Tabajo Desarrollo Gerencial 2

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONÓMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA: MERCADOTECNIA
PERIODO ACADEMICO: SEGUNDO, 2021
MODALIDAD: VIRTUAL
ASIGNATURA: DESARROLLO GERENCIAL, AGE113
“LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR”
CATEDRATICO: MSC. PEDRO JOEL VARGAS ROCHEZ
SECCION: 15:00
PRESENTADO POR:
“20191006954 GABRIELA ALEJANDRA RIVERA RUIZ”
CIUDAD UNIVERSITARIA, M.D.C., HONDURAS, C.A.
12 DE JUNIO DE 2021
INTRODUCCIÓN
En la presente investigación veremos la importancia de la planificación, esto nos

servirá para nuestros proyectos personales, empresa o rutina laboral.
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito

organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los
esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones, para esto seguiremos los
pasos de un exitoso plan de planificación, para tener éxitos.
LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado

para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno
o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse
exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen La planificación es un
proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta
la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de
los objetivos. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse.
La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes
ámbitos, niveles y actitudes.
La planificación es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le

permitirá conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta con la
que conseguir valor, una herramienta que nos ayuda a obtener resultados.
Si tuviésemos que hacer un símil sobre el concepto de la planificación diríamos que
es como la locomotora de un tren que arrastra las restantes actividades y si esta no
estuviese en marcha el resto de vagones estarían parados.
Planificar supone analizar y estudiar los objetivos propuestos así como la forma en

la que vamos a conseguirlos. La Planificación es una herramienta de acción para
decidir que vamos hacer y porqué, supone crear un plan. Crear un plan tiene
muchos beneficios pero sobre todo clarifica muchas dudas acerca del trabajo a
realizar:
1. Define necesidad de recursos para conseguir objetivos
2. Clarifica las actividades y las dudas respecto a objetivos buscados.
3. Cuantifica los niveles de desempeño para tener éxito
4. Establece prioridades
5. Clarifica debilidades y fortalezas para conseguir objetivos
Para todo el que ha comenzado una aventura empresarial, las consecuencias de no
planificar en las empresas son claras. Cuando no se planifica, no hay eficiencia en
la empresa. Además, existe un riesgo real de perderlo todo. Por esto, la
planificación separa a las empresas que se destacan de las que no logran
hacerlo. Los nuevos empresarios siempre parten del plan de negocios para dirigir a
sus compañías. Pero no debes limitar la planificación a la visión macro de tu
empresa. Todos los aspectos del negocio el reclutamiento, los procesos cotidianos y
los de emergencia, la comunicación, se benefician de la planificación. Debes
tomarte el tiempo de analizar tus procesos y trazar un plan de acción para manejar
diversas situaciones que puedan surgir.
Ser proactivo, es decir, planificar, genera resultados tangibles para tu empresa. Al
mismo tiempo, te coloca en posición de tomar control de la situación.
Desafortunadamente, muchas empresas no consideran la planificación como una
prioridad y dejan esta tarea, a veces tediosa, en un segundo plano. A falta de
planificación, solo queda reaccionar ante las situaciones. Este enfoque raramente
produce los resultados deseados.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara

la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta,
se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
1. Declaración de la visión
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo
plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: ¿qué queremos ser?
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la

empresa.
La misión responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser?.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que poseen una empresa, tales
como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de
los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que

sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno,
y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,

gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los
proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir
(tendencias).
4. Análisis interno de la empresa
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que

puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
5. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la

empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a

establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las
oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y
debilidades internas.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la

empresa, así como la situación del entorno.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede
a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos.
El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
Se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa
información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se
evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se
evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no
buenos resultados.
Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la

información analizada en el punto anterior.
Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas,

los costos y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.
7. Diseño de planes estratégicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar,
se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en
donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales
propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias
formuladas.
Conclusión
 Si no realizamos un plan de planeación posiblemente no estemos en orden, y

nuestro proyecto no tendrá el éxito que se espera.
 La planificación se entiende como un proceso continuo que incluye el control
y la toma de decisiones correctas.
 Debemos capacitarnos día a día, para fortalecer nuestros conocimientos, eso
ayudara a nuestras empresas organizarse y tener una mayor productividad
Bibliografía
Bibliografía
Heredia, F. (12 de 05 de 2012). pymempresario. Obtenido de https://www.pymempresario.com

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Planificar supone analizar y estudiar los objetivos propuestos así como la forma en

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara

La visión responde a la pregunta: ¿qué queremos ser?

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,

4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que

5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la

Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a

Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias

El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la

Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas,

Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

7. Diseño de planes estratégicos

 Si no realizamos un plan de planeación posiblemente no estemos en orden, y

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