, menos en la celda H63 que corresponde a herramientas

manuales.
• Fórmulas y funciones complementarias en la:

o Celda I46 =I51
o Celda I47 =I56
o Celda I48 =I62
o Celda I49 =SUMA(I46:I48)
o Celda I51 =SUMA(H52:H55)
• En la fila de Herramientas Manuales, la cantidad es 5 (5% de la mano de obra), el precio es igual a

suma de mano de obra y el parcial es 5% del total de mano de obra.
o Celda G63 =I56
o Celda h63 =I56*F56/100
Finalmente, la tabla principal queda de esta manera:
74
Si cambiamos la resistencia de 210 a 140, el costo unitario cambia de 379.656 a 364.870
CUADRO DE ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS CON FÓRMULAS Y FUNCIONES
75
USO DE S10 PARA EL ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS DE UNA PARTIDA

S10 es un programa que viene con una base de datos de partidas de edificaciones, listas para ser trabajadas.
Sea ingresando precios o modificando de acuerdo al metrado, tipo de partida o ubicación de la obra.
Ingresamos al programa S10 y luego de crear los datos generales, nos ubicamos en la vista Hoja del
Presupuesto.
En la Hoja del Presupuesto, usaremos la ventana superior y usando el menú contextual seleccionamos
ADICIONAR PARTIDA.
76
• Nos muestra el catálogo de partidas creadas por los programadores de S10:
• Al digitar las letras iniciales ‘CONC’, aparecen todas las partidas de concreto.
77
• Al seleccionar una de ellas observamos cómo aparece en la parte inferior el análisis de costos
unitarios.
Observamos que:
• En forma automática nos muestra los análisis.
• Nos muestra los recursos diferenciándolos con icono inicial si es mano de obra, materiales, equipos,
subcontratos y subpartidas.
• Al ingresar los costos tendremos los precios, pero eso se recomienda hacerlo en la hoja de
presupuestos y en la ventana de recursos y precios.
Quiere decir, que el programa viene con una base de partidas básicas para la elaboración de
presupuestos para obras civiles, con las cuales es más fácil su elaboración.
Además, podemos crear nuestras propias partidas teniendo el criterio y la experiencia para poder
determinar rendimientos y cantidades de recurso.
ANÁLISIS DE ALGUNAS PARTIDAS BÁSICAS DE CAPECO

En esta sección haremos un aporte a los análisis a los costos unitarios que nos brinda el Ingeniero
Jesús Ramos Salazar en el libro de “Costos y presupuestos en edificaciones” de la Cámara Peruana de la
construcción CAPECO. En muchos de los análisis de costos aparecen varias actividades y cada uno de ellas
con sus rendimientos respectivos y en la columna cantidad (cantidad= Cuadrilla*jornada/ rendimiento)
nos muestra solo los totales, en este caso a pedido de muchos colegas le estoy agregando la columna
cuadrilla y desdoblando estas actividades, para un mejor entendimiento.
EXCAVACIONES MASIVAS CON MAQUINARIA

Descripción Und. Cuadrilla Cantidad Precio () Parcial () Total I.U.

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0018 47
Operario hh 1 0.0178 47
Peón hh 2 0.0356 47
Retroexcavadora de 1/2 a 1 1/4 yd3 hm 1 0.0178 49
Herramientas manuales %mo 3% 37
MATERIALES
78
TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO

(Con vallas aisladas)

MANO DE OBRA
Capataz hh 1 0.0160 47
Peón hh 1 0.0160
Teodolito hm 1 0.0160 30
Wincha und 0.0300 37
MATERIALES
Cal Hidráulica bolsa 0.05 30
Madera tornillo p 2
0.02 43


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2000 47
Peón hh 1 2.0000 47
MATERIALES
EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA CIMIENTOS (hasta 1.4 m de profundidad)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2286 47
Peón hh 1 2.2857 47
Herramientas %mo 3% 37
MATERIALES
79
EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA CIMIENTOS (hasta 1.7 m de profundidad)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2667 47
Peón hh 1 2.6667 47
MATERIALES
EXCAVACIÓN PARA ZAPATAS AISLADAS ( de 1.4 a 1.7 m de profundidad)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.3200 47
Peón hh 1 2.6667 47
MATERIALES
ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m.

(Llenado con lampa, transporte en carretilla)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1333 47
Peón hh 1 1.3333 47
MATERIALES
80
CORTE Y RELLENO DE TERRENO (Hasta 0.20 m. de profundidad)

(Con pico y lampa)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 47
Peón hh 1 0.2000 47
MATERIALES
RELLENO CON MATERIAL PROPIO (Manual)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1143 47
Peón hh 1 1.1429 47
MATERIALES
NIVELACIÓN Y APISONAMIENTO PARA FALSO PISO O PISO (Con pisón de mano)

(Refine de capa final de 0.15 m aproximadamente)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0067 47
Peón hh 1 0.0667 47
MATERIALES
Regla de madera p2 0.03
clavos de 3" kg 0.01
81
CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % PG

(Preparado con mezcladora de 9 a 11 p3, incluye gasolina y aceite)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0320 47
Oficial hh 2 0.6400 47
Peón hh 8 2.5600 47
Operador de equipo liviano hh 1 0.3200 47
Mezcladora de 9 a 11 p3 hm 1 0.3200 48
MATERIALES
Cemento Portland tipo I bolsa 2.90 21
Hormigón m 3
0.83 38
Piedra grande m3 0.50 05
SOBRECIMIENTO DE 0.25 m de ancho 1.8 con 25% PM

(No incluye Encofrado. Preparado con mezcladora de 9 a 11 p3, incluye gasolina y aceite)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0667 47
Peón hh 8 5.3333 47
MATERIALES
Hormigón m3 0.85 38
Piedra mediana m3 0.42 05
82
SOBRECIMIENTO DE 0.15 m de ancho 1.8 con 25% PM

(No incluye Encofrado. Preparado con mezcladora de 9 a 11 p3, incluye gasolina y aceite)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0800 47
Peón hh 8 6.4000 47
MATERIALES
Hormigón m 3
0.85 38
Piedra mediana m3 0.42 05
FALSO PISO DE 2”
(Mezcla 1:12(cemento - hormigón), preparado con mezcladora de 9 a 11 p3, incluye gasolina y aceite)
RENDIMIENTO (Reglado) 100 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (Vaciado) 200 m2/día JORNADA= 8
Cuadrilla Cantidad Cuad. Cant.

Descripción Und. Total I.U.
(reg) (reg) (vac) (vac)
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0080 0.2 0.0080 0.0160 47
Operario hh 1 0.0800 2 0.0800 0.1600 47
Oficial hh 0 0.0000 1 0.0400 0.0400 47
Peón hh 3 0.2400 6 0.2400 0.4800 47
Operador de equipo liviano hh 0.0000 1 0.0400 0.0400 47
Herramientas manuales %mo 3% 0.0300 37
Mezcladora de 9 a 11 p3 hm 1 0.0400 0.0400 48
MATERIALES
Cemento Portland tipo I bolsa 0.18 0.1800 21
Hormigón m 3
0.06 0.0600 38
83
SOLADO PARA ZAPATAS DE 3” DE ESPESOR

(Mezcla 1:12(cemento - hormigón), preparado con mezcladora de 9 a 11 p3, incluye gasolina y aceite)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0200 47
Peón hh 6 0.6000 47
MATERIALES
Hormigón m 3
0.09 38
Reglamento de madera p2 0.11 43
PARTIDAS CON VARIOS RENDIMIENTOS

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ZAPATA
(Madera tornillo en bruto)
RENDIMIENTO (Habilitación) 40 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (Encofrado) 14 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (Desencofrado) 28 m2/día JORNADA= 8 horas/día
Cuad Cant Cuad Cant Cuad Cant Cant.

Descripción Und. I.U.
(hab) (hab) (enc) (enc) (desc) (desc) Total
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 0.1 0.0571 0 0.0000 0.0771 47
Operario hh 1 0.2000 1 0.5714 0 0.0000 0.7714 47
Oficial hh 1 0.2000 1 0.5714 1 0.2857 1.0571 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.5714 0.5714 47
MATERIALES
Madera tornillo p2 7.89 7.8900 43
Clavos de 3" kg 0.15 0.1500 02
84
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGA DE CIMENTACIÓN

RENDIMIENTO (Encofrado) 10 m /día
2
JORNADA= 8 horas/día

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0160 0.1 0.0800 0 0.0000 0.0960 47
Operario hh 1 0.1600 1 0.8000 0 0.0000 0.9600 47
Oficial hh 1 0.1600 1 0.8000 1 0.2286 1.1886 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.4571 0.4571 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.15 0.1500 02
Alambre negro nro 8 kg 0.3 0.3000 02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS DE SOSTENIMIENTO (1 CARA)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0167 0.1 0.0667 0 0.0000 0.0833 47
Operario hh 1 0.1667 1 0.6667 0 0.0000 0.8333 47
Oficial hh 1 0.1667 1 0.6667 1 0.1600 0.9933 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.3200 0.3200 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.22 0.2200 02
85
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS DE SOSTENIMIENTO (2 CARAS)

2

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 0.1 0.0800 0 0.0000 0.1000 47
Operario hh 1 0.2000 1 0.8000 0 0.0000 1.0000 47
Oficial hh 1 0.2000 1 0.8000 1 0.2000 1.2000 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.4000 0.4000 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.22 0.2200 02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CISTERNA (1 CARA INTERIOR)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0178 0.1 0.0571 0 0.0000 0.0749 47
Operario hh 1 0.1778 1 0.5714 0 0.0000 0.7492 47
Oficial hh 1 0.1778 1 0.5714 1 0.2667 1.0159 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.5333 0.5333 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.22 0.2200 02
86
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CISTERNA (1 CARA INTERIOR Y 1 CARA EXTERIOR)

2

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 0.1 0.0667 0 0.0000 0.0867 47
Operario hh 1 0.2000 1 0.6667 0 0.0000 0.8667 47
Oficial hh 1 0.2000 1 0.6667 1 0.3333 1.2000 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.6667 0.6667 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.07 0.0700 02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNA (TIPICA)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 0.1 0.0800 0 0.0000 0.1000 47
Operario hh 1 0.2000 1 0.8000 0 0.0000 1.0000 47
Oficial hh 1 0.2000 1 0.8000 1 0.2000 1.2000 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.4000 0.4000 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.17 0.1700 02
87
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNA CARAVISTA)

(Madera tornillo en bruto y tripley lupuna 4´x8´x19mm)
2

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 0.1 0.1333 0 0.0000 0.1533 47
Operario hh 1 0.2000 1 1.3333 0 0.0000 1.5333 47
Oficial hh 1 0.2000 1 1.3333 1 0.3200 1.8533 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.6400 0.6400 47
MATERIALES
Tripley lupuna 4´x8´x 19mm plancha 0.13 0.1300 45
clavos de 3" kg 0.15 0.1500 02
Imprimante protector encofrado galón 0.06 0.0600 29
Pernos de 1/2" und. 0.06 0.0600 02
Tubo PVC 3/4" m 0.33 0.3300 72
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS (TÍPICA)


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 0.1 0.0889 0 0.0000 0.1089 47
Operario hh 1 0.2000 1 0.8889 0 0.0000 1.0889 47
Oficial hh 1 0.2000 1 0.8889 1 0.2222 1.3111 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.4444 0.4444 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.24 0.2400 02
Alambre negro Nº 8 kg 0.21 0.2100 02
88
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS (CARAVISTA)

(Madera tornillo en bruto y tripley lupuna 4´x8´x19mm)
2

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 0.1 0.1333 0 0.0000 0.1533 47
Operario hh 1 0.2000 1 1.3333 0 0.0000 1.5333 47
Oficial hh 1 0.2000 1 1.3333 1 0.6667 2.2000 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 1.3333 1.3333 47
MATERIALES
Tripley lupuna 4´x8´x 19mm plancha 0.12 0.1200 45
clavos de 3" kg 0.35 0.3500 02
Imprimante protector encofrado galón 0.08 0.0800 29
Pernos de 1/2" und. 0.2 0.2000 02
Tubo PVC 3/4" m 0.33 0.3300 72
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA

(Madera tornillo en bruto, no incluye friso)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0107 0.1 0.0667 0 0.0000 0.0773 47
Operario hh 1 0.1067 1 0.6667 0 0.0000 0.7733 47
Oficial hh 1 0.1067 1 0.6667 1 0.2222 0.9956 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.4444 0.4444 47
MATERIALES
Clavos de 2 1/2" kg 0.11 0.1100 02
89
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA MACIZA

(Madera tornillo en bruto, no incluye friso)
2

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0133 0.1 0.0533 0 0.0000 0.0667 47
Operario hh 1 0.1333 1 0.5333 0 0.0000 0.6667 47
Oficial hh 1 0.1333 1 0.5333 1 0.1778 0.8444 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.3556 0.3556 47
MATERIALES
Clavos de 2 1/2" kg 0.14 0.1400 02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE FRISOS PARA LOSA ALIGERADA DE 0.20 m

2

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0083 0.1 0.0333 0 0.0000 0.0417 47
Operario hh 1 0.0833 1 0.3333 0 0.0000 0.4167 47
Oficial hh 1 0.0833 1 0.3333 1 0.1111 0.5278 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.2222 0.2222 47
MATERIALES
Clavos de 2 1/2" kg 0.11 0.1100 02
90
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ESCALERAS

2

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0286 0.1 0.1333 0 0.0000 0.1619 47
Operario hh 1 0.2857 1 1.3333 0 0.0000 1.6190 47
Oficial hh 1 0.2857 1 1.3333 1 0.4444 2.0635 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.8889 0.8889 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.10 0.1000 02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAJA DE ASCENSOR

2

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 0.1 0.0800 0 0.0000 0.1000 47
Operario hh 1 0.2000 1 0.8000 0 0.0000 1.0000 47
Oficial hh 1 0.2000 1 0.8000 1 0.4000 1.4000 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.8000 0.8000 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.18 0.1800 02
91
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE TANQUE ELEVADO (EDIFICIO CUBA)

2

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0400 0.1 0.0800 0 0.0000 0.1200 47
Operario hh 1 0.4000 1 0.8000 0 0.0000 1.2000 47
Oficial hh 1 0.4000 1 0.8000 1 0.4000 1.6000 47
Peón hh 0 0.0000 0 0.0000 2 0.8000 0.8000 47
MATERIALES
Clavos de 3" kg 0.16 0.1600 02

(Preparación con mezcladora de 9 a 11 p3, vibrador; incluye gasolina y aceite, no incluye al operador, vaciado con canaleta)
Descripción Und. Cuad. Cant. Precio Parcial Total I.U.

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0640 47
Peón hh 8 2.5600 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.3200 49
MATERIALES
Cemento portland tipo I bolsa 7.01 21
Arena gruesa m3 0.51 04
Piedra chancada de 1/2" m 3
0.64 05
92

(Preparación con mezcladora de 9 a 11 p3, vibrador; incluye gasolina y aceite, no incluye al operador, vaciado con canaleta)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0640 47
Peón hh 8 2.5600 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.3200 49
MATERIALES
0.55 05
VIGAS DE CIMENTACIÓN fć= 175 kg/cm2

(Preparación con mezcladora de 9 a 11 p3, vibrador; incluye gasolina y aceite, no incluye al operador, vaciado con boggies)
RENDIMIENTO (preparación y vaciado) 20 m3/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (curado) 80 m3/día JORNADA= 8 horas/día
Cuad Cant. Cuad Cant Cant

(prep) (prep) (cur) (cur) Total
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0800 0.1 0.0100 0.0900 47
Operario hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Oficial hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Peón hh 8 3.2000 1 0.1000 3.3000 47
Operador de equipo liviano hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.4000 0.4000 49
MATERIALES
Arena gruesa m 3
0.54 0.5400 04
Piedra chancada de 1/2" m3 0.55 0.5500 05
Pases de madera p2 0.1 0.1000 43
93
VIGAS DE CIMENTACIÓN fć= 210 kg/cm2

RENDIMIENTO (curado) 80 m /día
3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0800 0.1 0.0100 0.0900 47
Operario hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Oficial hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Peón hh 8 3.2000 1 0.1000 3.3000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.4000 0.4000 49
MATERIALES
Arena gruesa m 3
0.52 0.5200 04
LOSAS DE CIMENTACIÓN fć= 175 kg/cm2


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0727 0.1 0.0091 0.0818 47
Operario hh 2 0.7273 0 0.0000 0.7273 47
Oficial hh 2 0.7273 0 0.0000 0.7273 47
Peón hh 8 2.9091 1 0.0909 3.0000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.3636 0.3636 49
MATERIALES
Arena gruesa m 3
0.54 0.5400 04
94
LOSAS DE CIMENTACIÓN fć= 210 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0727 0.1 0.0091 0.0818 47
Operario hh 2 0.7273 0 0.0000 0.7273 47
Oficial hh 2 0.7273 0 0.0000 0.7273 47
Peón hh 8 2.9091 1 0.0909 3.0000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.3636 0.3636 49
MATERIALES
Arena gruesa m 3
0.52 0.5200 04
MUROS DE SOSTENIMIENTO DE 0.20 cm DE ESPESOR fć= 175 kg/cm2

(Preparación con mezcladora de 9 a 11 p3, vibrador, winche; incluye gasolina y aceite, no incluye al operador)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0800 0.1 0.0267 0.1067 47
Operario hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Oficial hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Peón hh 10 8.0000 1 0.2667 8.2667 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.8000 0.8000 49
Winche eléctrico de 2 tambores hm 1 0.8000 0.8000 48
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.54 0.5400 04
0.55 0.5500 05
95
MUROS DE SOSTENIMIENTO DE 0.20 cm DE ESPESOR fć= 210 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.1600 0.1 0.0267 0.1867 47
Operario hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Oficial hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Peón hh 10 8.0000 1 0.2667 8.2667 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.8000 0.8000 49
MATERIALES
0.53 0.5300 05
TABIQUES DE CONCRETO DE 0.10 m a 0.15 m DE ESPESOR. fć= 175 kg/cm2


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.2000 0.1 0.0267 0.2267 47
Operario hh 2 2.0000 0 0.0000 2.0000 47
Oficial hh 2 2.0000 0 0.0000 2.0000 47
Peón hh 10 10.0000 1 0.2667 10.2667 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 1.0000 1.0000 49
MATERIALES
0.55 0.5500 05
96
TABIQUES DE CONCRETO DE 0.10 m a 0.15 m DE ESPESOR. fć= 210 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1000 0.1 0.0267 0.1267 47
Operario hh 2 2.0000 0 0.0000 2.0000 47
Oficial hh 2 2.0000 0 0.0000 2.0000 47
Peón hh 10 10.0000 1 0.2667 10.2667 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 1.0000 1.0000 49
MATERIALES
0.53 0.5300 05
COLUMNAS de fć= 140 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.1600 0.1 0.0400 0.2000 47
Operario hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Oficial hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Peón hh 10 8.0000 1 0.4000 8.4000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.8000 0.8000 49
MATERIALES
0.64 0.6400 05
97
COLUMNAS DE fć= 175 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.1600 0.1 0.0400 0.2000 47
Operario hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Oficial hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Peón hh 10 8.0000 1 0.4000 8.4000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.8000 0.8000 49
MATERIALES
0.55 0.5500 05
COLUMNAS DE fć= 210 kg/cm2


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.1600 0.1 0.0400 0.2000 47
Operario hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Oficial hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Peón hh 10 8.0000 1 0.4000 8.4000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.8000 0.8000 49
MATERIALES
0.53 0.5300 05
98
VIGAS de fć= 140 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0800 0.1 0.0200 0.1000 47
Operario hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Oficial hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Peón hh 10 4.0000 1 0.2000 4.2000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.4000 0.4000 49
MATERIALES
0.64 0.6400 05
VIGAS DE fć= 175 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0800 0.1 0.0200 0.1000 47
Operario hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Oficial hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Peón hh 10 4.0000 1 0.2000 4.2000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.4000 0.4000 49
MATERIALES
0.55 0.5500 05
99
VIGAS DE fć= 210 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0800 0.1 0.0200 0.1000 47
Operario hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Oficial hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Peón hh 10 4.0000 1 0.2000 4.2000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.4000 0.4000 49
MATERIALES
0.53 0.5300 05
LOSAS MACIZAS de fć= 140 kg/cm2


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0800 0.1 0.0200 0.1000 47
Operario hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Oficial hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Peón hh 10 4.0000 1 0.2000 4.2000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.4000 0.4000 49
MATERIALES
0.64 0.6400 05
100
LOSAS MACIZAS DE fć= 175 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0800 0.1 0.0200 0.1000 47
Operario hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Oficial hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Peón hh 10 4.0000 1 0.2000 4.2000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.4000 0.4000 49
MATERIALES
0.55 0.5500 05
LOSAS MACIZAS DE fć= 210 kg/cm2


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0800 0.1 0.0200 0.1000 47
Operario hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Oficial hh 2 0.8000 0 0.0000 0.8000 47
Peón hh 10 4.0000 1 0.2000 4.2000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.4000 0.4000 49
MATERIALES
0.53 0.5300 05
101
LOSAS ALIGERADAS de fć= 140 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.3 0.0960 0.1 0.0160 0.1120 47
Operario hh 3 0.9600 0 0.0000 0.9600 47
Oficial hh 2 0.6400 0 0.0000 0.6400 47
Peón hh 11 3.5200 1 0.1600 3.6800 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.3200 0.3200 49
MATERIALES
0.64 0.6400 05
LOSAS ALIGERADAS DE fć= 175 kg/cm2


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.3 0.0960 0.1 0.0160 0.1120 47
Operario hh 3 0.9600 0 0.0000 0.9600 47
Oficial hh 2 0.6400 0 0.0000 0.6400 47
Peón hh 11 3.5200 1 0.1600 3.6800 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.3200 0.3200 49
MATERIALES
0.55 0.5500 05
102
LOSAS ALIGERADAS DE fć= 210 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.3 0.0960 0.1 0.0160 0.1120 47
Operario hh 3 0.9600 0 0.0000 0.9600 47
Oficial hh 2 0.6400 0 0.0000 0.6400 47
Peón hh 11 3.5200 1 0.1600 3.6800 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.3200 0.3200 49
MATERIALES
0.53 0.5300 05
ESCALERAS de fć= 140 kg/cm2


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.1333 0.1 0.0267 0.1600 47
Operario hh 2 1.3333 0 0.0000 1.3333 47
Oficial hh 2 1.3333 0 0.0000 1.3333 47
Peón hh 10 6.6667 1 0.2667 6.9333 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.6667 0.6667 49
MATERIALES
0.64 0.6400 05
103
ESCALERAS DE fć= 175 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.1333 0.1 0.0267 0.1600 47
Operario hh 2 1.3333 0 0.0000 1.3333 47
Oficial hh 2 1.3333 0 0.0000 1.3333 47
Peón hh 10 6.6667 1 0.2667 6.9333 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.6667 0.6667 49
MATERIALES
0.55 0.5500 05
ESCALERAS DE fć= 210 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.1333 0.1 0.0267 0.1600 47
Operario hh 2 1.3333 0 0.0000 1.3333 47
Oficial hh 2 1.3333 0 0.0000 1.3333 47
Peón hh 10 6.6667 1 0.2667 6.9333 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.6667 0.6667 49
MATERIALES
0.53 0.5300 05
104
CAJA DE ASCENSOR DE fć= 175 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.2000 0.1 0.0500 0.2500 47
Operario hh 2 2.0000 0 0.0000 2.0000 47
Oficial hh 2 2.0000 0 0.0000 2.0000 47
Peón hh 10 10.0000 1 0.5000 10.5000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 1.0000 1.0000 49
MATERIALES
0.55 0.5500 05
CAJA DE ASCENSOR DE fć= 210 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.2000 0.1 0.0500 0.2500 47
Operario hh 2 2.0000 0 0.0000 2.0000 47
Oficial hh 2 2.0000 0 0.0000 2.0000 47
Peón hh 10 10.0000 1 0.5000 10.5000 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 1.0000 1.0000 49
MATERIALES
0.53 0.5300 05
105
CISTERNA de fć= 140 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.1600 0.1 0.0267 0.1867 47
Operario hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Oficial hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Peón hh 10 8.0000 1 0.2667 8.2667 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.8000 0.8000 49
MATERIALES
0.64 0.6400 05
TANQUE ELEVADO DE fć= 175 kg/cm2

3

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.1600 0.1 0.0267 0.1867 47
Operario hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Oficial hh 2 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Peón hh 10 8.0000 1 0.2667 8.2667 47
Vibrador de 2" - 4HP hm 1 0.8000 0.8000 49
MATERIALES
0.55 0.5500 05
106
ACERO GRADO 60
(Fierro de 5/8” - 9 m - cortado con cizalla)
RENDIMIENTO (habilitación) 250 kg/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (colocación) 250 kg/día JORNADA= 8 horas/día

(hab) (hab) (col) (col) Total
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0032 0.1 0.0032 0.0064 47
Operario hh 1 0.0320 1 0.0320 0.0640 47
Oficial hh 1 0.0320 1 0.0320 0.0640 47
Cizalla hm 1 0.0320 0.0320 37
MATERIALES
Fierro corrugado de 5/8" kg 1.07 1.0700 03
CONCRETO PREMEZCLADO EN LOSAS Y VIGAS fć VARIABLES

(Camión concretero, bomba y vibradores 4HP)
RENDIMIENTO (habilitación) 100 m3/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (colocación) 100 m3/día JORNADA= 8 horas/día

MANO DE OBRA
Capataz hh 1 0.0800 0.1 0.0080 0.0880 47
Operario hh 4 0.3200 0 0.0000 0.3200 47
Peón hh 8 0.6400 1 0.0800 0.7200 47
Bomba hm 1 0.0800 0.0800 49
Vibrador 4HP hm 2 0.1600 0.1600 49
MATERIALES
Concreto premezclado f’c variable m3 1.00 1.0000 80
107
CONCRETO PREMEZCLADO EN MUROS Y SIMILARES fć VARIABLES

(Camión concretero, bomba y vibradores 4HP)
RENDIMIENTO (vaciado) 20 m3/día JORNADA= 8 horas/día
3

MANO DE OBRA
Capataz hh 1 0.4000 0.1 0.0200 0.4200 47
Operario hh 4 1.6000 0 0.0000 1.6000 47
Peón hh 8 3.2000 1 0.2000 3.4000 47
Bomba hm 1 0.4000 0.4000 49
Vibrador 4HP hm 2 0.8000 0.8000 49
MATERIALES
Concreto premezclado f’c variable m3 1.00 1.0000 80
LADRILLOS HUECOS DE ARCILLA DE 12x30x30

(Subida y colocación)
RENDIMIENTO 2000 pza/día JORNADA= 8 horas/día
Descripción Und. Cuad Cant. Precio Parcial Total I.U.

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0004 47
Peón hh 9 0.0360 47
MATERIALES
Ladrillo de arcilla hueco 12x30x30 pza 1.05 17
108


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0005 47
Peón hh 9 0.0450 47
MATERIALES


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0006 47
Peón hh 9 0.0554 47
MATERIALES
MURO LADRILLOS K.K. DE ARCILLA DE CABEZA

(Mezcla 1:5 junta aprox. 1.5 cm, más 4 m de largo)
RENDIMIENTO (colocación) 6.45 m2/día 400 und/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (acarreo) 16.13 m2/día 1000 und/día JORNADA= 8 horas/día

(Col) (Col) (acar) (acar) Total
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1240 0 0.0000 0.1240 47
Operario hh 1 1.2403 0 0.0000 1.2403 47
Peón hh 0.5 0.6202 1 0.4960 1.1161 47
MATERIALES
Cemento portland tipo I bolsa 0.408 0.4080 21
Arena gruesa m3 0.058 0.0580 04
109
Ladrillo 24x14x9 cm pza 66 66.0000 17

Andamio de madera p2 0.58 0.5800 43
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
MURO LADRILLOS K.K. DE ARCILLA DE SOGA


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0846 0 0.0000 0.0846 47
Operario hh 1 0.8457 0 0.0000 0.8457 47
Peón hh 0.5 0.4228 1 0.2960 0.7188 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.031 0.0310 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
MURO LADRILLOS K.K. DE ARCILLA DE CANTO

RENDIMIENTO (colocación) 8 m2/día 200 und/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (acarreo) 40 m2/día 1000 und/día JORNADA= 8 horas/día

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1000 0 0.0000 0.1000 47
Operario hh 1 1.0000 0 0.0000 1.0000 47
Peón hh 0.5 0.5000 1 0.2000 0.7000 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.016 0.0160 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
110
MURO LADRILLOS PANDERETA DE CABEZA


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1280 0 0.0000 0.1280 47
Operario hh 1 1.2800 0 0.0000 1.2800 47
Peón hh 0.5 0.6400 1 0.5118 1.1518 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.064 0.0640 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
MURO LADRILLOS PANDERETA DE SOGA

(Mezcla 1:5 junta aprox. 1.5 cm, 4 m de largo)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0734 0 0.0000 0.0734 47
Operario hh 1 0.7339 0 0.0000 0.7339 47
Peón hh 0.5 0.3670 1 0.2640 0.6310 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.023 0.0230 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
111
MURO LADRILLOS PANDERETA DE CANTO


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1120 0 0.0000 0.1120 47
Operario hh 1 1.1204 0 0.0000 1.1204 47
Peón hh 0.5 0.5602 1 0.2240 0.7843 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.018 0.0180 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
MURO LADRILLOS CORRIENTE DE CABEZA


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1441 0 0.0000 0.1441 47
Operario hh 1 1.4414 0 0.0000 1.4414 47
Peón hh 0.5 0.7207 1 0.7921 1.5128 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.076 0.0760 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
112
MURO LADRILLOS CORRIENTE DE SOGA


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1156 0 0.0000 0.1156 47
Operario hh 1 1.1561 0 0.0000 1.1561 47
Peón hh 0.5 0.5780 1 0.4160 0.9941 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.033 0.0330 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
MURO LADRILLOS CORRIENTE DE CANTO


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1161 0 0.0000 0.1161 47
Operario hh 1 1.1611 0 0.0000 1.1611 47
Peón hh 0.5 0.5806 1 0.2320 0.8126 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.011 0.0110 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
113
MURO LADRILLOS CORRIENTE, UNA CARAVISTA, DE CABEZA

(Mezcla 1:5 junta aprox. 1. cm, 4 m de largo)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2589 0 0.0000 0.2589 47
Operario hh 1 2.5890 0 0.0000 2.5890 47
Peón hh 0.5 1.2945 1 0.8801 2.1746 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.055 0.0550 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
MURO LADRILLOS CORRIENTE, UNA CARAVISTA, DE SOGA

(Mezcla 1:5 junta aprox. 1. cm, 4 m de largo)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1521 0 0.0000 0.1521 47
Operario hh 1 1.5209 0 0.0000 1.5209 47
Peón hh 0.5 0.7605 1 0.4561 1.2166 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.024 0.0240 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
114
MURO LADRILLOS PREVI (Tabique hueco), DE CABEZA


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1818 0 0.0000 0.1818 47
Operario hh 1 1.8182 0 0.0000 1.8182 47
Peón hh 0.5 0.9091 1 0.2480 1.1571 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.084 0.0840 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
MURO LADRILLOS PREVI (Tabique hueco), DE SOGA


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0708 0 0.0000 0.0708 47
Operario hh 1 0.7080 0 0.0000 0.7080 47
Peón hh 0.5 0.3540 1 0.2480 0.6020 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.019 0.0190 04
Clavos 3" kg 0.022 0.022 02
115
TARRAJEO PRIMARIO (Rayado)

(Espesor del tarrajeo 1.5 cm, mezcla 1:5)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0006 47
Peón hh 0.5 0.0031 47
MATERIALES
Arena fina m3 0.02 04
Clavos 3" kg 0.02 0.0220 02
Regla de madera pza 0.025 0.025 43
TARRAJEO EN INTERIORES
RENDIMIENTO (pañeteo) 34 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (tarrajeo) 20 m2/día JORNADA= 8 horas/día
Cuad Cant. Cuad Cant Cant.

(pañ) (pañ) (tarr) (tarr) Total
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0235 0.1 0.0400 0.0635 47
Operario hh 1 0.2353 1 0.4000 0.6353 47
Peón hh 0.33 0.0776 0.5 0.2000 0.2776 47
MATERIALES
Clavos 3" kg 0.02 0.0220 02
116
TARRAJEO EN EXTERIORES
RENDIMIENTO (pañeteo) 25 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (tarrajeo) 12 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (armar 32 m2/día
andamio)
RENDIMIENTO (desarmar 120 m2/día
andamio)
Cuad Cant. Cuad Cant Cuad. Cant (arm Cuad Cant Cant
Descripción Und.
(pañ) (pañ) (tarr) (tarr) (arm and) and) (des and) (des and) Total
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0320 0.1 0.0667 0.1000 0.0250 0.0000 0.0000 0.1237
Operario hh 1 0.3200 1 0.6667 1.0000 0.2500 1.0000 0.0667 1.3034
Peón hh 0.33 0.1056 0.5 0.3333 1.0000 0.2500 1.0000 0.0667 0.7556
Herramientas manuales %mo 3%
MATERIALES
Cemento Portland tipo I bolsa 0.117 0.117
Arena fina m3 0.016 0.016
Andamio de madera p2 0.58 0.58
Clavos 3" kg 0.02 0.02
Regla de madera pza 0.03 0.03
TARRAJEO DE COLUMNAS - SUPERFICIE

(Pañeo y acabado - 1.5 cm, mezcla 1:5)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1000 47
Peón hh 0.33 0.3300 47
MATERIALES
Andamio de madera p2 0.580 43
Clavos 3" kg 0.022 02
Regla de madera pza 0.025 43
117
TARRAJEO DE COLUMNAS - ARISTA

(Los materiales, andamio, reglas y herramientas están incluidos en el tarrajeo de superficie )
RENDIMIENTO 20 m/día JORNADA= 8 horas/día

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0400 47
Peón hh 0.33 0.1320 47
MATERIALES
TARRAJEO DE VIGAS - SUPERFICIE

(Pañeo y acabado - 1.5 cm, mezcla 1:5)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1231 47
Peón hh 0.33 0.4062 47
MATERIALES
Clavos 3" kg 0.022 02
118
TARRAJEO DE VIGAS - ARISTA

RENDIMIENTO 18 ml/día JORNADA= 8 horas/día

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0444 47
Peón hh 0.33 0.1467 47
MATERIALES
VESTIDURA DE DERRAMES
(ancho 0.1 m, espesor 0.115 m, mezcla 1:5)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0444 47
Peón hh 0.33 0.1467 47
MATERIALES
Clavos 3" kg 0.006 02
119
BRUÑA DE 1 cm

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0320 47
Peón hh 0.33 0.1056 47
MATERIALES
ENLUCIDO DE YESO: SOBRE MUROS CON LADRILLO

(Incluye preparación de pasta- espesor 0.01 m)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0400 47
Peón hh 0.5 0.2000 47
MATERIALES
Yeso (bolsa de 28 kg) bolsa 0.271 30
Andamio de madera p2
0.290 43
Clavos 3" kg 0.022 02
120
CIELO RASO CON YESO: SIN CINTAS

(Incluye armar, desarmar y transportar andamio - preparación de pasta - espesor 0.01 m - habitación de 10 a 20 m2)
RENDIMIENTO (empaste) 14 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (andamio) 14 m /día
2
Cuad. Cant. Cuad. Cant.

(emp) (emp) (and) (and)
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0571 0 0.0000 0.0571 47
Operario hh 1 0.5714 0 0.0000 0.5714 47
Peón hh 0.5 0.1905 0.166667 0.0952 0.2857 47
MATERIALES
Clavos 3" kg 0.009 02
CIELO RASO CON YESO: CON CINTAS

(Incluye armar, desarmar y transportar andamio - preparación de pasta - espesor 0.01 m - habitación de 10 a 20 m2)
RENDIMIENTO (empaste) 12 m2/día JORNADA= 8 horas/día
2
Cuad. Cant. Cuad. Cant.

(emp) (emp) (and) (and)
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0667 0 0.0000 0.0667 47
Operario hh 1 0.6667 0 0.0000 0.6667 47
Peón hh 0.33 0.2222 0.166667 0.1111 0.3333 47
MATERIALES
Clavos 3" kg 0.022 02
121
CIELO RASO CON CON MEZCLA: CON CINTAS

(Incluye armar, desarmar y transportar andamio - espesor 0.015 m - mezcla 1:4 pañeo y cinta - mezcla 1:5 revest)
RENDIMIENTO (pañeo y cintas) 20 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (revestimiento) 6 m /día
2
RENDIMIENTO (andamio) 20 m2/día JORNADA= 8 horas/día
Cuad Cuad Cant Cant

Descripción Und. Cant (pañ) Cuad (and) Total I.U.
(pañ) (rev) (rev) (and)
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0400 0.1 0.1333 0 0.0000 0.1733 47
Operario hh 1 0.4000 1 1.3333 0 0.0000 1.7333 47
Peón hh 0.50 0.2000 0.50 0.6667 0.16666667 0.0667 0.9333 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.033 0.0330 04
Clavos 3" kg 0.009 0.0090 02
VESTIDURA DE FONDO DE ESCALERA

(Incluye armar, desarmar y transportar andamio - espesor 0.015 m - mezcla 1:5)
RENDIMIENTO (vestidura) 8 m2/día JORNADA= 8 horas/día
2
Cuad. Cant. Cuad

Descripción Und. Cant (and) Total I.U.
(emp) (emp) (and)
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1000 0 0.0000 0.1000 47
Operario hh 1 1.0000 0 0.0000 1.0000 47
Peón hh 0.50 0.5000 0.083333 0.0833 0.5833 47
MATERIALES
Andamio de madera m3 0.016 04
Regla de madera p2 1.080 43
Clavos 3" kg 0.004 02
122
CONTRAPISO DE 25 mm
(Preparado con mezcladora 9 - 11 p3 - Base de 3 cm - mezcla 1:5; acabado de 1 cm, mezcla 1:2 )

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.3 0.0240 47
Peón hh 6.00 0.4800 47
Operador de equipo liviano hh 1.00 0.0800 47
MATERIALES
CONTRAPISO DE 48 mm
(Preparado con mezcladora 9 - 11 p3 - Base de 3.8 cm - mezcla 1:5; acabado de 1 cm, mezcla 1:2)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.3 0.0300 47
Peón hh 6.00 0.6000 47
MATERIALES
123
ASENTADO DE PISO DE LOSETA VENECIANA DE 20x20 cm

(Base de 2.54 cm - mezcla 1:4; incluye fragua, habitaciones de 10 a 20 m2)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0889 47
Peón hh 0.50 0.4444 47
MATERIALES
Loseta 20x20 cm. m2 1.05 40
ASENTADO DE PISO DE LOSETA VENECIANA DE 30x30 cm.

(Base de 2.54 cm - mezcla 1:4; incluye fragua, habitaciones > a 20 m2)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0667 47
Peón hh 0.50 0.3333 47
MATERIALES
Loseta 30x30 cm m2 1.05 40
124
ASENTADO DE PISO DE CERAMICO HEXAGONAL

(Base de 3 cm - mezcla 1:4 incluido fragua; 18 tandas de mezcla del volumnen de una bolsa de cemento)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1000 47
Peón hh 0.50 0.5000 47
MATERIALES
Cerámica hexagonal m2 1.05 17
COLOCACION DE LOSETA VINILICA DE 1.6 mm

(Serie paracas, clase A de 1.6 mm)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0200 47
Peón hh 0.50 0.1000 47
MATERIALES
Pegamento galón 0.1 30
Loseta vinilica de 1.6 mm m2 1.05 16
125
COLOCACION DE PISO DE MÁRMOL TRAVERTINO

(Tipo boticcino de 2 cm. Incluye la fragua; base de 2 cm)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1600 47
Peón hh 2.00 3.2000 47
MATERIALES
Cemento blanco bolsa 0.5 20
Mármol travertino bottino m 2
1.05
PISO DE CONCRETO DE 2” SIN COLOREAR

(Acabado pulido, sin bruña, preparado con mezcladora de 9 a 11 p3, paños de 3x6 = 18 m2, base 4 cm - fć= 140)
RENDIMIENTO (reglado) 100 m2/día JORNADA= 8 horas/día
2
Cuad Cuad Cant Cant

Descripción Und. Cant (reg) Cuad (cur) Total I.U.
(reg) (vac) (vac) (cur)
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0080 0.3 0.0200 0.1 0.0040 0.0320 47
Operario hh 1 0.0800 3 0.2000 0 0.0000 0.2800 47
Oficial hh 0 0.0000 1 0.0667 0 0.0000 0.0667 47
Peón hh 1 0.0800 6.00 0.4000 1 0.0400 0.5200 47
Operador de equipo liviano hh 0.00 0.0000 1.00 0.0667 0.0000 00 0.0667 47
Mezcladora de 9 a 11 p3 hm 0 0.0000 1.00 0.0667 0.0667 48
MATERIALES
Arena gruesa m 3
0.021 0.0210 04
Arena fina m3 0.009 0.0090 04
126
PISO DE CONCRETO DE 2” COLOREADO

(Acabado pulido, sin bruña, preparado con mezcladora de 9 a 11 p3, paños de 3x6 = 18 m2, base 4 cm - fć= 140 - ocre 5% del peso cemento)
Cuad Cuad Cant Cant

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0080 0.3 0.0240 0.1 0.0040 0.0360 47
Operario hh 1 0.0800 3 0.2400 0 0.0000 0.3200 47
Oficial hh 0 0.0000 1 0.0800 0 0.0000 0.0800 47
Peón hh 1 0.0800 6.00 0.4800 1 0.0400 0.6000 47
Operador de equipo liviano hh 0.00 0.0000 1.00 0.0800 0.0000 0.0000 0.0800 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.021 0.0210 04
Arena fina m3 0.009 0.0090 04
Ocre kg 0.339 0.3390 29
PISO DE CONCRETO DE 4” SIN COLOREAR

(Acabado pulido, sin bruña, preparado con mezcladora de 9 a 11 p3, paños de 3x6 = 18 m2, base 4 cm - fć= 140)
Cuad Cuad Cant Cant

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0114 0.3 0.0229 0.1 0.0040 0.0383 47
Operario hh 1 0.1143 3 0.2286 0 0.0000 0.3429 47
Oficial hh 0 0.0000 1 0.0762 0 0.0000 0.0762 47
Peón hh 1 0.1143 6.00 0.4571 1 0.0400 0.6114 47
Mezcladora de 9 a 11 p3 hm 0.00 0.0000 1.00 0.0762 0.0000 0.0000 0.0762 48
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.048 0.0480 04
Arena fina m 3
0.009 0.0090 04
Regla de madera kg 0.099 0.099 43
127
PISO DE CONCRETO DE 2” COLOREADO

(Acabado pulido, sin bruña, preparado con mezcladora de 9 a 11 p3, paños de 3x6 = 18 m2, base 4 cm - fć= 140 - ocre 5% del peso cemento)
RENDIMIENTO (vaciado) 85 m /día
2
Cuad Cuad Cant Cant

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0114 0.3 0.0282 0.1 0.0040 0.0437 47
Operario hh 1 0.1143 3 0.2824 0 0.0000 0.3966 47
Oficial hh 0 0.0000 1 0.0941 0 0.0000 0.0941 47
Peón hh 1 0.1143 6.00 0.5647 1 0.0400 0.7190 47
MATERIALES
Arena gruesa m3 0.048 0.0480 04
Arena fina m3 0.009 0.0090 04
Ocre kg 0.678 0.6780 29
SARDINEL DE MAYÓLICA DE 15x15 cm

(Sardinel para ducha, base de 1 cm, mezcla 1:3 ancho del sardinel 0.15 m, revestido por sus tres lados)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2000 47
Peón hh 0.33 0.6667 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.005 04
Porcelana kg 0.110 30
Mayólica 15x15 m 3
21.000 24
Mayólica teminal m2 14.00 24
128
SARDINEL DE MAYÓLICA DE 11x11 cm

(Sardinel para ducha, base de 1 cm, mezcla 1:3 ancho del sardinel 0.11 m, revestido por sus tres lados)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2667 47
Peón hh 0.33 0.8889 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.003 04
Mayólica 15x15 und 27.000 24
Mayólica teminal und 18.00 24
AFIRMADO DE 4” PARA VEREDA

(Compactador incluye petróleo, aceite y grasa. Esponjamiento)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0267 47
Peón hh 8.00 2.1333 47
Compactadora 5:8 HP hm 1 0.2667 49
MATERIALES
Afirmado m3 0.13 05
129
VEREDA 4”
(De 2 m de ancho, con bruñas de canto y transversales cada 1 m - incluye sardinel - Base 1.5 cm fć= 140 kg/cm2)
RENDIMIENTO (vaciado) 100 m /día
2
Cuad Cuad Cant Cant

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0267 0.3 0.0240 0.1 0.0040 0.0547 47
Operario hh 1 0.2667 3 0.2400 0 0.0000 0.5067 47
Oficial hh 0 0.0000 1 0.0800 0 0.0000 0.0800 47
Peón hh 1 0.2667 6.00 0.4800 1 0.0400 0.7867 47
p2
MATERIALES
Arena gruesa m 3
0.046 0.0460 04
Arena fina m3 0.014 0.0140 04
Clavos de 3" kg 0.006 0.0060 02
Regla de madera encofrado p2 0.986 0.986 43
PISTA DE CONCRETO DE 6”
(De 6 m de ancho, fć= 210 kg/cm2)
2
RENDIMIENTO (relleno de 100 m2/día
juntas)
Cuad Cuad Cant Cuad Cant Cuad. Cuad

Descripción Und. Cant (reg) Total I.U.
(reg) (vac) (vac) (cur) (cur) (rell) (rell)
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0160 0.4 0.0160 0.1 0.0040 0.1 0.0080 0.0440 47
Operario hh 1 0.1600 4 0.1600 0 0.0000 0 0.0000 0.3200 47
Oficial hh 0 0.0000 4 0.1600 0 0.0000 0 0.0000 0.1600 47
Peón hh 1 0.1600 14.00 0.5600 1 0.0400 1 0.0800 0.8400 47
Operador de equipo liviano hh 0.00 0.0000 3.00 0.1200 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.1200 47
Vibrador de 4 HP hm 0 0.0000 1.00 0.0800 0.0800 49
130
MATERIALES
Arena gruesa m 3
0.082 0.0820 04
Asfalto en frío y arena para
0.0000 13
juntas Est
Clavos de 3" kg 0.003 0.0030 02
Regla de madera encofrado p2 0.63 0.63 43
CARPETA ASFÁLTICA EN FRÍO DE 2”

(La maquinaria incluye a los operadores, combustible, aceite y grasa)

MANO DE OBRA
Capataz de equipo pesado hh 0.5 0.0025 47
Peón hh 8 0.0400 47
Tractor CAT-D6 - D ó similar hm 0.5 0.0025 49
Rodillo 3 ruedas- cil 10 a 15 Ton hm 1 0.0050 49
Rodillo Tandem 8 a 14 Ton - 49 HP hm 1 0.0050 49
Planta de Asf en frío 60 a 115 Ton hm 1 0.0050 49
Pavimento 10 a 14 p ancho 69 HP hm 1 0.0050 49
Volquete de 8 m 3
hm 10 0.0500 49
MATERIALES
Asfalto RC - 250 galón 1.8 13
Piedra chancada de 1/2" m3 0.040 05
131
CARPETA ASFÁLTICA EN CALIENTE DE 2”

(La maquinaria incluye a los operadores, combustible, aceite y grasa. La planta de asfalto (completa)

MANO DE OBRA
Capataz de equipo pesado hh 0.5 0.0025 47
Peón hh 8 0.0400 47
Cargador frontal CAT-950 hm 0.8 0.0040 49
Rodillo 3 ruedas- cil 10 a 15 Ton hm 1 0.0050 49
Rodillo Tandem 8 a 14 Ton - 49 HP hm 1 0.0050 49
Planta de Asf en calienteon hm 1 0.0050 49
Pavimento 10 a 14 p ancho 69 HP hm 1 0.0050 49
Volquete de 8 m3 hm 10 0.0500 49
MATERIALES
Asfalto industrial sólido 180/180 PA kg 0.043 13
Piedra chancada de 1/2" m3 0.030 05
Arena gruesa m 3
0.05 04
CONTRAZÓCALO DE LOSETA VENECIANA 10x 20 cm.

(Incluye la preparación de la mezcla y la fragua - Habilitación de 10 a 20 m2 - Base 1 cm de espesor)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0444 47
Peón hh 0.33 0.1481 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.001 04
Contrazócalo veneciano 10x20 m3 1.050 40
132
CONTRAZÓCALO DE CEMENTO DE 0.10 m DE ALTO SIN COLOREAR

(Incluye la preparación de la mezcla - espesor 2 cm. Mezcla 1:5)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0333 47
Peón hh 0.33 0.1111 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.002 04


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0400 47
Peón hh 0.33 0.1333 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.004 04


MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0471 47
Peón hh 0.33 0.1569 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.007 04
133
CONTRAZÓCALO DE ALUMINIO ANODIZADO DE h=2”

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0471 47
Peón hh 0.33 0.1569 47
MATERIALES
Concrazócalo de aluminio h= 2 " m3 1.05 52
Clavos de 3" kg 0.040 02
CONTRAZÓCALO DE MADERA DE CEDRO DE 3/4” x 2”

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0267 47
Peón hh 0.50 0.1333 47
MATERIALES
Contrazócalo cedro boleado 3/4" x 2 " m 1.03 43
Rodones de 3/4" x 3/4" m 1.030 43
Clavos de 1 1/2" kg 0.050 02
CONTRAZÓCALO DE MADERA DE CEDRO DE 3/4” x 3”

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0267 47
Peón hh 0.50 0.1333 47
MATERIALES
Contrazócalo cedro boleado 3/4" x 3 " m 1.03 43
Rodones de 3/4" x 3/4" m 1.030 43
Clavos de 1 1/2" kg 0.050 02
134
ZÓCALO DE MAYÓLICA DE 15x15 DE 1era.

(Incluído preparación de mezcla y fragua. Habitaciones de 5 a 10 m2 - Base de 2 cm espesor, mezcla 1:4)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2000 47
Peón hh 0.33 0.6667 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.021 04
Mayólica 15x15 de 1era. m2 1.050 24
ZÓCALO DE MAYÓLICA DE 11x11 DE 1era.

(Incluído preparación de mezcla y fragua. Habitaciones de 5 a 10 m2 - Base de 2 cm espesor, mezcla 1:4)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2667 47
Peón hh 0.33 0.8889 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.021 04
Mayólica 11x11 de 1era. m2 1.050 24
135
FORJADO Y REVESTIMIENTO DE GRADAS DE ESCALERA, ACABADO FROTACHADO

(De 0.17x 0.28 frotachado para recibir paso de madera. Espesor 3 cm - mezcla 1:4))

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1000 47
Peón hh 0.50 0.5000 47
Regla de Madera p2 0.0360 43
MATERIALES
Arena m3 0.140 04
FORJADO Y REVESTIMIENTO DE GRADAS DE ESCALERA, ACABADO CEMENTO COLOREADO PULIDO

(De 0.17x 0.28 m. Base de 2 cm - Mezcla 1:4 acabado 0.8 cm - mezcla 1:2, con 2 mm de pasta ocre - cemento 1:3)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1600 47
Peón hh 0.50 0.8000 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.013 04
Ocre kg 0.180
136
DESCANSO DE ESCALERA, ACABADO FROTACHADO

(Incluye la preparación de la mezcla. Base 3 cm - mezcla 1:4)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0400 47
Peón hh 1.00 0.4000 47
MATERIALES
DESCANSO DE ESCALERA, ACABADO CEMENTO COLOREADO PULIDO

(Con preparación de mezcla. Base 2 cm - mezcla 1:4, acabado 0.8 cm, mezcla 1:2 con 2 mm de pasta de ocre- cemento 1:3 )

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0667 47
Peón hh 1.00 0.6667 47
MATERIALES
Arena fina m 3
0.028 04
Ocre kg. 0.360 30
137
LADRILLO PASTELERO DE 24x24xx3 ASENTADO CON MEZCLA

(Con preparación de mezcla. Base 2.5 cm, mezcla 1:5, junta 1.5 cm mezcla 1:5 )
RENDIMIENTO (asentado) 30 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (fraguado) 40 m /día
2
RENDIMIENTO (acarreo) 65 m2/día JORNADA= 8 horas/día
Cuad Cuad Cant Cant

Descripción Und. Cant (ase) Cuad (aca) Total I.U.
(asen) (frag) (frag) (aca)
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0533 0.1 0.0200 0 0.0000 0.0733 47
Oficial hh 1 0.2667 1 0.2000 0 0.0000 0.4667 47
Peón hh 1 0.2667 0.50 0.1000 1 0.1231 0.4897 47
Regla de madera p2 0.0070 0.0070 48
MATERIALES
Arena fina m3 0.031 0.0310 04
Ladrillo pastelero 24x24 pza 17.000 17.0000 05
LADRILLO PASTELERO DE 24x24x3 ASENTADO CON BARRO

(Con preparación de barro y de mezcla y fragua. Base 3 cm de barro - junta 1.5 cm mezcla 1:5 cemento arena )
RENDIMIENTO (asentado) 21 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (fraguado) 50 m2/día JORNADA= 8 horas/día
RENDIMIENTO (acarreo) 65 m /día
2
RENDIMIENTO (subida y 21 m2/día
prep barro)
Cuad Cuad Cant Cuad Cant Cuad. Cuad

Descripción Und. Cant (reg) Total I.U.
(reg) (vac) (vac) (cur) (cur) (rell) (rell)
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0762 0.1 0.0160 0 0.0000 0 0.0000 0.0922 47
Oficial hh 1 0.3810 1 0.1600 0 0.0000 0 0.0000 0.5410 47
Peón hh 0.5 0.1905 0.50 0.0800 1 0.1231 0.5 0.1905 0.5840 47
Regla de Madera p2 0.0070 0.0070 48
MATERIALES
Arena fina m3 0.004 0.0040 04
Tierra de chacra m 3
0.042 0.0420 04
Ladrillo pastero 24x24 pza 17.000 17.0000 17
138
COBERTURA DE TECHO CON TORTA DE BARRO DE 2”

(Incluye la preparación, subida y colocación. Esponjamiento considerado 40%. Al barro se agrega viruta)

MANO DE OBRA
Capataz hh 0.2 0.0400 47
Peón hh 4.00 0.8000 47
MATERIALES
Tierra de chacra m3 0.07 04
PASAMANO AISLADOS DE 2” x 3”
Madera de cedro

MANO DE OBRA
MATERIALES
Pasamano de cedro de 2" x 3" m3 1.03 43
Clavos de 2" kg 0.040 02
Cola sintética gal 0.110 39
BISAGRA CAPUCHINAS DE 3 1/2” x 3 1/2” ALUMINIZADO
RENDIMIENTO 12 bisagras/día JORNADA= 8 horas/día

MANO DE OBRA
MATERIALES
Bisagra capuchinas de 3 1/2" x 3 1/2" par 1.000 26
139
PINTURA DE CIELORASOS Y MUROS (al temple)
RENDIMIENTO (imprimación) 45 m2/día JORNADA= 8 horas/día

RENDIMIENTO (pintura) 40 m /día
2

MANO DE OBRA
Operario hh 1 0.1778 1 0.2000 0.3778 47
MATERIALES
Pintura al temple kg 0.2 55
Pintura imprimante blanca gal 0.130 54
PINTURA DE CIELORASOS Y MUROS (látex interiores)

(2 manos, considera imprimación )

MANO DE OBRA
MATERIALES
Pintura látex interiores gal 0.04 54
Pintura imprimante blanca gal 0.130 54
PINTURA DE CONTRAZÓCALO CON BARNIZ

MANO DE OBRA
Peón hh 1.5 0.2000
MATERIALES
Pintura barniz gal 0.005 54
Pintura imprimante incolora gal 0.003 54
140
CAPÍTULO
4 Presupuesto
El presupuesto es el resultado total, de los costos más los gastos generales, las utilidades y además los
impuestos. Es pues, la etapa final del proceso para determinar el costo de un proyecto o el precio de venta
de un producto.
Como hemos visto, en los primeros capítulos los costos tienen varias etapas de acuerdo al nivel en que se
encuentra el proyecto; entonces, el presupuesto al ser el costo total del proyecto, será diferente en cada
una de estas etapas.
Tendremos entonces un presupuesto inicial que será calculado por la experiencia a groso modo.
Asimismo, un presupuesto de acuerdo a la unidad de medida del proyecto, calculando el promedio de

costos del mercado.
Y finalmente, tendremos un presupuesto donde seleccionamos los precios de los recursos de acuerdo al
lugar y fecha, y estos alimentan a las partidas, obteniendo un presupuesto con mayor exactitud.
En esta parte del libro nos referiremos a esta última forma de calcular el presupuesto.
DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS
La estructura de costos que vamos a usar, como le comentaba a mis alumnos, va a ser muy discutida por
algunos sectores de la ingeniería, especialmente por el doctor Rodolfo Falconi, amigo y maestro de la
Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, de Lima, Perú. Pero
esperando sus comentarios y crítica constructiva pasaré a plantear la estructura de costos que se usa para
un proyecto.
Para encontrar el costo total de un prepuesto, necesitamos calcular los siguientes parámetros:
• Costo directo
• Costo Indirecto
o Gastos Generales
o Utilidades
• Impuestos
Un ejemplo de esta estructura:

Costo directo 200,000
Costo indirecto
Gastos generales 10% 20,000
Utilidades 15% 30,000
Subtotal 250,000
Impuestos (IGV 19%) 47,500
Total del presupuesto 297,500
141
COSTOS DIRECTOS
Los costos directos son la suma de los costos parciales de las partidas que estamos analizando, los de
producción, es decir, los que se dan directamente en la elaboración de un producto.
Al determinar el proceso de un proyecto o producto, estos son considerados como tareas o partidas de
trabajo. Deben tener una unidad establecida y, a continuación, procedemos a medir o cuantificar cuánto
se necesita de esa partida. Luego, se procede a realizar un análisis de costos unitarios. Estas etapas ya las
hemos estudiado en capítulos anteriores, a partir de ellas sólo nos queda multiplicar el metrado x costo
unitario y obtenemos el costo de la partida; la suma de ella nos dará el costo directo del presupuesto.
Ejemplo de cálculo de costo directo:
NOMBRE DE LA COSTO
CODIGO UNIDAD METRADO PARCIAL
TAREA UNITARIO
1 Partida 1 M 3
500 485 242,500.00
2 Partida 2 M2 1500 35 52,500.00
3 Partida 3 KG 20000 6.8 136,000.00
4 Partida 4 BOLSA 300 30 9,000.00
5 Partida 5 UND 50 3000 150,000.00
6 Partida 6 M3 400 850 340,000.00
COSTO UNITARIO 930,000.00
Pero estos son sólo los primeros costos, falta agregar los costos indirectos.
COSTOS INDIRECTOS
Son los gastos generales y para términos prácticos le agregamos las utilidades.
Gastos Generales
Son los gastos que realizamos como:
Gastos de personal del proyecto como el gerente de obra, residente, asistentes de ingeniería, maestro de
obra, guardianes, almaceneros, secretarias, que no se cargan en los costos de producción.
• Los gastos de servicios, el pago de la luz, agua, teléfono, internet, publicidad, local, etc.
• Los gastos como gastos notariales, por la elaboración proyecto, pago de trámites.
• Alquiler de equipos topográficos, camionetas.
• Comida, viajes.
• Compra de equipos como computadoras, escritorios, mesas, etc.
• Pago de uso de laboratorios.
142
Presupuesto CAP. 4
Estos gastos generales, mayormente, son un porcentaje que está entre el 5% al 20% de los costos directos,
pero en otros productos los gastos generales como publicidad, marketing, son más del 100%.
GASTOS GENERALES
NRO MES COSTO PARCIAL TOTAL

Residente de obra 1 4 5000 20000
Asistente de obra 1 4 2500 10000
Maestro de obra 1 4 1500 6000
Chofer 1 4 1200 4800
Almacenero 1 4 1000 4000
Secretaria 2 4 1000 8000
Vigilantes 3 4 800 9600 62400
UNIDAD COSTO TOTAL

Gastos Notariales estimados 800
Gastos por elaboración de Proyecto estimados 20000
Gastos por copias de planos estimados 1000 21800
NRO MES COSTO PARCIAL TOTAL

Alquiler de camioneta 1 4 1200 4800
Alquiler de equipo topográfico 1 1 600 600 5400
CANTIDAD COSTO PARCIAL TOTAL

Pruebas de compactación 80 100 8000
Pruebas de calidad de concreto 20 30 600 8600
TOTAL DE GASTOS GENERALES 98200
Utilidades
Es lo que queremos ganar al vender el producto que estamos produciendo; este monto puede ser un 10%
o 15%, pero realmente el precio de venta lo determina el mercado, es decir la oferta y la demanda.
IMPUESTOS
Los impuestos son cargados sobre el total de los gastos y las utilidades.
Ejemplo:
Costos de directos 100,000 +
Gastos Generales 10,000 +
Utilidades 15,000
----------
Subtotal 125,000 +
Impuestos 19% 23,750
-----------
Total del presupuesto 128,750
143
USAR EL S10 PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

VISTA DATOS GENERALES
Es la primera vista en la que debemos trabajar. En ella ingresaremos los datos principales del presupuesto
y el nombre de los subpresupuestos.
CONTENIDO DE DATOS GENERALES:
CÓDIGO: El programa en forma automática genera un código al nuevo presupuesto.
Además, podemos seleccionar si deseamos trabajar con doble moneda; si es así, adicionaremos el tipo de
cambio en datos adicionales.
DESCRIPCIÓN: En este cuadro debemos de escribir el nombre del presupuesto.
CLIENTE: Tiene dos casilleros, uno para el código y el otro para el nombre del cliente. Si el cliente está
en la base de datos, bastará con digitar el código o el nombre y, si el cliente no está, debemos crear un
registro nuevo.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA: Tiene dos casilleros, uno para el código y otro para el nombre del distrito. Si
conocemos el nombre o código del distrito bastará con digitarlo y, si no es así, buscamos usando el botón
de los tres puntos que se encuentra en el segundo casillero, donde podemos buscar por departamento,
provincia o distrito.
144
Presupuesto CAP. 4
FECHA: Digitamos o seleccionamos la fecha del presupuesto, tomando en consideración que debe ser la
fecha que le asignaremos a los precios.
HISTÓRICO: Este cuadro nos muestra las fechas utilizadas en la actualización del presupuesto.
PLAZO: Escribimos la duración prevista de nuestro proyecto.
JORNADA DIARIA: Es la cantidad de horas de trabajo al día.
MONEDA PRINCIPAL: Tiene dos casillas, una para el código y otra para el nombre de la moneda con la
que queremos trabajar. Si es que seleccionamos doble moneda, aparecerá otro casillero para la moneda
secundaria.
PRESUPUESTO BASE: En estos casilleros digitaremos los valores que tenemos de los precios bases de
una licitación o concurso, para poderlos comparar con el presupuesto que vamos a elaborar. Ingresamos
el costo directo (CD), el valor del costo indirecto (CI) y el valor de costo total (Total).
PRESUPUESTO OFERTA: Al inicio estos casilleros deben estar en blanco, cuando generemos el
presupuesto aparecerán los valores calculados.
CASILLEROS DE SUBPRESPUESTOS: Finalmente, nos muestra una tabla para ingresar los nombres de los
subpresupuestos; el resto de columnas se llenarán cuando se procesan.
INGRESAR LOS DATOS GENERALES

Los datos generales serán asignados en el catálogo de presupuesto y esta información será vital también
para los precios del presupuesto.
Para crear un nuevo presupuesto seleccionamos la vista DATOS GENERALES. Luego, damos los siguientes
pasos:
1. Nos ubicamos en la carpeta de un presupuesto ya creado y usamos el menú contextual (clic
derecho).
2. En el menú contextual seleccionamos NUEVO.
145
3. El programa nos muestra el catálogo de presupuestos donde debemos de crear el nuestro, al

inicio sólo nos mostrará los presupuestos de vivienda unifamiliar (son ejemplos que vienen con el
programa).
4. Para crear un archivo seleccionamos la carpeta obras de irrigación, usamos el menú contextual y
activamos Nuevo SubItem.
5. En este cuadro de diálogo escribimos el nombre del archivo OBRA NRO 1 y presionamos el botón
adicionar.
146
Presupuesto CAP. 4
6. En la carpeta Obras de irrigación, el programa nos muestra el archivo OBRA NRO 1
7. Ahora seleccionamos OBRA NRO 1, activamos el menú contextual y usamos la opción nuevo
Subitem.
8. Con ello se abrirá el cuadro de diálogo para ingresar los datos del presupuesto.
147
9. En DESCRIPCIÓN, digitamos el nombre del presupuesto OBRA NRO 1 (EJERCICIO 1).
10. Ahora ingresaremos los datos del CLIENTE.

Para ingresar un nuevo registro, usamos el botón de los tres puntos que está en el segundo
casillero, que nos muestra el catálogo de los clientes.
148
Presupuesto CAP. 4
11. En este cuadro seleccionaremos el icono adicionar (hoja en blanco) o presionamos F2.
12. El programa nos muestra el cuadro de diálogo donde ingresamos los datos del cliente.
En este cuadro podemos modificar de persona jurídica a persona natural.
149
13. Escribimos en datos personales nuestros nombres y datos.
14. A veces, es necesario ingresar un identificador que es un dato opcional, para el ejemplo selecciono
OBRERO. Ahora sí presionamos el botón adicionar.
150
Presupuesto CAP. 4
15. Con ello nos muestra el catálogo de clientes donde ahora figuramos y sólo debemos dar doble clic
sobre nuestro nombre para que ingrese nuestro dato.
16. Ahora seleccionaremos el nombre

del distrito donde realizaremos
el presupuesto. Si no recuerdo el
nombre del distrito activo el botón
de los tres puntos y se activa el
catálogo de ubicación geográfica.
17. Como vemos, en el lado izquierdo

nos muestra los departamento y
en el lado derecho los distritos.
151
18. Para buscar un distrito:

• Nos ubicamos en Todos los Registros del lado izquierdo y picamos un distrito del lado
derecho.
• Ahora digitamos letra por letra, el nombre del distrito buscado.
• Al digitar ‘C’ el programa nos muestra todos los distritos que comienzan con ‘C’ (funciona un
filtro).
152
Presupuesto CAP. 4
19. Al digitar ‘A’, nos muestra todo los distritos que comienzan con ‘CA’.
20. Al digitar ‘N’, nos muestra todos los distritos que comienzan con las letras ‘CAN’.
153
21. Ahora será más fácil identificar el distrito buscado, en este caso es CANDARAVE, lo seleccionamos,
le damos doble clic y aparece en el cuadro de diálogo principal.
22. Seguidamente, digitamos la fecha, el plazo de la obra y presionamos el botón adicionar.
154
Presupuesto CAP. 4
23. El archivo del presupuesto está creado en el catálogo de presupuestos de la base de datos S10.
Finalmente, damos doble clic sobre el registro OBRA 1 (EJERCICIO 1).
24. Nos muestra el cuadro de diálogo con la tabla adicional donde podemos escribir el nombre de los
subpresupuestos.
155
25. Por defecto aparece en la tabla de subpresupuestos el nombre del presupuesto, que cambiamos a
SUBPRESUPUESTO A.
Los presupuestos grandes son los que se dividen en varios subpresupuestos y los pequeños sólo
tienen un subpresupuesto que por lo general lleva el mismo nombre.
Con estos pasos hemos generado el presupuesto en su etapa de datos generales.
156
Presupuesto CAP. 4
VISTA DE HOJA DE PRESUPUESTO

Es la segunda vista de trabajo, pero es la principal. En ella generamos los precios unitarios de las partidas
del presupuesto. Todos estos datos a nivel de costos directos.
Esta pantalla se divide en tres partes:

• En el lado izquierdo, el árbol de carpetas y archivos de los presupuestos y subpresupuestos.
• En la parte superior del lado derecho, la hoja de los presupuestos, donde se encuentran los títulos
y partidas.
• Y en el lado inferior del lado derecho, el análisis de precios unitarios cuando seleccionamos una
partida en la parte superior.
ELABORAR LA HOJA DE PRESUPUESTO

1. Para comenzar a elaborar el contenido del presupuesto, nos ubicamos en la vista Hoja del
Presupuesto.
157
2. En el árbol de carpetas de presupuestos, seleccionamos el presupuesto OBRA 1 y dentro de esta

carpeta el archivo SUBPRESUPUESTO A.
3. Ahora nos ubicamos en el lado derecho de la pantalla.
Esta parte se puede cambiar al usar el icono modo ver.
158
Presupuesto CAP. 4
Ventana Solo partidas.
Ventana Análisis con precios unitarios.
159
Existen otras opciones que se adicionan a partir de la versión 2005:

• Consolidación de recursos unitarios.
• Consolidación de recursos afectados por el metrado.
Estas opciones las aplicaremos cuando tengamos completo nuestro presupuesto, para sacarles
provecho, ya que nos muestra la cantidad total de acuerdo al metrado de la partida.
ADICIONAR TÍTULOS Y SUBTÍTULOS

4. Para adicionar los títulos y subtítulos de un presupuesto nos ubicamos en la parte superior de
la pantalla y usamos el menú contextual (botón derecho), y luego, seleccionamos la opción
Adicionar Título.
160
Presupuesto CAP. 4
5. Con esta opción el programa nos nuestra la ventana del catálogo de títulos. Esta ventana tiene
la misma lógica de diseño, en el lado derecho el árbol de las carpetas de los títulos y en el lado
izquierdo la lista de los títulos.
6. Para seleccionar uno de los títulos digitaremos simplemente la primera letra ‘M’. El programa nos
mostrará todos los registros que se inician con esta letra, es decir que utiliza un filtro de registros.
En este caso seleccionamos Movimiento de tierras con doble clic y se adicionará en la parte
inferior.
161
7. Ahora, directamente comenzamos a digitar el segundo título; escribimos las letras ‘CON’ y nos
mostrará todos los títulos que se inician con estas letras. Seleccionamos los títulos usando doble
clic sobre CONCRETO, CONCRETO SIMPLE Y CONCRETO ARMADO.
8. De la misma manera, digitamos ‘COL’ y seleccionamos el título ‘COLUMNAS’.
162
Presupuesto CAP. 4
9. Ahora digitamos las letras ‘VI’ y aparecerá VIGAS; seleccionamos con doble clic para adicionarlos
en la parte inferior.
Para llevar los títulos seleccionados a la hoja de presupuesto utilizamos el icono seleccionar
grupo de registro y retornar (lo llamaremos parrilla amarilla).
10. Todos los títulos aparecen en la hoja de presupuesto. Observemos que se encuentran en el mismo
nivel.
163
NUMERACIÓN Y NIVELES DE LOS TÍTULOS

11. Nos damos cuenta que los títulos deben estar numerados.
12. Para numerar utilizamos el icono Generar Items.
13. Los títulos están numerados, pero no están en el nivel correspondiente.
164
Presupuesto CAP. 4
14. Los títulos: Concreto simple, Concreto armado, Columnas y Vigas, son de otro nivel.
Para cambiar de nivel seleccionamos estos títulos.
15. Y luego, usamos el icono desplazar a la derecha (sangría).
16. Observemos que los títulos están en otro nivel y de otro color; ahora seleccionamos los títulos
columnas y vigas y volvemos a usar el icono desplazar a la derecha.
165
17. Los títulos están en su respectivo nivel, pero la numeración no corresponde: para que se actualice
utilizamos nuevamente el icono generar ítems.
ADICIONAR PARTIDAS
Para adicionar las partidas a la hoja de presupuesto daremos los siguientes pasos:
18. Seleccionamos el título Movimiento de tierras, usamos el menú contextual y usamos la opción
Adicionar Partida.
166
Presupuesto CAP. 4
19. El programa nos muestra el catálogo de las partidas, nosotros buscamos excavación de zanjas
para cimientos.
20. Observemos que existen dos partidas EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA CIMIENTOS. En la parte de
análisis de precios, una lleva recursos de mano de obra y equipos y la otra partida es un subcontrato.
167
21. Seleccionamos la partida que contiene mano de obra y equipos, con doble clic se adiciona a la
parte inferior y luego utilizamos el icono parrilla amarilla para trasladar la partida a la hoja del
presupuesto.
168
Presupuesto CAP. 4
22. La partida se adiciona en la parte inferior al título, está lista para ingresar el metrado y en espera de
completar los precios del análisis de precios para obtener el precio unitario de la partida.
23. De la misma forma adicionamos la partida CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO –
HORMIGON 30%.
169
24. Otra forma de buscar las partidas es utilizando el árbol de carpetas que se encuentra en el lado
derecho del catálogo de partidas.
Si estamos en Todas las partidas y nos ubicamos en el lado derecho digitamos ‘ACERO’; aparecen
todas las partidas que se inician con Acero.
Luego seleccionamos ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60
25. Ahora nos ubicamos en la carpeta columnas del lado izquierdo, y en el lado derecho seleccionamos
las partidas ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS y CONCRETO EN COLUMNAS
fć = 175 kg/cm2; luego usamos el icono parrilla amarilla para llevar las partidas a la hoja del
presupuesto.
170
Presupuesto CAP. 4
26. De la misma forma seleccionamos las partidas de vigas.
NUMERACIÓN DE PARTIDAS
27. Usamos el icono generar items, para numerar las partidas.
171
INGRESAMOS EL METRADO
28. Ingresamos la cantidad medida de la partida en la columna metrado que se encuentra en la parte
superior de la pantalla.
172
Presupuesto CAP. 4
INGRESAMOS LOS PRECIOS DE LOS RECURSOS

29. En el menú HOJA DE PRESUPUESTO, seleccionamos Recursos y precios.
30. Nos muestra la lista de los recursos donde debemos digitar los precios de cada uno.
173
31. Al digitar los precios, estos van generando los costos parciales del total de cada recurso.
32. Finalmente, cerramos la ventana y procedemos a procesar, utilizando el icono o

presionando la tecla F9.
33. En el siguiente cuadro de diálogo presionamos el botón continuar.
174
Presupuesto CAP. 4
34. El programa revisará la información. Si faltan datos, el proceso se detiene y te muestra donde está
la falla; si todo es conforme, procesa la información.
35. Una vez finalizado el proceso nos muestra los costos parciales en cada título o subtítulo y,
finalmente, nos muestra el total del costo directo = 309,577 nuevos soles.
175
COSTOS INDIRECTOS
DISEÑO DE PIE DE PRESUPUESTO Y GASTOS GENERALES

En este capítulo, aprenderemos a adicionar los costos indirectos de un presupuesto. Para ello, en una
primera etapa usaremos solo la vista diseño de pie de presupuesto y, en una segunda etapa, agregaremos
los gastos generales porcentuales a este diseño y desarrollaremos la vista gastos generales.
DISEÑO DE PIE DE PRESUPUESTO

Para crear un diseño de presupuesto damos los siguientes pasos:
1. Nos ubicamos en la vista de Diseño Pie de Presupuesto.
2. Para trabajar en el diseño de pie debemos tener en cuenta:
a. Las variables obligatorias:
COSTO DIRECTO = nDirecto TOTAL_PRESUPUESTO=P_T
b. Las variables Auxiliares:

Mano de obra = C_J, Equipos=C_E,
Subcontratos = C_S y Gastos generales= GGP
3. El programa nos muestra una tabla de datos donde tenemos:

a. N° Línea, es el orden de ejecución de las órdenes y cálculos que se realizarán.
b. Descripción, en esta columna especificamos el nombre de los costos que vamos a adicionar.
c. Variable, en esta columna se definen las variables que utilizaremos.
d. Macro, es el lugar donde escribimos la fórmula a utilizar, para la variable.
e. Omitir Polinómica, en esta columna marcamos la línea, que no queremos que se agregue en
la fórmula polinómica.
176
Presupuesto CAP. 4
4. Con estos criterios elaboramos el diseño y sólo en la línea 6 marcamos omitir polinómica.
5. Luego regresamos a la vista de hoja de recursos y procesamos los datos. Utilizamos F9.
6. El programa procesa la información y nos muestra los primeros resultados.
177
7. Ahora vemos el resultado en la opción Resultado de pie del menú Hoja de presupuesto.
8. Finalmente, nos muestra los costos directos e indirectos.
178
Presupuesto CAP. 4
9. Ahora, veamos la presentación preliminar:

Vista preliminar/Presupuesto/Estándar Cliente
10. El programa nos pregunta por el primer número de página; lo dejamos con el número 1.
11. Ahora el programa nos muestra tal como saldrá la impresión.

a. Zoom al 140%.
179
b. Zoom al 170%
c. Observe que el presupuesto total aparece en números y letras.
GASTOS GENERALES
En la anterior parte, ingresamos el porcentaje de los gastos generales; ese es el primer método.
Ahora usaremos un segundo método utilizando la variable GGP (Gastos generales porcentuales), para lo
cual modificamos el diseño de pie y usamos la vista de gastos generales.
El diseño del presupuesto debe ser el general:

• Es decir, debe estar seleccionado el presupuesto CANAL DE IRRIGACIÓN, en el árbol de
presupuesto.
• Y en el cuadro de diálogo, debe estar marcada la opción Diseño para todos los subpresupuestos.
• Ahora en la segunda línea en la columna Macro debemos de escribir GGP*nDirecto.
180
Presupuesto CAP. 4
Ahora usamos la vista Gastos Generales; en ella debemos adicionar:

1. Los rubros de los gastos, utilizando el menú contextual sobre la parte superior de la ventana.
2. El programa nos muestra el catálogo de rubros, en este caso adicionamos:

a. Personal profesional y auxiliar
b. Personal técnico
c. Varios
181
Usamos el icono parrilla amarilla para pasar los rubros a la hoja gastos generales.
182
Presupuesto CAP. 4
3. Ahora seleccionamos uno de los rubros, ubicamos el cursor en la parte inferior, usamos el menú
contextual y optamos por adicionamos conceptos.
4. En el catálogo de conceptos seleccionamos:

a. Gerente de proyecto
b. Residente principal
c. Asistente de ingeniería de costos
183
Usamos el icono parrilla amarilla para pasar a la hoja de gastos generales.
5. Adicionamos los conceptos y completamos los datos.

a. Persona, es la cantidad de personal por concepto.
b. % de participación, es el % de participación del concepto en el proyecto.
c. Tiempo, número de meses que se utiliza en el proyecto.
d. Sueldo, el costo mensual del concepto.
184
Presupuesto CAP. 4
6. De la misma forma, hacemos lo mismo para el rubro personal técnico y varios:

a. Personal técnico
b. Varios
185
7. Obsérvese que los gastos generales están en S/. 88,400 pero el % de gastos generales es 0
8. Ahora nos ubicamos en un rubro y procesamos con F9, para que el GGP se actualice.
186
Presupuesto CAP. 4
9. Observe que ahora el % GGP es 5.7199. Es decir que S/. 88,400 es 5.7199% de S/. 1,545,483
10. Ahora volvemos a procesar en la vista hoja de presupuesto y vemos el resultado de pie.
Observe que en la segunda línea el porcentaje (%) de gastos generales aparece en forma
automática.
187
CAPÍTULO
5 Fórmula polinómica
Todo presupuesto debe tener una fórmula polinómica, que servirá para hacer los reajustes del presupuesto
en el tiempo. La fórmula contiene varias variables que son los recursos, así como un coeficiente que es la
cantidad decimal de incidencia en el presupuesto.
Ejemplo de fórmula polinómica.
‫ݎܯ‬ ‫ݎܥܣ‬ ‫ݎܥܦ‬ ‫ݎܥܣܯ‬ ‫ݎܦܣܯ‬ ‫ݎܰܫ‬

‫ ܭ‬ൌ ͲǤʹͷ ‫כ‬ ൅ ͲǤʹͲ ‫כ‬ ൅ ͲǤͳͷ ‫כ‬ ൅ ͲǤͳ͹ ‫כ‬ ൅ ͲǤͲͺ ‫כ‬ ൅ ͲǤͳͷ ‫כ‬
‫݋ܯ‬ ‫݋ܥܣ‬ ‫݋ܥܦ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܰܫ‬
Esta fórmula debe contener como recursos principales: la mano de obra, maquinaria y equipos, gastos
generales, así como utilidades y materiales. Normalmente esta fórmula está conformada por 6 ó 8
monomios.
La fórmula se utiliza entonces para el reajuste de un presupuesto, para ello es necesario tener los índices
unificados de cada uno de los recursos.
Por ejemplo, mano de obra es el índice 47, entonces tendremos que buscar el índice 47 de la fecha
del reajuste y de la fecha de creación del presupuesto. De la misma forma buscamos los otros índices
y reemplazando en la fórmula encontramos el valor de k, que luego se multiplica por el valor del
presupuesto de su fecha de creación y obtenemos el nuevo presupuesto.
Entonces la conformación de la fórmula polinómica es vital para el reajuste de presupuestos en el tiempo,

por ello es importante elaborarla bien.
Para la elaboración debemos tener las siguientes consideraciones:
• Agrupar los recursos de acuerdo a los índices unificados de construcción.
Por ejemplo:
Peón, operario, capataz, deben tener el índice unificado 47.
• Esta agrupación normalmente tiene más de 8 grupos, por lo que debemos agruparlos teniendo en
cuenta su similitud; esta agrupación quedará con el nombre del índice de mayor incidencia en el
presupuesto.
Por ejemplo
Si el índice 2 (Acero de construcción liso) tiene un 2% del presupuesto y el índice 3 (Acero de

construcción corrugado) tiene 12%.
Entonces los agrupamos y ahora el índice 3 queda con un 14%.
189
• Finalmente, agruparemos los recursos que son importantes pero no pasan el 5% de presupuesto
(en esta agrupación los recursos no pierden su independencia, es decir mantienen su índice).
Por ejemplo:
Si el índice 48 (maquinaria y equipo nacional) tiene 4%, podemos agruparlo con otro recurso que
puede ser el índice 45 (madera terciada para encofrada) 6%.
Al agruparlo pasan a tener 10%, pero de ello el 40% es del índice 48 y el 60% del índice 45.
NORMAS QUE SE USAN

Existe varias resoluciones referente a la fórmula polinómica, todas se basan en el Decreto Ley Nº 21825
del 29 de marzo de 1977.
Nosotros nos tomaremos como base la resolución suprema Nº 00022 – 1989 para nuestro capítulo.
RESOLUCIÓN SUPREMA N° 00022-1989
Artículo 41°
Para los efectos de la determinación del Índice de Costos de Construcción a que se refiere el Art. 3º del
D.S. Nº 001-89-VC y en base a la Fórmula Polinómica establecida en el artículo 12º de este Reglamento, se
deberá tener en cuenta lo siguiente:
La Fórmula Polinómica de Reajuste Automático adoptará la siguiente fórmula general básica:
‫ݎܬ‬ ‫ݎܯ‬ ‫ݎܧ‬ ܸ‫ݎ‬ ‫ݎܷܩ‬

݇ ൌ ܽ ൅ ܾ ൅ ܿ ൅ ݀ ൅ ݁
‫݋ܬ‬ ‫݋ܯ‬ ‫݋ܧ‬ ܸ‫݋‬ ‫݋ܷܩ‬

En la cual:
K, es el coeficiente de reajuste del valor del Certificado, como resultado de la variación de precios de los
elementos que intervienen en la construcción. Será expresado con aproximación al milésimo.
A, b, c, d y e, son cifras decimales con aproximación al milésimo que presentan los coeficientes de
incidencia en el costo de la obra, de los elementos mano de obra, materiales, equipo de construcción,
varios, gastos generales y utilidad, respectivamente, donde:
Mano de Obra.- Es la suma de jornales que se insumen en el proceso constructivo de la obra, incluyendo
las leyes sociales y diversos pagos que se hacen a los trabajadores.
Materiales.- Son los materiales nacionales e importados que quedan incorporados en la obra, así como
los materiales consumibles, incluyendo los gastos de comercialización. El rubro de fletes puede ser
considerado en otro monomio, además los equipos que se incorporen a la obra deben consignarse en
este mismo rubro.
Equipo de Construcción.- Son las maquinarias, vehículos, implementos auxiliares y herramientas que
emplea el contratista durante el proceso constructivo de la obra.
Varios.- Son los elementos que por su naturaleza, no pueden incluirse en los correspondientes a mano de
obra, materiales o equipos de construcción.
190
Fórmula polinómica CAP. 5
Gastos Generales.- Son aquellos que debe efectuar el contratista durante la construcción, derivados de
la propia actividad empresarial del mismo, por lo cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas de la
obra. Comprenden gastos efectuados directamente en obra y proporcionalmente en oficina, tales como
sueldos, jornales, alquileres de inmuebles, teléfono, útiles, etc.
Utilidad.- Es el monto que percibe el contratista por ejecutar la obra. Los gastos generales y la utilidad
serán siempre considerados como un solo monomio dentro de las fórmulas polinómicas.
Los coeficientes de incidencia varían de acuerdo con el tipo de obra de que tratan y reflejan, en cada caso,
la correspondiente estructura de costos.
La suma de todos los coeficientes de incidencia (a+b+c+d+e) será igual a la unidad (1).
Jo, Mo, Eo, Vo, GUo.- Son los índices de los elementos, mano de obra, materiales, equipos de construcción,
varios y gastos generales y utilidad respectivamente, a la fecha del Presupuesto, los cuales permanecen
invariables durante la ejecución de la obra.
Jr, Mr, Er, Vr, GUr.- Son los índices de precio de los mismos elementos, a la fecha del reajuste correspondiente.
El monomio de materiales podrá subdividirse en doce (12) monomios con el propósito de alcanzar mayor
aproximación en los reajustes.
FÓRMULA POLINÓMICA USANDO S10

Es la fórmula que nos servirá para reajustar el precio del presupuesto elaborado.
Conforme estamos elaborando el presupuesto, el programa está seleccionando los recursos usando los
índices unificados de los precios de construcción que el INEI nos proporciona.
Si ingresamos a la hoja de recursos y precios y observamos los recursos, estos ya están agrupados.
Ubiquémonos en el cuadro índice unificado y seleccionemos uno de índices.
191
192
ÍNDICE 02: ACERO DE CONSTRUCCIÓN LISO
ÍNDICE 05: AGREGADO GRUESO
193
ELABORACIÓN DE LA FÓRMULA POLINÓMICA

Ahora seleccionamos la VISTA FÓRMULA POLINÓMICA y a la pregunta “¿Desea elaborar la fórmula
polinómica?”, respondemos sí.
En este cuadro debemos agrupar por similares, es decir, los recursos que más se parecen.
194
Seleccionamos por ejemplo MAQUINARIA Y EQUIPOS IMPORTADOS, usamos el menú contextual y

aplicamos la opción TOMAR VALOR.
Ahora seleccionamos MAQUINARIA Y EQUIPOS NACIONAL, y en el menú contextual usamos

ACUMULAR.
Obsérvese que el índice 48 pasa de 6.71 a 10.61 y el índice 49 de 3.9 a 0. Quedando sólo el índice 48.
195
De la misma forma agrupamos otros recursos.
196
AGRUPAMOS POR MONOMIOS

1. Presionamos el botón Conformación de monomios.
2. Para iniciar usamos el icono actualizar datos (rayo).
3. A la pregunta “¿deseas conformar monomios?”, respondemos sí.
197
4. El programa nos muestra los nuevos grupos con sus porcentajes.
5. Ahora cada índice mayor de 5% lleva un número; los que no pasan este porcentaje los agrupamos
(cada 2 para que sumen más de 5%).
198
6. Verificamos la fórmula con el icono
199
VISTA PRELIMINAR
7. Activamos la presentación preliminar para ver la fórmula.
ÍNDICES UNIFICADOS DE CONSTRUCCIÓN

Los recursos (materiales, equipos y mano de obra), sufren cambios de precios diferenciados. Por este
motivo se han separado de acuerdo a sus características en varios grupos, identificándolos por números.
Por ejemplo:
• El acero de construcción liso lleva el número 02.
• El acero de construcción corrugado lleva el número 03.
• El agregado fino lleva el número 03.
Los recursos también sufren diferencias por el lugar donde se compren, es por ello que se han dividido
estos índices en seis regiones:
• Área Geográfica 01: Tumbes, Piura, Lambayeque, La libertad, Cajamarca, Amazonas y San Martín.
• Área Geográfica 02: Ancash, Lima, Provincia Constitucional del Callao e Ica.
• Área Geográfica 03: Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica, Ayacucho y Ucayali.
• Área Geográfica 04: Arequipa, Moquegua y Tacna.
• Área Geográfica 05: Loreto.
• Área Geográfica 06: Cuzco, Apurímac y Madre de Dios.
200
LISTA DE ÍNDICES UNIFICADOS POR RECURSOS Y REGIONES:

ÍNDICE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
01 ACEITE, LUBRICANTES (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
02 ACERO DE CONSTRUCCIÓN LISO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
03 ACERO DE CONSTRUCCIÓN CORRUGADO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
04-1 AGREGADO FINO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
05-1 AGREGADO GRUESO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
06 ALAMBRE Y CABLE DE COBRE DESNUDO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
07 ALAMBRE Y CABLE TIPO TW Y THW (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
08 ALAMBRE Y CABLE TIPO WP (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
09 ALCANTARILLA METAL (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
10 APARATOS SANITARIOS CON GRIFERÍA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
11 ARTEF. ALUMBRADO EXTERIOR (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
12 ARTEF. ALUMBRADO INTERIOR (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
13 ASFALTO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
14 BALDOSA ACÚSTICA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
16 BALDOSA VINÍLICA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
17-1 BLOQUES Y LADRILLO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
18 CABLE TELEFÓNICO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
19 CABLE NYY - N2XY (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
20 CEMENTO ASFÁLTICO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
21-1 CEMENTO PORTLAND TIPO I (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
22 CEMENTO PORTLAND TIPO II (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
23 CEMENTO PORTLAND TIPO V (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
24 CERÁMICA ESMALTADA Y S/ESMALTAR (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
26 CERRAJERÍA NACIONAL (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
27 DETONANTE (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
201
28-2 DINAMITA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

28-4 DINAMITA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
30 DÓLAR MÁS INFLACIÓN (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
31 DUCTO DE CONCRETO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
32 FLETE TERRESTRE (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
33 FLETE AÉREO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
34 GASOLINA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
37 HERRAMIENTA MANUAL (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
38-1 HORMIGÓN (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
39 ÍNDICE GENERAL DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
40-1 LOSETA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
41 MADERA EN TIRAS PARA PISO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
42 MADERA IMP.PARA ENC/CARP (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
43-1 MADERA NAC. PARA ENC/CAR (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
43-6 MADERA NAC PARA ENC/CAR (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
44 MADERA TERCIADA PARA ENCOFRADO Y CARPINTERIA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
45 MADERA TERCIADA PARA ENCOFRADO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
46 MALLA DE ACERO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
47 MANO DE OBRA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
48 MAQUINARIA Y EQUIPO NAC. (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
49 MAQUINARIA Y EQUIPO IMP. (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
50 MARCO Y TAPA FO. FDO. (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
51 PERFIL DE ACERO LIVIANO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
52 PERFIL DE ALUMINIO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
53 PETRÓLEO DIESEL (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
54 PINTURA LÁTEX (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
55 PINTURA TEMPLE (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
56 PLANCHA DE ACERO LAC (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
57 PLANCHA DE ACERO LAF (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
59 PLANCHA DE FIBRO - CEMENTO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
60 PLANCHA DE POLIURETANO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
61 PLANCHA GALVANIZADA (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
62 POSTE DE CONCRETO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
64 TERRAZO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
202
65 TUBERÍA DE ACERO NEGRO Y/O GALV. (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

66 TUBERIA DE PVC PARA LA RED DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
68 TUBERÍA DE COBRE (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
69-1 TUBERÍA DE CONCRETO SIMPLE (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
70 TUBERÍA DE CONCRETO REFORZADO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
71 TUBERÍA DE FO.FDO. (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
72 TUBERÍA DE PVC (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
73 DUCTOS Y ACCES. TELEF. (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
77 VÁLVULA DE BRONCE NAC. (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
78 VÁLVULA FO.FDO. NAC (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
80 CONCRETO PREMEZCLADO (MENSUAL / ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
Estos índices los encontramos en el Instituto de Estadística e Informática (INEI); su variación es mes a mes.
CÓMO INGRESAR A LA PÁGINA DEL INEI

Para obtener los índices unificados de construcción y determinar el reajuste de un presupuesto, podemos
ingresar a la página web del Instituto Nacional de Estadística e Informática.
1. Ingresamos a la página web: www.inei.gob.pe
203
2. En esta página ingresamos a la pestaña horizontal Información Económica.
3. Nos ubicamos en el menú índice Temático, en la opción Sistema de índice de precios /

Unificados de construcción/Índices Unificados.
204
4. Ahora seleccionamos el índice a buscar, por ejemplo, el índice 02 Acero de construcción liso.
5. Seleccionamos el año, por ejemplo 2008.
6. Podemos observar claramente en este ejemplo que la variación del índice del acero es considerable.
• En enero del 2008 el índice era 444.14, en setiembre era 815.43 y en diciembre, 650.49.
• Si dividimos el índice de setiembre entre el de enero 815.43/444.14, obtenemos 1.8359. Es
decir, que de enero a setiembre el acero ha subido 83.59 %.
• Si dividimos el índice de diciembre entre el de setiembre 650.49/815.43, obtenemos 0.7977.
Es decir, que en los últimos meses bajó 20.23 %.
205
EJEMPLO
Si tenemos un presupuesto de S/. 200,000 de fecha junio del 2005 con la fórmula polinómica que se
indica:

‫݋ܯ‬ ‫݋ܥܣ‬ ‫݋ܥܦ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܰܫ‬

¿Cuál será el presupuesto en enero del 2008?
Solución:
1. Identificamos los índices a utilizar.
M Mano de Obra 47
AC Acero de construcción corrugado 03
DC Ducto de concreto 31
MA Maquinaria y equipos nacional 48
MAD Madera nacional para enc/car 43
IN Índice General de precios al Consumidor 39.
Ahora ingresamos a la base de datos del INEI y buscamos los índices de construcción, en el caso
de mano de obra:
‫݋ܯ‬ ‫݋ܥܣ‬ ‫݋ܥܦ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܰܫ‬
a. Mr, es el índice de enero del 2008.
Vemos que el índice de Mano de obra en enero del 2008 es 374.78
206
b. Mo, es el índice de junio del 2005.
Vemos que el índice de Mano de obra en junio del 2005 es 333.52
2. De la misma forma buscamos los otros índices.
3. Ahora, como ya tenemos los valores de los índices, calcularemos la división entre ellos, por ejemplo
en la mano de obra será‫כ‬
‫ ܭ‬ൌ ͲǤʹͷ esͲǤʹͲ
൅ 1.07915575.
‫כ‬ ൅ ͲǤͳͷ ‫כ‬ ൅ ͲǤͳ͹ ‫כ‬ ൅ ͲǤͲͺ ‫כ‬ ൅ ͲǤͳͷ ‫כ‬
‫݋ܯ‬ ‫݋ܥܣ‬ ‫݋ܥܦ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܰܫ‬

4. De la misma forma, calculamos para los otros índices.
5. Calculamos K de acuerdo a la fórmula :

‫݋ܯ‬ ‫݋ܥܣ‬ ‫݋ܥܦ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܣܯ‬ ‫݋ܰܫ‬

K=1.09931819
207
6. Finalmente, calculamos el presupuesto de enero del 2008.
Penero 2008 = k *P junio 2005

Penero 2008 = 1.09931819 *200000
Penero 2008 = 219,863.639
En la práctica los presupuestos son reajustados de acuerdo a lo avanzado en la obra; se

reajustan semanalmente, mensualmente, etc.
208
CAPÍTULO
6
Costos con
Microsoft Project
Microsoft Project también calcula los costos del proyecto, de cada una de sus tareas y de los recursos.
El proceso para obtener los costos es el siguiente:

• Elaboramos la planificación de las tareas.
La planificación básica será establecer la duración de las tareas y la vinculación de las mismas.
• Definimos los recursos.

Al definir los recursos estamos determinando el tipo de recurso, su unidad y costo. Además estandarizar
los tipos de recursos.
• Asignamos los recursos a las tareas (partidas).

A cada una de las tareas le asignamos los recursos de trabajo como cuadrilla, los recursos materiales
con cantidades totales y los recursos de costo.
• Realizamos los informes necesarios.

De acuerdo a lo solicitado realizamos los informes de cantidades o costos utilizando las tablas del
diagrama Gantt o de los recursos.
209
PLANIFICACIÓN DE LAS TAREAS

La planificación de tareas es determinar cuáles son las tareas que inician un proyecto, cómo se vinculan
con otras y cómo estas últimas se vinculan hasta con la tarea final. Para hacer esta planificación, debemos
tener claro el proceso productivo o constructivo que estamos realizando.
Para la planificación determinaremos:

• El inicio del proyecto.
• Escribimos las tareas o partidas.
• Calculamos la duración.
• Vinculamos las tareas.
DETERMINAR EL INICIO DEL PROYECTO

Antes de iniciar la programación de un proyecto, debemos determinar el inicio del mismo para que
el programa nos calcule el fin del proyecto o, de lo contrario, elegir el final para que el programa nos
determine el fin de este. En este caso determinaremos el inicio.
210
Costos con Microsoft Project CAP. 6
• Seleccionamos 14 de junio del 2010.
• Y de esta forma todas las tareas inician el 14 de junio del 2010.
ESCRIBIMOS LAS TAREAS

El proyecto es dividido en varias actividades, que serán definidas en fases o subfases de acuerdo al
proceso constructivo.
Para este caso, escribimos un ejemplo de movimiento de tierras y concreto.
Como verán todas las tareas inician el lunes 14 de junio.
211
Ahora seleccionamos las tareas y las ubicamos en diferentes niveles de acuerdo a un orden de pertenencia.
(usamos el icono sangría)
Luego, vinculamos las fases y las tareas de acuerdo al proceso constructivo planteado. (usamos el ícono
cadena)
CÁLCULO DE LA DURACIÓN
Dependiendo de la etapa del proyecto determinamos la duración del mismo. En una primera etapa lo más
importante es la experiencia, el cálculo se realiza aproximadamente; en una segunda etapa calculamos
esta duración con mayor precisión usando ya el metrado, el rendimiento, el jornal, es decir teniendo el
análisis de la partida.
212
En esta oportunidad veremos el cálculo de la segunda etapa, para ello determinamos:

• Del análisis unitario de partidas obtenemos los rendimientos y calculamos la duración.
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL

DESCRIPCIÓN UNIDAD CUADRILLA CANTIDAD PRECIO PARCIAL

MANO DE OBRA
Operario hh 0.1 0.0200 15 0.3
Peón hh 1 0.2000 10 2
Herramientas manuales %mo 5% 2.3 0.115
2.415
• La duración es igual al metrado entre el rendimiento.

DURACIÓN = METRADO/RENDIMIENTO
METRADO = 300 M2 RENDIMIENTO= 40 M2/ DÍA
DURACIÓN = 300/40 = 7.5 DÍAS
• La duración debemos de redondearla.
CÁLCULO DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y EL REDONDEO DE ESTAS

DURACION = DURACION
PARTIDAS METRADO RENDIMIENTO
METR/REND REDONDEADA
MOVIMIENTO DE TIERRAS
LIMPIEZA DE TERRENO 300 40 7.5 7.5

EXCAVACION DE ZANJAS 88.2 4 22.05 22
CONCRETO SIMPLE
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% 66.4 25 2.6560 3

PIEDRA
CONCRETO ARMADO
COLUMNAS
ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 660 260 2.538461538 2.5

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS 7960 8 995 10
CONCRETO f`c=210 kg/cm2 PARA COLUMNAS 8.64 6 1.44 1.5
VIGAS
ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 2500 260 9.615384615 10

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS 175.56 8.5 20.65411765 21
CONCRETO f`c=210 kg/cm2 PARA VIGAS Y DINTELES 30 8 3.75 4
LOSAS ALIGERADAS
213
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADAS 220.4 13.5 16.32592593 16.5

ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 2860 260 11 11
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 15 cm para techos aligerados 3000 1600 1.875 2
CONCRETO f`c=210 kg/cm2 PARA LOSAS ALIGERADAS 22.7 7.32 3.101092896 3.5
VINCULAMOS LAS TAREAS

Las tareas vinculadas me determinarán la duración del proyecto.
* El proyecto dura 75 días
DEFINIMOS LOS RECURSOS

Ingresamos a la hoja de recursos y definimos los recursos del proyecto. En este caso, digitamos los
siguientes:
• Ingresamos a la hoja de recursos utilizando:
o Menú Ver opción / Hoja de recursos
• En esta tabla ingresamos todos los recursos del proyecto en forma genérica, teniendo en cuenta el
tipo de recurso y su precio unitario, principalmente.
214
ASIGNAMOS LOS RECURSOS A LAS TAREAS (PARTIDAS)

Una vez definidos los recursos, podemos ingresarlos a cada partida; pero existen algunas características
para ellos, por lo que debemos hacer un análisis de costos totales.
ANÁLISIS DE COSTOS DE UNA PARTIDA
• A diferencia del análisis de costos unitarios en el Project, calculamos el análisis de costos totales.
UND METRADO DURACION

LIMPIEZA DE TERRENO
M2
300 7.5
MANUAL
LIMPIEZA DE TERRENO
MANUAL
CANTIDAD
DESCRIPCIÓN UNIDAD CUADRILLA CANTIDAD PRECIO PARCIAL METRADO TOTAL
TOTAL
MANO DE OBRA
Operario hh 0.1 0.0200 15 0.3 300 6 90
Peón hh 1 0.2000 10 2 300 60 600
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
Herramientas Manuales %mo 5% 2.3 0.115 300 15 34.500
MATERIALES
2.415 724.5
En este cuadro calculamos el costo unitario y costo total de la partida.

• En los recursos de mano de obra y equipos sólo es necesario la cuadrilla de trabajo.
• En los materiales es necesario calcular la cantidad total, es decir, multiplicamos la cantidad unitaria
por el metrado.
ASIGNAR LOS RECURSOS

Para ingresar los recursos a las tareas, damos doble clic en uno de ellos y nos ubicamos en la pestaña de
RECURSOS y seleccionamos estos.
• Seleccionamos:
o Operario y en unidades digitamos 10%
o Peón y en unidades digitamos 100%
o Y en herramientas manuales, en costo, digitamos el costo total de S/. 34.50
215
• Al presionar el botón aceptar, los recursos aparecen en al costado de la barra de la tarea.
• Ahora, si damos nuevamente doble clic sobre la tarea, obtenemos los costos de los recursos.
• Verificamos los costos con el análisis de costos unitarios.
216
CÁLCULO DE LOS ANÁLISIS DE TODAS LAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO

EXCAVACIÓN DE ZANJAS
M2
88.2 22.05
PARA CIMIENTOS
EXCAVACIÓN DE ZANJAS
PARA CIMIENTOS
CANTIDAD
DESCRIPCIÓN UNIDAD CUADRILLA CANTIDAD PRECIO PARCIAL METRADO TOTAL
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.2000 15 3 88.2 17.64 264.6
Peón hh 1 2.0000 10 20 88.2 176.4 1764
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
Herramientas Manuales %mo 3% 23 0.69 88.2 2.646 60.858
MATERIALES
23.69 2089.458
217
PARTIDA CIMIENTOS CORRIDOS

CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % PG M3 66.4 2.656
CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30 % PG

(Preparado con mezcladora de 9 a 11 p3 incluye gasolina y aceite)
CANTIDAD COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CUADRILLA CANTIDAD PRECIO PARCIAL METRADO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0320 15 0.48 66.4 02.12 31.872
Operario hh 2 0.6400 15 9.6 66.4 42.50 637.44
Oficial hh 1 0.3200 15 4.8 66.4 21.25 318.72
Peón hh 8 2.5600 10 25.6 66.4 169.98 1699.84
Operador de equipo liviano hh 1 0.3200 15 4.8 66.4 21.25 318.72
0
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 0
Herramientas Manuales %mo 3% 45.28 1.3584 66.4 01.99 90.19776
Mezcladora de 9 a 11 p3 hm 1 0.3200 30 9.6 66.4 21.25 637.44
0
MATERIALES 0
Cemento portland tipo I bolsa 3.05 20 61 66.4 202.52 4050.4
Hormigón m3 0.87 40 34.8 66.4 57.77 2310.72
Piedra grande m3 0.50 40 20 66.4 33.20 1328
agua 0.18 10 1.8 66.4 11.95 119.52
173.8384 11542.86976
218
PARTIDAS:
• ACERO fy = 42000 kg/cm2.
• Encofrado y desencofrado de columnas.
ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 660 2.538461538
ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60
CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0031 15 0.0462 660.0000 02 30.462
Operario hh 1 0.0308 15 0.4615 660.0000 20 304.615
Oficial hh 1 0.0308 15 0.4615 660.0000 20 304.615
Herramientas Manuales %mo 3% 0.9692 0.0291 660.0000 20 19.191
MATERIALES
Acero corrugado fy= 4200 kg/ kg
1.07 6 6.4200 660.0000 706 4237.200
cm2 GRADO 60
Alambre negro nro. 16 kg 0.06 6 0.3600 660.0000 40 237.600
7.7783 5133.6831

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE
m 2
79.6 9.95
COLUMNA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNA

CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.1000 15 1.5000 79.6 7.9600 119.4000
Operario hh 1 1.0000 15 15.0000 79.6 79.6000 1194.0000
Oficial hh 1 1.0000 15 15.0000 79.6 79.6000 1194.0000
MATERIALES
Madera tornillo p2 5.16 5 25.8000 79.6 410.7360 2053.6800
clavos de 3" kg 0.17 6 1.0200 79.6 13.5320 81.1920
Alambre negro nro 8 kg 0.3 6 1.8000 79.6 23.8800 143.2800
61.0650 4860.7740
219
220
PARTIDAS:
• Concreto en columnas fć = 210 kg/cm2.
• ACERO fy = 42000 kg/cm2 para vigas.

CONCRETO EN COLUMNAS DE fć= 210 kg/
M3 8.64 1.44
cm2
CONCRETO EN COLUMNAS DE fć= 210 kg/cm2
RENDIMIENTO (preparación y
6 m3/día JORNADA= 8 horas/día
vaciado)
CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Operario hh 0.8 1.0667 15 16.0000 8.64 9.2160 138.2400
Oficial hh 0.8 1.0667 15 16.0000 8.64 9.2160 138.2400
Peón hh 4.8 6.4000 10 64.0000 8.64 55.2960 552.9600
Operador de equipo pesado hh 0.8 1.0667 15 16.0000 8.64 9.2160 138.2400
Mezcladora de 9 a 11 p3 hm 0.5 0.6667 30 20.0000 8.64 5.7600 172.8000
Vibrador de 2" - 4HP hm 0.5 0.6667 20 13.3333 8.64 5.7600 115.2000
Andamio metal tablas de alquiler est 0.5 0.6667 100 66.6667 8.64 5.7600 576.0000
MATERIALES
Acero corrugado fy= 4200 kg/cm2
bolsa 8.72 20 174.4000 8.64 75.3408 1506.8160
GRADO 60
Andamio metal tablas de alquiler m 3
0.49 30 14.7000 8.64 4.2336 127.0080
Andamio metal tablas de alquiler m3 0.85 40 34.0000 8.64 7.3440 293.7600
Andamio metal tablas de alquiler kg 370.60 0.1 37.0600 8.64 3201.9840 320.1984
Alambre negro nro. 16 m3 0.21 10 2.1 8.64 1.8144 18.1440
475.3800 4107.2832
221

ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 2500 9.615384615
CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0031 15 0.0462 2500.0000 08 115.385
Operario hh 1 0.0308 15 0.4615 2500.0000 77 1153.846
Oficial hh 1 0.0308 15 0.4615 2500.0000 77 1153.846
MATERIALES
Acero corrugado fy= 4200 kg/
kg 1.07 6 6.4200 2500.0000 2675 16050.000
cm2 GRADO 60
7.7783 19445.7692
222
PARTIDAS:
• Encofrado y desencofrado en vigas.
• Concreto en vigas fć = 210 kg/cm2.

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
m2 175.56 20.65411765
VIGAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS

RENDIMIENTO (Habilitación) 8.5 m2/día JORNADA= 8 horas/día
CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0941 15 1.4118 175.56 16.5233 247.8494
Operario hh 1 0.9412 15 14.1176 175.56 165.2329 2478.4941
Oficial hh 1 0.9412 15 14.1176 175.56 165.2329 2478.4941
MATERIALES
clavos de 3" kg 0.24 6 1.4400 175.56 42.1344 252.8064
Alambre negro nro 8 kg 0.21 6 1.2600 175.56 36.8676 221.2056
66.7865 11725.0328
223

CONCRETO EN VIGAS DE fć= 210 kg/
M3 30 3.75
cm2
CONCRETO EN VIGAS DE fć= 210 kg/cm2
RENDIMIENTO (preparación
8 m3/día JORNADA= 8 horas/día
y vaciado)
CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Operario hh 1.2 1.2000 15 18.0000 30 36.00 540.0000
Oficial hh 0.8 0.8000 15 12.0000 30 24.00 360.0000
Peón hh 5.2 5.2000 10 52.0000 30 156.00 1560.0000
Operador de equipo pesado hh 0.8 0.8000 15 12.0000 30 24.00 360.0000
Herramientas Manuales %mo 2% 94.0000 1.8800 30 0.60 56.4000
Mezcladora de 9 a 11 p3 hm 0.4 0.4000 30 12.0000 30 12.00 360.0000
Vibrador de 2" - 4HP hm 0.4 0.4000 20 8.0000 30 12.00 240.0000
Andamio metal tablas de est
0.4 0.4000 100 40.0000 30 12.00 1200.0000
alquiler
MATERIALES
Cemento portland tipo I bolsa 8.72 20 174.4000 30 261.60 5232.0000
Arena gruesa m3 0.49 30 14.7000 30 14.70 441.0000
Piedra chancada de 1/2" m3 0.85 40 34.0000 30 25.50 1020.0000
Flete transporte local kg 370.60 0.1 37.0600 30 11118.00 1111.8000
Agua m3 0.21 10 2.1 30 6.30 63.0000
418.1400 12544.2000
224
PARTIDAS:
• Encofrado y desencofrado en losas aligeradas.
• Acero fy = 4200 kg/cm2.

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
m 2
220.4 16.32592593
LOSAS ALIGERADAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS

RENDIMIENTO (Habilitación) 13.5 m2/día JORNADA= 8 horas/día
CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0593 15 0.8889 220.4 13.0607 195.9111
Operario hh 1 0.5926 15 8.8889 220.4 130.6074 1959.1111
Oficial hh 1 0.5926 15 8.8889 220.4 130.6074 1959.1111
Peón hh 1 0.5926 10 5.9259 220.4 130.6074 1306.0741
MATERIALES
clavos de 3" kg 0.11 6 0.6600 220.4 24.2440 145.4640
51.7404 11403.5776
225

ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 2860 11
CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0031 15 0.0462 2860.0000 09 132.000
Operario hh 1 0.0308 15 0.4615 2860.0000 88 1320.000
Oficial hh 1 0.0308 15 0.4615 2860.0000 88 1320.000
MATERIALES
Acero corrugado fy= 4200 kg/
kg 1.07 6 6.4200 2860.0000 3060 18361.200
cm2 GRADO 60
7.7783 22245.9600
226
PARTIDAS:
• Ladrillo hueco de arcilla h = 15 cm.
• Concreto en losas aligeradas fć = 210 kg/cm2.

LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 15 cm und 3000 1.875
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 15 cm
RENDIMIENTO (habilitación) 1600 und/día JORNADA= 8 horas/día
CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz hh 0.1 0.0005 15 0.0075 3000.0000 02 22.500
Operario hh 1 0.0050 15 0.0750 3000.0000 15 225.000
Oficial hh 1 0.0050 15 0.0750 3000.0000 15 225.000
Peón hh 10 0.0500 10 0.5000 3000.0000 150 1500.000
MATERIALES
Ladrillo de arcilla para techo
und 1.05 3 3.1500 3000.0000 3150 9450.000
h= 15 cm
3.8272 11481.6750
227

CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS fć=
M3 22.7 3.101092896
210 kg/cm2
CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS fć= 210 kg/cm2
RENDIMIENTO (preparación
7.32 m3/día JORNADA= 8 horas/día
y vaciado)
CANTIDAD COSTO
TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA
Operario hh 0.8 0.8743 15 13.1148 22.7 19.8470 297.7049
Oficial hh 0.53 0.5792 15 8.6885 22.7 13.1486 197.2295
Peón hh 3.5 3.8251 10 38.2514 22.7 86.8306 868.3060
Operador de equipo pesado hh 0.53 0.5792 15 8.6885 22.7 13.1486 197.2295
Mezcladora de 9 a 11 p3 hm 0.333 0.3639 30 10.9180 22.7 8.2613 247.8393
Vibrador de 2" - 4HP hm 0.333 0.3639 20 7.2787 22.7 8.2613 165.2262
Andamio metal tablas de
est 0.333 0.3639 100 36.3934 22.7 8.2613 826.1311
alquiler
MATERIALES
Cemento portland tipo I bolsa 8.72 20 174.4000 22.7 197.9440 3958.8800
Arena gruesa m3 0.49 30 14.7000 22.7 11.1230 333.6900
Piedra chancada de 1/2" m3 0.85 40 34.0000 22.7 19.2950 771.8000
Flete transporte local kg 370.60 0.1 37.0600 22.7 8412.6200 841.2620
Agua m3 0.21 10 2.1 22.7 4.7670 47.6700
386.2808 8768.5734
228
De esta forma hemos ingresado los recursos a todas las tareas.
229
Podemos ingresar hitos para definir la fecha de ingreso y fin del proyecto.
• Insertamos una tarea luego del título proyecto y otra al final.
• Y las vinculamos.
• La duración de inicio y final debe ser “0”.

• Determinando la fecha de inicio y final en el diagrama Gantt.
DEFIMOS LOS INFORMES USANDO TABLAS

LOS COSTOS EN EL S10
230
LOS COSTOS Y DURACIONES CON EL PROJECT
COSTOS Y DURACIÓN DEL PROYECTO

o Ingresamos al menú ver.
o Opción tabla de costo.
EN EL DIAGRAMA GANTT - COSTOS DE LAS TAREAS
231
TRABAJO DE LAS TAREAS

• Menú Ver.
• Opción Tabla de trabajo.
Nos muestra las horas de trabajo de cada una de las actividades.
EN LA HOJA DE RECURSOS
TABLA DE COSTOS
• Ingresamos al Menú Ver Hoja de recursos.
• Nos muestra los recursos.
• Ingresamos al Menú Ver.
• Opción Tabla Costo
232
Nos muestra los costos de cada uno de los recursos, sólo nos muestra la primera programación,
(no está guardado la línea base ni existe una avance de obra).
TRABAJO Y CANTIDADES
• Para ver las horas de trabajo, ingresamos a la tabla de trabajo de la vista de hojas de recurso.
Existen varias tablas de información en cada una de las vistas, que nos darán los datos que
necesitamos.
INFORMES
Podemos usar también el menú informes y la opción que lleva el mismo nombre.
En este cuadro de diálogo tenemos una alternativa Costos.
233
En ella usamos Costos, que nos da las siguientes alternativas:
Usaremos el botón Modificar para determinar los periodos que se utilizarán en la opción Flujo de caja.
234
FLUJO DE CAJA
PRESUPUESTO
• Con la opción presupuesto veremos los costos por tareas.
235
Ahora veremos los recursos
236
INGRESAMOS A LA OPCIÓN INFORMES VISUALES
LA CURVA “S’”DE COSTOS PREVISTOS
Para ver la curva “S” de Costos previstos:
• Ingresamos al menú Informes, opción Informes visuales.
237
• Y en esta opción, Informe de horas extra del valor acumulado.
• En este cuadro solo presionamos el botón Ver.

• Y obtenemos la gráfica de la curva ‘S’ de costos previstos.
238
EL PROJECT CALCULA LOS RECURSOS DE ACUERDO A UNA FECHA

DETERMINADA
Por ejemplo, calcularemos los recursos a la fecha del 28 de agosto del 2010.
• Ingresamos al menú Herramientas.
• A la opción Seguimiento.
• Luego, Actualizar proyecto.
• En este cuadro seleccionamos 28 / 08 / 10
Con esta fecha estamos simulando un avance de obra a la fecha indicada.
239
Entonces tenemos los costos totales y nos muestra el costo gastado al 28 de agosto en la columna real. En
este caso nos muestra un gasto de S/. 59049.25 y existe un restante de S/. 68551. 80
Ahora ingresamos la hoja de recursos a la tabla de trabajo.
En este cuadro podemos observar:

• En los recursos de trabajo, las horas de trabajo previstas, las horas de trabajo real y las horas de
trabajo restante.
• En los recursos de materiales, tenemos la cantidad total de los materiales, la cantidad usada y la
cantidad que falta usar.
USANDO LA VISTA GRÁFICO DE RECURSOS

También podemos usar:
• El menú Ver.
• La opción Gráfico de recursos.
• En esta opción utilizamos el gráfico.
240
• Seleccionamos el recurso cemento y usando el zoom veremos el uso del cemento por meses.
• Ahora seleccionamos el recurso Hormigón.
Este es sólo una de las formas de administrar la información de costos y recursos. Como verán, el
Project es un programa poderoso y nos puede mostrar no solo el cronograma de actividades, sino
principalmente los recursos de las actividades y, por ello, los costos de los mismos; adicionalmente,
podemos determinar el valorizado mensual de las tareas y de los recursos.
241
CALCULAR EL VALORIZADO MENSUAL DEL PROYECTO

Utilizando el menú Herramientas, la opción Seguimiento.
• En la opción Actualizar proyecto y digitamos la fecha 30 de junio del 2010.
• Al presionar el botón Aceptar nos muestra los costos de las actividades, en la tabla de costos de la
vista de diagrama Gantt.
• Seleccionamos los datos, los copiamos y los pegamos en una hoja de Microsoft Excel.
NOMBRE COSTO TOTAL JUNIO

PROYECTO COSTOS S/. 127,601.05 S/. 1,886.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS S/. 2,809.36 S/. 1,886.00
LIMPIEZA DE TERRENO S/. 724.50 S/. 690.00
EXCAVACIÓN DE ZANJAS S/. 2,084.86 S/. 1,196.00
CONCRETO SIMPLE S/. 12,014.90 S/. 0.00
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGÓN 30% PIEDRA S/. 12,014.90 S/. 0.00
CONCRETO ARMADO S/. 112,776.79 S/. 0.00
COLUMNAS S/. 14,181.85 S/. 0.00
ACERO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 S/. 5,125.19 S/. 0.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS S/. 4,873.38 S/. 0.00
CONCRETO f`c=210 kg/cm2 PARA COLUMNAS S/. 4,183.28 S/. 0.00
242
VIGAS S/. 44,207.09 S/. 0.00

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS S/. 11,812.20 S/. 0.00
CONCRETO f`c=210 kg/cm2 PARA VIGAS Y DINTELES S/. 12,852.20 S/. 0.00
LOSAS ALIGERADAS S/. 54,387.85 S/. 0.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADAS S/. 11,461.35 S/. 0.00
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h = 15 cm para techos aligerados S/. 11,563.18 S/. 0.00
CONCRETO f`c=210 kg/cm2 PARA LOSAS ALIGERADAS S/. 9,116.16 S/. 0.00
• Ahora, también podemos ver las cantidades en la vista de recursos.

o Menú Ver.
o Tabla de Trabajo.
243
VALORIZACIÓN DE RECURSOS MATERIALES

• Seleccionamos los recursos materiales y las columnas totales y real.
• Ahora ingresamos a Microsoft Excel y pegamos.
MATERIALES TOTAL JUNIO

ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 362 0
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 60.75 0
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA 3" 79.9 0
ACERO CORRUGADO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 6,441 0
PIEDRA CHANCADA DE 3/4" 52.14 0
PIEDRA GRANDE DE 8" 33.2 0
ARENA GRUESA 30.05 0
LADRILLO DE ARCILLA PARA TECHO h=15 cm 3,150 0
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) 737.4 0
FLETE TRANSPORTE LOCAL 22,732.62 0
HORMIGÓN 57.77 0
AGUA 24.83 0
MADERA TORNILLO 2,723.81 0
De la misma forma haremos el seguimiento mensual y obtendremos los costos y cantidades.
Estos costos que aparecen mensualmente son acumulados.
244
Ahora veremos las cantidades de los recursos:
Estas cantidades mensuales son acumuladas.
VALORIZADO DE COSTOS MENSUALES

De la tabla de costos totales elaboramos los costos mensuales.
COSTO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

NOMBRE
TOTAL ACUMULADO AL MES ACUMULADO AL MES ACUMULADO AL MES ACUMULADO AL MES
PROYECTO COSTOS S/. 127,601.05 S/. 1,886.00 S/. 1,886.00 S/. 23,343.32 S/. 21,457.32 S/. 61,528.90 S/. 38,185.58 S/. 127,601.05 S/. 66,072.15
MOVIMIENTO DE TIERRAS S/. 2,809.36 S/. 1,886.00 S/. 1,886.00 S/. 2,714.00 S/. 828.00 S/. 2,714.00 S/. 0.00 S/. 2,809.36 S/. 95.36
LIMPIEZA DE TERRENO S/. 724.50 S/. 690.00 S/. 690.00 S/. 690.00 S/. 0.00 S/. 690.00 S/. 0.00 S/. 724.50 S/. 34.50
EXCAVACION DE ZANJAS S/. 2,084.86 S/. 1,196.00 S/. 1,196.00 S/. 2,024.00 S/. 828.00 S/. 2,024.00 S/. 0.00 S/. 2,084.86 S/. 60.86
CONCRETO SIMPLE S/. 12,014.90 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 11,924.70 S/. 11,924.70 S/. 11,924.70 S/. 0.00 S/. 12,014.90 S/. 90.20
CIMIENTOS CORRIDOS
MEZCLA 1:10 CEMENTO- S/. 12,014.90 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 11,924.70 S/. 11,924.70 S/. 11,924.70 S/. 0.00 S/. 12,014.90 S/. 90.20
HORMIGON 30% PIEDRA
CONCRETO ARMADO S/. 112,776.79 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 8,704.62 S/. 8,704.62 S/. 46,890.20 S/. 38,185.58 S/. 112,776.79 S/. 65,886.59
COLUMNAS S/. 14,181.85 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 8,704.62 S/. 8,704.62 S/. 14,077.76 S/. 5,373.14 S/. 14,181.85 S/. 104.09
ACERO fy= 4200 kg/cm2
S/. 5,125.19 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 5,106.00 S/. 5,106.00 S/. 5,106.00 S/. 0.00 S/. 5,125.19 S/. 19.19
GRADO 60
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO NORMAL S/. 4,873.38 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 3,598.62 S/. 3,598.62 S/. 4,798.16 S/. 1,199.54 S/. 4,873.38 S/. 75.22
EN COLUMNAS
CONCRETO f`c=210 kg/cm2
S/. 4,183.28 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 4,173.60 S/. 4,173.60 S/. 4,183.28 S/. 9.68
PARA COLUMNAS
VIGAS S/. 44,207.09 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 23,910.40 S/. 23,910.40 S/. 44,207.09 S/. 20,296.69
S/. 19,542.69 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 19,470.00 S/. 19,470.00 S/. 19,542.69 S/. 72.69
GRADO 60
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO NORMAL S/. 11,812.20 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 4,440.40 S/. 4,440.40 S/. 11,812.20 S/. 7,371.80
EN VIGAS
S/. 12,852.20 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 12,852.20 S/. 12,852.20
PARA VIGAS Y DINTELES
LOSAS ALIGERADAS S/. 54,387.85 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 8,902.04 S/. 8,902.04 S/. 54,387.85 S/. 45,485.81
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO NORMAL S/. 11,461.35 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 8,902.04 S/. 8,902.04 S/. 11,461.35 S/. 2,559.31
EN LOSAS ALIGERADAS
245

S/. 22,247.16 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 22,247.16 S/. 22,247.16
GRADO 60
LADRILLO HUECO DE
ARCILLA h= 15 cm para S/. 11,563.18 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 11,563.18 S/. 11,563.18
techos aligerados
S/. 9,116.16 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 9,116.16 S/. 9,116.16
PARA LOSAS ALIGERADAS
Ahora también podemos ver la valorización mensual de los recursos.
• Por ejemplo, observemos sobre el cemento lo que necesitamos mensualmente:

o Junio 0 bolsas
o Julio 202.52 bolsas
o Agosto 75.34 bolsas
o Setiembre 459.54 bolsas
246
Taller de Costos
OBJETIVO:
Con este taller el alumno aprenderá a elaborar un presupuesto utilizando S10 y Ms Project. Utilizando
S10 encontraremos el presupuesto del proyecto, incluyendo el análisis de precios unitarios, el diseño de
pie de presupuesto, los gastos generales y los tiempos para la programación, con Project realizaremos la
planificación de estas tareas e ingresaremos los recursos a las primeras tareas para aprender y comparar
los costos de éstas con los costos obtenidos con el S10.
DESARROLLAR
Elaborar el presupuesto de la construcción de la carretera José Carlos Mariátegui, en el distrito de Cairani

(provincia de Candarave del departamento de Tacna).
Tenemos los datos:

• La fecha es de mayo del 2010
• Cliente es el Gobierno Municipal de distrito de Cairani.
• El metrado es el siguiente:
PRESUPUESTO: CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA JOSÉ CARLOS MARIATEGUI

SUBPRESUPUESTO: PRIMERA ETAPA
CLIENTE: GOBIERNO DISTRITAL DE CAIRANI
ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO

01 OBRAS PRELIMINARES
01.01 MOVILIZACIÓN DE EQUIPO glb 1
01.02 TRAZO Y REPLANTEO OBRAS DE PAVIMENTACIÓN est 1
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.01 EXCAVACIÓN DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA m3 274,694.00
02.02 EXCAVACIÓN A EN ROCA SUELTA m3 20,927.00
02.03 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE m2

381,147.00
02.04 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE EN ZONA DE CORTE m 3

64,692.00
02.05 TERRAPLENES
02.05.01 RELLENO Y COMPACTACIÓN CON MATERIAL PROPIO m3 120,002.00
02.05.02 RELLENO Y COMPACTACIÓN CON MATERIAL DE CANTERA m3 245,872.00
03 PAVIMENTOS
03.01 SUB-BASE E=0.15 m R= 2530 m2/día FACTOR COMPACTACIÓN = 1.20 m2 1,266,950.00
03.02 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COMPACTACIÓN = 1.20 m2 670,538.00
03.03 ASFALTO DILUIDO TIPO MC 30 gal 208,764.00
03.04 CARPETA ASFÁLTICA EN CALIENTE e=0.075 m3 64,335.00
247
03.05 IMPRIMACIÓN ASFÁLTICA (SOLO S/M) m2 869,851.00
03.06 ASFALTO CALIENTE EN PLANTA PEN 60/70 gal 2,231,769.00
04 TRANSPORTE DE EXCEDENTES
04.01 ELIMINACIÓN DE ESCOMBROS CON EQUIPO m3 123,228.00
04.02 TRANSPORTE DE MATERIAL DE RELLENO EXCEDENTE CON EQUIPO m3 137,415.00
ELABORAREMOS:
• Presupuesto con S10
• La programación y el análisis de alguna tareas de costos con Project.
ELABORACIÓN DE COSTOS DIRECTO UTILIZANDO EL S10

Ingresamos al programa S10 para procesar el presupuesto y en él trabajaremos:
A.- Los datos generales.
B.- La hoja de presupuesto.
C.- Diseño de pie de presupuesto.
D.- Gastos generales.
E.- Tiempos de Programación.
A.- DATOS GENERALES

1. Ingresamos a la vista Datos Generales.
2. Seleccionamos un presupuesto.
3. Damos clic derecho y con ello ingresamos al catálogo de presupuestos.
248
Taller de Costos
4. Nos ubicamos en la carpeta obras viales, damos un clic derecho y seleccionamos nuevo subitem
para crear el archivo CARRETERA.
5. Seleccionamos el archivo y volvemos a usar la opción nuevo subitem. Recién ahora aparece el
cuadro de diálogo para crear un presupuesto.
a. En él escribimos el nombre de presupuesto en descripción.
249
b. Para ingresar el nombre del cliente Gobierno Municipal de Cairani, debemos de crear ese
registro (porque el programa trabaja con una base de datos).
En el segundo casillero de cliente presionamos los tres puntos y nos lleva al catálogo de
clientes.
En este catálogo presionamos F2 o el icono de adicionar (la hoja en blanco).
250
Taller de Costos
Ingresamos el nombre y presionamos el botón adicionar.
c. Gobierno Municipal de Cairani ya es un registro, seleccionamos con doble clic y pasa al

cuadro de diálogo principal.
d. Ahora ingresamos en Ubicación Geográfica el nombre del distrito Cairani.

e. También ingresamos en fecha 28 de mayo del 2010 (será la fecha que ingresamos los precios
de los recursos) y en plazo digitamos 120 días.
f. En este cuadro de diálogo presionamos el botón Adicionar.
251
6. El archivo de Construcción de la Carretera José Carlos Mariátegui, está creado.

7. Cuando el presupuesto es pequeño el nombre del presupuesto y del subpresupuesto es el mismo.
En este caso dividiremos el presupuesto en dos: Primera Etapa y Segunda Etapa, estos datos los
escribimos en la tabla inferior.
B.- HOJA DE PRESUPUESTO

Nos ubicamos en la vista HOJA DEL PRESUPUESTO.
1. En ella seleccionamos el presupuesto CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA JOSÉ CARLOS

MARIATEGUI, y dentro de ella en el subpresupuesto PRIMERA ETAPA.
252
Taller de Costos
2. Nos ubicamos en la tabla de la hoja de presupuestos, usamos el menú contextual y seleccionamos

la opción adicionar títulos.
3. En el cuadro de diálogo de títulos seleccionamos o creamos los títulos que vamos a usar.
ADICIONAR TÍTULOS
a. Digitamos letra por letra el nombre de OBRAS PRELIMINARES
253
b. Al digitar la letra O, el programa utiliza un filtro y sólo nos muestra los títulos que comienza con
O.
c. Damos doble clic en OBRAS PRELIMINARES, este título queda seleccionado en la parte inferior.
254
Taller de Costos
4. De la misma forma seleccionamos MOVIMIENTO DE TIERRAS, escribimos la letra “M” y luego la letra
“O”.
5. Seleccionamos MOVIMIENTOS DE TIERRAS y damos enter o doble clic para adicionarla en la parte
inferior.
255
6. Ahora digitaremos la letra “T”, para adicionar TERRAPLENES.
7. El título no lo encontramos, entonces podemos ubicarnos en cualquiera de ellos y utilizando el

menú contextual usar la opción duplicar y digitamos TERRAPLENES.
256
Taller de Costos
8. Seleccionamos el título creado y le damos doble clic para que sea adicionado a la parte inferior.
USO DEL FILTRO PARA LA BUSQUEDA

9. También podemos buscar los títulos utilizando filtro, con esta opción podemos escribir varios
comienzos de palabras y el programa las buscará en su base de registros y si alguno de estos textos
se encuentra dentro de todo el texto, nos mostrará el registro.
ICONO DE FILTRO
En este caso encontramos el título que duplicamos.
257
10. De la misma forma buscamos con filtro PAVIMENTOS.
11. El programa por ejemplo encuentra PISOS Y PAVIMENTOS.
12. Este título será más fácil para duplicar.
258
Taller de Costos
13. Ahora buscamos TRANSPORTE DE EXCEDENTES y no encontramos, entonces el título TRANSPORTE

lo duplicamos y agregamos DE EXCEDENTES.
14. Al agregarlo lo seleccionamos con doble clic y lo adicionamos a la parte inferior.
15. Ahora para pasar todos estos títulos a la hoja de presupuesto usamos el icono Seleccionar grupo
de registros y retornar.
259
16. Los títulos son insertados en la hoja de recursos.
NUMERAMOS LOS TÍTULOS

17. Para ponerle los números a los títulos utilizamos el icono generar ítems.
Y los números son agregados.
Nos damos cuenta que la numeración está mal, TERRAPLENES debe ser 2.1.
USO DE SANGRIAS
18. Seleccionamos el título terraplenes y usamos el icono de desplazar a la derecha
260
Taller de Costos
19. Y nuevamente el icono de generar ítems para actualizar la numeración.
ADICIONAR PARTIDAS
Para adicionar partidas podemos usar las partidas existentes en el S10 y modificarlas de acuerdo al
proyecto.
Usaremos las partidas y análisis que se encuentran al final del taller.
1. Nos ubicamos en el título OBRAS PRELIMINARES y usamos el menú contextual y seleccionamos

la opción ADICIONAR PARTIDAS.
261
2. El catálogo de partidas podemos usarlo de varias formas.

a. La primera forma es al seleccionar la carpeta de todos los registros y damos un clic en una de
las partidas, escribimos el nombre de la partida y el programa utilizando un filtro nos mostrará
partidas.
Buscamos Movilización de Equipos, para ello digitamos letra por letra MOV y el programa
nos muestra las siguientes partidas.
262
Taller de Costos
Seleccionamos la partida que existe, usamos el menú contextual y la opción duplicar/Solo

partida.
En esta partida adicionamos el recurso transporte de maquinaria y equipos.
La partida está creada.
b. La segunda forma es utilizando las carpetas del lado izquierdo. En éste ingresamos a la carpeta.
i. Todas las partidas.
ii. Dentro de ella en partidas básicas.
iii. Dentro de ella en partidas de Pavimentación.
iv. Dentro de ella en obras preliminares y en esta última en el archivo obras preliminares.
263
Ahora en esta etapa podemos buscar la partida o crear una nueva partida. En este caso la
partida es TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN.
En esta partida se adicionan recursos de acuerdo al análisis (en este caso adicionaremos como
subcontrato).
01.02 TRAZO Y REPLANTEO OBRAS DE PAVIMENTACIÓN

Rendimiento
1.0000 Costo afectado por el metrado (1.00) 60,000.00
est/DIA
Subcontratos
SC TRAZO Y REPLANTEO DE
est 1.0000 60,000.00 60,000.00
OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
60,000.00
264
Taller de Costos
Seleccionamos con doble clic la nueva partida.
3. Para adicionar las partidas utilizamos el icono Seleccionar grupo de registros y retornar.
4. Las partidas son adicionadas a la hoja de presupuesto (para enumerarlas usamos el icono generar
ítems).
265
5. Ahora nos ubicamos en el título MOVIMIENTO DE TIERRAS y usamos el menú contextual y

adicionamos partidas.
6. Nos ubicamos en la carpeta de EXCAVACIÓN.

7. Seleccionamos Excavación de material suelto con maquinaria. (Verificamos los recursos).
266
Taller de Costos
USO DE SUBPARTIDAS
8. Ahora crearemos la partida EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA, esta partida lleva subpartidas que las
adicionaremos.
9. Duplicamos una partida y escribimos el nombre.
10. Ahora en la partida creada, usamos el menú contextual y seleccionamos ADICIONAR

SUBPARTIDAS.
267
11. El programa nos muestra el catálogo de partidas. (Una subpartida es una partida dentro de otra).
12. En este catálogo seleccionamos las partidas:

a. Excavación, desquinche y peinado de taludes R= 300 m3/día.
b. Perforación y disparo R= 250 m3/ día.
c. Usamos el icono parrilla amarilla para llevar las subpartidas a la partida.
d. En la columna cantidad de la partida digitamos 1 en cada subpartida.
268
Taller de Costos
13. Seleccionamos la partida.

14. De la misma forma adicionamos el resto de partidas, obtenemos las partidas y generamos los
ítems.
ADICIONAMOS EL METRADO.
En la hoja de presupuesto digitamos los metrados de cada una de las partidas.
269
• Si deseamos podemos hacer una vista previa de la hoja de presupuestos para ver como va
quedando el presupuesto.
AHORA AGREGAMOS LOS PRECIOS.

• Los precios en forma general podemos agregarlos usando el menú Hoja de presupuesto y la
opción Recursos y precios.
270
Taller de Costos
• En esta tabla adicionamos los precios en la columna de precio.
• También podemos ver los recursos en la vista previa, en esta misma hoja presionamos el icono
vista preliminar.
271
AHORA PROCESAMOS EL PRESUPUESTO

• Primero regresamos a la hoja de presupuesto.
• Y usamos el icono de procesar (el icono con el lápiz) o presionamos F9.
• Le damos continuar y si no falta algún dato (precios, metrado, cantidades), el programa nos dará
el costo directo.
• El costo directo calculado es de 57,610,029.65

• Ahora podemos ver la presentación preliminar para ver cómo queda.
272
Taller de Costos
EL PRESUPUESTO
• Usamos el icono de vista preliminar y seleccionamos Presupuesto y en el Estándar de cliente.
• El programa nos muestra, la hoja tal como va ser impresa.
• Observemos en la parte inferior que el total del presupuesto (Costo directo) aparece también en
letras.
273
LOS ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

• De la misma forma utilizamos el icono de presentación previa.
• Pero esta vez usamos Análisis de precios unitarios, en el Formato S10 y varios por hoja.
• El programa nos mostrará los análisis de precios unitarios de todas las partidas.
• Pero no encontramos los análisis de las subpartidas.
PARA LAS SUBPARTIDAS

Para ver los análisis de precios unitarios de las subpartidas debemos ubicarnos en la presentación de
Recursos y precios y en él.
• Usamos la casilla Cargar y seleccionamos Subpartidas.
274
Taller de Costos
• El programa nos muestra las subpartidas y sus análisis.
• Ahora utilizamos el icono de presentación preliminar y usamos Detallado.
• Y el programa nos mostrará las subpartidas con los análisis listos para ser impresos.
275
C.- DISEÑO PIE DE PRESUPUESTO

Luego de encontrar el costo directo del presupuesto, pasaremos a calcular los costos indirectos.
• Nos ubicamos en la vista Diseño Pie de Presupuesto
• Y en el árbol en el Título del presupuesto.
• Marcamos la opción Diseño para todos los subpresupuestos.
• Y digitamos un diseño clásico de estructura de costos.

• Faltarían los gastos generales, pero procesamos para ver como queda.
• Regresamos a la vista Hoja de presupuesto y procesamos el presupuesto usando en icono
procesar o la función F9.
276
Taller de Costos
• Y luego para ver el diseño usamos el icono:
• El programa nos muestra el resultado.
• Observamos que los resultados han sido bien procesados y que solo falta calcular el porcentaje de
gastos generales.
D.- GASTOS GENERALES

Para este cálculo nos ubicaremos entonces en la vista Gastos generales.
• Esta vista se encuentra dividida en dos en la parte superior ingresaremos los títulos de los gastos
generales y en la parte inferior los desarrollamos.
277
• Nos ubicamos en la primera ventana y damos un clic derecho y optamos por la opción Adicionar
rublo y el programa nos muestra el catálogo.
• De la misma forma como hemos estado seleccionando registros, seleccionaremos los rublos a usar
(usando doble clic).
• Y luego con el icono parrilla amarilla lo llevamos a la hoja de Gastos.
278
Taller de Costos
• Ahora seleccionamos PERSONAL PROFESIONAL Y AUXILIAR.
• Y en la segunda ventana le damos un clic derecho y seleccionamos Adicionar concepto.
279
• En el catálogo de conceptos seleccionamos lo que se necesita.
280
Taller de Costos
• Y usamos el icono parrilla amarilla para pasarlo a la hoja de gastos.
• Ahora ingresamos los datos de cada personal.
• Una vez ingresado los datos, podemos ir calculando el porcentaje de gastos generales.
• Seleccionamos uno de los rublos.
281
• Y usamos el icono Cálcular porcentaje.
• En este caso observemos que el programa nos muestra 1.02%
282
Taller de Costos
• De la misma forma calculamos para el PERSONAL TÉCNICO.
• Para ALQUILER DE EQUIPO MENOR.
283
• Y para VARIOS.
• Ahora volvemos a calcular el porcentaje y nos muestra 4.5501 %.
• Ahora regresamos a la vista hoja de presupuesto procesamos y luego usamos el icono de

presentación pie de presupuesto y el programa nos mostrará la estructura de costos totales.
284
Taller de Costos
• También podemos hacer uso del icono vista previa y seleccionar hojas de presupuesto.
Usando la herramienta Zoom podemos agrandar la ventana a 140% y ver con mayor claridad los
costos indirectos.
285
E.- TIEMPOS DE PROGRAMACIÓN

• Para calcular la duración de cada tarea nos ubicaremos en la vista TIEMPOS DE PROGRAMACIÓN.
• En ella aparece la duración calculada con una sola cuadrilla por tarea.
• Nosotros cambiamos el tiempo de multiplicidad (número de cuadrillas).
• Y el programa nos mostrará una nueva duración de las tareas.
Estos valores en la columna duración son redondeados al entero, usaremos estos datos para la
programación.
286
Taller de Costos
USO DE MS PROJECT 2010 PARA COSTOS

Microsoft Project nos sirve para la programación del proyecto y para la administración de sus recursos. En
esta parte del taller sólo analizaremos parte de estas herramientas usaremos:
A.- La planificación de las tareas.
B.- La Administración de los recursos en una primera etapa.
A.- PLANIFICACIÓN DE TAREAS

1. Ingresamos en el programa Ms Project, digitamos todas las tareas.
2. Determinamos la fecha de inicio.
Para ello usamos la cinta Formato y en grupo propiedades optamos por el icono Información
del proyecto.
El programa nos muestra el cuadro de diálogo, donde marcamos como fecha de inicio 5 de Julio
del 2010 y presionamos el botón Aceptar.
287
• Observemos que todas las tareas inician el 5 de julio.
3. Ordenar las tareas

Usamos las sangrías (el icono flecha verde) y ordenamos las tareas en diferentes niveles.
• Seleccionamos las tareas Movilización de equipos y Trazo y replanteo obras y aplicamos

sangría.
288
Taller de Costos
• De la misma forma para el resto de tareas.
4. Vinculación de tareas.
Primera forma
• Seleccionamos las tareas MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS y TRAZO Y REPLANTEO OBRAS DE
PAVIMENTACIÓN.
• Usamos el icono cadena y las tareas quedan vinculadas.
Segunda forma, la vinculación de tareas la realizamos de la forma genérica.

• Seleccionamos una tarea (Movimientos de tierras).
• Le damos doble clic sobre esta tarea y el programa nos muestra un cuadro de diálogo.
• En el cuadro de diálogo Información de tarea resumen.
• Nos ubicamos en la pestaña Predecesoras.
• Y en la columna Nombre de tarea seleccionamos OBRAS PRELIMINARES.
289
• Las tareas (en este caso las tareas resumen), quedan vinculadas.
• De la misma forma vinculamos las otras tareas.
290
Taller de Costos
B.- ADMINISTRACIÓN BÁSICA DE LOS RECURSOS – COSTOS

En esta parte ingresaremos los recursos y analizaremos los costos de las tareas comparándolos con los
costos usando el S10.
1. Definir los recursos.

• Los recursos los definimos en la vista de Hoja de Recursos. Esta vista la seleccionamos en la
cinta Tarea y en el primer icono desplegamos la barra y seleccionamos hoja de recursos.
• El programa nos muestra una tabla donde ingresaremos todos los recursos del proyecto. Estos
recursos los clasificaremos en: Recursos de Trabajo, recursos materiales y recursos de costo.
291
• Usando los datos del presupuesto, ingresamos todos los recursos.
2. Adicionar los recursos a las tareas.

• Regresamos a la vista diagrama Gantt.
• Seleccionamos la tarea MOVILIZACIÓN DE EQUIPO y le damos doble clic.
• Aparece el cuadro de diálogo Información de tareas y él usamos la opción recursos.

• En la columna Nombre del recurso seleccionamos el recurso transporte de maquinaria y
equipo.
292
Taller de Costos
• En la columna Unidades digitamos la cantidad, en este caso quedará 1.
• Al presionar el botón aceptar el programa agrega el recurso al costado derecho de la barra en

el Diagrama Gantt.
293
• Ahora volvemos a dar doble clic sobre la tarea.
• Observemos que ahora el programa nos muestra el costo total del recurso en la partida.
Para la partida EXCAVACIÓN DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA

• Para ingresar los recursos en la tarea EXCAVACIÓN DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA,
necesitamos el análisis de costos totales de esta partida.
• Además necesitamos ver el análisis de los tiempos determinados en este caso el factor es 10,
es decir usamos 10 cuadrillas.
294
Taller de Costos
• Entonces los valores de la cuadrilla del análisis los multiplicamos por 10.
• Ahora sí le damos doble clic a la tarea.
• Seleccionamos los recursos y digitamos las cantidades.
Capataz 01 digitamos 100%

Oficial 10 digitamos 1000%
Peón 20 digitamos 2000%
Tractor 10 digitamos 1000%
• En el caso de herramientas manuales el costo lo obtenemos al multiplicar el costo unitario * el

metrado.
2,533.76 * 10= 25,337.60
295
• Presionamos el botón Aceptar y nuevamente le damos doble clic sobre la tarea y el programa
esta vez nos muestra los recursos con sus costos.
3. INSERTAR LA COLUMNA COSTO

• Seleccionamos la columna Comienzo, usamos el menú contextual y optamos la opción
Insertar columna.
296
Taller de Costos
• Ahora digitamos “cost” el programa nos muestra todos los campos que comienza con “cost”,
seleccionamos costo.
• El programa entonces nos muestra en esta columna los costos de las tareas.
• En este caso el costo de la tarea Excavación de material suelto con maquinaria es 730,957.12
297
• Si lo comparamos con el costo encontrado con el programa S10 que es de 700,469.70
• La diferencia se debe al redondeo de duración de las actividades:

- El metrado es 274694 m3
- El rendimiento 900 m3/día
- Entonces la duración es 305.22.
- Pero como estamos usando 10 cuadrillas
- La duración es de 30.522 días que redondeado a la unidad nos da 31 días,
- Es por ello que tenemos un mayor valor
El S10 es matemáticamente más exacto pero el Ms Project es más real.
ANÁLISIS PARA LA PARTIDA EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA
02.02 EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA
m3/DIA 400.0000 E.Q. 400.0000 Costo afectado por el metrado (20,927.00) 356,386.81

Subpartidas
EXCAVACIÓN, DESQUINCHE Y PEINADO
m3 90,927.0000 8.52 178,298.04
DE TALUDES R=
PERFORACIÓN Y DISPARO m 3
90,927.0000 8.51 178,088.77
356,386.81
298
Taller de Costos
• Esta partida tiene dos subpartidas y sus análisis son:
Partida: EXCAVACIÓN, DESQUINCHE Y PEINADO DE TALUDES R=300 m3/ día

Rendimiento
MO.300.00 Costo unitario directo por: m3 8.52
Mano de obra
PEÓN hh 6.0000 0.1600 10.47 1.68
CAPATAZ “B” hh 0.2000 0.0053 20.04 0.11
Equipos
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP hm 1.0000 0.0267 250.00 6.68
6.73
Partida: PERFORACIÓN Y DISPARO R=250 m3/día

Rendimiento Costo unitario directo por: m3
MO.250.00 8.51

Mano de obra
PEÓN hh 2.0000 0.0640 10.47 0.67
CONTROLADOR OFICIAL hh 0.5000 0.0160 11.58 0.19
PERFORISTA OFICIAL hh 2.0000 0.0640 12.99 0.83
CAPATAZ “A” hh 0.5000 0.0160 20.04 0.32
2.01
Materiales
GUÍA m 0.4000 0.40 0.16
FULMINANTE u 0.4000 0.50 0.20
DINAMITA kg 0.8000 9.00 0.72
BARRENOS 5´ X 1/8 “ u 0.0030 250.00 0.75
1.83
Equipos
COMPRESORA NEUMÁTICA 87 HP 250-330 PCM hm 1.0000 0.0320 65.00 2.08
COMPRESORA NEUMÁTICA 93 HP 335-375 PCM hm 1.0000 0.0320 65.00 2.08
MARTILLO NEUMÁTICO DE 25 kg hm 2.0000 0.0640 7.00 0.45
4.67
299
ANÁLISIS DE COSTOS PARA LAS SUBPARTIDAS

• En el análisis tenemos las cantidades y costos unitarios de los recursos.
• Estos los multiplicamos por el metrado y obtenemos las cantidades totales y los costos totales.
INGRESAMOS LOS RECURSOS DE TRABAJO

Partida: EXCAVACIÓN, DESQUINCHE Y PEINADO DE TALUDES R=300 m3/día
Rendimiento
300 Costo unitario directo por: m3 8.52
Cantidad
Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio . Parcial Metrado Costo total
total
Mano de obra
PEÓN hh 6.0000 0.1600 10.47 1.68 20927 3348.32 35157.36
CAPATAZ "B" hh 0.2000 0.0053 20.04 0.11 20927 110.9131 2301.97
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 1.79 0.05 20927 62781 1046.35
TRACTOR DE ORUGAS DE
hm 1.0000 0.0267 250.00 6.68 20927 558.7509 139792.36
190-240 HP
6.73 66240.23 178298.04

Rendimiento
250 Costo unitario directo por : m3 8.51
Cantidad
Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio . Parcial Metrado Costo total
total
Mano de obra
PEON hh 2.0000 0.0640 10.47 0.67 20927 1339.33 14021.09
CONTROLADOR OFICIAL hh 0.5000 0.0160 11.58 0.19 20927 334.83 3976.13
PERFORISTA OFICIAL hh 2.0000 0.0640 12.99 0.83 20927 1339.33 17369.41
CAPATAZ "A" hh 0.5000 0.0160 20.04 0.32 20927 334.83 6696.64
2.01
Materiales
GUIA m 0.4000 0.40 0.16 20927 8370.80 3348.32
FULMINANTE u 0.4000 0.50 0.20 20927 8370.80 4185.40
DINAMITA kg 0.0800 9.00 0.72 20927 1674.16 15067.44
BARRENO 5' X 1/8" u 0.0030 250.00 0.75 20927 62.78 15695.25
1.83
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 2.01 0.06 20927 62781.00 1255.62
COMPRESORA NEUMATICA
hm 1.0000 0.0320 65.00 2.08 20927 669.66 43528.16
87 HP 250-330 PCM
COMPRESORA NEUMATICA
hm 1.0000 0.0320 65.00 2.08 20927 669.66 43528.16
93 HP 335-375 PCM
MARTILLO NEUMATICO DE
hm 2.0000 0.0640 7.00 0.45 20927 1339.33 9417.15
25 kg
300
Taller de Costos
• Doble clic sobre la partida EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA.

• Seleccionamos los recursos de trabajo y costo.
En este cuadro ingresamos la cuadrilla de las dos subpartidas, pero recordemos que la nueva cuadrilla
es 5, por lo tanto a la cuadrilla del análisis unitario tenemos que multiplicar por 5. Pero la cuadrilla de las
subpartidas debemos de estandarizarlas con el rendimiento de la partida.
Es decir la cantidad la multiplicamos por el rendimiento y lo dividimos entre la jornada.

• Cuadrilla= Cantidad*redimiento(partida)/jornada
• Cuadrilla peón=.16*400/8
Partida: EXCAVACION, DESQUINCHE Y PEINADO DE TALUDES R=300 m3/día Nuevos datos

Rendimiento
300 Costo unitario directo por: m3
Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Cuadrilla
Mano de obra
PEON hh 6.0000 0.1600 8
CAPATAZ "B" hh 0.2000 0.0053 0.265
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 0.05
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP hm 1.0000 0.0267 1.335
301

Nuevos datos
Rendimiento
250 Costo unitario directo por: m3
Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Cuadrilla
Mano de obra
PEÓN hh 2.0000 0.0640 3.2
CONTROLADOR OFICIAL hh 0.5000 0.0160 0.8
PERFORISTA OFICIAL hh 2.0000 0.0640 3.2
CAPATAZ "A" hh 0.5000 0.0160 0.8
Equipos
GUIA m 0.4000
FULMINANTE u 0.4000
DINAMITA kg 0.0800
BARRENO 5' X 1/8" u 0.0030
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000
COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM hm 1.0000 0.0320 1.6
COMPRESORA NEUMATICA 93 HP 335-375 PCM hm 1.0000 0.0320 1.6
MARTILLO NEUMATICO DE 25 kg hm 2.0000 0.0640 3.2
• Esta nueva cuadrilla la multiplicamos por 5.
En el caso del Recurso de Costo sumamos los costos totales de herramientas totales de las dos
subpartidas = 1046.35+ 1255.62= 2301.97
302
Taller de Costos
LOS RECURSOS MATERIALES

Para tener la cantidad de los recursos materiales multiplicamos la cantidad unitaria* el metrado.
Finalmente presionamos el botón aceptar y el programa nos muestra el costo de la tarea 372,295.93
La diferencia con el análisis del S10 sigue siendo redondeo de la duración.
Como verán también podemos hacer el análisis de costos en el Project, en este caso es de costos
totales y no de costos unitarios como en el S10.
Esto es sólo una parte de lo que podemos hacer con Microsoft Project, como hemos visto en el último
capítulo podemos realizar validación de costos, administración de las cantidades de los recursos y un
control y seguimiento.
Como verán los costos en Microsoft Project juegan el papel muy importante.
303
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS AFECTADO POR EL METRADO
CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA JOSÉ CARLOS MARIATEGUI

PRIMERA ETAPA
01.01 MOVILIZACIÓN DE EQUIPO

Rendimiento
glb/DIA
Materiales
TRANSPORTE DE MAQUINARIA Y EQUIPOS glb 1.0000 10,000.00 10,000.00
10,000.00
01.02 TRAZO Y REPLANTEO OBRAS DE PAVIMENTACION

Rendimiento
est/DIA
Subcontratos
SC TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN est 1.0000 60,000.00 60,000.00
60,000.00
02.01 EXCAVACIÓN DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA

Rendimiento
900.0000 Costo afectado por el metrado (274,694.00) 698,186.42
m3/DIA
Mano de Obra
CAPATAZ hh 0.1000 247.2246 20.04 4,954.38
OFICIAL hh 1.0000 2,444.7766 11.58 28,310.51
PEÓN hh 2.0000 4,889.5532 10.47 51,193.62
84,458.51
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 84,458.51 2,533.76
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP hm 1.0000 2,444.7766 250.00 611,194.15
613,727.91
02.02 EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA

Rendimiento
400.0000 Costo afectado por el metrado (20,927.00) 356,386.81
m3/DIA
Subpartidas
EXCAVACION, DESQUINCHE Y PEINADO DE TALUDES
m3 20,927.0000 8.52 178,298.04
R=300 m3/día
PERFORACION Y DISPARO R=250 m3/día m3 20,927.0000 8.51 178,088.77
356,386.81
304
Taller de Costos
02.03 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE

Rendimiento
1,600.0000 Costo afectado por el metrado (381,147.00) 507,706.88
m2/DIA
Mano de Obra
PEÓN Hh 3.0000 5,717.2050 10.47 59,859.14
59,859.14
Materiales
TRANSPORTE DE AGUA m3 1,905.7350 1.00 1,905.74
AGUA m3 1,905.7350 9.00 17,151.62
19,057.36
Equipos
RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 101-
Hm 1.0000 1,905.7350 75.00 142,930.13
135HP 10-12 ton
MOTONIVELADORA DE 130-135 HP Hm 1.0000 1,905.7350 150.00 285,860.25
428,790.38
02.04 MEJORAMIENTO DE SUBRASANTE EN ZONA DE CORTE

Rendimiento
1,000.0000 Costo afectado por el metrado (64,692.00) 2,318,012.48
m3/DIA
Mano de Obra
CAPATAZ hh 0.1000 51.7536 20.04 1,037.14
OPERARIO hh 1.0000 517.5360 12.99 6,722.79
PEÓN hh 6.0000 3,105.2160 10.47 32,511.61
40,271.54
Materiales
MATERIAL DE RELLENO CLASIFICADO m3 77,630.4000 25.00 1,940,760.00
AGUA m3 7,763.0400 9.00 69,867.36
2,018,390.40
Equipos
RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 70-100
hm 1.0000 517.5360 70.00 36,227.52
HP 7-9 ton
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP hm 1.0000 517.5360 250.00 129,384.00
MOTONIVELADORA DE 125 HP hm 1.0000 517.5360 150.00 77,630.40
259,350.54
305
2.05 RELLENO Y COMPACTACIÓN CON MATERIAL PROPIO

Rendimiento
m3/DIA
Mano de Obra
CAPATAZ hh 1.0000 960.0160 20.04 19,238.72
PEÓN hh 6.0000 5,760.0960 10.47 60,308.21
79,546.93
Materiales
AGUA m3 14,400.2400 9.00 129,602.16
144,002.40
Equipos
hm 1.0000 960.0160 70.00 67,201.12
HP 7-9 ton
CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3 hm 1.0000 960.0160 200.00 192,003.20
MOTONIVELADORA DE 125 HP hm 1.0000 960.0160 150.00 144,002.40
403,206.72
02.05.02 RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL DE CANTERA

Rendimiento
m3/DIA
Mano de Obra
CAPATAZ hh 0.2000 393.3952 20.04 7,883.64
OPERARIO hh 1.0000 1,966.9760 12.99 25,551.02
PEON hh 4.0000 7,867.9040 10.47 82,376.95
115,811.61
Materiales
MATERIAL DE RELLENO CLASIFICADO m3 295,046.4000 25.00 7,376,160.00
AGUA m 29,504.6400 9.00 265,541.76
7,671,206.40
Equipos
hm 1.0000 1,966.9760 70.00 137,688.32
HP 7-9 ton
CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3 hm 1.0000 1,966.9760 200.00 393,395.20
MOTONIVELADORA DE 125 HP hm 1.0000 1,966.9760 150.00 295,046.40
826,129.92
306
Taller de Costos
03.01 SUB-BASE E=0.15 m R= 2530 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20

Rendimiento
2,530.0000 Costo afectado por el metrado (1,266,950.00) 9,493,405.11
m2/DIA
Mano de Obra
PEÓN hh 6.0000 24,072.0500 10.47 252,034.36
CONTROLADOR OFICIAL hh 1.0000 4,054.2400 11.58 46,948.10
CAPATAZ "A" hh 1.0000 4,054.2400 20.04 81,246.97
380,229.43
Materiales
MATERIAL DE PRESTAMO SELECCIONADO OBRA m3 228,051.0000 30.00 6,841,530.00
AGUA m3 152,034.0000 9.00 1,368,306.00
8,209,836.00
Equipos
hm 1.0000 4,054.2400 70.00 283,796.80
HP 7-9 ton
903,339.68
03.02 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COMPACTACIÓN = 1.20

Rendimiento
m2/DIA
Mano de Obra
PEÓN hh 6.0000 18,305.6874 10.47 191,660.55
CONTROLADOR OFICIAL hh 1.0000 3,017.4210 11.58 34,941.74
CAPATAZ "A" hh 1.0000 3,017.4210 20.04 60,469.12
287,071.41
Materiales
MATERIAL CLASIFICADO GRANULAR # 1 m3 160,929.1200 15.00 2,413,936.80
AGUA m3 13,410.7600 9.00 120,696.84
2,534,633.64
Equipos
hm 1.0000 3,017.4210 70.00 211,219.47
HP 7-9 ton
RODILLO NEUMATICO AUTOPROPULSADO 81-100HP
hm 1.0000 3,017.4210 70.00 211,219.47
5.5-20 ton
883,664.23
307
03.03 ASFALTO DILUIDO TIPO MC 30

Rendimiento
1.0000 Costo afectado por el metrado (208,764.00) 1,565,730.00
gal/DIA
Materiales
ASFALTO DILUIDO MC-30 gal 208,764.0000 7.50 1,565,730.00
1,565,730.00
03.04 CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE e=0.075

Rendimiento
4367 Costo afectado por el metrado (64,335.00) 13,227,242.93
m3/DIA
Materiales
PREPARACION DE LA MEZCLA ASFALT.EN CALIENTE
m2 857,797.8555 14.80 12,695,408.26
R=4367 m2/día
ESPARCIDO Y COMPACTADO R=4367 m2/día m2 857,797.8555 0.62 531,834.67
13,227,242.93
03.05 IMPRIMACION ASFALTICA (SOLO S/M)

Rendimiento
m2/DIA
Mano de Obra
OPERADOR DE MAQUINARIA hh 4.0000 6,175.9421 11.95 73,802.51
CAPATAZ hh 1.0000 1,565.7318 20.04 31,377.27
OFICIAL hh 1.0000 1,565.7318 11.58 18,131.17
PEON hh 6.0000 9,307.4057 10.47 97,448.54
220,759.49
Materiales
MATERIAL CLASIFICADO GRANULAR # 1 m3 160,929.1200 15.00 2,413,936.80
AGUA m3 13,410.7600 9.00 120,696.84
2,534,633.64
Equipos
COMPRESORA NEUMATICA 196 HP 600-690 PCM hm 1.0000 1,565.7318 145.00 227,031.11
TRACTOR DE TIRO MASEY FERGUSON 265 DE 63 HP hm 1.0000 1,565.7318 50.00 78,286.59
BARREDORA MECANICA 10-20 HP 7 p LONGITUD hm 1.0000 1,565.7318 35.00 54,800.61
CAMION IMPRIMADOR DE 1800 gl hm 1.0000 1,565.7318 140.00 219,202.45
583,735.95
308
Taller de Costos
03.06 ASFALTO CALIENTE EN PLANTA PEN 60/70

Rendimiento
1.0000 Costo afectado por el metrado (2,231,769.00) 13,390,614.00
gal/DIA
Materiales
ASFALTO EN CALIENTE EN PLANTA m3 2,231,769.0000 6.00 13,390,614.00
13,390,614.00
04.01 ELIMINACION DE ESCOMBROS CON EQUIPO

Rendimiento
m3/DIA
Mano de Obra
OPERADOR DE EQUIPO PESADO hh 6.0000 11,829.8880 11.95 141,367.16
PEON hh 1.0000 1,971.6480 10.47 20,643.15
162,010.31
Equipos
CAMION VOLQUETE 4 X 2 140-210 HP 6 m3 hm 2.0000 3,943.2960 150.00 591,494.40
CARGADOR SOBRE LLANTAS 80-95 HP 1.5-1.75 yd3 hm 1.0000 1,971.6480 150.00 295,747.20
888,861.70
04.02 TRANSPORTE DE MATERIAL DE RELLENO EXCEDENTE CON EQUIPO

Rendimiento
m3/DIA
Mano de Obra
OPERADOR DE EQUIPO PESADO hh 6.0000 13,191.8400 11.95 157,642.49
PEON hh 1.0000 2,198.6400 10.47 23,019.76
180,662.25
Equipos
CAMION VOLQUETE 4 X 2 140-210 HP 6 m3 hm 2.0000 4,397.2800 150.00 659,592.00
CARGADOR SOBRE LLANTAS 80-95 HP 1.5-1.75 yd3 hm 1.0000 2,198.6400 150.00 329,796.00
991,194.62
309
SUBPARTIDAS
EXCAVACION, DESQUINCHE Y PEINADO DE TALUDES R=300 m3/día
Rendimiento
m3/DIA
Mano de Obra
PEON hh 6.0000 0.1600 10.47 1.68
CAPATAZ "B" hh 0.2000 0.0053 20.04 0.11
Equipos
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP hm 1.0000 0.0267 250.00 6.68
6.73
PERFORACION Y DISPARO R=250 m3/día

Rendimiento
m /DIA
3

Mano de Obra
PEON hh 6.0000 0.1600 10.47 1.68
CAPATAZ "B" hh 0.2000 0.0053 20.04 0.11
Equipos
Mano de Obra
PEON hh 2.0000 0.0640 10.47 0.67
CONTROLADOR OFICIAL hh 0.5000 0.0160 11.58 0.19
PERFORISTA OFICIAL hh 2.0000 0.0640 12.99 0.83
CAPATAZ "A" hh 0.5000 0.0160 20.04 0.32
2.01
Materiales
GUIA m 0.4000 0.40 0.16
FULMINANTE u 0.4000 0.50 0.20
DINAMITA kg 0.0800 9.00 0.72
BARRENO 5' X 1/8" u 0.0030 250.00 0.75
1.83
Equipos
COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM hm 1.0000 0.0320 65.00 2.08
COMPRESORA NEUMATICA 93 HP 335-375 PCM hm 1.0000 0.0320 65.00 2.08
MARTILLO NEUMATICO DE 25 kg hm 2.0000 0.0640 7.00 0.45
310
Taller de Costos
PREPARACIÓN DE LA MEZCLA ASFALT.EN CALIENTE R=4367 m2/día

Rendimiento
4,367.00 Costo unitario directo por : m2 14.80
Mano de Obra
OFICIAL hh 2.0000 0.0037 11.58 0.04
PEON hh 10.0000 0.0183 10.47 0.19
CAPATAZ "A" hh 1.0000 0.0018 20.04 0.04
0.27
Materiales
FILLER kg 2.2000 0.60 1.32
PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 0.0300 33.10 0.99
ARENA GRUESA m3 0.0260 16.95 0.44
CEMENTO ASFALTICO PEN 60/70 Y 85/100 gal 1.4000 6.00 8.40
11.15
Equipos
SECADOR ARIDOS 2 MOTOR EQUIPO 70 HP 60-115
hm 1.0000 0.0018 80.00 0.14
ton/h
PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60-115 ton/h hm 1.0000 0.0018 1,800.00 3.24
3.38
ESPARCIDO Y COMPACTADO R=4367 m2/día

Rendimiento Costo unitario directo por : m2 0.62
4,367.00
Mano de Obra
OFICIAL hh 3.0000 0.0055 11.58 0.06
PEON hh 6.0000 0.0110 10.47 0.12
CAPATAZ "A" hh 1.0000 0.0018 20.04 0.04
0.22
Equipos
RODILLO NEUMATICO AUTOPROPULSADO 81-100HP
hm 1.0000 0.0018 70.00 0.13
5.5-20 ton
RODILLO TANDEM ESTATICO AUTOPROPULSADO 58-
hm 1.0000 0.0018 45.00 0.08
70HP 8-10 ton
PAVIMENTADORA SOBRE ORUGAS 69 HP 10-16' hm 1.0000 0.0018 100.00 0.18
0.40
311
Anexos
ANEXO 01: METRADO - LISTADO DE PARTIDAS DE OBRAS DE EDIFICACIÓN Y

DE HABILITACIÓN URBANA
A continuación, algunos conceptos y listado de partidas, extraídos de Reglamento Nacional de Metrados.
GENERALIDADES
Con el fin de fomentar el concepto de calidad en la industria de la construcción es necesario asegurar
que el proyecto de obra empiece con un Expediente Técnico de Obra de gran precisión y veracidad. El
Metrado es uno de los documentos más importantes que compone el Expediente Técnico. Por esta razón,
el presente Reglamento que incluye lineamientos técnicos claros y actualizados se convierte en una
herramienta de trabajo fundamental para el desarrollo del sector construcción.
OBJETIVO
Establecer criterios mínimos actualizados para cuantificar las partidas que intervienen en un presupuesto
para Obras de Edificación (OE) y Habilitaciones Urbanas (HU).
CAMPO DE APLICACIÓN
El Reglamento de Metrados para Obras de Edificación y Habilitaciones Urbanas es de aplicación obligatoria
en la elaboración de los Expedientes Técnicos para Obras de Edificación y para Habilitaciones Urbanas en
todo el territorio nacional.
BASES
En conformidad con el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, son los documentos que
contienen los requerimientos técnicos, metodología de evaluación, procedimientos y demás condiciones
establecidos por la Entidad para la selección del postor y la ejecución contractual respectiva, incluyendo,
cuando corresponda, la proforma del contrato, en el marco de la Ley y del Reglamento de Contrataciones
y Adquisiciones del Estado.
CONTRATISTA
En conformidad con el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, es el proveedor que
celebra un contrato con una Entidad, de conformidad con las disposiciones de la Ley y del Reglamento de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
CONTRATO
En conformidad con el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, es el acuerdo para
regular, modificar o extinguir una relación jurídica dentro de los alcances de la Ley y del Reglamento de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
EDIFICACIÓN
En conformidad con el Reglamento Nacional de Edificaciones, es una obra de carácter permanente, cuyo
destino es albergar actividades humanas. Comprende las instalaciones fijas y complementarias adscritas
a ella.
313
ENTIDAD
En conformidad con el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, es el responsable de
las modificaciones que ordene y apruebe en los proyectos, estudios, informes o similares o de aquellos
cambios que se generen debido a la necesidad de la ejecución de los mismos.
EXPEDIENTE TÉCNICO DE OBRA

Es el conjunto de documentos que comprende: memoria descriptiva, especificaciones técnicas, planos
de ejecución de obra, metrados, presupuesto, fecha de determinación del presupuesto de obra, valor
referencial, análisis de precios, calendario de avance, fórmulas polinómicas y, si el caso lo requiere, estudio
de suelos, estudio geológico, de impacto ambiental u otros complementarios.
FORMA DE MEDICIÓN
Es la manera en que el encargado de metrar debe de medir los productos o servicios que componen una
obra de edificación o habilitación urbana.
HABILITACIÓN URBANA
En conformidad con el Reglamento Nacional de Edificaciones, es el proceso de convertir un terreno
rústico en urbano, mediante la ejecución de obras de accesibilidad, distribución de agua y recolección de
desagüe, distribución de energía e iluminación pública, pistas y veredas. Adicionalmente, podrá contar
con redes para distribución de gas y redes de comunicaciones. Las habilitaciones urbanas pueden ser
ejecutadas de manera progresiva.
METRADO
En conformidad con el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, es el cálculo o la
cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar.
OBRA
Construcción, reconstrucción, remodelación, demolición, renovación y habilitación de bienes inmuebles,
tales como edificaciones, habilitaciones urbanas, estructuras, excavaciones, perforaciones, vías urbanas,
puentes, entre otros, que requieren dirección técnica, expediente técnico, mano de obra, materiales o
equipos.
PARTIDA
Cada uno de los productos o servicios que conforman el presupuesto de una Obra. Las partidas pueden
jerarquizarse de la siguiente manera:
• Partidas de primer orden.

Agrupan partidas de características similares. Pueden ser llamadas Partidas Titulo.
• Partidas de segundo orden.

Agrupan partidas genéricas, que nombran una labor en general o sin precisar detalle. Estas pueden
ser llamadas Partidas Subtítulos o Partidas Básicas.
• Partidas de tercer orden.

Son partidas específicas que indican mayor precisión de trabajo. Estas pueden ser llamadas
Partidas Básicas.
• Partidas de cuarto orden.

Son partidas para casos excepcionales, de mayor especificidad.
314
ANEXOS
PLANOS DEL PROYECTO

Representación gráfica y conceptual de una obra, constituida por plantas, perfiles, secciones transversales
y dibujos complementarios de ejecución. Los planos muestran la ubicación, naturaleza, dimensiones y
detalles del trabajo a ejecutar.
PROYECTO
De acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones, es el conjunto de actividades que demandan
recursos múltiples que tienen como objetivo la materialización de una idea. Información técnica que
permite ejecutar una obra de edificación o habilitación urbana.
UNIDAD DE MEDIDA
Es una cantidad estandarizada de una determinada magnitud física.
LISTADO DE PARTIDAS PARA EL METRADO PARA OBRAS DE EDIFICACIÓN

OE.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
OE.1.1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES

OE.1.1.1 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
OE.1.1.1.1 OFICINAS
OE.1.1.1.2 ALMACENES
OE.1.1.1.3 CASETAS DE GUARDIANÍA
OE.1.1.1.4 COMEDORES
OE.1.1.1.5 VESTUARIOS
OE.1.1.1.6 SERVICIOS HIGIÉNICOS
OE.1.1.1.7 CERCOS
OE.1.1.1.8 CARTELES
OE.1.1.2 INSTALACIONES PROVISIONALES
OE.1.1.2.1 AGUA PARA LA CONSTRUCCIÓN
OE.1.1.2.2 DESAGÜE PARA LA CONSTRUCCIÓN
OE.1.1.2.3 ENERGÍA ELÉCTRICA PROVISIONAL
OE.1.1.2.4 INSTALACIÓN TELEFÓNICA Y COMUNICACIÓN PROVISIONAL
OE.1.1.3 TRABAJOS PRELIMINARES
OE.1.1.3.1 LIMPIEZA DEL TERRENO
OE.1.1.4 ELIMINACIÓN DE OBSTRUCCIONES
OE.1.1.4.1 TALA DE ÁRBOLES
OE.1.1.4.2 ELIMINACIÓN DE RAÍCES
OE.1.1.4.3 ELIMINACIÓN DE ROCAS
OE.1.1.4.4 ELIMINACIÓN DE ELEMENTOS ENTERRADOS
OE.1.1.5 REMOCIONES
OE.1.1.6 DEMOLICIONES
OE.1.1.6.1 ELIMINACION DE DEMOLICIONES
OE.1.1.7 MOVILIZACIÓN DE CAMPAMENTO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
OE.1.1.8 APUNTALAMIENTOS DE CONSTRUCCIONES EXISTENTES
OE.1.1.9 TRAZOS, NIVELES Y REPLANTEO
OE.1.1.9.1 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR
OE.1.1.9.2 REPLANTEO DURANTE EL PROCESO
315
OE.1.2 SEGURIDAD Y SALUD

OE.1.2.1 ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
OE.1.2.1.1 EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL
OE.1.2.1.2 EQUIPOS DE PROTECCIÓN COLECTIVA
OE.1.2.1.3 SEÑALIZACIÓN TEMPORAL DE SEGURIDAD
OE.1.2.1.4 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD
OE.1.2.2 RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE
EL TRABAJO
OE.2 ESTRUCTURAS
OE.2.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS

OE.2.1.1 NIVELACIÓN DE TERRENO
OE.2.1.1.1 NIVELACIÓN
OE.2.1.1.2 NIVELADO APISONADO
OE.2.1.2 EXCAVACIONES
OE.2.1.2.1 EXCAVACIONES MASIVAS
OE.2.1.2.1 EXCAVACIONES SIMPLES
OE.2.1.3 CORTES
OE.2.1.4 RELLENOS
OE.2.1.4.1 RELLENO CON MATERIAL PROPIO
OE.2.1.4.2 RELLENOS CON MATERIAL DE PRÉSTAMO
OE.2.1.5 NIVELACIÓN INTERIOR Y APISONADO
OE.2.1.6 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE
OE.2.1.7 TABLAESTACADO O ENTIBADO
OE.2.1.7.1 TABLAESTACADO PARA EXCAVACIONES, ESTRUCTURAS, POZOS, CÁMARAS
SUBTERRÁNEAS, ETC.
OE.2.1.7.1 TABLAESTACADO PARA EXCAVACIONES DE ZANJAS
OE.2.2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

OE.2.2.1 CIMIENTOS CORRIDOS
OE.2.2.2 SUB ZAPATAS O FALSA ZAPATA
OE.2.2.2.1 PARA EL CONCRETO
OE.2.2.2.2 PARA EL ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
OE.2.2.3 SOLADOS
OE.2.2.4 BASES DE CONCRETO
OE.2.2.5 ESTRUCTURAS DE SOSTENIMIENTO DE EXCAVACIONES
OE.2.2.6 SOBRECIMIENTOS
OE.2.2.7 GRADAS
316
ANEXOS

OE.2.2.7.2 PARA EL ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN GRADAS
OE.2.2.8 RAMPAS
OE.2.2.8.2 PARA EL ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN RAMPAS
OE.2.2.9 FALSOPISO
OE.2.3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

OE.2.3.1 CIMIENTOS REFORZADOS
OE.2.3.1.3 PARA LA ARMADURA DE ACERO
OE.2.3.2 ZAPATAS
OE.2.3.3 VIGAS DE CIMENTACIÓN
OE.2.3.4 LOSAS DE CIMENTACIÓN
OE.2.3.5 SOBRECIMIENTOS REFORZADOS
OE.2.3.5.3 PARA LA ARMADURA DE ACERO.
OE.2.3.6 MUROS REFORZADOS
OE.2.3.6.1 MUROS DE CONTENCIÓN
OE.2.3.6.2 MUROS DE CONCRETO, TABIQUES DE CONCRETO Y PLACAS
OE.2.3.6.3 PANTALLAS, BARANDAS Y SIMILARES
OE.2.3.7 COLUMNAS
OE.2.3.8 VIGAS
OE.2.3.9 LOSAS
OE.2.3.9.1 LOSAS MACIZAS
OE.2.3.9.2 LOSAS ALIGERADAS CONVENCIONALES
OE.2.3.9.3 LOSAS ALIGERADAS CON VIGUETAS PREFABRICADAS
OE.2.3.9.4 LOSAS NERVADAS
OE.2.3.9.5 LOSAS CÁSCARA
317
OE.2.3.9.6 LOSA HONGO

OE.2.3.9.7 LOSAS ESPECIALES
OE.2.3.10 ESCALERAS
OE.2.3.11 CAJA DE ASCENSORES Y SIMILARES
OE.2.3.12 CISTERNAS SUBTERRÁNEAS
OE.2.3.13 TANQUES ELEVADOS
OE.2.3.14 PILOTES
OE.2.3.14.1 PARA LOS PILOTES
OE.2.3.15 CAISSONES
OE.2.3.15.1 PARA CONCRETO
OE.2.3.15.2 PARA ENCOFRADO
OE.2.3.15.3 PARA ARMADURA
OE.2.3.16 ESTRUCTURAS DE CONCRETO PRETENSADO O POSTENSADO
OE.2.3.16.1 VIGAS
OE.2.3.16.2 LOSAS
OE.2.3.17 ESTRUCTURAS PREFABRICADAS
OE.2.4 ESTRUCTURAS METÁLICAS

OE.2.4.1 COLUMNAS O PILARES
OE.2.4.1.1 PARA ARMADO
OE.2.4.1.2 PARA MONTAJE
OE.2.4.2 VIGAS
OE.2.4.3 VIGUETAS
OE.2.4.4 TIJERALES Y RETICULADOS
OE.2.4.5 CORREAS
OE.2.4.6 COBERTURAS
318
ANEXOS
OE.2.4.6.1 CON PLANCHAS CORRUGADAS GALVANIZADAS

OE.2.4.6.2 CON PLANCHAS CORRUGADAS DE FIBRO-CEMENTO
OE.2.4.6.3 CON PLANCHAS CORRUGADAS DE ALUMINIO
OE.2.4.6.4 CON PLANCHAS CORRUGADAS PLÁSTICAS
OE.2.4.6.5 CON TEJAS
OE.2.4.6.6 CON LADRILLOS DE VIDRIO
OE.2.4.6.7 CON VIDRIO
OE.2.4.7 ELEMENTOS PARA AGUAS PLUVIALES
OE.2.4.7.1 PARA CUMBRERAS
OE.2.4.7.2 A CANALETAS
OE.2.4.7.3 PARA BAJANTES
OE.2.5 ESTRUCTURA DE MADERA

OE.2.5.1 COLUMNAS O PILARES
OE.2.5.2 VIGAS
OE.2.5.3 TIJERALES Y RETICULADOS
OE.2.5.4 CORREAS
OE.2.5.5 COBERTURAS
OE.2.5.5.1 CON PLANCHAS CORRUGAS GALVANIZADAS
OE.2.5.5.2 CON PLANCHAS CORRUGADAS DE FIBRO-CEMENTO
OE.2.5.5.3 CON PLANCHAS CORRUGADAS DE ALUMINIO
OE.2.5.5.4 CON PLANCHAS CORRUGADAS PLÁSTICAS
OE.2.5.5.5 CON TEJAS
OE.2.5.5.6 CON MADERA
OE.2.5.5.7 CON DIVERSAS PLANCHAS LISAS
OE.2.5.6 PILOTES DE MADERA
OE.2.6 VARIOS
OE.2.6.1 JUNTAS
OE.3 ARQUITECTURA
OE.3.1 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA

OE.3.1.1 MUROS DE LADRILLO KING KONG DE ARCILLA (A MÁQUINA O ARTESANALMENTE)
OE.3.1.2 MUROS DE LADRILLO CORRIENTE DE ARCILLA (A MÁQUINA O ARTESANALMENTE)
OE.3.1.3 MUROS DE LADRILLO PANDERETA DE ARCILLA
OE.3.1.4 MUROS DE BLOCK SÍLICO-CALCÁREO K.K. STANDARD
OE.3.1.5 MUROS DE BLOCK SÍLICO-CALCÁREO TABIQUES (TRES HUECOS)
OE.3.1.6 MUROS DE LADRILLO DE CONCRETO
OE.3.1.7 MUROS DE BLOQUES HUECOS DE CONCRETO
OE.3.1.8 MUROS DE ALBAÑILERÍA ARMADA
OE.3.1.9 MUROS DE ALBAÑILERÍA CONFINADA
OE.3.1.10 MUROS CON EL SISTEMA DE CONSTRUCCIÓN EN SECO (SISTEMA DRY WALL O SIMILAR)
OE.3.1.11 MUROS DE PIEDRA
OE.3.1.12 MUROS DE ADOBE (SIMPLE O ESTABILIZADO)
OE.3.1.13 TABIQUES CON ELEMENTOS LEVES (FIBROCEMENTO, QUINCHA, ETC.)
319
OE.3.1.14 OTROS TIPOS DE MUROS O TABIQUES

OE.3.1.15 BARANDAS Y PARAPETOS
OE.3.1.16 ARCOS
OE.3.1.17 ESTUFAS
OE.3.1.18 ACEROS DE AMARRE
OE.3.2 REVOQUES Y REVESTIMIENTOS

OE.3.2.1 TARRAJEO RAYADO PRIMARIO
OE.3.2.2 TARRAJEO EN INTERIORES
OE.3.2.3 TARRAJEO EN EXTERIORES
OE.3.2.4 TARRAJEO FINO
OE.3.2.5 TARRAJEO EN COLUMNAS
OE.3.2.6 TARRAJEO EN VIGAS
OE.3.2.7 TARRAJEO DE MUROS DE CONCRETO
OE.3.2.8 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTES
OE.3.2.9 TARRAJEO SALPICADO O ESCARCHADO
OE.3.2.10 TARRAJEO ESPECIALES
OE.3.2.11 VESTIDURAS DE DERRAMES
OE.3.2.12 VESTIDURA DE ELEMENTOS DE FACHADA
OE.3.2.13 EMPASTADO DE MUROS DE ADOBE
OE.3.2.14 TARRAJEO SOBRE MALLA METÁLICA EN MUROS DE ADOBE
OE.3.2.15 TARRAJEO DE DUCTOS
OE.3.2.16 ENLUCIDO DE YESO
OE.3.2.16.1 ENLUCIDO DE YESO SOBRE MUROS DE ADOBE
OE.3.2.16.2 ENLUCIDO DE YESO SOBRE MUROS DE CONCRETO
OE.3.2.16.3 ENLUCIDO DE YESO SOBRE MUROS DE LADRILLO
OE.3.2.17 ENLUCIDO DE CUARZO EN PARAMENTO
OE.3.2.18 UNIÓN DE MUROS Y CIELORRASO
OE.3.2.19 BRUÑAS
OE.3.2.20 TARRAJEO EN FONDO DE ESCALERA
OE.3.2.21 PREPARACIÓN DE GRADAS DE CONCRETO
OE.3.2.22 PREPARACIÓN DE DESCANSOS
OE.3.2.22 GRADAS
OE.3.2.23 DESCANSOS
OE.3.2.24 ENCHAPES
OE.3.2.24.1 SOLAQUEO DE MUROS
OE.3.3 CIELORRASOS
OE.3.3.1 CIELORRASO CON YESO
OE.3.3.2 YESO EN VIGAS
OE.3.3.3 CIELORRASO CON MEZCLA
OE.3.3.4 CIELORRASO PEGADO
OE.3.3.5 CIELORRASO CON EL SISTEMA DE CONSTRUCCIÓN EN SECO
OE.3.3.6 FALSO CIELORRASO
OE.3.3.6.1 DE MALLA METÁLICA
OE.3.3.6.2 DE PANELES
320
ANEXOS
OE.3.4 PISOS Y PAVIMENTOS

OE.3.4.1 CONTRAPISOS
OE.3.4.2 PISOS
OE.3.4.2.1 LOSETA CORRIENTE
OE.3.4.2.2 LOSETA VENECIANA
OE.3.4.2.3 LOSETA TIPO CORCHO
OE.3.4.2.4 LOSETA DE MÁRMOL RECONSTRUIDO
OE.3.4.2.5 LOSETAS DE CANTO RODADO
OE.3.4.2.6 LOSETAS DE ACABADOS ESPECIALES
OE.3.4.2.7 BALDOSA ASFÁLTICA
OE.3.4.2.8 BALDOSA VINÍLICA
OE.3.4.2.9 TERRAZO
OE.3.4.2.10 MÁRMOL
OE.3.4.2.11 MAYÓLICA
OE.3.4.2.12 PEPELMA
OE.3.4.2.13 CANTOS RODADOS
OE.3.4.2.14 GRANITO LAVADO
OE.3.4.2.15 LAJA
OE.3.4.2.16 MADERA MACHIHEMBRADA
OE.3.4.2.17 PARQUET
OE.3.4.2.18 IMITACIÓN MADERA
OE.3.4.2.19 PISOS LAMINADOS
OE.3.4.2.20 PORCELANATOS
OE.3.4.2.21 CERÁMICOS
OE.3.4.2.22 LOSETAS DE CEMENTO
OE.3.4.2.23 OTROS
OE.3.4.3 PISOS DE CONCRETO
OE.3.4.4 ACABADO DE CONCRETO EN PISOS
OE.3.4.5 SARDINELES
OE.3.4.6 VEREDAS
OE.3.4.7 PISTAS
OE.3.4.8 SOBREPISO O ‘PISO TÉCNICO’
OE.3.5 ZOCALOS Y CONTRAZÓCALOS

OE.3.5.1 ZOCALOS
OE.3.5.1.1 PEPELMA
OE.3.5.1.2 MÁRMOL
OE.3.5.1.3 GRANITO ARTIFICIAL
OE.3.5.1.4 DE CEMENTO SIMPLE
OE.3.5.1.5 DE CANTOS RODADOS
OE.3.5.1.6 DE MADERA
OE.3.5.1.7 DE PLANCHAS PLÁSTICAS
OE.3.5.1.8 DE LADRILLOS DECORATIVOS
OE.3.5.1.9 REVESTIMIENTO ESPECIALES
OE.3.5.1.10 PORCELANATO
OE.3.5.1.11 CERÁMICO
321
OE.3.5.1.12 ALUMINIO
OE.3.5.1.13 OTROS
OE.3.5.2 CONTRAZOCALOS
OE.3.5.2.1 LOSETA
OE.3.5.2.2 GRANITO VACIADO EN OBRA
OE.3.5.2.3 CEMENTO
OE.3.5.2.4 VINÍLICO
OE.3.5.2.5 ALUMINIO
OE.3.5.2.6 MÁRMOL
OE.3.5.2.7 MADERA
OE.3.5.2.8 PORCELANATO
OE.3.5.2.9 CERÁMICO
OE.3.5.2.10 ACERO INOXIDABLE
OE.3.5.2.11 OTROS
OE.3.6 COBERTURAS
OE.3.6.1 COBERTURA DE TORTA DE BARRO
OE.3.6.2 LADRILLO PASTELERO SOBRE TORTA DE BARRO
OE.3.6.3 LADRILLO PASTELERO SOBRE MORTERO
OE.3.6.4 MATERIAL IMPERMEABILIZANTE
OE.3.6.5 RECUBRIMIENTOS SOBRE ESTRUCTURAS DE MADERA, METAL, ETC.
OE.3.6.6 RECUBRIMIENTOS CON PLANCHAS METÁLICAS
OE.3.6.7 RECUBRIMIENTOS CON PANELES TERMO-ACÚSTICOS
OE.3.6.8 RECUBRIMIENTOS DE MANTO ASFÁLTICO
OE.3.6.9 OTROS
OE.3.7 CARPINTERIA DE MADERA

OE.3.7.1 PUERTAS
OE.3.7.2 VENTANAS
OE.3.7.3 PERSIANAS DE MADERA
OE.3.7.4 MAMPARAS
OE.3.7.5 FORRO DE VANOS
OE.3.7.6 DIVISIONES PARA SERVICIOS HIGIÉNICOS
OE.3.7.7 DIVISIÓN ORNAMENTAL DE AMBIENTES
OE.3.7.8 TABIQUES DE MADERA
OE.3.7.9 ESCALERAS DE MADERA
OE.3.7.10 BARANDAS
OE.3.7.11 PASAMANOS AISLADOS
OE.3.7.12 MUEBLES DE COCINA Y SIMILARES
OE.3.7.13 VITRINAS
OE.3.7.14 CLOSET
OE.3.8 CARPINTERÍA METÁLICA Y HERRERÍA

OE.3.8.1 VENTANAS DE FIERRO
OE.3.8.2 PUERTAS DE FIERRO
OE.3.8.3 MAMPARAS DE FIERRO
322
ANEXOS
OE.3.8.4 VENTANAS DE ALUMINIO

OE.3.8.5 PUERTAS DE ALUMINIO
OE.3.8.6 MAMPARAS DE ALUMINIO
OE.3.8.7 CELOSÍAS DE ALUMINIO
OE.3.8.8 CORTINAS ENROLLABLES DE FIERRO
OE.3.8.9 PUERTAS PLEGABLES DE FIERRO
OE.3.8.10 PUERTAS DE PLANCHA METÁLICA
OE.3.8.11 PUERTAS DE FIERRO Y MALLA
OE.3.8.12 DIVISIÓN DE PLANCHA DE ACERO GALVANIZADO PARA SERVICIOS HIGIÉNICOS
OE.3.8.13 DIVISIÓN DE ALUMINIO PARA SERVICIOS HIGIÉNICOS
OE.3.8.14 BARANDAS METÁLICAS
OE.3.8.15 PASAMANOS AISLADOS
OE.3.8.16 CERCOS DE FIERRO
OE.3.8.17 ESCALERAS METÁLICAS
OE.3.8.18 ELEMENTOS METÁLICOS ESPECIALES
OE.3.9 CERRAJERÍA
OE.3.9.1 BISAGRAS
OE.3.9.2 CERRADURAS
OE.3.9.3 SISTEMAS O MECANISMOS
OE.3.9.4 ACCESORIOS DE CIERRE
OE.3.9.5 ACCESORIOS EN GENERAL
OE.3.9.6 CERRAJERÍA PARA MUEBLES
OE.3.10 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

OE.3.10.1 ESPEJOS
OE.3.10.2 VITRAL
OE.3.10.3 BLOQUES DE VIDRIO
OE.3.11 PINTURA
OE.3.11.1 PINTURA DE CIELOS RASOS, VIGAS, COLUMNAS Y PAREDES
OE.3.11.2 PINTURA DE PUERTAS
OE.3.11.3 PINTURA DE VENTANAS
OE.3.11.4 PINTURA DE ENCHAPES
OE.3.11.5 PINTURA DE CONTRAZÓCALOS Y BARANDAS
OE.3.11.6 PINTURA DE ESTRUCTURAS METÁLICAS
OE.3.12 VARIOS, LIMPIEZA, JARDINERÍA

OE.3.12.1 LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA
OE.3.12.2 LIMPIEZA FINAL
OE.3.12.3 LIMPIEZA DE VIDRIOS
OE.3.12.4 ENCERADOS DE PISOS
OE.3.12.5 SEMBRÍO DE GRASS
OE.3.12.6 TRABAJOS DE JARDINERÍA
OE.3.13 OTROS
OE.3.13.1 PODIO DE CONCRETO
323
OE.4 INSTALACIONES SANITARIAS
OE.4.1 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS

OE.4.1.1 SUMINISTRO DE APARATOS SANITARIOS
OE.4.1.2 SUMINISTRO DE ACCESORIOS
OE.4.1.3 INSTALACIÓN DE APARATOS SANITARIOS
OE.4.1.4 INSTALACIÓN DE ACCESORIOS
OE.4.2 SISTEMA DE AGUA FRIA

OE.4.2.1 SALIDA DE AGUA FRÍA
OE.4.2.2 REDES DE DISTRIBUCIÓN
OE.4.2.3 REDES DE ALIMENTACIÓN
OE.4.2.4 ACCESORIOS DE REDES DE AGUA
OE.4.2.5 VÁLVULAS
OE.4.2.6 ALMACENAMIENTO DE AGUA
OE.4.2.7 EQUIPOS Y OTRAS INSTALACIONES
OE.4.3 SISTEMA DE AGUA CALIENTE

OE.4.3.1 SALIDA DE AGUA CALIENTE
OE.4.3.2 REDES DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA CALIENTE
OE.4.3.3 ACCESORIOS DE REDES DE AGUA CALIENTE
OE.4.3.4 VÁLVULAS
OE.4.3.5 EQUIPOS DE PRODUCCIÓN DE AGUA CALIENTE
OE.4.4 SISTEMA CONTRA INCENDIO

OE.4.4.1 REDES DE ALIMENTACIÓN
OE.4.4.2 ACCESORIOS
OE.4.4.3 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE GABINETES CONTRA INCENDIO
OE.4.4.4 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE JUNTA ANTISÍSMICA
OE.4.4.5 VÁLVULAS DE SISTEMA CONTRA INCENDIO
OE.4.4.6 INSTALACIONES ESPECIALES
OE.4.5 SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL

OE.4.5.1 RED DE RECOLECCIÓN
OE.4.5.2 ACCESORIOS
OE.4.6 DESAGÜE Y VENTILACIÓN

OE.4.6.1 SALIDAS DE DESAGÜE
OE.4.6.2 REDES DE DERIVACIÓN
OE.4.6.3 REDES COLECTORAS
OE.4.6.4 ACCESORIOS DE REDES COLECTORAS
OE.4.6.5 CÁMARAS DE INSPECCIÓN
OE.4.6.5.1 PARA CAJAS DE REGISTRO
OE.4.6.5.2 PARA BUZONES
OE.4.6.6 INSTALACIONES ESPECIALES
OE.4.7 VARIOS
324
ANEXOS
OE.5 INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y MECÁNICAS
OE.5.1 CONEXIÓN A LA RED EXTERNA DE MEDIDORES
OE.5.2 SALIDAS PARA ALUMBRADO, TOMACORRIENTES, FUERZA Y SEÑALES DÉBILES

OE.5.2.1 SALIDA
OE.5.2.2 CANALIZACIONES, CONDUCTOS O TUBERÍAS
OE.5.2.3 CONDUCTORES Y CABLES DE ENERGÍA EN TUBERÍAS
OE.5.2.4 SISTEMAS DE CONDUCTOS
OE.5.2.5 INSTALACIONES EXPUESTAS
OE.5.2.6 TABLEROS PRINCIPALES
OE.5.2.7 TABLERO DE DISTRIBUCIÓN
OE.5.2.8 DISPOSITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCIÓN
OE.5.3 INSTALACION DE PARARRAYOS
OE.5.4 INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
OE.5.5 ARTEFACTOS
OE.5.5.1 LÁMPARAS
OE.5.5.2 REFLECTORES
OE.5.6 EQUIPOS ELECTRICOS Y MECANICOS

OE.5.6.1 BOMBA PARA AGUA
OE.5.6.2 BOMBAS PARA DESAGÜE (IGUAL A BOMBAS PARA AGUA)
OE.5.6.3 OTRAS BOMBAS
OE.5.6.4 GRUPOS ELECTRÓGENOS
OE.5.6.5 SISTEMA DE RECIRCULACIÓN
OE.5.6.6 ASCENSORES Y MONTACARGAS
OE.5.6.7 SISTEMAS DE PARLANTES
OE.5.6.8 SISTEMA DE MÚSICA AMBIENTAL
OE.5.6.9 SISTEMA DE TRADUCCIÓN SIMULTÁNEA
OE.5.6.10 SISTEMA DE SEGURIDAD
OE.5.6.11 PROYECTORES Y PANTALLAS
OE.5.6.12 CAMPANAS EXTRACTORAS
OE.5.6.13 SISTEMA DE VAPOR
OE.5.6.14 SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO
OE.5.6.15 SISTEMA DE OXÍGENO
OE.5.6.16 SISTEMA DE VENTILACIÓN MECÁNICA
OE.5.6.17 SISTEMA DE VACÍO
OE.5.6.18 SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO
OE.6 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES
OE.6.1 CABLEADO ESTRUCTURADO EN INTERIORES DE EDIFICIOS

OE.6.1.1 CABLES EN TUBERÍAS
325
OE.6.2 CANALETAS, CONDUCTOS Y TUBERÍAS

OE.6.3 SALIDA DE COMUNICACIONES
OE.6.4 CONDUCTORES DE COMUNICACIONES
OE.6.5 PATCH PANEL
OE.6.6 RACK DE COMUNICACIONES
OE.6.7 CAJA DE PASE PARA TRANSFORMADOR
OE.7 INSTALACIONES DE GAS
OE.7.1 TUBERÍAS
OE.7.1.1 TUBERÍA A LA VISTA
OE.7.1.2 TUBERÍA CON CANALETA O POR CONDUCTO
OE.7.1.3 TUBERÍA MONTANTE
OE.7.2 ARTEFACTOS (GAS LICUADO DE PETRÓLEO Ó GAS NATURAL SECO)

OE.7.2.1 INSTALACIÓN DE UN ARTEFACTO
OE.7.2.2 CONVERSIÓN DE UN ARTEFACTO
OE.7.3 ACCESORIOS
OE.7.4 VENTILACIONES
OE.7.4.1 VENTILACIÓN (SUPERIOR O INFERIOR)
OE.7.5 DUCTOS
OE.7.5.1 DUCTOS DE EVACUACIÓN DE HUMOS PARA LOS ARTEFACTOS A GAS
OE.7.6 GABINETE DE REGULACIÓN
LISTADO DE PARTIDAS PARA EL METRADO PARA HABILITACIONES URBANAS

HU.1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
HU.2 PISTAS Y VEREDAS
HU.2.1 MOVIMIENTO DE TIERRA

HU.2.1.1 CORTE CON ELIMINACIÓN LATERAL
HU.2.1.2 CORTES Y RELLENOS COMPENSADOS
HU.2.1.3 TERRAPLENES
HU.2.1.4 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE
HU.2.1.5 REFINE DEL TERRAPLÉN
HU.2.1.6 ESCARIFICADO
HU.2.2 SUBBASE Y BASE

HU.2.2.1 SUBBASE
HU.2.2.2 BASE O AFIRMADO
326
ANEXOS
HU.2.3 VEREDAS
HU.2.3.1 VEREDAS DE ASFALTO
HU.2.3.2 VEREDAS EMPEDRADAS
HU.2.3.3 VEREDAS DE ADOQUINES DE CONCRETO
HU.2.4 PISTAS
HU.2.4.1 CAPA DE IMPRIMACIÓN
HU.2.4.2 CARPETA ASFÁLTICA
HU.2.4.3 SELLADO ASFÁLTICO
HU.2.4.4 PAVIMENTO DE CONCRETO
HU.2.4.4.1 DOWELLS
HU.2.4.5 SELLADO DE JUNTAS
HU.2.4.6 PAVIMENTO DE ADOQUINES DE CONCRETO
HU.2.5 SARDINELES
HU.2.6 BERMAS
HU.2.7 JARDINES Y OTRAS OBRAS

HU.2.7.1 MOVIMIENTO DE TIERRA
HU.2.7.1.1 PREPARACIÓN DE SUPERFICIE
HU.2.7.2 SEMBRÍO DE GRASS
HU.2.7.3 SEMBRÍO DE PLANTAS Y ÁRBOLES
HU.2.7.4 SEMBRÍO DE MACIZOS Y SETOS
HU.2.7.4.1 PARA MACIZOS
HU.2.7.4.2 PARA SETOS
HU.2.7.5 OTRAS OBRAS
HU.2.7.5.1 JARDINES
HU.2.7.5.2 BANCAS
HU.2.7.5.3 POZAS
HU.2.7.5.4 ROSETONES
HU.2.7.5.5 EMPEDRADO
HU.2.7.5.6 GRADAS
HU.2.7.6 HITOS DE SEÑALIZACIÓN - SEÑALIZACIÓN DE LOTES
HU.2.7.7 OBRAS DE CANALIZACIÓN
HU.2.7.7.1 MOVIMIENTO DE TIERRA
HU.2.7.7.2 CANALIZACIÓN
HU.3 INFRAESTRUCTURA SANITARIA
HU.3.1 OBRAS PROVISIONALES

HU.3.2 TRABAJOS PRELIMINARES COMPLEMENTARIOS
HU.3.3 SEGURIDAD Y SALUD
HU.3.4 MOVIMIENTO DE TIERRAS
HU.3.5 TUBERÍAS
HU.3.6 ACCESORIOS
HU.3.7 VÁLVULAS, GRIFOS Y MEDIDORES
327
HU.3.8 CÁMARAS PARA VÁLVULAS Y SIMILARES

HU.3.9 CÁMARAS DE INSPECCIÓN: BUZONES, BUZONETAS, CAJAS, CÁMARAS DE REUNIÓN
HU.3.10 ESTACIONES DE BOMBEO, REBOMBEO PARA AGUA POTABLE Y AGUAS RESIDUALES
(*)
HU.3.11 ESTRUCTURAS DE ALMACENAMIENTO
HU.3.12 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
HU.3.13 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
HU.3.14 INSTALACIONES ELECTROMECÁNICAS
HU.3.15 INSTALACIONES HIDRÁULICAS
HU.3.16 REDES ELÉCTRICAS Y DE COMUNICACIÓN
HU.3.17 EMPALMES
HU.3.18 PRUEBAS HIDRÁULICAS Y DE CALIDAD
HU.3.19 PAVIMENTOS EN ZONAS AFECTADAS
HU.3.20 PERFORACIÓN DE POZOS TUBULARES
HU.4 INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA
HU.4.1 OBRAS PRELIMINARES
HU.4.2 REDES SUBTERRÁNEAS

HU.4.2.1 EMPALMES PARA CABLES
HU.4.2.2 BUZONES O CÁMARAS
HU.4.2.3 ENSAYOS Y PRUEBAS DE CONTROL EN LABORATORIO
HU.4.2.4 ZANJAS
HU.4.2.5 CRUZADAS
HU.4.2.6 CABLES DE ENERGÍA DE MEDIA TENSIÓN
HU.4.2.7 CABLES DE ENERGÍA DE BAJA TENSIÓN DEL SUBSISTEMA DE DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA
HU.4.2.8 CABLES DE ENERGÍA DE BAJA TENSIÓN PARA ALUMBRADO PÚBLICO
HU.4.3 REDES AÉREAS

HU.4.3.1 CABLES DE ENERGÍA
HU.4.3.1.1 CABLES DE ENERGÍA DE MEDIA TENSIÓN
HU.4.3.1.2 CABLES DE ENERGÍA DEL SUBSISTEMA DE DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA
HU.4.3.1.3 CABLES DE ENERGÍA PARA ALUMBRADO PÚBLICO
HU.4.3.2 ESTRUCTURA DE SOPORTE
HU.4.4 SUBESTACIÓN DE DISTRIBUCIÓN

HU.4.5 INSTALACIONES DE ALUMBRADO PÚBLICO
HU.5 INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIONES
HU.5.1 PLANTA EXTERNA TELEFÓNICA

HU.5.1.1 CONEXIÓN DOMICILIARIA
HU.5.1.2 TERMINALES DE DISTRIBUCIÓN
HU.5.1.3 CABLES DE DISTRIBUCIÓN
HU.5.1.4 ARMARIO DE DISTRIBUCIÓN
328
ANEXOS
HU.5.1.5 CAJA DE DISTRIBUCIÓN

HU.5.1.6 CABLE DE ALIMENTACIÓN
HU.5.1.7 TUBERÍAS SUBTERRÁNEAS
HU.5.1.8 CANALIZACIONES
HU.5.1.9 CÁMARAS
HU.5.1.10 POSTES
HU.5.1.11 ANCLAJES
HU.5.1.12 EMPALMES
HU.5.1.13 CIERRES DE EMPALMES O MANGAS
HU.5.2 ESTACION BASE CELULAR

HU.5.2.1 RADIOBASE
HU.5.2.2 EQUIPOS
HU.5.2.3 SISTEMA RADIANTE O ANTENAS
HU.5.2.4 CABLE ALIMENTADOR O CABLE COAXIAL
HU.6 INFRAESTRUCTURA DE GAS
HU.6.1 TUBERÍAS
HU.6.1.1 SUMINISTRO DE TUBERÍAS
HU.6.1.2 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS A ZANJA ABIERTA
HU.6.1.3 INSTALACIÓN DE TUBERÍAS POR REDES PERFORADAS
HU.6.1.4 TUBERÍAS DE CONEXIÓN.
HU.6.2 VÁLVULAS.
HU.6.2.1 SUMINISTRO DE VÁLVULAS.
HU.6.2.2 MONTAJE Y PRUEBA DE VÁLVULAS
HU.6.3 ESTACIONES DE MEDICIÓN Y REGULACIÓN

HU.6.4 EQUIPAMIENTOS ELECTROMECÁNICOS
HU.6.5 REDES ELÉCTRICAS Y DE COMUNICACIÓN
HU.6.6 EMPALMES
HU.6.6.1 EMPALMES DE TUBERÍAS DE SISTEMAS DE GAS
329
ANEXO 02: ÍNDICES UNIFICADOS DE CONSTRUCCIÓN
ÍNDICES UNIFICADOS DE CONSTRUCCIÓN (ENERO DEL 2000 A ENERO DEL 2010)
01 ACEITE, LUBRICANTES (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 350.54 449.29 459.52 449.27 456.83 472.63 535.28 583.28 578.59 764.60 688.04
FEBRERO 379.10 464.06 460.67 448.68 457.85 471.97 549.67 589.53 579.92 778.73
MARZO 385.75 463.49 459.29 446.95 456.69 471.97 567.80 591.52 562.30 775.56
ABRIL 398.15 466.04 458.18 454.65 456.96 478.84 567.14 590.82 575.11 760.28
MAYO 416.97 468.80 459.06 455.79 463.83 486.11 564.17 580.46 572.22 742.25
JUNIO 415.20 464.29 464.29 455.62 463.14 482.57 562.93 592.25 592.75 730.42
JULIO 414.31 462.46 468.23 455.14 467.96 482.57 564.27 594.08 590.56 737.44
AGOSTO 414.09 461.70 470.60 457.68 465.92 482.93 568.47 593.90 647.61 708.92
SEPTIEMBRE 414.89 461.54 473.85 457.72 463.24 486.57 572.58 590.59 675.81 697.20
OCTUBRE 420.61 459.51 473.58 457.51 460.77 493.96 579.41 576.52 726.68 685.71
NOVIEMBRE 435.45 458.25 471.46 457.47 459.98 533.96 577.24 574.60 754.25 687.30
DICIEMBRE 449.14 457.94 466.89 457.09 460.84 537.70 578.96 572.74 758.66 686.75
02 ACERO DE CONSTRUCCIÓN LISO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 222.08 234.75 230.60 236.21 288.85 394.91 414.75 424.17 444.14 637.80 688.04
FEBRERO 220.38 235.15 231.74 237.03 348.72 393.82 402.04 423.90 470.39 568.12
MARZO 225.95 235.48 230.34 240.81 379.93 398.37 408.15 420.29 489.41 557.24
ABRIL 231.88 238.76 229.20 241.14 415.93 398.25 407.17 419.37 571.98 480.87
MAYO 233.48 241.58 230.07 251.49 420.84 397.88 400.82 417.92 659.49 458.01
JUNIO 232.42 236.95 232.00 268.31 420.16 397.52 398.98 415.96 719.57 460.84
JULIO 231.95 235.07 235.53 276.33 415.81 397.52 409.43 420.93 776.95 464.23
AGOSTO 231.75 235.11 237.93 279.39 410.25 398.13 411.34 462.51 814.36 460.06
SEPTIEMBRE 232.22 237.77 241.20 279.47 405.66 404.24 437.20 459.14 815.43 462.03
OCTUBRE 233.28 236.25 240.93 279.23 401.31 413.28 445.90 442.16 692.34 458.20
NOVIEMBRE 235.15 229.27 238.80 279.15 399.98 412.67 443.83 439.52 665.08 459.08
DICIEMBRE 234.55 229.00 237.24 280.34 396.48 418.54 426.84 436.59 650.49 450.58
Fuente : Instituto Nacional de Estadística e Informática
330
ANEXOS
03 ACERO DE CONSTRUCCIÓN CORRUGADO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 221.27 232.47 233.21 235.50 287.62 392.63 412.36 418.66 441.78 631.96 439.58
FEBRERO 219.34 232.87 234.36 236.30 346.99 391.55 399.72 418.40 467.28 562.92
MARZO 223.87 233.19 232.94 240.04 377.82 396.08 405.80 417.74 486.08 552.14
ABRIL 229.75 236.45 231.80 240.36 413.53 395.95 404.82 416.82 567.88 476.46
MAYO 231.22 239.24 232.67 250.62 418.41 395.59 398.50 415.38 654.59 453.81
JUNIO 230.16 234.65 234.63 265.39 417.73 395.22 396.68 413.46 714.16 456.62
JULIO 229.70 232.79 238.20 268.61 413.41 395.22 406.96 418.88 770.99 459.98
AGOSTO 229.51 234.80 240.63 271.59 407.88 395.83 408.84 459.58 808.08 455.85
SEPTIEMBRE 229.97 237.82 243.93 271.67 403.32 401.91 434.79 456.23 808.91 457.29
OCTUBRE 231.02 236.30 243.66 271.43 398.99 410.90 443.56 439.36 686.00 451.47
NOVIEMBRE 232.87 231.87 241.50 271.35 397.67 410.29 441.51 436.74 658.98 452.34
DICIEMBRE 232.28 231.59 236.85 273.65 394.19 416.12 421.28 433.83 644.53 443.96
04-1 AGREGADO FINO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 283.43 289.70 283.21 288.83 283.36 304.11 327.43 350.20 379.05 420.60 408.29
FEBRERO 279.23 289.17 283.21 288.83 290.46 309.15 329.84 361.11 381.84 426.14
MARZO 286.00 287.58 283.21 288.83 285.00 315.48 328.07 358.47 379.66 414.29
ABRIL 286.22 287.58 282.31 288.83 285.04 318.37 329.43 359.68 385.69 414.64
MAYO 286.22 288.54 281.92 289.05 291.82 319.98 329.43 360.01 385.25 415.09
JUNIO 287.40 287.66 285.29 287.99 302.54 321.80 329.43 357.18 390.77 405.71
JULIO 287.40 289.19 283.34 286.08 300.51 322.91 332.30 361.00 393.15 397.69
AGOSTO 287.40 287.26 284.45 289.94 304.83 324.03 336.00 362.59 402.00 400.87
SEPTIEMBRE 287.40 287.26 283.74 290.47 303.04 324.03 338.24 362.43 404.70 403.65
OCTUBRE 289.70 288.86 286.85 286.70 305.46 324.03 338.24 373.03 406.20 397.91
NOVIEMBRE 289.70 287.70 290.23 283.93 303.33 327.00 349.40 373.03 406.15 404.58
DICIEMBRE 289.70 287.70 288.78 282.80 304.11 327.43 350.69 372.66 411.61 408.65
331
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 307.97 365.51 368.32 364.30 359.75 384.92 409.09 466.51 510.91 596.63 638.88
FEBRERO 307.97 361.27 368.32 364.30 359.75 393.63 411.93 473.76 513.54 593.75
MARZO 307.97 348.94 372.92 364.30 362.00 394.84 411.39 463.30 542.08 591.39
ABRIL 335.47 344.60 373.40 364.30 362.88 394.84 411.39 473.76 555.42 575.04
MAYO 330.68 343.90 373.40 364.30 362.88 396.52 430.40 486.05 556.48 583.16
JUNIO 335.93 343.90 368.81 364.30 372.40 396.52 437.16 486.05 561.40 599.65
JULIO 341.26 343.90 363.81 364.30 372.40 406.34 439.15 495.00 569.87 617.16
AGOSTO 341.26 343.90 369.58 364.30 364.93 406.34 442.71 493.09 581.69 621.00
SEPTIEMBRE 344.48 350.04 369.58 359.75 364.93 406.34 450.30 491.33 579.11 621.00
OCTUBRE 354.13 350.04 369.58 359.75 371.81 406.34 457.56 491.33 586.19 613.88
NOVIEMBRE 354.13 355.41 369.58 359.75 377.92 409.09 457.56 495.39 592.50 628.59
DICIEMBRE 354.13 361.62 364.30 359.75 379.44 409.09 457.56 498.97 594.16 632.72
MES
426.31 430.38 417.97 429.23 447.60 514.53 563.13 656.12 762.90 830.95 873.38
ENERO 444.61 432.15 422.91 435.52 449.59 513.29 564.15 662.10 770.22 855.87
FEBRERO 448.84 427.44 421.33 444.17 451.47 524.82 568.28 666.49 788.77 857.11
MARZO 436.22 429.22 423.59 445.35 454.60 526.73 571.30 666.53 801.21 855.65
ABRIL 437.04 426.16 419.57 434.56 454.93 533.76 563.50 685.86 800.03 853.33
MAYO 438.32 425.37 419.31 433.80 449.55 543.77 563.50 683.82 793.19 859.12
JUNIO 431.59 422.03 421.67 436.12 449.55 543.81 567.58 704.92 792.94 858.89
JULIO 423.66 421.94 424.88 437.27 456.74 547.39 578.68 702.72 795.17 855.87
AGOSTO 426.02 421.75 425.95 439.28 467.76 546.17 590.92 717.50 804.19 857.40
SEPTIEMBRE 432.91 419.75 425.95 439.12 469.54 552.58 612.82 734.52 810.74 852.84
OCTUBRE 429.82 422.30 425.95 437.58 490.83 556.96 626.23 750.81 817.90 850.22
NOVIEMBRE 428.88 420.29 425.95 446.08 508.41 562.65 640.44 755.23 808.58 855.50
DICIEMBRE 354.13 361.62 364.30 359.75 379.44 409.09 457.56 498.97 594.16 632.72
332
ANEXOS
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 281.92 253.82 291.32 311.62 319.75 328.18 329.91 383.53 438.31 505.07 479.24
FEBRERO 281.92 253.82 291.32 311.62 319.75 326.40 332.05 388.18 444.73 499.90
MARZO 281.39 252.87 288.20 315.45 322.24 326.40 335.86 390.90 447.78 480.30
ABRIL 277.65 252.48 286.53 319.37 321.66 327.34 333.14 385.28 459.53 493.75
MAYO 255.71 261.33 286.53 316.01 308.98 337.47 331.42 385.16 464.55 495.14
JUNIO 261.04 273.66 286.53 312.97 312.70 337.93 328.38 398.42 460.02 479.68
JULIO 261.04 282.45 286.53 310.12 319.67 338.71 339.93 423.08 459.26 479.68
AGOSTO 258.88 282.45 286.38 318.08 319.67 341.65 360.43 398.84 465.30 481.44
SEPTIEMBRE 261.05 282.45 292.42 318.08 319.67 341.65 380.29 412.02 507.29 478.20
OCTUBRE 265.33 284.34 296.25 319.17 319.67 342.66 377.53 423.64 509.70 481.04
NOVIEMBRE 265.79 286.90 311.62 318.47 325.34 336.66 373.77 423.64 505.34 478.35
DICIEMBRE 254.85 292.13 311.62 319.75 329.03 329.91 380.19 431.19 504.68 482.44
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 211.22 211.22 211.47 211.47 211.47 211.47 223.14 231.66 244.19 273.01 278.90
FEBRERO 211.22 211.22 211.47 211.47 211.47 225.13 223.14 231.66 244.19 273.01
MARZO 211.22 211.22 211.47 211.47 211.47 225.13 223.14 244.19 254.12 263.74
ABRIL 211.22 211.22 211.47 211.47 211.47 223.14 223.14 244.19 254.12 263.74
MAYO 211.22 211.22 211.47 211.47 211.47 223.14 222.40 244.19 253.77 263.57
JUNIO 211.22 211.22 211.47 211.47 211.47 223.14 221.80 244.19 253.77 263.57
JULIO 211.22 211.22 211.47 211.47 211.47 223.14 221.80 244.19 253.77 263.57
AGOSTO 211.22 211.22 211.47 211.47 211.47 223.14 221.80 244.19 273.01 263.57
SEPTIEMBRE 211.22 211.22 211.47 211.47 211.47 218.63 221.80 244.19 273.01 263.57
OCTUBRE 211.22 204.18 211.47 211.47 211.47 218.63 231.34 244.19 273.01 263.57
NOVIEMBRE 211.22 204.18 211.47 211.47 211.47 218.63 231.66 244.19 273.01 263.57
DICIEMBRE 211.22 204.18 211.47 211.47 211.47 223.14 231.66 244.19 273.01 277.94
333
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 429.84 426.17 427.65 436.14 456.94 470.99 533.12 579.66 693.86 743.72 743.66
FEBRERO 428.57 426.52 427.65 436.95 458.41 478.91 533.39 572.39 701.50 737.94
MARZO 428.57 427.87 427.49 453.95 458.87 483.25 528.58 566.18 688.06 736.96
ABRIL 426.69 427.87 427.40 453.98 458.87 479.01 526.38 558.67 685.93 735.58
MAYO 425.03 427.87 426.69 455.81 454.41 477.26 527.51 561.72 693.65 734.13
JUNIO 424.59 427.17 426.39 455.81 451.99 461.47 519.57 563.81 698.78 741.25
JULIO 424.04 427.17 426.39 455.81 450.49 461.79 517.81 566.29 703.01 739.04
AGOSTO 423.81 427.33 426.39 455.81 450.05 475.53 525.41 574.13 715.90 729.88
SEPTIEMBRE 423.25 427.30 426.39 455.81 450.05 483.80 529.77 580.13 723.29 723.86
OCTUBRE 424.21 427.30 426.39 455.56 454.03 497.68 535.84 590.38 740.23 728.26
NOVIEMBRE 424.21 427.65 430.48 455.46 458.40 507.19 560.13 634.36 743.22 731.11
DICIEMBRE 425.64 427.65 434.40 455.71 463.55 517.47 576.37 678.04 745.19 738.88
05-1 AGREGADO GRUESO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 305.26 355.84 345.22 347.52 360.1 361.56 369.13 369.28 389.93 433.83 434.73
FEBRERO 305.26 357.05 345.22 347.52 355.27 361.56 369.13 369.28 388.58 437.91
MARZO 305.26 353.73 345.22 347.52 362.33 361.56 369.13 377.46 392.92 436.38
ABRIL 305.26 353.73 345.22 347.52 362.33 361.56 367.6 386.19 405.23 434.83
MAYO 305.26 353.03 345.22 348.26 362.33 365.24 364.8 381.68 409.5 435.64
JUNIO 305.26 353.29 345.22 350.75 365.48 365.24 364.8 371.99 407.56 436.01
JULIO 305.26 353.74 345.22 349.59 361.19 365.24 364.8 376.43 405.02 436.04
AGOSTO 306.13 352.8 345.22 350.1 357.71 365.24 366.62 378.76 408.9 433.87
SEPTIEMBRE 306.13 351.62 345.22 350.1 357.71 365.24 370.17 379.56 416.93 436.49
OCTUBRE 327.12 351.62 345.22 350.02 357.71 362.86 370.17 379.56 414.33 434.38
NOVIEMBRE 341.61 345.22 345.22 349.46 361.56 369.13 371.98 379.56 411.13 435.27
DICIEMBRE 355.84 345.22 347.52 359.63 361.56 369.13 369.28 381.73 416.35 434.73
334
ANEXOS
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 180.40 160.33 158.83 159.29 158.70 160.75 165.65 169.34 180.41 211.27 207.94
FEBRERO 178.22 160.33 160.10 159.29 158.70 160.34 164.82 171.73 185.04 214.80
MARZO 177.47 158.01 159.03 159.29 159.82 162.18 164.02 170.82 202.84 214.68
ABRIL 177.47 156.07 159.55 159.29 160.04 163.37 164.02 172.46 204.32 215.74
MAYO 177.47 156.07 159.55 159.29 160.04 163.86 168.15 175.21 204.69 212.99
JUNIO 177.47 156.07 159.95 159.29 159.98 163.86 168.69 175.21 211.15 214.54
JULIO 175.25 156.07 159.95 158.69 159.98 163.86 168.17 175.90 210.64 214.54
AGOSTO 175.25 156.90 158.67 160.24 159.98 163.86 168.17 177.20 216.81 210.23
SEPTIEMBRE 175.25 156.96 160.05 160.24 160.36 163.86 168.78 179.76 214.80 208.71
OCTUBRE 175.25 156.96 160.05 160.24 160.11 163.86 170.34 179.76 214.80 207.07
NOVIEMBRE 169.99 156.81 159.29 159.69 160.91 164.16 170.34 178.84 214.80 207.94
DICIEMBRE 160.33 158.83 159.29 159.00 161.60 165.65 170.34 178.84 214.80 207.94
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 192.15 186.27 196.05 198.38 212.06 227.86 241.31 274.74 319.95 339.82 326.21
FEBRERO 197.49 187.23 194.45 201.44 214.69 228.87 241.84 288.33 325.45 339.95
MARZO 200.31 193.52 193.51 209.04 216.01 228.87 262.89 293.26 326.29 338.79
ABRIL 190.50 198.13 193.79 208.03 217.16 228.87 262.89 294.59 326.29 340.71
MAYO 187.47 200.13 192.45 205.01 215.45 224.37 260.99 306.34 328.80 341.22
JUNIO 191.63 198.62 189.70 204.03 216.51 225.83 260.99 306.93 323.80 337.19
JULIO 195.39 196.08 192.57 206.30 217.53 231.44 259.11 308.95 332.32 337.96
AGOSTO 192.82 197.83 195.32 208.96 215.65 233.52 262.18 307.05 329.08 338.99
SEPTIEMBRE 190.14 195.24 195.32 207.99 215.00 232.32 269.42 313.86 340.24 336.80
OCTUBRE 192.81 193.84 192.69 210.63 215.92 241.11 279.01 314.98 335.60 336.38
NOVIEMBRE 189.06 190.95 194.21 212.35 220.08 242.93 281.62 318.48 339.99 325.87
DICIEMBRE 189.96 190.43 194.21 212.08 224.93 241.31 275.73 317.01 339.82 320.90
335
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 269.07 242.90 270.85 291.83 299.18 306.13 307.51 388.83 465.59 579.38 603.57
FEBRERO 269.07 242.90 270.85 291.83 299.18 304.71 313.43 388.83 468.51 579.83
MARZO 270.83 240.69 270.85 296.62 301.52 304.71 317.40 388.83 483.20 574.63
ABRIL 270.91 238.94 270.85 301.53 302.35 306.84 315.20 388.83 489.96 574.42
MAYO 250.74 247.31 272.36 298.33 296.72 315.95 309.93 388.83 493.31 591.92
JUNIO 250.74 258.98 272.36 295.97 297.43 315.95 309.93 388.83 495.66 595.61
JULIO 246.83 267.31 272.36 292.38 302.35 314.53 322.02 388.83 499.81 589.82
AGOSTO 244.78 267.31 272.36 299.11 302.35 315.46 351.31 388.83 505.04 586.53
SEPTIEMBRE 246.84 272.40 273.38 299.11 302.35 315.46 364.23 418.14 543.51 587.43
OCTUBRE 248.82 269.71 276.84 300.41 302.35 315.46 380.16 437.38 556.95 599.88
NOVIEMBRE 251.73 272.75 291.83 299.18 304.85 312.89 382.25 452.72 578.71 594.83
DICIEMBRE 240.95 272.68 291.83 299.18 307.51 307.51 388.50 460.57 581.79 599.88
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 366.63 363.90 361.81 367.44 381.45 393.85 407.45 438.38 541.77 557.99 546.96
FEBRERO 366.63 363.90 366.33 367.44 381.45 395.70 406.21 442.72 541.77 553.16
MARZO 368.69 363.90 366.33 376.26 381.45 397.02 405.34 444.37 546.28 553.16
ABRIL 370.89 363.90 365.32 376.48 381.45 394.25 403.90 440.50 544.36 550.26
MAYO 370.39 363.90 364.00 378.16 382.75 395.96 403.90 439.18 547.91 544.46
JUNIO 370.19 363.90 364.00 378.16 381.12 379.75 408.68 440.90 547.91 542.62
JULIO 370.75 363.90 364.00 378.16 381.12 377.53 409.79 439.97 552.32 535.83
AGOSTO 368.97 363.11 364.00 378.16 381.12 383.91 415.55 441.47 554.77 532.82
SEPTIEMBRE 366.58 361.81 364.00 378.16 381.12 391.17 423.45 445.12 566.66 534.09
OCTUBRE 363.90 361.81 364.00 378.16 381.12 399.93 429.73 447.75 560.63 534.21
NOVIEMBRE 363.90 361.81 366.70 380.53 386.59 403.16 438.03 504.94 557.99 537.47
DICIEMBRE 363.90 361.81 369.45 381.45 386.28 408.06 440.42 530.90 557.99 537.47
336
ANEXOS
06 ALAMBRE Y CABLE DE COBRE DESNUDO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 387.53 329.81 313.67 327.04 379.46 495.04 629.11 695.78 735.81 635.62 749.57
FEBRERO 388.63 330.29 315.11 326.16 415.95 497.58 622.76 687.91 724.55 601.47
MARZO 385.87 329.59 313.48 327.48 473.17 501.60 627.93 678.64 737.05 571.66
ABRIL 388.11 333.16 311.85 329.76 500.19 506.22 660.41 728.88 763.68 565.26
MAYO 399.09 333.78 296.20 331.49 500.19 509.37 739.56 770.08 781.89 567.60
JUNIO 397.35 327.28 318.90 331.06 498.41 512.07 778.57 784.70 806.52 595.32
JULIO 396.62 324.90 323.74 330.36 493.37 521.98 746.80 782.34 796.36 612.72
AGOSTO 396.31 323.69 345.43 333.08 490.35 532.38 767.76 785.14 805.61 620.93
SEPTIEMBRE 363.78 323.39 347.13 336.05 486.90 546.18 758.55 781.80 811.96 655.01
OCTUBRE 327.74 320.61 343.40 339.33 489.51 560.94 747.82 752.98 784.00 674.25
NOVIEMBRE 330.17 314.88 340.36 355.14 491.26 582.47 745.13 748.51 743.01 687.13
DICIEMBRE 329.53 311.54 331.56 359.25 494.68 608.08 720.52 743.47 665.71 710.85
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 265.73 244.72 235.21 225.04 258.32 330.55 409.23 505.66 520.24 496.05 561.09
FEBRERO 266.62 244.89 236.23 224.16 278.96 334.44 409.55 494.16 513.36 474.79
MARZO 265.12 244.16 234.79 224.04 316.86 335.72 422.47 488.81 522.87 467.77
ABRIL 266.88 246.64 233.82 224.25 337.73 338.65 455.20 519.95 538.83 470.65
MAYO 273.31 249.77 228.02 225.40 340.16 341.00 522.57 544.94 550.91 472.62
JUNIO 274.03 245.29 242.91 226.40 337.64 342.41 550.22 552.00 566.56 473.51
JULIO 273.41 242.63 246.31 226.72 334.40 345.98 530.69 550.25 573.04 484.14
AGOSTO 273.31 241.69 248.61 228.98 332.71 353.99 543.45 551.71 579.32 492.42
SEPTIEMBRE 257.46 241.63 250.36 229.65 330.26 363.14 539.32 550.00 581.84 508.79
OCTUBRE 242.52 239.53 248.27 230.63 330.45 370.74 540.14 531.16 575.09 519.51
NOVIEMBRE 244.88 235.72 237.05 243.24 331.62 385.03 539.10 528.46 543.84 528.24
DICIEMBRE 244.15 233.64 227.60 246.96 331.68 400.79 531.45 525.84 516.10 543.27
337
08 ALAMBRE Y CABLE TIPO WP (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 351.06 294.86 286.58 299.14 341.24 413.77 548.76 625.20 662.51 645.07 749.06
FEBRERO 351.79 295.27 288.11 298.16 364.36 416.40 554.59 607.20 653.06 626.79
MARZO 349.82 294.58 286.72 297.82 411.40 419.88 562.92 599.71 662.00 617.61
ABRIL 351.88 297.93 285.22 298.85 422.13 424.19 590.08 649.44 687.39 621.57
MAYO 359.10 301.37 287.82 301.76 420.38 428.10 655.89 696.60 698.85 627.56
JUNIO 357.88 295.62 303.00 301.62 419.19 432.69 692.98 705.19 721.02 630.60
JULIO 357.12 293.17 307.76 302.78 415.72 455.30 662.63 703.17 724.48 646.46
AGOSTO 356.88 292.24 310.72 304.73 413.66 465.49 682.96 706.56 731.15 660.39
SEPTIEMBRE 320.60 292.19 311.78 307.44 411.41 478.62 674.69 704.01 732.39 676.48
OCTUBRE 292.98 289.45 307.88 308.91 412.97 491.89 673.94 678.04 731.23 689.44
NOVIEMBRE 295.27 286.08 305.22 322.76 413.83 511.93 671.40 673.87 688.17 700.25
DICIEMBRE 294.58 284.79 299.77 326.60 415.23 533.92 660.44 669.30 664.93 717.24
09 ALCANTARILLA METAL (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 210.34 211.66 207.88 209.92 210.06 198.01 206.28 225.97 237.17 381.86 306.44
FEBRERO 207.70 212.02 208.90 209.32 211.03 197.46 199.96 225.83 233.56 392.16
MARZO 206.92 211.48 207.63 209.01 209.94 197.46 203.00 225.48 226.00 384.65
ABRIL 209.08 213.82 206.61 208.12 210.18 197.40 202.52 224.98 243.60 373.87
MAYO 210.52 216.34 207.39 209.14 211.28 197.22 199.35 224.20 291.66 321.14
JUNIO 209.56 212.20 209.14 208.96 210.67 197.04 204.43 224.42 300.82 320.82
JULIO 209.14 210.52 212.32 208.53 208.49 197.04 208.31 224.18 296.24 323.18
AGOSTO 208.95 209.80 214.48 210.85 205.70 198.02 207.73 223.57 336.98 316.52
SEPTIEMBRE 209.38 209.68 217.43 210.91 203.40 201.06 208.57 244.33 345.60 312.13
OCTUBRE 210.34 207.88 217.19 210.73 201.22 205.55 207.93 235.29 372.78 308.16
NOVIEMBRE 212.02 206.67 215.27 210.67 200.55 205.25 206.96 233.89 374.71 309.55
DICIEMBRE 211.48 206.44 211.12 210.31 198.80 208.17 205.87 236.37 377.38 308.70
338
ANEXOS
10 APARATOS SANITARIOS CON GRIFERÍA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 283.58 281.75 291.07 286.19 285.52 292.72 280.22 287.07 301.97 321.71 320.79
FEBRERO 284.94 283.47 293.30 285.01 291.47 291.68 277.79 288.95 317.26 322.95
MARZO 284.73 284.49 295.44 284.05 292.54 290.96 278.53 289.38 317.01 322.60
ABRIL 288.19 286.02 294.09 282.87 293.12 290.63 280.31 289.79 316.88 322.06
MAYO 287.18 286.74 294.73 285.42 295.79 290.11 285.27 289.87 316.82 321.79
JUNIO 288.18 289.38 295.85 287.73 302.92 289.60 288.73 291.00 319.25 321.72
JULIO 287.95 288.71 298.32 286.89 301.50 289.35 288.08 295.19 320.47 321.85
AGOSTO 287.76 290.15 290.83 287.05 301.39 285.02 289.05 299.73 320.77 321.47
SEPTIEMBRE 289.57 290.98 292.23 286.72 299.41 286.02 292.02 303.09 321.23 321.33
OCTUBRE 290.08 292.61 291.83 285.39 297.84 288.86 293.20 301.98 322.63 321.31
NOVIEMBRE 290.63 295.88 290.77 285.50 296.60 279.41 293.62 301.12 322.75 321.48
DICIEMBRE 287.15 296.16 287.77 285.66 297.00 277.89 289.48 300.28 321.44 321.44
11 ARTEF. ALUMBRADO EXTERIOR (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 253.82 234.69 230.49 233.43 231.87 221.00 229.45 227.63 209.61 264.06 234.86
FEBRERO 245.71 235.09 231.62 232.76 232.94 220.39 222.42 227.49 210.92 271.17
MARZO 221.23 234.49 230.23 232.43 233.97 220.39 225.69 227.13 208.27 267.12
ABRIL 223.54 237.08 229.09 231.43 234.25 220.33 225.56 225.53 203.61 259.63
MAYO 225.08 239.88 229.96 232.56 235.81 220.12 223.27 224.75 215.02 254.62
JUNIO 224.06 235.29 231.89 232.36 235.13 219.92 222.25 224.97 223.45 250.31
JULIO 223.61 233.42 234.04 231.89 232.70 219.92 222.28 224.24 220.16 251.94
AGOSTO 223.42 232.62 237.83 232.99 229.59 220.26 221.66 224.11 232.98 242.59
SEPTIEMBRE 231.05 232.49 241.09 233.05 227.02 223.64 225.43 222.48 238.94 239.22
OCTUBRE 233.22 230.49 240.82 232.92 224.58 228.64 225.07 214.25 254.30 236.18
NOVIEMBRE 235.09 229.16 238.69 226.29 223.84 228.30 225.77 213.23 277.71 237.25
DICIEMBRE 234.49 228.89 234.10 232.14 221.88 231.55 225.01 211.97 279.68 236.59
339
12 ARTEF. ALUMBRADO INTERIOR (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 268.80 252.40 243.55 246.02 211.67 208.78 216.77 235.20 215.72 291.73 269.44
FEBRERO 257.37 252.83 244.75 245.24 212.65 208.21 210.13 234.79 214.36 304.28
MARZO 246.74 252.19 243.27 244.89 211.55 208.21 213.32 234.42 211.42 300.68
ABRIL 249.32 254.98 242.07 243.84 211.79 208.15 216.94 231.63 206.67 294.18
MAYO 251.04 257.99 242.99 245.03 222.97 207.96 232.30 230.83 218.04 281.54
JUNIO 249.90 253.05 245.03 244.82 217.65 207.77 231.24 231.04 239.99 281.33
JULIO 249.40 251.04 248.94 244.60 215.40 207.77 242.17 230.31 236.65 282.76
AGOSTO 249.18 250.18 251.29 245.79 213.75 208.09 241.50 230.17 254.83 276.24
SEPTIEMBRE 249.68 250.04 254.74 245.86 212.38 211.28 246.47 228.49 261.35 273.28
OCTUBRE 250.83 247.89 254.46 245.65 211.07 216.00 245.71 220.76 281.85 270.60
NOVIEMBRE 252.83 246.45 252.21 222.14 210.68 215.68 250.06 219.45 305.67 271.54
DICIEMBRE 252.19 246.17 247.35 211.91 209.62 218.75 248.75 217.98 307.85 270.97
13 ASFALTO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 579.81 541.15 572.78 679.07 782.06 855.88 1,091.37 1,091.37 1,339.17 1,028.10 1,265.36
FEBRERO 579.81 544.67 572.78 697.52 782.06 855.88 1,091.37 1,091.37 1,339.17 977.14
MARZO 609.67 562.24 574.53 770.47 782.06 855.88 1,091.37 1,091.37 1,339.17 966.59
ABRIL 621.97 537.64 648.33 775.03 782.06 855.88 1,091.37 1,091.37 1,356.75 966.59
MAYO 607.92 497.23 658.87 775.03 782.06 855.88 1,091.37 1,091.37 1,449.89 966.59
JUNIO 606.16 514.80 658.87 775.03 782.06 855.88 1,091.37 1,098.40 1,659.03 1,070.28
JULIO 602.65 525.34 658.87 775.03 782.06 891.03 1,091.37 1,180.89 1,818.95 1,131.79
AGOSTO 592.10 525.34 658.87 782.06 782.06 910.36 1,091.37 1,228.45 1,871.68 1,131.79
SEPTIEMBRE 607.92 539.40 658.87 782.06 782.06 910.36 1,091.37 1,230.21 1,838.29 1,147.50
OCTUBRE 620.22 597.38 658.87 782.06 801.39 1,033.38 1,091.37 1,230.21 1,674.84 1,187.54
NOVIEMBRE 620.22 578.05 658.87 782.06 855.88 1,091.37 1,091.37 1,339.17 1,588.73 1,253.01
DICIEMBRE 597.38 572.78 658.87 782.06 855.88 1,091.37 1,091.37 1,339.17 1,028.10 1,265.36
340
ANEXOS
14 BALDOSA ACÚSTICA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 258.73 242.66 237.03 259.78 249.19 244.68 249.65 259.25 251.72 262.15 250.13
FEBRERO 257.06 242.66 240.84 259.06 250.65 244.22 248.31 258.39 268.74 262.15
MARZO 256.64 247.30 239.51 258.65 249.32 247.29 251.30 256.62 268.84 262.15
ABRIL 257.90 248.67 239.36 257.60 249.65 247.26 250.91 256.35 264.40 262.15
MAYO 258.79 250.15 240.25 258.84 250.93 247.06 248.55 255.70 256.91 274.15
JUNIO 258.27 245.56 242.24 258.61 250.21 246.93 247.62 256.67 252.66 248.10
JULIO 257.95 243.63 245.93 258.09 247.60 246.93 246.62 255.49 252.24 248.10
AGOSTO 257.90 242.82 248.48 257.55 244.31 246.20 263.05 252.76 252.04 250.13
SEPTIEMBRE 258.11 242.67 251.83 256.90 248.21 248.06 263.70 251.53 257.50 250.13
OCTUBRE 258.74 228.73 251.62 233.03 246.88 249.21 263.19 249.95 257.50 250.13
NOVIEMBRE 259.78 227.39 249.38 232.99 246.47 249.06 262.48 249.19 262.89 250.13
DICIEMBRE 259.37 227.13 253.07 232.67 245.38 250.55 262.52 251.59 264.61 250.13
16 BALDOSA VINÍLICA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 356.56 354.61 308.14 308.43 306.73 303.15 310.72 314.12 314.12 312.79 311.64
FEBRERO 360.86 346.04 306.48 308.19 305.72 303.15 310.72 314.12 314.12 311.64
MARZO 366.19 345.62 306.01 308.10 305.02 303.15 310.72 314.12 312.83 311.64
ABRIL 368.10 347.53 305.70 307.76 305.10 303.15 313.66 314.12 296.98 311.64
MAYO 369.40 354.58 305.98 307.18 305.83 303.67 313.80 314.12 296.98 311.64
JUNIO 360.49 349.78 306.65 307.04 305.46 310.72 314.08 314.12 300.86 311.64
JULIO 349.36 347.12 307.78 306.82 304.17 310.72 314.08 314.12 309.25 311.64
AGOSTO 349.20 346.54 308.58 308.12 297.09 310.72 314.08 314.12 309.25 311.64
SEPTIEMBRE 349.53 346.45 309.64 308.99 300.52 310.72 314.08 314.12 309.25 311.64
OCTUBRE 350.35 308.67 309.55 308.85 300.75 313.12 314.08 314.12 314.12 311.64
NOVIEMBRE 354.93 307.81 310.34 320.57 300.75 313.12 314.12 314.12 314.12 311.64
DICIEMBRE 354.45 307.61 308.85 306.87 300.75 310.72 314.12 314.12 314.12 311.64
341
17-1 BLOQUES Y LADRILLO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 329.18 338.76 344.66 337.29 338.53 345.81 368.83 389.47 426.36 470.52 480.30
FEBRERO 328.99 339.11 345.15 339.28 339.30 344.71 381.06 392.74 427.82 473.32
MARZO 330.44 337.55 344.86 341.14 342.20 346.76 378.46 398.88 429.72 478.81
ABRIL 328.03 337.83 343.89 341.41 341.71 348.49 379.50 399.88 435.80 477.33
MAYO 325.58 340.72 344.55 341.23 341.10 349.11 380.88 404.61 443.65 478.06
JUNIO 326.66 341.12 344.23 341.58 339.79 360.43 384.00 408.87 449.64 473.54
JULIO 324.95 341.39 342.93 339.85 340.69 357.31 384.15 421.39 454.97 476.85
AGOSTO 324.83 341.39 339.19 340.30 343.12 357.39 385.96 422.41 462.69 476.98
SEPTIEMBRE 324.62 341.43 338.48 339.74 343.50 358.41 389.69 424.78 465.86 476.61
OCTUBRE 325.31 340.41 337.64 339.72 341.97 364.55 388.94 426.75 468.02 476.65
NOVIEMBRE 330.04 341.00 337.24 340.04 344.18 365.58 387.49 426.66 468.93 476.76
DICIEMBRE 340.38 342.14 337.42 338.24 345.88 368.20 387.96 426.65 468.07 477.20
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 270.62 286.09 288.37 285.65 268.22 278.02 314.95 347.84 596.44 679.31 641.92
FEBRERO 277.87 286.61 287.83 285.89 272.93 282.27 320.55 353.20 597.64 677.99
MARZO 283.89 286.61 289.71 289.10 269.48 287.97 328.62 358.67 600.76 679.96
ABRIL 286.95 286.61 292.92 290.35 273.16 289.42 331.50 370.77 610.51 679.16
MAYO 281.26 286.61 294.11 290.98 271.90 291.59 336.94 392.09 613.20 672.61
JUNIO 279.98 285.92 287.69 288.54 269.36 295.79 340.36 449.71 638.46 669.90
JULIO 282.65 284.97 287.26 283.51 269.87 298.46 339.77 532.67 650.82 669.34
AGOSTO 283.60 285.75 287.70 281.60 270.23 298.76 341.52 586.64 678.97 665.27
SEPTIEMBRE 286.68 297.15 287.42 280.57 270.07 299.54 343.20 605.77 694.36 659.40
OCTUBRE 287.58 295.94 287.31 277.26 271.56 303.15 342.91 604.03 692.75 648.56
NOVIEMBRE 287.58 289.20 287.12 275.76 275.67 308.64 343.83 605.67 685.23 643.80
DICIEMBRE 286.03 287.89 285.73 272.56 277.23 312.86 343.36 603.15 684.17 640.05
342
ANEXOS
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 357.60 351.67 340.65 353.50 362.80 379.54 442.96 509.34 624.02 668.70 663.27
FEBRERO 351.47 350.42 341.92 361.59 356.76 378.92 441.99 515.31 626.23 668.85
MARZO 353.06 349.27 348.61 362.46 355.49 386.26 443.08 514.78 621.31 667.86
ABRIL 354.83 348.02 349.97 362.54 353.00 387.04 438.05 517.82 627.70 662.67
MAYO 347.76 352.52 347.44 360.17 352.55 386.96 439.17 524.70 628.16 655.10
JUNIO 348.79 345.45 345.47 357.51 352.22 387.25 447.09 547.71 633.07 652.35
JULIO 354.54 341.72 341.10 358.44 351.48 387.36 466.98 566.66 649.56 655.42
AGOSTO 354.40 345.08 340.59 361.94 356.86 386.19 486.56 601.30 662.24 655.99
SEPTIEMBRE 352.80 349.04 347.58 363.59 356.30 390.16 501.79 616.34 665.72 656.02
OCTUBRE 354.33 347.01 348.83 363.04 360.62 392.95 511.16 620.17 670.07 654.23
NOVIEMBRE 355.29 343.66 353.36 359.67 363.98 401.84 511.78 622.36 675.72 644.11
DICIEMBRE 352.26 343.25 354.53 360.45 364.04 439.63 511.23 617.52 672.08 643.90
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 301.23 307.43 337.78 354.13 365.27 396.26 412.47 443.91 510.40 598.16 630.50
FEBRERO 301.03 307.43 353.38 361.94 365.20 406.17 432.94 446.74 535.45 598.29
MARZO 301.34 316.26 355.42 365.16 370.40 405.37 440.85 448.76 540.89 592.28
ABRIL 324.43 318.88 350.38 375.56 370.36 405.37 433.89 447.27 547.12 591.84
MAYO 328.53 319.66 350.38 374.43 373.32 405.90 432.94 446.75 552.81 592.79
JUNIO 323.58 319.81 348.49 366.59 372.62 407.03 435.00 456.94 565.81 593.25
JULIO 323.70 318.09 348.35 364.88 379.38 407.02 432.77 457.28 564.07 594.53
AGOSTO 324.73 321.14 348.57 363.09 377.02 408.91 431.71 474.00 584.81 590.53
SEPTIEMBRE 315.61 323.58 357.03 365.57 377.02 407.45 435.24 490.58 598.67 590.15
OCTUBRE 307.94 322.85 361.35 368.80 376.52 408.16 435.38 496.47 598.37 604.67
NOVIEMBRE 302.60 324.40 357.72 370.34 382.34 409.37 436.51 497.79 596.97 613.00
DICIEMBRE 312.54 326.25 354.45 368.52 384.32 412.66 438.66 499.92 597.29 622.53
343
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 280.24 284.66 275.48 283.95 278.75 276.78 278.57 319.09 318.36 447.50 431.51
FEBRERO 273.70 283.85 276.45 291.70 281.21 269.98 278.97 316.28 363.88 427.15
MARZO 272.85 284.71 281.44 291.70 281.85 268.90 290.25 309.98 454.73 416.61
ABRIL 272.85 284.71 275.18 291.70 282.31 265.48 297.15 309.03 474.30 416.61
MAYO 292.14 280.30 273.47 291.11 281.82 265.48 297.15 309.03 482.29 411.25
JUNIO 289.01 280.30 273.60 297.95 289.73 265.48 294.95 309.03 507.32 407.71
JULIO 289.01 278.76 277.42 299.32 300.44 265.48 297.22 309.03 528.97 405.08
AGOSTO 289.71 276.40 283.89 299.32 299.29 276.71 307.28 309.03 528.97 405.08
SEPTIEMBRE 289.94 278.42 280.30 294.97 297.01 286.05 307.65 309.03 485.94 405.08
OCTUBRE 293.03 285.65 277.93 295.99 287.56 281.08 307.04 309.03 469.98 390.48
NOVIEMBRE 296.16 280.38 287.58 284.69 279.22 280.34 312.56 309.03 450.91 385.05
DICIEMBRE 288.76 273.39 285.09 280.27 276.78 278.57 312.66 313.37 450.91 392.59
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 388.23 408.76 378.49 376.78 400.91 363.21 393.81 409.09 708.26 770.56 798.96
FEBRERO 395.40 408.03 365.21 375.93 399.96 361.94 402.38 411.28 709.39 772.27
MARZO 397.97 407.66 363.27 390.68 397.91 361.29 402.15 405.03 727.63 774.09
ABRIL 409.05 407.66 362.39 391.72 397.82 358.85 396.96 396.48 717.82 748.58
MAYO 407.55 407.66 362.10 393.89 367.35 356.19 392.63 393.32 713.93 725.13
JUNIO 406.96 407.66 361.98 394.10 363.80 351.97 387.09 394.16 704.02 704.64
JULIO 406.57 406.25 360.88 394.10 363.60 352.59 388.65 396.47 682.89 706.91
AGOSTO 406.40 404.46 360.39 393.89 363.60 360.09 391.67 406.13 688.21 708.18
SEPTIEMBRE 406.40 401.84 360.39 390.79 363.60 364.17 393.97 410.42 688.66 711.54
OCTUBRE 406.40 375.73 360.39 388.78 362.68 374.97 396.69 413.51 718.23 717.84
NOVIEMBRE 407.67 378.00 366.76 396.03 365.05 383.33 401.77 585.61 730.67 765.00
DICIEMBRE 408.46 378.66 378.92 397.49 363.03 388.78 406.26 692.06 768.00 790.13
344
ANEXOS
18 CABLE TELEFÓNICO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 237.42 232.89 228.72 233.24 247.43 302.74 344.51 285.18 299.02 233.23 262.46
FEBRERO 240.48 233.28 229.84 232.58 272.11 309.85 344.51 285.18 294.45 231.04
MARZO 239.57 232.69 228.46 232.25 291.56 309.85 328.04 283.01 285.04 213.70
ABRIL 242.09 235.26 227.33 231.24 313.95 309.85 328.04 313.43 281.43 218.34
MAYO 243.75 238.03 228.14 232.38 315.58 313.72 328.04 320.79 287.17 214.26
JUNIO 242.63 233.48 232.37 232.17 314.69 319.66 325.98 321.30 296.18 225.76
JULIO 242.15 231.63 235.90 231.71 311.43 323.83 325.98 320.30 291.66 229.50
AGOSTO 241.94 230.83 238.31 234.29 308.19 326.71 325.98 320.10 279.50 227.14
SEPTIEMBRE 229.92 230.70 241.59 234.36 306.14 332.66 325.98 317.77 279.93 244.95
OCTUBRE 231.42 228.72 241.32 235.66 304.87 336.06 309.47 306.04 273.60 246.22
NOVIEMBRE 233.28 227.40 239.18 241.03 303.08 338.07 309.47 304.19 265.92 248.49
DICIEMBRE 232.69 227.12 234.57 242.44 304.35 339.89 290.68 302.19 233.74 252.88
19 CABLE NYY - N2XY (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 320.70 286.42 274.47 264.90 298.10 375.44 481.83 584.88 618.81 572.94 651.79
FEBRERO 320.33 286.75 275.83 264.19 319.48 378.87 479.78 583.73 610.23 548.82
MARZO 318.70 286.25 274.28 264.22 364.78 381.53 488.37 578.10 618.16 530.81
ABRIL 323.35 288.37 272.93 261.36 379.58 385.65 513.67 621.37 634.34 531.46
MAYO 325.88 290.64 267.02 264.07 378.82 389.80 582.47 651.42 648.03 530.17
JUNIO 324.64 286.92 293.93 264.05 376.43 392.85 610.93 658.21 667.36 547.62
JULIO 324.10 284.99 298.41 264.51 372.98 399.77 587.42 655.73 662.38 560.09
AGOSTO 323.85 282.99 298.61 266.47 371.11 406.56 596.66 658.23 670.05 562.47
SEPTIEMBRE 300.53 282.84 297.96 273.53 368.81 412.43 597.76 655.71 675.53 585.23
OCTUBRE 285.22 279.80 292.52 275.85 371.28 427.67 589.31 632.58 658.93 600.64
NOVIEMBRE 286.75 275.25 281.76 282.11 372.29 449.15 587.37 628.99 631.48 608.76
DICIEMBRE 286.25 272.57 270.37 283.86 376.43 468.71 567.68 625.00 589.88 621.34
345
20 CEMENTO ASFÁLTICO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 591.47 544.66 582.96 721.25 853.41 853.41 1,147.10 1,147.10 1,481.23 1,189.66 1,508.89
FEBRERO 591.47 548.92 582.96 750.00 853.41 853.41 1,147.10 1,147.10 1,481.23 1,136.46
MARZO 627.64 570.19 585.09 840.44 853.41 853.41 1,147.10 1,147.10 1,481.23 1,127.94
ABRIL 642.53 540.41 674.45 847.02 853.41 853.41 1,147.10 1,147.10 1,498.25 1,127.94
MAYO 625.51 491.47 687.21 847.02 853.41 853.41 1,147.10 1,147.10 1,585.51 1,127.94
JUNIO 623.38 512.75 687.21 847.02 853.41 853.41 1,147.10 1,157.74 1,821.74 1,253.51
JULIO 619.13 525.52 687.21 847.02 853.41 917.25 1,147.10 1,223.71 2,030.30 1,327.99
AGOSTO 608.49 525.52 687.21 853.41 853.41 949.18 1,147.10 1,347.15 2,104.79 1,327.99
SEPTIEMBRE 625.51 542.54 687.21 853.41 853.41 949.18 1,147.10 1,349.28 2,066.48 1,327.99
OCTUBRE 640.40 612.75 687.21 853.41 853.41 1,083.25 1,147.10 1,349.28 1,877.07 1,327.99
NOVIEMBRE 640.40 589.34 687.21 853.41 853.41 1,147.10 1,147.10 1,481.23 1,785.56 1,479.10
DICIEMBRE 612.75 582.96 687.21 853.41 853.41 1,147.10 1,147.10 1,481.23 1,189.66 1,508.89
21-1 CEMENTO PORTLAND TIPO I (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 349.20 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 362.47 380.07 380.07 404.62 409.58
FEBRERO 350.55 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 362.47 380.07 380.07 404.62
MARZO 350.55 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 362.47 380.07 380.07 404.62
ABRIL 350.55 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 362.47 380.07 380.07 404.62
MAYO 350.55 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 362.47 380.07 389.45 409.58
JUNIO 350.55 357.74 358.87 358.87 361.79 361.79 362.47 380.07 389.45 409.58
JULIO 350.55 358.87 358.87 358.87 361.79 361.79 380.07 380.07 389.45 409.58
AGOSTO 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 361.79 380.07 380.07 404.62 409.58
SEPTIEMBRE 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 361.79 380.07 380.07 404.62 409.58
OCTUBRE 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 361.79 380.07 380.07 404.62 409.58
NOVIEMBRE 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 361.79 380.07 380.07 404.62 409.58
DICIEMBRE 350.55 358.87 358.87 361.79 361.79 362.47 380.07 380.07 404.62 409.58
346
ANEXOS
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 313.52 313.52 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 329.52 323.41 323.41 327.42
FEBRERO 313.52 313.52 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 329.52 323.41 323.41
MARZO 313.52 313.52 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 323.41 323.41 323.41
ABRIL 313.52 313.52 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 323.41 323.41 323.41
MAYO 313.52 317.31 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 323.41 323.41 323.41
JUNIO 313.52 320.89 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 323.41 323.41 323.41
JULIO 313.52 320.89 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 323.41 323.41 323.41
AGOSTO 313.52 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 329.52 323.41 323.41 323.41
SEPTIEMBRE 313.52 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 329.52 323.41 323.41 323.41
OCTUBRE 313.52 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 329.52 323.41 323.41 323.41
NOVIEMBRE 313.52 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 329.52 323.41 323.41 323.41
DICIEMBRE 313.52 320.89 320.89 323.63 323.63 329.52 329.52 323.41 323.41 323.41
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 339.22 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 357.75
FEBRERO 339.22 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43
MARZO 339.22 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43
ABRIL 339.22 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43
MAYO 339.22 341.81 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43
JUNIO 339.22 347.41 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
JULIO 339.22 347.41 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
AGOSTO 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
SEPTIEMBRE 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
OCTUBRE 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
NOVIEMBRE 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
DICIEMBRE 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
347
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 316.88 323.30 349.64 350.71 356.58 362.89 365.50 373.77 373.77 466.98 423.60
FEBRERO 323.30 323.30 349.85 350.71 356.58 362.89 365.50 373.77 373.77 466.98
MARZO 323.30 323.30 350.28 350.71 357.89 362.89 365.50 373.77 373.77 461.33
ABRIL 323.30 331.65 350.71 350.71 359.19 362.89 368.11 373.77 373.77 423.60
MAYO 323.30 332.94 350.71 350.71 360.28 362.89 368.11 373.77 388.13 423.60
JUNIO 323.30 340.65 350.71 353.54 362.89 362.89 368.11 373.77 388.13 423.60
JULIO 323.30 343.64 350.71 353.54 362.89 362.89 368.11 373.77 416.14 423.60
AGOSTO 323.30 346.64 350.71 356.58 362.89 362.89 368.11 373.77 466.98 423.60
SEPTIEMBRE 323.30 348.35 350.71 356.58 362.89 365.50 369.20 373.77 466.98 423.60
OCTUBRE 323.30 348.35 350.71 356.58 362.89 365.50 373.77 373.77 466.98 423.60
NOVIEMBRE 323.30 348.35 350.71 356.58 362.89 365.50 373.77 373.77 466.98 423.60
DICIEMBRE 323.30 348.35 350.71 356.58 362.89 365.50 373.77 373.77 466.98 423.60
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 339.22 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 357.75
FEBRERO 339.22 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43
MARZO 339.22 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43
ABRIL 339.22 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43
MAYO 339.22 341.81 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43
JUNIO 339.22 347.41 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
JULIO 339.22 347.41 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
AGOSTO 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
SEPTIEMBRE 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
OCTUBRE 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
NOVIEMBRE 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
DICIEMBRE 339.22 347.41 347.41 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 350.43 346.98
348
ANEXOS
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 345.37 345.37 365.45 366.48 375.29 380.21 382.67 385.13 385.13 462.61 410.96
FEBRERO 345.37 345.37 365.66 366.48 375.29 380.21 382.67 385.13 385.13 462.61
MARZO 345.37 345.37 366.07 366.48 376.73 380.21 382.67 385.13 385.13 425.92
ABRIL 345.37 345.37 366.48 366.48 377.75 380.21 385.13 385.13 385.13 410.96
MAYO 345.37 353.16 366.48 369.14 378.98 380.21 385.13 385.13 385.13 410.96
JUNIO 345.37 357.25 366.48 372.22 380.21 380.21 385.13 385.13 385.13 410.96
JULIO 345.37 360.33 366.48 372.22 380.21 380.21 385.13 385.13 412.60 410.96
AGOSTO 345.37 362.58 366.48 375.29 380.21 380.21 385.13 385.13 462.61 410.96
SEPTIEMBRE 345.37 363.61 366.48 375.29 380.21 382.67 385.13 385.13 462.61 410.96
OCTUBRE 345.37 364.22 366.48 375.29 380.21 382.67 385.13 385.13 462.61 410.96
NOVIEMBRE 345.37 364.22 366.48 375.29 380.21 382.67 385.13 385.13 462.61 410.96
DICIEMBRE 345.37 364.22 366.48 375.29 380.21 382.67 385.13 385.13 462.61 410.96
22 CEMENTO PORTLAND TIPO II (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 337.32 337.32 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 370.39
FEBRERO 337.32 337.32 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
MARZO 337.32 337.32 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
ABRIL 337.32 337.32 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
MAYO 337.32 339.83 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
JUNIO 337.32 345.25 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
JULIO 337.32 345.25 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
AGOSTO 337.32 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
SEPTIEMBRE 337.32 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
OCTUBRE 337.32 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
NOVIEMBRE 337.32 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
DICIEMBRE 337.32 345.25 345.25 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56 359.56
349
23 CEMENTO PORTLAND TIPO V (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 339.07 339.07 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 371.32
FEBRERO 339.07 339.07 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
MARZO 339.07 339.07 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
ABRIL 339.07 339.07 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
MAYO 339.07 341.58 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
JUNIO 339.07 347.31 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
JULIO 339.07 347.31 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
AGOSTO 339.07 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
SEPTIEMBRE 339.07 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
OCTUBRE 339.07 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
NOVIEMBRE 339.07 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
DICIEMBRE 339.07 347.31 347.31 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57 360.57
24 CERÁMICA ESMALTADA Y S/ESMALTAR (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 243.37 245.81 245.61 250.74 252.65 248.49 236.53 247.13 260.99 270.00 270.71
FEBRERO 241.47 246.75 248.67 249.82 254.21 245.24 235.00 247.03 261.70 267.85
MARZO 240.89 246.67 246.51 249.35 253.84 242.17 239.73 251.63 261.23 270.90
ABRIL 238.01 248.84 246.68 252.83 253.97 243.02 239.66 253.84 261.08 266.62
MAYO 239.01 250.53 247.31 253.77 254.41 235.95 238.84 253.44 260.93 266.44
JUNIO 238.86 247.85 248.84 253.63 254.36 236.95 238.94 252.82 265.60 268.55
JULIO 240.79 246.97 250.32 253.23 253.91 236.95 238.03 254.68 266.74 269.40
AGOSTO 240.87 246.53 252.11 254.88 252.72 237.01 238.58 257.36 267.37 268.65
SEPTIEMBRE 241.62 244.96 254.94 253.09 251.63 238.63 243.36 258.57 264.55 268.97
OCTUBRE 242.55 243.80 254.60 252.94 250.84 239.78 244.92 260.17 268.04 268.64
NOVIEMBRE 244.65 242.36 252.89 256.80 249.76 235.87 245.74 260.29 269.45 268.58
DICIEMBRE 244.69 242.18 252.27 252.87 248.72 236.85 244.84 261.85 269.95 269.14
350
ANEXOS
26 CERRAJERÍA NACIONAL (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 283.48 285.04 276.23 277.38 274.24 299.59 340.68 351.52 359.11 361.34 362.62
FEBRERO 280.95 285.80 274.57 277.35 274.89 320.07 332.97 354.08 359.68 362.64
MARZO 281.65 285.30 274.52 273.80 276.58 324.06 334.29 353.67 359.68 362.64
ABRIL 283.82 284.80 274.82 275.29 281.96 329.87 334.36 354.92 354.72 362.64
MAYO 285.30 287.78 275.15 274.74 282.30 329.52 337.19 354.98 355.86 362.64
JUNIO 282.15 284.24 275.29 274.05 281.37 329.28 338.98 355.40 362.51 360.33
JULIO 281.47 282.78 275.37 273.83 280.90 331.63 341.49 357.96 357.92 359.88
AGOSTO 282.48 282.15 275.50 274.16 286.37 335.10 342.70 342.45 357.35 359.86
SEPTIEMBRE 282.89 282.01 275.58 273.75 286.31 336.44 343.47 333.46 363.00 359.64
OCTUBRE 283.76 280.34 275.27 273.74 286.28 343.32 343.35 354.28 362.91 361.52
NOVIEMBRE 285.33 278.82 275.13 273.75 287.18 344.87 343.37 359.21 362.11 361.52
DICIEMBRE 284.86 278.60 275.08 274.16 289.52 323.48 343.96 359.08 362.05 361.52
27 DETONANTE (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 356.59 358.81 352.39 355.87 356.16 336.15 349.02 362.05 420.28 495.77 431.70
FEBRERO 352.08 359.43 354.12 354.86 357.80 335.23 373.37 409.73 418.06 489.88
MARZO 350.78 358.50 351.99 354.33 355.94 335.23 378.70 409.09 413.66 479.74
ABRIL 354.43 362.48 350.26 352.82 356.35 335.12 377.80 408.19 404.40 466.29
MAYO 356.87 366.75 351.59 354.55 358.21 334.81 371.91 406.77 412.63 452.40
JUNIO 355.26 359.74 354.55 354.24 357.18 334.51 370.20 407.15 455.04 451.92
JULIO 354.55 356.87 359.92 353.53 353.49 334.51 367.80 405.87 450.41 455.26
AGOSTO 354.24 355.66 363.60 357.49 348.74 335.03 366.81 431.14 455.04 445.88
SEPTIEMBRE 354.95 355.45 368.60 357.59 344.86 340.16 368.28 427.98 466.65 439.68
OCTUBRE 356.59 352.39 368.19 357.28 341.14 347.77 367.15 412.17 483.96 434.11
NOVIEMBRE 359.43 350.35 364.92 357.18 340.02 347.25 365.44 409.74 486.49 436.05
DICIEMBRE 358.50 349.95 357.89 356.56 337.04 352.19 363.51 406.99 489.94 434.85
351
28-2 DINAMITA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 330.21 332.28 326.15 329.36 328.94 310.07 322.18 303.10 322.21 404.35 378.85
FEBRERO 326.05 332.66 327.76 328.41 330.46 309.22 312.23 302.92 317.30 404.35
MARZO 324.83 331.80 325.77 327.94 328.76 309.22 317.05 302.44 307.04 421.02
ABRIL 328.22 335.48 324.17 326.53 329.13 309.12 316.30 301.77 300.16 409.21
MAYO 330.50 339.44 325.40 328.01 330.84 308.84 311.36 300.73 352.14 397.02
JUNIO 328.98 332.94 328.13 327.70 329.89 308.55 309.94 301.01 351.42 396.62
JULIO 328.32 330.30 333.12 327.04 326.48 308.55 307.94 345.14 351.42 399.53
AGOSTO 328.04 329.17 336.52 330.18 322.12 309.02 307.09 344.92 351.42 391.31
SEPTIEMBRE 328.70 328.98 341.14 330.27 318.51 313.76 308.32 342.41 392.01 385.88
OCTUBRE 330.21 326.15 340.76 329.99 315.10 320.79 307.38 329.75 404.35 380.97
NOVIEMBRE 332.85 324.27 337.74 329.89 314.05 320.31 305.95 327.79 404.35 382.69
DICIEMBRE 331.99 323.89 331.24 329.32 311.30 325.12 304.34 325.60 404.35 381.63
28-4 DINAMITA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 364.79 367.25 360.37 363.92 363.60 347.38 354.10 343.45 354.07 410.16 390.47
FEBRERO 360.21 367.56 362.15 362.87 365.28 346.90 348.63 343.37 351.36 427.80
MARZO 358.85 366.62 359.95 362.35 363.40 346.90 351.27 343.07 345.63 436.54
ABRIL 362.60 370.68 358.19 360.79 363.82 346.85 350.85 342.70 341.74 427.33
MAYO 365.10 375.06 359.54 362.63 365.70 346.68 348.10 342.11 370.16 417.74
JUNIO 363.43 367.87 362.56 362.25 364.65 346.52 347.30 342.26 369.77 417.43
JULIO 362.70 364.95 368.08 361.52 360.88 346.52 346.18 365.47 369.77 419.72
AGOSTO 362.39 363.71 371.83 364.96 356.06 346.79 345.70 365.35 379.87 413.23
SEPTIEMBRE 363.12 363.50 376.93 365.07 352.07 349.44 346.39 364.01 401.20 408.92
OCTUBRE 364.79 360.37 376.51 364.76 350.18 353.33 345.86 358.19 410.16 405.01
NOVIEMBRE 367.71 358.29 373.18 364.65 349.60 353.06 345.06 357.12 410.16 393.43
DICIEMBRE 366.76 357.87 366.00 364.03 348.07 355.70 344.15 355.93 410.16 392.61
352
ANEXOS
30 DÓLAR MÁS INFLACIÓN (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 344.00 357.02 356.28 368.33 372.35 362.41 389.12 375.38 361.10 386.04 359.43
FEBRERO 339.34 359.77 358.84 368.90 375.90 362.18 380.08 376.30 357.35 398.17
MARZO 338.74 360.30 358.08 371.21 375.98 364.27 386.63 377.71 346.79 392.48
ABRIL 342.96 365.01 358.33 371.83 378.84 367.00 387.84 380.31 341.97 382.42
MAYO 348.10 370.79 361.69 372.84 382.02 369.13 385.04 381.47 351.04 371.94
JUNIO 348.58 365.50 364.73 371.91 383.15 368.41 385.18 384.16 365.11 372.65
JULIO 348.22 363.33 370.49 371.57 380.39 368.60 383.46 383.68 363.19 378.60
AGOSTO 349.67 361.00 374.68 372.94 374.71 370.87 383.52 383.35 370.72 370.23
SEPTIEMBRE 350.72 360.79 381.08 374.47 370.72 378.49 385.82 379.86 378.70 365.90
OCTUBRE 354.09 359.49 381.29 375.36 367.52 391.69 382.75 366.81 392.18 361.48
NOVIEMBRE 357.63 356.34 378.54 374.85 368.23 391.90 378.91 365.41 390.24 363.47
DICIEMBRE 357.08 355.21 371.26 373.19 365.19 394.27 376.35 365.13 385.50 362.71
31 DUCTO DE CONCRETO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 222.45 226.71 229.66 230.65 251.48 266.77 272.67 271.29 292.89 373.28 358.57
FEBRERO 221.83 226.93 230.42 230.74 263.75 266.44 269.37 279.41 296.60 376.92
MARZO 223.46 226.73 229.47 230.55 267.03 266.44 271.00 279.24 301.36 374.76
ABRIL 224.31 227.73 228.89 230.08 266.61 266.40 270.75 277.70 309.35 372.13
MAYO 224.66 228.86 229.29 235.81 264.98 266.48 269.05 277.33 329.75 367.52
JUNIO 224.42 227.04 230.60 235.19 264.53 266.36 271.50 277.43 337.37 366.50
JULIO 224.33 226.28 232.97 234.90 262.91 266.36 273.02 278.07 347.98 367.47
AGOSTO 224.28 230.39 235.32 240.20 261.07 266.55 272.73 289.79 354.42 364.70
SEPTIEMBRE 216.25 230.31 237.52 240.25 270.05 268.40 273.16 292.07 358.01 361.64
OCTUBRE 216.48 229.50 237.33 234.36 268.87 271.11 272.83 287.69 368.31 359.96
NOVIEMBRE 216.97 228.94 235.92 235.08 268.33 270.93 272.32 287.02 367.76 359.80
DICIEMBRE 217.02 228.83 232.84 251.38 267.25 272.67 271.74 286.26 371.68 358.76
353
32 FLETE TERRESTRE (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 306.84 311.05 315.11 318.14 343.68 351.85 371.50 391.47 415.28 428.68 418.25
FEBRERO 306.84 311.05 315.11 318.14 343.68 351.85 371.50 391.47 415.28 428.68
MARZO 307.29 311.77 315.71 323.24 346.05 356.89 380.21 400.04 418.31 425.75
ABRIL 307.29 311.77 315.71 323.24 346.05 356.89 380.21 400.04 418.31 425.75
MAYO 307.29 311.77 315.71 323.24 346.05 356.89 380.21 400.04 418.31 425.75
JUNIO 306.94 310.69 316.17 340.59 348.17 359.68 382.01 404.57 423.03 419.22
JULIO 306.94 310.69 316.17 340.59 348.17 359.68 382.01 404.57 423.03 419.22
AGOSTO 306.94 310.69 316.17 340.59 348.17 359.68 382.01 404.57 423.03 419.22
SEPTIEMBRE 308.23 310.89 318.23 342.88 351.58 366.34 386.13 412.00 423.97 418.41
OCTUBRE 308.23 310.89 318.23 342.88 351.58 366.34 386.13 412.00 423.97 418.41
NOVIEMBRE 308.23 310.89 318.23 342.88 351.58 366.34 386.13 412.00 423.97 418.41
DICIEMBRE 311.05 315.11 318.14 343.69 351.85 371.50 391.47 415.28 428.68 418.25
33 FLETE AÉREO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 461.00 447.18 438.91 428.26 441.10 487.02 538.15 528.80 512.13 616.60 572.84
FEBRERO 454.88 447.72 418.82 427.05 433.77 503.67 526.89 513.07 509.78 638.41
MARZO 453.44 446.57 416.24 429.39 435.14 523.18 531.07 511.06 493.79 626.25
ABRIL 458.24 451.44 421.63 427.16 431.88 516.68 530.15 526.30 488.41 608.26
MAYO 461.01 456.75 423.20 427.94 436.76 518.05 523.93 526.58 498.24 590.65
JUNIO 458.91 448.35 434.19 429.84 429.67 515.93 522.87 546.26 513.94 589.79
JULIO 458.24 444.52 441.65 429.54 438.50 534.38 526.33 545.93 552.54 594.45
AGOSTO 458.24 443.27 446.81 428.89 447.08 534.99 529.56 539.35 560.30 582.12
SEPTIEMBRE 458.74 442.85 455.16 431.53 443.57 526.88 531.61 535.43 575.15 573.40
OCTUBRE 461.01 439.11 448.22 431.38 441.70 600.69 529.81 515.52 586.31 573.43
NOVIEMBRE 464.61 436.60 442.29 431.38 470.06 535.65 532.13 512.51 599.57 577.97
DICIEMBRE 462.86 435.91 429.68 441.53 486.41 541.15 534.78 509.38 603.22 576.82
354
ANEXOS
34 GASOLINA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 297.89 339.28 300.91 354.80 388.85 447.91 495.33 444.46 499.21 423.34 409.55
FEBRERO 304.36 339.71 300.91 363.85 393.16 446.62 495.33 440.58 499.21 369.45
MARZO 303.93 340.14 309.96 395.75 403.08 450.07 494.90 440.58 499.64 366.00
ABRIL 302.63 334.10 334.53 403.94 410.84 456.54 497.06 441.02 499.64 366.00
MAYO 302.20 350.05 337.12 377.64 415.15 456.54 504.39 463.86 499.64 366.00
JUNIO 301.77 352.64 336.69 371.18 419.46 462.57 503.96 499.64 521.63 365.57
JULIO 307.81 338.41 336.69 362.56 419.46 470.33 503.09 499.64 523.36 365.57
AGOSTO 307.81 322.89 336.26 362.99 420.32 481.54 503.96 499.64 540.60 365.57
SEPTIEMBRE 320.31 322.46 346.17 383.68 420.75 499.21 492.75 499.64 551.38 365.14
OCTUBRE 323.33 312.55 346.17 380.66 431.53 502.23 463.43 499.64 551.38 365.57
NOVIEMBRE 345.31 302.63 346.61 379.37 448.34 502.66 456.97 499.64 502.23 365.14
DICIEMBRE 342.73 300.05 346.61 380.66 447.91 495.33 445.33 499.21 470.76 381.09
37 HERRAMIENTA MANUAL (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 249.53 252.62 235.46 234.94 237.00 250.86 251.56 252.87 255.73 273.22 260.18
FEBRERO 248.00 250.85 235.69 233.81 252.81 248.25 251.70 252.82 264.32 273.43
MARZO 247.04 250.84 233.89 236.86 268.64 247.74 255.00 253.64 265.57 271.83
ABRIL 248.49 249.00 231.91 236.30 269.24 248.11 255.41 253.45 277.05 268.43
MAYO 249.31 249.91 230.59 235.58 269.83 248.03 253.31 253.16 281.04 259.12
JUNIO 249.81 245.78 231.62 234.33 272.17 248.13 253.21 252.92 284.80 258.43
JULIO 249.60 245.02 234.71 234.01 258.94 249.59 254.64 256.09 286.62 258.77
AGOSTO 249.72 240.95 236.40 234.97 256.27 249.21 255.73 258.60 289.36 258.27
SEPTIEMBRE 250.95 241.06 238.71 234.53 255.93 249.04 254.22 259.98 291.06 257.17
OCTUBRE 255.01 240.52 240.24 234.39 254.60 251.04 253.99 256.27 292.01 256.90
NOVIEMBRE 255.61 239.47 238.84 234.36 256.15 250.39 253.62 256.78 292.22 260.48
DICIEMBRE 251.74 238.75 235.82 233.89 255.00 251.35 253.22 256.64 278.14 259.32
355
38-1 HORMIGÓN (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 251.31 260.50 255.11 253.74 259.74 287.27 316.18 324.32 334.99 377.71 379.01
FEBRERO 249.98 259.73 254.61 257.11 266.08 292.56 315.03 335.74 334.99 384.91
MARZO 256.23 258.20 254.61 258.26 262.32 297.28 313.25 330.63 336.66 375.00
ABRIL 256.23 257.79 253.80 255.97 262.33 298.55 313.89 328.53 338.07 373.06
MAYO 256.23 257.72 255.14 256.34 263.55 299.92 313.12 326.81 338.69 374.53
JUNIO 257.29 259.76 257.14 257.26 268.15 301.81 313.12 320.82 348.35 370.72
JULIO 257.29 259.83 256.22 255.98 271.74 302.97 315.67 323.30 344.48 367.53
AGOSTO 258.43 259.31 253.16 258.41 275.66 304.45 318.37 325.80 357.10 371.27
SEPTIEMBRE 258.43 258.66 253.31 258.88 277.47 307.09 318.37 324.28 364.57 370.83
OCTUBRE 260.50 259.76 255.52 258.66 279.94 312.54 318.37 332.41 365.08 369.27
NOVIEMBRE 260.50 258.22 257.92 258.23 283.65 315.72 327.61 332.41 363.62 372.51
DICIEMBRE 260.50 258.22 254.70 258.23 287.27 316.18 329.10 332.41 369.77 375.27
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 271.39 293.16 324.59 344.23 345.85 373.31 393.39 465.11 511.49 647.12 733.53
FEBRERO 245.54 298.22 333.83 352.42 345.85 386.37 398.86 480.18 527.11 632.54
MARZO 245.54 298.73 340.96 352.42 348.83 388.56 401.55 465.11 561.41 632.54
ABRIL 266.59 303.41 338.36 352.42 349.99 388.56 401.55 480.18 610.25 622.07
MAYO 262.78 303.41 337.76 352.42 349.99 388.56 425.91 498.08 606.08 622.07
JUNIO 262.78 303.41 326.36 352.42 349.99 388.56 436.11 498.08 601.14 641.92
JULIO 266.95 303.41 323.68 352.42 349.99 388.56 443.31 498.08 615.45 658.89
AGOSTO 260.60 300.01 323.68 352.42 349.99 388.56 450.52 500.24 628.21 678.80
SEPTIEMBRE 269.05 284.77 329.40 348.61 349.99 388.56 438.33 497.70 623.84 683.17
OCTUBRE 279.47 284.77 334.06 344.99 349.99 388.56 450.52 497.70 631.21 707.95
NOVIEMBRE 279.47 284.77 352.62 344.99 357.38 393.39 450.52 503.58 641.93 734.52
DICIEMBRE 279.47 309.40 344.23 344.99 365.05 393.39 450.52 497.70 641.93 728.90
356
ANEXOS
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 394.42 402.97 395.35 407.23 419.38 478.63 497.13 575.78 672.72 740.86 766.57
FEBRERO 408.12 407.25 401.30 416.88 420.30 478.42 501.59 584.59 681.13 760.90
MARZO 417.66 406.16 400.67 421.61 426.05 481.81 501.41 586.80 696.56 765.60
ABRIL 412.69 409.66 400.79 414.20 426.84 479.90 500.30 590.68 713.30 769.62
MAYO 406.95 404.37 400.79 410.68 427.33 486.63 503.13 598.12 712.48 766.06
JUNIO 403.70 403.23 399.13 409.77 426.27 490.51 499.27 593.79 715.84 763.87
JULIO 405.45 400.00 399.93 412.97 431.11 486.85 498.34 607.17 702.28 759.33
AGOSTO 400.87 402.02 400.82 411.79 435.61 484.91 509.61 611.94 707.69 757.03
SEPTIEMBRE 401.28 398.83 399.99 410.84 434.86 491.26 522.59 630.74 721.62 757.13
OCTUBRE 404.84 396.81 400.98 409.21 434.91 492.42 535.90 646.54 732.98 753.15
NOVIEMBRE 398.43 396.73 400.98 409.77 458.66 495.27 559.48 663.19 742.82 739.89
DICIEMBRE 400.75 394.84 400.98 419.10 475.75 494.92 566.30 664.06 733.37 746.36

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 270.02 246.59 281.24 300.98 308.84 318.21 318.66 373.04 417.83 481.47 456.06
FEBRERO 270.02 246.59 281.24 300.98 308.84 315.27 319.07 380.09 423.95 477.94
MARZO 269.51 245.54 278.87 304.69 311.25 315.27 322.73 382.75 435.70 457.91
ABRIL 266.02 243.75 276.76 308.47 310.69 316.17 320.12 372.66 438.06 470.69
MAYO 247.39 252.30 276.76 305.23 298.43 323.47 320.12 372.07 441.74 472.01
JUNIO 249.97 264.21 276.76 302.29 302.04 324.40 317.18 384.84 437.67 458.56
JULIO 249.97 272.69 276.76 299.54 308.76 325.95 328.34 403.31 437.80 457.27
AGOSTO 247.90 272.69 276.61 307.23 308.76 328.29 348.13 380.21 443.56 458.95
SEPTIEMBRE 249.98 274.97 282.44 307.23 308.76 328.29 357.94 392.77 483.59 456.92
OCTUBRE 254.08 274.97 286.15 308.28 308.76 330.97 360.20 401.17 485.88 463.38
NOVIEMBRE 258.02 277.01 300.98 307.60 314.24 325.17 363.22 403.84 481.73 459.50
DICIEMBRE 247.59 282.03 300.98 308.84 317.80 318.66 368.34 411.05 481.10 459.74
357
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 390.93 390.52 391.10 395.98 417.59 428.20 472.77 520.99 593.74 655.59 668.96
FEBRERO 389.96 391.16 391.10 396.67 419.24 434.66 481.69 518.11 606.79 653.60
MARZO 390.66 392.37 390.67 414.47 420.11 440.29 479.06 515.55 609.14 653.01
ABRIL 391.11 392.37 388.62 414.52 420.11 435.07 476.03 511.29 603.62 659.70
MAYO 390.15 392.37 388.62 414.52 414.76 431.30 477.41 510.24 612.20 655.37
JUNIO 389.31 391.80 388.62 414.52 412.11 418.47 471.74 510.83 621.54 657.52
JULIO 389.31 391.80 388.62 415.18 410.74 417.82 470.75 512.99 630.76 657.55
AGOSTO 389.31 391.25 388.62 415.44 410.34 433.23 474.29 516.55 634.41 660.07
SEPTIEMBRE 388.88 387.94 388.62 415.44 410.34 439.04 476.99 520.71 638.62 663.02
OCTUBRE 389.61 390.54 388.62 415.22 413.06 447.16 486.13 530.39 644.68 662.37
NOVIEMBRE 389.61 391.10 391.08 416.09 417.04 449.42 507.55 561.66 645.00 658.70
DICIEMBRE 390.27 391.10 394.93 416.47 421.51 454.10 522.66 586.95 648.91 664.40
39 ÍNDICE GENERAL DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 273.32 283.86 281.50 287.92 295.97 304.95 310.74 312.74 325.71 346.97 348.48
FEBRERO 274.63 284.56 281.39 289.27 299.19 304.23 312.44 313.55 328.67 346.71
MARZO 276.12 286.00 282.90 292.51 300.57 306.21 313.87 314.64 332.09 347.96
ABRIL 277.53 284.81 284.96 292.36 300.50 306.57 315.47 315.20 332.60 348.03
MAYO 277.58 284.88 285.36 292.26 301.56 306.96 313.80 316.75 333.83 347.88
JUNIO 277.75 284.72 284.71 290.88 303.26 307.77 313.39 318.24 336.40 346.69
JULIO 279.19 285.21 284.81 290.45 303.85 308.09 312.85 319.76 338.27 347.34
AGOSTO 280.50 284.34 285.10 290.49 303.82 307.54 313.29 320.19 340.27 346.62
SEPTIEMBRE 282.06 284.52 286.45 292.11 303.87 307.25 313.38 322.15 342.20 346.32
OCTUBRE 282.71 284.63 288.50 292.25 303.80 307.69 313.51 323.17 344.30 346.74
NOVIEMBRE 282.89 283.23 287.35 292.74 304.67 307.90 312.63 323.53 345.36 346.35
DICIEMBRE 283.33 282.97 287.26 294.39 304.64 309.19 312.71 324.99 346.60 347.45
358
ANEXOS
40-1 LOSETA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 263.40 289.59 284.61 287.95 297.91 301.52 304.34 310.17 321.70 325.68 339.48
FEBRERO 262.37 288.55 282.91 288.10 299.55 303.76 306.03 310.64 321.92 329.93
MARZO 262.86 287.03 284.56 287.40 299.65 303.47 305.68 310.64 321.25 329.77
ABRIL 262.66 288.03 284.57 292.93 299.30 304.04 305.68 311.05 321.78 329.57
MAYO 267.12 284.40 284.63 296.68 300.02 305.70 305.68 312.33 322.42 329.29
JUNIO 266.93 285.91 282.87 296.56 301.22 305.86 306.84 313.21 324.40 329.00
JULIO 267.01 285.27 283.43 296.04 301.39 305.91 306.60 315.39 324.59 329.23
AGOSTO 269.30 285.16 284.15 299.14 302.02 304.25 310.30 315.15 325.59 331.97
SEPTIEMBRE 269.06 285.16 286.23 299.11 301.52 304.25 309.62 315.56 326.02 336.12
OCTUBRE 288.75 288.67 287.17 299.14 301.83 304.32 309.32 315.66 324.78 336.78
NOVIEMBRE 289.34 287.90 286.86 298.36 301.83 304.58 310.12 315.59 326.02 339.11
DICIEMBRE 289.59 287.59 286.67 298.25 301.52 304.14 310.17 315.04 325.31 338.44

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 263.83 261.31 259.66 262.65 271.88 269.67 269.67 268.52 279.67 301.90 310.09
FEBRERO 265.90 258.47 262.73 263.53 269.67 269.67 269.67 269.52 289.91 310.12
MARZO 267.92 258.82 262.73 263.53 269.67 269.67 269.67 273.28 289.91 310.12
ABRIL 267.04 258.82 262.73 263.53 269.67 269.67 269.67 273.28 289.91 310.12
MAYO 266.24 258.82 262.73 263.95 269.67 269.67 269.24 273.28 289.91 310.12
JUNIO 265.77 258.82 262.34 264.27 269.67 269.67 269.24 273.89 289.91 310.12
JULIO 265.35 258.82 263.28 264.27 269.67 269.67 269.24 276.28 289.91 310.12
AGOSTO 264.14 258.82 263.28 266.50 269.67 269.67 269.95 276.28 289.91 310.12
SEPTIEMBRE 264.14 258.82 262.65 266.50 269.67 269.67 269.95 276.28 289.91 310.12
OCTUBRE 264.14 258.82 262.65 266.50 269.67 269.67 269.95 276.28 289.91 310.32
NOVIEMBRE 264.14 258.82 262.68 266.50 269.67 269.67 269.95 276.28 289.91 313.38
DICIEMBRE 264.14 259.66 262.65 266.50 269.67 269.67 269.95 276.28 289.91 313.38
359
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 278.14 288.04 288.15 301.57 311.15 310.42 316.61 312.99 322.39 366.83 394.45
FEBRERO 278.07 291.85 287.83 302.46 311.09 309.79 316.70 313.52 317.59 377.62
MARZO 283.48 296.30 286.27 299.64 314.41 310.60 312.97 314.99 315.31 381.33
ABRIL 282.50 296.72 285.67 303.54 318.00 308.55 314.32 317.67 317.82 386.09
MAYO 284.55 296.94 285.98 307.34 316.07 308.78 314.89 316.92 318.66 387.93
JUNIO 284.14 297.19 285.52 309.00 317.15 314.58 314.09 316.91 318.88 390.45
JULIO 282.63 296.64 285.61 309.39 317.15 312.46 312.18 315.73 325.79 390.34
AGOSTO 281.08 296.05 285.61 309.47 316.01 309.83 310.70 322.25 332.94 386.16
SEPTIEMBRE 280.90 296.05 289.83 309.76 316.85 310.78 310.65 321.58 339.98 388.03
OCTUBRE 286.22 295.06 302.06 313.07 313.15 309.53 312.13 323.65 345.08 391.40
NOVIEMBRE 288.79 294.39 301.98 312.36 313.91 311.57 310.75 326.51 353.81 393.22
DICIEMBRE 288.18 296.04 301.80 311.54 310.42 316.61 311.38 323.32 364.09 392.60

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 223.99 224.01 224.41 217.38 215.72 224.48 224.51 227.66 244.17 290.63 270.13
FEBRERO 223.99 224.01 218.61 217.58 215.72 224.48 224.51 227.90 245.97 273.27
MARZO 224.46 222.87 220.07 221.01 215.72 224.48 224.51 228.92 255.25 265.66
ABRIL 224.46 221.00 219.43 222.00 215.72 224.48 224.51 229.34 257.98 265.38
MAYO 221.79 220.40 219.43 224.07 215.72 224.07 224.51 229.70 258.51 265.38
JUNIO 221.79 223.24 219.73 224.13 216.15 224.56 224.51 230.91 258.61 265.92
JULIO 221.79 221.52 219.83 224.13 217.95 224.86 224.51 230.91 260.50 269.81
AGOSTO 221.79 220.50 218.50 224.61 221.26 224.51 224.51 232.27 263.24 269.98
SEPTIEMBRE 221.79 223.38 217.38 224.61 221.26 224.51 225.51 233.87 283.53 270.76
OCTUBRE 229.26 223.38 217.38 224.61 220.66 224.51 228.90 236.31 294.34 269.70
NOVIEMBRE 225.53 223.38 217.38 224.61 220.92 224.51 228.49 236.09 293.28 268.82
DICIEMBRE 222.16 223.38 217.38 220.11 224.48 224.51 228.14 243.95 292.92 269.31
360
ANEXOS
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 218.62 224.57 216.97 219.88 230.53 230.53 224.01 243.75 254.47 254.47 254.47
FEBRERO 218.62 218.95 216.97 219.88 230.53 230.53 223.77 243.75 254.47 254.47
MARZO 218.62 220.20 216.97 219.88 230.53 230.53 233.24 245.10 254.47 254.47
ABRIL 218.62 221.12 216.97 219.88 230.53 230.53 243.75 246.17 254.47 254.47
MAYO 218.62 221.12 224.13 219.88 230.53 230.53 243.75 254.23 254.47 254.47
JUNIO 223.17 221.12 222.73 219.88 230.53 230.53 243.75 254.47 254.47 254.47
JULIO 219.45 221.12 219.88 229.04 230.53 230.53 243.75 254.47 254.47 254.47
AGOSTO 226.31 221.12 219.88 229.04 229.32 230.53 243.75 254.47 254.47 254.47
SEPTIEMBRE 217.76 221.12 219.88 229.04 230.53 230.53 243.75 254.47 254.47 254.47
OCTUBRE 217.76 221.12 219.88 221.89 230.53 230.53 243.75 254.47 254.47 254.47
NOVIEMBRE 217.76 221.12 219.88 221.31 230.53 230.53 243.75 254.47 254.47 254.47
DICIEMBRE 217.76 221.12 219.88 230.53 230.53 230.53 243.75 254.47 254.47 254.47

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 305.91 290.21 288.44 279.35 276.96 280.03 283.80 286.22 300.35 334.23 331.41
FEBRERO 306.10 287.37 288.44 285.05 276.96 280.03 282.27 286.22 300.35 335.90
MARZO 305.94 287.37 288.44 278.90 278.31 280.03 282.27 286.22 319.99 335.56
ABRIL 303.94 287.37 288.44 277.38 281.36 279.66 282.27 286.12 320.75 335.56
MAYO 300.46 288.74 288.44 277.13 282.16 279.66 281.79 286.22 326.31 331.41
JUNIO 299.92 287.93 286.16 277.13 282.16 279.66 281.79 286.22 330.74 331.41
JULIO 295.68 291.37 285.22 277.13 282.16 281.77 281.79 286.22 331.99 331.41
AGOSTO 296.15 292.73 285.09 277.13 282.16 281.77 281.79 286.22 336.86 331.41
SEPTIEMBRE 295.20 292.50 284.98 277.01 282.16 281.77 281.79 286.22 338.41 331.41
OCTUBRE 293.34 292.09 284.77 277.01 282.79 281.79 283.21 286.22 338.41 331.41
NOVIEMBRE 292.94 290.58 282.53 276.96 280.45 282.42 283.77 298.02 338.41 331.41
DICIEMBRE 291.35 288.44 283.11 276.96 280.03 283.19 285.76 299.91 334.09 331.41
361
41 MADERA EN TIRAS PARA PISO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 267.10 258.52 262.32 257.42 263.03 267.46 269.09 292.05 318.71 342.38 354.32
FEBRERO 266.84 262.00 262.32 258.48 263.53 267.46 273.75 300.87 318.71 343.70
MARZO 266.84 262.00 262.32 260.47 264.40 267.46 273.80 300.87 320.87 344.06
ABRIL 264.01 262.00 262.32 261.13 264.40 267.46 272.83 303.39 324.12 344.06
MAYO 264.01 263.16 262.32 260.99 264.40 267.46 275.23 303.39 334.11 344.46
JUNIO 264.01 261.38 262.32 260.54 264.40 267.46 290.65 303.10 334.90 349.93
JULIO 264.01 261.38 262.32 260.54 264.51 267.46 292.18 297.57 335.97 350.15
AGOSTO 265.00 261.38 262.32 263.28 264.51 267.46 292.18 308.16 336.16 350.15
SEPTIEMBRE 261.95 261.38 262.32 262.48 264.51 268.78 292.18 308.16 336.16 352.53
OCTUBRE 261.66 261.38 257.85 262.48 264.51 269.09 292.46 308.16 339.97 354.32
NOVIEMBRE 260.50 262.32 257.85 262.40 264.51 269.09 290.86 309.17 339.97 354.32
DICIEMBRE 258.52 262.32 257.85 262.40 264.51 269.09 290.51 309.17 339.97 354.32
42 MADERA IMP.PARA ENC/CARP (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 279.76 280.73 278.18 274.83 276.24 266.37 277.03 258.26 249.47 265.18 241.90
FEBRERO 278.00 280.86 278.86 274.43 276.78 271.49 272.75 259.36 242.20 268.69
MARZO 277.46 280.59 278.05 274.30 276.11 271.49 274.83 259.22 238.25 266.16
ABRIL 278.96 282.08 277.37 273.63 276.24 271.49 274.41 262.65 235.53 262.33
MAYO 279.91 283.82 277.91 274.30 277.05 271.35 272.33 258.40 237.82 258.45
JUNIO 279.24 281.02 279.01 274.17 276.64 271.21 271.63 258.54 241.64 258.30
JULIO 278.96 279.94 281.18 273.90 275.17 271.21 270.79 258.12 239.81 259.17
AGOSTO 278.83 279.40 282.53 276.78 271.39 271.35 261.13 258.12 241.64 256.55
SEPTIEMBRE 279.10 279.40 284.54 276.78 269.91 273.44 261.67 257.16 244.71 254.80
OCTUBRE 279.78 278.18 284.41 276.64 268.42 276.48 261.26 252.29 249.11 253.17
NOVIEMBRE 280.86 277.36 283.07 276.64 268.01 276.34 260.72 251.59 249.79 253.76
DICIEMBRE 280.59 277.23 275.63 276.38 266.78 278.26 260.04 250.74 263.62 244.54
362
ANEXOS
43-1 MADERA NAC PARA ENC/CAR (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 332.02 353.60 348.23 343.19 351.92 353.80 364.61 393.60 431.70 542.35 561.07
FEBRERO 332.18 354.65 346.29 346.23 352.23 353.64 364.63 394.40 445.16 543.41
MARZO 333.20 360.05 348.49 352.61 350.04 352.19 371.89 396.94 473.33 542.97
ABRIL 334.14 356.76 348.90 351.80 350.39 353.29 376.10 399.28 469.66 545.54
MAYO 333.06 360.49 342.51 351.66 350.39 354.02 379.03 398.40 460.79 550.57
JUNIO 338.78 361.06 343.75 355.09 350.21 357.28 383.03 403.03 470.32 557.39
JULIO 348.65 355.95 346.60 354.33 349.09 360.73 384.85 410.78 487.34 558.77
AGOSTO 347.66 354.34 346.58 354.24 347.20 360.07 387.96 416.95 503.78 557.99
SEPTIEMBRE 348.29 353.80 347.33 355.30 346.90 359.29 389.12 420.66 516.29 560.02
OCTUBRE 351.74 353.75 345.77 356.05 349.53 361.80 390.39 425.68 520.45 563.89
NOVIEMBRE 350.54 349.07 345.54 354.89 352.37 363.81 394.42 428.31 533.76 562.22
DICIEMBRE 351.34 348.10 346.04 353.50 352.77 364.30 394.20 430.87 539.42 558.92
42 MADERA IMP.PARA ENC/CARP (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 329.89 351.19 344.99 350.39 364.25 368.21 388.10 441.61 494.42 505.27 501.72
FEBRERO 332.69 351.32 343.74 353.55 364.69 369.48 399.55 442.93 503.45 504.27
MARZO 334.59 350.68 342.10 353.10 364.88 369.35 409.09 442.26 507.52 503.06
ABRIL 337.45 349.70 341.94 354.35 364.63 371.06 416.48 447.70 501.41 501.06
MAYO 340.44 348.24 343.76 355.34 365.29 371.56 421.73 451.02 506.52 498.87
JUNIO 342.92 348.44 343.94 357.60 364.85 373.84 421.19 457.34 507.79 497.07
JULIO 343.53 348.59 344.93 361.28 364.54 374.24 422.35 461.12 509.30 495.79
AGOSTO 343.62 348.35 346.11 363.59 365.05 376.80 427.65 468.03 509.89 498.11
SEPTIEMBRE 349.81 347.45 348.99 363.38 362.85 377.40 434.19 474.39 509.01 500.18
OCTUBRE 350.22 347.61 347.52 363.60 363.50 378.76 436.37 478.98 510.08 499.54
NOVIEMBRE 350.56 346.97 345.87 365.08 364.91 381.05 437.67 484.14 512.33 499.13
DICIEMBRE 351.70 347.45 349.91 364.20 365.33 384.17 441.12 488.07 511.05 499.21
363
43-3 MADERA NAC. PARA ENC/CAR (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 351.72 373.33 366.06 399.27 425.22 440.77 479.05 570.15 666.80 697.58 676.43
FEBRERO 354.98 375.48 367.96 402.65 433.15 445.88 494.15 572.17 678.32 700.91
MARZO 361.79 376.45 375.14 402.25 440.97 442.25 513.00 571.28 680.79 683.23
ABRIL 372.56 374.46 396.13 401.85 437.15 449.46 522.05 571.34 679.23 668.48
MAYO 369.44 375.72 404.18 403.12 435.40 454.37 523.29 581.52 685.72 670.87
JUNIO 370.15 375.96 406.86 406.99 436.70 454.23 528.88 587.03 693.90 677.98
JULIO 375.41 373.93 408.90 407.70 434.00 454.96 530.49 590.66 693.89 682.14
AGOSTO 379.37 374.16 400.13 412.54 438.11 456.31 531.16 603.63 710.26 688.55
SEPTIEMBRE 380.25 375.17 401.82 415.93 435.32 456.36 535.43 596.27 706.43 690.97
OCTUBRE 376.88 376.36 403.95 417.64 435.65 454.96 543.11 625.22 714.21 680.35
NOVIEMBRE 376.32 374.14 399.61 418.38 437.64 454.14 549.14 647.60 716.78 668.44
DICIEMBRE 375.20 370.76 398.51 418.47 438.54 465.72 551.74 667.52 700.42 665.00

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 325.35 314.06 329.10 329.94 342.69 355.04 403.22 444.69 482.02 560.16 523.19
FEBRERO 338.31 314.88 329.66 330.65 345.67 357.52 407.32 444.62 496.78 557.69
MARZO 335.94 314.07 329.44 337.10 341.06 361.36 414.87 445.80 501.35 553.38
ABRIL 335.23 314.38 329.07 339.50 343.03 372.73 420.72 453.56 514.84 548.44
MAYO 328.72 314.78 329.72 342.61 344.18 381.99 426.76 463.41 531.95 544.30
JUNIO 330.47 320.00 329.67 342.27 347.11 389.53 429.50 463.61 549.54 537.15
JULIO 333.42 321.90 329.15 341.37 346.53 391.92 430.12 469.65 557.33 533.26
AGOSTO 331.27 323.03 330.75 342.66 349.15 397.40 430.71 465.62 558.93 533.84
SEPTIEMBRE 329.41 325.11 328.66 342.49 350.77 401.07 433.50 467.48 561.30 530.74
OCTUBRE 324.20 325.54 330.53 342.59 351.56 402.92 436.08 468.01 564.46 521.13
NOVIEMBRE 320.34 326.12 332.40 343.32 352.95 403.68 441.03 475.39 566.48 528.27
DICIEMBRE 315.65 327.80 332.94 336.71 352.74 402.65 443.40 478.66 567.70 526.61
364
ANEXOS
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 411.78 526.60 526.84 517.38 521.90 503.69 507.30 603.49 635.36 678.77 678.77
FEBRERO 409.87 510.88 514.35 517.38 519.44 503.69 563.19 603.49 635.36 678.77
MARZO 404.18 521.06 517.47 517.38 521.90 499.29 590.85 603.49 635.36 678.77
ABRIL 404.18 518.16 509.79 499.04 503.43 499.29 603.49 603.49 635.36 678.77
MAYO 417.34 515.92 509.79 499.04 506.75 499.29 603.49 603.49 635.36 678.77
JUNIO 433.38 515.97 514.96 493.45 497.08 499.29 603.49 603.49 635.36 678.77
JULIO 447.89 515.97 514.96 498.99 479.11 499.29 603.49 603.49 635.36 678.77
AGOSTO 439.96 512.40 514.96 505.39 492.53 523.22 603.49 603.49 635.36 678.77
SEPTIEMBRE 443.53 520.52 514.96 505.39 492.74 523.22 603.49 603.49 635.36 678.77
OCTUBRE 471.78 536.74 517.38 519.43 502.99 523.22 603.49 603.49 635.36 678.77
NOVIEMBRE 486.60 536.74 517.38 521.90 503.69 523.22 603.49 603.49 676.02 678.77
DICIEMBRE 519.39 536.74 517.38 521.90 503.69 523.22 603.49 635.36 678.77 678.77

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 396.25 381.63 386.96 404.03 413.17 424.51 476.23 530.65 623.48 759.67 751.60
FEBRERO 396.45 386.42 385.18 405.81 413.64 424.69 476.55 529.49 636.79 753.80
MARZO 394.30 386.99 383.86 404.43 413.95 424.25 476.80 533.29 668.87 739.73
ABRIL 390.40 386.70 392.75 403.00 413.10 422.00 486.70 534.74 675.47 736.69
MAYO 389.73 385.53 393.93 402.20 411.75 429.71 490.31 541.44 686.85 735.57
JUNIO 391.04 386.29 394.59 400.43 412.06 442.27 497.12 550.11 703.84 732.59
JULIO 390.94 387.55 397.05 401.27 409.03 455.21 505.52 567.71 712.82 739.81
AGOSTO 392.05 384.95 400.62 416.45 409.03 470.57 516.61 575.45 725.03 751.37
SEPTIEMBRE 392.45 386.65 400.19 415.16 409.03 473.55 520.41 576.10 745.24 755.88
OCTUBRE 395.85 388.05 398.46 414.10 408.91 474.15 524.32 577.81 760.07 753.42
NOVIEMBRE 396.59 387.12 400.90 415.27 417.24 475.66 527.31 592.84 758.68 744.93
DICIEMBRE 394.39 388.36 400.97 415.87 426.72 475.45 528.83 613.98 757.00 747.79
365
44 MADERA TERCIADA PARA ENCOFRADO Y CARPINTERÍA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 256.02 253.05 251.40 251.73 252.08 263.63 270.58 291.19 332.97 349.12 344.72
FEBRERO 256.02 253.61 251.40 252.51 251.66 264.82 272.29 291.99 336.06 349.93
MARZO 256.02 253.80 251.31 254.38 251.65 264.99 273.07 298.21 343.54 350.35
ABRIL 255.29 253.64 251.74 254.12 251.91 266.87 274.24 300.55 343.25 349.10
MAYO 255.29 253.47 252.48 253.62 251.94 266.24 274.36 304.99 345.72 348.94
JUNIO 255.29 253.47 252.21 253.69 252.77 266.23 275.67 306.47 348.39 347.75
JULIO 254.69 253.47 252.21 253.95 254.60 266.11 276.52 312.40 350.50 344.91
AGOSTO 255.20 252.61 252.70 255.00 256.29 266.73 279.17 315.53 351.14 343.88
SEPTIEMBRE 254.72 252.61 253.23 255.14 257.20 266.74 282.95 318.04 351.14 345.38
OCTUBRE 254.72 252.45 252.42 255.10 257.24 266.51 283.92 319.13 351.96 346.67
NOVIEMBRE 254.68 252.45 252.96 254.73 257.69 267.60 285.02 325.85 353.29 345.82
DICIEMBRE 253.51 252.45 254.50 252.23 256.88 268.83 287.26 328.82 353.29 344.61
45 MADERA TERCIADA PARA ENCOFRADO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 231.76 238.01 238.95 243.80 244.46 260.88 265.93 273.27 309.23 326.35 314.69
FEBRERO 231.76 238.01 238.95 243.87 244.50 260.91 264.42 274.19 313.33 327.66
MARZO 231.76 238.01 238.57 246.19 244.32 260.96 265.23 276.98 311.30 327.07
ABRIL 242.25 238.01 238.57 246.41 244.32 261.54 265.04 278.90 313.58 327.07
MAYO 242.25 238.01 240.52 246.41 244.44 261.08 265.10 283.73 316.03 327.07
JUNIO 242.25 238.01 240.76 246.41 244.83 260.25 265.21 283.80 316.11 325.96
JULIO 238.01 238.01 240.76 246.41 247.26 260.88 265.39 289.39 318.52 317.95
AGOSTO 238.01 238.01 241.39 247.38 248.43 260.07 265.65 294.61 322.73 316.59
SEPTIEMBRE 238.01 238.36 241.59 247.44 248.49 260.15 269.04 297.58 322.73 316.97
OCTUBRE 238.01 238.95 239.94 247.27 249.01 262.74 270.88 302.12 324.13 317.71
NOVIEMBRE 238.01 238.95 243.70 246.56 249.88 263.52 272.63 306.18 325.66 314.88
DICIEMBRE 238.01 238.95 244.60 245.33 250.09 264.94 272.90 307.21 325.63 314.70
366
ANEXOS
46 MALLA DE ACERO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 321.13 347.92 312.42 318.97 328.93 435.88 431.20 429.54 421.18 589.37 546.28
FEBRERO 318.41 348.52 313.42 318.00 336.25 434.00 423.95 433.74 428.31 612.07
MARZO 317.65 347.60 308.43 317.61 388.56 429.52 435.93 420.13 438.18 602.54
ABRIL 319.84 351.53 306.89 316.34 412.09 426.84 442.48 423.75 458.39 591.73
MAYO 321.32 355.66 308.06 318.41 442.59 421.94 449.73 433.24 513.30 574.28
JUNIO 320.36 329.99 314.56 319.60 457.78 421.58 448.40 440.26 557.36 575.02
JULIO 331.19 327.43 322.44 321.54 446.39 416.84 447.14 440.01 577.83 576.81
AGOSTO 330.26 326.25 325.38 324.74 441.19 420.89 441.77 445.96 604.02 569.21
SEPTIEMBRE 339.31 326.11 328.30 324.91 447.15 424.60 443.24 441.69 616.73 568.87
OCTUBRE 347.20 317.48 327.65 324.60 442.81 426.06 431.27 427.41 616.44 564.25
NOVIEMBRE 349.98 311.40 326.18 324.46 439.15 427.95 428.58 418.49 606.38 564.24
DICIEMBRE 349.09 311.16 321.95 323.73 437.10 433.19 428.31 415.18 598.82 561.40
47 MANO DE OBRA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 258.94 258.94 281.72 290.04 311.43 333.52 347.52 361.29 374.78 397.23 415.58
FEBRERO 258.94 258.94 281.72 290.08 311.43 333.52 347.52 361.29 374.78 397.23
MARZO 258.94 258.94 281.72 292.30 311.43 333.52 347.52 361.29 374.78 397.23
ABRIL 258.94 258.94 281.72 292.58 311.43 333.52 347.52 361.29 374.78 397.23
MAYO 258.94 258.94 281.72 292.58 311.57 333.52 347.52 361.47 374.78 397.23
JUNIO 258.94 287.03 289.57 309.86 338.78 347.29 361.10 374.22 395.43 413.41
JULIO 258.94 287.03 289.57 309.86 338.78 347.29 361.10 374.22 395.43 413.41
AGOSTO 258.94 287.03 289.57 309.81 338.78 347.47 361.10 374.22 395.71 413.41
SEPTIEMBRE 258.94 281.95 289.57 309.81 338.78 347.47 361.10 374.22 396.82 413.41
OCTUBRE 258.94 281.95 289.57 309.81 339.06 347.47 361.10 374.22 396.82 413.41
NOVIEMBRE 258.94 281.95 289.57 309.81 339.62 347.47 361.10 374.22 396.82 413.41
DICIEMBRE 258.94 281.95 289.62 309.81 336.10 347.47 361.10 374.22 396.82 413.41
367
80 CONCRETO PREMEZCLADO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 100.22 101.89 100.31 101.42 99.51 98.72 103.18 103.43
FEBRERO 101.36 102.10 102.45 99.62 100.88 98.80 103.71
MARZO 97.91 103.75 99.38 100.90 98.22 99.71 103.69
ABRIL 95.66 107.36 98.77 100.43 98.91 98.97 103.93
MAYO 97.80 107.27 98.87 99.09 97.91 99.12 104.18
JUNIO 95.91 108.86 98.80 98.84 99.34 100.44 104.24
JULIO 97.11 103.26 99.48 99.35 99.80 100.61 103.73
AGOSTO 98.10 101.43 99.24 99.83 99.83 100.50 103.31
SEPTIEMBRE 97.90 103.59 99.50 99.89 100.45 101.31 103.47
OCTUBRE 98.25 103.03 100.34 100.59 99.96 101.71 103.42
NOVIEMBRE 99.80 100.80 99.74 99.62 99.61 101.69 103.23
DICIEMBRE 102.76 99.68 100.74 98.9 99.32 102.39 103.2
48 MAQUINARIA Y EQUIPO NAC. (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 319.35 316.49 308.88 306.64 300.89 308.47 327.51 329.90 322.01 346.87 329.61
FEBRERO 315.39 316.12 310.17 301.07 303.26 307.83 325.30 331.63 319.93 352.60
MARZO 313.60 315.45 308.49 300.70 303.13 308.01 329.10 333.15 315.58 348.98
ABRIL 316.40 318.36 306.48 299.51 304.49 308.09 328.10 329.25 313.53 344.75
MAYO 316.19 322.53 306.72 300.85 305.40 306.93 328.15 331.36 318.76 338.98
JUNIO 314.95 316.07 306.72 301.36 305.55 308.36 328.30 331.63 324.38 336.04
JULIO 313.62 313.92 311.12 300.82 303.83 308.38 327.39 332.23 324.89 338.21
AGOSTO 311.45 312.70 314.29 302.56 300.88 309.39 327.22 331.09 329.16 334.78
SEPTIEMBRE 312.11 312.65 316.72 302.66 298.90 315.60 328.79 331.54 334.67 331.98
OCTUBRE 313.34 309.74 316.56 302.42 307.63 321.15 328.24 324.76 343.82 330.43
NOVIEMBRE 316.00 308.25 313.89 301.65 307.15 321.32 332.13 325.03 343.70 330.19
DICIEMBRE 315.31 307.06 308.29 300.44 309.82 329.62 330.71 323.63 345.06 329.98
368
ANEXOS
49 MAQUINARIA Y EQUIPO IMP. (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 284.55 285.88 279.19 279.87 275.89 262.41 274.67 266.55 246.15 270.14 245.60
FEBRERO 280.75 286.37 281.24 279.30 277.17 262.76 267.11 267.22 242.97 278.90
MARZO 279.47 285.41 279.31 278.44 276.41 263.61 271.17 267.22 236.03 273.56
ABRIL 282.16 288.34 277.72 277.47 276.73 263.53 271.18 264.34 232.00 265.29
MAYO 284.34 292.21 278.54 278.83 279.31 263.71 267.59 264.05 236.91 257.18
JUNIO 283.27 286.38 281.11 278.82 278.96 263.04 267.01 263.88 244.34 256.93
JULIO 282.70 284.11 285.15 277.57 275.63 263.26 267.83 263.67 241.56 258.62
AGOSTO 282.69 282.91 287.36 278.75 271.94 264.09 267.94 263.09 246.80 253.68
SEPTIEMBRE 283.03 282.06 291.06 278.15 269.12 268.36 269.44 261.18 253.89 250.16
OCTUBRE 284.55 278.96 290.27 277.68 266.23 274.36 270.31 251.51 263.71 246.98
NOVIEMBRE 286.60 277.12 287.47 277.37 266.00 274.40 268.63 249.82 265.49 247.72
DICIEMBRE 285.87 277.02 281.93 276.44 263.46 277.40 267.42 247.96 267.37 247.22
50 MARCO Y TAPA FO. FDO. (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 341.50 341.62 310.22 310.64 313.22 317.90 333.90 390.40 476.93 668.67 642.46
FEBRERO 338.89 341.29 310.82 312.34 313.80 317.42 330.95 390.26 472.76 689.97
MARZO 338.10 340.78 310.09 312.04 313.15 317.42 330.85 389.91 488.71 682.40
ABRIL 340.28 343.07 309.33 311.22 313.33 317.35 330.39 389.43 482.45 671.42
MAYO 341.70 345.54 309.91 312.16 314.15 326.08 327.44 388.68 540.95 659.89
JUNIO 340.76 341.52 311.21 312.00 313.68 325.91 343.45 400.43 589.84 659.53
JULIO 340.31 339.86 313.57 311.36 312.04 325.91 342.23 399.71 628.63 662.27
AGOSTO 340.15 339.15 315.18 314.34 309.95 326.15 341.07 399.59 636.69 654.47
SEPTIEMBRE 340.56 339.02 317.34 314.38 308.22 329.03 342.46 493.79 645.94 649.25
OCTUBRE 341.51 337.25 317.09 314.22 306.55 333.21 341.83 483.27 659.50 644.52
NOVIEMBRE 343.17 336.29 315.43 313.78 306.05 332.96 340.97 481.62 661.45 646.18
DICIEMBRE 342.66 335.82 311.71 313.44 304.71 335.64 357.46 479.78 664.15 645.17
369
51 PERFIL DE ACERO LIVIANO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 244.15 239.27 228.38 217.72 191.25 265.98 275.46 289.08 325.73 416.25 300.16
FEBRERO 241.10 239.70 229.49 217.10 233.63 265.26 270.56 288.73 346.35 399.52
MARZO 240.18 239.05 228.11 216.78 260.17 265.96 273.63 288.22 354.38 366.48
ABRIL 242.67 241.72 226.99 215.96 280.91 265.88 282.48 288.60 425.08 344.30
MAYO 243.42 242.50 227.70 217.02 283.36 266.47 285.00 291.81 434.19 314.53
JUNIO 237.33 235.31 229.76 199.25 284.27 267.29 287.01 291.90 517.99 299.93
JULIO 242.93 233.44 233.27 175.03 281.02 266.47 293.37 306.65 542.53 300.17
AGOSTO 242.72 232.64 235.65 176.94 276.53 266.74 292.90 315.68 542.77 294.26
SEPTIEMBRE 243.20 230.36 228.40 177.14 273.90 272.04 293.88 312.76 525.79 295.64
OCTUBRE 244.35 228.38 225.09 178.62 272.02 276.54 292.54 300.39 491.20 302.21
NOVIEMBRE 246.28 227.07 223.09 178.56 269.38 276.67 291.64 302.46 452.85 301.29
DICIEMBRE 241.44 226.79 218.96 180.60 267.86 279.02 290.15 305.46 435.75 300.73
52 PERFIL DE ALUMINIO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 328.78 270.42 268.74 271.36 274.22 273.63 297.30 303.75 342.06 340.13 307.10
FEBRERO 325.99 270.87 269.66 270.82 288.73 252.52 294.38 316.89 341.77 330.36
MARZO 315.68 273.86 270.56 270.47 288.07 252.52 298.94 316.68 341.96 318.56
ABRIL 314.85 279.09 269.49 269.56 291.67 252.45 299.65 317.06 338.38 301.51
MAYO 314.25 281.95 269.38 270.27 295.51 251.71 297.89 316.50 341.99 295.50
JUNIO 316.25 277.31 269.94 270.44 296.22 251.36 297.37 316.68 347.47 303.54
JULIO 316.10 274.39 274.57 270.09 293.32 250.72 301.73 330.48 345.28 303.96
AGOSTO 315.93 272.81 278.01 271.78 290.32 269.76 303.68 334.30 346.81 301.61
SEPTIEMBRE 304.37 270.46 281.16 271.09 287.78 271.84 299.17 332.85 344.31 305.36
OCTUBRE 296.29 266.69 281.58 272.25 282.23 274.83 298.81 326.53 340.41 303.30
NOVIEMBRE 285.63 267.89 280.07 272.19 279.57 274.82 298.28 325.52 341.18 305.90
DICIEMBRE 275.42 267.70 275.81 271.83 277.66 281.71 297.27 330.84 339.62 305.51
370
ANEXOS
53 PETRÓLEO DIESEL (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 374.86 458.30 390.75 472.21 519.90 612.62 698.06 670.24 703.35 682.16 673.55
FEBRERO 398.70 455.66 390.75 484.80 520.56 611.96 697.39 655.67 703.35 621.23
MARZO 398.04 434.46 398.04 505.33 530.50 624.54 697.39 655.01 703.35 615.93
ABRIL 396.71 423.87 425.19 506.65 539.11 644.41 700.04 655.01 703.35 615.93
MAYO 396.05 429.83 427.18 494.73 547.72 651.03 711.30 682.16 703.35 615.27
JUNIO 396.05 439.76 426.51 492.08 556.99 653.02 710.64 704.02 730.51 615.27
JULIO 398.04 433.14 434.46 489.43 556.99 658.32 710.64 704.02 731.83 615.27
AGOSTO 398.04 419.23 439.76 491.42 565.60 671.56 713.29 704.02 753.03 615.27
SEPTIEMBRE 425.19 415.92 447.71 490.76 584.14 695.41 708.65 704.02 764.95 615.27
OCTUBRE 434.46 408.63 449.03 490.76 596.06 698.06 693.42 704.02 764.95 615.27
NOVIEMBRE 462.28 401.35 450.36 491.42 615.93 698.72 688.12 703.35 755.68 615.27
DICIEMBRE 461.62 392.74 454.33 509.30 613.28 698.06 678.85 703.35 740.44 621.23
54 PINTURA LÁTEX (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 307.39 316.58 314.24 310.11 318.99 331.61 335.38 348.74 353.14 331.93 329.41
FEBRERO 307.54 316.58 314.19 310.48 319.17 331.94 334.97 347.62 353.45 331.38
MARZO 311.80 316.53 314.19 312.10 318.95 331.62 338.97 349.80 353.71 330.57
ABRIL 314.77 318.35 314.19 312.43 320.06 331.51 340.41 351.33 354.17 330.62
MAYO 315.63 319.00 314.19 316.11 318.35 330.67 340.30 350.80 354.69 330.13
JUNIO 315.74 318.57 314.25 318.05 321.46 330.58 340.31 350.35 334.32 330.02
JULIO 316.07 318.57 313.87 317.98 320.83 330.85 340.24 350.83 335.50 329.89
AGOSTO 316.07 318.46 311.91 319.18 319.42 328.43 342.44 350.89 336.21 329.59
SEPTIEMBRE 316.19 317.84 310.21 319.59 321.67 327.21 342.63 350.98 337.40 329.61
OCTUBRE 316.25 314.33 310.31 319.60 325.37 331.73 354.14 352.21 336.96 329.47
NOVIEMBRE 316.46 314.15 310.31 319.07 330.74 333.87 355.42 352.45 333.24 329.73
DICIEMBRE 316.56 314.15 310.03 319.27 331.72 335.44 346.96 352.44 331.90 329.60
371
55 PINTURA TEMPLE (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 347.65 350.24 340.99 351.82 369.17 369.77 372.35 379.15 384.94 390.76 390.76
FEBRERO 347.65 350.24 340.99 351.82 370.26 369.77 369.40 379.15 383.25 390.76
MARZO 346.17 350.24 340.99 351.82 369.17 369.77 381.68 379.15 381.54 390.76
ABRIL 349.13 351.66 340.99 351.82 369.17 369.77 381.68 379.15 379.79 390.76
MAYO 349.13 354.45 340.99 351.82 370.26 369.77 381.68 379.15 381.54 390.76
JUNIO 349.67 345.05 346.01 351.82 369.17 369.77 380.43 379.15 383.26 390.76
JULIO 350.21 345.05 345.07 351.82 369.17 369.77 380.43 379.15 383.26 390.76
AGOSTO 350.21 342.39 356.42 361.86 369.17 369.77 380.43 379.15 383.26 390.76
SEPTIEMBRE 350.21 342.39 347.14 365.72 369.15 371.07 380.43 379.15 384.94 390.76
OCTUBRE 351.63 340.99 352.85 365.72 370.93 371.07 379.15 384.94 392.97 390.76
NOVIEMBRE 350.24 340.99 352.85 369.17 370.93 371.07 379.15 386.33 389.24 390.76
DICIEMBRE 350.24 340.99 351.82 369.17 369.77 372.35 379.15 384.94 390.76 390.76
56 PLANCHA DE ACERO LAC (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 221.10 228.23 239.96 242.49 288.81 454.17 491.11 472.50 446.74 641.26 581.30
FEBRERO 221.64 228.62 241.31 253.41 339.54 459.65 476.06 472.20 477.96 652.60
MARZO 220.80 232.13 239.86 262.10 359.82 460.07 483.29 471.46 478.98 627.20
ABRIL 223.11 237.65 238.68 267.72 429.11 459.93 482.14 470.42 477.04 609.62
MAYO 224.65 249.92 239.58 269.03 433.73 469.65 474.61 468.80 566.30 568.88
JUNIO 224.79 245.13 241.59 268.80 432.49 470.70 478.15 469.24 631.30 567.51
JULIO 225.51 243.19 245.27 268.26 428.01 470.70 480.04 467.76 626.77 580.43
AGOSTO 225.32 242.35 247.76 271.23 435.14 471.43 478.71 467.47 641.13 577.27
SEPTIEMBRE 225.77 242.21 251.17 280.01 446.00 478.66 480.64 464.06 652.82 575.54
OCTUBRE 226.81 240.13 250.89 280.06 454.78 489.37 479.16 446.90 672.38 582.52
NOVIEMBRE 228.62 238.75 248.67 285.40 453.27 488.65 476.94 444.23 645.39 587.20
DICIEMBRE 228.04 238.47 243.88 285.28 449.30 495.59 474.42 447.14 633.73 585.57
372
ANEXOS
57 PLANCHA DE ACERO LAF (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 170.16 177.67 189.24 191.10 241.56 344.43 387.58 364.63 336.99 483.93 471.60
FEBRERO 170.78 177.97 190.17 203.64 284.51 358.76 375.71 364.40 349.16 491.43
MARZO 171.59 181.25 189.03 212.05 301.77 359.94 381.42 363.83 357.92 470.10
ABRIL 173.38 185.98 188.10 217.64 349.95 359.83 380.50 363.03 358.33 456.92
MAYO 174.57 196.95 188.81 218.71 353.42 370.23 374.56 361.77 430.36 420.81
JUNIO 175.90 193.18 190.39 218.52 352.41 371.48 372.85 362.12 483.35 419.60
JULIO 175.55 192.37 193.29 218.08 348.76 371.48 370.45 360.98 478.20 442.10
AGOSTO 175.40 190.99 195.26 220.50 344.10 372.05 369.43 360.75 487.06 445.83
SEPTIEMBRE 175.75 190.88 197.94 229.06 347.48 377.76 370.91 358.12 493.55 445.41
OCTUBRE 176.56 189.24 197.72 229.15 350.02 386.21 369.77 344.87 503.30 454.45
NOVIEMBRE 177.97 188.15 195.97 233.04 348.86 385.64 368.05 342.82 488.62 463.28
DICIEMBRE 177.51 187.93 192.20 237.88 345.80 391.12 366.11 340.53 478.25 462.16
59 PLANCHA DE FIBRO - CEMENTO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 167.73 172.27 174.85 181.01 182.55 166.57 166.57 167.36 172.86 184.20 180.31
FEBRERO 167.20 172.27 175.16 181.01 182.55 166.57 166.57 167.36 172.86 184.20
MARZO 167.20 172.27 175.96 181.01 182.55 166.57 166.57 167.36 173.44 184.20
ABRIL 167.20 172.27 175.96 181.01 182.55 166.57 166.57 167.36 175.11 184.01
MAYO 169.72 172.27 176.46 181.01 167.63 166.57 166.57 167.36 178.35 175.88
JUNIO 169.72 174.53 177.06 181.01 166.56 166.57 166.57 167.36 177.29 175.88
JULIO 169.72 174.85 178.24 181.01 166.56 166.57 166.57 167.36 177.49 175.88
AGOSTO 169.72 174.85 178.24 182.36 166.57 166.57 166.57 170.12 184.40 175.88
SEPTIEMBRE 169.72 174.85 178.24 182.55 166.57 166.57 166.57 172.46 184.40 175.88
OCTUBRE 172.02 174.85 178.24 182.55 166.57 166.57 167.03 172.46 184.40 175.88
NOVIEMBRE 172.02 174.85 178.24 182.55 166.57 166.57 167.82 172.46 184.40 175.88
DICIEMBRE 172.27 174.85 180.79 182.55 166.57 166.57 167.82 172.46 184.20 178.32
373
60 PLANCHA DE POLIURETANO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 217.74 219.28 210.99 204.04 204.16 214.31 215.21 285.26 285.47 306.63 295.88
FEBRERO 215.46 218.40 211.40 203.72 204.57 214.06 233.42 285.26 285.47 306.63
MARZO 215.46 218.22 210.90 203.61 204.09 214.06 285.26 285.47 285.47 306.63
ABRIL 216.33 219.16 210.50 203.13 204.18 214.03 285.26 285.47 285.47 306.63
MAYO 217.46 220.17 210.80 203.65 204.57 213.75 285.26 285.47 285.47 306.63
JUNIO 218.11 218.53 209.15 203.58 204.36 213.66 285.26 285.47 303.14 306.63
JULIO 217.94 217.35 208.56 203.42 203.56 213.66 285.26 285.47 303.14 306.63
AGOSTO 217.14 217.25 207.31 204.44 215.75 213.80 285.26 285.47 306.07 306.63
SEPTIEMBRE 217.18 209.74 207.83 204.45 216.66 215.21 285.26 285.47 306.63 306.63
OCTUBRE 217.69 211.14 207.61 204.40 215.66 215.21 285.26 285.47 306.63 306.63
NOVIEMBRE 218.40 210.66 206.07 204.39 215.39 215.21 285.26 285.47 306.63 306.63
DICIEMBRE 218.18 210.42 204.53 204.26 214.68 215.21 285.26 285.47 306.63 306.63
61 PLANCHA GALVANIZADA (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 230.99 230.75 226.80 222.62 227.19 274.06 310.12 335.37 337.48 344.04 321.11
FEBRERO 228.09 230.15 220.72 221.98 257.46 283.95 300.62 335.16 334.64 338.57
MARZO 227.23 225.57 218.50 221.67 256.13 287.33 321.22 334.64 323.82 332.09
ABRIL 229.61 228.07 217.42 220.71 270.01 296.40 320.45 333.90 316.56 323.20
MAYO 231.99 230.76 218.24 221.79 272.65 297.51 311.95 338.41 341.46 313.16
JUNIO 231.59 226.34 210.56 216.01 271.86 297.23 315.99 340.87 366.31 284.75
JULIO 225.29 224.54 207.02 214.93 269.05 297.23 320.60 340.33 362.59 286.85
AGOSTO 225.09 223.77 209.13 217.32 265.45 297.69 320.61 359.20 372.72 302.99
SEPTIEMBRE 227.42 223.65 220.76 217.38 271.76 302.26 322.83 356.58 382.25 298.78
OCTUBRE 229.41 221.72 230.45 217.95 279.45 309.02 334.57 343.39 396.43 298.73
NOVIEMBRE 231.24 221.36 228.73 218.60 278.52 308.56 337.07 341.35 382.31 324.37
DICIEMBRE 230.65 225.23 224.32 219.01 272.70 312.95 336.74 339.07 377.83 323.47
374
ANEXOS
62 POSTE DE CONCRETO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 216.83 238.86 239.14 235.87 253.22 284.93 291.12 288.68 300.11 401.64 380.65
FEBRERO 215.47 239.32 240.05 241.27 267.34 284.50 287.26 287.10 301.18 406.25
MARZO 215.06 239.02 239.14 241.05 267.30 284.50 289.12 286.90 305.67 402.90
ABRIL 216.19 240.34 238.55 240.40 271.76 284.45 288.83 285.39 324.11 394.11
MAYO 216.93 242.87 238.97 247.73 272.63 284.34 288.17 284.97 354.31 386.69
JUNIO 216.44 240.55 240.22 248.74 272.15 284.19 287.99 285.08 366.63 386.55
JULIO 216.22 239.59 242.51 248.42 287.46 284.19 290.91 286.06 383.00 387.77
AGOSTO 216.12 240.20 244.67 252.02 284.99 284.44 290.56 299.31 413.63 384.33
SEPTIEMBRE 216.35 240.13 247.04 252.06 280.87 286.86 290.88 299.39 418.47 382.03
OCTUBRE 227.84 239.10 246.87 251.93 279.36 290.42 290.50 294.59 404.66 379.94
NOVIEMBRE 223.19 238.41 245.50 251.88 286.83 290.18 289.84 293.83 403.56 380.68
DICIEMBRE 220.47 238.27 242.46 252.70 285.57 292.47 289.18 293.05 404.09 380.22
64 TERRAZO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 178.77 168.58 163.24 174.32 174.91 174.91 174.91 162.21 167.80 160.40 183.60
FEBRERO 178.77 161.86 163.24 174.32 174.91 174.91 175.36 155.67 155.67 164.19
MARZO 178.77 161.86 163.24 174.32 174.91 174.91 175.48 155.67 155.67 164.19
ABRIL 178.77 161.86 163.24 174.32 174.91 174.91 169.82 155.67 155.67 164.19
MAYO 178.77 161.86 163.24 174.32 174.91 174.91 169.82 158.50 155.67 164.19
JUNIO 177.32 161.86 174.32 174.32 174.91 174.91 169.82 167.80 155.67 164.19
JULIO 176.01 161.86 174.32 174.32 174.91 174.91 169.82 167.80 155.67 164.19
AGOSTO 176.01 161.86 174.32 174.76 174.91 174.91 169.82 167.80 155.67 164.19
SEPTIEMBRE 176.01 161.86 174.32 174.91 174.91 174.91 169.82 167.80 155.67 164.19
OCTUBRE 176.01 161.86 174.32 174.91 174.91 174.91 169.82 167.80 155.67 164.89
NOVIEMBRE 176.01 161.86 174.32 174.91 174.91 174.91 169.82 167.80 155.67 174.71
DICIEMBRE 176.01 163.24 174.32 174.91 174.91 174.91 169.82 167.80 155.67 174.71
375
65 TUBERÍA DE ACERO NEGRO Y/O GALV. (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 176.43 199.95 196.45 201.85 221.30 283.64 274.03 292.45 324.60 381.93 335.09
FEBRERO 176.95 196.42 196.61 202.88 241.88 284.27 268.91 307.37 325.75 387.78
MARZO 186.46 200.57 196.38 204.64 262.81 291.15 275.16 312.27 319.22 353.49
ABRIL 203.62 200.47 195.61 204.43 287.05 290.51 285.57 316.63 339.39 336.41
MAYO 201.68 202.34 196.20 206.77 308.13 294.21 290.83 318.16 360.56 328.40
JUNIO 202.71 201.51 197.55 207.28 307.37 288.35 288.59 318.05 381.69 333.59
JULIO 201.12 201.84 199.60 208.18 302.38 287.16 287.41 340.81 376.84 332.24
AGOSTO 200.05 197.97 200.73 210.38 276.08 288.09 285.52 342.46 384.70 342.41
SEPTIEMBRE 196.92 200.02 203.45 211.11 273.83 282.23 287.63 337.58 379.00 346.28
OCTUBRE 191.27 200.35 205.22 211.69 277.26 282.61 291.77 324.92 387.51 344.69
NOVIEMBRE 196.54 196.89 205.41 217.66 278.23 278.47 293.01 327.77 383.62 339.74
DICIEMBRE 205.71 195.76 203.84 217.37 275.93 278.95 292.03 324.77 382.21 338.64
66 TUBERÍA DE PVC PARA LA RED DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 286.34 288.15 282.98 298.57 305.65 437.23 524.04 452.63 429.31 505.51 419.34
FEBRERO 282.74 288.63 284.38 307.73 307.80 436.37 467.16 454.80 429.73 452.97
MARZO 281.69 287.90 282.67 307.29 310.13 436.37 470.70 454.29 421.81 447.17
ABRIL 284.63 291.08 281.26 305.97 310.49 436.18 471.62 453.52 422.87 438.81
MAYO 286.59 294.52 282.34 307.46 313.90 435.91 466.21 452.39 425.70 430.04
JUNIO 285.27 288.87 284.69 307.19 313.08 435.64 457.23 452.69 437.49 429.74
JULIO 284.70 286.59 284.69 306.55 309.80 432.43 455.01 451.71 435.11 431.85
AGOSTO 284.45 285.60 287.59 309.95 376.51 430.89 454.09 451.36 448.85 428.49
SEPTIEMBRE 285.03 285.42 291.52 310.04 386.10 458.62 455.52 448.91 497.06 424.49
OCTUBRE 286.34 282.98 291.17 309.78 398.97 520.45 455.38 436.79 521.34 420.92
NOVIEMBRE 288.61 281.35 288.61 313.64 415.39 522.73 453.95 434.82 523.11 422.16
DICIEMBRE 287.81 281.01 283.05 309.41 421.28 528.27 452.20 432.71 520.37 421.35
376
ANEXOS
68 TUBERÍA DE COBRE (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 224.03 215.68 197.26 199.20 181.16 190.04 212.10 296.89 284.57 213.40 226.85
FEBRERO 221.22 216.05 198.23 198.63 182.30 189.83 215.88 295.78 281.49 212.77
MARZO 220.38 215.50 197.04 198.35 186.88 189.83 219.16 272.23 280.07 187.85
ABRIL 222.69 217.89 196.07 197.50 201.73 189.80 227.52 268.58 284.70 177.80
MAYO 224.22 220.45 196.81 198.46 202.78 189.71 256.32 288.56 289.55 174.28
JUNIO 223.20 216.23 198.46 198.31 202.19 189.63 320.74 303.00 302.89 185.10
JULIO 222.75 214.52 201.48 197.90 200.10 189.63 319.70 319.57 300.03 185.93
AGOSTO 222.56 213.78 203.53 200.09 197.42 199.04 323.35 300.92 310.12 194.32
SEPTIEMBRE 231.94 213.66 206.33 200.14 195.22 200.57 330.30 299.98 320.06 200.75
OCTUBRE 233.01 211.83 206.10 199.97 193.12 202.79 329.79 294.38 286.41 210.35
NOVIEMBRE 234.87 210.60 204.27 199.92 192.48 202.50 329.02 289.86 250.84 227.07
DICIEMBRE 234.27 210.36 200.34 181.37 190.81 214.04 317.75 292.75 225.37 226.47
69-1 TUBERÍA DE CONCRETO SIMPLE (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 288.32 287.93 288.81 288.81 289.02 289.68 289.02 294.05 327.03 352.42 386.02
FEBRERO 288.26 287.93 288.81 288.81 289.02 289.68 289.02 298.32 327.03 352.42
MARZO 288.33 287.93 288.81 288.81 289.02 289.02 289.02 298.32 333.26 352.42
ABRIL 288.33 287.93 288.81 288.81 289.02 289.02 289.02 298.32 343.23 352.42
MAYO 287.93 287.93 288.81 288.81 289.02 289.02 289.02 298.32 349.08 386.02
JUNIO 287.93 288.81 288.81 288.81 286.71 289.02 289.02 303.85 345.62 386.02
JULIO 287.93 288.81 288.81 288.81 289.02 289.02 289.02 303.85 345.62 386.02
AGOSTO 287.93 288.81 288.81 288.91 289.02 289.02 291.95 304.28 345.62 386.02
SEPTIEMBRE 287.93 288.81 288.81 289.02 289.02 289.02 292.78 307.62 352.42 386.02
OCTUBRE 287.93 288.81 288.81 289.02 289.02 289.02 292.78 307.62 352.42 386.02
NOVIEMBRE 287.93 288.81 288.81 289.02 289.02 289.02 292.78 327.03 352.42 386.02
DICIEMBRE 287.93 288.81 288.81 289.02 289.68 289.02 294.05 327.03 352.42 386.02
377
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 192.94 192.64 195.96 193.10 220.93 239.98 241.48 241.84 257.62 319.18 296.18
FEBRERO 192.94 192.64 196.04 193.05 238.59 239.87 240.23 241.82 256.63 323.45
MARZO 195.30 192.60 195.94 193.02 239.22 239.87 240.38 241.75 263.60 320.34
ABRIL 195.80 192.78 195.94 191.15 241.49 239.86 240.74 241.66 276.61 308.17
MAYO 195.80 193.41 195.92 192.68 242.51 240.03 240.11 241.53 291.32 303.20
JUNIO 195.80 193.11 196.08 192.66 242.39 239.99 241.15 241.57 297.95 303.05
JULIO 195.80 192.98 196.38 192.62 241.98 239.99 242.48 242.40 302.57 304.16
AGOSTO 195.80 196.11 196.97 196.49 241.51 240.06 242.37 247.10 309.90 301.01
SEPTIEMBRE 192.54 196.10 197.42 196.49 241.05 240.66 242.53 257.29 311.86 298.91
OCTUBRE 192.64 195.96 197.40 197.76 240.62 241.55 242.41 255.68 314.77 297.01
NOVIEMBRE 192.64 195.87 197.23 203.76 240.49 241.49 242.22 255.43 316.74 297.68
DICIEMBRE 192.64 195.85 196.85 220.52 240.13 242.06 242.01 255.15 317.31 297.27

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 356.66 370.30 374.71 382.43 414.22 404.02 395.42 402.03 396.93 423.61 428.87
FEBRERO 357.11 370.30 374.71 382.43 410.70 401.17 395.42 402.03 395.85 422.56
MARZO 357.11 371.15 377.95 394.22 410.65 391.78 397.36 402.03 395.09 420.44
ABRIL 356.01 368.13 379.23 396.83 415.19 390.10 397.36 398.68 402.42 420.35
MAYO 356.01 367.36 380.24 391.30 415.19 384.48 389.12 399.46 405.61 420.35
JUNIO 362.26 368.21 380.24 394.02 415.19 382.48 390.11 399.15 405.61 420.35
JULIO 364.45 368.21 375.57 401.95 415.19 390.28 390.11 399.46 404.55 420.35
AGOSTO 366.59 368.21 371.97 402.50 415.19 382.28 393.21 399.46 404.55 420.35
SEPTIEMBRE 365.87 368.21 374.39 402.50 403.89 380.07 391.91 399.46 402.37 420.35
OCTUBRE 366.63 368.21 374.39 407.22 397.81 386.44 392.26 399.46 412.23 420.35
NOVIEMBRE 366.63 370.53 376.89 408.16 396.39 390.97 397.33 397.84 422.85 428.63
DICIEMBRE 368.72 372.59 376.89 414.22 397.10 393.37 399.99 396.15 423.61 428.87
378
ANEXOS
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 269.29 259.05 258.97 276.78 267.05 304.24 317.14 320.91 387.32 437.70 379.00
FEBRERO 258.24 259.05 258.97 269.21 271.77 305.41 321.57 319.81 391.18 391.80
MARZO 258.24 259.05 258.97 269.32 274.59 287.32 327.11 320.32 401.45 389.61
ABRIL 257.04 259.05 258.97 270.60 274.59 293.02 323.90 317.33 414.47 383.29
MAYO 260.36 259.05 258.97 264.91 276.80 287.79 309.72 314.31 424.97 381.70
JUNIO 256.42 259.05 258.97 260.66 276.35 287.67 313.97 313.73 414.93 377.17
JULIO 258.97 258.97 258.97 260.28 276.35 287.87 313.70 313.73 413.83 380.11
AGOSTO 259.57 258.97 258.97 253.85 276.63 287.87 311.97 316.55 413.80 380.11
SEPTIEMBRE 258.40 258.97 262.67 262.92 272.35 290.16 313.04 324.24 414.33 376.48
OCTUBRE 258.40 258.97 268.99 262.92 272.35 293.87 313.04 341.66 414.82 376.07
NOVIEMBRE 259.63 258.97 268.64 262.92 274.36 295.30 314.12 344.39 420.22 374.56
DICIEMBRE 259.63 258.97 268.82 262.88 291.75 296.21 318.02 374.79 430.75 379.00

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
FEBRERO 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
MARZO 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
ABRIL 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
MAYO 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
JUNIO 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
JULIO 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
AGOSTO 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
SEPTIEMBRE 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
OCTUBRE 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
NOVIEMBRE 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
DICIEMBRE 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39 269.39
379
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 396.62 392.34 399.70 391.65 394.55 397.47 406.14 409.37 425.36 480.20 478.82
FEBRERO 396.44 392.76 399.70 391.89 394.55 397.47 409.37 409.37 425.36 480.20
MARZO 396.96 392.76 399.70 392.59 394.55 397.47 409.37 410.45 440.22 480.20
ABRIL 396.96 392.76 399.70 394.55 394.55 397.47 409.37 411.30 441.90 480.20
MAYO 398.40 392.26 398.58 394.55 394.55 397.47 409.37 411.30 441.40 480.20
JUNIO 398.40 391.97 396.50 394.55 394.55 397.47 409.37 409.96 440.78 480.20
JULIO 395.99 394.18 394.58 394.55 394.55 397.47 409.37 409.37 452.11 478.82
AGOSTO 395.49 397.86 394.92 394.55 394.55 397.47 409.37 409.37 479.29 478.82
SEPTIEMBRE 394.16 400.72 395.24 394.55 394.55 397.47 409.37 409.37 482.29 478.82
OCTUBRE 393.44 400.72 394.90 394.55 396.63 397.47 409.37 409.37 482.29 478.82
NOVIEMBRE 393.44 399.66 394.39 394.55 397.47 397.47 409.37 420.66 482.09 478.82
DICIEMBRE 391.80 399.70 392.11 394.55 397.47 397.47 409.37 423.97 480.53 478.82
70 TUBERÍA DE CONCRETO REFORZADO (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 216.80 222.20 225.55 225.55 160.98 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66 195.66
FEBRERO 216.79 222.20 225.55 225.55 177.07 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66 -
MARZO 221.34 222.20 225.55 225.55 177.07 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66
ABRIL 222.20 222.20 225.55 168.10 177.07 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66
MAYO 222.20 222.20 225.55 168.10 177.07 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66
JUNIO 222.20 222.20 225.55 168.10 177.07 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66
JULIO 222.20 222.20 225.55 168.10 177.07 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66
AGOSTO 222.20 225.55 225.55 169.53 177.07 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66
SEPTIEMBRE 222.20 225.55 225.55 169.53 177.07 177.07 177.07 191.56 195.66 195.66
OCTUBRE 222.20 225.55 225.55 160.98 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66 195.66
NOVIEMBRE 222.20 225.55 225.55 160.98 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66 195.66
DICIEMBRE 222.20 225.55 225.55 160.98 177.07 177.07 177.07 195.66 195.66 195.66
380
ANEXOS
71 TUBERÍA DE FO.FDO. (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 333.28 334.08 333.20 334.48 345.66 351.85 371.28 414.22 434.08 529.91 523.09
FEBRERO 331.71 334.29 333.82 343.39 346.29 351.47 366.68 414.12 431.43 549.88
MARZO 331.24 333.97 333.06 343.21 345.58 351.47 368.90 413.86 458.00 545.65
ABRIL 332.54 335.36 332.45 342.65 345.74 351.42 368.55 413.50 453.86 539.48
MAYO 333.40 336.84 332.92 343.28 346.45 365.16 366.24 412.92 486.91 532.98
JUNIO 332.83 334.43 333.97 343.17 346.06 365.03 392.33 413.08 503.32 532.87
JULIO 332.58 333.43 335.88 342.91 344.62 365.03 391.32 412.56 508.92 534.33
AGOSTO 332.47 333.01 337.16 346.15 342.77 365.25 390.88 412.46 512.05 529.91
SEPTIEMBRE 332.72 332.98 338.89 346.19 341.23 367.48 391.51 444.77 517.25 526.95
OCTUBRE 333.29 332.62 338.75 346.08 339.76 370.75 391.03 438.11 524.83 524.26
NOVIEMBRE 334.29 332.38 337.63 346.04 339.31 370.53 390.30 437.07 525.92 525.21
DICIEMBRE 333.97 332.34 335.19 345.82 338.12 372.63 414.90 435.90 527.42 524.63
72 TUBERÍA DE PVC (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 264.03 259.02 233.36 254.06 243.88 323.94 395.01 347.06 349.05 374.72 333.83
FEBRERO 266.02 254.63 229.49 253.62 244.58 324.49 365.17 358.12 350.17 356.78
MARZO 255.42 255.16 231.18 253.37 247.05 327.34 366.45 357.52 346.96 350.04
ABRIL 258.10 256.22 242.01 252.99 249.05 325.99 360.93 356.90 345.65 346.41
MAYO 264.15 261.37 246.35 253.50 250.40 325.74 360.58 357.87 353.74 338.58
JUNIO 263.53 255.58 252.17 239.64 249.90 325.11 358.93 359.45 360.30 335.14
JULIO 263.36 253.97 254.89 239.46 249.10 323.43 358.03 359.77 362.60 334.36
AGOSTO 263.22 253.19 256.78 235.71 282.35 323.02 360.16 358.06 369.48 337.25
SEPTIEMBRE 264.95 253.09 258.81 238.75 293.40 340.04 362.25 355.47 374.80 341.07
OCTUBRE 262.81 251.65 258.69 238.61 303.80 391.60 361.46 353.16 385.50 339.37
NOVIEMBRE 261.19 239.46 257.74 243.02 311.97 392.94 360.48 352.37 387.62 340.04
DICIEMBRE 260.05 238.61 255.03 242.87 322.91 395.17 359.10 352.15 381.67 339.61
381
73 DUCTOS Y ACCES. TELEF. (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 249.38 258.29 236.15 239.20 253.49 387.99 452.26 449.55 443.21 465.42 371.08
FEBRERO 246.37 259.10 237.00 238.70 254.62 387.69 451.25 449.80 443.94 395.79 -
MARZO 246.46 258.63 235.93 238.42 255.50 387.69 454.88 449.60 441.26 391.70
ABRIL 252.35 260.65 235.05 237.65 255.73 387.64 455.06 449.33 438.95 385.73
MAYO 272.24 263.54 238.57 238.57 257.09 387.54 453.01 450.57 441.00 379.51
JUNIO 271.05 257.17 240.15 238.39 256.54 387.45 452.43 450.68 451.12 379.28
JULIO 270.38 255.17 242.48 238.01 254.66 375.85 451.58 450.28 449.53 380.80
AGOSTO 270.10 250.93 244.35 240.54 332.78 366.37 451.24 448.51 453.80 377.62
SEPTIEMBRE 271.19 246.74 246.91 240.59 342.45 383.97 451.75 447.57 466.46 374.78
OCTUBRE 256.70 244.50 246.75 240.38 352.55 442.88 451.36 446.41 478.65 372.19
NOVIEMBRE 258.55 243.21 245.05 243.17 369.91 451.61 450.75 445.66 480.00 373.11
DICIEMBRE 258.00 243.14 240.25 245.34 377.52 453.43 450.07 444.28 477.36 372.56
77 VÁLVULA DE BRONCE NAC. (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)

MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 288.90 278.93 264.44 265.26 253.03 245.76 255.17 269.77 282.84 302.18 280.98
FEBRERO 285.78 278.44 265.13 264.70 264.01 239.02 253.64 283.73 285.63 297.68 -
MARZO 282.88 278.35 263.53 264.38 263.62 239.16 256.91 271.79 280.06 294.15
ABRIL 280.13 281.65 262.50 250.20 251.99 245.25 254.15 293.79 281.43 288.91
MAYO 285.40 282.91 263.72 251.99 250.80 245.08 253.49 293.85 282.98 287.51
JUNIO 278.91 278.84 266.09 251.27 249.91 244.96 251.92 297.86 287.70 299.64
JULIO 281.01 277.03 268.68 250.82 247.80 245.00 255.79 297.42 283.04 286.03
AGOSTO 280.91 266.98 272.77 253.60 242.71 246.28 256.12 301.68 287.29 283.34
SEPTIEMBRE 278.21 266.98 275.94 253.74 240.94 249.39 256.19 293.58 283.48 279.72
OCTUBRE 278.13 263.50 274.55 253.26 238.97 251.53 254.69 287.39 290.49 281.89
NOVIEMBRE 278.42 262.25 270.53 253.45 237.85 252.73 254.76 287.11 290.83 281.98
DICIEMBRE 278.72 262.28 267.22 253.25 240.24 254.15 256.57 282.69 292.33 281.58
382
ANEXOS
78 VÁLVULA FIERRO FUNDIDO NACIONAL (ÍNDICE BASE JUL.1992=100,0)
MES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ENERO 377.80 372.44 363.81 366.43 353.99 371.04 380.83 408.81 416.85 490.05 463.33
FEBRERO 376.22 370.05 364.57 360.08 354.37 370.92 380.32 407.89 416.35 497.89
MARZO 370.63 369.71 363.28 359.78 354.96 371.01 381.22 407.73 409.75 493.46
ABRIL 377.45 372.20 362.27 353.66 358.97 370.93 379.78 407.40 409.31 486.77
MAYO 373.09 373.76 363.25 354.96 361.46 378.08 379.32 407.37 417.97 482.21
JUNIO 372.13 370.41 365.28 354.56 361.10 377.99 392.00 408.05 451.29 471.76
JULIO 371.68 368.63 368.15 350.07 360.71 378.02 391.17 407.84 454.22 472.18
AGOSTO 371.53 368.26 371.01 352.51 359.43 378.79 391.32 407.84 472.07 468.54
SEPTIEMBRE 372.61 368.22 373.87 352.60 358.08 380.84 391.43 421.24 474.08 465.75
OCTUBRE 373.10 366.63 373.14 352.30 357.45 382.41 390.51 417.97 482.85 464.16
NOVIEMBRE 373.85 365.88 366.14 354.66 357.05 383.07 390.48 417.74 483.60 464.72
DICIEMBRE 373.86 365.89 362.67 354.38 356.29 384.24 402.15 417.34 487.71 464.38
383

Costos y Presupuestos 2016

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

Costos y Presupuestos 2016

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Costos y Presupuestos 2016

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Costos y Presupuestos para Edificaciones con Excel 2010 - S10 - Project 2010

Autor: Carlos Augusto Eyzaguirre Acosta

© Derecho de edición, arte gráfico y diagramación reservados

Edición a cargo de:

Primera edición digital: julio 2016

Disponible en: macro.bibliotecasenlinea.com

Docente de UNIMASTER Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería Lima Perú.

Docente de CEUPS- Informática de la Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional Mayor

Excel para ingenieros

A mi madre, mi familia y amigos.

TALLER DE COSTOS ................................................................................................................... 247

Entonces queda claro que:

• Los costos y presupuestos son parte de un proyecto.

Cuando tocamos problemas mundiales, los problemas y soluciones son de todos.

LOS PROYECTOS Y LA INGENIERÍA

LAS ETAPAS DE UN PROYECTO

LIMPIEZA DE TERRENO 300 2.415 724.500

EXCAVACION DE ZANJAS 88.2 23.690 2089.458

ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 660 7.778 5133.683

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS 7960 61.065 486077.400

CONCRETO f`c=210 kg/cm2 PARA COLUMNAS 8.64 475.380 4107.283

ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 2500 7.778 19445.769

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS 175.56 66.786 11725.033

CONCRETO f`c=210 kg/cm PARA VIGAS Y DINTELES

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADAS 220.4 51.740 11403.578

ACERO fy= 4200 kg/cm2 GRADO 60 2860 7.778 22245.960

LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 15 cm para techos aligerados 3000 3.827 11481.675

CONCRETO f`c=210 kg/cm PARA LOSAS ALIGERADAS

COSTO DIRECTO 607289.982

GASTOS GENERALES 10% 60728.998

UTILIDADES 15% 91093.497

IMPUESTO (IGV 19%) 144231.371

TOTAL DE PRESUPUESTO 903343.848

La utilidad la calculamos con 15% del costo directo:

A este subtotal sumamos el 19% del I.G.V.:

Finalmente, sumamos el subtotal más los impuestos y obtenemos el costo total:

COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS

COSTOS FIJOS Y VARIABLES

• Si estamos ganando o perdiendo.

GANANCIA -35000 25000

• Ahora debemos de calcular la cantidad donde la ganancia es 0.

GRÁFICO PARA ENCONTRAR LOS PUNTOS DE EQUILIBRIO

• En la gráfica, se ve claramente que el punto de equilibrio de (100000,0). Es decir, 100,000 ladrillos

GRÁFICA DE COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES

• Observamos en la gráfica el comportamiento de los costos.

COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES

• Graficamos esta columna y observamos su comportamiento.

PRECIO DE VENTA Y COSTOS

CF+CV 225 4150

Entonces, calculemos la cantidad:

• Elaboramos una tabla con los valores de costo fijo y variable:

GRÁFICA DE COSTOS DE MANO DE OBRA VERSUS COSTOS CON MAQUINARIA

• Con esta tabla elaboramos el siguiente gráfico:

• Con la gráfica determinamos un punto de intersección (5333.33, 120000).

Asimismo, los proyectos son sometidos a evaluaciones en el tiempo.

Debemos de saber si:

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5