Comportamiento Organizacional Cuestionario

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
-TEMA-
FARLEY AGUILAR CAMACHO
OCTUBRE 2019
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
TEORIAS ORGANIZACIONALES
BARRANQUILLA
CUESTIONARIO
1. ¿QUÉ FACTORES CONTRIBUYEN A LA FORMACIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN?
R// Existen diversos factores que contribuyen en una organización, entre ellos
encontramos a los recursos humanos, quienes serán los partícipes activos. Cada
persona tendrá diferentes habilidades interpersonales y que para lograr los objetivos
comunes que se plantearon como organización es necesario la presencia de un
líder o gerente en este caso, quien brinde la confianza a sus trabajadores para el
mejor funcionamiento de la organización.También encontramos a los recursos
financieros, físicos, técnicos y tecnológicos, los cuales con trabajo, coordinación y
motivación de todo el equipo, contribuyen al logro de las metas planteadas
inicialmente
2. ¿QUIÉNES SON LOS GERENTES?

R// son los individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas
por medio de las demás personas, a las que se les llama subordinados.
3. ¿QUÉ FUNCIONES DESEMPEÑAN DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN?

 Planeación: El gerente se encarga de definir las metas
organizacionales. Del mismo modo determina la estrategia general
para alcanzarlas y de desarrollar una jerarquía comprensible de los
planes, con la finalidad de integrar y coordinar actividades.
 Organización: El gerente se encarga de determinar cuáles son las
labores que deben realizarse, quién las llevará a cabo, cómo se
agruparán las tareas, quién reportará a quién y por último quién
tomará las decisiones.
 Dirección: Los gerentes son los encargados de motivar a sus
subordinados, así como de dirigirlos, de seleccionar los mejores
canales 7 de comunicación, mediante los cuales resuelven los
conflictos que se presenten en la organización.
 Control: Después que se establecen las metas, se formulen los
planes, se delineen los arreglos estructurales, se contrate, entrene y
motive al personal, aún existe la posibilidad de que se haya cometido
un error.
4. ¿QUÉ DEBE BUSCAR UN GERENTE EN SUS SUBORDINADOS?

R// Personas se organicen o coordinen sus actividades, ordenando la acción
conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diversas,
estimen todas ellas que les interesa conseguir sus objetivo y metas.
5. ¿CÓMO INFLUYE LA DIVERSIDAD EN LOS RETOS Y OPORTUNIDADES
PARA EL CO?
R// Incluye todas las formas obvias y las más sutiles en que difieren las personas.
Inclusive hasta el aspecto más sencillo de la diversidad, como las capacidades y
cualidades físicas, incluye varias características capaces de afectar el
comportamiento individual o del equipo. Uno de los retos del en el CO es el de
determinar si esos efectos cierran oportunidades y, por lo tanto se constituyen en
antieconómicos y contra productivos, o en todo caso simplemente reflejan tolerancia
de las diferencias o conducen a adoptar la diversidad como un recurso
organizacional de valor añadido. Otro reto es ayudar a desarrollar las capacidades
individuales, de equipo y organizacionales para valorar y adoptar la diversidad como
una fuente de creatividad y fortaleza.
6. ¿QUÉ ES Y CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ATC?

R// La Administración de la Calidad total, que es una filosofía organizacional y de
estrategia a largo plazo, que hace que las continuas mejoras en la calidad sean
responsabilidad de todos los empleados. Además, propone que la gerencia debe
estar dirigida por un constante logro de la satisfacción del cliente, mediante el
mejoramiento continuo de todos los procesos de la organización.
 Enfoque intenso en el cliente.
 Interés por la mejora continua.
 Mejoramiento en la calidad de todo lo que la organización hace.
 Medición precisa.
 Facultación de empleados.
 Consideran a todos los recursos humanos como socios y básicos para
 Su competitividad, lo que exige invertir en forma continua en el
desarrollo
 De las capacidades y destrezas del empleado.
 La administración, en todos los niveles, brinda liderazgo positivo,
 Dinámico, con objeto de fomentar un ambiente con estas
características.
7. ¿CUÁLES SON LOS EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DEL CAMBIO

TECNOLÓGICO EN LAS ORGANIZACIONES?
R// El cambio tecnológico puede tener efectos positivos como productos y servicios
de calidad más alta a costos más bajos, pero también llega a tener efectos
negativos, como la restricción de la vida personal, el estrés relacionado con las
computadoras y problemas de salud como cansancio de la vista, entre otros.
8. ¿A QUE SE DENOMINAN CYBERCORPS?
R// Cybercorps, es decir de empresas completamente conectadas mediante
tecnologías avanzadas de información con base en computadoras; y que éstas sean
ágiles, globales y cibernéticas.
9. ¿CUÁLES SON LAS DISCIPLINAS QUE CONTRIBUYEN AL ESTUDIO DEL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
R// Estas son algunas de las disciplinas que contribuyen la Economía, la Psicología
y la Sociología, la Administración, la Política Social, las Relaciones industriales, las
internacionales y de la Ciencia de la Computación.
10. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE IDENTIFICAR LA DIVERSIDAD LABORAL EN
EL MANEJO DE LAS ORGANIZACIONES?
R// Es fundamental y muy importante de la diversidad la cual que corresponde a la
diversidad de la fuerza laboral que se refiere a la creciente heterogeneidad de las
organizaciones con la inclusión de diferentes grupos, en términos de raza, género y
etnicidad. Esta diversidad posee implicaciones importantes para la práctica de la
gerencia. Los gerentes necesitan cambiar su filosofía de amenazar a todos por
igual, para reconocer las diferencias de tal forma que aseguren la retención de sus
subordinados, produciendo una mayor productividad y la reducción de la
discriminación. Esto nos lleva a pensar que la diversidad, administrada de forma
positiva, incrementa la creatividad y la innovación en las organizaciones, mejora la
toma de decisiones ya que brinda diversas perspectivas sobre un problema. En los
casos en que no es bien administrada se puede presentar un alto grado de rotación,
una difícil comunicación, así como una mayor cantidad de conflictos
interpersonales.

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2. ¿QUIÉNES SON LOS GERENTES?

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4. ¿QUÉ DEBE BUSCAR UN GERENTE EN SUS SUBORDINADOS?

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