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    Matriz Cap 6

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    Fernando Romero
    Este documento presenta resúmenes de cinco matrices estratégicas utilizadas para el análisis y la formulación de estrategias de negocios: la matriz PEYEA clasifica las estrategias en cuatro cuadrantes basados en factores internos y externos; la matriz IE representa divisiones de una organización en nueve casillas basadas en su posición interna y externa; la matriz de la estrategia principal asigna estrategias en cuatro cuadrantes basados en posición competitiva y crecimiento del mercado; la matriz BCG compara divisiones bas

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    Este documento presenta resúmenes de cinco matrices estratégicas utilizadas para el análisis y la formulación de estrategias de negocios: la matriz PEYEA clasifica las estrategias en cuatro cuadrantes basados en factores internos y externos; la matriz IE representa divisiones de una organización en nueve casillas basadas en su posición interna y externa; la matriz de la estrategia principal asigna estrategias en cuatro cuadrantes basados en posición competitiva y crecimiento del mercado; la matriz BCG compara divisiones bas

    Descripción original:

    matriz de planeacion estrategica

    Título original

    matriz cap 6

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    Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)

    La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), otra poderosa


    herramienta de adecuación de la etapa 2, Se trata de un modelo de cuatro cuadrantes que
    indica cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización determinada:
    agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz PEYEA
    representan dos dimensiones internas: (la fuerza financiera [FF] y la ventaja competitiva
    [VC]) y dos dimensiones externas (la estabilidad del entorno [EE] y la fuerza de la industria
    [FI]). Es posible que estos cuatro factores constituyan las determinantes más importantes de
    la posición estratégica general de una organización

    Matriz interna-externa (IE)


    La matriz interna-externa (IE) representa las diferentes divisiones de una organización en un
    modelo de nueve casillas (vea la figura 6-10). La matriz IE es similar a la matriz BCG en
    cuanto a que en ambas herramientas las divisiones de la organización se muestran en un
    diagrama esquemático; ésta es la razón de que ambas matrices reciban el nombre de “matrices
    de cartera”. Asimismo, tanto en la matriz IE como en la BCG el tamaño de cada círculo
    representa el porcentaje de ventas que aporta cada división, y las tajadas que hay en el interior
    de los mismos revelan el porcentaje de utilidades que aporta cada división.

    Matriz de la estrategia principal


    Además de las matrices FODA, PEYEA, BCG e IE, la matriz de la estrategia principal se
    ha convertido en una herramienta popular para formular estrategias alternativas. Todas las
    organizaciones (y las divisiones de las mismas) pueden hallar su lugar en uno de los cuatro
    cuadrantes de estrategias de esta matriz. Como se muestra en la figura 6-13, la matriz de la
    estrategia principal se basa en dos dimensiones de valoración: la posición competitiva y
    crecimiento del mercado (o industria). Cualquier industria cuyas ventas superen el 5% de
    aumento anual puede considerarse de rápido crecimiento. En cada cuadrante de la matriz se
    enumeran —en orden de relevancia— las estrategias adecuadas para la organización.
    Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
    La matriz BCG (conocida también como matriz de crecimiento-participación) representa
    gráficamente las diferencias entre divisiones, en términos de su participación relativa en el
    mercado y de la tasa de crecimiento de la industria. Así, la matriz BCG permite que las
    organizaciones multidivisionales manejen su cartera de negocios con base a estos dos
    importantes parámetros, comparando el comportamiento de cada una de sus divisiones con
    el de las demás. La participación relativa en el mercado se define como la proporción de la
    participación de mercado (o ingresos) de la división en una industria determinada respecto
    de la participación de mercado (o ingresos) del mayor rival en esa industria

    Matriz FODA
    La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) es una importante
    herramienta de adecuación que ayuda a los directivos a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
    estrategias FO (fortalezas oportunidades), estrategias DO (debilidades-oportunidades),
    estrategias FA (fortalezas-amenazas) y estrategias DA (debilidades-amenazas).3 Adecuar los
    factores internos y externos clave es la parte más difícil en el desarrollo de la matriz FODA;
    además exige mucho sentido común, puesto que las alternativas de adecuación son diversas.

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