Plan de Negocio Exportación de Jugos de Arandanos "Sibeal S.a.c."
Plan de Negocio Exportación de Jugos de Arandanos "Sibeal S.a.c."
Plan de Negocio Exportación de Jugos de Arandanos "Sibeal S.a.c."
ICA, 2019
1
Dedicatoria
RESUMEN EJECUTIVO
En el análisis del entorno se analizó los aspectos más importantes del entorno de Brasil,
esto a través del análisis Peste, también se estableció el perfil del cliente, indicando que
nuestros clientes son todos los consumidores de rio de janeiro con un nivel socioeconómico
de alto por otro lado, se estableció el perfil de los competidores y proveedores.
INDICE GENERAL
INTRODUCCION
4.3. Plaza..................................................................................................................... 67
CONCLUSIONES................................................................................................... 137
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla N° 1: Matriz Foda ...................................................................................................... 17
Tabla N° 10: precio y tamaño del jugo de la marca “Natural One” ....................................... 37
Tabla N° 13: precio y tamaño del jugo de la marca “Del valle” ............................................ 41
ÍNDICE DE GRAFICOS
Gráfico N° 28: Brasil- productos que más despiertan el deseo del consumidor cuando
son lanzados al mercado ......................................................................................... 54
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN ORGANIZACIONAL
Además, cabe mencionar que Brasil es uno de los países que importa
bastantes jugos, por lo cual el panorama es muy favorable, ya que podremos
abastecer una parte del mercado, incrementando las ventas de los exportadores
peruanos y lo más importante favoreciendo la economía de nuestro país, ya que el
mercado dirigido es un país de estatus social alto.
La empresa “SIBABE” S.A.C., nombre que proviene de las primeras letras del
apellido de los integrantes, la empresa será una Sociedad de Responsabilidad
Limitada, por lo tanto, en el caso se contraigan deudas no se responderá con el
patrimonio personal de los socios.
RUC: En proceso.
Región: Ica
Provincia: Ica
Distrito: Santiago
1.3.1. Misión.
“Somos una empresa que elabora y exporta jugos de arándanos hacia
el país de Brasil, brindado excelentes servicios, ofreciendo una mejor calidad
de vida y teniendo una relación estrecha con los colaboradores”.
1.3.2. Visión.
“Ser reconocido dentro 5 años a nivel nacional como unas de las
mejores empresas peruanas en exportar jugos de arándanos. Superando la
Satisfacción de los clientes contando una eficiencia empresarial competitiva”.
1.3.3. Valores.
a) Competitividad:
La empresa “BlueberryCAS” se preocupa por la capacidad de generar la mayor
satisfacción de los consumidores, de esta manera se podrá ofrecer un menor
precio sin descuidar la calidad.
b) Confianza:
Unos de los pilares ya que a través de eso generaremos muchas
comunicaciones entre nuestros colaboradores y clientes
c) Liderazgo:
Desarrollar la capacidad y habilidad para llevar a cabo las estrategias
organizacionales.
d) Innovación:
Generar ideas creativas y reales que contribuyan a las mejoras de la empresa
y satisfacción del cliente.
16
e) Eficiencia:
Hacer las cosas bien siempre contribuyendo a la mejora continua de la
empresa.
f) Trabajo en equipo:
Es uno de los valores más importantes de la empresa ya que persiste obtener
objetivos.
1.3.4. Objetivos.
Fortalezas Debilidades
F1). Alto poder de negociación D1). escasa experiencia en
con los distintos proveedores negociaciones internacionales
F2) producto final de calidad D2) la dificultad de
de alto valor nutricional rico en comunicación con los
antioxidantes distribuidores por el idioma
portugués.
F3) somos actualmente la
única empresa peruana que D3). poco conocimiento del
exporta jugo de arándano a mercado brasilero.
Brasil
D4) Poca capacidad a
F4) contamos con proveedores financiamiento.
de larga experiencia y
reconocida
Oportunidades Estrategia (FO) Estrategia (DO)
Amenazas
Estrategia (FA) Estrategia (DA)
CAPITULO II
ANÁLISIS DEL ENTORNO
La página de siicex nos muestras los informes de estos últimos años con
respecto al país de Brasil, y su forma constitucional como país, y los partidos políticos
que conforman dentro de su constitución.
19
“Gracias a la alianza con nuestro país vecino Brasil se logre buenos resultados,
aumentando el PBI, de nuestro país como también el país e Brasil y las proyecciones
se logren y tener un buen reporte bimensual, y fortalecer a nuestro país.”
“Con los datos estipulados y las informaciones nos hace ver informaciones que
el país vecino hace lo posible la estabilidad de su país y el crecimiento y alianzas y
estableciendo leyes y alianzas y desarrollo de comercio con el Perú.”
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Según Santander trade público (2018) que Brasil es la octava economía más
grande del mundo. Después de casi una década de fuerte crecimiento (2002-2013),
Brasil entró en la peor recesión de su historia en 2015 (-3,8% del PIB) y 2016 (-3,6%).
Esta crisis económica se debió a la caída de los precios de los productos básicos y al
descenso del consumo y de la inversión. Sin embargo, la economía se recuperó en
2017 y el PIB registró una progresión del 1%. El ajuste presupuestario y las
condiciones económicas favorables han favorecido la recuperación. En 2018, la
economía brasileña confirmó su repunte y el PIB del país creció un 1,4%. Se espera
que la economía siga creciendo en 2019, alcanzando una tasa de crecimiento anual
estimada del PIB del 2,4% (FMI).
Empleo por sector (en % del empleo total) 10,2 20,9 68,8
durante la época colonial, sirve como elemento identificador nacional porque se habla
en todo el territorio.
Se registran muchas razas y diversidad de culturas razas y por ello donde nace
sus costumbres muy arraigado y sus músicas muy bonitas y alegres ni hablar de su
variedad culinaria, y el plato más conocido es el frijoleada y su carne de chancho y
arroz.
Si de tecnología se trata, Brasil es un país que figura como uno de los territorios
más avanzados, alcanzando a tener un reconocimiento gracias a los importantes
avances en varios campos de la tecnología que se han realizado en este país, que lo
ha hecho tan notorio.
Brasil es considerado como uno de los que más invierte en la tecnología, para
proporcionar grandes beneficios no sólo a su territorio, sino a la sociedad en general,
ya que la tecnología juega un papel muy importante para la población y su crecimiento,
y mientras mayores sean los avances, más beneficios obtendrán.
ha sido llamado como uno de los líderes en las TI en América latina, por ser uno de
los que más invierte en esta área.
El polo mide unos 350 mil metros cuadrados, y está situado en una isla artificial
en el norte de Río de Janeiro, una ciudad de Brasil, es allí donde funciona el campo
de investigación que cuenta con la participación de más de 50 empresas, incluyendo
26
Este polo también está involucrado en otro gran proyecto muy innovador, el
cual es un tren de levitación magnética que fue ya construido dentro en la Universidad
Federal de Río de Janeiro. Este tipo de tren puede significar una alternativa importante
si llega a ser anexado al transporte urbano, no sólo porque le daría un impulso a la
tecnología en el país, sino que también tiene sus beneficios al tener un impacto
mínimo sobre el ambiente, porque gasta poca energía eléctrica y no emite ningún gas
contaminante, lo cual es muy importante para la sociedad y economía del país.
a) Globalbev
Misión:
Visión:
Ser una empresa sólida y altamente rentable, con marcas fuertes, admirada
por el talento y la energía de su equipo, por su espíritu pionero y la eficiencia de su
sistema de distribución, cubriendo todas las regiones de Brasil.
28
Valores:
alta calidad
asociación
austeridad
energía positiva
voluntad de crecer
Fuente: Google
Información de la empresa
b) Berry good
Misión:
Fuente: Google
Información de la empresa
Teléfono: +55113045-3060
c) Famous Beverages
Fuente: Google
Información de la empresa
Al pasar los años Brasil es uno de los países de consumo anual de jugos ya
que hoy en la actualidad el jugo se ha convertido en un favorito de la gente por el
concepto de salud y beneficios que implica.
a) Empresa “ebba”
Fuente: Google
Fuente: Magúary
33
b) empresa “Ebba”
Fuente: Google
Fuente: Da fruta
c) sufresh
Fuente: Google
Fuente: su fresh
Cantidad de 300 ml
contenido:
Fuente: elaboración propia (2019)
e) jugos “JUXX”
Fuente: Google
Fuente: su fresh
Más del Valle es una marca de jugos fabricados por The Coca Cola
Company desde 2009. La compañía mexicana Del Valle fue adquirida por
Coca-Cola también junto con la mexicana Femsa. Del Valle Más surgió de la
fusión de más jugos y la compra de Del Valle por The Coca Cola Company,
esta marca es una de las más consumidas y pedidas en Brasil.
Fuente: Google
Fuente: Google
Proveedor de caja:
Fuente: Google
SAC
Tipo de empresa
(01)719-0673
Teléfono:
B. Proveedor de arándanos:
Fuente: Google
Fuente: Google
RUC: 20494586810
C. Proveedor de elaboración:
Multifoods sac.
RUC: 20472567803
Teléfonos: 4674649
Fuente: elaboración propia (2019)
46
D. Proveedor de envase:
RUC: 20538579816
Teléfonos: 2580109
Fuente: elaboración propia (2019)
E. Proveedor de transporte:
RUC: 20452608104
correo: Email:
oficina.ica@tsanky.com
Fuente: elaboración propia (2019)
F. Proveedor de etiqueta:
Logotex SRL:
Fuente: Logotex
RUC: 20109114864
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
Su clima se caracteriza por ser tropical, pero en las zonas ubicadas al sur suele
ser más templado. Luego, se estima que a julio de 2017 la población brasileña alcanzó
los 207,4 millones de habitantes.
Por último, cabe señalar que la capital es Brasilia, su moneda oficial es el real
y su idioma es el portugués (Siicex).
51
- Prefiere cambiar producto que marca (al contrario de otros segmentos que cambian
marcas o productos más baratos),
En 2010 fue publicado el estudio Brasil Food Trends 2020, elaborado por la
Federación de Indústrias del Estado de São Paulo (FIESP) y el Instituto de Tecnologia
de Alimentos (ITAL), el cual identificó que las tendencias mundiales de consumo están
presentes en la industria de alimentos y bebidas en Brasil. Para identificar las
tendencias del mercado brasileño tomaron en cuenta factores de demanda como
crecimiento y envejecimiento de la población nacional, aumento del poder de compra,
reducción del número de hijos por familia, mayor participación de las mujeres en el
mercado de trabajo, acceso a la información, entre otros.
Sentido y Placer
Salud y Bienestar
Conveniencia y Practicidad
Confiabilidad y Calidad
Sustentabilidad y Ética
53
Gráfico N° 27: Brasil- aspectos considerados más importantes para experimentar un nuevo
producto
De esta forma, los nuevos productos que más despiertan la atención en Brasil
son los intermediarios como yogurts, galletas, jugos preparados, chocolates y
alimentos congelados, con lo cual destaca la tendencia a la practicidad.
Gráfico N° 28: Brasil- productos que más despiertan el deseo del consumidor cuando son
lanzados al mercado
a) Geografía:
b) Demografía:
Río de Janeiro, según el último censo del año 2010 cuenta con
15,989,929 millones de habitantes, además de ello podemos indicar que Río de
Janeiro es la segunda ciudad más rica de Brasil y se ubica como la 30ª ciudad más
rica del mundo con un PIB de R$ 201,9 mil millones en 2010, el ingreso per cápita de
la ciudad fue de R$ 22.903 en 2007 (cerca de US$ 14.630).
Variable Edades
a) Demanda potencial:
Nuestro mercado potencial está conformado por todos los habitantes de Rio
de Janeiro que están comprendidos entre las edades de 20 a 49 años de edad,
(10 091,792) con nivel socioeconómico A, B1, (9.8%) esto nos da como mercado
potencial el total de 988,995 habitantes.
DP: N x P x Q
Datos:
N= 988,995
P= 6.79 (Cif)
Q= 4 veces al mes
DP = 988,995 x 6.79 x 4
DP = 26 861,104
b) Demanda Objetivo:
c) Demanda Proyectada:
CAPÍTULO IV
PLAN DE MARKETING
4.1. Producto
% valor diario
Grasa total: 0g 0%
Sodio: 10 mg 1%
Carbohidrato: 29 g 11%
Azucares totales: 29 g 0%
Proteínas: menos de 1 g 1%
Fuente: elaboración propia (2019)
especificación de la botella
código: EJX-283
material: vidrio
color: Flint
capacidad: 300 ml
diámetro: 64.41 mm
atura: 157.17 mm
terminado: 38-2000
especificaciones de la tapa
Le pusimos BlueBerry ya que es el nombre del fruto con lo que vamos a ser
nuestro jugo y nos va a hacer llegar a nuestro cliente de Brasil. La palabra CAS
proviene de la primera letra de los nombres de los socios de la empresa: Chris, Sheila
y Aldair.
4.2. Precio
4.3. Plaza
b) Zona de etiquetado
d) Zona de almacenamiento
Canal de Distribución
a) Berry good
Información de la empresa
Teléfono: +55113045-3060
b) Globalbev:
Información de la empresa
Información de la empresa
4.4. Promoción
Fispal Food Service es la feria más grande para las industrias de servicio
de alimentos, helados y cafeterías en América Latina. Del 16 al 19 de junio de
2020, en expo Center Norte, Sao Paulo, Brasil.
Fuente: Google
Información de la empresa
Correo fispalfoodservice@informa.com
electrónico:
Teléfono:
b) Fispal tecnología
Fuente: Google
Información de la empresa
Correo fispaltecnologia@informa.com
electrónico:
c) FISA
Fuente: Google
Información de la empresa
Correo info@fi-events.com.br
electrónico:
4.5. Persona
Nuestra empresa se compromete con cumplir con las leyes del país, teniendo
un buen clima laboral, un buen equipo de colaboradores etc.
Desarrollo de mercado
Nuestra empresa buscará expandirse en la ciudad de Rios de
Janeiro, para lograr reconocimiento de nuestra marca y luego de ello
buscaremos ingresar a nuevas ciudades de Brasil.
Desarrollo de producto
Nuestra empresa ofrecerá inicialmente 1 sola presentación, pero
introduciremos nuevas presentaciones conformes vayamos
consolidándonos en el mercado, estas nuevas presentaciones serán
consultadas también con nuestros clientes.
Diversificación
En estos procesos la empresa buscará crear nuevos productos
aparte de nuestro producto jugo de arándanos, pero sin quitarle el
protagonismo al producto principal, cuidando que estos guarden armonía
con el principal producto.
76
CAPITULO V
PLAN DE OPERACIONES
A. Logística de entrada:
a) Área de compra:
Tener la relación al 100% con los proveedores (para tener una buena
oferta)
B. Logística de proceso:
a) Área de calidad:
Elevar la productividad en un 5%
C. Logística de salida:
b) Área de almacén:
A. Logística de entrada:
a) Cotización de pedido:
b) pedido de la Compra:
c) Pago al proveedor:
d) Despacho de la mercancía:
e) transporte:
f) entrega de la materia:
B. Logística de proceso:
a) Recepción:
la fruta ya registrado se recibe para que lo lleven a control de calidad y
después su elaboración
c) Control de calidad:
Proceso de Maquila
a) Lavado:
Constituye la primera etapa de la línea de procesado. La fruta es sometida
a un lavado enérgico con agua. Su objetivo es garantizar la higiene.
b) Selección:
La fruta pasa por una cinta donde se inspecciona y las que no son aptas
son eliminadas. De esta manera aseguramos que solamente la fruta
idónea finalmente se convertirá en zumo.
c) Extracción:
En esta etapa, la maquinaria empleada es diferente dependiendo del tipo
de fruta.
d) Cítricos:
e) Pasterización:
Para asegurar que el producto no se va a alterar, los zumos y néctares de
frutas se someten a un tratamiento térmico, llamado pasterización.
g) Inspección:
i) Transporte:
C. Logística de salida:
c) etiquetado:
se guardará los jugos hasta el día de que sea exportado hacia Brasil
b) transporte:
Los jugos salen del almacén con destino al puerto para ser exportado a Brasil
D. Proceso de exportación:
Presentación de Documentos:
Se presentará los documentos detallada del producto entre otros para luego ser
exportado (definición, certificación, incoterm, póliza de seguro, etc.…)
a) Factura comercial:
c) Póliza de seguro:
Es el que también puede ser mencionada como contrato de seguro, fija los
términos por los cuales el asegurado se obliga a resarcir un daño o a pagar
una suma al verificarse una eventualidad prevista en el contrato.
f) Declaración de aduanas:
g) Certificado de calidad:
j) Entrega de la mercancía:
a) Logística de entrada:
b) Proceso de elaboración:
c) Logística de salida
d) Proceso de exportación:
a) Pallets:
Los pallets son un armazón de madera el cual se moverá los productos con
facilidad.
peso: 27 kg
color: madera
precio: € 16 euros
Fuente: elaboración propia (2019).
b) Apiladoras:
Esta máquina nos ayudara a levantar los pallets a los camiones de carga
especificación de la apiladora
modelo: MS12E
Marca: Yale
Peso: 810 kg
precio: € 5.550
Fuente: elaboración propia (2019).
Esta máquina nos ayudara al momento de saber el peso del producto en los
pallets.
marca: baxtran
e) Maquina envolvedora:
marca: Fromm
f) Maquina etiquetadora:
especificación de la etiquetadora
modelo: M-1.
marca: Rotterm.
longitud: 700 mm
ventaja de la estantería
ahorro de costes
precio: 262,50 €
Fuente: elaboración propia (2019).
h) Computadora de escritorio:
especificación de la computadora
marca: DELL
i) Mesa de escritorio:
especificación de la mesa
marca: Tvilum
precio: s/ 500
cantidad de cajones: 4
Fuente: elaboración propia (2019).
j) Silla de escritorio:
especificación de la mesa
marca: HELTAL
Gráfico N° 55:software
Fuente: SIGA
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a) Normas de etiqueta:
En la etiqueta del jugo deberá tener claro el nombre de la fruta, o parte del
vegetal y/o de su origen. El jugo que cuente con composición de concentrado,
deberá mencionar en la etiqueta el porcentual de su concentración, debiendo ser
denominado jugo concentrado.
a) Panel frontal
b) Panel lateral
Será en cajas en las cuales cada una de ellas tendrá 12 botellas de ½ litro con
el etiquetado, sello correspondiente
La empresa “blueberryCAS” ofrecerá los jugos de arándanos con los más altos
estándares de calidad para adquirir las certificaciones de calidad, además que cuenta con
proveedores con alta experiencia, el cual se encargaran de brindarles la materia prima
necesaria.
A. logística de entrada:
a) compra de los arándanos:
La empresa proveedora debe verificar que el arándano debe pasar con un
control de calidad, asegurando que cumplan con los requisitos necesarios
La empresa que nos proveerá los arándanos debe contar con un control de
calidad excelente, ya que eso nos va a acreditar que es una empresa seria y
responsable
Seleccionaremos los arándanos maduros en buen estado, para la elaboración
de nuestro jugo de arándanos.
Capacitaremos a nuestros colaboradores para su mejor desempeño dentro de
nuestra empresa.
Panificaremos y coordinaremos todas las actividades necesarias para
conseguir los objetivos deseados.
Planificaremos y controlaremos el proceso de la producción.
B. logística de proceso:
La empresa que elabora debe contar con las normas ya que, les garantiza al
cliente o consumidor la calidad de los jugos.
C. logística de salida:
marca: Redline
medida: 28"
material: PVC
color: Naranja
peso: 2.14 kg
b) Caso de robo:
especificación de
Conectividad de Inalámbrico
cámaras:
Precio: s/ 350
Fuente: elaboración propia (2019).
c) Caso de incendio:
peso: 6 kg
Precio: 27 uros
:
Fuente: imagen referencial
104
especificación de
modelo: LH-97F
Marca: LONGHORN
a) Botiquín:
especificación de
modelo: SM
Marca: Completo
material: Madera
color: blanco
garantía: 1 año
b) Casco:
especificación de
Marca: 3M
material: Polietileno
peso: 0.54 kg
color: blanco
precio: S/.40.00
Fuente: Elaboración propia (2019).
c) Guantes:
especificación de
Marca: Werken
talla: estándar
color: amarillo
d) Botas:
Esta bota protegerá al personal de cualquier daño, ya que está fabricada con
Poliuretano.
modelo: Bamako
Marca: Bata
material: Cuero
talla: 40
color: Negro
Los tapones de oído cuentan con un cordón de poliéster que ayuda a evitar
pérdidas
especificación de tapones
modelo: 90716H3
Marca: 3M
material: Silicona
color: Naranja
f) Chaleco reflejante:
especificación de chalecos
modelo: Tradicional
Marca: SM
material: Drill
color: Azul
g) Lente:
especificación de lentes
modelo: 90953
Marca: 3M
color: Transparente
material: Policarbonato
CAPITULO VI
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Directorio
gerencia general
contador
area de area de
produccion comercializacion
gerente de
compra
comercializacion
calidad
etiquetado y
embalado
almacen
a) Directorio:
b) Gerencia general:
todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las
operaciones del día a día.
Ordenar y manipular.
c) Contador:
d) Área de producción:
a. Departamento de compras:
b. Departamento de Calidad:
Administra la documentación
Promoción de productos
d. Departamento de Almacén:
recepción de mercancías
almacenamiento
conservación y mantenimiento
Las políticas de la empresa “SIBABE S.A.C.” estarán en práctica desde el inicio del primer
día que la empresa este laborando, para así evitar algunos percances o diferencias entre
el personal en un futuro, este será de la siguiente manera:
f) Todos los trabajadores deberán cumplir con las normas de seguridad brindadas
por la empresa.
i) Se realizarán reuniones con todos los colaboradores todos los meses y las veces
que se requiera, para estar en comunicación constante y poder saber cuáles son
sus inquietudes, necesidades, también para conversar con cada uno de ellos y ver
los avances y objetivos e inconvenientes inesperados de la empresa.
Las estrategias que aplicará la empresa “SIBABE S.A.C.” serán las siguientes:
c) Motivar a los colaboradores cuando realicen bien sus labores, y preocuparnos por
su bienestar y por su desarrollo personal y sobre todo profesional.
TOTAL TOTAL
TOTAL GRATIFICACIÓN TOTAL
N° CARGOS SUELDO S/ REMUNERACIÓN ESSALUD MENSUAL CTS S/
ANUAL S/ S/ ANUAL S/
BRUTA S/ S/
1 Gerente General 3,000 3,000 270 3,270 39,240 4,000 6,000 49,240
1 Gerente de Producción 2,000 2,000 180 2,180 26,160 2,667 4,000 32,827
1 Compras 950 950 86 1,036 12,426 1,267 1,900 15,593
1 Calidad 950 950 86 1,036 12,426 1,267 1,900 15,593
2 Etiquetado y embalado 950 1,900 171 2,071 24,852 2,533 3,800 31,185
1 Almacén 950 950 86 1,036 12,426 1,267 1,900 15,593
TOTAL 9,750 10,628 127,530 13,000 160,030
Licencias
a) La licencia que optará la empresa SIBABE S.A.C. será provisional; la cual tendrá
un año de validez, no se paga derecho de apertura, requiere inspección conjunta
y necesita contar con la Ley de Promoción de la Micro y Pequeña Empresa (Ley
N° 28015).
Regímenes Tributarios
a) IGV 19%: que se dará de manera mensual, el pago tiene efecto cancela torio y
será a través de PDT 621 o formulario 118.
b) RENTA 1.5%: comprendido a empresas de servicio como es el caso de la empresa
SIBABE S.A.C., serán sobre los ingresos netos y no se deduce costos ni gastos.
c) La empresa SIBABE S.A.C., podrá emitir facturas, boletas de venta y hacer
liquidaciones de compra. Asimismo, debe llevar un registro de compras y registro
de ventas
122
CAPITULO VII
PLAN FINANCIERO
CONCEPTO IMPORTE S/ %
Capital de Trabajo 360,661 83.87%
Inversion Fija Tangible 66,626 15.49%
Inversion Fija Intangible 2,715 0.63%
TOTAL 430,002 100%
CONCEPTO IMPORTE
Gastos Municipales 330
Gastos Registrales 330
Gastos Notariales 330
Elaboración del proyecto 700
Registro sanitario 625
Indecopi 400
TOTAL 2,715
ACTIVOS S/ PASIVOS S/
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja 139,722 Prestamo bancario a corto plazo 44,709
Inventario 290,694
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 430,416 TOTAL PASIVO CORRIENTE 44,709
Inmuebles , equipos y maquinaria 66,626 Prestamo bancario a largo plazo 118,033
Depreciacion (-) 5,491 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 118,033
Intangible 2,715 TOTAL PASIVO 162,742
PATRIMONIO
Capital 230,002
Utilidades 100,522
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 63,851 TOTAL PATRIMONIO 330,524
TOTAL ACTIVO 494,266 TOTAL PASIVO + TOTAL PATRIMONIO 493,266
ACTIVOS S/ PASIVOS S/
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 360,661 Obligaciones financieras 37,258
Inventario
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 360,661 TOTAL PASIVO CORRIENTE 37,258
Inmuebles , equipos y maquinaria 66,626 Obligaciones financieras 162,742
Depreciacion (-) TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 162,742
Intangible 2,715 TOTAL PASIVO 200,000
PATRIMONIO
Capital 230,002
Utilidad
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 69,341 TOTAL PATRIMONIO 230,002
TOTAL ACTIVO 430,002 TOTAL PASIVO + TOTAL PATRIMONIO 430,002
P.E 145,534
P.E S/ 987,477
Fuente: Elaboración propia (2019).
PRUEBA ACIDA
Activo Corriente - Inventarios 139,722
3.1
Pasivo Corriente 44,709
1 2 3 4 5
Ventas 1,610,529 1,691,055 1,775,608 1,864,388 1,957,608
Total Ingresos 1,610,529 1,691,055 1,775,608 1,864,388 1,957,608
Costos de producción 509,612 535,093 561,847 589,939 619,436
MP Arándano 333,966 350,664 368,197 386,607 405,937
Costo de limpieza 23,736 24,923 26,169 27,477 28,851
Costo de maquila 128,174 134,583 141,312 148,378 155,797
Costo de energía 23,736 24,923 26,169 27,477 28,851
Costo indirecto de fabricación 170899 179444 188416 197837 207729
Envase 118680 124,614 130,845 137,387 144,256
Tapa twist off 7120.8 7,477 7,851 8,243 8,655
Etiquetado 23736 24,923 26,169 27,477 28,851
Embalado 18988.8 19,938 20,935 21,982 23,081
Costo de almacenaje 2373.6 2,492 2,617 2,748 2,885
Costo de exportación 460123 483,130 507,286 532,650 559,283
Gastos administrativos 264,190 264,190 264,190 264,190 264,190
Sueldos y salarios 161,230 161,230 161,230 161,230 161,230
Servicios 11,040 11,040 11,040 11,040 11,040
Alquiler 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000
Articulos de limpieza 720 720 720 720 720
Utiles de oficinas 720 720 720 720 720
Personal de seguridad 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000
Uniformes 240 240 240 240 240
Otros 240 240 240 240 240
Gastos de ventas 23,920 23,920 23,920 23,920 23,920
Participación en ferias (4 al año) 20000 20000 20000 20000 20000
Publicidad 3200 3200 3200 3200 3200
Dominio Web 720 720 720 720 720
Fuente: Elaboración propia (2019).
Monto %
Concepto AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO4 AÑO5
Invertido Depreciación
Periodo de gracia 0 1 0
CONCEPTO 1 2 3 4 Total
Amortizaciones 37,258 44,709 53,651 64,382 200,000
Interes 33,709 26,257 17,315 6,585 83,866
Cuotas 70,967 70,967 70,967 70,967 283,866 Tabla
Concepto 0 1 2 3 4 5
Invesión Fija Tangible 66,626
Invesión Fija Intangible 2,715
Capital de trabajo 360,661
Total Inversiones 430,002
Proy de Ingresos 1,610,529 1,691,055 1,775,608 1,864,388 1,957,608
Costos de fabricación 1,140,635 1,197,666 1,257,550 1,320,427 1,386,448
Margen de contribución 469,894 493,389 518,058 543,961 571,159
Gastos operativos
Gastos administrativos 264,190 264,190 264,190 264,190 264,190
Gastos de ventas 23,920 23,920 23,920 23,920 23,920
Depreciación 5,491 5,491 5,491 5,491 5,161
Impuesto a la renta 42,062 51,192 61,107 71,914 81,977
Flujo de caja económico -430,002 134,231 148,596 163,350 178,447 195,911
Capital financiado 200,000
Gastos financieros 33,709 26,257 17,315 6,585
Amortización 37,258 44,709 53,651 64,382
Flujo de caja financiero 63,264 77,630 92,384 107,480 195,911
VAN = 93,355
7.5.2.2. Tasa Interna de Retorno (TIRE)
TIR= 24%
2. Segunda Conclusión: Existe una demanda potencial suficiente para llevar a cabo el
presente plan de negocios.
https://www.strategymrc.com/report/fruit-and-vegetable-juices-market
https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/brasil/politica-y-economia
http://www.siicex.gob.pe/siicex/resources/estudio/115089839radD4ACF.pdf
https://cidades.ibge.gov.br/brasil/rj/pesquisa/23/25888?detalhes=true
ANEXOS
AMORTIZACIÓN CUOTA
Nº SALDO
CAPITAL INTERES MENSUAL
20.00
0 200,000 1.53
1 197,148 2,852 3,062 5,914
2 194,252 2,896 3,018 5,914
3 191,312 2,940 2,974 5,914
4 188,327 2,985 2,929 5,914
5 185,297 3,031 2,883 5,914
6 182,220 3,077 2,837 5,914
7 179,095 3,124 2,790 5,914
8 175,923 3,172 2,742 5,914
9 172,703 3,221 2,693 5,914
10 169,433 3,270 2,644 5,914
11 166,113 3,320 2,594 5,914
12 162,742 3,371 2,543 5,914
13 159,320 3,422 2,491 5,914
14 155,845 3,475 2,439 5,914
15 152,317 3,528 2,386 5,914
16 148,735 3,582 2,332 5,914
17 145,098 3,637 2,277 5,914
18 141,406 3,693 2,221 5,914
19 137,657 3,749 2,165 5,914
20 133,850 3,806 2,107 5,914
21 129,986 3,865 2,049 5,914
22 126,062 3,924 1,990 5,914
23 122,078 3,984 1,930 5,914
24 118,033 4,045 1,869 5,914
25 113,926 4,107 1,807 5,914
26 109,756 4,170 1,744 5,914
27 105,523 4,234 1,680 5,914
28 101,224 4,298 1,615 5,914
29 96,860 4,364 1,550 5,914
30 92,429 4,431 1,483 5,914
31 87,930 4,499 1,415 5,914
32 83,362 4,568 1,346 5,914
33 78,725 4,638 1,276 5,914
34 74,016 4,709 1,205 5,914
35 69,235 4,781 1,133 5,914
36 64,382 4,854 1,060 5,914
37 59,453 4,928 986 5,914
38 54,450 5,004 910 5,914
39 49,369 5,080 834 5,914
40 44,211 5,158 756 5,914
41 38,974 5,237 677 5,914
42 33,657 5,317 597 5,914
43 28,258 5,399 515 5,914
44 22,777 5,481 433 5,914
45 17,212 5,565 349 5,914
46 11,562 5,650 264 5,914
47 5,825 5,737 177 5,914
48 0 5,825 89 5,914
200,000 83,866 283,866