"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

COMPUTACION E INFORMATICA

 Curso : Administración General

 Docente : Ore Castilla Mariano

 Alumno : Noé David Morales Chupillón

 Ciclo : II

 Turno : Tarde

2019
 Presentación de la empresa

En el desarrollo del proyecto presentaremos la microempresa “HOLDEN CAULFIELD” está

dedicado a todo tipo de personas, lo cual ha traído buenos resultados permitiendo que los ingresos
obtenidos ayuden a las dos personas que iniciaron con el proyecto puedan tener un sustento
económico para su hogar. En Lima existe gran variedad de empresas que elaboran ropa urbana,
permitiendo que la competencia sea muy exigente en este medio.

Con base en lo anterior “HOLDEN CAULFIELD” ha optado por una estrategia la cual permita
diferenciarla de los demás empresas y obtener un segmento de mercado en particular, por tal
motivo se decidió seguir por la línea de ropa urbana la cual es muy apetecida en la ciudad de
Lima. Se mostrara la empresa en diferentes aspectos los cuales permiten observar cómo está la
empresa actualmente y como es su forma de operar.

Por lo tanto se buscará introducir una línea de productos con diseños originales de las mejores
marcas urbanas reconocidas en el extranjero y modelos personalizados propios de “HOLDEN
CUALFIELD”, la cual ingresara al mercado con una línea de vestuario dirigida al público de
cualquier edad, que tome como fuente las tendencias actuales de la moda, el diseño y las
combine con excelentes acabados sin opacar los materiales cuidadosamente seleccionados para la
elaboración de la ropa.

Finalmente, se tiene que en este proyecto se tomará muy en cuenta diversos aspectos sobre el
negocio, los cuales tienen que ver principalmente con el análisis sobre la creación de la empresa,
las consideraciones de marketing y financieras, aspectos sobre la introducción de la marca propia
y que variables se tomaran en cuenta para el desarrollo de la marca en el mercado nacional.
 Misión
Bajo la filosofía de “Música para vestir” creamos los mejores gráficos para plasmarlos sobre ropa y
accesorios bajo las últimas tendencias de la moda urbana y la música, añadiendo un toque de estética
retro, siempre con calidad y a costos competitivos.
Visión
Ser de las marcas más reconocidas dentro de la industria de la moda Peruana, posicionando nuestros
productos en el gusto de los jóvenes consumidores a lo largo del territorio nacional.
 Objetivo general

Traer del extranjero ropa de la mejor calidad con el estilo y comodidad de la modernidad urbana .Ser
una de las mejores empresas en ventas de ropa urbana en el país, comercializando los productos a
nivel local y nacional, mejorando los canales de distribución y de esta forma demostrar nuestra
eficiencia y eficacia que se le dedica a la venta de ropa urbana.

Objetivo especifico
Tener información clara y concisa de la moda urbana actual y de su comodidad hacia los consumidores.
Fomentar estrategias para el conocimiento de la moda urbana y la satisfacción del cliente .Innovar con
los productos traídos del extranjero que son creados con un estilo único y exclusivo, diseñados por
empresas de reconocido prestigio.
Nombre de la empresa

“Holden Caulfield”
 Logotipo de la empresa

Producción
El producto a venderse en la tienda Holden Caulfield, no es producida por esta. Por otro lado el
producto a venderse está dedicado para hombres y mujeres, cuenta con estampados únicos en su
diseño para de esta forma llamar la atención de las personas imponiéndose como algo nuevo y nuevo
e innovador.

Ubicación
Una vez elegido el local, pasamos modificar la fachada, como empresa nos enfocamos en el gran
emporio empresarial de Gamarra donde creemos que es un buen lugar para que se realice la venta de
nuestros productos. Por el contrario, es importante establecer un método que permita realizar
correctamente la selección de nuestros clientes principales. Ya que, en ello nos va el éxito o fracaso de
nuestro plan de marketing.
 Descripción de la materia prima
Holden Caulfield, tiene como objetivo brindar productos hechos de algodón con el servicio adecuado a
nuestros clientes. En el plan estratégico nos permite llevar a cabo la idea de negocio. Por ello, nuestra
visión es ser un establecimiento de ropa líder con un servicio de calidad.

Características Sudaderas o Polos

Uso de prendas urbanas y personas que le
Beneficio gusta sentir comodidad en el momento de
Básico usar su ropa.
Precio justo.
Prendas urbanas con costura resistente.
Beneficio
Complementario Prendas urbanas de buena calidad.
Variedad de colores.
Denominación Sudaderas o Polos
Características Fisca Tela de franela, Coloridas cuello (circular),
Estampados con mangas cortas.
Nivel de Calidad Seguros de la calidad del producto.
Servicio pre-venta Se informa al cliente las características del
producto.
Información Cada sudadera traerá información de
referencia, talla, color.
Plazos de entrega Plazos de entrega según la calidad.
Garantía Cada prenda tendrá un manual del cuidado y
protección de la pieza.
Servicio post-venta Prestar servicio de atención al cliente donde
se recibirá quejas y reclamos.
Adelantos futuros del producto Informar a los clientes de la tienda los nuevos
diseños lanzados al mercado

Ventajas
Suave, natural y respirable
El algodón es suave y cómodo. Es hipo alergénico y no irrita la piel sensible ni causa alergias. Las fibras
se hacen girar con fuerza en el hilado para que no irriten la piel o causen electricidad estática.

Fuerte, económico y versátil

El algodón es fuerte, duradero y resistente a la abrasión. Todas las prendas de algodón se pueden lavar
a máquina y pueden resistir varios lavados en agua caliente.

Desventajas
Encogimiento y arrugado
Asegúrate de que la ropa de algodón se ajuste bien antes de comprarla, ya que el algodón tiene poca
elasticidad y no cederá mucho. Tus prendas de algodón son propensas a encogerse después del lavado,
incluso las prendas de algodón pre-encogido.
Daños en la prenda
Puesto que el algodón es una fibra natural, corre el riesgo de sufrir daños causados por el moho. La tela
de algodón píldora puede atraer mota fácilmente, puede formar pelusa debido al tamaño corto de las
fibras.

Producto

Los artículos que se comercializan en este negocio se pueden agrupar en las siguientes líneas:

 Línea para chicos: sudaderas/polos

 Línea para chicas: sudaderas/polos

Las actividades del negocio comienzan con la compra de la mercancía. Esta compra debe estar
perfectamente planificada para conseguir que el stock sea lo más ajustado posible de manera que se
garantice un buen surtido de artículos pero evitando almacenamientos innecesarios, sobre todo en
artículos de moda pasajera.

Valor comercial

El precio es la expresión de valor que tiene un producto o servicio, manifestado por lo general en
términos monetarios, que el comprador debe pagar al vendedor para lograr el conjunto de beneficios que
resultan de tener o usar el producto o servicio.

 Se realizara a través de la Postventa para informar al cliente delos nuevos.

 La prenda se separa con 10% de su precio original, lo que restante se cancela cuando se recoge
el pedido.
 A los compradores mayoristas el 50% del precio del producto para elaborar su pedido y el otro
50% al entregar el pedido en su totalidad.
El precio no estará por debajo del precio como tampoco estará por encima del precio que el cliente esté
dispuesto a pagar. Lo cual permite compararse con la competencia que oscila en el mismo rango.
Nuestros productos serán vendido con el único precio de $.23.00.
Cronograma del plan de trabajo
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Enero

Creación de
la empresa
Pedidos

Promociones

Apertura de
una sede
 Cargos y distribución del personal

Gerente
(Noé)

Subgerente
(Hector)

Recepcionista
(Hector)
Gerente: Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u
otra entidad.

Subgerente: Tiene un trabajo muy importante. El sub gerente es aquella persona que se ocupa de la
empresa en caso que no se presente el gerente general, pero si se encuentra es su asistente.

Recepcionista: Se ocupa de las tareas administrativas relacionadas con la entidad.

Dependencia

• departamento administrativo financiero

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Set

Oct

Nov

Dic

Total

Meses

Polo 5460 5378 4986 5467 5432 5032 4921 5267 5670 5567 5436 5346 63963
soles soles soles soles soles soles soles Soles soles soles soles soles soles
 Departamento de publicidad y diseño
Hay distintas fórmulas para resolver la función de publicidad en función del anunciante.
La dimensión de la organización y el volumen de publicidad anual que realiza suelen determinar cuál es
la mejor solución. Si recapitulas lo dicho en los anteriores apartados a este respecto, tú mismo puedes
resumir las posibilidades de cualquier empresa para resolver la gestión de su publicidad:

 Realizar internamente la publicidad y contratar desde el anunciante lo imprescindible, que suele

ser la producción gráfica o audiovisual. En este caso es el propio anunciante quien entra en
contacto con los medios para la comprar el espacio de difusión.
 Encargar todo lo referido a la publicidad a empresas externas: creación, producción y medios.
Será una agencia publicitaria quien se ocupe de ello aunque la contratación de medios puede
dejarse en manos de una central o agencia de medios.
  Departamento de compras
Cada decisión que se toma en un negocio tiene el potencial de amenazar su rentabilidad o mejorarla. Si
no se cuenta con una buena información, las decisiones que se toman podrían provocar que el negocio
pierda parte del mercado. Por otro lado, las decisiones oportunas pueden ahorrar dinero de la empresa y
mejorar su posición en el mercado. El departamento de compra de Holden caulfield tiene la tarea de
investigar y monitorear las decisiones de compra del negocio.

 Departamento de venta
El departamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar
seguimiento dia a dia de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y
abastecimiento a los locales comerciales. En este departamento se prepara dia a dia el pedido de ventas
a manufactura según su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de
productos, promociones y ofertas.
Está encargado de contratar a promotoras, vendedores, supervisores y llevar control de inventarios de
productos de cada una de las sucursales.
Este es el departamento prioritario de la empresa, ya que a través de su buena gestión la empresa puede
vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar seguimiento de las diferentes rutas.

 Control Interno
Contra mayor y compleja sea una empresa, mayor será la importancia de un adecuado sistema de control
interno, entonces una empresa unipersonal no necesita de un sistema de control complejo. Pero cuando
tenemos empresas que tienen más de un dueño, muchos empleados, y muchas tareas delegadas. Por lo
tanto los dueños pierden control y es necesario un mecanismo de control interno. Este sistema deberá
ser sofisticado y complejo según se requiera en función de la complejidad de la organización.
Con la organización de tipo multinacional, los directivos imparten órdenes hacia sus filiales en distintos
países, pero el cumplimiento de las mismas no puede ser controlado con su participación frecuente. Pero
si así fuese su presencia no asegura que se eviten los fraudes. Entonces cuanto más se alejan los
propietarios de las operaciones mas es necesario se hace la existencia de un sistema de control interno
estructurado.

 Control de Calidad
La calidad en la confección de indumentaria refiere a las características y funciones de una prenda que
satisfacen las necesidades implícitas y explícitas del consumidor.
Una vez conocidas esas necesidades, son volcadas a través del diseño y la confección a la prenda y la
calidad ahora puede definirse como la conformidad de las especificaciones que reflejan esas
necesidades.Las expectativas del consumidor de una prenda están volcadas en bosquejos, dibujos,
normas y procedimientos. Además en las especificaciones de medidas, complementos, formatos,
materiales, etc.
  Horario laboral

Lun – Vier - Sab 10:00 A.M – 05:00 P.M

Dom - Fer 12:00 P.M – 04:00 P.M

  Marco Legal

TIPO NºSOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD MÁS INFORMACIÓN

No existe
AUTÓNOMO 2 Ilimitada CARACTERÍSTICAS TRÁMITES
mínimo inicial

No existe
SOCIEDAD CIVIL 2 o más Ilimitada CARACTERÍSTICAS TRÁMITES
mínimo inicial

COMUNIDAD DE No existe
2 o más Ilimitada CARACTERÍSTICAS TRÁMITES
BIENES mínimo inicial

Limitada al capital
SOCIEDAD LIMITADA Mínimo 1 3.000 € CARACTERÍSTICAS TRÁMITES
aportado

SOCIEDAD LIMITADA Mínimo 1- Mín. 3.012 € Limitada al capital

CARACTERÍSTICAS TRÁMITES
NUEVA EMPRESA Máximo 5 Máx. 120.202 € aportado

SOCIEDAD Limitada al capital

Mínimo 1 60.000 € CARACTERÍSTICAS TRÁMITES
ANÓNIMA aportado

SOCIEDAD LIMITADA Limitada al capital

Mínimo 3 3.000 € CARACTERÍSTICAS TRÁMITES
LABORAL aportado

SOCIEDAD Limitada al capital

Mínimo 3 60.000 € CARACTERÍSTICAS TRÁMITES
ANÓNIMA LABORAL aportado

Limitada al capital
COOPERATIVA Mínimo 3 1.803 € CARACTERÍSTICAS TRÁMITES
aportado
Plan de evacuación
 Bibliografía

 Guillermo. Evaluación Financiera de Proyectos Bogotá. Fondo educativo panamericano.

2004, 291 p.

 BACA, Urbina Gabriel. Evaluación de Proyectos. México DF. Editorial McGraw- HILL, 1987,
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 GARCIA Resa Manuel, Contabilidad de Sociedades , México DF. , Editorial ECAFSA, 2000,
384p.

 RODRIGUEZ, Rafael. Formulación y evaluación de proyectos: Enfoque para

emprendedores, 3ed. Colombia, Quebecor World. 2005, 304 p

 PERDOMO, Moreno Abraham, Contabilidad de Sociedades Mercantiles , México DF. ,

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 PONCE, Gómez Francisco, PONCE Rodolfo, Nociones de Derecho Mercantil, México DF. ,
Editorial BANCA Y COMERCIO, 2001, 369 p.

 VARELA, Rodrigo. Innovación empresarial: arte y ciencia en la creación de empresas.

2ed. Bogotá. Prentice Hall. 2001, 381p

 ZAPATA, Guerrero Edgar enrique. Investigación de mercados Guía Practica. Tunja 1987,
Editoria lUPTC. 286p.