23/10/21 16:55 Fayol: sus teorías y sus 14 principios fundamentales de gestión

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LOS PRINCIPIOS DE FAYOL Y LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA

EMPRESA
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Economía y Finanzas
29 de octubre de 2019 | 08:00 Twittear Me gusta 2 Compartir Gestión Ambiental
Por Juan Martín
Gestión Comercial
Gestión de Empresas
Henri Fayol fue uno de los grandes contribuyentes al enfoque clásico de la Administración
general y Administración industrial. Su principal aportación fue escribir sobre problemas no Gestión de la Calidad y RSC
estudiados por Taylor. Fayol lo hacía a nivel de dirección e hizo grandes contribuciones a nivel
Mercadeo
administrativo, como Administration industrielle et générale, donde describe su filosofía y
propuestas. Mercadeo Digital
Prevención de Riesgos
Teoría de Fayol  Laborales
Recursos Humanos
La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que debe tener
una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en 1916 expone un
enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica y
estructural de una organización.  Tags

Autónomos Big Data Cambio Climático Clientes

En qué consisten sus teorías y el valor que todavía tienen hoy en día
Desempleo Despido Emprendimiento Empresa
Fayol destaca que toda organización debe de cumplir con una serie de funciones básicas, que
son las siguientes:
Estatuto de los Trabajadores
1. Funciones técnicas. Son las funciones empresariales y primordiales de la
empresa, ligadas a la producción de bienes y servicios, como las funciones productivas.
Estrategia Estrategia Comercial

2. Funciones comerciales. Se enfocan en las actividades de compra, venta e

intercambio. Tratan de la importancia de la producción eficiente y de que los bienen Fogasa Formación continua Gases GEI Indemnización

puedan llegar bien y ser consumidos.

Innovación Legislación Liderazgo Normativa
3. Funciones financieras. Implican la búsqueda y la gestión del capital, donde el
administrador juega un papel fundamental, ya que controla toda la economía de la
Proceso de Selección Productividad
empresa, evitando actos imprudentes de uso de capital.

4. Funciones de seguridad. Hacen referencia al bienestar de la organización y de los Recursos Humanos Redes Sociales SEO Salarios

trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad tanto industrial como personal, de

higiene, entre otros. 

5. Funciones contables. Esta serie de funciones se enfoncan en todo lo relacionado a los

costos, inventarios, y estadísticas empresariales. Trata de llevar un buen control de los

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23/10/21 16:55 Fayol: sus teorías y sus 14 principios fundamentales de gestión
recursos y de informar constantemente de cada estado financiero y de las operaciones Seguridad Social Toma de decisiones
que se van realizando. 

6. Funciones administrativas. Son las encargadas de la regulación, integración y control Trabajadores Vacaciones residuos
de las cinco funciones anteriores. Estas deben ser coordinadas de forma eficaz y
eficiente para conseguir una buena coordinación y control general de la organización
en su totalidad.
Social
Una organización logra un correcto funcionamiento cuando hay una sincronización de todos
los elementos y áreas de la empresa, es decir, los descritos en los apartados anteriores. No
puede fallar ninguno, ya que si lo hace se ven perjudicadas las demás áreas también, y la
Tweets por ‎@CeremIBS
organización entonces no puede funcionar de forma eficiente. Además, los trabajadores
también juegan un papel primordial en el cumplimiento de dichas funciones. 
Cerem International Business
Las teorías de Fayol todavía hoy siguen teniendo vigencia e importancia, ya que es un esquema @CeremIBS

que siguen gran parte de las organizaciones para conseguir buenos resultados a todos los ¿Alguna vez habéis hecho uso de los
niveles. Su aplicación ha hecho que muchas empresas funcionen de forma sistemática durante mapas mentales?
mucho tiempo, consiguiendo así una buena coordinación en todos los ámbitos. ¡Son un método muy eficaz para extraer y
memorizar información!
Hoy te enseñamos a crearlos y te
Principios básicos de organización de la empresa y las funciones básicas animamos a emplearlo

Fayol fue el impulsor y el que desarrolló los conocidos como 14

principios fundamentales, entrando en profundidad en el papel de los mandos intermedios y
la dirección, para tratar como deben organizarse, tomar decisiones e incluso interactuar con
los demás trabajadores de la organización. Esta teoría trata métodos de dirección innovadores
y ha trascendido todos estos años. 

Los 14 principios de gestión de Fayol

1. División del trabajo. Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto fuerte
que hay que explotar. En función de la experiencia de cada uno pueden considerarse
especialistas en algo, incluso generalistas. Si hay cierta especialización en un ámbito,
esta aumenta la eficiencia y la productividad, ya que hay mayor precisión en cada tarea
que se realiza. Este principio es aplicable a todos los trabajadores y mandos de la

21 oct. 2021
empresa. 

2. Autoridad y responsabilidad. La autoridad conlleva responsabilidad y cierto riesgo, y Cerem International Business
los encargados de hacer que la empresa funcione deben asumir dichas @CeremIBS
responsabilidades haciendo que el equipo de dirección tenga el poder de dar órdenes
Insertar Ver en Twitter
a los demás empleados.

3. La disciplina. La disciplina conlleva obediencia y respeto hacía los valores

fundamentales. Una buena conducta y la creación de relaciones basadas en el respeto Cerem Business S…
es la clave que sustenta una relación de calidad entre todos miembros de la 103.454 Me gusta
organización, desde dirección a los mandos más bajos.

4. Unidad de mando. Se refiere a la importancia de que cada empleado recibe órdenes

sobre las tareas que debe realizar de un único mando, y que explique los resultados de Me gusta esta página Compartir
cada faena a esa misma persona. Cuando se reciben órdenes de diferentes
personas esto puede llevar a la confusión y entrar en conflictos que, están al mando de
una sola persona, pueden ser evitables. Con la unidad de mando se pueden establecer
responsabilidades y asociar errores de forma mucho más sencilla.

5. Unidad de dirección. Esta hace referencia al enfoque y a la unidad de las actividades,

es decir, todas deben trabajar hacía un mismo objetivo, detallado específicamente en
el plan de acción. Los que se encargan de la dirección son los máximos responsables
del plan y tienen la función de supervisar la evolución de las tareas planificadas para
cumplir los objetivos establecidos. En este caso cobra mucha importancia la disciplina y
la organización de los equipos. 

6. Subordinación del interés individual al general. En todo tipo de empresas existen

diferentes clases de intereses, ya que cada empleado tiene intereses particulares, pero
nunca deben prevalecer sobre el interés de la empresa. La estrategia y enfoque
empresarial está enfocado hacía los objetivos de la entidad, y este principio debe ser
respetado por todos los integrantes, sobre todo por la dirección. 

7. Remuneración. Es importante contar con empleados que estén motivados y que sean
totalmente productivos. La remuneración debe ser coherente y justa para todos, para

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que se sientan felices en sus trabajos y de esta forma aumente la productividad.
Existen dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, la segunda trata
sobre promociones dentro de las empresas, premios, reconocer méritos y esfuerzos,
entre otros reconocimientos. 

8. Jerarquía. Fayol exige un respeto máximo a los mandos más altos, estableciendo así
una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la organización, pasando por todos los
niveles de esta. Resalta que debe haber un organigrama bien definido donde se
estipule el nivel en el que se encuentra cada persona, para poder reportar información
a la persona adecuada en todo momento y así evitar errores de comunicación
innecesarios. 

9. Centralización. La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar repartida de

forma equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes con mayor volumen
de negocio y personal. Para ello, Fayol propone la centralización, que implica una cierta
concentración de autoridad en manos de la parte más elevada de la jerarquia. Pero, sin
duda, en algunos casos dicha autoridad debe delegarse, siguiendo la estructura de
cada entidad. Para un correcto funcionamiento hay que mantener la autoridad en
manos de los niveles de la jerarquia pertinentes. 

10. Orden. Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para poder
desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado. Además, cada
uno debe ocupar el sitio de trabajo que sea más adecuado según sus puntos fuertes y
capacidades. Y, sobre todo, en cada momento hay que mantener el orden a todos los
niveles para poder garantizar un ambiente de trabajo óptimo y en buenas condiciones.

11. Equidad. Remarca que los trabajadores deben ser tratados en todo momento con
equidad, amabilidad y por igual, independientemente de su función o procedencia.
Cada uno debe estar en el sitio más correcto para él, para poder ofrecer el máximo
rendimiento y contribuir a una mejora de resultados. Todos merecen ser tratados de
forma justa e imparcial sean o no subordinados.

12. Estabilidad. Este principio fundamental hace referencia a la importancia de la

estabilidad del personal, es decir, de la especialización. Remarca que una elevada
rotación puede perjudicar un correcto funcionamiento de las áreas y reducir de forma
notoria la seguridad que sienta la persona en el lugar de trabajo. 

13. Iniciativa. Incentiva de forma clara la importancia de la iniciativa de cada trabajador

para realizar tareas, es decir, la flexibilidad y libertad para poder aportar valor en su
puesto de trabajo. Debe prevalecer la tolerancia ante errores, ya que todos somos
humanos y podemos cometerlos. Para ello, es importante ser empático y tolerar
posibles erratas. 

14. Espíritu de cuerpo. En este caso se promueve el trabajo en equipo, esencial para que
haya colaboración y participación en todos los aspectos. Además, es vital para la
unidad entre todos los miembros de las empresas. De esta forma, se contribuye a un
buen desarrollo de la cultura empresarial y favorece en cierta medida a la confianza
que puedan tener unos con otros. 

Los 14 principios fundamentales de Fayol buscan un correcto desarrollo de los métodos de

dirección, que han llegado hasta nuestros tiempos siguiendo sus bases. Cada principio tiene en
cuenta el factor humano, como parte del motor para que haya un correcto funcionamiento.
Esta idea resulta muy familiar e innovadora hoy en día y se sigue estableciendo como una de
las premisas básicas en cada compañía.

Tags: Fayol

SOBRE EL AUTOR
Juan Martín
Doctorando en Ciencias Empresariales por la Universidad Rey Juan Carlos.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Licenciado en
Investigación y Técnicas de Mercado. Ha trabajado en Google Irlanda (Sede
Central Europea) y en Novell (Grupo Attachmate-Micro Focus). Es Profesor
en las Áreas de Dirección de Empresas y Mercadeo Digital además de Jefe
de Estudios de Cerem International Business School.

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COMENTARIOS (28)

jhoel
Enviado el 9/09/2021 a las 18:28:26 Responder

buen día en este caso llevo la carrera de administración de empresas quiero una ayuda

Las oficinas centrales de la compañía son fortalezas, con ventanas antibalas, rodeadas
de guardias y grandes rejas con alambres filosos. Los empleados describen su
experiencia al trabajar en Guess como "estar en prisión". Si los empleados llegan un
minuto tarde deben darle una explicación al guardia de seguridad. Guess ha violado las
regulaciones impuestas por el Departamento de trabajadores de E.U., en sus
establecimientos de producción los cuales se han catalogado como desorganizados, sin
ventilaciones, fábricas donde se explota al obrero. Esto aunado al maltrato al que son
expuestos los obreros. Además Guess altera la consistencia de la calidad de sus telas
para reducir sus gastos y abatir a la competencia. ¿En qué medida los principios de Fayol
se aplican a este caso y de qué manera influye.?

jhoel
Enviado el 9/09/2021 a las 18:09:35 Responder

buen día en este caso llevo la carrera de administración de empresas quiero una ayuda

Las oficinas centrales de la compañía son fortalezas, con ventanas antibalas, rodeadas
de guardias y grandes rejas con alambres filosos. Los empleados describen su
experiencia al trabajar en Guess como "estar en prisión". Si los empleados llegan un
minuto tarde deben darle una explicación al guardia de seguridad. Guess ha violado las
regulaciones impuestas por el Departamento de trabajadores de E.U., en sus
establecimientos de producción los cuales se han catalogado como desorganizados, sin
ventilaciones, fábricas donde se explota al obrero. Esto aunado al maltrato al que son
expuestos los obreros. Además Guess altera la consistencia de la calidad de sus telas
para reducir sus gastos y abatir a la competencia. ¿En qué medida los principios de Fayol
se aplican a este caso y de qué manera influye.?

Yara
Enviado el 28/08/2021 a las 18:56:11 Responder

De todas las teoría de la administración cual es la que están usando las organizaciones
en la actualidad, me puedes ayudar

Isaías
Enviado el 30/08/2021 a las 03:53:03

Hola Yara! Sin duda alguna la teoría administrativa que en la actualidad aún son
utilizados es la teoría clásica.

De que carrera empresarial eres?

Actualmente estoy cursando la carrera de Ing. Comercial, tengo algunos materiales

de trabajo y lectura que te pueden interesar.

Aira Stella Borray ortiz

Enviado el 8/03/2021 a las 01:28:55 Responder

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excelente, muy claro, muchas gracias

Sara Medina Alvis

Enviado el 7/05/2020 a las 02:45:10 Responder

los 14 principios de Henry Fayol me parecen muy buenos puntos de trabajo para que
una empresa pueda tener rentabilidad y los trabajadores puedan rendir segun su
capacidad en cada area de trabajo.

María del Valle Reinoso

Enviado el 15/07/2021 a las 17:16:13 Responder

Gracias, es más te he citado en mi tesis, Excelente

Hernan
Enviado el 14/06/2021 a las 22:30:14 Responder

muy buenos aportes , gracias por compartir tu conocimiento con nuestro equipo!

vamo uruguay

Dinora
Enviado el 20/06/2021 a las 15:41:18 Responder

Estoy buscando los principios básicos de las teorías actuales de organización alguien me
puede ayudar con esto de antemano muchas gracias.

Abigail
Enviado el 23/06/2021 a las 18:45:22 Responder

Me dieron una actividad con esto, tengo q elegir 5 ejemplo de lo mismo de la

organización. Ayuda

Karen Sosa
Enviado el 10/06/2021 a las 18:37:34 Responder

Muchísimas gracias por la explicación clara y detallada, me ayudo mucho a hacer un

trabajo..

Daniel
Enviado el 25/05/2021 a las 22:26:27 Responder

¿Esto se aplica para las entidades con y sin fines lucrativos?

Edgardo Rojas Sifuentes Estudiante Universitario ciclo I

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Enviado el 8/08/2020 a las 23:32:28
Responder

Principios importantes para la adminstracion, todos debemos de poner en practica,

estaríamos tan bien, y todos lograríamos el éxito.

rosa
Enviado el 12/05/2021 a las 02:33:25 Responder

ejemplos de la teoría clasica

Lauro
Enviado el 2/09/2020 a las 05:07:08 Responder

Interesante

Hipnochaman
Enviado el 9/09/2020 a las 23:28:32 Responder

Los conceptos son buenos pero "cantinflea" demasiado.

Genaro Hamanccay Dueñas

Enviado el 27/09/2020 a las 03:02:36 Responder

excelente concepto para el desempeño laboral..

Mónica Pichardo Lewenstein

Enviado el 12/10/2020 a las 03:18:16 Responder

Excelente resumen para tener muy clara la postura teórica de Fayol y compararla con la
Taylor para entender la teoría científica de la administración

Lucero
Enviado el 30/10/2020 a las 05:28:11 Responder

Me encanto este resumen muy apropiado y entendible . Soy de décimo de

administración y veo que es una excelente explicación muy clara se nota que eres un
experto en el tema, gracias .

Rosmery
Enviado el 11/12/2020 a las 23:46:32 Responder

interesante

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Edgar
Enviado el 27/12/2020 a las 00:31:26 Responder

Muy buenos pricipios

leslie suarez
Enviado el 12/01/2021 a las 18:00:01 Responder

soy estudiante de administración y la verdad me pareció muy completa y clara la

información que presentaste es muy útil, muchas gracias ¡¡¡

epi hernandez
Enviado el 25/01/2021 a las 04:43:11 Responder

es una informacion importante gracias a ello me ayudo hacer trabajos

erick pérez
Enviado el 29/01/2021 a las 18:54:11 Responder

Excelente

Tania Rodriguez
Enviado el 15/02/2021 a las 22:01:20 Responder

Pues a mi me parece un tema muy interesante para alimentarnos mentalmente y crecer,

teniendo encuenta que nos enseña grandes conocimientos para desarrollarnos con
eficiencia en nuestras labores cotidianas.

Mariana
Enviado el 12/02/2021 a las 06:18:37 Responder

Alguien me puede ayudar cuales son los postulados de la teoría clasica por favor

Karla Ayala
Enviado el 12/02/2021 a las 15:15:50 Responder

Gracias por la información, esta muy clara y completa

Rosa
Enviado el 17/02/2021 a las 18:41:41 Responder

Excelente resumen doctor Juan, en estos momentos estoy desarrollando una tesis sobre
supervision en enfermeria y si responde a esta área, la cual es percibida como negativa,
ya que continúan con la mirada de la supervision del año 1910. urge una supervision que

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considere al trabajador no una pieza de una maquina, sino un ser humano, y que
entienda que la supervision esta orientada al logro de los objetivos institucionales por lo
que debe reconocer al recurso humano fundamental y aplicar el enfoque de supervisión
educativa, supervision de apoyo, fortalecer el desarrollo profesional y las competencias,
lograr el empoderamiento de sus funciones, actividades y tareas y por ende la
satisfacción laboral y la autorrealización del trabajadortrabajador

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