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    Problemas Del Trabajo de Ingeniería de Métodos

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    Jose Andres Prado
    El documento presenta varios problemas relacionados con la ingeniería de métodos en diferentes contextos como un hospital, una tienda departamental y un proyecto de construcción. Incluye información sobre los costos actuales de una habitación de hospital, la clasificación y tasas salariales de trabajos en una tienda, y tablas de costos y tiempos para terminar proyectos bajo condiciones normales y de emergencia. Se piden recomendaciones sobre precios adecuados, tasas salariales para nuevas clasificaciones de trabajo, y cuál localización de un

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    Jose Andres Prado
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    El documento presenta varios problemas relacionados con la ingeniería de métodos en diferentes contextos como un hospital, una tienda departamental y un proyecto de construcción. Incluye información sobre los costos actuales de una habitación de hospital, la clasificación y tasas salariales de trabajos en una tienda, y tablas de costos y tiempos para terminar proyectos bajo condiciones normales y de emergencia. Se piden recomendaciones sobre precios adecuados, tasas salariales para nuevas clasificaciones de trabajo, y cuál localización de un

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    El documento presenta varios problemas relacionados con la ingeniería de métodos en diferentes contextos como un hospital, una tienda departamental y un proyecto de construcción. Incluye información sobre los costos actuales de una habitación de hospital, la clasificación y tasas salariales de trabajos en una tienda, y tablas de costos y tiempos para terminar proyectos bajo condiciones normales y de emergencia. Se piden recomendaciones sobre precios adecuados, tasas salariales para nuevas clasificaciones de trabajo, y cuál localización de un

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    Problemas del trabajo de Ingeniería de métodos

    Unidad I
    PROBLEMAS

    1.- En el hospital XYZ, la administración ha estado cobrando 1000 dólares diarios por una
    habitación semiprivada. Un análisis de los costos actuales reveló lo siguiente:

    Mano de obra directa 12,00 dolares por hora


    Materiales 5,25 dolares por paciente y por dia
    Costos indirectos 6,00 dolares diarios por 1º metros cuadrados
    Atención de pacientes internados 80%

    Un paciente típico utiliza 8.2 horas de mano de obra directa las 24 horas. La habitación
    semiprivada tiene, en promedio, una extensión de 4 por 6 metros.

    ¿La cifra de 300 dólares diarios (por persona) es adecuada?

    Es un poco elevada ya que el margen de ganancia es bastante alto en comparación con el total de
    costos

    ¿Qué cuota o cantidad recomendaría usted?

    Recomendaría una cifra de 200 dólares diarios por persona ya que es posible que aumente la
    demanda y aumente el porcentaje de ocupación, a lo que cuartos vacíos ya no representarán un
    gasto innecesario

    Explique cómo iniciaría un programa de reducción de costos y mejoramiento de la calidad.

    Primero, realizando la identificación de competencias en el mercado para determinar los precios y


    segundo iniciando negociones con los proveedores o buscar nuevos proveedores.

    2.- En una tienda de departamentos, el sindicato local y la empresa convinieron en la implantación


    de estándares de medición del trabajo y tasas básicas de retribución determinadas por evaluación
    de trabajo y tasas de retribución basadas en la siguiente puntuación:

    Clase de trabajo Puntos Tasa básica por hora


    (unidades monetarias)
    A 100 5,25
    B 250 6,00
    C 400 7,10
    D 550 8,40
    E 700 10,00
    F 850 11,40
    Debido al amplio intervalo de puntos correspondientes a cada clase de trabajo, los dirigentes
    sindicales solicitaron el establecimiento de cinco clases más, basadas en la siguiente puntuación:
    175, 325, 475, 625, 775
    ¿Qué tasas de retribución por hora se debe asignar a las cinco nuevas clases de trabajo?
    (Sugerencia: La grafica original de la puntuación en función de las tasas remunerativas era
    parabólica)

    Unidad II
    PROBLEMA

    1.- El ingeniero industrial de un organismo urbano considera la localización de un hospital en un


    sitio a 5.15 Km de la zona A y a 9.33 Km de la zona B. Si la zona A está a 7.56 Km de la B, halle el
    ángulo en que se cortarán dos caminos rectos que unan las dos zonas con el hospital.

    La población de la zona A es tres veces mayor que la de la B, y una segunda alternativa es construir
    el nuevo hospital a 3.70 km de la zona A y a 11, 91 km de la zona B. Si el costo de una visita al
    hospital se calcula a razón de 0.20 unidades monetarias por vehículo-kilometro y los visitantes del
    hospital se sabe que serán el 25 % de la población por año, ¿Cuál sería la localización más
    favorable desde el punto de vista del costo de la visita?

    Unidad III
    PROBLEMA

    1.- Con base en la siguiente tabla de costos de emergencia, ¿Cuál seria el tiempo minimo para
    terminar el proyecto descrito por la figura 3-8, cuyos costos normales se encuentran en la tabla 3-
    2? ¿Cuál sería el costo agregado para terminar dicho proyecto dentro de tal periodo?

    Programa de emergencia
    Semanas Dólares
    A 2 $ 7000
    B 1 S 2500
    C 2 $5000
    D 0.5 $2000
    E 4 $6000
    F 3 $5000
    G 2 $6000
    H 0 0
    I 4 $7600
    J 1 $2200
    K 4 $4500
    L 2 $2200
    M 3 $3000
    N 1 $1000
    O 2 $6000
    P 1 $3000
    Tabla 3-2

    Valores de costo y tiempo para realizar una variedad de actividades en condiciones normales y de
    emergencia.

    Normalidad Emergencia
    Actividades Semanas Dólares Semanas Dólares
    A 4 4000 2 6000
    B 2 1200 1 2500
    C 3 3600 2 4800
    D 1 1000 0,5 1800
    E 5 6000 3 8000
    F 4 3200 3 5000
    G 3 3000 2 5000
    H 0 0 0 0
    I 6 7200 4 8400
    J 2 1600 1 2000
    K 5 3000 3 4000
    L 3 3000 2 4000
    M 4 1600 3 2000
    N 1 700 1 700
    O 4 4400 2 6000
    P 2 1600 1 2400

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