Gerencia Estratégica - Sem.11
Gerencia Estratégica - Sem.11
Gerencia Estratégica - Sem.11
Tercera Unidad
Propuesta Estratégica
Implementación de estrategias
Semana 11
Contenido
Objetivos a corto plazo.
Tácticas.
Proyectos, procesos y funciones.
Objetivos a corto plazo
Etapa de implementación
Tarea administrativa práctica, cerca de la escena.
Llevar a cabo una estrategia recién elegida.
Ejercicio administrativo de supervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la
competencia con que se realiza y de mostrar un progreso medible en la consecución de los
objetivos propuestos.
Proceso orientado a la acción.
Significa:
◦ Operar el plan
◦ Pasar de la palabra a los hechos
◦ Hacer que las ideas se conviertan en realidades
◦ Convertir el plan en acciones y después en resultados
◦ Hacer que suceda, no decir que sucederá
Diferencia entre planeación e
implementación
Tareas
principales del
implantador de
estrategias
Las tareas principales se refieren a
toda la orgsnización
Otras tareas de Participación Compromiso
implementación
Comunicación
Ejemplo: Niveles
de una
organización
Características:
Alta dirección y
mandos medios
Propósito - Objetivos de corto plazo
Los objetivos anuales (a corto plazo) sirven como directrices para la acción, la dirección y
la canalización de los esfuerzos y las actividades de los miembros de la empresa.
Ofrecen incentivos para el desempeño de los gerentes y empleados, así como una base
para el diseño corporativo.
Necesidades de los objetivos de corto
plazo
Desmenuzan o dividen los objetivos a largo plazo en
resultados que se van alcanzando a corto plazo para
cumplir el objetivo mayor
Macroprocesos de Soporte
SSO & MA -
Gestión de Seguridad, RH - Gestión de Recursos TI - Gestión de Tecnologías
MT - Mantenimiento
Salud Ocupacional y Humanos de la Información
Medio Ambiente
Macroproceso 2 (AX)
(AX-01) (AX-02)
Proceso 1 Proceso 2
Macroproceso 3 (GZ)
(GZ-01) (GZ-02) (GZ-03) (GZ-04) (GZ-05)
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4 Proceso 5
Funciones
Funciones de una organización
Funciones clave Otras funciones
Elabore:
◦ Listado de proyectos de la empresa
◦ Mapa de macroprocesos
◦ Mapa de procesos
◦ Organigrama funcional de la empresa (pueden utilizar las plantillas de
https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos-y-plantillas-de-organigramas)
Referencias bibliográficas
Hill, C. W. L. y Jones, G. R. (2011). Administración estratégica. Un enfoque integral (9a ed.).
México: Cengage Learning.
Torres, Z. (2014). Administración estratégica. México: Grupo Editorial Patria.
Wheelen, T. y Hunger, J. D. (2007). Administración estratégica y política de negocios (10a ed.).
México: Pearson Educación.
Fin de la sesión