ESTRATEGIA.

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Alfred Chandler , define a la estrategia como “La determinación de
metas básicas de largo plazo y objetivos de una empresa la
adopción de cursos de acción y la asignación de recursos
necesarios para alcanzar estas metas”
Michael Porter define a la estrategia como: “La estrategia
empresarial es la elección de los sectores en donde va a
competir la empresa y la forma en la que va a entrar en ellos”
En tal razón la estrategia es:
1.- Define el posicionamiento competitivo de la empresa.
2.- Alinea las actividades con la estrategia.
3.- Construye una diferencia con su competencia.
4.- Asegura la gestión por procesos.
5.- La sostenibilidad organizacional es el resultado de la actividad
global de las empresas y una de sus partes
6. establece la eficiencia organizacional.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite
establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este
sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización.
Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de
acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.
La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las
empresas como un proceso sistemático que permite el
desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de
alcanzar los objetivos que se han propuesto.

No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de

decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como se
está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr
alcanzar los objetivos formulados y establecidos.

Aparte de, la idea de la planificación estratégica es poder formular,

implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que se deben
desarrollar de una forma interfuncional dentro de la empresa, para
que los objetivos propuestos sean alcanzados.

En efecto, se debe partir del diagnóstico de la situación presente y

establecer los parámetros de acción para llegar al futuro esperado,
ya sea en el mediano o largo plazo.

La planificación estratégica es un proceso sistemático de

desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos
u objetivos.
La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos
militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de
negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial)
en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos
humanos u organizativas, en estrategias de marketing incluyendo
desarrollos de producto y marca así como programas de promoción,
en desarrollos de tecnología de la información para enumerar tan
solo algunas aplicaciones.
Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de
actividades desde las campañas electorales a competiciones
deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez.

Este artículo considera la planificación estratégica de una forma

genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera
de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las
organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición
de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas
de oportunidad y la mejora continua de sus procesos.
La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital
importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc.
se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir,
teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas
que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las
deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos.
Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados
inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están
formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y
magnitud de efecto).
No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los
dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados
en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan
estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con
dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de
los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser
agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor"
que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar,
negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto
sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver
o agravar un problema determinado. Un problema es una
discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema
es generado o resuelto por uno o varios actores.

DENTRO DEL SECTOR PUBLICO

En el sector público el concepto de planificación estratégica

es la incorporación de los resultados de evaluaciones
formales del entorno de la organización como paso previo a
la formulación de las estrategias y los planes de acción;

Para Berry y Wechsler (1995), la planificación estratégica es

una de las mayores innovaciones para la Administración
Pública, que promete los beneficios de una técnica de
dirección orientada al futuro, racional y altamente
estructurada adoptada de las empresas privadas mejor
dirigidas.

Bryson (1995), en esta misma línea, sostiene que la

planificación estratégica es una innovación en el sector
público, tanto en términos de liderazgo como de dirección,
que cuenta con grandes posibilidades de seguir siendo
utilizada porque acepta y se fundamenta en la naturaleza
política de la toma de decisiones.
Aunque existen diferentes modelos de planificación estratégica, el de
Harvard es uno de los más utilizados en el sector público. Según este
enfoque, la formulación de estrategias descansa en el conocido
modelo DAFO o alineamiento que debe existir entre las fuerzas y
debilidades derivadas de la evaluación interna y las oportunidades y
amenazas del entorno obtenidas de la evaluación externa, de modo
que las etapas básicas de todo proceso de dirección estratégica en
el sector público se podrían concretar, para un nivel corporativo o
institucional, en la pre planificación u organización del proceso,
análisis del entorno, evaluación interna, declaración de misión y
visión, identificación de ejes estratégicos, formulación de objetivos y
estrategias y, finalmente, la puesta en práctica y control estratégico.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Hoy en día la planificación estratégica es importante por varios
aspectos

1.-Proporciona un marco de referencia para la actividad

organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una
mayor sensibilidad de la organización, ya que sin planes los
administradores no tendrían una idea clara de lo que se necesita
organizar, es esencial y vital contar con una meta, un objetivo.

2.- Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y

toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e
instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que
les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de
sus prestaciones.

3.- Es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y

continuidad a las actividades diarias de una organización,
permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos,
principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia
el futuro, siguiendo una serie de pasos y estrategias que puedan
definir los objetivos a largo plazo identificando metas y objetivos.

4.- Ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas

de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el
entorno externo e interno.
5.- Es una herramienta que permite a las organizaciones,
instituciones y empresas su crecimiento y bienestar a largo plazo.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN:
Las características más importantes de la planificación son las
siguientes:
1. La planificación es un proceso permanente y continuo: no
se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza
continuamente en la empresa.

2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la

planificación se halla ligada a la previsión.

3. La planificación busca la racionalidad en la toma de

decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la
planificación funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de
decisión.

4. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre

varias alternativas: la planificación constituye un curso de
acción escogido entre varias alternativas de caminos
potenciales.

5. La planificación es sistemática: la planificación debe tener

en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman;
debe abarcar la organización como totalidad

6. La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se

suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el
proceso administrativo.

7. La planificación es una técnica de asignación de recursos:

tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la
asignación de los recursos humanos y no humanos de la
empresa, según se haya estudiado y decidido con
anterioridad.

8. La planificación es una técnica cíclica: la planificación se

convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida
 que va ejecutándose, la planificación permite condiciones
de evaluación y medición para establecer una nueva
planificación con información y perspectivas más seguras
y correctas.

9. La planificación es una función administrativa que

interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las
demás funciones – organización, dirección y control –
sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo
momento y en todos los niveles de la organización.

10. La planificación es una técnica

de coordinación e integración: permite la coordinación e
integración de varias actividades para conseguir los
objetivos previstos.

11. La planificación es una técnica de cambio e innovación:

constituye una de las mejores maneras deliberadas de
introducir cambios e innovaciones en una empresa,
definidos y seleccionados con anticipación y debidamente
programados para el futuro.

VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN
Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a
todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización.
Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:

1. Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan

todas las actividades hacia los resultados deseados y se
logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.

2. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación

ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a
evaluar los campos clave para posible una posible
participación.

3. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas

permiten al que hace la planificación, a través de una
complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de
contingencia.
 4. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para
cerciorarse que la planificación esta dando los resultados
buscados.

5. Estimula la realización. El hecho de poner los

pensamientos en papel y formular un plan proporciona al
que hace los planes la orientación y el impulso de realizar
y lograr los objetivos.

6. Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión

general es valiosa, pues capacita al gerente para ver las
relaciones de importancia, obtiene un entendimiento más
pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las
actividades administrativas.

7. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se

hace un mejor uso de lo que se dispone.

8. Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada

ayuda al gerente a proporcionar una dirección confiada y
agresiva.

DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION
Existen desventajas o limitaciones del uso de la planificación.

1. La planificación está limitada por la exactitud de la información

y de los hechos futuros. La utilidad de un plan está afectada por
la corrección de las premisas utilizadas como sub-secuentes.
Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan
cambian en forma significativa, puede perderse gran parte
del valor del plan.

2. La planificación cuesta mucho. Algunos argumentan que

el costo de la planificación excede a su contribución real. Creen
que seria mejor gastar el dinero en ejecutar el trabajo físico que
deba hacerse.

3. La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera usual

es que las personas tienen más en cuenta el presente que el
futuro.
 4. La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la
planificación obliga a los gerentes a una forma rígida de
ejecutar su trabajo.

5. La planificación demora las acciones. Las emergencias y

apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan
decisiones al momento. No puede dejar pasar el tiempo valioso
reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.

6. La planificación es exagerada por los planificadores. Algunos

críticos afirman que quienes hacen la planificación tienden a
exagerar su contribución.

7. La planificación tiene limitado valor práctico. Algunos afirman

que la planificación no solo es demasiada teórica.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN.
Los principios de la planificación más importantes son los siguientes:
1. Principio de la contribución a objetivos – el objetivo de los
panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecución de
los objetivos de la organización, con interés particular en alcanzar
el objetivo principal.

2. Principio de la primacía de la planificación – la primera

función administrativa que desempeña la gerencia es la
planificación, que facilita la organización, la dirección y el control.

3. Principio de la iniciación de la planificaciones la alta

gerencia – la planificación tiene su origen en la alta gerencia,
porque esta es responsable de alcanzar los objetivos de la
organización y la forma más eficaz de lograrlos es por la
planificación.

4. Principio de la penetración de la planificación – la

planificación abarca todos los niveles de la empresa.

5. Principio de la eficiencia de operaciones por planificación

– las operaciones eficientes se pueden efectuar mediante un proceso
formal de planificación que abarca
objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos y norma
s.
 6. Principio de la flexibilidad de la planificación – el proceso
de planificación debe ser adaptable a las condiciones cambiantes;
por tanto, debe haber flexibilidad en los planes de la organización.

7. Principio de sincronización de la planificación – los planes a largo

plazo están sincronizados con los planes a mediano plazo, los
cuales, a su vez, lo están con los a corto plazo, para alcanzar mas
eficaz y económicamente los objetivos de la organización.

8. Principio de los factores limitantes – la planificadores deben tomar

en cuenta los factores limitantes (mano de
obra, dinero, máquinas, materiales y administración) conjuntándolos
cuando elaboren los planes.

9. Principio de estrategias eficaces – una guía para establecer

estrategias viables consiste en relacionar los productos y servicios de
la empresa con las tendencias actuales y con las necesidades de los
consumidores.

10. Principios de programas eficaces – para que los programas

sean eficaces deben ser una parte esencial de la planificación a corto
y largo plazo y debe n estar integrados a la planificación estratégica,
táctica y operacional.

11. Principios de políticas eficaces – las políticas se basan en

objetivos de la organización; mediante estas es posible relacionar
objetivos con funciones, factores físicos y personal de la empresa;
son éticas definidas, estables, flexibles y suficientemente amplias; y
so complementarias y suplementarias de políticas superiores.