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    Elaboracion Del Punto de Equilibrio

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    Elena González
    El documento describe el punto de equilibrio de una empresa, que es el volumen de ventas en el que los ingresos totales igualan a los costos y gastos totales, resultando en una utilidad nula. Explica que el punto de equilibrio es útil para controlar costos, planear utilidades y tomar decisiones de producción y financieras. Además, detalla los componentes básicos de los costos, su clasificación en fijos y variables, y el procedimiento para calcular el punto de equilibrio mediante gráficas de costos fijos, costos total

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    Elaboracion Del Punto de Equilibrio

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    Elena González
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    El documento describe el punto de equilibrio de una empresa, que es el volumen de ventas en el que los ingresos totales igualan a los costos y gastos totales, resultando en una utilidad nula. Explica que el punto de equilibrio es útil para controlar costos, planear utilidades y tomar decisiones de producción y financieras. Además, detalla los componentes básicos de los costos, su clasificación en fijos y variables, y el procedimiento para calcular el punto de equilibrio mediante gráficas de costos fijos, costos total

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    ELABORACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (1)

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    El documento describe el punto de equilibrio de una empresa, que es el volumen de ventas en el que los ingresos totales igualan a los costos y gastos totales, resultando en una utilidad nula. Explica que el punto de equilibrio es útil para controlar costos, planear utilidades y tomar decisiones de producción y financieras. Además, detalla los componentes básicos de los costos, su clasificación en fijos y variables, y el procedimiento para calcular el punto de equilibrio mediante gráficas de costos fijos, costos total

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    Elaboracion Del Punto de Equilibrio

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    Elena González
    El documento describe el punto de equilibrio de una empresa, que es el volumen de ventas en el que los ingresos totales igualan a los costos y gastos totales, resultando en una utilidad nula. Explica que el punto de equilibrio es útil para controlar costos, planear utilidades y tomar decisiones de producción y financieras. Además, detalla los componentes básicos de los costos, su clasificación en fijos y variables, y el procedimiento para calcular el punto de equilibrio mediante gráficas de costos fijos, costos total

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    PUNTO DE EQUILIBRIO

    El punto de equilibrio, es el punto en el cual a cierto volumen de producción o


    ventas la empresa no gana ni pierde.

    El punto de equilibrio, es aquel punto en el cual los ingresos totales igualan a


    los costos y gastos totales, y la utilidad es igual a cero.

    Objetivo del Punto de Equilibrio

    El punto de equilibrio, estudia las relaciones entre el volumen de Ventas y los


    costos y los gastos, por lo que es útil en la estructura de la formación de los
    precios, el control de los costos, y la planeación de utilidades, en toma de decisiones
    de carácter de producción y financiero.

    El punto de equilibrio, se utiliza para empresas que venden un solo producto, y


    para aquellas que venden varios productos, cada uno de ellos tendrá su punto de
    equilibrio.

    El punto de equilibrio no considera que al cambiar alguno de los factores que


    aumentan o disminuyen la utilidad, puedan aumentar o disminuir el capital contable,
    por consiguiente, es necesario de complementarlo con el cálculo del rendimiento de
    la inversión.
    Ventajas del punto de equilibrio:

    1. Sirven para controlar la producción y las capacidades de la planta de la


    empresa.
    2. Muestran el punto, donde a cierto volumen de producción o ventas, no se
    obtiene ni pérdida ni ganancia, controlan, y planean las utilidades presentes
    y futuras.
    3. Los puntos de equilibrio, se pueden utilizar permanentemente como análisis
    comparativos del control de costos, utilidades, y sirven para la fijación
    armónica de precios en cada uno de los artículos producidos, y sirve de base
    para la toma de decisiones financieras y presupuestales.

    Elementos básicos del costo:


    Materia Prima Directa = MPD
    Mano de Obra Directa = MOD
    Costos Indirectos de Fabricación = CIF:
    • Materia Prima Indirecta
    • Mano de Obra Indirecta
    • Materiales y suministros
    • Gastos operacionales
    Clasificación de los Costos

    Los costos se pueden clasificar en costos fijos y costos variables

    Costos Fijos = CF, son aquellos costos, que no varían, haya o no


    producción, Ej. Gastos de Ventas y Gastos de Administración
    Costos Variables = CV, son aquellos costos que varían proporcionalmente
    con el volumen de la producción o actividad. Ej. MPD, MOD Y CIF.
    Costos Indirectos de Fabricación ( CIF): Clasificar en:
    Materia Indirecta
    Mano de Obra Indirecta
    Materiales y Suministros
    Costos y Gastos del Departamento de Producción
    Costos y Gastos del Departamento de Torno
    Costos y Gastos del Departamento de Cafetería
    Costos y Gastos del Departamento de Servicios Generales
    Costos y Gastos de Energía Agua y Luz

    El punto de equilibrio se apoya en los siguientes supuestos:


    ✓ El comportamiento de los ingresos, de los costos y gastos, es lineal dentro
    de la fluctuación adecuada de actividad.
    ✓ Los costos pueden descomponerse en fijos y variables
    ✓ El precio de ventas no varía al cambiar el volumen de ventas, para el
    presente ejerció el precio de venta es $1, 00
    ✓ La eficiencia y productividad de la empresa son invariables
    ✓ Las clases de clientes y zonas de ventas no cambian
    ✓ Los ingresos y los costos se expresan en la misma unidad

    Selección de una Escala: Si las Ventas representan un valor de $ 122.000, se


    toman como guía para elegir la escala, con un número de puntos determinado, por
    ejemplo 6 puntos, que servirán para mostrar la proporcionalidad entre los ingresos
    totales y los costos y gastos totales: 122.000/6 = 20,33, se aproxima a 20.000.

    Angulo
    Escala
    Elementos básicos del costo:
    Materia Prima Directa = MPD
    Mano de Obra Directa = MOD
    Costos Indirectos de Fabricación = CIF:
    • Materia Prima Indirecta
    • Mano de Obra Indirecta
    • Materiales y suministros
    • Gastos operacionales

    Clasificación de los Costos

    Los costos se pueden clasificar en costos fijos y costos variables

    Costos Fijos = CF, son aquellos costos, que no varían, haya o


    no producción, Ej. Gastos de Ventas y Gastos de Administración
    Costos Variables = CV, son aquellos costos que varían
    proporcionalmente con el volumen de la producción o actividad.
    Ej. MPD, MOD Y CIF.
    Costos Indirectos de Fabricación ( CIF): Clasificar en:
    Materia Indirecta
    Mano de Obra Indirecta
    Materiales y Suministros
    Costos y Gastos del Departamento de Producción
    Costos y Gastos del Departamento de Torno
    Costos y Gastos del Departamento de Cafetería
    Costos y Gastos del Departamento de Servicios Generales
    Costos y Gastos de Energía Agua y Luz

    Procedimiento:
    Conceptos Básicos.

    Para establecer el punto de equilibrio, es necesario utilizar los


    conceptos de ingresos totales = Ventas Netas + Rendimientos
    Financieros, que corresponden al volumen de la producción vendida, y
    los conceptos de Costos Fijos y Costos Variables; el concepto de
    ventas por unidad = Pv. o precio de ventas por unidad, resulta de
    dividir las ventas totales de la empresa (Ventas Netas) por el
    volumen de producción vendida (V. Totales/N° de unidades
    vendidas). Pv. =VN/Qs.

    Estado de Resultados Industrial.

    A continuación, se presenta el ESTADO DE RESULTADOS


    INDUSTRIAL, que ha sido homologado del estado de resultados
    financiero del ejercicio del presente texto:

    ESTADO DE RESULTADOS INDUSTRIAL, que ha sido homologado


    del estado de resultados financiero.

    ESTADO DE RESULTADOS 2020 ESTADO DE RESULTADOS INDUSTRIAL 2020


    $ 100 Ventas Netas $122.000 100
    Total Ventas
    122.000 % Menos: Costos Variables
    Menos: Costo Ventas 46.733 38%
    Materias Primas directas 22.100 18%
    Utilidad Bruta $ 75.267 62%
    Mano de Obra directa 10.233 9.%
    Menos: Gastos
    Cif. Variables 14.400 11,%
    Cif Fijos 10.000 8%
    Total, costos variables 46.733 46.733 38%
    Gastos Generales:
    Gasto Distrib. 2.500 2% Margen de Contribución 75.267 62%
    Gasts. Admón. 1.900 2% Menos: Costos fijos:
    Gasts. Indem. 1.000 1% Cif. Fijos 10.000 8%
    Gasts.Restruc. 1.100 1% Gastos Generales
    Gasts. Provic. 1.200 1% Gastos de Distribución $ 2.500 2%
    Depr. Amort. 1.638 1% 2%
    Gastos de Admón. 1.900
    A.Cost.Agot. 900 1% 1%
    Gastos de Indemnización 1.000
    Part.Trabj. 1.100 1%
    Gastos X Reestructuración. 1.100 1%
    O. Gastos 1.300 1%
    Gastos por Provisiones 1.200 1%
    Utilidad Operacional 52.629 43%
    Gastos Interes. Fin. 8.259 7% Depreciación. Y Amortización 1.638 1%
    Utilidad Antes de Amor. Costo de Agotamiento. 900 1%
    44.370 36%
    Impuesto Participación Trabajadores 1.100 1%
    Imp. A la Rent. 14.642 12% Otros Gastos 1.300 1%
    Ganancia Periodo 29.728 24% 6%
    Gastos Intereses Financieros 8.259
    Impuesto a la Renta 14.642 12%
    Total Gastos Generales 35.538 29%
    Total, Costos Fijos 45.538 45.538 37%
    Ganancia del Periodo $ 29.729 29.729 24%
    Ventas Netas $ 122.000

    Menos: Costos Variables 46.733

    = Margen de Contribución 75.267

    PROCEDIMIENTO 1

    122

    CF

    122
    Gráfica del Costo Fijo $ 45.538 - P(122.000,45.538)
    PROCEDIMIENTO 2 Gráfica del Costo Total(CT)
    CT = CF + CV
    CT = 45.538 + 46.733
    CT = 92.271
    P(122.000,$ 92.271)

    122

    CT

    CF

    122
    PROCEDIMIENTO 3 - Gráfica del Ingreso Total(IT) - IT = $ 122.000

    122 I.T

    CT

    CF

    122

    PROCEDIMIENTO 4 Gráfica del Punto de Equilibrio

    $ 122.000 Ingreso Total

    Utilidad Proyectada

    Zona de Utilidad

    Costo variable

    $73.448
    Punto de Equilibrio Costo total

    Costo fijo

    Zona de Pérdida
    Qs

    73.448Qs
    122.000 Qs
    Punto de equilibrio (PE$) en pesos:

    𝑪𝑭
    Fórmula: PE$ =
    % Margen de Contribución
    𝟒𝟓.𝟓𝟑𝟖
    = = $ 73.448
    𝟎.𝟔𝟐

    Punto de Equilibrio en Cantidades (PEQ):

    𝑪𝑭
    𝑭ó𝒓𝒎𝒖𝒍𝒂: 𝑷𝑬𝑸 =
    𝒑𝒗𝒖−𝒄𝒗𝒖
    𝟒𝟓.𝟓𝟑𝟖 𝟒𝟓.𝟓𝟑𝟖
    = = = 73.448
    𝟏− .𝟑𝟖 𝟎.𝟔𝟐
    PEQ = 73.448
    P(PE) (73.448,73.448)
    𝑪𝑽
    𝒄𝒗 = ⇒ 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐
    𝑸

    𝟒𝟔.𝟕𝟑𝟑
    Cvu = = 𝟏𝟐𝟐
    = 0.38
    $𝟏𝟐𝟐.𝟎𝟎𝟎
    Pvu = 𝟏𝟐𝟐.𝟎𝟎𝟎
    = $ 1.00

    CV = Costo Variable Total


    Q = Ventas en cantidades

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