Modulo de Gerencia

MODULO DE
GERENCIA
CURSO: GERENCIA
CATEDRA: ARQ. CAROLINA HANAE KOHAMA
ARESTEGUI
ALUMNO:CALLUPE ALVINO,JORGE LUIS
Huánuco –Perú
2021
La Gerencia Patrimonial
C
TIPOS DE GERENCIA La Gerencia Política
La Gerencia por Objetivos
GERENCIA C C
FUNCIONES Planeamiento Organización Dirección Control
C
OBJETIVOS Externo Interno
Gestión empresarial Gestión ambiental
GERENCIA, GESTION Y TIPOS DE GESTION Gestión de carteras Gestión social

ADMINISTRACION GESTION
Gestión de proyectos Gestión pública
C
Favorece el esfuerzo humano
C Permite medir del desempeño de la institución
ADMINISTRACION IMPORTANCIA C
Genera información y conocimiento importante
C
Reduce costos
C
Permite el crecimiento sostenible
Gestion Del Conocimiento
Acceso fácil al conocimiento útil
y relevante
Reducción de tiempos
Explícito
Disminución de costos Beneficios Tipos

Manejo de conocimiento Tácito
actualizado e innovador
Lorem
Ipsum Educación corporativa
información
Gestión de habilidades
información o
conocimiento Herramientas Gestión de información
Aprendizaje en la organización
conocimiento
Inteligencia competitiva
Gestion Del Proyecto
Análisis de
viabilidad del
proyecto
1 GESTION DEL PROYECTO
5 Cierre del
proyecto
Planificación
detallada del 2 4 Seguimiento y
trabajo a
realizar
Ejecución del
proyecto
3 control del
trabajo
Responsabilidad Social En
Proyectos Urbanos
Carroll presenta un modelo Marquina (2009), Severino, (2014) mencionan Tinoco (2013), menciona Severino, (2014) mencionan
conceptual que describe los establece que la que las empresas se que los requerimientos que esta dimensión hace
aspectos esenciales del responsabilidad encuentran en el deber de éticos combinan la referencia a las
desempeño social empresarial, el respetar las leyes regidas obligaciones que tienen las
económica involucra ser relación entre la
cual denomina como el modelo llevar a cabo sus diferentes empresas de carácter
de desempeño social que consta rentable para los actividades, ya sean empresa y la sociedad, y voluntario con
de los siguientes factores: accionistas mediante la nacionales e internacionales los principios que organizaciones
responsabilidad económica, elaboración de productos y cumplir con aquellos expresan que debe o no comunitarias o entidades
responsabilidad legal, de buena calidad que acuerdos y convenciones se debe hace con la sin fines de lucro, para de
responsabilidad ética y tengan precios justos internacionales; estas leyes necesidad de construir esta manera dar soluciones
responsabilidad filantrópica. para los clientes. comprenden todo respecto al una mejor sociedad. a un conjunto en específico.
comercio, tributo,
medioambiente y plano
laboral.
Modelo de
desempeño social Responsabilidades Responsabilidad Responsabilidad Responsabilidad
según Carroll, económicas Legal Ética Filantrópica
(1979)
Gestion Del
Patrimonio
Gestion Del Patrimonio
Gestion Del Patrimonio
Gestion Del
Patrimonio
"Gestión de tiempo "
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo.
Los procesos de esta fase son:
Planificar la Estimar los Estimar la

Definir las Secuenciar las Desarrollar el Controlar el
Gestión del recursos de las duración de las
actividades actividades Cronograma cronograma
Cronograma actividades actividades
Gestión de costes
Cronograma
Alcanse del Disponibilidad
del plan
proyecto de recursos
riesgo
1. Estimar los 2. Determinar

costos presupuesto
Mediciones de
desempeño
Costo estimado
Informes de a la finalización
desempeño
Cambios
3. Controlar
solicitados
los costos
Requisito de
financiamiento
Actualizaciones
Determinación Del Presupuesto
HERRAMIENTAS
ENTRADAS Y TÉCNICAS SALIDAS
• Estimaciones de costos de las • Suma de costos • Línea base del desempeño de
actividades. • Análisis de reserva costos.
• Base de las estimaciones. • Juicios de expertos • Requisitos de financiamiento del
• Línea a base del alcance. • Conciliación proyecto.
• Cronograma del proyecto. • Actualizaciones a los
• Calendario de recursos. documentos del proyecto.
• Contratos
• Activos de los procesos de la
organización.
Gestion De
Riesgos
Gestion De
Riesgos
Gestion De
Riesgos
Gestion De Control
Habilidades
Gestion De Publica
Gestión de costes
Gestión de costes
Aplicativos Del Estado
Sistema Integrado De Gestión
Administrativa (SIGA)
Interfaz con el
Interfaz con el SIAF-SP Aplicativo CEPLAN Interfaz con la SINABIP
Se registran desde el SIGA las Se realiza para la programación a información registrada de

fases de ejecución de gastos. multianual 2020-2022.
los bienes patrimoniales.
1 2 3
Módulos
Módulo de Programación
Módulo de Logística – ML Módulo de
Presupuesto por Resultados – PpR
Configuración
Módulo de Patrimonio – MP Módulo de Tesorería – MT

Módulo Utilitarios
Módulo Administrador
PROCESOS DEL SIGA
1.Interfaces con el SIAF para las fases de compromiso y devengado; así como de la
certificación presupuestal.
2. Se puede actualizar el Cuadro de Necesidades por Centro de Costo y su Consolidado

General.
3. Determinación de Valores Referenciales de Bienes y Servicios.
4. Ejecuta la Evaluación técnica y Económica de Procesos de Selección.
5. Ejecución y Seguimiento de Contratos vigentes y del año anterior de Bienes y Servicios.
6. Atención de Pedidos de Bienes en línea.
7. Generación de Pecosas automáticas e impresión masiva.
8. Registro del Inventario Físico.
9. Reportes Contables del movimiento de Ingresos y Egresos de Almacén.
10.Reportes para OSCE y Transparencia.

1 Facilitó 1la coordinación entre las áreas de la Unidad
Ejecutora.
2 Se creó el código único de los Catálogos de Bienes y Servicios
3 Catálogo Institucional de Bienes
4 Consulta de Stock actual
5 Atención de Pedidos.
6 Pecosas automáticas.
7 Interface SIGA-SIAF. Registro Único.

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La Gerencia por Objetivos

Gestión empresarial Gestión ambiental

GERENCIA, GESTION Y TIPOS DE GESTION Gestión de carteras Gestión social

C Permite medir del desempeño de la institución

Disminución de costos Beneficios Tipos

Planificar la Estimar los Estimar la

1. Estimar los 2. Determinar

Se registran desde el SIGA las Se realiza para la programación a información registrada de

Módulo de Patrimonio – MP Módulo de Tesorería – MT

2. Se puede actualizar el Cuadro de Necesidades por Centro de Costo y su Consolidado

3. Determinación de Valores Referenciales de Bienes y Servicios.

4. Ejecuta la Evaluación técnica y Económica de Procesos de Selección.

5. Ejecución y Seguimiento de Contratos vigentes y del año anterior de Bienes y Servicios.

6. Atención de Pedidos de Bienes en línea.

7. Generación de Pecosas automáticas e impresión masiva.

8. Registro del Inventario Físico.

9. Reportes Contables del movimiento de Ingresos y Egresos de Almacén.

10.Reportes para OSCE y Transparencia.

2 Se creó el código único de los Catálogos de Bienes y Servicios

3 Catálogo Institucional de Bienes

4 Consulta de Stock actual

7 Interface SIGA-SIAF. Registro Único.

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