Trabajo Final - Erick Japay PDF
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MAPM 2019-I
EXAMEN FINAL – PARTE 2
TRABAJO FINAL
1. Introducción ................................................................................................................ 4
2. Aspectos Generales ................................................................................................... 4
2.1. Nombre del Proyecto ........................................................................................... 4
2.2. Gestor del Proyecto ............................................................................................. 4
2.3. Cliente del Proyecto............................................................................................. 5
3. Descripción del Proyecto ............................................................................................ 6
4. Acta de constitución del Proyecto ............................................................................... 7
5. Planificación de la Gestión del Alcance .................................................................... 11
5.1. Aspectos Generales .......................................................................................... 11
5.2. Control de Versiones ......................................................................................... 11
5.3. Plan de Gestión del Alcance .............................................................................. 11
5.4. Plan de Gestión de Requisitos ........................................................................... 14
6. Recopilación de Requisitos ....................................................................................... 16
6.1. Aspectos Generales .......................................................................................... 16
6.2. Control de Versiones ......................................................................................... 16
6.3. Matriz de Trazabilidad de Requisitos ................................................................. 17
7. Definición del Alcance............................................................................................... 18
7.1. Descripción del Producto del Proyecto .............................................................. 18
7.2. Entregables del Proyecto ...................................... ¡Error! Marcador no definido.
7.3. Criterios de Aceptación ......................................... ¡Error! Marcador no definido.
7.4. Exclusiones. ......................................................... ¡Error! Marcador no definido.
8. EDT/WBS (Work Breakdown Structure) .................................................................... 19
8.1. WBS del Proyecto.............................................................................................. 19
8.2. Diccionario de la EDT/WBS .................................. ¡Error! Marcador no definido.
9. Validación del Alcance ................................................. ¡Error! Marcador no definido.
9.1. Constancia de conformidad de la ingeniería (Cod. 1.3.2.)¡Error! Marcador no
definido.
9.2. Constancia de conformidad del Suministro de la Tubería HDPE (Cod. 1.4.2.1)
¡Error! Marcador no definido.
9.3. Constancia de conformidad de la obra civil (Cod. 1.5.)¡Error! Marcador no
definido.
10. Control del Alcance .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
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1. INTRODUCCIÓN
2. ASPECTOS GENERALES
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Organigrama : El área de mantenimiento de Obras cuenta con áreas funcionales para las
actividades orgánicas, y en la gerencia de infraestructura, se maneja un
modelo proyectizado.
Gerente de
Mantenimiento
de obras
Jefe de
mantenimiento
de obras
Operario 1
Operario 2
Operario 3
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A. INFORMACIÓN GENERAL.
Fecha de
Nombre del Proyecto: MUDANZA YX 15/08/2019
Preparación:
- Sillas
- Mezas
- PCs (Incluye cableado)
- Laptops (Incluye cableado)
- Televisores
- Refrigeradores
- Equipos de aire acondicionado
- Dispensadores de agua
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Otros involucrados:
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Costo:
Tiempo:
Calidad:
La valorización del tipo de cambio en dólares se mantiene constante durante toda la ejecución del
proyecto.
K. RIESGOS DEL PROYECTO (PRELIMINARES).
Cambio de alcance por parte del cliente interno.
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Proyecto MUDANZA YX
preparado por Erick Japay Fecha 15/08/19
revisado por Erick Japay Fecha 16/08/19
aprobado por Área de Ventas y Marketing Fecha 16/08/19
Control de versiones
Versión hecho por revisado por aprobado por fecha motivo
Área de Ventas
0 Erick Japay Erick Japay 20/08/19 Original
y Marketing
En reuniones con los interesados del proyecto el área de Ventas y Marketing se comunicó
con el área de mantenimiento de obras sobre la necesidad de ejecutar la mudanza de los
equipos e instalación en el piso 16. Para ello la empresa nos ha dado los requisitos
iniciales de como deberá ser ejecutado el proyecto.
El proyecto será realizado en el cruce de las avenidas Rivera Navarrete con Javier prado,
se realizara el proyecto con el financiamiento dado por el cliente, siguiendo las normas
actuales nacionales e internacionales tanto para el diseño y calidad.
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La EDT estará basada en una organización funcional la cual tendrá un EDT con 03
cuentas de control, las cuales serán aprobadas por el jefe de proyecto previo con el visto
bueno del jefe de oficina técnica y jefe de campo. Esto conlleva que la EDT este
direccionada por y seccionada por fases, en ellas las cuentas de control serán 03:
• Project Management
• Ejecución
• Pruebas y puesta en marcha
Cada una de ellas, se desglozaran hasta un máximo cuarto nivel. El EDT se adjuntara en
los anexos.
La elaboración del Diccionario WBS se hace mediante una plantilla diseñada por el
Director de proyecto, y en base a la información del WBS, para lo cual se realizarán los
siguientes pasos:
Se identificará las características de cada paquete de trabajo del WBS.
Se detallará el objetivo del paquete de trabajo.
Se hará una descripción breve del paquete de trabajo.
Se describe las actividades asociadas del cronograma y los recursos necesarios
Se establecerá la asignación de responsabilidad, donde por cada paquete de
trabajo se detalla quién hace qué: responsable, participa, apoya, revisa, aprueba y
da información del paquete de trabajo.
Se establecerá las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo, o un hito
importante.
Se describe cuáles son los criterios de aceptación del proyecto, las referencias
técnicas y la información sobre acuerdos con los stakeholders.
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Las validaciones deberán ser realizadas al culminar cada actividad por especialidad.
Se deberá respetar la línea base del alcance al detalle y las normas nacionales e
internacionales. Se realizara en la obra.
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ACTIVIDADES DE REQUISITOS
DESCRIBIR COMO SE PLANIFICARÁN, SEGUIRÁN, Y REPORTARÁN ESTAS ACTIVIDADES.
Las actividades de requisitos serán planificadas mediante reuniones con todos los
stakeholders del proyecto, estas reuniones serán convocadas por el director del proyecto
cada semana los Lunes 10:00am. Al término de cada reunión se realizara un acta de los
acuerdos establecidos y se remitirá via e-mail a cada stakeholders. Además, estos
requisitos serán registrados en la matriz de trazabilidad.
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Para el proyecto se deben medir las siguientes métricas para cumplir con los objetivos
planteados. Estas se usarán en cada entregable:
Métricas de calidad: Porque una vez culminado con el proyecto se pretende
cumplir con las normas ambientales estipuladas para controlar los parámetros de
aguas servidas y a la vez disminuir la contaminación de los distritos aledaños a la
obra.
Métricas de tiempo: Este indicador nos permite cumplir con los plazos acordados
para cada entregable de proyecto.
Métricas de Costo: Nos permitirá controlar los gastos generados en el proyecto ya
que esta no debe superar del presupuesto estimado.
En la matriz de trazabilidad se describe las métricas a controlar y como serán
validadas.
ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD
DESCRIBIR LOS ATRIBUTOS DE LAS DE REQUISITOS QUE SE CAPTURARÁN EN LA MATRIZ DE
TRAZABILIDAD Y ESPECIFICAR CONTRA QUE OTROS DOCUMENTOS DE REQUISITOS DEL
PROYECTO SE HARÁ TRAZABILIDAD.
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6. RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
Proyecto MUDANZA YX
preparado por Erick Japay Fecha 20/08/19
revisado por Erick Japay Fecha 20/08/19
aprobado por Área de Ventas y Marketing Fecha 20/08/19
Control de versiones
Versión hecho por revisado por aprobado por fecha motivo
Área de Ventas
0 Erick Japay Erick Japay 20/08/19 Original
y Marketing
Área de Ventas
1 Erick Japay Erick Japay 31/08/19 Planificación
y Marketing
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7. DEFINICIÓN DEL ALCANCE
En reuniones con los interesados del proyecto el área de Ventas y Marketing se comunicó
con el área de mantenimiento de obras sobre la necesidad de ejecutar la mudanza de los
equipos e instalación en el piso 16. Para ello la empresa nos ha dado los requisitos
iniciales de como deberá ser ejecutado el proyecto.
El proyecto será realizado en el cruce de las avenidas Rivera Navarrete con Javier prado,
se realizara el proyecto con el financiamiento dado por el cliente, siguiendo las normas
actuales nacionales e internacionales tanto para el diseño y calidad.
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1. MUDANZA YX
1.2.2 TRASLADO DE
1.1.2 Ejecución 1.3.2 PRUEBAS DE AIRE ACONDICIONADO
EQUIPOS
1.2.4 INSTALACIONES
1.1.4 CIERRE
ELECTRICAS
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