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    Conclusión - Diesño

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    Brayan Ricra Rojas
    El diseño organizacional es la estructura más importante de una organización porque define las áreas de trabajo y actividades para alcanzar los objetivos. Es necesario considerar sistemas abiertos, teoría del caos y subsistemas organizacionales para que las empresas puedan adaptarse a los cambios. Además, las organizaciones deben monitorear a la competencia constantemente para innovar y rediseñar su estructura cuando sea necesario con el fin de ser más eficientes y eficaces en el mercado.

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    Brayan Ricra Rojas
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    El diseño organizacional es la estructura más importante de una organización porque define las áreas de trabajo y actividades para alcanzar los objetivos. Es necesario considerar sistemas abiertos, teoría del caos y subsistemas organizacionales para que las empresas puedan adaptarse a los cambios. Además, las organizaciones deben monitorear a la competencia constantemente para innovar y rediseñar su estructura cuando sea necesario con el fin de ser más eficientes y eficaces en el mercado.

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    El diseño organizacional es la estructura más importante de una organización porque define las áreas de trabajo y actividades para alcanzar los objetivos. Es necesario considerar sistemas abiertos, teoría del caos y subsistemas organizacionales para que las empresas puedan adaptarse a los cambios. Además, las organizaciones deben monitorear a la competencia constantemente para innovar y rediseñar su estructura cuando sea necesario con el fin de ser más eficientes y eficaces en el mercado.

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    El diseño organizacional es la estructura más importante de una organización porque define las áreas de trabajo y actividades para alcanzar los objetivos. Es necesario considerar sistemas abiertos, teoría del caos y subsistemas organizacionales para que las empresas puedan adaptarse a los cambios. Además, las organizaciones deben monitorear a la competencia constantemente para innovar y rediseñar su estructura cuando sea necesario con el fin de ser más eficientes y eficaces en el mercado.

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    Podemos concluir diciendo que el diseño organizacional es la estructura más importante

    de una organización pues es el proceso de elaborar y adaptar la estructura de la


    organización para alcanzar los objetivos determinados por la organización, además de
    ella dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que se
    deben realizar en cada una de ellas.
    Es de suma importancia tener en cuenta que es necesaria la participación de los sistemas
    abiertos, teoría de caos y subsistema organizacional ya que de esta forma las empresas
    están dispuestas al cambio de acuerdo a las necesidades que transcurran en su
    existencia.
    El diseño organizacional se define por la empresa que personaliza en sí mismo en
    relación de las funciones básicas sobre la organización de empresas, que están
    enlazados por la misma necesidad que se toma en el desarrollo teórico y práctico.
    Por otro lado, la teoría de caos que los gerentes no solo se tienen que preocupar por la
    estabilidad de la empresa, sino también por hacerles ver a sus trabajadores las
    capacidades que ellos tienen para desempeñar al máximo sus habilidades y así mismo
    las necesidades de la organización, y el subsistema organizacional nos dice que es la
    colaboración de todas las áreas de la empresa para llevar a cabo el o los objetivos de la
    organización, ya que el trabajo en equipo es mejor.
    En la actualidad la competencia se puede decir que es el factor más importante tanto
    para las empresas como en lo personal, ya que si se tiene la competencia personal podrá
    desempeñar en la organización e incrementar de puesto, porque eso es lo que busca una
    organización en un trabajador, que tenga la capacidad y habilidades para estar
    innovando y estar atento a lo que pasa afuera para si es necesario un cambio en la
    organización se realice para una mayor participación en el mercado.
    Las organizaciones deben de estar siempre al pendiente del avance de la competencia,
    estar observando que ocurre allá a fuera para si es necesario implementar, tomar la
    decisión correcta después de un análisis, y si es necesario rediseñar la estructura
    organización pues innovar para una mayor eficiencia y eficacia. Por ello una buena
    organización debe de estar dispuesta a cualquier cambio en cualquier momento.

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