ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

LIDERAZGO EN
OPERACIONES MINERAS
ING. EBERTH SAIRE BOCANGEL
2021-II
¿Cómo se relaciona el liderazgo
y el trabajo en equipo?
El liderazgo y trabajo en equipo son términos que escuchamos en
incontables ocasiones, como sinónimos de productividad, construcción
y objetivos logrados.

Dicho de otra manera, el líder es la inspiración y el director de la

acción, gracias a la combinación de personalidad y habilidades para
fomentar que otros quieran seguir su mismo camino.
Un líder tiene capacidad para aprovechar las habilidades más
importantes de cada individuo o grupo, guiarlos, así como también
inspira acciones basadas en ideas originales o referenciales.
Dicho de otra manera, el líder es la inspiración y el director de la
acción, gracias a la combinación de personalidad y habilidades para
fomentar que otros quieran seguir su mismo camino.
Liderar y trabajar en equipo, ¿es posible?
Como todo director, un líder también necesita una orquesta, razón por
la cual analizaremos no sólo el liderazgo y trabajo en equipo, sino que
además te ofreceremos algunas prácticas que permitirán un equilibrio
óptimo entre ambos conceptos para conseguir resultados exitosos.
¿Qué hace un buen líder?
El liderazgo no sólo se trata de resaltar la grandeza individual o llevarse
la tarea de dar todas las direcciones. Entre las características que hacen
que un buen líder sobresalga encontramos:
Escucha consejos de quienes le rodean para resolver problemas de forma
creativa.
Confía en las personas de su entorno.
Delega responsabilidades, generando un ambiente de confianza en su grupo
de trabajo.
Forma a su equipo y lo empodera para encontrar oportunidades en las
dificultades.
Administra de buena manera los recursos a su disposición.
Finalmente, posibilita un efecto en doble dirección, mientras se unen a su
proyecto, las personas de su equipo también crecen en varios ámbitos de sus
vidas.
Importancia del trabajo en equipo y cómo
potencializarlo
El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar cooperativamente con
otros para lograr los objetivos del grupo, una competencia que es
fundamental, pues el liderazgo no es un deporte individual.
La esencia del liderazgo es lograr objetivos dignos mediante los
esfuerzos combinados de otros y es ahí donde las capacidades del
trabajo en equipo son cruciales.
El trabajo en equipo es la columna vertebral de todo liderazgo: como
en la construcción de una casa, hay varias columnas que sostienen la
edificación y estas —a su vez— están sobre una base firme.
El liderazgo y el trabajo en equipo son fundamentales en las empresas,
pues permiten ahorrar tiempo y dinero. El líder debe movilizar e
inspirar al equipo de trabajo aunque el entorno no sea fácil. De hecho
en las crisis, conocemos a los verdaderos líderes.
Un ejemplo de una situación extraordinaria y de crisis es la pandemia
del COVID-19. Una circunstancia que obligó a las empresas y a sus
líderes a ingeniar estrategias de motivación para sacar lo mejor de sí.
En una normalidad con procesos automatizados y más cercanía con los
clientes, el mercado empresarial y laboral dio un cambio radical.
Al hablar de liderazgo y trabajo en equipo es inherente añadir al debate los
recursos escasos como el tiempo. La optimización del tiempo es un proceso
que las empresas exitosas controlan en función de sus objetivos.
Los líderes motivan al equipo para lograr aprovechar todos los recursos al
máximo. En consecuencia el líder construye un grupo productivo y eficiente.
El líder entrega confianza y respeto al equipo de trabajo y espera lo mismo
de vuelta. El sentido de pertenencia hacia el trabajo y a la organización es
clave para lograr un trabajo en equipo de calidad.
En suma, ambos conceptos se fortalecen y potencializan mutuamente. No
existe un buen equipo, sin un buen líder y viceversa.
Los líderes motivan al equipo para lograr aprovechar todos los
recursos al máximo. En consecuencia el líder construye un grupo
productivo y eficiente. El líder entrega confianza y respeto al equipo de
trabajo y espera lo mismo de vuelta. El sentido de pertenencia hacia el
trabajo y a la organización es clave para lograr un trabajo en equipo de
calidad.
En suma, ambos conceptos se fortalecen y potencializan mutuamente.
No existe un buen equipo, sin un buen líder y viceversa.
Liderazgo y trabajo en equipo: dos caras de
la misma moneda
Algunos afirman que el liderazgo y el trabajo en equipo están hechos
de lo mismo, puesto que aun cuando exista un líder con capacidades
excepcionales, este podría fácilmente estar mirando al fracaso si el
equipo que dirige no está en la misma dirección.
El liderazgo y el trabajo en equipo no pueden existir el uno sin el otro y
deben ser equilibrados y coordinados para que exista una sinergia
entre ellos, permitiendo un desempeño organizacional óptimo para
resultados exitosos.
Juntos proporcionan claridad para su equipo y tienen un impacto
directo en la visión de la empresa, pues son vistos como una unión
infalible donde una pieza se compacta con la otra de forma perfecta.
Pero ¿cómo se ve eso en la práctica? ¿Qué tipo de acciones puedes
tomar todos los días para que desde el liderazgo puedas ayudar a tu
equipo?
Acciones de liderazgo para favorecer el
trabajo en equipo
1. Comunicación asertiva
La comunicación es clave y propicia un ambiente de respeto y
honestidad.
Cada persona puede dar su punto de vista para el mejoramiento de los
procesos, hablar de las dificultades en su labor y la gestión de la misma.
Saber comunicarse no sólo implica trasmitir un mensaje, sino también
escuchar e interpretar las señales del equipo. Además, es necesario
realizarlo de manera asertiva.
2. Celebración de logros
Nunca pierdas de vista elogiar las buenas ideas o los objetivos
alcanzados, incluso difundirlos en toda la organización.
Reconocer el triunfo de un integrante del equipo, inspira a otros
miembros para mejorar o aportar ideas en el trabajo.
Para grandes victorias, podrías ofrecer una cena donde cada miembro
pueda compartir su logro particular. Incluso podrías pensar en una
remuneración económica. Se trata de reconocer el logro y motivar al
equipo.
3. Resolución de problemas por miembros del equipo
En lugar de traer siempre las soluciones, alienta a tu equipo para que
haga una lluvia de ideas y traigan sus propias sugerencias: esto permite
que activen su imaginación, confianza y sentido de pertenencia.
Incluir al equipo en la toma de decisiones de la empresa les hace sentir
que su trabajo es significativo para la organización.
De hecho puedes organizar una lluvia de ideas con las sugerencias de
tu grupo de trabajo para solucionar cualquier problema. Después de
esto, conviene realizar otra reunión para evaluar los resultados.
4. Constante retroalimentación y capacitación
Con esto ayudamos a nuestro equipo para que no solo cumpla sus
metas laborales, sino también a identificar espacio para avanzar y
desarrollar sus habilidades personales para progresar en sus carreras.
La realización personal se refleja en el espacio laboral. Es importante
otorgar libertad y confianza a los integrantes del equipo.
5. Control del panorama general
Tener siempre a la vista tanto los pequeños detalles como los grandes
sucesos.
Asegúrate de que tu equipo esté logrando las tareas del día a día sin
perder de vista los objetivos generales, pues de este modo se sentirán
acompañados.
6. Empatía y respeto
La empatía consiste en colocarte en el lugar de otro y así entender la
forma en que actúa y piensa. Algún miembro del equipo puede estar
afrontando una situación difícil y como líder debes conocerla y prestar
apoyo.
Simplemente con utilizar una pregunta como "¿está todo
bien?" demuestra que te importa tu equipo y ayuda a construir
relaciones.
Asimismo, el respeto se gana cuando se demuestra de igual manera por
tus colaboradores, cuando no se tiene miedo de admitir
equivocaciones y se está listo para correr riesgos.
7. Objetivos colaborativos para resultados colaborativos
Puede que al inicio lleve un poco más de tiempo y planificación, pero
compartir, establecer y definir metas comunes lleva a grandes
dividendos.
8. Inteligencia emocional
Ser un líder implica muchos retos, es por ello que aprender y practicar la
inteligencia emocional facilita las cosas.
Al hablar de cualidades de inteligencia emocional, nos referimos a la
motivación, autorregulación, habilidades sociales, autoconciencia y empatía.
Básicamente debes conocerte primero a ti mismo y no actuar sobre impulso,
es decir, lograr controlarte y actuar con cabeza fría. Luego de esto, es posible
que conozcas a los integrantes del equipo de trabajo.
La construcción de un equipo de trabajo sólido no es sencilla, pero siempre
da sus frutos.
9. Resiliencia
Las organizaciones y el liderazgo eficaz están estrechamente vinculados
con la capacidad de beneficiarse del cambio.
La innovación y rápida adaptabilidad que esto involucra, es una chispa
fundamental para fomentar e incentivar al equipo de trabajo.
Pero no existe un equipo resiliente sin un líder resiliente. El equipo
debe orientarse a cumplir los objetivos utilizando el escenario para
adaptarse a la demanda empresarial.
Un líder resiliente se conoce por su confianza porque comparte
información, estimula la comunicación y es apegado a sus ideales como
la integridad, la honestidad y la autodisciplina.
Veamos otras herramientas para que logres consolidarte como líder y
mejorar la productividad de la empresa.
¿Qué métodos de liderazgo existen?
1. Liderazgo autocrático
El líder tiene poder absoluto frente al equipo de trabajo, aunque los
miembros del equipo tienen cierta libertad para expresarse, este
modelo de liderazgo puede resultar agresivo.
2. Liderazgo burocrático
El líder tiene su manera de realizar las actividades. Todo es un tanto
predecible y es un método que puede aplicarse cuando se quiere tener
seguridad o arriesgar poco.
3. Liderazgo participativo
Invita al equipo a participar en la toma de decisiones. Involucra a los
trabajadores y fomenta la productividad .
• 4. Liderazgo transformacional
• Inspira al equipo de trabajo de manera constante. Las actividades son
realizadas bajo un ambiente de reciprocidad entre el líder y el equipo
de trabajo.
• Seguramente te preguntarás como debes aplicar cada estilo de
liderazgo o si te debes quedar con uno solo. En realidad no existe un
modelo absoluto, cada modelo puede aplicarse para una situación
determinada.
• No puedes ser siempre un líder muy permisivo, por el contrario nadie
quiere trabajar con una persona rígida y ortodoxa. Entonces, en
situaciones donde la seguridad del capital está en riesgo puedes
mostrarte rígido al momento de tomar decisiones. Por el contrario en
situaciones donde no existe un plazo de tiempo determinado o
digamos no existe riesgo de capital, puedes ser un poco más flexible.
• Todo se basa en encontrar un equilibrio. Seguro que si combinas los
estilos que te mencionamos, tu labor como líder puede mejorar.
GRACIAS