Plan de Desarrollo de Tado

TADÓ
2 0 1 6 - 2 0 1 9
PRODUCTIVO, EDUCADO Y SALUDABLE
P L A N D E D E S A R R O L L O
Un Plan de Desarrollo serio, se debe construir a través de un

ejercicio participativo, diverso, ampliado, democrático, dialógi-
co y prospectivo.
Además de estar comprometidos en sacar adelante el Tadó

Productivo, Educado y Saludable, este Plan debe trascender los
cuatro años de nuestra administración, como uno de los gran-
des inicios que permita construir, un acuerdo ciudadano por el
Tadó soñado.
A L C A L D I A T A D Ó
1
2
ARISMENDY
G A R C Í A
AGUSTÍN
M O S Q U E R A
A l c a l d e M u n i c i p i o d e Ta d ó 2 016 -2 019
Hombre cívico, humilde y popular, comprometido con su

municipio, ha puesto al servicio del pueblo tadoseño su
capacidad académica y profesional como Ingeniero Civil;
en su trasegar laboral se ha desempeñado en institucio-
nes públicas y privadas, como: Contratista de Obras Civi-
les, Gestor de Proyectos, Diseñador de Obras, Secretario
de Planeación y OOPP del municipio de Tadó, Asesor Ofi-
cina de Planeación Municipal Tadó, Secretario General y
de Gobierno del municipio de Tadó, Ingeniero Interven-
tor del Fondo Nacional de Caminos Vecinales, Invías, con
la Gobernación de Cundinamarca, Gerente Megaproyec-
tos Internacional LTDA y Docente Universitario.
Como ciudadano tadoseño y humanista de convicción,

siempre en mi propuesta de gobierno evidencie la fa-
milia, la biodiversidad, lo productivo y lo público como
mis principales preocupaciones y las atenderé en este
cuatrienio con los principios, los valores, la capacidad
humana propia y la de todos los tadoseños.
3
BIENVE-
NIDOS
ARISMENDY AGUSTÍN GARCIA MOSQUERA
Alcalde Municipal de Tadó
JAIR ALEXANDER LEDEZMA LEDEZMA

Secretario General
GABINETE MUNICIPAL
ALDERSON LARA MURILLO JHON JAIRO CORTES MOSQUERA

Secretario de Planeación y Obras Públicas Coordinador de Deporte
GILMAR MORENO AGUALIMPIA KATTY YIRLENIS LLOREDA MOSQUERA

Secretario de Gobierno e Integración Social Enlace Mas Familias en Acción
CRISTIAN COPETE MOSQUERA JHON WEIMAR PEREA VANEGAS

Secretario de Hacienda-Tesorería Coordinador de Cultura
JAIR ALEXANDER LEDEZMA LEDEZMA RUSBEL MANUEL PEREA BAYONA

Coordinador de Educación y Salud Coordinador Transito y Movilidad
BERTA DORALINA PEREA MONTOYA EMILSEN CURY PARRA

Coordinadora de Control Interno Coordinadora Casa de la Justicia
YESENIA MOSQUERA CORDOBA MARLOVIS QUINTERO AGUILAR

Coordinadora UMATA Coordinadora Casa Lúdica
INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS ALEX JEFFERSON RAMIREZ LEMUS

JHON ANDRES PEREA PEREA Coordinador de Sisben y
Gerente Empresa Aguas de Tadó Régimen Subsidiado
EVERTH ANDRADE CASAS

Gerente Hospital San José de Tadó
GIAN CARLOS RICAUTE LAGAREJO

Personero Municipal
4
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
WILSON EMILIO MURILLO PEÑA PORFIRIO ANDRADE

Presidente Sector Victimas
Sector Derechos Humanos
HEILER CERVANDO MOSQUERA

CARLOS MARIO BELTRÁN Sector Ordenamiento Territorial
GISELA PALACIOS MOSQUERA
Sector Salud
ANTONIO ARCEDILIO MORENO
LEONARDO MOSQUERA Sector Ambiente
ROSSI GEOBO
Sector Seguridad Alimentaria y Nutricional
JHON ANDRÉS PEREA
YENNIFER PEREA PEREA Sector Agua Potable y SAB
Sector Primera Infancia y Adolescencia
GABRIEL COPETE MURILLO WILFRIDO BERMÚDEZ

Sector Educación Sector Gestión del Riesgo
HEGEL PEREA GARCÍA

Seguridad y Convivencia DARLINGTON YURGAKY
Sector Cultura
HAISON WALTER MOSQUERA
Sector Empleo Informal
ALEX YEFFERSON RAMÍREZ
JOSÉ ARISTARCO MOSQUERA Sector Ciencia, Tecnología e Innovación
Sector Enfoque Diferencial Territorial
RICARDO PEREA GARCÍA JOSÉ DOMINGO FUENTES

Sector Agropecuario y Rural Sector Minero
ANA YANCY RODRÍGUEZ

Sector Equidad de Genero
HILDER JAVIER M.
Sector Diversidad Sexual
5
BIENVE-
NIDOS
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL EQUIPO APOYO ACDIVOCA-
U.T.IDCG
Franklin Enoc Murillo & FUND. UNIVALLE PACIFICO
Presidente
Jefferson Sabogal Hinestroza MARTHA CHAVERRA

Secretario Gerente Fortalecimiento Institucional
Acdivoca-Usaid
Tarcicio Mosquera Mosquera
Trino Galvis Arteaga SAMARA PALACIOS GARCÍA
Esp. Políticas Públicas ACIP-USAID
Jhon Jairo Perea Sanclemente
Danny Jesús Perea Moreno WESTHIN ARROYO ESPINOSA
Neufal Copete Perea Representante Legal U.T IDCG & FUV
Luis Fermín Palomino
Faussi Elias Yurgaky Perea ANA LIDA REVELO
Franklin Orlando Delgado Coordinadora General U.T IDCG & FUV
Luis Alcenobes Mosquera
DIEGO HAU
Enlace Regional Departamento Chocó
ASESORES DE DESPACHO
CAROL XIMENA RODRIGUEZ
Consultora Planes de Desarrollo
Ovidio Hurtado Marmolejo
Municipal Departamento del Chocó
Deybinson Arenas Mosquera
Jenner Mosquera Andradre STIWAR MURILLO
Coordinador Planes de Desarrollo
Yesenia Moreno Murillo
Región Pacifico
EQUIPO CONSULTOR DEL PLAN

GLOBAL COMMUNITIES
FUNDACIÓN CONEXIÓN PACIFICO
Yudy Samira Moreno Mena LAURA MORENO DAVILA
Coordinadora Regional
Freddys Cuesta
Osmar Murillo RUBIELA FLOREZ AGUALIMPIA
Mauricio Kaff Profesional de Fortalecimiento
Jairo Romaña
Oscar Alberto Lenis Ibarguen
6
PARQUES NACIONALES FUNDACIÓN PLAN
NATURALES
AMANDA POLANCO
GISELA PAREDES LEGUIZAMO Asesora Técnica Nacional
Profesional de Ordenamiento Terri-
torial LAIDIS LEMUS CHAVERRA
Subdireción de Gestión y Manejo Profesional Líder
JUAN CARLOS TRONCOSO

Jefe de Área Protegida
Parque Tatamá
ASOCIACIÓN DE CONSEJOS
MARGARITA RODAS COMUNITARIOS DEL ALTO
MARIBEL VASQUEZ
Profesionales Universitarias SAN JUAN -ASOCASAN-
Parques Nacional Natural Tatamá
INSTITUTO DE INVESTIGA- FONDO MUNDIAL

CIONES AMBIENTALES DEL PARA LA NATURALEZA
PACIFICO -IIAP- –WWF-
JOVANNY MOSQUERA
Investigador Asociado
7
P A R T I C I P A C I Ó N
En cumplimiento de los principios de la democracia participa-

tiva, el Plan de Desarrollo Tadó Productivo, Educado y Salu-
dable, ha sido el producto de un elevado número de estudios,
diálogos, debates en los que participaron cientos de perso-
nas, voceros de organizaciones comunitarias, étnico-territo-
riales (Consejos Comunitarios y Resguardos Indígenas) y gru-
pos de la población en general. La Administración Municipal
quiere agradecer la participación de quienes han aportado a
este anhelante sueño de proyecto y bien-estar social.
Agradecer primero al arquitecto del universo por regalarnos

la vida, darnos sabiduría y el entendimiento, a los cientos de
tadoseños que atendieron el llamado a participar de nuestros
diálogos con decisión en más de 28 Urambas y encuentros
en los que sentaron las bases del Plan. A los 11 concejales, a
los voceros del Concejo Territorial de Planeación –CTP- que
en cabeza de su presidente realizaron un excelente ejercicio,
a las instituciones públicas y privadas del nivel local, departa-
mental nacional, a la cooperación internacional, a los habitan-
tes de zona rural, a la academia, a las organizaciones sociales
y sindicales, a los directivos del sector educativo, a los niños
y niñas del municipio, a los jóvenes, a las mujeres, a los LGB-
TI, a los discapacitados, a las víctimas del conflicto, al sector
salud, al sector productivo, a los cultores, a los amantes de la
recreación y el deporte, a los amantes de la biodiversidad, a
los profesionales, especialistas y técnicos, que contribuyeron
a la creación de esta soñada ruta de vida y de buen-vivir.
Al equipo de trabajo de la Administración Municipal que des-

de enero de 2016, emprendieron la juiciosa y ardua tarea para
la elaboración de los contenidos y la coordinación, en equipo
con la firma consultora contratada para formular el Plan.
8
CONTE-
NIDO
PARTE1/
DISPOSICIONES GENERALES
1. OBJETIVOS DEL PLAN 5. EJES TRANSVERSALES
2. ADOPCIÓN DEL PLAN 6. MARCO CONCEPTUAL
3. PRINCIPIOS GENERALES 7. VISIÓN
4. DESAFIOS ESTRATEGICOS 8. MISIÓN
9. METODOLOGIA
PARTE3/Plan
de inversiones
1.DIAGNOSTICO 3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIÓN

2.MATRIZ DE CRUCE 4. MATRIZESTRATEGICA
9
/PRESENTACIÓN/
PARTE2/DESAFÍOS
PROGRAMAS ESTRUCTURANTES
DESAFIO 1 DESAFIO 3
PROGRAMA ESTRUCTURANTE 1 PROGRAMA ESTRUCTURANTE 4
FAMILIAS EDUCADAS Y EN PAZ CON ADMINISTRACIÓN DE L A MANO
CON EL CIUDADANO
ENFOQUE DIFERENCIAL
PROGRAMA ESTRUCTURANTE 2
FAMILIAS SALUDABLES DESAFIO 4
DESAFIO 2
TADO AMBIENTAL Y BIODIVERSO
TODOS TRABAJANDO; TODOS PRODUCIENDO PROGRAMA ESTRUCTURANTE 6
POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE TADO 2050
PARTE4/
Seguimiento y Evaluación
PARTE5/
ANEXOS
11
12
PRESENTACIÓN
El propósito del Plan de Desarrollo Territorial 2016 -

2019: Tadó Productivo, Educado y Saludable, es cons-
truir un Municipio que atiende y articula la diversidad
poblacional y ambiental que tiene el territorio, tenien-
do como ejes fundamentales la producción, la edu-
cación y la salud; como lo propuso el Alcalde en su
programa de gobierno y lo reafirma en su discurso de
posesión, respondiendo el querer de los tadoseños.
Una sociedad en paz, es una sociedad que puede foca-

lizar sus esfuerzos en la articulación territorial y puede
invertir recursos en mejorar las condiciones de inequi-
dad presentes en él, contribuyendo al fortalecimiento
de un mejor sistema productivo, educativo y saludable.
Una sociedad equitativa, es una sociedad sin marcadas

diferencias socio-económicas que permite la conviven-
cia pacífica y facilita las condiciones de formación en
capital humano.
13
Una sociedad educada, es una sociedad que cuenta con un talento
humano laboral calificado, sin grandes diferencias de ingresos y
con una ciudadanía que resuelve sus conflictos sin recurrir a la vio-
lencia; por todo lo anterior, el énfasis de este Plan de Desarrollo
Territorial se concentra en el ser humano, la familia, la compren-
sión y protección del entorno y el fortalecimiento institucional,
como ejes fundantes del desarrollo.
Este Plan de Desarrollo, contiene las propuestas construidas con

la participación ampliada y diversa de los tadoseños, unidos en un
mismo sueño, “Amor por Tadó”; es así como esta apuesta de pla-
neación, pretende alcanzar transformaciones positivas con opor-
tunidades para todos. El compromiso para lograr el progreso, el
respeto y la convivencia pacífica, tendiente a la paz de nuestra
gente, es alcanzar el desarrollo que el Municipio requiere, sin dis-
tingo social.
La familia como esencia de este Plan, es la primera y la más respe-

table institución que protegerá el municipio, como instancia para
preservar la vida, garantizar los derechos de seguridad, salud, cul-
tura, deporte y convivencia; como formadora primaria del ser hu-
mano, pilar incandescente que ilumina y enruta una sociedad con
cohesión en valores positivos, es así, como la familia se convierte
en la acción para este cuatrienio y en las bases para la construc-
ción de una visión de desarrollo a largo plazo.
La inversión de recursos públicos es un hecho generador de con-

fianza, los recursos públicos serán invertidos adecuadamente en la
búsqueda de la equidad social y la disminución de la pobreza, con
el acompañamiento permanente del pueblo tadoseño y la institu-
cionalidad.
14
Este plan nace soportado en la idea de un Tadó Productivo, Educa-
do y Saludable; para la concreción de este Plan, se esbozan cuatro
grandes desafíos transversales.
1. Preservación de la vida a través de la familia con equilibrio

de la salud, el deporte inclusivo y la educación para formar mejo-
res ciudadanos preparados para vivir una Colombia en Paz.
2. Desarrollo de la productividad y emprendimientos con bús-

queda de mercados para los productos locales y de oportunidades
para todos.
3. Transparencia en la Gestión Pública, Equidad, Inclusión So-

cial, Étnica y de Género, en ejercicio de los Derechos Humanos.
4. Construcción de las bases de un Tadó mejor, con una proyec-

ción de cambio y agenda prospectiva de transformación equilibra-
da e integral, desde lo físico, científico, tecnológico y humano para
estar conectado con el mundo.
Estos cuatro desafíos, trazan los lineamientos de Política Públi-

ca, que permitirá avanzar hacia la construcción de un Municipio
Productivo, Educado, y Saludable; cada desafío transversal plantea
objetivos específicos guiados hacia el alcance de estos tres gran-
des pilares.
Ha llegado el momento de que el municipio aproveche esta opor-

tunidad para cimentar una sociedad en paz, diversa y equitativa.
Ha llegado la hora de ser Productivos, educados y saludable
15
16
PLAN DE DESARROLLO 2016-2019
TADO PRODUCTIVO, EDUCADO Y SALUDABLE
Acuerdo 005 DE 2016
31 de mayo
Por la cual se expide el Plan de Desarrollo Territorial 2016-2019

“Tadó Productivo, Educado y Saludable”.
El Honorable Concejo Municipal de Tadó en uso de sus facultades

constitucionales y legales conferidas en el artículo 313, numeral 2°
y 339 de la Constitución Política Nacional y en concordancia con la
Ley Orgánica de Planeación o Ley 152 de 1994, artículo 32 y subsi-
guientes, Ley 715 de 2001, Ley 136 de 1994, Decreto 111 de 1996.
Acuerda:
17
P A R T E 1 / DISPOSICIONES GENERE ALES
ARTÍCULO PRIMERO. Objetivos del Plan de Desarrollo Territorial.
El Plan de Desarrollo Territorial 2016-2019 “TADÓ PRODUC TIVO,

EDUCADO Y SALUDABLE”, que se expide por medio del presen-
te acuerdo, tiene como objetivo hacer de Tadó, un municipio
productivo, educado y saludable, para disminuir las brechas so-
cioeconómicas; fortaleciendo la productividad, la educación, y
la salud, como ejes integradores y con valores diferenciales e
incluyentes, que permitan generar mejores condiciones de vida
para los habitantes del municipio, aportar a una paz sostenible y
duradera, con ejercicios de construcción colectiva desde la cos-
movisión étnica, “porqué juntos construiremos el Tadó soñado.”
ARTÍCULO SEGUNDO. Adopción del Plan.

El documento denominado “Plan de Desarrollo Territorial 2016-
2019: Tadó Productivo, Educado y Saludable”, es un instrumen-
to de planificación socioeconómico permanente, resultante de
un proceso de dialogo y de articulación conjunta, participativo,
ampliado, diverso y democrático, de la administración municipal
con el Consejo Territorial de Planeación, en el que confluyeron
actores públicos, privados y comunitarios; dirigido a orientar,
construir, regular y promover a corto, mediano y largo plazo el
desarrollo municipal, el cual se expresa el tenor del siguiente
contenido.
18
ARTICULO TERCERO. Principios Generales.
Teniendo como fundamento los principios que rigen la organiza-

ción étnico territorial, para el logro del objetivo propuesto nos
ampararemos bajo los siguientes principios que enmarcan la ad-
ministración durante este periodo de gobierno y gestión:
Honestidad: El manejo de los recursos públicos en este cuatrie-

nio, debe realizarse de manera cuidadosa, honesta y pertinente,
dentro de los parámetros establecidos en la Ley, es un principio
que permitirá recuperar la confianza institucional.
Sentido de pertenencia: Es generar en los ciudadanos tadoseños,

un enaltecimiento, apropiamiento, enamoramiento del municipio
de Tadó, para que se dispongan en cooperar con la construcción
de la visión prospectiva 2050.
Participación social: La participación ciudadana en la actual ad-

ministración, es el principal elemento constitutivo de la partici-
pación activa, diversa y decidida, del fortalecimiento de la ad-
ministración pública, para lograr los propósitos de realizar una
excelente administración de la mano con los ciudadanos tadose-
ños.
Transparencia: Principio conducente al fortalecimiento institu-

cional, es un principio que permite que las diferentes acciones
adelantadas por el ejecutivo municipal, sean abiertas y disponi-
bles a toda la comunidad, para que puedan ejercer un excelente
control social.
Responsabilidad: Es el cumplimiento de las obligaciones consti-

tucionales por parte del alcalde y su equipo de gobierno, en el
marco de las competencias que le han sido asignadas y las que
surjan en el desarrollo de la administración de su localidad.
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Legalidad: Las acciones emanadas del actuar municipal están re-
glamentadas en la Constitución Política y las Leyes, por tanto las
acciones de gobierno y los actos administrativos deben ante todo
estar enmarcadas por las directrices constitucionales y legales.
Eficiencia: Los resultados de la gestión administrativa, los linea-

mientos del plan y el cumplimiento de los planes de acción, se
evidencian en la calidad de los recursos financieros, humanos y
técnicos, la cultura organizacional y la planeación estratégica.
Correspondencia: Las actuaciones que ejecute la administración

en el cuatrienio, deben responder a los planes, programas, las
iniciativas programáticas y a los lineamientos de diversos instru-
mentos de planificación territorial.
Equidad y justicia social: Todas las oportunidades de acceso a los

recursos de inversión de la administración, serán siempre sujetas
a los criterios de equidad y justicia social, dicha inversión será
focalizada hacia la población con mayores necesidades.
Lealtad: Los integrantes de la administración, deben lealtad a su

municipio y a sus conciudadanos.
ARTICULO CUARTO. Desafíos Estratégicos.
Desafío Estratégico 1. Preservación de la vida a través de la fa-

milia con equilibrio de la salud, el deporte inclusivo y la educa-
ción para formar mejores ciudadanos preparados para vivir una
Colombia en Paz.
Desafío Estratégico 2. Desarrollo de la productividad empresarial

y emprendimiento con búsqueda de mercados para los productos
locales y de oportunidades para todos.
20
Desafío Estratégico 3. Transparencia en la gestión pública, equi-
dad, inclusión social, étnica y de género, en ejercicio de los de-
rechos humanos.
Desafío Estratégico 4. Construcción de las bases de un Tadó me-

jor, con una proyección de cambio y una agenda prospectiva de
transformación equilibrada e integral, desde lo físico, científico,
tecnológico y humano para estar conectado con el mundo.
ARTICULO QUINTO. Ejes transversales.
Se tendrán en cuenta los ejes transversales contemplados en el

Plan Nacional de Desarrollo 2014 –2018 y las políticas sociales
que mejoren y amplíen la oferta y el acceso de bienes y servicios
sociales de calidad, con equidad y participación efectiva de los
distintos grupos poblaciones y ciclos vitales, con enfoque terri-
torial, valorando la diversidad, el respeto, la diferencia étnica,
cultural, de género, de orientación sexual, situación de vulnera-
bilidad y de personas en situación de discapacidad del municipio
de Tadó, para articular su desarrollo.
Todos los sectores y los respectivos programas e iniciativas pro-

gramáticas, recogen de manera transversal a los diferentes gru-
pos poblacionales específicos, tales como: Primera Infancia, In-
fancia y Adolescencia; Juventud, Mujer y Familia; Persona Mayor;
LGTBI; Población en Situación de Discapacidad; Grupos Étnicos;
Población Víctima del Desplazamiento Forzado y Población en Si-
tuación de Pobreza Extrema, garantizando a cada una de ellas el
cumplimiento de las Categorías de Derechos (Existencia, Desarro-
llo, Protección y Participación).
21
El ejercicio de prospectiva, que se plantea adelantar en este cua-
trienio, a través de construir una visión 2030 del municipio de
Tadó, se convierte en un elemento transversalizador importante
del devenir de Tadó.
ARTÍCULO SEX TO. Marco Conceptual.
El Plan parte de entender el desarrollo integral como un proceso

sostenible donde se deben asegurar los recursos futuros a partir
del uso adecuado en el presente. El Departamento Nacional de
Planeación sostiene que: “El desarrollo integral es un derecho
humano fundamental reconocido internacionalmente, es un pro-
ceso de transformación multidimensional, sistémico, sostenible
e incluyente que se genera de manera planeada para lograr el
bienestar de la población en armonía y equilibrio con lo ambien-
tal (natural y construido), lo sociocultural, lo económico, y lo po-
lítico-administrativo en un territorio determinado, y teniendo en
cuenta el contexto global”.
El Plan de Desarrollo centra sus preocupaciones en los seres hu-

manos y no en las cosas, que busca resolver las necesidades hu-
manas fundamentales a partir de la inversión pública con sentido
social y persigue el desarrollo de la sociedad a partir del com-
promiso de los actores sociales en su conjunto. Por lo tanto, el
Plan de Desarrollo de Tadó asume el compromiso de atender el
desarrollo desde la perspectiva humana.
22
ARTICULO SEPTIMO. Visión.
Para el año 2.019 el municipio de Tadó, será reconocido en la

subregión, departamento, nación y escenarios internacionales;
por su fortaleza institucional, capacidad productiva, educativa y
en salud; en concordancia con los pilares de la construcción con
una apuesta estratégica hacia el 2030.
ARTÍCULO OC TAVO. Misión.
Nuestro compromiso es aunar esfuerzos con la comunidad tado-

seña, instituciones e instancias comunitarias, locales, regionales,
nacionales e internacionales; para lograr un municipio Producti-
vo, Educado y Saludable.
ARTIULO NOVENO. Metodología.
El proceso metodológico para la formulación y concertación del

Plan de Desarrollo del Municipio de Tadó, siguió las disposiciones
de la Ley 152 de 1994 y las directrices de Planeación Nacional,
donde se establece que la planeación del desarrollo es un proce-
so político, democrático, participativo, técnico y prospectivo por
medio del cual, teniendo en cuenta la misión y competencias de
los diferentes niveles de gobierno, se garantizan los derechos de
la población y se definen los propósitos colectivos para alcanzar
el desarrollo integral de la entidad territorial.
En el proceso de formulación y concertación del Plan de Desarro-

llo, se adelantaron acciones tendientes a generar una apertura
en la participación en cuanto a los actores confluyentes en el
territorio tadoseño, es así como se implementó una estrategia
de dialogo y participación que se remonta a ejercicios de parti-
cipación de nuestros ancestros de comunidades negras, llamadas
23
“Urambas Participativas”.
Las Urambas Sociales y Comunitarias, es un término cuyo signi-
ficado en lengua ancestral africana significa “unión”. La Uramba,
representada en el trabajo conjunto, es una filosofía organizati-
va ancestral, que la administración municipal implementó para
hacer de la formulación del Plan de Desarrollo de Tadó un ejer-
cicio ampliado, diverso y participativo, en concordancia con la
diversidad cultural, étnica y las costumbres de las comunidades
tadoseñas que se han mantenido por tiempos en este municipio.
Esta estrategia de participación y diálogo con las comunidades a
través de la cual se fortalece la relación Estado-Comunidad, es
un dialogo basado en acuerdos y soluciones integrales para el
desarrollo de las comunidades, a través del aseguramiento y la
optimización de los recursos del municipio, a partir del uso ade-
cuado en el presente, de acuerdo a las necesidades sentidas de
la comunidad.
La puesta en marcha de la formulación del Plan de Desarrollo se

realiza a través de tres fases:
Fase I. Revisión Documental de instrumentos de interés.
El equipo consultor inicia revisando los siguientes documentos
que se convirtieron en la base para planear el cómo formular el
Plan: 1) Programa de Gobierno 2016-2019, 2) Plan de desarrollo
municipal Tadó 2012-2015, 3) Esquema de Ordenamiento Terri-
torial, 4) Plan Nacional de Desarrollo, 5) Objetivos de Desarrollo
Sostenible, 6) Plan de Etnodesarrollo de las Comunidades Negras,
7) Planes de vida de las comunidades indígenas del municipio, 8)
Plan de Manejo del Parque Nacional Natural Tatamá, 9) Planes de
Gestión Ambiental del Riesgo –PGAR-, 10) Documento sobre los
ejes estratégicos del departamento “Oportunidad para las regio-
nes”, 11) El acta de protocolización de las comunidades negras,
afrocolombianas, raizales y palenqueras del órgano nacional de
interlocución con el gobierno de medidas administrativas y legis-
24
lativas de amplio alcance, 12) Planes de gestión integral de re-
siduos sólidos –PGIRS-, 13) Documento de plan de acción, cons-
truido la Mesa de los Pueblos Indígenas del departamento del
Chocó (Resolución 1339/12); entre otros documentos de orienta-
ción, que alimentan la línea base de la construcción del plan de
desarrollo municipal. Con los anteriores documentos, se constru-
yó una Matriz, donde se cruzaron los documentos mencionados
anteriormente con los cuatro desafíos estratégicos del programa
de gobierno 2016-2019.
Fase II. Diagnostico Secretarias de Despacho

Basado en los informes del cuatrienio anterior y con información
estadística departamental y nacional, con las directrices del DNP,
se inicia a construir el diagnostico por dimensiones. La Matriz de
Cruce de la Fase I y el análisis por sector, arroja el diseño de una
Matriz Programática, que se convierte en el insumo para la reali-
zación de las Urambas Sectoriales Comunitarias.
Fase III. Operativización de la formulación del Plan.

La Secretaria de Planeación Municipal y el equipo consultor di-
señaron un cronograma de Urambas en cuatro dimensiones: 1)
Rurales, 2) Urbanas, 3) Sectoriales y 4) C TP. Las Urambas se ba-
saron en el dialogo, los debates y las propuestas constructivas
que alimentaron tanto la planificación, el diseño y la formulación
objetiva del plan de desarrollo del municipio.
La administración municipal con el liderazgo del despacho del
señor alcalde, el Secretario de Planeación, el equipo consultor y
el apoyo de todo el equipo de gobierno siguiendo las directrices
contenidas en la Guías Para La Gestión Pública Territorial, cons-
truyeron los contenidos metodológicos del Plan de Desarrollo del
municipio de Tadó.
25
Fase IV. Incorporación y Recepción de propuestas institucionales
Se incorporaron recomendaciones de la Corporación Autónoma
Regional del Chocó – CODECHOCO-, del Instituto de Investigacio-
nes Ambientales del Pacifico –IIAP-, de la Unidad de Víctimas, de
la Personería Municipal, de los diferentes sectores nacionales,
de la policía nacional, del Parque Natural Nacional Tatamá, del
DPS, de Bienestar Familiar, SENA, Profamilia, de los organismos
de cooperación internacional.
26
27
P A R T E 2 / DESAFIOS Y PROGR AMAS
ESTRUCTUR ANTES
ARTICULO DECIMO. Desafío Uno
Preservación de la vida a través de la familia con equilibrio de la

salud, el deporte inclusivo y la educación, para formar mejores
ciudadanos preparados para vivir una Colombia en Paz.
Programa Uno.
Familias educadas y en paz, con enfoque diferencial.
Son familias que comprenden que el pilar de la educación es un

bastión, en forjar buenos ciudadanos, respetuosos de las diferen-
cias, conocedores de su cultura y de sus derechos, partiendo de
una sinergia en doble vía entre el núcleo familiar y la institucio-
nalidad (estamentos educativos y administración Municipal), pro-
pendiendo por el fortalecimiento de las ventajas comparativas del
territorio, como generadores y facilitadores de una convivencia
pacífica y paz sostenible; en el entendido que la educación tras-
versaliza al ser humano en todo su accionar.
Objetivo Programatico. Conseguir el desarrollo integral de las fa-

milias tadoseñas, a través de la garantía de derechos a una vida
dignidad, justicia social y sana convivencia; buscando generar ba-
ses para que el sistema educativo y familiar, permitan formar ciu-
dadanos cultos con principios y valores, competitivos para un Tadó
Educado y en Paz.
28
Sector Educación.
PROGRAMAS META DE INDICADOR INICIATIVAS METAS DE INDICADORES DE LÍNEA FUENTE RESPONSABLE
IMPACTO DE IMPACTO GESTIÓN/RESULTADO METAS BASE
Construcción, Ampliar la oferta educativa Porcentaje de Min. Coordinación educación
ampliación, en el municipio de Tadó. instituciones Educación y Secretario de
adecuación y/o educativas del 2014 Planeación Municipal.
4
remodelación de municipio de Tadó
infraestructura intervenidas.
educativa.
Todos a aprender: Aumentar la calidad Porcentaje de Min.
convivencia escolar, educativa en el municipio. incremento del nivel Educación
supérate, edu- de los resultados de 2015
0
Porcentaje de derechos, Escuela de las pruebas saber.
incremento del valores para el
nivel de los desarrollo sostenibles.
resultados de la Cualificación en Fortalecer las competencias Incrementar en 46% Min.
Familias Mejorar la prueba saber. competencias del 100% de los docentes y el nivel de resultado Educación
educadas y en calidad con 41,317
académicas para estudiantes de 3, 5, 9 y 11 de la prueba saber. 2016
paz, con inclusión y puntos
docentes y de las instituciones
enfoque pertinencia Numero de estudiantes. educativas.
diferencial. educativa. instituciones Acompañamiento y Incrementar al 20% el Número de ICETEX Coordinación educación
educativas con la orientación que acceso a la educación estudiantes afros,
implementación garantice el acceso a superior. indígenas y victimas 3.86%
de la la educación superior. que acceden a la
etnoeducación. educación superior.
Implementación de un Implementar los procesos Número de proyectos Min.
modelo etnoeducativo etnoeducativos. etnoeducativos Educación
propio. propios e 3.86% 2016
interculturales
implementados.
Plan de Ampliar la capacidad de Número de acciones Min.
modernización apoyo a las instituciones emprendidas. 0 Educación
educativa. educativas. 2016
29
Gestionar la Beneficiar a todas las Número de Min.
implementación de las instituciones educativas con instituciones Educación
Aulas Virtuales aulas virtuales, beneficiadas. 2016
Integrales AVI, interconexión y software de
4
Interconexión de las gestión escolar.
Instituciones
Educativas, Software
de Gestión Escolar.
Implementación del Aumentar en 20% el Porcentaje de Min.
Bilingüismo. Número de estudiantes que estuantes de las Educación
alcanza el nivel B1 en la instituciones 2016
prueba saber 11. educativas que elevan 49,82
su nivel de puntos Coordinación Educación
competencia en la
prueba saber 11.
Mitigar la deserción. Beneficiar al 100% a los Porcentaje de Min.
estudiantes del sector rural estudiantes Educación
con transporte escolar beneficiados con 2019
donde no exista el servicio transporte escolar
educativo en el sector que donde no exista el
0,00%
habita, además de servicio educativo en
beneficiar con alimentación el sector que habita y
escolar al 100% de los con alimentación
estudiantes de la zona rural escolar garantizada.
y urbano.
30
Sector vivienda
PROGRAMAS META DE INDICADOR INICIATIVAS METAS DE INDICADORES LÍNEA FUENTE RESPONSABLE
IMPACTO DE GESTIÓN/RESULTADO DE METAS BASE
IMPACTO
Familias Mejorar las Porcentaje de Mejoramiento, Porcentaje de familias del Número de Censo DANE
educadas y en condiciones familias del reubicación y/o municipio que mejoran sus viviendas
paz, con de municipio a construcción de condiciones de construidas y/o
enfoque habitabilidad las que se les vivienda en el área habitabilidad y condiciones mejoradas en el área 2,22%
diferencial. para los intervienen las rural y urbana. de vida. rural. Secretario de
tadoseños. viviendas. Planeación.
Reducir el déficit Censo DANE

cualitativo de
. vivienda. 8,70%
31
Sector Seguridad y justicia
PROGRAMAS META DE INDICADOR INICIATIVAS METAS DE INDICADORES DE METAS LÍNEA FUENTE RESPONSABLE
IMPACTO DE GESTIÓN/RESULTADO BASE
IMPACTO
Tadó en Paz y seguro Implementación del Plan Número de actividades Informe de
para todos. de seguridad y desarrolladas entorno al plan. empalme-
convivencia. 0 Secretaria de
Gobierno.
Educación en el Número de campañas de Reducir el número de personas RNI víctimas.

riesgo de municiones prevención de accidentes afectados por minas
sin explotar en el en Minas antipersona/Munición sin
municipio y antipersona/Munición sin explotar/Artefacto explosivo. 11
verificación de las explotar/Artefacto (Acumulado
mismas; y otras explosivo. de 1985 al
Contribuir en acciones soportadas 2016)
Número de
la en las estrategias
Familias acciones que
estabilización rapadas de respuesta. Secretaria de
educadas y en contribuyen a
de la paz Gobierno.
paz, con la sana
territorial y la Acciones Integrales/ Número de proyectos de Porcentaje de áreas sustituidas. Fichas de
enfoque convivencia y
sana Erradicación cultivos sustitución de cultivos caracterización
diferencial. la paz duradera
convivencia. Ilícitos/Desarrollo ilícitos. 0 territorial DNP
en el territorio.
alternativo. 2016
Promover una Número de espacios Porcentaje de personas atendidas Secretaria de

justicia cercana y establecidos para el en los espacios generados para la Gobierno.
1
eficiente a la fortalecimiento de la convivencia ciudadana.
comunidad. convivencia ciudadana.
Articular esfuerzos Número de campañas de Reducir el Número de NNAJ RNI víctimas.
para prevenir el prevención del victimas de reclutamiento.
reclutamiento reclutamiento realizadas.
18
forzado de niños,
niñas, adolescentes y
jóvenes.
32
Sector Atención Grupo Vulnerables/Temas Transversales: Niñez, infancia y
adolescencia, Mujer y Género, Atención a Víctimas, Grupos étnicos y LGTBI.
IMPACTO DE GESTIÓN/RESULTADO METAS BASE
IMPACTO
Tadó por sus niñas y niños, Implementar la política Número de actos No Reporta Comisaria de Familia y
con un fortalecimiento diferenciada y específica para administrativos y Gestora Social.
familiar e integral. la primera infancia, infancia y acciones para el
la adolescencia en los términos desarrollo de la política 0
señalados en el Código de la de infancia y
Infancia y la Adolescencia, Ley adolescencia.
1098 de 2006.
Jóvenes: Promoción, Número de campañas de Disminuir el número de PAT Tadó Coordinación de Salud.
Incentivar la
prevención y garantía del difusión de derechos sexuales y embarazos en 2012-2015
inclusión Número de
derecho a la autonomía reproductivos dirigidos a los adolescentes entre 15 y 40
desde la Acciones que
Familias sexual y reproductiva de jóvenes. 19 años.
diversidad se desarrollan
educadas y en hombres y mujeres.
para los para la
paz, con Fortalecimiento de los Construir o Habilitar espacios Número de espacios Administración Secretaria de Gobierno
distintos inclusión y
enfoque procesos de participación de para el desarrollo de la política habilitados/construidos municipal e Integración -
grupos superación de
diferencial. los jóvenes, emprendimiento. de Juventud. para la implementación 1 Coordinación de
poblacionales las condiciones
de la política de Cultura y Deporte.
que hay en el de
juventud.
municipio de vulnerabilidad.
Persona mayor. Atención integral a la persona Incrementar el Número Programa Secretaria de
Tadó.
mayor (caracterización, personas mayores Colombia Gobierno-Coordinador
831
actividades lúdicas, etc). atendidas de manera mayor 2016 del Programa Persona
integral. Mayor.
Tadó atiende a las víctimas: Acciones realizadas para la Porcentaje de victimas RNI victimas Secretaria de Gobierno
Prevención y protección, implementación de la política atendidas en los e Integración
reparación, asistencia y pública de víctimas. componentes en la 13604 Enlace de Victimas.
atención, sistemas de política de víctimas.
información.
Tadó diversidad que Promover la inclusión de las Número de acciones No Reporta Secretaria de Gobierno
humaniza y avanza hacia la mujeres y de la población orientadas a generar e Integración, Gestora
0
equidad e igualdad de género. LGTBI. inclusión. Social y Comisaria de
Familia.
33
Sector Cultura
IMPACTO
Fortalecer Promover el ejercicio de los Número de No Reporta Secretaria de Gobierno e
organizaciones y derechos culturales a través organizaciones y Integración -
grupos culturales. de los lenguajes culturales grupos vinculados a Construir Coordinación de Cultura
y estéticos. las estrategias. línea base. y Deporte.
Incremento de Caracterización del Fortalecer la apropiación Inventario de No Reporta Secretaria de Gobierno e

Apropiar y las actividades patrimonio cultural y social del patrimonio patrimonio y Número Integración -
difundir que fortalecimiento de las cultural. de acciones de Construir Coordinación de Cultura
Familias
elementos promueven e fiestas patronales. acompañamiento a las línea base. y Deporte.
educadas y en
culturales incentivan el actividades
paz, con enfoque
propios de fortalecimiento patronales.
diferencial.
los de la cultura Adecuación de medios Inventario de medios Porcentaje de medios Administración Secretaria de Gobierno e
tadoseños. en el de comunicación intervenidos. 4 municipal. Integración - Oficina de
municipio. local. comunicación.
La Cultura una Formular un proyecto Número de iniciativas Administración Secretaria de Gobierno e
empresa “Economía empresarial. desarrolladas. municipal. Integración -
Naranja étnica”. 0 Coordinación de Cultura
y Deporte.
34
Plan de desarrollo tadÓ 2016-2019
Programa Dos
Familias saludables
Son familias con hábitos y estilos de vida saludable, que enfocan

su atención en la salud desde la prevención y deben contar con el
acompañamiento de un sistema que promueva la Atención Prima-
ria en salud, incluyendo el conocimiento tradicional y que respon-
da a las necesidades desde el seno de sus hogares.
Objetivo Programatico. Fortalecer el acceso a los servicios de sa-

lud que garanticen y preserven la vida, y la buena salud de los ta-
doseños, con el fomento de espacios y estilos de vida saludables,
la construcción de un nodo diferencial en la práctica de salud y en
la práctica deportiva.
ARTICULO DECIMO PRIMERO. Desafío Dos.
Desarrollo de la productividad y emprendimiento con búsqueda

de mercados para los productos locales y de oportunidades para
todos.
35
Sector Salud
PROGRAMAS META DE INDICADOR INICIATIVAS METAS DE INDICADORES DE LÍNEA BASE FUENTE RESPONSABLE
IMPACTO DE GESTIÓN/RESULTADO METAS
IMPACTO
Construcción ampliación, Intervenir el 20% de la Porcentaje de Construir línea No Secretaria de
adecuación y remodelación infraestructura en salud. infraestructura en salud base Reporta Planeación.
de la infraestructura y intervenida.
equipamiento en salud.
Implementar acciones y Construir línea
Sentar las bases para un
estrategias que posibiliten Número de acciones base.
Municipio certificado y ASIS
la recuperación que posibilitan la
descentralizado en Salud. Tadó
administrativa en salud. recuperación
2014
administrativa en Salud.
Disminuir los Fortalecimiento en la Aumentar la calidad en la Porcentaje de Construir línea Secretaria

Reducir los
casos de calidad de la prestación de prestación del servicio de cancelación en los base. General-
casos de
Morbi - servicios en salud con Salud. servicios de salud. Coordinación de
morbi-
mortalidad en enfoque étnico y salud.
mortalidad en
niños y diferencial. (Niveles de
niños y
madres atención, humanización de
madres ASIS
Familias gestantes. los servicios, habilitación,
gestantes. Tadó
saludables sistemas de
2014
Número de referencia/contrareferencia.
Mejorar las
acciones que
condiciones
mejoran las
de salud de los
condiciones
habitantes del
de salud para
municipio.
los tadoseños.
Tiempo promedio de Construir línea
ASIS
espera para la base.
Tadó
asignación de cita de
2014
Medicina General.
36
Tiempo promedio de Construir línea ASIS
espera para la atención base. Tadó
del paciente clasificado 2014
como Triage 2 en el
servicio de urgencias.
Min.
Porcentaje de reingreso Salud
Construir línea
de pacientes al servicio 2016
base. Secretaria
de Urgencias en menos
General-
de 72 horas. ASIS
Coordinación de
Tadó
salud.
2014
Ampliar acciones en salud, Ampliar la cobertura de Min.
en zona rural en el marco acciones en salud en zona Salud
Número de acciones Construir línea
del postconflicto. rural (ampliar la cobertura 2016
que amplían la base.
del régimen subsidiado,
prestación del servicio
dotación y/o adecuación ASIS
en Salud en zona rural.
puestos de salud zona Tadó
rural, Campañas de P y P). 2014
Modelo del sistema de Visibilizar la medicina Un documento marco 0 No
salud propio-tradicional. ancestral-propia-tradicional de modelo propio de Registra
como método alternativo conocimiento
en la atención en salud. tradicional.
37
Sector Deporte

IMPACTO DE IMPACTO GESTIÓN/RESULTAD DE METAS BASE
O
Construcción y Adecuación de Espacios de práctica del Número de Construir Planeación Secretario de
escenarios deportivos deporte mejorados y escenarios línea base. Planeación
“Escenarios Tuyos y Míos” apropiados. deportivos Coordinación de
mejorados y Deporte.
apropiados.
Promesas del mañana Creación y Número de Construir No Reporta Secretaria Gobierno e
fortalecimiento de acciones de línea base. Integración-
escuelas deportivas, fortalecimiento de Coordinación de
fundamentadores, escuelas deportes.
promotores deportivos, deportivas,
líderes comunitarios. fundamentadores,
promotores
Incrementar el deportivos y
Mejorar las
porcentaje de líderes
condiciones
Familias familias que comunitarios.
de salud de
saludables incorporan en su
los habitantes
rutina hábitos y Número de
del
estilos de vida escuelas creadas.
municipio.
saludable. Fisisalud-Aprovechamiento Realización de Número de 55 Informe de Secretaria Gobierno e
del tiempo libre. actividades de actividades de habitas de Integración-
aprovechamiento del aprovechamiento vida Coordinación de
tiempo libre. del tiempo libre saludable de deportes.
realizadas. INDECHO
Tadó y sus juegos. Participar en la Número de Construir No Reporta Secretaria Gobierno e

realización de las competiciones que línea base. Integración-
competiciones deportivas se realizan con Coordinación de
que se realizan en el participación de la deportes.
municipio. administración
municipal.
38
Sector Agua Potable y Saneamiento Básico
IMPACTO
Gestionar la Ampliar cobertura en agua Número de soluciones Construir Empresa de Secretario de Planeación
construcción de potable/segura. de agua línea base. Servicios Públicos. e Infraestructura.
infraestructura y potable/segura
soluciones que construidas o
garantice a la mejoradas.
población una
Aumentar las cobertura del 55 %
familias que en agua potable y/o
mejoran sus segura.
Número de
condiciones Generar las Construir y/o mejorar Número de familias Construir Empresa de Secretario de Planeación
personas que
de salubridad condiciones para el sistemas para la evacuación que mejoran la línea base. Servicios Públicos. e Infraestructura.
mejoran sus
Familias mediante el manejo adecuado de de aguas servidas y lluvias. disposición de sus
condiciones
Saludables consumo de las aguas residuales y aguas residuales y
de agua y
agua potable aguas lluvias en el lluvias.
saneamiento
y segura, y municipio.
básico.
evacuación Implementar y/o Dar cumplimiento a los Número planes 2 CODECHOCO Secretario de Planeación
de aguas actualizar la política requerimientos normativos formulados y/o y Empresa de Servicios
residuales. de gestión integral de relacionados con la política implementado. Públicos Tadó – ESP.
residuos sólidos que de residuos sólidos.
permita proteger la
salud y medio
ambiente de los
habitantes del
municipio.
39
Programa Tres.
Todos Trabajando todos produciendo,
por un desarrollo sostenible.
Es lograr un valor agregado en la producción del territorio, que

permita recuperar los sectores productivos (agropecuario, mine-
ro, cultural, entre otros) implementando prácticas de producción
propias y apropiables, con el acompañamiento institucional, la
cooperación internacional y las alianzas público-privadas; dignifi-
cando la vida de los ciudadanos, a través del uso, disfrute y apro-
vechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversi-
dad.
Objetivo Programatico. Generar las bases y desarrollar acciones

de creación y fortalecimiento de los emprendimientos locales
diferenciales, en pro del crecimiento económico de las familias
para salir de la pobreza material, enrutando el territorio hacia el
autoabastecimiento soberano, con excedentes que hagan de su
actividad productiva futuros empresarios.
40
Sector Turismo y Empleo
IMPACTO DE IMPACTO GESTIÓN/RESULTADO METAS
Todos Disminuir la Incrementar el Infraestructura Caracterización de la oferta Porcentaje de espacios Construir línea No Reporta Secretaria de
trabajando, todos tasa de porcentaje de Turística y ecoturística del municipio. ecoturísticos ofertados. base. Planeación e
produciendo por desempleo. empleabilidad. Ecoturismo Infraestructura
un desarrollo comunitario.
sostenible.
Incrementar el Fondo Local de Consolidación de Numero de Construir línea No Reporta Secretario de
Disminuir la
número de Emprendimiento. emprendimiento económico emprendimientos base. Gobierno e
tasa de
personas local. implementados. Integración.
desempleo.
formadas para el
fomento del
emprendimiento.
Sector Agropecuario
Fomentar la Incrementar la producción Porcentaje de unidades 20 ACUACH
agricultura de cara piscicultura. piscícolas
al emprendimiento. incrementadas.
Mejorar la Incremento del Implementar el Incremento en la oferta de Número de hectáreas 18.544 IGAC-
Todos trabajando,
productividad Porcentaje de la establecimiento, la los cultivos productivos. cultivadas. Hectáreas SIGOT,
todos produciendo por
agropecuaria producción producción y 2013 UMATA
un desarrollo
municipal. agropecuario en el comercialización de
sostenible.
municipio. cultivos productivos
a través de las
nuevas tecnologías.
41
Asistencia técnica. Incrementar el Número de usuarios Construir UMATA
acompañamiento en acompañados con línea base
asistencia técnica a asistencia técnica.
productores.
Gestionar y Aumentar convenios Número de convenios Construir No Registra
fortalecer alianzas firmados. firmados. línea base
estratégicas
interinstitucionales
“Biocomercio y
Negocios Verdes”.
Fomentar la Incrementar la producción Porcentaje en el Construir UMATA
producción pecuaria del municipio. incremento de la línea base
pecuaria. producción pecuaria.
Formular el Plan de Documento formulado. Documento recibido y 0 No Registra UMATA

Soberanía aprobado.
Alimentaria y
Nutricional
Municipal –
PMSAM-, con
enfoque diferencial.
Elaboración e Documento formulado. Documento recibido y 0 No Registra
implementación del aprobado.
Programa
Agropecuario
Municipal –PAM.
42
Sector Transporte
IMPACTO
Mejorar la Vías terciarias, puentes, Kilómetros de vías, calles Construir Secretaria de Secretaria de
Porcentaje de infraestructura de caminos, andenes y calles y andenes intervenidos. línea base. Planeación e Planeación e
Mejorar la la movilidad y intervenidos. Número de Acciones Infraestructura Infraestructura.
Todos trabajando, transporte. educativas en seguridad
movilidad y el infraestructura
todos produciendo vial realizadas.
transporte en el de movilidad
por un desarrollo Limpieza y Incrementar el Número de Porcentaje de familias que Construir Secretaria de Secretaria de
municipio. y transporte
sostenible. destronque las vías ríos y quebradas utilizan las arterias línea base. Planeación e Planeación e
intervenido
y/o mejorado. fluviales. intervenidos. fluviales para movilizarse. Infraestructura Infraestructura.
Sector Servicios Públicos Diferentes Agua, Alcantarillado y Aseo

IMPACTO
Gestionar con los Implementar el PERS en el Número de familias 0 UPME Secretario de
Incrementar el
Planes de municipio. beneficiadas con el Planeación e
número de
Todos trabajando, Energización Rural programa. Infraestructura.
viviendas rurales PERS
todos produciendo Sostenible capitulo
que acceden al operando en
por un desarrollo Chocó -PERS
servicio de Tadó.
sostenible. CHOCO-, la
energización.
vinculación del
municipio de Tadó.
43
Sector Minero
IMPACTO
Gestionar ante las Acompañamiento a todos Número de procesos Construir ANM Secretaria de
entidades competentes la los procesos de Acompañados. línea base Gobierno.
legalización y formalización de la
formalización integral actividad minera.
con enfoque diferencial
de las unidades
productivas mineras
individuales y
colectivas.
Porcentaje de Reducción de mercurio Eliminar la utilización del Porcentaje de reducción IIAP Secretaria de
personas que en los procesos de la Mercurio en la actividad del Mercurio en la CODECHOCO Gobierno.
Todos actividad minera. minera. actividad minera. ANM
Gestionar la aprovechan de
trabajando, Rehabilitación de áreas Aumentar las áreas de Número de hectáreas Construir CODECHOCO UMATA
formalización manera
todos degradadas por la suelos recuperadas. recuperadas. línea base IIAP
de la actividad responsable y
produciendo actividad minera gestión
minera en el sostenible los
por un de pasivos ambientales.
municipio. recursos
desarrollo
minerales en Construcción Establecer protocolos con Número de Protocolos Construir UPME Secretaria de
sostenible.
el municipio. participativa de cada uno de los grupos minero-ambientales línea base Gobierno.
protocolos de étnicos territoriales. diferenciales.
relacionamiento minero
con enfoque diferencial
étnico, a partir de un
dialogo social.
Producción más limpia. Articulación de las Porcentaje de proyectos 0 CODECHOCO UMATA
(Mitigación de impactos instituciones para la mineros que implementan IIAP
ambientales generados construcción de la estrategia las estrategias de
por actividades producción más limpia. producción más limpia.
mineras).
44
ARTICULO DECIMO SEGUNDO. Desafío Tres
Transparencia en la Gestión Pública, Equidad, Inclusión Social,

Étnica y de Género, en ejercicio de los Derechos Humanos.
Programa Cuatro. Administración de la mano con el ciudadano

Es caminar juntos con la administración, para lograr la transparen-
cia en la Gestión Pública y los fines que se persiguen, para lograr
el Tadó productivo, educado y saludable.
Objetivo Programático. Generar confianza en todos los tadoseños,

aumentando el sentido de pertenencia por el territorio, haciendo
del ciudadano un actor que participe e incida en la toma de deci-
siones, en la defensa de lo público y sobre el modelo de adminis-
tración que se quiere implementar.
45
Sector Equipamiento
IMPACTO DE IMPACTO GESTIÓN/RESULTADO LA METAS BASE
Construir y Intervenir el 10% de la Porcentaje de Construir Secretaria de Secretaria de
mantener la infraestructura social y intervenciones en la línea base Planeación Planeación e
infraestructura comunitaria. infraestructura social Infraestructura.
Numero de social y y comunitaria.
Administración de Generar espacios de infraestructura comunitaria.
la mano con el encuentros social
ciudadano intergeneracionales. intervenida y Construcción y Áreas de espacio público Metros cuadrados de 0 Secretaria de Secretaria de
mejorada. mantenimiento intervenid. espacios público Planeación Planeación e
del espacio intervenido. Infraestructura.
público en el
municipio.
Sector Desarrollo Comunitario e Integración Social

PROGRAMAS META DE INDICADOR INICIATIVAS METAS DE INDICADORES DE LA LÍNEA FUENTE RESPONSABLE
Fortalecimiento Propiciar y generar los espacios de Número de espacios de Construir Secretaria de Secretaria de
de la participación ciudadana. participación ciudadana línea base Gobierno. Gobierno.
Fortalecer los Acciones que gobernabilidad realizados.
procesos de promueven la participativa.
Administración
participación participación y
de la mano con el
comunitaria fortalecimiento
ciudadano Gobernanza Fortalecimiento del Plan de Número de Actividades 0 ASOCASAN Secretaria de
en el organizativo y
municipio. comunitario. territorial. Etnodesarrollo de Comunidades acompañadas en la Gobierno.
Negras y Planes de Vida de los implementación de los
Pueblos Indígenas. planes.
46
Sector Judicial y Seguridad
IMPACTO DE GESTIÓN/RESULTADO LA METAS BASE
IMPACTO
Reducir el Fortalecimiento del Generar ambientes que Número de proyectos Construir No Registra Secretaria de
Mejorar el fondo de seguridad y propicien la seguridad implementados. línea base. Gobierno.
Administración Número de
servicio de convivencia. ciudadana y orden público.
de la mano con Peticiones
atención
el ciudadano Quejas y
ciudadana.
Reclamos.
Sector Fortalecimiento Institucional

IMPACTO DE GESTIÓN/RESULTADO LA METAS
IMPACTO
Implementar un Acciones que Mejorar la gestión Aumentar los ingresos Seguimiento a los Ejecuciones Secretaria de Secretaria de
sistema de promuevan fiscal, tributaria, municipales. recursos ejecutados en presupuestales. Hacienda y Hacienda y
recaudo en el aumentar el financiera y los programas de Tesorería. Tesorería.
ente territorial. recaudo presupuestal del inversión.
tributario del municipio de
impuesto Tadó.
predial.
Administración Mejorar la Funcionarios Administración Mejorar los servicios de la Porcentaje de Min. Tic Coordinación
de la mano con eficiencia en públicos Digital. administración municipal, dependencias que hacen Comunicaciones.
el ciudadano los procesos capacitados en mediante el uso de uso de las herramientas
administrativos, herramientas tecnológicas.
TIC. digitales en la
mediante el uso
de las prestación de los
herramientas servicios al ciudadano.
digitales.
47
Establecimiento Aumentar las Alianzas Número de alianzas Construir línea Secretaria de
de alianzas multilaterales y de establecidas. base. Gobierno.
multilaterales y cooperación.
cooperación para
el desarrollo.
Implementación Crear la mesa Número de acciones 0 Min. Interior Secretaria de
de una Mesa interinstitucional. que se realizan a través Gobierno.
Interinstitucional de la mesa.
para el
fortalecimiento de
todas las acciones
que, desde el
nivel central,
departamental y
local, se
adelantan en el
municipio de
Tadó.
Establecimiento Crear la mesa de Número de acciones 0 Corporación Secretaria de
de una Mesa de cooperación. que se realizan a través Amigos de la Gobierno
Cooperación de la mesa. Unesco.
Internacional que
permita articular
los Planes de la
Cooperación con
el Plan de
Desarrollo del
cuatrienio.
Estrategia de Crear e implementar una Estrategia de
seguimiento, estrategia de seguimiento, seguimiento, monitoreo
monitoreo y monitoreo y evaluación al y Evaluación del PDM Secretario de
Secretario de
evaluación del Plan de Desarrollo creada e implementada. 0 Planeación e
Planeación.
Plan de Municipal. Infraestructura.
Desarrollo
Municipal.
48
ARTICULO DECIMO TERCERO. Desafío Cuatro.
Construcción de las bases de un Tadó mejor, con una proyección

de cambio y agenda prospectiva de transformación equilibrada e
integral, desde lo físico, científico, tecnológico y humano para es-
tar conectado con el mundo.
Programa Cinco. Tadó Ambiental y Biodiverso.
La gestión ambiental efectiva, es la base para el desarrollo so-

cioambiental y económico de las comunidades locales, soporte
para la conservación de los recursos naturales presentes en el te-
rritorio, fuente de conocimiento y preservación de prácticas an-
cestrales de producción, acciones que garantizan un mejor am-
biente sostenible para las generaciones venideras.
Objetivo Programático. Identificar zonas de recursos naturales,

susceptibles de ser ofertadas para el uso, disfrute y aprovecha-
miento de la biodiversidad local en el marco de una política de
desarrollo sostenible.
49
Sector Gestión de Riesgo y Cambio Climático
IMPACTO DE IMPACTO GESTIÓN/RESULTADO LA METAS BASE
Actualizar e Plan actualizado e Número de acciones Construir línea Concejo
implementar el plan implementado. del plan base. Municipal de
municipal de gestión implementadas. Gestión del
Ofertar bienes y Número de
de riesgo de desastres. Riesgo.
servicios acciones que se
Definir Plan de adaptación y Porcentaje de Construir línea CODECHOCO
ambientales que realizan para el
recomendaciones mitigación al cambio acciones del plan que base. IIAP
ofrece el aprovechamiento,
relacionadas con las climático formulado con se implementan.
territorio. y uso sostenible
medidas de adaptación recomendaciones técnicas.
de los recursos
Tadó y mitigación a cambio
naturales.
Ambiental y Disminuir la
climático, ligada a
Biodiversa biodiversidad y Coordinador de
vulnerabilidad de
servicios Gestión del
las familias que Número de
ecosistemicos para el Riesgo.
tienen alto riesgo acciones que
municipio de Tadó.
de afectación por disminuyen la
Fortalecimiento de Sistemas de alertas Número de sistemas Construir línea Concejo
la concreción de vulnerabilidad en
sistema alertas tempranas funcionando. alertas tempranas base. Municipal de
amenazas. las familias.
tempranas establecidas y Gestión del
convencionales y funcionando. Riesgo.
comunitarias.
Generar soberanía Promover la soberanía Número de acciones Construir línea FAO
alimentaria y salud alimentaria y acciones de implementadas. base.
pública a partir de salud pública.
acciones de
adaptación al
cambio climático.
50
Sector Ambiental
PROGRAMAS META DE INDICADOR DE INICIATIVAS METAS DE INDICADORES DE LA LÍNEA FUENTE RESPONSABLE

IMPACTO IMPACTO GESTIÓN/RESULTADO METAS BASE
Planes de Plan de ordenación de Número de acciones del plan 1 CODECHOCO UMATA
Ordenamiento y cuenca formulado. implementadas.
manejo integral de
microcuencas
abastecedoras de
Definición de Número de acueductos.
lineamientos programas y Manejo, Uso, aprovechamiento y Número de acciones, Construir CODECHOCO UMATA
para la acciones que se Aprovechamiento y goce sostenible de los proyectos, intervenciones línea base
Tadó formulación implementan para el goce sostenible de los recursos naturales. para la conservación,
Ambiental y de una visión aprovechamiento de recursos naturales. protección, restauración y
Biodiversa estratégica de los recursos aprovechamiento de los
desarrollo naturales. recursos naturales.
integral
Municipal.
Actualizar al EOT de EOT actualizado. Documento recibido y 1 Administración Secretario de
Tadó, teniendo en aprobado. municipal. Planeación e
cuenta la Infraestructura.
infraestructura de las
TIC.
Apoyar la Gestionar la Número de acciones Construir PNN Tatamá UMATA
planificación y implementación de implementadas para la línea
manejo del PNN acciones de manejo protección y uso de las áreas base.
Tatama y fortalecer el efectivo en las áreas protegidas.
sistema municipal de protegidas.
áreas protegidas para
la declaratoria y
manejo efectivo de
áreas protegidas o
estrategias
complementarias de
conservación.
51
Programa Seis. Tadó 2030.
Visionar, es disponerse para la acción de manera colectiva y lograr

el compromiso de todos en el actuar, por el Tadó que queremos.
Objetivo Programático. Sentar las bases que permitan construir un

acuerdo ciudadano, por el desarrollo de Tadó con una visión hacia
el 2030, a través de un ejercicio participativo, democrático y de
dialogo prospectivo.
52
Sector Trasversal a los Sectores de Inversión Pública
PROGRAMAS META DE INDICADOR INICIATIVAS METAS DE INDICADORES LÍNEA BASE FUENTE RESPONSABLE
IMPACTO DE GESTIÓN/RESULTADO DE LA METAS
IMPACTO
Construir la base Lineamientos Documento de acuerdo Numero de sectores Construir línea No Registra Alcalde
para el desarrollo para la ciudadano, donde se que participan en la base. Municipal.
que permita un formulación de definen los lineamientos construcción de la
mejoramiento de los una visión para la construcción de una visión estratégica
Documento de
sectores, estratégica de visión estratégica del del municipio al
Tadó 2030 acuerdo
convirtiendo a Tadó desarrollo municipio al 2030. 2030.
ciudadano.
en la vanguardia de integral
la subregión del Municipal.
Sanjuán en una
proyección 2030.
Masificar el uso de Número de Tadó un Impulsar la masificación y Número de hogares 1 Kiosco vive Min. Tic Coordinación de
herramientas conexiones, ecosistema uso de internet a través del y usuarios que digital. Comunicación.
digitales en el puntos vive digital desarrollo y uso eficiente acceden al uso del
municipio. digital, incluyente y de infraestructura, la internet y a sistemas
número de diferencial: promoción y apropiación digitales.
hogares Infraestructura de los servicios TIC.
conectados. TIC, servicios,
aplicaciones y
usuarios.
53
54
P A R T E 3 / PL AN DE INVERSIONES
ARTÍCULO DECIMO CUARTO.
Plan plurianual de inversiones Públicas. 2016 – 2019. El plan plu-

rianual de inversión prioriza la inversión en los programas de corte
social y de desarrollo productivo, para poder lograr que esta po-
blación mejore sus condiciones de vida.
ARTICULO DECIMO QUINTO. Objetivos.
Garantizar que la gestión tributaria, genere los recursos necesa-

rios para financiar el Plan.
Fomentar la confianza del contribuyente con la institucionalidad,

que permita mejorar el recaudo de los tributos.
Disminuir mediante una eficiente y eficaz gestión tributaria, la de-

pendencia del municipio en materia financiera del sistema general
de participaciones.
El monto del Plan aproximado, asciende a sesenta y tres mil millones

de pesos millones, constantes del 2016 al 2019 (63.000.000.000.00)
financiados de la siguiente manera:
55
Plan Plurianual de Inversiones Públicas - Programa, Sector, cifras por año
|
DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS POR PROGRAMAS Y SECTORES
CIFRAS (millones de $) PESO EN

PROGRAMAS SECTOR PLAN
TOTAL
2016 2017 2018 2019
2016-2019
Familias educadas y en paz, con Educación 1167 1208 1250 1294 4918 8%
enfoque diferencial. Vivienda 46 48 50 51 195 0,3%
Seguridad y justicia 152 158 163 169 642 1,0%
Atención Grupo Vulnerables/Temas Transversales:
Niñez, infancia y adolescencia, Mujer y Género, Atención 491 508 526 544 2068 3,3%
a Víctimas, Grupos étnicos y LGTBI.
Cultura 208 215 222 230 875 1,4%
Familias saludables. Salud 4107 4251 4400 4553 17311 27,8%
Fosyga 4243 4392 4546 4705 17886 28,7%
Deporte 207 215 222 230 874 1,4%
Agua Potable y saneamiento básico 1409 1458 1509 1562 5938 9,5%
Todos trabajando, todos Empleo y Turismo 405 419 434 383 1641 2,6%
produciendo por un desarrollo Agropecuario 293 304 314 325 1236 2,0%
sostenible. Transporte 755 782 809 838 3184 5,1%
Servicios públicos diferentes acueducto alcantarillado y
37 38 39 41 155 0,2%
aseo
Minero 147 152 157 163 618 1,0%
Administración de la mano con Equipamiento 299 309 320 331 1260 2,0%
el ciudadano. Desarrollo comunitario 60 62 64 66 252 0,4%
Fortalecimiento institucional 179 186 192 199 756 1,2%
Tadó Ambiental y Biodiversa. Gestión del Riesgo y cambio climático 173 179 185 191 727 1,2%
Ambiental 403 417 431 447 1697 2,7%
Tadó 2030. Trasversal a los sectores de inversión municipal 0,0%
14.781 15.298 15.833 16.322 62.233 100%

TOTAL AÑOS Y PERIODO
56
Plan Plurianual de Inversiones Públicas - Sector, Fuentes de financiación
FUENTES (millones $)
SECTOR 2016 2017 2018 2019
TOTAL 2016-
cofinanciac cofinancia cofinanciac cofinancia
RP SGP SGR Crédito otros Total 2016 RP SGP SGR Crédito otros Total 2017 RP SGP SGR Crédito otros Total 2018 RP SGP SGR Crédito otros Total 2019 2019
ion cion ion cion
Educación 1.018 149 1.167 1.053 154 1.208 1.090 160 1.250 1.128 165 1.294 4.918
Vivienda 1 45 46 1 47 48 1 48 50 1 50 51 195
Seguridad y justicia 59 94 152 6 152 158 6 157 163 6 163 169 642
Atención Grupo Vulnerables/Temas
Transversales: Niñez, infancia y
adolescencia, Mujer y Genero, 8 316 167 491 8 327 173 508 8 338 179 526 9 350 185 544 2.068
Atención a Víctimas, Grupos étnicos y
LGTBI
Cultura 124 83 208 129 86 215 133 89 222 138 93 230 875
Salud 3.712 245 149 4.107 3.842 254 154 4.251 3.977 263 160 4.400 4.116 272 165 4.553 17.311
Fosyga 4.243 4.243 4.392 4.392 4.546 4.546 4.705 4.705 17.886
Deporte 166 41,739 207 171 43,2 215 177 44,712 222 184 46,276 230 874
Agua Potable y saneamiento basicó 1409 1.409 1.458 1.458 1509 1.509 1562 1.562 5.938
Empleo y Turismo 11,27 195 198,9 405 11,7 201 205,89 419 12,07 208 213,096 434 12,5 150 220,6 383 1.641
Agropecuario 23 271 293 23 280 304 24 290 314 25 300 325 1.236
Transporte 8 250 497,3 755 9 258 514,72 782 9 267 532,739 809 9 277 551,4 838 3.184
Servicios públicos diferentes acueducto
3 34 37 3 35 38 3 36 39 3 38 41 155
alcantarillado y aseo
Minero 11 135 147 12 140 152 12 145 157 12 150 163 618
Equipamiento 17 282 299 17 292 309 18 302 320 19 313 331 1.260
Desarrollo comunitario 3 56 60 3 58 62 4 60 64 4 63 66 252
Justicia y seguridad 3 56 60 3 58 62 4 60 64 4 63 66 252
Fortalecimiento institucional 10 169 179 10 175 186 11 181 192 11 188 199 756
Gestión del Riesgo y cambio climatico 3 169 173 3 175 179 4 181 185 4 188 191 727
Ambiental 4 198 202 4 205 209 4 212 216 5 219 224 1.697
Trasversal a los sectores de inversión
4 197,5 202 4 205 209 4 212 216 4,5 219 224 849
municipal
57 TOTAL 14.841 15.360 15.897 16.389 63.334
58
P A R T E 4 / SEGUIMIENTO Y E VA L U A C I Ó N
ARTICULO DECIMO SEXTO. Justificación técnica y política.
Este capítulo responde a la necesidad de incluir la función de se-

guimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Tadó Productivo,
Educado y Saludable 2016 – 2019 del Municipio de Tadó, con el
propósito de asegurar el cumplimiento de los compromisos adqui-
ridos por la administración y en beneficio de un gobierno territo-
rial eficaz, eficiente y transparente.
ARTICULO DECIMO SEPTIMO.

Plan apto para el seguimiento y la evaluación.
Una vez revisadas las variables que determinan la posibilidad de

realizar seguimiento y evaluación al plan de desarrollo territorial,
la administración municipal deja constancia que el Plan de Desa-
rrollo Tadó Productivo, Educado y Saludable 2016 – 2019, cumple
con dichas características y por lo tanto se hace necesario que,
para su correcta implementación, el Municipio de Tadó cuente con
un Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo.
ARTICULO DECIMO OCTAVO.

Estructura de seguimiento y evaluación.
Con el propósito de adelantar las acciones de seguimiento y eva-

luación al Plan de Desarrollo Tadó Productivo, Educado y Saludable
2016 – 2019, la administración municipal de Tadó contará con un
equipo de seguimiento, el cual se conformará a partir de los si-
guientes roles: Presidente del CTP quién se encarga de facilitar la
59
interlocución de los sectores miembros del CTP con la administra-

ción municipal, y la secretaria de planeación municipal quién sirve
de articulador entre las demás secretarias de despacho y el CTP,
además brinda información acerca del estado de ejecución de las
iniciativas y/o proyectos contempladas en el plan de desarrollo.
ARTICULO DECIMO NOVENO. Productos de seguimiento.
Durante la vigencia del Plan de Desarrollo Tadó Productivo, Educa-

do y Saludable 2016 – 2019, la administración municipal de Tadó se
compromete a generar los siguientes productos de seguimiento y
evaluación: 1) Informe de rendición de cuentas, 2) Informe general
de la administración, 3) Reporte a la evaluación del desempeño
integral del DNP, 4) Reporte a entes de control, 5) entidades nacio-
nales y 6) Informe Ejecutivo.
ARTICULO VIGESIMO. Rendición de Cuentas.
Se establece como insumo principal para la Rendición de Cuentas

a la ciudadanía el sistema de seguimiento y evaluación al Plan de
Desarrollo Tadó Productivo, Educado y Saludable 2016 – 2019.
ARTICULO VIGESIMO PRIMERO.

Informe final de gestión y empalme.
El sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo Tadó

Productivo, Educado y Saludable. 2016 – 2019, será la base para
la elaboración del informe final de la presente administración, así
como también será entregado como parte del proceso de empal-
me para la próxima administración.
60
ARTICULO VIGESIMO SEGUNDO.

Evaluación del Plan de Desarrollo.
La administración municipal de Tadó publicará en el último trimes-

tre del año 2019 un informe final que contenga el balance del nivel
de cumplimiento (Valor Logrado / Valor Esperado) en el cuatrienio
de las metas de resultado y producto definidas en el PDT.
El seguimiento al Plan de Desarrollo municipal de Tadó, se basará

en los indicadores establecidos para las metas planteadas
Parágrafo Primero.
La Administración Municipal de Tadó, deberá realizar en un térmi-
no no mayor de dos (2) meses siguientes a la aprobación del mis-
mo la formulación de los Planes de Acción. Esta actividad estará
coordinada por la Secretaria de Planeación. El Plan de Acción será
la base del seguimiento, por medio del cual, se podrá discriminar
el avance que tiene cada dependencia en la ejecución del Plan de
Desarrollo. Allí, se monitorean los avances físicos, financieros y
los productos obtenidos, y se identifican además los avances en el
cumplimiento de las metas de resultado y de producto planteadas.
Parágrafo segundo:
La obligatoriedad de la evaluación y medición, se extiende a to-
das las unidades ejecutoras, del nivel central y descentralizado, de
la administración municipal involucradas en la consecución de las
metas y objetivos contenidos en el Plan de Desarrollo.
61
Parágrafo tercero.
El alcalde municipal, solicitara facultades periódicas al Honorable
Concejo Municipal, para la ejecución del Plan de Desarrollo Tadó
Productivo, Educado y Saludable 2016 - 2019.
ARTICULO VIGESIMO TERCERO. Ajustes al presupuesto.
Autorícese al Alcalde por un término de seis (6) meses para efec-

tuar los ajustes necesarios al Plan Operativo de Inversiones y al
Acuerdo 005 del 31 de mayo de 2016
PUBLÍQUESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE
Dado en el salón del Honorable Concejo Municipal de Tadó-Cho-

có, a los 31 días del mes de mayo de dos mil dieciséis (2016).
FRANKLIN ENOC MURILLO MARTINEZ

Presidente
JEFFERSON SABOGAL HINESTROZA

Secretario
62
P A R T E 5 / A N E XO S
1. Diagnostico
2. Matriz estratégica
3. Marco fiscal de mediano plazo
4. Actas de las Urambas Participativas

Comunitarios y Sectoriales del CTP.
63
64
65

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TADÓ

PRODUCTIVO, EDUCADO Y SALUDABLE

Un Plan de Desarrollo serio, se debe construir a través de un

Además de estar comprometidos en sacar adelante el Tadó

Hombre cívico, humilde y popular, comprometido con su

Como ciudadano tadoseño y humanista de convicción,

JAIR ALEXANDER LEDEZMA LEDEZMA

ALDERSON LARA MURILLO JHON JAIRO CORTES MOSQUERA

GILMAR MORENO AGUALIMPIA KATTY YIRLENIS LLOREDA MOSQUERA

CRISTIAN COPETE MOSQUERA JHON WEIMAR PEREA VANEGAS

JAIR ALEXANDER LEDEZMA LEDEZMA RUSBEL MANUEL PEREA BAYONA

BERTA DORALINA PEREA MONTOYA EMILSEN CURY PARRA

YESENIA MOSQUERA CORDOBA MARLOVIS QUINTERO AGUILAR

INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS ALEX JEFFERSON RAMIREZ LEMUS

EVERTH ANDRADE CASAS

GIAN CARLOS RICAUTE LAGAREJO

WILSON EMILIO MURILLO PEÑA PORFIRIO ANDRADE

HEILER CERVANDO MOSQUERA

GABRIEL COPETE MURILLO WILFRIDO BERMÚDEZ

HEGEL PEREA GARCÍA

RICARDO PEREA GARCÍA JOSÉ DOMINGO FUENTES

ANA YANCY RODRÍGUEZ

Jefferson Sabogal Hinestroza MARTHA CHAVERRA

EQUIPO CONSULTOR DEL PLAN

JUAN CARLOS TRONCOSO

INSTITUTO DE INVESTIGA- FONDO MUNDIAL

En cumplimiento de los principios de la democracia participa-

Agradecer primero al arquitecto del universo por regalarnos

Al equipo de trabajo de la Administración Municipal que des-

1.DIAGNOSTICO 3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIÓN

El propósito del Plan de Desarrollo Territorial 2016 -

Una sociedad en paz, es una sociedad que puede foca-

Una sociedad equitativa, es una sociedad sin marcadas

Este Plan de Desarrollo, contiene las propuestas construidas con

La familia como esencia de este Plan, es la primera y la más respe-

La inversión de recursos públicos es un hecho generador de con-

1. Preservación de la vida a través de la familia con equilibrio

2. Desarrollo de la productividad y emprendimientos con bús-

3. Transparencia en la Gestión Pública, Equidad, Inclusión So-

4. Construcción de las bases de un Tadó mejor, con una proyec-

Estos cuatro desafíos, trazan los lineamientos de Política Públi-

Ha llegado el momento de que el municipio aproveche esta opor-

Acuerdo 005 DE 2016

Por la cual se expide el Plan de Desarrollo Territorial 2016-2019

El Honorable Concejo Municipal de Tadó en uso de sus facultades

ARTÍCULO PRIMERO. Objetivos del Plan de Desarrollo Territorial.

El Plan de Desarrollo Territorial 2016-2019 “TADÓ PRODUC TIVO,

ARTÍCULO SEGUNDO. Adopción del Plan.

Teniendo como fundamento los principios que rigen la organiza-

Honestidad: El manejo de los recursos públicos en este cuatrie-

Sentido de pertenencia: Es generar en los ciudadanos tadoseños,

Participación social: La participación ciudadana en la actual ad-

Transparencia: Principio conducente al fortalecimiento institu-

Responsabilidad: Es el cumplimiento de las obligaciones consti-

Eficiencia: Los resultados de la gestión administrativa, los linea-

Correspondencia: Las actuaciones que ejecute la administración

Equidad y justicia social: Todas las oportunidades de acceso a los

Lealtad: Los integrantes de la administración, deben lealtad a su