Caso Practico 3ro Año
Caso Practico 3ro Año
Caso Practico 3ro Año
Por las características del proceso de producción de malta, se requiere 1,25 toneladas de
cebada maltera por tonelada de producto final. El costo de procesamiento se estima en BS.F
26 por tonelada de malta. Los costos fijos de la empresa son de BS. F 1,3 millones al año.
De acuerdo a los estudios de mercado realizados por los asesores del inversionista, puede
comprarse la cebada que requiera la futura planta pagando BS. F100 por tonelada de cebada
maltera. Los estudios permiten concluir que el precio de venta esperado será de BS. F 240
la tonelada de malta y, que las ventas serán de 20.000, 35.000, 45.000 toneladas los
primeros tres años, y 50.000 los tres años siguientes.
Debido a que la empresa debe comprar en sólo tres meses (enero, febrero y marzo) toda la
cebada que va a necesitar durante el año y tiene que cancelar la al contado, y que los
ingresos por ventas se reciben al segundo mes después de efectuada la entrega del producto,
se ha estimado que el capital de trabajo requerido por el proyecto es de BS. F 10millones
(no lo calcule, tómelo comodato).
Para financiar la inversión, se puede acceder a un crédito por el 75% de la inversión más el
capital de trabajo en un banco local con una tasa de interés del 8% y dos años de gracia (los
intereses del período de gracia no se pagarán, se acumularán a la deuda), pagadero en 3
cuotas anuales iguales.
Todos los valores están en BS.F de 2002 (de igual poder adquisitivo, es decir, es una
unidad monetaria) sin IVA, y suponga que la inversión no está afecta al IVA (no se paga).
El inversionista tiene su riqueza actual invertida en bonos de largo plazo, que le dan una
rentabilidad real anual de 10% en BS. F.
Elabore un flujo de caja financiado con los antecedentes relevantes para la decisión de
hacer el proyecto de maltería. ¿Recomendaría Ud. Que el inversionista realice el proyecto?.
Fundamente su respuesta.