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Sistemas de Costos Estandar
Sistemas de Costos Estandar
Sistemas de Costos Estandar
Definición
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Clasificación
Los sistemas de costos estándar se clasifican en dos. Éstos son:
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Planeación científica de la empresa, ya que para implantarlos se necesita
contar con una planeación previa de producción, la cual considera que producto
se hará, como donde, cuando y cuanto costara.
Al igual que los costos Estimados, también es necesario formular una hoja de
costos para cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos que se
pueden precisar cómo sigue;
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EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo
de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de producción para el calculo de
mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.
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Determinación de los gastos indirectos de producción: Se presupuesta el
volumen de producción de acuerdo a los estudios sobre la capacidad productiva
de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas se determinan los
gastos indirectos, utilizando las estadísticas de periodos anteriores.
VARIACIONES
Sin embargo, también es posible que el dpto. de compras haya logrado adquirir el
material de grado estándar a precios inferiores, pero el efecto de este ahorro haya
quedado anulado por las mermas o desperdicios en el dpto. de fabricación.
El hecho de que se hayan utilizado menos horas. En la fabricación puede ser por
cuidadosa supervisión, mejor colocación de la maquinaria o que el dpto. de
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personal seleccionó trabajadores más eficiente y esté pagando mayores salarios a
alguno de ellos.
Son afectados por ciertos factores de la planta más que por factores del trabajo.
La cuota está relacionada con la planta en general. O con los diversos dptos.
Dentro de la planta y no con órdenes de trabajo.
La capacidad estándar
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CIF presupuestados = Cuota predeterminada
Producción presupuestada
Precio
MATERIALES Dos variaciones
Cantidad
Salario
MANO DE OBRA Dos variaciones
Tiempo
Presupuesto
Dos variaciones
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS
Presupuesto
DE FABRICACIÓN
Tres variaciones Capacidad
eficiencia
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OBJETIVOS
La gerencia puede usar los costos estándar para determinar métodos de trabajo,
medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa para
comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que
expliquen por qué los costos reales difieren de los estándar.
Es decir que los costos estándar son usados como una herramienta para construir
un sistema de presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones
administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel de
desempeño en la ejecución.
Los costos estándar alcanzables en la operación corriente son los más usados,
debido a que tienen el impacto motivacional más deseable y porque pueden ser
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usados para una variedad de propósitos contables, incluyendo la planeación
financiera y la observación cuidadosa del nivel de desempeño.
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11. Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reducción de costos concentrando la atención en las áreas
que están fuera de control.
12. Son útiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso
de establecer las normas requiere una planificación cuidadosa en áreas
como la estructura de la organización, asignación de responsabilidades y
las políticas relacionadas con la evaluación de la actuación.
13. Son útiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de
costos fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de
mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos durante
el año siguiente.
14. Pueden dar como resultado una reducción en el trabajo de oficina.
15. Es un instrumento importante para la evaluación de la actuación.
16. Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reducción de costos, concentrando la atención en las áreas
que están fuera de control.
17. Son útiles para la toma de decisiones.
18. Los Costos Estándar son útiles porque permiten a la empresa PLANEAR,
asignado responsabilidades, políticas y métodos de la evaluación de la
actuación.
19. En una empresa grande, el costo estándar facilita demasiado las
operaciones e costo interno.
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poco frecuentes. Estas revisiones crean problemas especiales relacionados
con el inventario.
3. Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar
la actuación se debilita.
4. Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricación
importantes, se obtiene una medición o evaluación inapropiada o poco
realista
5. La inflación obliga a cambiar constantemente estos estándares.
6. Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es
una tarea sumamente difícil.
7. Durante los últimos años, algunos sociólogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estándares como base para la
evaluación de la actuación.
8. Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos.
9. En la práctica es muy difícil adaptarse a una estructura conceptual
específica, debido a la rigidez o flexibilidad y así los costos no pueden
calcularse con precisión
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