IACC Foros
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Existen intervenciones a los procesos de Recursos Humanos, los cuales son Grupos “T” los
cuales los niveles afectado es a nivel Individual, existen las intervenciones de Consultoría de
procesos que afecta Nivel Grupal. también existe la Intervención de la tercera parte que afecta a
Nivel Grupal y finalmente la Formación de equipos que afecta a Nivel Grupal una organizacion
Respondiendo a la segunda pregunta del Foro de esta semana: “Considerando los tipos de
intervenciones estudiadas en la semana ¿Qué es el proceso de diseño”
Estimada, complementando con tu comentario del Foro, pienso que más que dar una solución
el consultor externo, es una persona que puede llegar a analizar a través de su lejanía con
vínculos cercanos y afectivos de la organización, una mirada más realista de la situación real
en que se encuentra la empresa, puede actuar como un mediador. orientador, o guía de
resolución de problema
FORO2
Buenas tardes profesor y compañero, respondiendo a la pregunta del foro 6:
“¿Cuáles son las diferencias existentes entre las intervenciones en
procesos humanos e intervenciones tecno estructurales asociadas al
proceso de desarrollo organizacional? Explique brevemente.”
Se puede decir que una diferencia principal es que los procesos de intervención
de recursos humanos tratan problemáticas existentes dentro de la empresa a corto
plazo, mientras que la intervenciones tecno estructurales buscan solucionar
problemáticas al largo plazo, o que pudiese presentarse a nivel tecnológico y de
innovación.
Como este proceso de cambio existen otros múltiples a codificar, los cuales deben
ser intervenidos a través de un proceso que contiene pasos con una secuencia a
seguir, los cuales son:
Por otro lado el diseño de perfiles de cargo es una entrada básica al diseño de
la organización, se utiliza de diferentes formas cuando se crea nuevas áreas
funciones, cuando se redefinen funciones y cuando se rediseña la organización
en función de las estrategias de D. O.
Por otro lado existe el diseño organizacional que apunta al desarrollo de nuevas
tecnología dentro de la empresa con el objetivo principal de diseñarlas,
definirlas,implementarlas y combatir la resistencia al cambio.
Diferencias
Intervenciones Recursos Humanos Intervenciones tecnoestructurales